第1篇一、引言分項工程是工程項目的基本組成單元，其質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。為了確保分項工程的質(zhì)量，提高工程項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標(biāo)，制定分項工程質(zhì)量管理目標(biāo)是十分必要的。本文將從以下幾個方面闡述分項工程質(zhì)量管理目標(biāo)。二、分項工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.質(zhì)量管理體系（1）建立健全分項工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。（2）明確分項工程質(zhì)量責(zé)任，確保各崗位人員明確自己的質(zhì)量職責(zé)。（3）制定分項工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量檢查、驗收、整改等環(huán)節(jié)的流程。2.質(zhì)量目標(biāo)（1）確保分項工程符合國家、行業(yè)及地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）分項工程質(zhì)量合格率達到100%。（3）分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%以上。（4）分項工程質(zhì)量事故發(fā)生率控制在0.5%以下。3.材料與設(shè)備管理（1）選用符合國家、行業(yè)及地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的優(yōu)質(zhì)材料。（2）確保材料、設(shè)備的質(zhì)量合格，不得使用不合格產(chǎn)品。（3）加強材料、設(shè)備的檢驗、驗收、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理。4.施工過程控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保施工過程符合設(shè)計要求。（2）加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。（3）加強施工過程中的安全文明施工管理，確保施工安全、文明。（4）加強對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和技能水平。5.質(zhì)量檢查與驗收（1）建立健全分項工程質(zhì)量檢查制度，確保質(zhì)量檢查的全面性、及時性。（2）嚴(yán)格執(zhí)行分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保分項工程質(zhì)量合格。（3）對分項工程質(zhì)量問題進行整改，確保整改到位。6.質(zhì)量改進與持續(xù)改進（1）定期對分項工程質(zhì)量進行檢查、分析，找出存在的問題。（2）針對存在的問題，制定整改措施，并進行實施。（3）對整改措施的實施效果進行跟蹤、評估，確保整改措施的有效性。（4）持續(xù)改進分項工程質(zhì)量管理體系，提高分項工程質(zhì)量管理水平。7.質(zhì)量溝通與協(xié)作（1）加強分項工程質(zhì)量管理與設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作。（2）確保分項工程質(zhì)量信息暢通，及時解決質(zhì)量問題。（3）加強與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門的溝通，確保分項工程質(zhì)量滿足各方要求。三、分項工程質(zhì)量管理措施1.加強質(zhì)量管理體系建設(shè)（1）建立健全分項工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)、流程等。（2）加強質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂、發(fā)布和實施。2.嚴(yán)格材料與設(shè)備管理（1）加強對材料、設(shè)備的采購、檢驗、驗收、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理。（2）嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量合格。3.強化施工過程控制（1）加強對施工過程的監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。（2）加強對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和技能水平。4.嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收（1）建立健全分項工程質(zhì)量檢查制度，確保質(zhì)量檢查的全面性、及時性。（2）嚴(yán)格執(zhí)行分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保分項工程質(zhì)量合格。5.加強質(zhì)量改進與持續(xù)改進（1）定期對分項工程質(zhì)量進行檢查、分析，找出存在的問題。（2）針對存在的問題，制定整改措施，并進行實施。（3）對整改措施的實施效果進行跟蹤、評估，確保整改措施的有效性。6.加強質(zhì)量溝通與協(xié)作（1）加強分項工程質(zhì)量管理與設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作。（2）確保分項工程質(zhì)量信息暢通，及時解決質(zhì)量問題。四、結(jié)論分項工程質(zhì)量管理目標(biāo)是確保分項工程質(zhì)量，提高工程項目整體質(zhì)量的重要手段。通過建立健全質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格材料與設(shè)備管理、強化施工過程控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收、加強質(zhì)量改進與持續(xù)改進、加強質(zhì)量溝通與協(xié)作等措施，可以有效實現(xiàn)分項工程質(zhì)量管理目標(biāo)，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。第2篇一、前言分項工程是工程建設(shè)的基本單元，是工程項目的組成部分。分項工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。為了確保分項工程的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量水平，現(xiàn)將分項工程質(zhì)量管理目標(biāo)制定如下：二、分項工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)（1）嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計文件的要求，確保分項工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)。（2）確保分項工程的質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足使用功能。（3）確保分項工程在施工過程中，不出現(xiàn)質(zhì)量問題，如開裂、變形、滲漏等。（4）提高分項工程的質(zhì)量穩(wěn)定性和耐久性，延長使用壽命。2.工程進度目標(biāo)（1）嚴(yán)格按照施工進度計劃，確保分項工程按期完成。（2）提高施工效率，縮短施工周期，降低工程成本。（3）加強施工過程中的協(xié)調(diào)配合，確保各分項工程同步推進。3.施工安全目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保施工安全。（2）加強施工現(xiàn)場安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（3）提高施工人員的安全意識，確保施工人員生命安全。4.環(huán)境保護目標(biāo)（1）遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，降低施工過程中的環(huán)境污染。（2）合理利用資源，減少廢棄物排放，提高資源利用率。（3）保護施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，減少對周邊居民的影響。5.施工技術(shù)管理目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高施工技術(shù)水平。（2）加強施工技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。（3）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高施工質(zhì)量。6.施工質(zhì)量管理目標(biāo)（1）建立健全施工質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量。（2）加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。（3）強化施工過程監(jiān)督，確保分項工程質(zhì)量符合要求。（4）提高施工質(zhì)量驗收水平，確保分項工程質(zhì)量達標(biāo)。7.質(zhì)量控制措施（1）加強原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量合格。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，確保施工過程質(zhì)量。（3）加強施工過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（4）加強施工人員培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量意識。（5）建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任。（6）定期開展質(zhì)量檢查，確保分項工程質(zhì)量。三、實施與監(jiān)督1.實施單位應(yīng)成立分項工程質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量管理小組應(yīng)定期召開會議，研究解決質(zhì)量問題，確保分項工程質(zhì)量。3.施工單位應(yīng)加強對分項工程質(zhì)量的監(jiān)督，確保各項質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4.建設(shè)單位應(yīng)加強對施工單位的質(zhì)量管理，對分項工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。5.對分項工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)責(zé)令施工單位進行整改，直至達到質(zhì)量要求。四、總結(jié)分項工程質(zhì)量管理目標(biāo)是確保分項工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，各參建單位應(yīng)共同努力，加強施工過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工技術(shù)水平，確保分項工程質(zhì)量。同時，要加強監(jiān)督，確保各項質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為我國工程建設(shè)事業(yè)做出貢獻。第3篇一、前言分項工程是建筑工程的基本組成單元，其質(zhì)量直接影響到整個工程的安全、使用壽命和美觀。為了確保分項工程的質(zhì)量，提高工程質(zhì)量水平，本目標(biāo)旨在明確分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，為分項工程的質(zhì)量管理提供指導(dǎo)。二、分項工程質(zhì)量管理目標(biāo)1.目標(biāo)原則（1）全面質(zhì)量管理原則：實施全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理，確保分項工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。（2）預(yù)防為主原則：以預(yù)防為主，加強事前、事中、事后的質(zhì)量控制，防止質(zhì)量問題發(fā)生。（3）持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化管理流程，提高分項工程質(zhì)量，實現(xiàn)分項工程質(zhì)量的持續(xù)改進。2.質(zhì)量目標(biāo)（1）分項工程質(zhì)量符合設(shè)計文件和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）分項工程質(zhì)量驗收合格率達到100%。（3）分項工程質(zhì)量事故發(fā)生率為零。（4）分項工程質(zhì)量通病治理率達到100%。（5）分項工程返修率控制在合理范圍內(nèi)。3.具體目標(biāo)（1）施工準(zhǔn)備階段1）組織編制分項工程施工組織設(shè)計，明確施工方案、質(zhì)量目標(biāo)和措施。2）審查施工圖紙，確保圖紙質(zhì)量。3）對施工人員進行技術(shù)交底，提高施工人員質(zhì)量意識。4）對施工材料、設(shè)備進行檢查，確保其質(zhì)量符合要求。（2）施工階段1）嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量。2）加強施工現(xiàn)場管理，保持施工現(xiàn)場整潔、有序。3）對施工過程進行全過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4）對施工材料、設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗，確保其質(zhì)量。5）加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分項工程質(zhì)量。（3）驗收階段1）嚴(yán)格按照分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。2）對驗收不合格的分項工程進行整改，直至合格。3）做好分項工程驗收記錄，確保驗收過程的可追溯性。4.質(zhì)量管理措施（1）建立健全分項工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。（2）加強施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。（3）對施工人員進行質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量意識。（4）加強施工現(xiàn)場管理，確保施工環(huán)境滿足質(zhì)量要求。（5）對施工材料、設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗，確保其質(zhì)量。（6）對分項工程質(zhì)量問題進行跟蹤處理，確保問題得到及時解決。（7）定期開展質(zhì)量檢查，對分項工程質(zhì)量進行評估。5.質(zhì)量考核與獎懲（1）對分項工程質(zhì)量進行考核，考核結(jié)果與施工單位、施工人員的績效掛鉤。