*發(fā)展股份有限公司

項目進(jìn)度管理方法

（修訂）

*發(fā)展股份有限公司

二O一四年一月

目錄

第一章總則...........................................3

其次章釋義..............................................4

第三章進(jìn)度管理體系.....................................6

第四章安排的編制與審批.................................6

第五章進(jìn)度安排過程限制.................................7

第六章獎懲方法.........................................8

第七章進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案.....................................9

第八章附則..........................................20

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范公司項目進(jìn)度管理，明確工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)過程管控,

促使進(jìn)度安排落實，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營安排，特

制定本方法。

其次條范圍

本“方法”適用于公司全部開發(fā)項目。

第三條組成

本方法包括總則、釋義、進(jìn)度管理體系、進(jìn)度安排編制及審批、

進(jìn)度安排執(zhí)行、獎懲方法、應(yīng)急預(yù)案、附則。

其次章釋義

（一）公司

*發(fā)展股份有限公司，簡稱“公司”或“總部

（二）各公司

*發(fā)展股份有限公司下屬開發(fā)類分/子公司。

（三）開發(fā)節(jié)點

項目開發(fā)過程的階段限制點，進(jìn)度安排分為三級，即一級節(jié)點

（生產(chǎn)安排）、二級節(jié)點、三級節(jié)點。各分級節(jié)點及標(biāo)準(zhǔn)見附件一、

（--'—

—"、—O

（四）標(biāo)準(zhǔn)工期

依據(jù)公司業(yè)務(wù)分布區(qū)域及氣候特點結(jié)合公司項目開發(fā)閱歷，確

定公司的標(biāo)準(zhǔn)工期。具體標(biāo)準(zhǔn)工期見附件四

（五）進(jìn)度預(yù)警

依據(jù)項目實際進(jìn)度與公司生產(chǎn)安排對比，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工期對后續(xù)

進(jìn)度節(jié)點形成的預(yù)估預(yù)判結(jié)果。

一級二級三級

總公司主控檢查監(jiān)督

分/子公司—主控檢查

項目部——主控

第四章進(jìn)度安排編制與審批

第六條編制標(biāo)準(zhǔn)及流程

（一）編制標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)安排依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合銷售、財務(wù)資源狀況進(jìn)行

編制。過程中須按統(tǒng)一模板進(jìn)行填寫，內(nèi)容應(yīng)包含項目各批次的具體

樓棟號、層數(shù)、面積等，其中層數(shù)以當(dāng)期批次中最高層數(shù)為準(zhǔn)，面積

以地上可售面積為準(zhǔn)，不含地下室、車庫在內(nèi)的地下面積。

2、項目批次劃分原則單批次面積不低于6萬平米（或6棟單體）,

單體層數(shù)相近為宜符合公司年度經(jīng)營安排，并滿意公司“不斷檔、不

積壓”的開發(fā)要求C

3、各級節(jié)點安排須符合“標(biāo)準(zhǔn)工期”要求，對于公司經(jīng)營有特

別需求的項目則須按具體要求編制。

4、針對新項目如公司無其他要求則應(yīng)執(zhí)行“7天批定位、15天

報冊、45天批規(guī)劃、100天開工、200天開盤、開盤前15天樣板間

亮相”的要求進(jìn)行編制。

5、各級節(jié)點安排中，下級安排是上級安排的分解，下級安排不

得突破上級安排。

（二）編制及審批流程

1、生產(chǎn)安排（一級節(jié)點安排）

由分/子公司編制，于每年12月15日或公司經(jīng)營安排會召開前

15天完成并上報公司安排管理部。分/子公司上報生產(chǎn)安排，須以0A

形式，由各公司工程部提起，經(jīng)分/子公司生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批，

內(nèi)容應(yīng)包含EXCEL版生產(chǎn)安排以及編制說明。

公司安排管理部結(jié)合營銷、財務(wù)系統(tǒng)需求，對各公司生產(chǎn)安排初

步審核并剛好反饋各公司，隨后統(tǒng)合成公司年度生產(chǎn)安排，呈公司工

程中心總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總裁審批，待公司經(jīng)營安排會審議通過后,

由公司生產(chǎn)副總裁簽發(fā)執(zhí)行。

2、二級節(jié)點安排

由分/子公司編制，于生產(chǎn)安排下發(fā)后14天內(nèi)完成并報送公司安

排管理部。分/子公司上報二級節(jié)點安排，須以0A形式，由各公司工

程部提起，經(jīng)分/子公司生產(chǎn)副總審批，內(nèi)容應(yīng)包含EXCEL版二級節(jié)

點安排以及編制說明。

公司安排管理部7天內(nèi)完成二級節(jié)點安排審批，反饋執(zhí)行。

3、三級節(jié)點安排

由項目部編制，原則上應(yīng)于項目批次啟動后14天內(nèi)，最晚項目

批次實際開工前14天完成并報送安排管理部備案。項目部上報三級

節(jié)點安排，須以0A形式，經(jīng)分/子公司工程部、生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。

4、進(jìn)度安排編制及審批流程圖：

1C日

內(nèi)

第七條新土地項目安排審批

針對年內(nèi)新土地項目，公司項目啟動會召開后對項目開發(fā)安排書

中開發(fā)節(jié)奏審核通過后，分/子公司須3天內(nèi)完成生產(chǎn)安排編制并上

報公司安排管理部，總部7天內(nèi)完成審枇并下發(fā)執(zhí)行，流程同上。

第八條安排調(diào)整

（一）生產(chǎn)安排調(diào)整

生產(chǎn)安排作為綱領(lǐng)性文件，一經(jīng)審定下發(fā)，各公司無權(quán)擅自修改,

如需調(diào)整須符合以下兩種形式。

1、統(tǒng)一調(diào)整，即依據(jù)年度經(jīng)營安排的完成狀況，為滿意年度經(jīng)

營需求，由公司牽頭進(jìn)行的統(tǒng)一調(diào)整。主要體現(xiàn)在年中調(diào)整，由項目

委員會提出調(diào)整要求，公司安排管理部按要求進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，經(jīng)公司

工程中心總經(jīng)理審核、公司生產(chǎn)副總裁審批后下發(fā)實施。

2、臨時調(diào)整，即對個別項目生產(chǎn)安排的調(diào)整。

（1）、按公司經(jīng)營需求，由總部或分/子公司對個別項目批次提

出的緩開、停開、加開要求而進(jìn)行的調(diào)整。分/子公司上報調(diào)整申請,

分別由公司安排管理部、工程中心總經(jīng)理、銷售中心總經(jīng)理、營銷副

總裁、生產(chǎn)副總裁簽批后實施。

（2）、當(dāng)生產(chǎn)安排執(zhí)行過程中，確因不行抗力因素或其他特別狀

況造成事實延期且后續(xù)關(guān)鍵節(jié)點（開盤、竣工、交房節(jié)點）無法通過

追逐工期實現(xiàn)的，由分/子公司調(diào)整并內(nèi)部審定后，報公司安排管理

部審核，經(jīng)公司工程中心總經(jīng)理、生產(chǎn)副總裁審批通過后實施。針對

所調(diào)整后的批次，公司首先會依據(jù)公司制度對相關(guān)人員予以懲罰后再

進(jìn)行調(diào)整。

（二）二、三級節(jié)點的調(diào)整

生產(chǎn)安排調(diào)整下發(fā)后，須按本方法第六條要求，對二、三級節(jié)點

重新修訂。

第五章進(jìn)度安排執(zhí)行

第九條執(zhí)行要求

各級管理人員須通過加強(qiáng)項目開發(fā)中的過程限制和督導(dǎo)力度，促

使各級安排有效落實來實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

第十條開工報審

項目車庫開工，分子公司須在具備開工條件后，開工前15日內(nèi)

完成開工備案報審表并上報至公司安排管理部，由公司生產(chǎn)副總簽發(fā)

開工令，分/子公司取得開工令后方能開工。（詳見附件五）。

第十一條合同的執(zhí)行

（一）分/子公司須確?？偘贤s定的開工日期30日前具備總

包進(jìn)場條件、15天完成總包進(jìn)場，“總包進(jìn)場條件“包含但不限于完

成三通一平；完成總包進(jìn)場，包含但不限于現(xiàn)場臨建搭設(shè)完成、項目

部主要管理人員到崗，前期施工機(jī)械到位。總包及甲分包單位進(jìn)場以

后，分/子公司須在開工前完成對其合同及工期交底，并留存交底資

料備查。施工單位在施工期間，分/子公司要主動幫助協(xié)作施工單位

的履約行為，剛好解決施工過程中的各種問題。

（二）分/子公司嚴(yán)格按合同支付項目進(jìn)度款，且支付額度與項

目進(jìn)度以及合同要求相匹配，禁止出現(xiàn)超付（提前支付）、無原由拖

延支付現(xiàn)象，凡出現(xiàn)不能按期支付進(jìn)度款狀況須在付款節(jié)點3日前，

上報總部安排管理部備案。分/子公司工程管理部應(yīng)對工程付款時的

節(jié)點狀況進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)與總部安排管理部對接。

在合同履約期間不得隨意終止合同，如必須要終止合同，則必須

要經(jīng)請示批準(zhǔn)后方能實施。

（三）分/子公司在執(zhí)行生產(chǎn)安排過程中，針對冬歇、春節(jié)停工

須在項目停工14天前完成停工報告并報送安排管理部備案，經(jīng)公司

工程中心總經(jīng)理總審批通過后，方可實施。停工報告中須涵蓋項目批

次當(dāng)前的進(jìn)度狀況、農(nóng)夫工工資處理狀況、停/復(fù)工安排及相應(yīng)的保

障措施等。

（四）分/子公司與總分包簽訂合同中須包含保證農(nóng)夫工工資發(fā)

放條款并監(jiān)督落實C

第十二條進(jìn)度預(yù)警執(zhí)行

（一）、公司安排管理部負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)安排的落實，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)

安排的執(zhí)行狀況進(jìn)行合理評級，依據(jù)評價結(jié)果，將會對項目批次的落

實狀況予以預(yù)警。進(jìn)度評價結(jié)果也將成為對分/子公司相關(guān)責(zé)任人懲

罰的依據(jù)。

預(yù)警中綠色代表與生產(chǎn)經(jīng)營安排比較，進(jìn)度相符或提前；

黃色代表與生產(chǎn)經(jīng)營安排比較，落后但不影響下一時間節(jié)點；

橙色代表與生產(chǎn)經(jīng)營安排比較，進(jìn)度落后影響下一時間節(jié)點，但

不影響單體竣工或交房；

紅色代表與生產(chǎn)經(jīng)營安排比較，落后較多，且影響到單體竣工或

者交房目標(biāo)實現(xiàn)的最嚴(yán)峻狀況。

（二）結(jié)合實際狀況，如分/子公司發(fā)覺影響進(jìn)度的隱患存在，

自身又很難克服，須要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)剛好向公司安排管理部書

面說明狀況，由公司生產(chǎn)副總裁指示公司相關(guān)職能部門幫助分/子公

司解決，必要時會視隱患緣由及造成后果上報公司項目委員會。

（三）如公司發(fā)覺影響項目進(jìn)度的隱患存在，而分/子公司又沒

有制定好應(yīng)對措施且未向總部安排管理部說明狀況，針對可能出現(xiàn)的

進(jìn)度問題，公司安排管理部將向項目所在分/子公司發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通

知，分/子公司須以書面形式說明狀況，由公司生產(chǎn)副總裁指示公司

相關(guān)職能部門幫助分/子公司解決，必要時會視隱患緣由及造成后果

上報公司項目委員會。同時，公司會依據(jù)公司制度對相關(guān)人員予以懲

罰0

第十三條會議制度執(zhí)行

（一）現(xiàn)場進(jìn)度管理睬，即各分/子公司為加強(qiáng)進(jìn)度管理，應(yīng)組

織召開的進(jìn)度交底、進(jìn)度協(xié)調(diào)會、內(nèi)部聯(lián)查等，作為分/子公司的甲

方進(jìn)度管理行為，總部須對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（二）視頻會議，即由總部安排管理部定期組織召開的生產(chǎn)建設(shè)

視頻會議，利用會議平臺來剛好反饋項目建設(shè)狀況、解決存在的各種

問題。各公司上報資料要求實事求是，保證現(xiàn)場信息的真實性。

（三）副總經(jīng)理述職會，即年中、年末由公司總部組織召開的生

產(chǎn)副總述職會議，目的總結(jié)上半年、年度安排完成狀況以及明確下階

段工作思路及方向C

第十四條過程限制執(zhí)行

（一）進(jìn)度月報

分/子公司要針對各級進(jìn)度安排所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度限

制執(zhí)行方法，實行紐致有效的進(jìn)度限制措施，按要求編寫《工程進(jìn)度

月報》（詳見附件六），剛好總結(jié)進(jìn)度管理閱歷、剛好發(fā)覺和解決進(jìn)度問

題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）施工日志

項目管理過程中，與各參建方的往來文件應(yīng)登記造冊，對重要事

項應(yīng)留存各方簽字的文字記錄，過程資料應(yīng)能剛好、真實反映進(jìn)度狀

況。分子公司對應(yīng)項目（批次）工程師每天應(yīng)記錄項目日志，對重要

節(jié)點做好影像資料留存?zhèn)洳椤?/p>

（三）過程證件

項目進(jìn)展完成階段性成果，取得相關(guān)證件剛好上報公司安排管理

部，如：規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售證、樁基驗收合格報告、基

礎(chǔ)驗收合格報告、主體驗收合格報告、竣工驗收報告、竣工備案等過

程資料。過程資料取得三日內(nèi)上報公司安排管理部備案。

（四）重點日報

公司安排管理部依據(jù)分/子公司項目進(jìn)展?fàn)顩r，對重點關(guān)注項目

中，在開盤、交房方面存在較大壓力的項目實行日報制度，分/子公

司及項目部每天按公司日報格式上報工程進(jìn)展?fàn)顩r。

（五）停工報告

項目現(xiàn)場由于某種緣由導(dǎo)致停工，連續(xù)停工達(dá)7天要書面上報公

司具體闡明停工緣由并出具解決方案，在規(guī)定日期內(nèi)實現(xiàn)復(fù)工。連續(xù)

停工達(dá)到15天要求分/子公司生產(chǎn)副總到總公司當(dāng)面匯報狀況。

（六）農(nóng)夫工監(jiān)控記錄

分/子公司須對施工單位勞務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控資料能夠真實

反映現(xiàn)場用工狀況?？偘F(xiàn)場須配置指紋考勤機(jī)，全部施工人員必需

進(jìn)行指紋考核并登記造冊，項目部及分/子公司工程部對每月考勤記

錄做好整理、留存，總公司在聯(lián)查、巡查過程中賜予抽查并對抽查結(jié)

果計入考核。

分/子公司須對施工單位工程款運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)控，保證農(nóng)夫工

工資撥付到位，禁止出現(xiàn)施工單位挪用、抽逃現(xiàn)象。

（七）節(jié)點審核

項目過程資料剛好收集整理，EKP系統(tǒng)數(shù)據(jù)須剛好錄入，保證數(shù)

據(jù)的剛好性和精確性，分/子公司生產(chǎn)副總對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

節(jié)點審核流程

節(jié)點確認(rèn)需依據(jù)節(jié)點完成標(biāo)準(zhǔn)，附節(jié)點完成照片及相關(guān)資料，由流程

節(jié)點相關(guān)人員核實資料的真實性。節(jié)點完成后三日內(nèi)發(fā)起流程。

節(jié)點級別一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點備注

審核流程節(jié)點確認(rèn)專員-項目經(jīng)理-節(jié)點確認(rèn)專員一項節(jié)點確認(rèn)專

工程部經(jīng)理-生產(chǎn)副總一目經(jīng)理-工程部經(jīng)員-項目經(jīng)理

總經(jīng)理理一生產(chǎn)副總

審核責(zé)任人生產(chǎn)副總工程部經(jīng)理項目經(jīng)理

信息知會公司生產(chǎn)副總裁、工程中安排管理部經(jīng)理、分公司工程

心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、工程中心總經(jīng)理部經(jīng)理、安排

安排管理部經(jīng)理管理部

第六章獎懲方法

第十六條安排的編制與報審的獎罰

（一）安排編制與審批按本方法第六、七條執(zhí)行：

1、安排報審未按時上報：

一級節(jié)點---賜予分公司總經(jīng)理***一***元、生產(chǎn)副總***—***

元懲罰；

二級節(jié)點一一賜予分公司生產(chǎn)副總***—***元懲罰；

三級節(jié)點----賜予分公司生產(chǎn)副總***—***元、項目經(jīng)理***■—

***元懲罰。

2、安排編制內(nèi)容不滿意要求：

一級節(jié)點---賜予分公司總經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)副總***—***

元懲罰；

二級節(jié)點一一賜予分公司生產(chǎn)副總***—***元懲罰；

三級節(jié)點----賜予分公司生產(chǎn)副總***一***元、項目經(jīng)理***一

***元懲罰。

本條1、2懲罰可以累加，出現(xiàn)以上兩種狀況，且在二次要求的

時間內(nèi)仍未上報或安排內(nèi)容不滿意要求，對相應(yīng)責(zé)任人懲罰翻倍（2

倍），不限一次，懲罰金額均在前次的基礎(chǔ)上翻倍，直至滿意要求為

止。

（二）安排調(diào)整

1、分公司擅自調(diào)整已審定的進(jìn)度安排，懲罰如下：

一級節(jié)點---賜予分公司總經(jīng)理***一***元、生產(chǎn)副總***—***

元懲罰，同時賜予“警告”行政到處分；

二級節(jié)點一一賜予分公司生產(chǎn)副總***—***元懲罰；

三級節(jié)點----賜予分公司生產(chǎn)副總***一***元、項目經(jīng)理***一

***元懲罰。

2、針對生產(chǎn)安排臨時調(diào)整中因分/子公司執(zhí)行不力，造成生產(chǎn)安

排事實延期，必需對原安排重新調(diào)整后才能保證項目正常建設(shè)的狀

況，經(jīng)分/子公司請示后，總部予以批復(fù)，但同時將會對分/子公司***

一***元/批次懲罰C

3、

第十七條進(jìn)度安排過程限制的獎罰

（一）開工報官：未按要求上報車庫開工申請或未通過審批即開

工的項目，予以分/子公司項目經(jīng)理***—***元、生產(chǎn)副總******

元懲罰。

（二）合同執(zhí)行：

1、分/子公司須確保按總包合同約定的開工日期前30天具備總

包進(jìn)場條件、15天完成總包進(jìn)場。“總包進(jìn)場條件“包含但不限于完

成三通一平；完成總包進(jìn)場，包含但不限于現(xiàn)場臨建搭設(shè)完成、項目

部主要管理人員到崗，前期施工機(jī)械到位。如未按期完成每延后一天,

賜予分/子公司項目經(jīng)理***元/天懲罰、生產(chǎn)副總***元/天懲罰。

2、項目進(jìn)度款嚴(yán)格按合同支付，支付額度與項目進(jìn)度匹配。如

經(jīng)查實未至付款節(jié)點，已發(fā)生付款行為，則對生產(chǎn)副總***元/次的經(jīng)

濟(jì)懲罰。對總經(jīng)理***元/次的經(jīng)濟(jì)懲罰（出現(xiàn)特款特批狀況，由公司

正式批復(fù)文件為依據(jù)。懲罰按規(guī)定執(zhí)行）。

3、分/子公司在執(zhí)行生產(chǎn)安排過程中，針對冬歇、春節(jié)停工，分

/子公司未按要求上報停工報告，予以項目經(jīng)理***-***元、生產(chǎn)副總

***_***元/項目懲罰。

4、分/子公司須對施工單位工程款、農(nóng)夫工工資進(jìn)行監(jiān)控，工程

款優(yōu)先解決人工費(fèi)，如因分公司措施不到位發(fā)生群體討薪等惡劣事

務(wù)，予以生產(chǎn)副總***-***元/次、總經(jīng)理***-***元/次的經(jīng)濟(jì)懲罰，

并要求分/子公司限期落實且上報事務(wù)解決措施及實際進(jìn)展。在規(guī)定

時間內(nèi)，未能有效解決，則進(jìn)行加倍懲罰，并在公司范圍內(nèi)通報指責(zé)。

非分公司緣由出現(xiàn)惡意討薪，分公司應(yīng)剛好實行措施限制事態(tài)進(jìn)

一步惡化，并在24小時內(nèi)上報公司，說明事務(wù)起因并出具解決措施。

處置不當(dāng)造成事務(wù)惡化予以生產(chǎn)副總***-***元/次，總經(jīng)理***-***

元/次的經(jīng)濟(jì)懲罰，并要求分/子公司限期落實且上報事務(wù)解決措施及

實際進(jìn)展。在規(guī)定時間內(nèi)，未能有效解決，則進(jìn)行加倍懲罰。

5、合同執(zhí)行中對分/子公司產(chǎn)生罰款，分/子公司須對相應(yīng)項目

經(jīng)理進(jìn)行懲罰，懲罰結(jié)果報公司安排管理部備案。

第十八條進(jìn)度預(yù)警執(zhí)行

（一）針對二級節(jié)點完成狀況按以下狀況進(jìn)行獎罰：

分子公司每月度對二級節(jié)點達(dá)成狀況進(jìn)行盤點，針對達(dá)成結(jié)果進(jìn)行

考核?？己私Y(jié)果報總公司安排管理部備案。

半年度對二級節(jié)點完成狀況進(jìn)行盤點，各分子公司進(jìn)行排名。嘉獎

前三名（節(jié)點達(dá)成率低于70%不予嘉獎）懲罰后三名（節(jié)點達(dá)成率高

于70%可免于懲罰），獎罰金額依次為：***元、***元、***元。獎罰

金額由各公司管理費(fèi)支出。

（二）按生產(chǎn)安排落實各節(jié)點是公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的保障，也是

分/子公司的本職工作。針對一級節(jié)點不能按期完成狀況，將依據(jù)以

下狀況予以懲罰：

1、規(guī)劃節(jié)點如未按期完成，依《節(jié)點指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》判定出

現(xiàn)進(jìn)度橙色預(yù)警，對分/子公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)懲罰。按

每一批次進(jìn)行計算，對分子公司總經(jīng)理罰款***元/批次，副總經(jīng)理罰

款***元/批次，項目經(jīng)理罰款***元/批次。如延期狀況進(jìn)一步惡化，

出現(xiàn)紅色預(yù)警，將再次懲罰，罰款額度為橙色預(yù)警的1.2倍。此罰款

為暫扣罰款。（此條作廢，考核權(quán)限為人力考核）

2、開工節(jié)點如未按期完成，依《節(jié)點指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》判定出

現(xiàn)橙色預(yù)警，對分/子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)懲

罰。按每一批次進(jìn)行計算，對分子公司總經(jīng)理罰款***元/批次，副總

經(jīng)理罰款***元/批次，項目經(jīng)理罰款***元/批次。如因開工節(jié)點滯后

導(dǎo)致開盤節(jié)點未達(dá)成，開工節(jié)點懲罰加倍c開工節(jié)點未按期完成，經(jīng)

過合理組織保證開盤節(jié)點達(dá)成，取消開工節(jié)點懲罰。

3、開盤節(jié)點如按期完成，則規(guī)劃、開工節(jié)點的懲罰（若有）予

以全額返還，作為巧點嘉獎。如未按期實現(xiàn)開盤，開盤節(jié)點之前的規(guī)

劃、開工節(jié)點的懲罰不予返還。依《節(jié)點指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》判定出現(xiàn)

橙色預(yù)警，對分/子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

按每一批次進(jìn)行計算，未完成開盤節(jié)點將對分子公司總經(jīng)理罰款***

元/批次，副總經(jīng)理罰款***元/批次，項目經(jīng)理罰款***元/批次。如

延期狀況進(jìn)一步惡化，出現(xiàn)紅色預(yù)警，將再次懲罰，罰款額度為橙色

預(yù)警的1.2倍。（此條作廢，考核權(quán)限為人力考核）

4、主體封頂節(jié)點未按期完成，依《節(jié)點指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》判定

出現(xiàn)橙色預(yù)警，對分/子公司副總經(jīng)理及項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)懲罰。每

一批次主體封頂出現(xiàn)橙色預(yù)警，分子公司副總經(jīng)理罰款***元/次。項

目經(jīng)理罰款***元/次。如延期狀況進(jìn)一步惡化，出現(xiàn)紅色預(yù)警，將再

次懲罰，罰款額度為橙色預(yù)警的1.2倍。同時，賜予項目經(jīng)理“警告”

處分。

5、單體竣工節(jié)點未完成，該批次項目經(jīng)理罰款***-***元，分子

公司生產(chǎn)副總罰款***-***元/批次，總經(jīng)理***-***元/批次。單體竣

工延后賜予項目經(jīng)理留崗查看處分，直至單體竣工節(jié)點完成，兩年內(nèi)

不得晉升。

6、交房節(jié)點未按期完成，依《節(jié)點指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》判定出現(xiàn)

橙色預(yù)警。對分/子公司副總經(jīng)理及項目經(jīng)理進(jìn)行懲罰。每一批次規(guī)

劃出現(xiàn)橙色預(yù)警，分子公司副總經(jīng)理罰款***元/次。項目經(jīng)理罰款***

元/次。如延期狀況進(jìn)一步惡化，出現(xiàn)紅色預(yù)警，副總經(jīng)理、項目經(jīng)

理崗位工資降為75隊績效工資降為50%,至項目交房完成。（此條作

廢，考核權(quán)限為人力考核）

7、公司指令性延期不在懲罰之列。

8、該開發(fā)項目（或建設(shè)批次）中有50%及以上的單體延期，視

為該項目（或批次）整體延期。

9、如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的50%,以上懲罰額

依據(jù)下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

懲罰額=上述相應(yīng)懲罰額*（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的白分

數(shù)）/50%o

10、各單體實際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司安

排管理部將干脆發(fā)文，進(jìn)入并執(zhí)行懲罰程序。

（三）依據(jù)項目（或批次）完成狀況，將依據(jù)以下狀況予以嘉獎:

1、如項目（或批次）的80%及以上的單體按公司生產(chǎn)安排確定

的一級節(jié)點達(dá)成率高于80%,且主要節(jié)點（開工、開盤、單體竣工、

交房）均按安排完成，工程質(zhì)量達(dá)到公司要求。在該項目（或批次）

的同一批一級節(jié)點全部完成后，賜予項目所在分/子公司總經(jīng)理、生

產(chǎn)副總經(jīng)理各***,項目經(jīng)理***元的經(jīng)濟(jì)嘉獎。

2、如項目（或批次）實際進(jìn)度較公司生產(chǎn)安排一級節(jié)點達(dá)成率

高于8。%,且主要節(jié)點（開工、開盤、單體竣工）均按安排完成。且

工程質(zhì)量達(dá)到公司要求。依據(jù)交房節(jié)點提前（具備交房形象且完成單體、

外線、園林內(nèi)驗、交房手續(xù)完備）狀況嘉獎原則如下：

提前20-30天，嘉獎***元

提前31-40天，嘉獎***元

提前41天以上，嘉獎***元

生產(chǎn)副總有權(quán)對相應(yīng)項目部進(jìn)行獎金安排，安排結(jié)果報安排管理

部備案。

第十九條會議制度執(zhí)行

（一）、視頻會懲罰規(guī)定

會前打算工作執(zhí)行不利者，視具體狀況賜予懲罰。

1、會前調(diào)試未按方法要求調(diào)試，并以不行預(yù)見性因素為由，

無法依據(jù)匯報議程進(jìn)行匯報、影響會議質(zhì)量的，由分/子公司擔(dān)當(dāng)全

部責(zé)任，賜予生產(chǎn)副總***元/次經(jīng)濟(jì)懲罰。

2、會前按規(guī)定時間調(diào)試，并確因設(shè)備問題導(dǎo)致的無法參會的，

賜予保留機(jī)會，如發(fā)生兩次及以上同類狀況，則賜予生產(chǎn)副總經(jīng)理***

元/次經(jīng)濟(jì)懲罰。

總部監(jiān)管干部無故未參與會議或中途擅自離場者，賜予當(dāng)事人

***元/次的經(jīng)濟(jì)懲罰，多次違反，進(jìn)行累加；分/子公司生產(chǎn)副總、

項目經(jīng)理無故未參與會議或中途擅自離場者，分別賜予***元、***

元懲罰，如提前請假未參會者，則分別賜予***元、***元懲罰（生產(chǎn)

副總、項目經(jīng)理由總公司進(jìn)行懲罰，其他應(yīng)參會人員由分/子公司自行懲罰）；

對于其他不遵守會議紀(jì)律的人員由分子公司自行處理，但須將處理

結(jié)果報總部安排管理部備案。

3、未按規(guī)定時間、規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，出現(xiàn)遲報、不報或匯報工作

內(nèi)容不實的公司，視客觀緣由進(jìn)行懲罰。

（1）確因客觀緣由初犯者，賜予警告；

（2）未按要求時間上報的公司，遲報1小時以上賜予生產(chǎn)副總

懲罰（***元/小時），以安排管理部收到合格視頻資料為準(zhǔn)并于會議現(xiàn)

場賜予通報指責(zé)。

（3）未按會議模板要求編制內(nèi)容/內(nèi)容虛構(gòu)/瞞報或匯報人不熟

識匯報材料等現(xiàn)象，賜予生產(chǎn)副總***-***元經(jīng)濟(jì)懲罰。

（4）多次以網(wǎng)絡(luò)中斷、停電等突發(fā)事項為由或捏造會議資料等

看法不端正者賜予生產(chǎn)副總***元經(jīng)濟(jì)懲罰，并賜予通報指責(zé)。

（5）在“資源需求”章節(jié)，分/子公司對切實須要已經(jīng)或?qū)?/p>

響項目正常建設(shè)的事項未進(jìn)行上報（或提出），致使事態(tài)嚴(yán)峻發(fā)展，對

分/子公司生產(chǎn)副總***—***元經(jīng)濟(jì)懲罰；已提出資源需求，且總部

已經(jīng)資源傾斜并處理完成后，再次出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象，將對生產(chǎn)副總

***_***元經(jīng)濟(jì)懲罰，并賜予通報指責(zé)（情節(jié)嚴(yán)峻者，將提請公司處理）。

（二）巡查相關(guān)懲罰規(guī)定

1、由于分/子公司打算工作不力，影響巡查的正常進(jìn)行，賜予分

/子公司工程部經(jīng)理***-***元/次的懲罰,賜予項目經(jīng)理***-***元/

次的懲罰。

2、分/子公司管理人員未按要求參與巡查過程、總結(jié)會議，蜴予

工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理各***元的懲罰，賜予生產(chǎn)副總***元的懲罰。

3、現(xiàn)場實際狀況與分子公司上報狀況不符，存在誤報、瞞報現(xiàn)

象。賜予項目經(jīng)理***-***元/次的懲罰，賜予生產(chǎn)副總***-***元/

次的懲罰。在公司范圍內(nèi)通報指責(zé)。

會議制度執(zhí)行中對分/子公司產(chǎn)生罰款，分/子公司須對對應(yīng)項目

經(jīng)理進(jìn)行懲罰（應(yīng)參會未履行請假手續(xù)由總公司干脆懲罰），懲罰結(jié)果報公

司安排管理部備案C

其次十條、過程管控執(zhí)行

（一）依據(jù)公司確定的生產(chǎn)安排及各分子公司二、三級節(jié)點安排,

公司安排管理部依據(jù)項目進(jìn)展?fàn)顩r不定期發(fā)布生產(chǎn)安排進(jìn)度預(yù)警通

知。同一項目（批次）前兩次預(yù)警通知主要針對存在問題及可能造成

后果進(jìn)行提示、預(yù)警。要求分/子公司依據(jù)預(yù)警內(nèi)容三日內(nèi)進(jìn)行書面

回復(fù)并明確完成時間及過程中擬實行的措施。

如項目進(jìn)展無較大改觀或關(guān)鍵事項進(jìn)度無明顯進(jìn)展將發(fā)布第三

次進(jìn)度警示，同時賜予項目經(jīng)理“警告”處分。第四次賜予項目經(jīng)理

“記過”，副總經(jīng)理“警告”。第五次項目經(jīng)理“記大過”副總經(jīng)理“記

過“總經(jīng)理“警告”。每次進(jìn)度預(yù)警賜予處分當(dāng)事人***元/次懲罰。

（二）同一項目（批次）一、二、三級安排中節(jié)點或關(guān)鍵事項處

理剛好、得當(dāng)，保證生產(chǎn)安排的節(jié)點達(dá)成，賜予表揚(yáng)，同一項目（批

次）表揚(yáng)兩次記功，三次記大功。每表揚(yáng)一次賜予嘉獎***元。

（三）項目進(jìn)度限制過程資料按批次分類建立檔案，如：工程例

會會議紀(jì)要、工程聯(lián)系函、工程進(jìn)度監(jiān)管月報等。過程資料剛好、真

實反映進(jìn)度限制的方法和措施。項目進(jìn)度管理、限制資料在公司聯(lián)查

中賜予查驗，并于工程實體進(jìn)度比較。在季度聯(lián)查結(jié)束后進(jìn)行綜合排

名。依據(jù)排名結(jié)果進(jìn)行獎罰，前三名的賜予嘉獎，后三名賜予懲罰。

獎罰金額依次為***元、***元、***元。

（四）項目停工未按公司要求上報資料，對分/子公司副總經(jīng)理

罰款***元/次。項目進(jìn)展階段性資料（規(guī)劃許可證、預(yù)售證、樁基驗

收合格報告、基礎(chǔ)驗收合格報告、主體驗收合格報告、竣工備案等過

程資料）未在三日內(nèi)上報備案。每延遲一日，對分/子公司副總經(jīng)理

懲罰***元/批次/證照。分/子公司須對對應(yīng)項目經(jīng)理進(jìn)行懲罰，懲罰

結(jié)果報公司安排管理部備案。

（五）工程巡檢或聯(lián)查中現(xiàn)場施工按原施工進(jìn)度及節(jié)奏施工，不

得以聯(lián)查為由專清理現(xiàn)場，影響現(xiàn)場進(jìn)度。如經(jīng)查實現(xiàn)場具備工作面

而刻意停工，影響現(xiàn)場進(jìn)度。賜予分/子公司副總經(jīng)理***元/次罰款。

公司要求啟動日報制度的項目，日報需按規(guī)定格式剛好完成并上報。

每