日照安泰集團(tuán)編號.

安五泰集團(tuán)版本：

管理體系文件生效日期：

項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程

密級：

發(fā)放編號：

編制：

審核：

批準(zhǔn):

版本修訂記錄

序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注

編號

?安京集團(tuán)項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程:版

本：生效

范圍

合用于公司項(xiàng)R開辟計(jì)劃（含節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)加J）管理

控制目標(biāo)

規(guī)范公司項(xiàng)目開辟計(jì)劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，協(xié)調(diào)、監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施，促使公司項(xiàng)

目產(chǎn)品的順利實(shí)現(xiàn)

職責(zé)

3.1工程管理部工程計(jì)劃主管

）組織項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、評估

）組織項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃的編制、調(diào)整、評估

）組織工程計(jì)劃分析會

）協(xié)助工程管理部各專業(yè)工程師檢查監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的履行情況，形成計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，

向工程副總經(jīng)理反饋

3.2工程管理部

）組織項(xiàng)目工程計(jì)劃（主要指施工計(jì)劃）編制、協(xié)周、匯總、發(fā)布工作

）項(xiàng)目工程計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)控、協(xié)調(diào)，組織計(jì)劃調(diào)整

）項(xiàng)H工程計(jì)劃總結(jié)報(bào)告的匯總和核實(shí)上報(bào)

3.3各部門

）組織項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整

）編制本部門各類計(jì)劃完成情況總結(jié)報(bào)告

3.4公司領(lǐng)導(dǎo)

）按權(quán)限規(guī)定審核或者審批各類計(jì)劃的編制、調(diào)整

）全面監(jiān)控公司項(xiàng)目計(jì)劃完成情況

術(shù)語和定義

4.1節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵控制點(diǎn)）：指項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃中關(guān)鍵路線上主要工序的完成時(shí)間，如：概念設(shè)計(jì)、

方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、開工、地卜室完成（正負(fù)0.000平）、主體封頂、外裝飾完

工、開始預(yù)售、竣T：備案、完成90%銷售額、交付入住等。

4.2專業(yè)計(jì)劃責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人為各類專業(yè)計(jì)劃的第一責(zé)任人；計(jì)劃的執(zhí)行人為直接責(zé)任人.

說明：日常重復(fù)的工作無須納入計(jì)劃，直接執(zhí)行對應(yīng)職責(zé)即可。

1/B

編號

m登泰集團(tuán)項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程:版

本：生效

項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程

2/8

編號

?安京集團(tuán)項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程:版

本：生效

項(xiàng)目計(jì)劃體系管理

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

開辟報(bào)建部獲取土地項(xiàng)目后日內(nèi)，將土地信息、項(xiàng)目資料、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議

書等相關(guān)資料移交工程管理部工程計(jì)劃主管。

工程計(jì)劃主管依據(jù)上述資料，根據(jù)公司三年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)并結(jié)合公司其他要求，制定【項(xiàng)目關(guān)

鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（初稿）】，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后組織各部門進(jìn)行評審，評審的標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)劃的科

學(xué)性、合理性及其與公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一性。

匚程計(jì)劃主管將評審后修訂完成的【項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】報(bào)工程副總審核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

審批。

審批通過的【項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】由工程管理部下發(fā)相關(guān)部門，監(jiān)督其執(zhí)行落實(shí)。人力資源部

備案

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃

依據(jù)發(fā)布的【項(xiàng)H關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】，工程管理部組織相關(guān)部門、項(xiàng)H經(jīng)理在天內(nèi)簽訂【項(xiàng)目

運(yùn)營目標(biāo)書】。根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃報(bào)告、項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書，工程副總組織專業(yè)部

門討論細(xì)化為具體的【項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃】?！卷?xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃】的編制應(yīng)當(dāng)具有可交付、可

考核的成果，交付成果所涉及到的工期應(yīng)當(dāng)在天內(nèi)。

工程管理部【項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)戈心編制完成后天內(nèi)，組織各部門進(jìn)行計(jì)劃評審，著重計(jì)劃的

進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其與公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。

經(jīng)評審的【項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃】按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理部在公司范圍發(fā)布。

公司職能部門依據(jù)審批通過的【項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃】，組織本部門人員編制各專項(xiàng)細(xì)項(xiàng)工作計(jì)劃

（各類專項(xiàng)計(jì)劃編制之初是控制性、指導(dǎo)性計(jì)劃，過程之中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。編制之初具有

不同的編制依據(jù)、時(shí)機(jī)及責(zé)任部門，具體參見表格），各階段專項(xiàng)計(jì)劃提交人力資源部審

核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布，工程管理部備案。

各類計(jì)劃的編制依據(jù)、時(shí)機(jī)及責(zé)任部門（可根據(jù)安泰實(shí)際情況調(diào)整）

編制依據(jù)初次編制并審批通過時(shí)間組織部門

計(jì)劃名稱

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

土地獲取確定后，項(xiàng)目正式立

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目建議書工程管理部

項(xiàng)后天內(nèi)

三年經(jīng)營計(jì)劃

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃后，天

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工程管理部

內(nèi)

三年經(jīng)營計(jì)劃、原則不遲于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)

項(xiàng)目資金計(jì)劃財(cái)務(wù)部

項(xiàng)R可行性研究報(bào)告劃

4/8

編號

安安京集團(tuán)項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程:版

本：生效

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃通后天

項(xiàng)目營銷控制計(jì)劃項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃朗潤營銷

之內(nèi)

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃確定后

項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制計(jì)劃項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃設(shè)計(jì)管理部

天內(nèi)

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃施工控制計(jì)劃確定后天內(nèi)，

項(xiàng)目工程采購計(jì)劃采購管理部

施工控制計(jì)劃取最晚時(shí)間

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃

項(xiàng)目材料設(shè)備采購控制設(shè)計(jì)控制計(jì)劃或者施工控制

設(shè)計(jì)控制計(jì)劃采購管理部

計(jì)劃計(jì)劃確定后天內(nèi)，取最晚

施工控制計(jì)劃

時(shí)㈣

項(xiàng)目部

項(xiàng)目施工控制計(jì)劃項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃

工程管理部

方案設(shè)計(jì)通過J口天之內(nèi)

銷售開盤計(jì)劃項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃朗潤營銷

開盤前個(gè)月客戶服務(wù)部

項(xiàng)目集中入住控制計(jì)劃項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃

物業(yè)公司

大伙刖1個(gè)月

項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制計(jì)劃項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃工程管理部

項(xiàng)目辟運(yùn)營計(jì)劃制定后

計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)

經(jīng)審批通過的各專項(xiàng)工作計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)到各部門，由各業(yè)務(wù)部門分解成季度工作

計(jì)劃予以執(zhí)行落實(shí)，人力資源部對各部門季度計(jì)劃進(jìn)行審核并備案。

工程副總負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)和推動，催促各部門按計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，每季度組織計(jì)劃協(xié)

調(diào)會，編制【項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告】，工程計(jì)劃主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的全面監(jiān)控。

工程計(jì)劃主管可隨時(shí)就項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、部門工作重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和審杳，抽行結(jié)果通過【計(jì)劃執(zhí)

行情況分析報(bào)告】反饋。

計(jì)劃調(diào)整與控制

【項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃】為動態(tài)計(jì)劃，根據(jù)季度的執(zhí)行情況由項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行修改調(diào)整，在

執(zhí)行過程中，總控計(jì)劃可隨項(xiàng)目的發(fā)展可不斷地細(xì)化和補(bǔ)充，只要細(xì)化和補(bǔ)充的結(jié)果不影響關(guān)

鍵路線，則無需對計(jì)劃進(jìn)行修改，但工程管理部應(yīng)將細(xì)化和補(bǔ)充的任務(wù)增補(bǔ)到相關(guān)部門的月度

計(jì)劃中去。

工程計(jì)劃主管應(yīng)根據(jù)季度計(jì)劃、年度計(jì)劃的落實(shí)情況跟蹤并督察【項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃】的執(zhí)行

情況，及時(shí)提出預(yù)警，必要時(shí)要求相關(guān)部門制定相應(yīng)措施，以保證【項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃】的落

實(shí)。

涉及到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者其他重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和?、二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）的調(diào)整必須交工

程管理部和工程副總審核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時(shí)須組織各部門評審）。（注：重要

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃系指【項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃】確定的重要.工作節(jié)點(diǎn)）

變更的類型及提出時(shí)機(jī)如下：

5/8

編號

?安京集團(tuán)項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程:版

本：生效

提出時(shí)機(jī)

變更類型

項(xiàng)目開工時(shí)間推遲30日及以上在原開工計(jì)劃時(shí)間之前提前30天

項(xiàng)目開盤計(jì)劃推遲30日及以上在原開盤計(jì)劃時(shí)間之前提前30天

重要項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)間發(fā)生變更，以至影

提前6個(gè)月上報(bào)

變更響到項(xiàng)目年度結(jié)算計(jì)劃

項(xiàng)目專項(xiàng)成本超出計(jì)劃3%以上的當(dāng)日

其他影響到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的變更即時(shí)

需要跨部門協(xié)調(diào)解決的變更

非重要變更

部門內(nèi)可解決的變更

當(dāng)遇到突發(fā)性事件，工程管理部報(bào)工程副總經(jīng)理確認(rèn)后可將【項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃】作適當(dāng)調(diào)整,

填寫【整體計(jì)劃修改說明表】按的程序?qū)徟?。（?dāng)工期順延涉及到關(guān)鍵控制點(diǎn)的調(diào)整時(shí)

應(yīng)組織各部門對計(jì)劃進(jìn)行全面評審）。

審批通過的關(guān)鍵控制點(diǎn)或者其他重要節(jié)點(diǎn)的調(diào)整方案，由工程管理部下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門予

以執(zhí)行落實(shí)。

相關(guān)記錄

項(xiàng)FI關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（樣本）

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃（參考模板）

計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告（無固定格式）

計(jì)劃調(diào)整申請報(bào)告（無固定格式）

整體計(jì)劃修改說明（無司定格式）

附件

附件一：計(jì)劃評審要點(diǎn)

附件二：【各類計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)表】

&'8

編號

?安家集團(tuán)項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程:版

本：生效

附件一：計(jì)劃評審要點(diǎn)

1、計(jì)劃的總體責(zé)任主體及單項(xiàng)工作責(zé)任主體是否合適、清晰。

2、計(jì)劃的分類、分項(xiàng)內(nèi)容，是否完整或者分解至可以管理的單位。

3、計(jì)劃的邏輯順序、接口是否清晰、明確。

4、計(jì)劃的總體、分類、分項(xiàng)工作時(shí)間是否可行，并保留必要的調(diào)整空間。

5、計(jì)劃的總體、分類、分項(xiàng)工作的輸入信息是否充分、具體。

6、計(jì)劃的總體、分類、分項(xiàng)工作的輸出信息是否足夠，其標(biāo)志性成果是什么。

7、分項(xiàng)工作的工作準(zhǔn)則、辦法等是否明確，合用的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)文件等有哪些。

8、計(jì)劃的總體、分類、分項(xiàng)工作的監(jiān)控，監(jiān)控的主體、客體、指標(biāo)、頻次等要求是否明確。

9、計(jì)劃執(zhí)行的人力、物力、財(cái)力、方法等資源是否充分。

10、計(jì)劃與相關(guān)計(jì)劃連接及相且作用是否明確。

11、計(jì)劃的目標(biāo)或者目的及考核指標(biāo)是否明確。

12、計(jì)劃的執(zhí)行故障因素及防范措施是否明確、具體。

7/8

項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程編號：

X登泰集01版本：

生效日期:

附件二：各類計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)表

1

-教嬰求初次編制

編制依據(jù)編制審核/評審批準(zhǔn)發(fā)放他圍

產(chǎn)稱~~一■-并由批通itB-tfel

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

土地獲取確定后，

項(xiàng)目建議書各部門、工程副董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)次人、

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目正式立項(xiàng)后10工程管理部董事長

酸略規(guī)劃總、總經(jīng)理各項(xiàng)目公司（部）

中長期經(jīng)營目標(biāo)天內(nèi)

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃各部門、工程副董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)五人、

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃項(xiàng)目定位策劃報(bào)告工程管理部笊事長

總、總經(jīng)理

項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書后20天內(nèi)各項(xiàng)目公司（部）

項(xiàng)

目董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部、

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃原則不遲于項(xiàng)目關(guān)

計(jì)項(xiàng)目資余計(jì)劃密令管理部財(cái)務(wù)苞監(jiān)總經(jīng)理栩關(guān)項(xiàng)目公司（部）?采購管理

項(xiàng)目定位策劃報(bào)告鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

劃部、工程管理部、成本管理部

體董事長、總經(jīng)理、資金管理部、

系項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃工程副總相關(guān)項(xiàng)目公司（部）、工程管理

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃

項(xiàng)開辟報(bào)建部總經(jīng)理

劃制定后10天內(nèi)報(bào)建總監(jiān)部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、

目

項(xiàng)資金管理部、人力資源部

計(jì)

目俄事長、總經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目公司

劃

專項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃工程副總（部八工程管理部、成本管理

體

項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理

確定后15天內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)部、開辟表建部、采購管理部、

系

計(jì)

人力資源部

劃

笊事長、總經(jīng)理、成本管理部、

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)方案設(shè)計(jì)通過后各項(xiàng)目部開辟報(bào)建部（本地項(xiàng)目）、采購

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃7工程計(jì)劃主管工程總工

劃天內(nèi)工程管理部管理部、貴金管理部、人力資源

部

項(xiàng)目施J二進(jìn)度計(jì)劃也事長.總.經(jīng)理.成木管理部.

項(xiàng)目工程采敗計(jì)項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃

確定后5天內(nèi)，取采購管理部工程副總總經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目公司（部）、工程管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

劃最晚時(shí)間部、資金管理部、人力資源部

&8

編號：

項(xiàng)目開辟計(jì)劃管理流程版本：

生效口期：

求初次煽制

編制依據(jù)編制審核/評審批準(zhǔn)發(fā)放范圍

計(jì)劃名稱-----一并審批通過時(shí)間

項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃設(shè)計(jì)控制計(jì)劃或者董事長、總經(jīng)理、成本管理部、

項(xiàng)目材料設(shè)備采

項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃確采購管理部工程副總總經(jīng)理相關(guān)項(xiàng)目公司（部）、資金管理

購計(jì)劃

麻日旃T講府計(jì)劃東后5夫內(nèi).聊￡部、T程代理都、人力濟(jì)源部

晚時(shí)間戰(zhàn)事長、總經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目公司

項(xiàng)目營銷計(jì)劃項(xiàng)目開辟運(yùn)營計(jì)劃朗洵營銷營銷公司總經(jīng)理總經(jīng)理（部人工程