項(xiàng)目管理操作手冊(cè)

目錄

-?方案選擇

二.ID評(píng)審會(huì)議

三.立項(xiàng)評(píng)審

四.MD評(píng)審會(huì)議

五.BOM評(píng)審會(huì)議

六.項(xiàng)目例會(huì)

七.TO檢討會(huì)

八.CTA流程

九.T1檢討會(huì)

十.簽樣流程

十一.量產(chǎn)評(píng)審會(huì)

十二.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)

方案選擇

1.流程圖

確定需求

理解有關(guān)方案《

-U

搜集有關(guān)方案歐I資料

2.流程闡明：

階段內(nèi)容責(zé)任部門備注

需求確定A、市場(chǎng)的需求必須定位目的消費(fèi)群體，由此定位好產(chǎn)品功營(yíng)銷中心提供信

能、價(jià)格、以及上市時(shí)間、外觀風(fēng)格等；息，產(chǎn)品整頓，營(yíng)

B、提供有關(guān)競(jìng)品狀況，包括品牌、價(jià)格、功能。銷確定需求

理解有關(guān)方案A、根據(jù)市場(chǎng)需求，確定大概方向，如：平臺(tái)選定；產(chǎn)品部

B、選定方案企業(yè)的范圍等；

搜集到資料

搜集有關(guān)方案A、《主板定義書》搜集；產(chǎn)品經(jīng)理

后及時(shí)抄送

項(xiàng)目總監(jiān)及

的資料B、《堆疊圖》和《設(shè)計(jì)闡明》；

MD工程師

C、有關(guān)BOM及報(bào)價(jià)；

D、選定初步符合規(guī)定的主板一款以上。

集中評(píng)審A、召開評(píng)審會(huì)議，內(nèi)容包括評(píng)估構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)，天線風(fēng)險(xiǎn)，寬項(xiàng)目總監(jiān)、ID工程

長(zhǎng)厚評(píng)估；師、MD工程師、

B、評(píng)估按鍵風(fēng)險(xiǎn)，電聲風(fēng)險(xiǎn)，與否是定制屏等。產(chǎn)品經(jīng)理；

C、樣板測(cè)試，所有的PCBA的選定都必須通過(guò)企業(yè)測(cè)試部項(xiàng)目經(jīng)理；測(cè)試由

門測(cè)試（有條件的前提下工測(cè)試部門完畢。

方案選定撰寫評(píng)估匯報(bào)，內(nèi)容包括ID設(shè)計(jì)企業(yè)的初步選定。項(xiàng)目文員

二.ID評(píng)審會(huì)議

1.整體理解

評(píng)審前先通過(guò)評(píng)估堆疊，理解尺寸，堆疊厚度，寬度，攝像頭位置，電池位置，部分選配的

材料，支持功能；喇叭位置，天線區(qū)域等理解ID設(shè)計(jì)的基本范圍。

2.會(huì)議需要準(zhǔn)備資料

《ID效果圖》、《ID工藝圖》、《PCBA堆疊文獻(xiàn)》、《設(shè)計(jì)指導(dǎo)文獻(xiàn)》

3.時(shí)間安排

提前一種工作日安排會(huì)議，會(huì)議安排由項(xiàng)目總監(jiān)安排；會(huì)議時(shí)間不能超過(guò)1個(gè)小時(shí)。

4.參會(huì)人員

總羥理、產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部羥理、項(xiàng)目經(jīng)理、ID設(shè)計(jì)師、MD

工程師、設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)工程師及負(fù)責(zé)人；

5.會(huì)議主持

項(xiàng)目總監(jiān)或產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理

6.ID評(píng)審環(huán)節(jié):

項(xiàng)目?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)人輸出成果備注

效果圖的完整與否有四面圖片，翻蓋機(jī)型或滑蓋機(jī)型有ID設(shè)計(jì)師

性打開后的正面?zhèn)让鎴D，邏輯性與否匹配

外觀的風(fēng)格和定位與否匹配，造型與否符ID設(shè)計(jì)師

合目前的流行等；喇叭孔的設(shè)計(jì)，

6.會(huì)議主持：項(xiàng)目總監(jiān)或產(chǎn)品經(jīng)理

7.會(huì)議議程：

時(shí)間內(nèi)容主講人備注

10分鐘市場(chǎng)需求定位，包括價(jià)格、估計(jì)銷量、產(chǎn)營(yíng)銷中心總監(jiān)

品運(yùn)行的）初步的計(jì)劃

15分鐘《主板定義書》、《PCBA測(cè)試表》、項(xiàng)目總監(jiān)

《ID圖--工藝圖》、?ID評(píng)審表》、

《BOM成本表》、《XXX項(xiàng)目產(chǎn)品定義書》

15分鐘《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表》評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理

15分鐘自由討論、針對(duì)性答辯時(shí)間產(chǎn)品中心總監(jiān)

5分鐘民主表決總經(jīng)理

8.會(huì)議輸出

8.1審定通過(guò)的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表

審定好的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表需要噴繪，懸拄于企業(yè)產(chǎn)品部?jī)?nèi)部，隨時(shí)跟進(jìn)計(jì)劃；《項(xiàng)目推進(jìn)表》

作為我司的一種進(jìn)度的總綱，將部分有關(guān)內(nèi)容告知供應(yīng)商；信息的共享保證供應(yīng)商可以自我

把握基本進(jìn)度，提高效率，減少溝通成本。

8.2產(chǎn)品立項(xiàng)表格

立項(xiàng)會(huì)議輸出產(chǎn)品立項(xiàng)表格，假如一致通過(guò)，直接在會(huì)議上進(jìn)行簽字；假如會(huì)議不能通過(guò)評(píng)

審，還是需要一種議決。

四.項(xiàng)目例會(huì)

1.會(huì)議腐

項(xiàng)目立項(xiàng)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織完畢項(xiàng)目曰勺平常管理，項(xiàng)目例會(huì)跟進(jìn)項(xiàng)目詳細(xì)工作每周至少安排

一次例會(huì)；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本周重要工作有關(guān)事項(xiàng)告知需要參與的人員參與會(huì)議。

2.會(huì)議需要準(zhǔn)備資料

《XXX項(xiàng)目進(jìn)度表》、《XXX項(xiàng)目人員聯(lián)絡(luò)表》、《項(xiàng)目周報(bào)》

3.參與人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、MD工程師、ID設(shè)計(jì)師、采購(gòu)工程師、DQA

4.會(huì)議主持

項(xiàng)目經(jīng)理

五.MD評(píng)審

1.會(huì)議性質(zhì)

的品質(zhì)，功能的實(shí)現(xiàn)，使用體驗(yàn)和研發(fā)都息息有關(guān)，在購(gòu)置系統(tǒng)處理方案的同步，研發(fā)

階段MD設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。MD設(shè)計(jì)師的選擇，選擇第三方外協(xié)企業(yè)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師，由我司的

MD工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通；同步規(guī)定設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部有審圖機(jī)制，我司規(guī)定檢查第三方內(nèi)

審匯報(bào)；

2.會(huì)議需要準(zhǔn)備資料

《MD設(shè)計(jì)圖檔》、《設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)審匯報(bào)》、《方案企業(yè)評(píng)審匯報(bào)》、《ID圖》、《主板堆疊圖》、

《主板設(shè)計(jì)指導(dǎo)》。

3.參與人員

方案企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理、方案企業(yè)MD工程師；

設(shè)計(jì)企業(yè)：MD工程師、設(shè)計(jì)企業(yè)ID工程師；

模廠：MD工程師、模廠項(xiàng)目經(jīng)理；

按鍵廠：MD工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；

我司：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、MD工程師、ID設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品中心總監(jiān)。

4.會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理

5.評(píng)審內(nèi)容

評(píng)審項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容存在問(wèn)我司負(fù)責(zé)人備注

目題

天線風(fēng)險(xiǎn)BT、GSM天線高度,金屬干涉耦合現(xiàn)象，天線形MD工程師

態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理

機(jī)器的外長(zhǎng)寬厚；正面五向鍵設(shè)計(jì)形態(tài)；ID設(shè)計(jì)師

觀品相MD工程師

電聲系統(tǒng)喇叭的音腔大小，前后音腔高度,麥克引線長(zhǎng)度MD工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

PCBA干會(huì)不會(huì)由于FPC等受力扯下焊盤；翻蓋機(jī)型PFCMD工程師

涉的形狀與否合理，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生異響項(xiàng)目經(jīng)理

ID評(píng)審MD的設(shè)計(jì)成果定于ID來(lái)說(shuō)是不是能實(shí)現(xiàn)手板的ID設(shè)計(jì)師

效果

選擇模具根據(jù)MD評(píng)審過(guò)程的服務(wù)能力；評(píng)估報(bào)價(jià)，拆件產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人

廠水平，包括模具出數(shù)；

補(bǔ)充事項(xiàng)翻蓋機(jī)的轉(zhuǎn)軸設(shè)計(jì)、滑蓋機(jī)的滑軌設(shè)計(jì)、FPC設(shè)計(jì)MD工程師

與否考慮可制造性和可靠性

6.會(huì)議輸出

《MD評(píng)審匯報(bào)》

六.BOM評(píng)審會(huì)議

1.會(huì)議性質(zhì)

BOM作為項(xiàng)目、采購(gòu)、生產(chǎn)叼根據(jù)，必須保證對(duì)的性和及時(shí)性；

2.會(huì)議需要準(zhǔn)備資料

《初始BOM》、《部品報(bào)價(jià)評(píng)估表》

3.參與人員

項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、采購(gòu)工程師、質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人

4.會(huì)議主持

項(xiàng)目經(jīng)理

5.會(huì)議輸出

《試產(chǎn)BOM》

七.TO問(wèn)題檢討會(huì)

1.會(huì)前準(zhǔn)備

樣品殼料、試裝機(jī)器、《TO試產(chǎn)問(wèn)題》、《MD設(shè)計(jì)圖檔》、《MD評(píng)審匯報(bào)》

2.參與人員

模具廠：項(xiàng)目經(jīng)理，MD工程師

按鍵廠：項(xiàng)目經(jīng)理、構(gòu)造工程師

方案企業(yè)：MD工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)企業(yè)：MD工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

我司：工廠工程主管、MD工程師、ID設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品中心總監(jiān)、

質(zhì)量總監(jiān)、DQA

3.會(huì)議主持

項(xiàng)目經(jīng)理

4.會(huì)議議程

環(huán)節(jié)發(fā)言人內(nèi)容發(fā)言時(shí)間備注

1項(xiàng)目經(jīng)理向與會(huì)人員闡明會(huì)議的目的,會(huì)議的紀(jì)律，會(huì)議的議事規(guī)則，2分鐘

會(huì)議的估計(jì)時(shí)間。

2模具廠殼料模具TO狀況，內(nèi)審存在的問(wèn)題以及處理措施8分鐘

3按鍵廠按鍵模具TO狀況，內(nèi)審存在的問(wèn)題及處理措施，提供對(duì)應(yīng)的8分鐘

有關(guān)DOME的規(guī)格等。

4工廠工程TO裝配問(wèn)題，提出問(wèn)題10分鐘

4設(shè)計(jì)企業(yè)A、針對(duì)TO的殼料、按鍵提出問(wèn)題，同步鑒定構(gòu)造料與否可以10分鐘

MD工程師抵達(dá)設(shè)計(jì)的預(yù)想效果。

B、針對(duì)TO裝配的問(wèn)題提供與ID/MD有關(guān)的改善對(duì)策

5方案企業(yè)A、負(fù)責(zé)與PCBA有關(guān)的試產(chǎn)問(wèn)題提供改善對(duì)策；10分鐘

MD及項(xiàng)目B、對(duì)整機(jī)試產(chǎn)問(wèn)題提供改善提議；

經(jīng)理

6我司MD總結(jié)大家探討的成果，同步針對(duì)沒有清晰的構(gòu)造問(wèn)題主持探10分鐘

討，包括殼料和按鍵的配合等。評(píng)估方案提供針對(duì)TO試產(chǎn)問(wèn)

題改善對(duì)策的有效性

7項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)行TO狀況進(jìn)行總結(jié)，明確提出目前問(wèn)題及10分鐘

處理意見，同步確定明確的責(zé)任方及負(fù)責(zé)人，有效處理的時(shí)間。

8產(chǎn)品中心總總結(jié)，提出對(duì)合作方的鼓勵(lì)等2分鐘

監(jiān)

項(xiàng)目文員參與會(huì)議全程，同步做好會(huì)議紀(jì)要，并針對(duì)會(huì)議人員通告，并整頓資料待查。

5.會(huì)議輸出

《XXX項(xiàng)目TO試產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)》

6.改善措施跟蹤

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將匯報(bào)提供應(yīng)所有問(wèn)題有關(guān)責(zé)任方，組織貫徹改善措施；

質(zhì)量總監(jiān)、DQA負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督問(wèn)題的改善過(guò)程和成果驗(yàn)證；

八.CTA流程

1.原則

CTA的裝機(jī)準(zhǔn)備是TO后選擇裝機(jī)；假如上市時(shí)間規(guī)定快，可以選擇使用CNC;

假如使用金屬材料，為了保證入網(wǎng)樣機(jī)的測(cè)試性能，提議部件采用CNC材料。

2.裝機(jī)安排

CTA裝機(jī)由項(xiàng)目經(jīng)理安排，可以選擇工廠裝配，也可以選擇自行裝配；

3.CTA樣機(jī)數(shù)量

送測(cè)的樣機(jī)送檢臺(tái)數(shù)是28-30臺(tái)；

4.送檢流程

九.T1問(wèn)題檢討會(huì)

1.會(huì)前準(zhǔn)備

樣品殼料、試裝機(jī)器、《T1試產(chǎn)問(wèn)題》、《XXX項(xiàng)目T0試產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)》

2.參與人員

方案企業(yè)：MD工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)企業(yè)：MD工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

我司：工廠工程主管、MD工程師、ID設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品中心總監(jiān)、

質(zhì)量總監(jiān)、DQA

3.會(huì)議主持

項(xiàng)目經(jīng)理

4.會(huì)議議程

環(huán)節(jié)發(fā)言人內(nèi)容發(fā)言時(shí)間備注

1項(xiàng)目經(jīng)理向與會(huì)人員闡明會(huì)議時(shí)目的，會(huì)議的紀(jì)律,會(huì)議的議事規(guī)則，2分鐘簡(jiǎn)樸、

會(huì)議的估計(jì)時(shí)間。明了

4工廠工程T1裝配問(wèn)題，提出問(wèn)題10分鐘

4設(shè)計(jì)企業(yè)A.針對(duì)T1的殼料、按鍵提出問(wèn)題，同步鑒定構(gòu)造料與否可以10分鐘

MD工程師抵達(dá)設(shè)計(jì)的預(yù)想效果。

B.針對(duì)T1裝配的問(wèn)題提供與ID/MD有關(guān)的改善對(duì)策

5方案企業(yè)A.負(fù)責(zé)與PCBA有關(guān)的試產(chǎn)問(wèn)題提供改善對(duì)策；10分鐘

MD及項(xiàng)目B.對(duì)整機(jī)試產(chǎn)問(wèn)題提供改善提議；

經(jīng)理

6我司MD總結(jié)大家探討的成果，同步針對(duì)沒有清晰的構(gòu)造問(wèn)題主持探10分鐘

討，包括殼料和按鍵的配合等。評(píng)估方案提供針對(duì)T1試產(chǎn)問(wèn)

題改善對(duì)策的有效性

7項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)行T1狀況進(jìn)行總結(jié)，明確提出目前問(wèn)題及10分鐘必須明

處理意見，同步確定明確B勺責(zé)任方及負(fù)責(zé)人，有效處理的時(shí)間。確

8產(chǎn)品中心總總結(jié)，提出對(duì)合作方的鼓勵(lì)等2分鐘

監(jiān)

項(xiàng)目文員參與會(huì)議全程，同步做好會(huì)議紀(jì)要，并針對(duì)會(huì)議人員通告，并整頓姿料待蟄。

7.會(huì)議輸出

?XXX項(xiàng)目T1試產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)》

8.改善措施跟蹤

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將匯報(bào)提供應(yīng)所有問(wèn)題有關(guān)責(zé)任方，組織貫徹改善措施；

質(zhì)量總監(jiān)、DQA負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督問(wèn)題的改善過(guò)程和成果驗(yàn)證；

十.簽樣流程

、由講葉柳格用

采購(gòu)尋找供應(yīng)商，提供*

1.設(shè)計(jì)規(guī)格提供

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通方案企業(yè)提供所有部件的設(shè)計(jì)規(guī)格（或參照規(guī)格）,項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)規(guī)格

書進(jìn)行認(rèn)真審核，然后將規(guī)格書打包發(fā)給采購(gòu)部門。

2.詢價(jià)及索取樣品

采購(gòu)員負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)規(guī)格提供應(yīng)不同樣供應(yīng)商規(guī)定報(bào)價(jià)和提供樣品，并給出樣品交樣時(shí)間。

3.交樣

采購(gòu)部門規(guī)定供應(yīng)商提供樣品及規(guī)格書（包括書面和電子版規(guī)格書），有關(guān)采購(gòu)員將樣品及

時(shí)追回交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理清點(diǎn)記錄；并首先查看外觀規(guī)格及規(guī)定，對(duì)于外觀規(guī)定規(guī)格沒

有問(wèn)題的樣品交測(cè)試部門測(cè)試，或者自行安排測(cè)試，各項(xiàng)測(cè)試規(guī)定按照國(guó)標(biāo)進(jìn)行。

4.樣品測(cè)試

測(cè)試部門安排自行測(cè)試或委外測(cè)試,并負(fù)責(zé)給出測(cè)試匯報(bào),匯報(bào)抄送項(xiàng)目經(jīng)理，采購(gòu)員；抄

報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)。

5.樣品承認(rèn)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試成果進(jìn)行鑒定,并負(fù)責(zé)完畢樣品的簽樣，簽樣規(guī)定一式三份實(shí)物封樣，

并且有書面規(guī)格書，同步必須提供電子版規(guī)格書給BOM管理員提供物料編碼。

6.樣品承認(rèn)書管理

樣品承認(rèn)書一式三份，供應(yīng)商T分、工廠IQC一份、產(chǎn)品中心DQAT分。

項(xiàng)目總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)按照供應(yīng)商的評(píng)估狀況確定第一供應(yīng)商并同步確定供應(yīng)商排序；原則上

除PCBA、需要開模的部品之外其他部件必須有兩家以上供應(yīng)商的樣品得到承認(rèn)。

十一.量產(chǎn)評(píng)審會(huì)

1.會(huì)議性質(zhì)

項(xiàng)目量產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估及出貨評(píng)估，決定項(xiàng)目與否可以成功上市和量產(chǎn)。

2.會(huì)議需要準(zhǔn)備資料

《XXX項(xiàng)目T1試產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)》、《整機(jī)性能測(cè)試匯報(bào)》、《天線測(cè)試匯報(bào)》、《場(chǎng)測(cè)匯報(bào)》、《出

貨評(píng)審匯報(bào)》

提前一種工作日安排會(huì)議，會(huì)議安排由項(xiàng)目經(jīng)理安排；會(huì)議時(shí)間不能超過(guò)1個(gè)小時(shí)。

3.參會(huì)人員

總經(jīng)理、產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試

經(jīng)理、MD工程師

4.會(huì)議主持

項(xiàng)目經(jīng)理

5.會(huì)議議程

時(shí)間內(nèi)容主講人備注

10分鐘項(xiàng)目整體狀況簡(jiǎn)介，項(xiàng)目進(jìn)度及上市進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理

規(guī)定；

15分鐘《XXX項(xiàng)目T1試產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)》、《整機(jī)性項(xiàng)目經(jīng)理

能測(cè)試匯強(qiáng)》、《天線測(cè)試匯報(bào)》、《場(chǎng)測(cè)匯

報(bào)》、《出貨評(píng)審匯報(bào)》

15分鐘出貨評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理

15分鐘評(píng)估意見