項目成本管理試題及答案2

一、單項選擇題(共50小題，每題2分)

1.在ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100000美元，而實際支出是120230美元”這彳

1.在ACME項目進行的第四個月，計劃H勺總費用是100000美元，而實際支出是120230美元。這彳

1.在ACME項目進行的第四個月，計劃的總費用是100000美元，而實際支出是120230美元。這彳

A.比時間表提前

B、由于成本超支，灰目面臨困難

C.項目將在本來的預算內(nèi)完畢

D.提供H勺信息局限性以對這一問題做出判斷

2.將持續(xù)若干時期歐I相似經(jīng)濟指標進行對比，計算有關(guān)比率來揭示各期之間的J指標增減數(shù)額，據(jù)

勢的分析措施叫O

A.比較分析法

B.有關(guān)比率分析法

C.構(gòu)成比率分析法

D.趨勢比率分析法

3.項目經(jīng)濟核算體系由()構(gòu)成。

A.會計核算

B.記錄核算

C.業(yè)務(wù)核算

D、A.B和C

4.如下哪個不是采購作業(yè)的成本動因？

A.采購訂單

B.物料清單

C.采購人員數(shù)量

D.供貨商數(shù)量

5.你是一種項目經(jīng)理，已經(jīng)同意了原定的成本基準線，不過目前項目范圍出現(xiàn)了比較大的變化,

出現(xiàn)了變化。下一步你應當怎么辦？

A.評估范圍變更的幅度

B.公布更新后H勺成本預算

C.把你通過這個過程獲得日勺經(jīng)驗教訓記錄在案

D.執(zhí)行得到通過的范圍變更

6.屬于項目實行階段H勺成本管理活動是()

A.資源計劃

B.成本估算

C.成本預算

D.成本核算

7.項目經(jīng)理通過檢查合計成本曲線可以調(diào)整()

A.掙值

B.計劃價值

C.成本差異

D.成本績效指數(shù)

8.現(xiàn)代項目管理階段的重要標志是()

A.WBS技術(shù)應用

B.PCM、PERT和CPM等技術(shù)措施的使用

C.PLC的提出

D.PMBOK的提出

9.你需要為你的電子商務(wù)項目確定所需的I資源，包括人員、設(shè)備和材料。同步還要決定所有資源

時需要資源實行項目活動。這個過程需要對不一樣的項目流程進行協(xié)商。通過如下哪一項，有關(guān)

資源計劃中加以運用：

A.資源分派矩陣

B.工作分解構(gòu)造

C.項目范圍闡明

D.組織分解構(gòu)造

10.成本績效指數(shù)(CP：)為0.89H勺意思是：

A.目前我們預期總成本超過計劃的89%

B.項目完畢是我們將超支89%

C.你的項目目前已經(jīng)進行了計劃的89%

D.你項目投入的每一美元只收到89美分的效果

11.用于()的德爾菲法是一種尤其有用的風險定量分析技術(shù)。

A.給決策者提供一種決策次序圖示

B.定義某些特定變化發(fā)生日勺概率

C.確定與未來事件有關(guān)的概率評估

D.協(xié)助決策者將看待風險的態(tài)度納入考慮范圍

12.與自上而下的預算措施相比，自下而上預算的重要長處在于：

A.總體預算比較精確

B.資源分派更合理

C、一般需要團體合作，編制更輕易

D、詳細預算更精確，執(zhí)行基礎(chǔ)好

B.使用歷史數(shù)據(jù)

C.與有類似項目工作經(jīng)驗日勺人進行交流

D.花額外的時間進行估算

1K.如下有關(guān)國民經(jīng)濟評價處理措施不妥的是：

A、國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價都可行日勺，項目可行

B、國民經(jīng)濟評價、財務(wù)評價都不可行的，項目不可行

C、國民經(jīng)濟評價不可行，財務(wù)評價可行口勺，項目不可行

D、國民經(jīng)濟評價可行，財務(wù)評價不可行的，項目不可行

19.全面成本管理n勺內(nèi)涵不包括()

A.全員成本管理

B.全過程成本管理

C.全要素成本管理

D.全生命周期成本管理

20.成本績效指數(shù)(CP：)為0.89的意思是：

A.目前我們預期總成本超過計劃的89席

B.項目完畢是我們將超支89%

C.你日勺項目目前已經(jīng)進行了計劃的I89%

D.你項目投入的每一美元只收到89美分的效果

21.項目成本管理日勺意義是()

A.實既7J效的項目成本控制

B.使項目承包方的收益提高

C.使項目業(yè)主日勺支出減少和利益上升

D、A.B和C

22.學習曲線可用于：

A.產(chǎn)品定價

B.成木估計

C.勞務(wù)計劃

D.以上皆是

23.成本預算的目日勺在于

A.確定完畢項目活動所需日勺資源成本

B、監(jiān)控成本執(zhí)行狀況，監(jiān)測偏差

C、把成本分派到每一項工作中，建立一種用來評估項目績效的基準計劃

D.也許H勺話使資金開支最低化

24.下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具日勺直接成本？

A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本

B.實際生產(chǎn)小器具的人工成本

C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地日勺租金

D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備

25.在受資源約束的項目中()

A、項目經(jīng)理需要資源的)時候，職能經(jīng)理不分派所規(guī)定的資源數(shù)量

B、項目必須盡快完畢，但資源使用不能超過某一特定的水平

C.項目必須使用盡量少的資源在某一時間完畢

D.分派到項目的資源執(zhí)行能力有限

26.如下哪項不是項目H勺基本特性是()

A.一次性

B.反復性

C.約束性

D.目的性

27.你為米肯佛里肯征詢企業(yè)管理電子商務(wù)項目付出了很大H勺代價，常常午夜醒來冒了一身冷汗,

合作人在盈利，不過你必須首先完畢回收期日勺財務(wù)分析。這個分析提供了()

A.收入貼現(xiàn)對成本貼現(xiàn)的比率

B.今天投資資金的未來價值

C.凈現(xiàn)金流何時成為正值

D.成本何時才會超過利潤點

28.雙倍余額遞減法是一種

A.減速折舊

B.直線折舊

C.加速折舊

D.生命周期成本計算

29.通過項目成本分析，可以：

A.查明影響成本升降的詳細原因

B.尋找減少成本措施

C.有助于管理與決策

D、A.B和C

30.某項目所有投資于建設(shè)起點一次性投入，建設(shè)期為0,計算期為n,投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相

投資回收期為4年,則(P/A,IRR,n)()o

A.等于4

B.等于5

C.無法計算

D.等于n—4

31.下列哪一項不會被考慮作為生產(chǎn)小器具日勺直接成本？

A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的成本

B.實際生產(chǎn)小器具的人工成本

C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場地H勺租金

D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備

32.你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準令

計。你準備使用類比估計。下面哪一種不是類比估計日勺特性？

A.提供嚴密的估計

B.是專家判斷的一種形式

C.實際成本精確率為±10%

D.運用此前日勺類似項目日勺成本作為目前項目成本估計日勺基礎(chǔ)

33.項目資源中屬于軟件資源的是（）

A.人力

B.費金

C.技術(shù)

D.時間

34.如下對應急費用論述不對的的是

A.可用蒙特卡羅法計算

B.應急費用調(diào)整可以采用直線下降法確定

C.專門用來彌補預算日勺局限性

D.j般在項目費用中所占的比例為10%

35.價值工程分析是技術(shù)的系統(tǒng)應用，但它不能

A.為需要H勺功能建立價值

B.以最低成木提供需要的功能

C.以最低成本識別需要的功能

D.企圖在績效和成本之間權(quán)衡

36.如下哪個不是項目H勺基本特性()

A.一次性

B.反復性

C.約束性

D.目的性

37.項目資源中屬于軟件資源的是()

A.人力

B.資金

C.技術(shù)

D.時間

38.在成本預算過程中考慮項目進度計劃，()

A、可以確認項目原因，然后進行成本分派

B.可以把成本分派到產(chǎn)生成本日勺時間段

C.提供此外一種協(xié)助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行狀況日勺措施

D.A和B

39.如下哪一項工具是用來分析設(shè)計、確定設(shè)計日勺功能和評估怎樣以低成本實現(xiàn)功能日勺:

A.帕雷托(Pareto)圖表

B.價值工程

C.項目范圍變更管理

D.價值分析

40.項目成本控制最基本的根據(jù)是()

A.項目原則和規(guī)范

B.成本基準計劃

C.費用管理計劃

D.項目進度匯報

41.成本估算與成本預算都是項目成本管理不可缺乏的構(gòu)成部分，也都為項目管理提供決策支持,

相似

A.根據(jù)

B.內(nèi)容

C.工具和措施

D.目的

42.你正負責為世界銀行的一種大項目準備成本估計。由于你的估計需要盡量的精確，因此你決日

上歐I估算。你的第一步是()

A.確定在進程中需要口勺計算工具

B.運用此前類似項目口勺成本來估算這個項目的成本

C.確定并且估計每一種工作單元的費用

D、向這方面日勺專家征詢，并且將他們?nèi)丈滋嶙h作為你的估計基礎(chǔ)

43.你正負責為世界銀行的一種大項目準備成本估計。由于你的估計需要盡量的精確，因此你決無

上歐I估算。你的第一步是()

A.確定在進程中需要日勺計算工具

B.運用此前類似項目日勺成本來估算這個項目的成本

C.確定并且估計每一種工作單元的費用

I)、向這方面日勺專家征詢，并且將他們?nèi)丈滋嶙h作為你的估計基礎(chǔ)

44.已知甲項目的原始發(fā)資額為800萬元，建設(shè)期為1年，投產(chǎn)后1至5年日勺每年凈現(xiàn)金流量為1

23年H勺每年凈現(xiàn)金流量為80萬元，則該項目不包括建設(shè)期H勺靜態(tài)投資回收期為()年。

A.7.75

B.8.75

C.9

D,以上都不對歐J

45.運用資源平衡法來制定資源計劃的目的是()

A.充足運用資源使工期縮短

B.按期竣工使資源消耗最小

C、縮短工期，節(jié)省資源

D、有效運用資源，使資源需求波動最小化

46.項目成本管理口勺最終目的是()

A.縮短工期

B.提高質(zhì)量

C.減少成本

D.項目審計

47.項目經(jīng)理必須依賴什么工具，以便精確識別與項目有關(guān)的成本？