項(xiàng)目考評(píng)一級(jí)指標(biāo)匯總表

被考核項(xiàng)目檢查日期年月日

序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)人實(shí)得分權(quán)重折合得分備注

1進(jìn)度控制10

2質(zhì)量控制8

安全生產(chǎn)文明

38

施工管理

4合約管理8

5技術(shù)管理6

6機(jī)械管理4

7文件信息管理5

8分包管理7

9外部協(xié)調(diào)4

10項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)6

11材料管理6

12成本控制20

13業(yè)主評(píng)價(jià)8

14總計(jì)——100

進(jìn)度控制二、三級(jí)考核指標(biāo)

被考核項(xiàng)目:考核日期:版本：10-07

序編分評(píng)

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查人

號(hào)號(hào)值分

總計(jì)劃編制未使用P6軟件扣3分,20天內(nèi)未完成編制及上報(bào)

1.18

扣5分；

1.2總計(jì)劃有關(guān)鍵路線、重要里程碑描述，缺一項(xiàng)扣1分：5

總計(jì)劃中有深化圖紙、材料樣板報(bào)批等專項(xiàng)計(jì)劃，漏項(xiàng)每次扣

1.32

0.5分：

計(jì)劃編制及有專門的材料、設(shè)備、機(jī)械、人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并在開工20天

11.42

調(diào)整（30分）內(nèi)上報(bào)，漏項(xiàng)每次扣0.5分；

有專門的分包定判、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并在開工20天內(nèi)上報(bào)，漏項(xiàng)

1.52

每次扣0.5分；

1.6有專項(xiàng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，漏項(xiàng)每次扣0.5分:3

對(duì)關(guān)鍵路線、重要里程碑工期每月檢討一次并進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)對(duì)措

1.78

施，沒有開展此項(xiàng)工作或沒有記錄資料或月報(bào)未反映扣1-8分。

對(duì)總計(jì)劃及重要里程碑計(jì)劃沒有對(duì)管理人員和分包進(jìn)行交底，

2.15

無(wú)交底和審查手續(xù)扣1-5分：

對(duì)關(guān)鍵材料和設(shè)備的追蹤缺臺(tái)帳扣1分，材料延誤對(duì)工程進(jìn)度

2.25

造成影響的每次扣1分；

對(duì)主要分項(xiàng)、分部的進(jìn)度延誤未及時(shí)發(fā)出延誤通知及落實(shí)進(jìn)度

2.35

計(jì)劃管理獎(jiǎng)懲的，每次扣1分；

2

（40分）對(duì)影響進(jìn)度的商務(wù)爭(zhēng)議未及時(shí)解決，影響工程關(guān)鍵線路工程

2.410

的，每次扣5分：

分折工期延誤原因，安排階段進(jìn)度動(dòng)員會(huì)、專題會(huì)議，至少要

2.510

每季度一次，缺一次扣5分；

按合同要求時(shí)限整理及發(fā)出工期索賠報(bào)告，超過(guò)時(shí)限未發(fā)出的

2.65

每次扣1分，索償成功的每次加3分。

按期或提前完成重要里程碑工期（包括業(yè)主書面明確同意的

EOT）,其中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)封頂、外立面封閉、消防驗(yàn)收、

3.130

工程初驗(yàn)、業(yè)主提前占用區(qū)域移交等延誤3天內(nèi)扣5分，超過(guò)

工期保證

33天的每天扣5分；

（30分）

比合約或業(yè)主要求的重耍里程碑（地庫(kù)封頂、土體封頂、竣工

3.2初驗(yàn)）日期提前的，每提前1天加2分，竣工日期提前的每提0

前1天加5分。

100

二、質(zhì)量控制二、三級(jí)考核指標(biāo)

被考核項(xiàng)目:考核日期:版本：10-07

編

序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分檢查人

號(hào)

項(xiàng)目《創(chuàng)優(yōu)策劃》未在開工令頒發(fā)后14個(gè)日歷天內(nèi)編制

1.1完成得0分，編制完成未報(bào)批的得5分，報(bào)批及時(shí)、內(nèi)容10

符合要求的，得10分：

質(zhì)量

1策劃項(xiàng)目材料樣板、樣本及施工樣板無(wú)臺(tái)帳得0分，有臺(tái)帳但

1.25

（20分）管理不規(guī)范得1分，管理規(guī)范得5分：

向管理人員和一線操作工人培訓(xùn)交底少T10次/月的得0

1.35

分，多于10次/月的得5分。

有1項(xiàng)不符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部

2.15

分）的要求得0分，全部符合得5分。

檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目缺1項(xiàng)得0分，不缺項(xiàng)但任意一項(xiàng)一次合格

2.2率不是100%得0分，匯總臺(tái)帳缺失得0分，符合要求得20

質(zhì)量

20分：

2控制

未完成單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)核定得0分，核定后單位工程施

（45分）

2.3工質(zhì)量?jī)?yōu)良工程的評(píng)價(jià)總得分等于或小于85分，得0分，10

大于85分得10分：

單位工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良工程的評(píng)價(jià)總得分達(dá)到92分以

2.410

上，成為了高質(zhì)量等級(jí)的優(yōu)良工程，得10分。

月報(bào)中無(wú)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)措施的扣5分，措施不得

3.110

質(zhì)量力，改進(jìn)效果不明顯的扣3分，符合要求得10分：

3改進(jìn)

（15分）

QC成果有1項(xiàng)經(jīng)市級(jí)發(fā)布得1分，經(jīng)省級(jí)發(fā)布得3分，

3.25

經(jīng)國(guó)家級(jí)發(fā)布得5分，最高分5分。

獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)得1分，獲得省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)的

4.110

得3分，獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)得5分，最高分10分；

創(chuàng)優(yōu)

4

（20分）

4.2獲得工程魯班獎(jiǎng)，得10分。10

100

序編

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分檢查人

號(hào)號(hào)

安全帽，安全帶，安全網(wǎng)等防護(hù)用品不符合標(biāo)準(zhǔn)的，扣4

分?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員不按規(guī)定佩戴安全帽、系安全帶，每

3.3發(fā)現(xiàn)1人扣2分；“四口”及臨邊防護(hù)，每發(fā)現(xiàn)1處防4

護(hù)不到位扣2分；未按要求設(shè)置安全通道扣3分，現(xiàn)場(chǎng)

通道不暢通扣2分。交叉作業(yè)無(wú)防護(hù)措施扣3分。

腳丁架搭設(shè)單位無(wú)資質(zhì)本項(xiàng)零分；不按施工方案搭設(shè)扣4

分：架體基礎(chǔ)不符合要求扣3分；封閉防護(hù)不完善扣5

分；架體不穩(wěn)定扣2分：不按要求設(shè)國(guó)剪刀撐和連墻桿

3.4扣3分：腳手板鋪設(shè)不嚴(yán)、不牢扣2分：卸料平臺(tái)搭設(shè)5

不合理扣2分：材質(zhì)不符合要求扣2分；附著式腳手架

現(xiàn)場(chǎng)安全管防墜,防傾覆等裝置不起作用扣5分，附著支摔未按要

3

理（32分）求設(shè)置扣5分，升降操作不規(guī)范扣5分。

未按46—05配施工現(xiàn)場(chǎng)臨電第三項(xiàng)零分；接地、接零系

統(tǒng)不符合要求扣7分：未采用TN-S系統(tǒng)或“三級(jí)配電兩

級(jí)保護(hù)”扣7分：線路混亂、不符要求扣3分：配也箱、

3.57

開關(guān)箱不合格扣3分：電箱周邊淮有雜物，不便操作扣2

分；外電防護(hù)小于安全距離且未采取措施扣3分；現(xiàn)場(chǎng)

照明不符合要求扣2分：

模板工程支撐系統(tǒng)無(wú)荷載計(jì)算扣5分：無(wú)模板體系驗(yàn)收

手續(xù)扣3分；無(wú)模板拆除手續(xù)扣3分：模板堆放不規(guī)范

3.65

扣2分：基坑支護(hù)無(wú)臨邊防護(hù)扣2分：基坑內(nèi)無(wú)排水措

施扣2分；基坑邊堆載扣2分；

起市吊裝無(wú)方案、起重機(jī)械、吊籃等設(shè)施沒有.有效資料

3.7扣4分：施工機(jī)具未驗(yàn)收扣4分，沒有驗(yàn)收分帳扣2分。4

保護(hù)系統(tǒng)不完善扣2分，無(wú)保護(hù)系統(tǒng)扣4分。

消防器材配置不合理扣5分：動(dòng)火無(wú)監(jiān)護(hù)，無(wú)防護(hù)措施

4.1扣5分，監(jiān)護(hù)及防護(hù)措施不到位扣3分。消防水源不滿5

足要求扣6分：

設(shè)備停放不整齊、材料堆放無(wú)序扣2分：現(xiàn)場(chǎng)施工未做

4.22

到“工完場(chǎng)清”扣2分；

辦公、生活區(qū)及食堂衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣2分；食堂未辦理相

文明施工4.32

4關(guān)證件扣2分：未按要求進(jìn)行管理2分：

（15分）

工地、生活區(qū)無(wú)出入管理制度扣2分：出入管理不到位

4.42

扣1分：

4.5無(wú)材料放行制度扣2分：2

工地、生活區(qū)未實(shí)行封閉管理扣2分；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

4.62

地未硬化扣2分；“四害”消殺工作不到位扣2分；

序編

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分檢查人

號(hào)號(hào)

安全管理資安全資料（要求見附件）不齊全，不及時(shí)規(guī)范，未

55.15

料（5分）簽字扣15分：

噪音控制措施不到位，未辦理夜間施工許可證扣3

6.13

分：

粉塵控制，未安排專人定時(shí)撤水或設(shè)置噴淋措施抑

6.23

環(huán)保管理塵扣3分；

6

（10分）出入口洗車設(shè)備沒有扣3分，車輛污染市政道路扣

6.32

2分：

污水未經(jīng)處理排放，現(xiàn)場(chǎng)垃圾未及時(shí)清理，清運(yùn)扣

6.42

2分。

100

四、合約管理二、三級(jí)考核指標(biāo)

被考核項(xiàng)目：考核日期：版本：10-07

序編

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分檢查人

號(hào)號(hào)

有否確立項(xiàng)目?jī)?nèi)部合約管理會(huì)議時(shí)間衣，并落實(shí)執(zhí)行（抽查

1.12

會(huì)議記錄）？

項(xiàng)目合約

1.2項(xiàng)目合約人員是否經(jīng)常深入工地了解情況？2

1管理架構(gòu)

（6分）

有否訂立每月工作目標(biāo)，并要求各負(fù)責(zé)人努力達(dá)成？

1.32

若每月工作目標(biāo)不能達(dá)到，有否制訂改正措施？

2.1項(xiàng)目分包計(jì)劃未及時(shí)制定并取得批準(zhǔn)2

2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的零星應(yīng)急分判工程招標(biāo)文件編寫不及時(shí)2

2.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的零星應(yīng)急分判工程招標(biāo)文件編寫質(zhì)量不好3

合同訂立/

評(píng)審/交底

22.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的零星應(yīng)急分判工程未及時(shí)編制及報(bào)審2

/執(zhí)行

（17分）有否總分包合同交底記錄?項(xiàng)目班子成員對(duì)合同條款是否熟

2.52

悉

2.6對(duì)合同違約事件是否及時(shí)作出妥善處理3

2.7及時(shí)澄清合同界面爭(zhēng)議、處理合同糾紛3

對(duì)業(yè)主工程糧款申請(qǐng)狀況。

工程糧款合約申請(qǐng)日期：_______

申請(qǐng)工程糧款延誤：

糧單/工程

準(zhǔn)時(shí)（得6分）

變更/索賠

33.1平均少于3日（得4分）6

處理

平均3-6H（得2分）

（38分）

平均6-9日（得1分）

平均9日以上（得0分）

積極組織工程款催收，工程款回收率達(dá)到85%以上

序編

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分檢查人

號(hào)號(hào)

分包付款糧單。

分包付款糧單是否按時(shí)？

>95%（得3分）

3.235%-95%（得2分）5

75%-85%（得1分）

<75%（得0分）

分包付款糧單是否編制準(zhǔn)確，附件齊全？

對(duì)業(yè)主工程變更（包括工程師指令/業(yè)主口頭指示/工程洽商）

處理。

對(duì)業(yè)主工程變更申報(bào)及時(shí)性

ABC=A+B

上期累計(jì)即期累計(jì)

3.37

工程變更總數(shù)_____________B1______C1

已申報(bào)資料_________B2_____C2

百分比（即期）B2/B1

百分比（累計(jì)）C2/C1_________（*兩者以最低者為

選）>90%（得7分）85

對(duì)分包工程變更（包括現(xiàn)場(chǎng)簽證）處理。

糧單/工程對(duì)分包工程變更批復(fù)及時(shí)性

變更/索賠ABC=A+B

3

處理上期累計(jì)即期累計(jì)

（38分）工程變更總數(shù)_____________B1______C1

3.412

已批豆資料_________B2_____C2

百分比（即期）B2/B1_

百分比（累計(jì)）C2/C1_______

件兩者以最低者為準(zhǔn)）

>3

索賠管理。

是否按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)索賠意向及索賠報(bào)告?不是扣5分

審核結(jié)果

索賠個(gè)案總數(shù)目：A_____

提交索賠文件數(shù)目:B_____

3.5百份比：A/Bx1007

>35%（得5分）

75%-85%（得3分）

65%-74%（得2分）

55%-64%（得1分）

（55%

分包商扣款臺(tái)帳?？劭钣涗浖翱劭罴Z單（包括暫緩扣數(shù)記錄）

3.61

是否齊全？

檢

序項(xiàng)編分評(píng)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)查

號(hào)目號(hào)值分

人

工地工地零星應(yīng)急采購(gòu)分判處理。

零星發(fā)標(biāo)文件及時(shí)，質(zhì)量高得1分

4.14

應(yīng)急選用合格分判名旺/批準(zhǔn)分判商得1分

采購(gòu)分析比較標(biāo)價(jià)，議標(biāo)議價(jià)細(xì)致得2分

分零工管理。

4判、4.2零工申請(qǐng)表填寫齊全，按權(quán)限取得批準(zhǔn)得1分3

零工正確填寫零工記錄單，資料齊全，可索償零工已發(fā)出索償通知，得2分

及其

它

4.3有否監(jiān)察分包商支付民工工資/材料款措施，沒有扣2分2

（9

分）

5.1結(jié)算資料整理是否與工程進(jìn)度同步？2

5.2對(duì)業(yè)主結(jié)算是否按令約條件及時(shí)報(bào)出？3

對(duì)業(yè)主結(jié)算是否按合約條件及時(shí)跟蹤談妥？是，得4分

延誤一個(gè)月以內(nèi)，得3分

5.3延誤二個(gè)月以內(nèi)，得2分4

結(jié)算

延誤三個(gè)月以內(nèi)，得1分

工作

5延誤三個(gè)月以上，得。分

（15

對(duì)分包結(jié)算是否按合約條件按時(shí)完

分）

成？>85%,

得3分

S43

70%-85%,得2分

55%-69%,得1分

<55%,不得分

5.5分包結(jié)算審核是否嚴(yán)格細(xì)致準(zhǔn)確？3

合約

6.1業(yè)主請(qǐng)款及分包付款臺(tái)帳及結(jié)算臺(tái)帳是否建立健全?每月定期與公司合約部及財(cái)務(wù)部對(duì)帳？2

文件

6管理6.2工程變更/簽證/索賠/總包指示臺(tái)帳是否建立健全？2

（6

6.3工地是否保存一套完整合約文件（包括合約圖紙）？主分包合同臺(tái)帳是否健全？2

分）

合約7.1工程款收支計(jì)劃是否及時(shí)上報(bào)？2

日常

7.2每月工程報(bào)量是否及時(shí)上報(bào)？2

?T報(bào)表

（6

7.3項(xiàng)目成本報(bào)告是否及時(shí)上報(bào)？2

分）

保險(xiǎn)8.1工地是否保存總包所應(yīng)持有的所有保單？1

8

管理

8.2項(xiàng)目有否檢查核實(shí)分包所負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的保單？1

8.3發(fā)生符合保單約定的損失情況，是否實(shí)時(shí)通知保險(xiǎn)公司及跟進(jìn)索賠結(jié)果？1

100

附件5.2-6

五、技術(shù)管理考核三級(jí)指標(biāo)

被考核項(xiàng)目:考核日期:版本：10-07

序編

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分檢查人

號(hào)號(hào)

項(xiàng)目根據(jù)圖紙及國(guó)家、省市、公司要求整理了一套施工標(biāo)準(zhǔn)，

1.13

并對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行了交底，交底記錄全面：

施工標(biāo)準(zhǔn)抽查項(xiàng)目施工人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度，了解清晰、能滿

11.22

（7分）足工程需要；

項(xiàng)目總工或技術(shù)質(zhì)量主管、機(jī)電經(jīng)理對(duì)國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范組織

1.32

進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，記錄齊全。

施工組織設(shè)計(jì)在開工一個(gè)月內(nèi)及時(shí)編制上報(bào)，每延期每10

2.18

天扣4分：

施工組織

在得到公司、監(jiān)理的意見后兩周內(nèi)進(jìn)行了修改完善，并再次

2設(shè)計(jì)2.23

報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)：

（14分）

施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃是否絕大部分都能適合現(xiàn)場(chǎng)情況并得到

2.33

執(zhí)行，是否出現(xiàn)重大編制失誤。

項(xiàng)目有計(jì)劃編制施工方案的清單，并進(jìn)行了編制和參與人員

3.13

的分工：

3.2重要施工方案是否上報(bào)通過(guò)r監(jiān)理的審查；8

施工方案3.3施工方案的卜.發(fā)及時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工未造成影響：3

3

（22分）

施工方案執(zhí)行操作性強(qiáng)，未發(fā)現(xiàn)方案不合適、不能執(zhí)行的情

3.43

況；

項(xiàng)目總工、技術(shù)主管、技術(shù)工程師等技術(shù)人員參與了施方

3.5冥的驗(yàn)收，主要方案如塔吊、施工電梯、臨時(shí)用電、外架、5

高支模、深基坑的驗(yàn)收簽字記錄齊全。

技術(shù)交底有項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底的清單，技術(shù)交底的安排與工程難

4.13

及作業(yè)指重點(diǎn)相對(duì)應(yīng)；

4

導(dǎo)書

4.2各分項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)議在施工前召開，記錄齊全規(guī)范。4

（7分）

圖紙、變更在接到施工圖紙后一個(gè)月內(nèi)提出問(wèn)題清單，并及時(shí)與業(yè)主、

55.15

及施丁聯(lián)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)進(jìn)行了圖紙會(huì)審.簽字蓋老手續(xù)齊全：

系單有最新圖紙、變更清單，在相應(yīng)變更圖紙上標(biāo)識(shí)完整，作廢

5.28

（27分）圖紙及時(shí)進(jìn)行了回收：

深化圖紙如CSD/CBWD、大樣圖報(bào)審計(jì)劃，圖紙繪制報(bào)審不及

5.34

時(shí)，影響現(xiàn)場(chǎng)了施工，每發(fā)生一次扣2分；

序編

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分檢查人

號(hào)號(hào)

針對(duì)圖紙矛盾或疑問(wèn)及時(shí)提前上報(bào)施工聯(lián)系單情況，并跟進(jìn)

5.45

圖紙、變更解決未影響現(xiàn)場(chǎng)施工；

及施工聯(lián)在施工前未發(fā)現(xiàn)矛盾，直至施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)而耽誤工期,每次

55.52

系單蟲1分；

（27分）

5.6竣工圖紙整理與工程同步。3

6.1分階段如基礎(chǔ)、主體、機(jī)電、裝修完成了施工技術(shù)總結(jié)；4

工程驗(yàn)收

6

（7分）技術(shù)人員參與了對(duì)分包、業(yè)主的工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，根據(jù)圖

6.23

紙及規(guī)范要求提出驗(yàn)收意見，有書由資料記錄：

7.1技術(shù)方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析，并選擇了最優(yōu)的方案；2

成本降低

及技術(shù)措

77.2項(xiàng)目制訂了成本降低施工技術(shù)措施：3

施

（9分）通過(guò)技術(shù)優(yōu)化管理達(dá)到了降低成本效果，沒有的得零分，每

7.34

降低10萬(wàn)元得5分：

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位標(biāo)識(shí)明顯（樓層軸線、標(biāo)高線標(biāo)識(shí)清晰），對(duì)

計(jì)量與測(cè)8.14

分包測(cè)量移交記錄完整，沉降觀測(cè)記錄齊全及時(shí)；

8量管理

（7分）8.2計(jì)量器具管理規(guī)范，有臺(tái)帳、未發(fā)現(xiàn)檢測(cè)過(guò)期器具。3

100

附件5.2-7

六、機(jī)械管理二、三級(jí)考核指標(biāo)

被考核項(xiàng)目:考核日期:版本：10-07

序編

項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分檢查人

號(hào)號(hào)

機(jī)械設(shè)備租賃或分包計(jì)劃臺(tái)帳按規(guī)范程度得1-4分，己進(jìn)場(chǎng)

設(shè)備計(jì)劃1.110

得設(shè)備租賃有合同得6分，每缺一項(xiàng)合同扣2分；

1

（20分）

1.2未建有機(jī)械的交接工作制度扣5分，沒有記錄扣5分10

租賃單位沒有配足操作、指揮、保養(yǎng)、司索人員的每缺少一

2.15

人扣2分；

使用管理

2項(xiàng)目未設(shè)機(jī)械管理員（包括兼職）扣10分，

（15分）

2.2沒有進(jìn)行日常維修保養(yǎng)扣10分，10

每季度設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間?次超過(guò)12小時(shí)扣10分；

機(jī)械安裝后未經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收扣10分:起重機(jī)械設(shè)備未辦理使用

3.110

許可證扣10分

大型設(shè)備無(wú)安拆方案扣10分；

安裝單位無(wú)資質(zhì)扣10分，

工2安拆方案未認(rèn)直落實(shí).每發(fā)現(xiàn)一次扣5分.10

無(wú)安裝升節(jié)量化驗(yàn)收手續(xù)扣5分，

無(wú)定期垂直度校驗(yàn)扣5分

安全技術(shù)措施未落實(shí)扣3分，技術(shù)規(guī)程、責(zé)任人等標(biāo)牌不齊

3.35

全扣2分

安全管理

3建立了特種作業(yè)人員持證上崗臺(tái)帳、臺(tái)帳規(guī)范的得1—3分，

（50分）3.46

發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分，扣完為止：

塔吊、施工電梯、井架基礎(chǔ)應(yīng)每月檢測(cè)一次，不得有枳水，

3.5發(fā)現(xiàn)沉降、地腳螺栓松動(dòng)的應(yīng)及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一次未進(jìn)5

行或有積水、螺栓松動(dòng)的扣5分：

大型設(shè)備無(wú)安全防護(hù)區(qū)域扣6分，或多塔作業(yè)無(wú)安全措施扣

3.65分：電梯通道口，卸料臺(tái)口無(wú)防護(hù)措施扣6分，防護(hù)不規(guī)6

范扣3分。吊裝，載重超過(guò)荷載范圍扣6分.

安全裝置不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；電氣安全不符合要求

3.78

扣3分：與架空線路小于安全距離且無(wú)防護(hù)措施扣8分。

機(jī)械設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄未建立臺(tái)帳扣5分；

基礎(chǔ)資料交接記錄不齊全扣2分；

44.110

（15分）塔吊、施工電梯無(wú)垂直度檢測(cè)資料扣5分；

/維修保譬錄扣5^驗(yàn)收電殛化內(nèi)容扣5分；

4.2設(shè)備退場(chǎng)未辦理設(shè)備移交手續(xù)扣5分5

100

注：本表考核的機(jī)械包括塔吊、施工電梯、吊車、碎泵、井架等。

附件5.2-8

七、文件信息管理二、三級(jí)考核指標(biāo)

被考核項(xiàng)目：考核日期：版本：10-07

序