汽配行業(yè)數(shù)字化工廠解決方案及實(shí)施方法MES系統(tǒng)·數(shù)字化工廠·全生產(chǎn)要素協(xié)同物聯(lián)網(wǎng)云平臺·智能制造Touchnet

technology

Co.,Ltd.目

錄Contents02

汽配行業(yè)解決方案03

數(shù)字化工廠實(shí)施的難點(diǎn)04

數(shù)字化工廠規(guī)劃的核心05

數(shù)字化工廠的實(shí)施方法06

客戶案例分享01

汽配行業(yè)現(xiàn)狀△

汽配行業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)口汽配行業(yè)屬于勞動密集型與技術(shù)密集型企業(yè)，半自動、自動化的生產(chǎn)模式。汽配生產(chǎn)企業(yè)涉及面非常廣，流程

復(fù)雜，涵蓋了零件加工、部件裝配等諸多的工序類型，行業(yè)涉及壓鑄、機(jī)加工、注塑、電子、加工等諸多行業(yè)。口隨著原料價格的上漲、人工成本的上漲，行業(yè)增速變緩，新能源汽車的異軍突起，汽配行業(yè)的競爭日益加劇，控制成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展中唯一的選擇原材料成本

質(zhì)量要求越

從事制造業(yè)*

增

加

來

越

高意愿降低汽配行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

◆生產(chǎn)成本不斷增加◆客戶對質(zhì)量的關(guān)注不斷的提升，追溯成為剛需◆一線員工的流動性越來越頻繁Touchnet

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Co.,Ltd.the

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想

g

翹

mmp計劃的達(dá)成率低能力缺乏質(zhì)量追溯不完整物料成本高工藝優(yōu)化缺少方

向生產(chǎn)管理：生產(chǎn)現(xiàn)場管理不透明，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，改善缺少有效支撐，生產(chǎn)只是做到而不能做到做好。Touchnet

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Co.,Ltd.工

藝

工藝標(biāo)準(zhǔn)不合理設(shè)備

設(shè)備稼動率偏低工藝要求未被執(zhí)

行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)缺

失工藝異常不能有

效處理設(shè)備異常處理時

間太長△

汽配行業(yè)常見的問題在制品不清晰

物料流轉(zhuǎn)失控

不良品多計

劃

計劃排程不合理人

員

員工流動頻繁訂單交期無法預(yù)

期工藝合規(guī)性無法

得到保證質(zhì)量控制計劃合

理性質(zhì)量控制計劃執(zhí)

行性生產(chǎn)進(jìn)度不明晰頻繁的訂單變更質(zhì)量分析缺失設(shè)備異常較多積極性不高庫存不準(zhǔn)確設(shè)備成本高培訓(xùn)不足質(zhì)量物料目

錄Contents03

數(shù)字化工廠實(shí)施的難點(diǎn)04

數(shù)字化工廠規(guī)劃的核心05

數(shù)字化工廠的實(shí)施方法06

客戶案例分享02

汽配行業(yè)解決方案01

汽配行業(yè)現(xiàn)狀生產(chǎn)精益供應(yīng)鏈協(xié)同L4數(shù)字化示范工廠L3運(yùn)營管理層L2生產(chǎn)計劃及執(zhí)行層2六WMS倉庫管理系統(tǒng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

(SCADA)L1現(xiàn)場設(shè)備及控制層能源輔助設(shè)_備_經(jīng)營大數(shù)據(jù)

研發(fā)大數(shù)據(jù)BI商業(yè)智能IOTP物

網(wǎng)平運(yùn)營、生產(chǎn)平臺外部第三方數(shù)據(jù)/生物系統(tǒng)數(shù)據(jù)△

數(shù)字化是業(yè)務(wù)變革的核心與組成自動化、數(shù)字化、智能化、關(guān)鍵業(yè)務(wù)變革QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)…

…→Touchnet

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Co.,Ltd.>

大數(shù)據(jù)平臺高效率的產(chǎn)品生產(chǎn)及穩(wěn)定的質(zhì)量保證APS生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)系智能決制造策數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理

產(chǎn)品生命周期管理智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系大數(shù)據(jù)分析MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)EAM設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理平臺SCM供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)域自動化設(shè)

備.《《賦能》》》攝取業(yè)務(wù)域RGV

、

AGV人工智質(zhì)量大數(shù)據(jù)服務(wù)大數(shù)據(jù)在線監(jiān)測生產(chǎn)設(shè)備智能人才戰(zhàn)略落地設(shè)計規(guī)范成本控制設(shè)備高效計劃有序質(zhì)量穩(wěn)定管理規(guī)范CRMPLM能OPCPLCERPHMI●

*數(shù)字化車間：以塔網(wǎng)制造系統(tǒng)為中樞系統(tǒng)，以智能機(jī)器人、AGV、傳感器為載體，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互聯(lián)、機(jī)機(jī)互聯(lián)、機(jī)料互聯(lián)，需求和訂單自動轉(zhuǎn)換，物料實(shí)施拉動的柔性智能生產(chǎn)系統(tǒng)，建立全流程追溯、成本控制的精益化管理系統(tǒng)TouchnettechnologyCo.,Ltd.管理駕駛艙√Fogthing

平臺開發(fā)能力

√信息化整合能力√

自動化整合能力智能物流：基于塔網(wǎng)智造系統(tǒng)、工業(yè)物聯(lián)和條碼系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和交付需求，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵原料的自動呼叫/配送，成品自動報工、自主下線入庫等，建立智能化倉儲和少人化物流系統(tǒng)?！?/p>

塔網(wǎng)數(shù)字化整體解決方案計劃排程

作業(yè)執(zhí)行

智能物流

質(zhì)量管理

敏捷車間

……人工智能

大數(shù)據(jù)分析

敏捷智造PLM/ERP

等其他信息系統(tǒng)塔網(wǎng)工業(yè)大數(shù)據(jù)智能協(xié)同智能生產(chǎn)智能運(yùn)營塔網(wǎng)智造系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動智造智能車間智能產(chǎn)線智能物流設(shè)備管理設(shè)備臺賬維保計劃維保作業(yè)備品備件……模具管理模具臺賬出入庫上機(jī)作業(yè)維修/狀態(tài)壽命/履歷質(zhì)量管理質(zhì)檢計劃IQCIPQCSPC質(zhì)量控制設(shè)備監(jiān)控狀態(tài)監(jiān)控節(jié)拍/產(chǎn)能

OEE

分析工藝監(jiān)控工藝預(yù)警其他功能異常管理SOP文檔物流管理

工裝/刀具

產(chǎn)品追溯作業(yè)管理條碼報工批次流轉(zhuǎn)分批合批

返工/報廢

在制監(jiān)控計劃管理輔助排程協(xié)同計劃工單管理計劃調(diào)度進(jìn)度監(jiān)控行業(yè)解決方案系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)決策層采集控制層某著名企業(yè)APP設(shè)備報表ModbusRS232AGV機(jī)器人立體倉庫感知層執(zhí)行層

(ME(Java/lua)

等語言)ERPPLMWMS管理駕駛艙通訊協(xié)議物理鏈路戰(zhàn)略地圖條碼/RFID質(zhì)量報表效率報表……OPCMQTTRS485展現(xiàn)方式管理維度TCP/IPTouchnet

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Co.,Ltd.自動線/物流協(xié)同系統(tǒng)報表平臺網(wǎng)口C++及☆·

集

成ERP

的主生產(chǎn)計劃·將計劃以的形式排程至產(chǎn)線、設(shè)備·員工在計劃上進(jìn)行便捷的拖拽進(jìn)行計劃調(diào)度·對資源的負(fù)荷情況，進(jìn)行監(jiān)控，資源不滿足時，進(jìn)行提醒，確保排程的合理性·根據(jù)工單/計劃，形成物料/模具(工裝)等資源的使用計劃，實(shí)現(xiàn)資源的有效協(xié)同排程時參考數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性·提高計劃的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)計劃與資源的實(shí)施互動·了解資源負(fù)荷和使用情況，實(shí)現(xiàn)對資源的高效使用和監(jiān)控·清晰掌控計劃進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度的透明化可視化排程與資源協(xié)同收益八

輔助排程與協(xié)同計劃·方便計劃員進(jìn)行計劃排程，減少數(shù)據(jù)收集匯總的時間，提高生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控主生產(chǎn)計劃

ERP0

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劃TouchnettechnologyCo.,Ltd.協(xié)同計劃輔助排程縣

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#下想m9m4·基于批次流轉(zhuǎn)卡、物料條碼，實(shí)現(xiàn)對物料加工、流轉(zhuǎn)的監(jiān)控·對合批、分批進(jìn)行實(shí)時記錄與監(jiān)控·對加工過程中的批次不良進(jìn)行隔離、返工、報廢等作業(yè)·物料流轉(zhuǎn)與工序、質(zhì)檢關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)的有序、可控

·實(shí)現(xiàn)包裝過程中箱碼、托碼、產(chǎn)品的有效關(guān)聯(lián)·建立監(jiān)控看板，對物料流轉(zhuǎn)狀態(tài)、加工進(jìn)度、異常等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控·清晰的產(chǎn)品生產(chǎn)譜系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的雙向溯源與追蹤·對可疑品進(jìn)行精確的定位，控制·實(shí)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)的有序，精確、實(shí)時的在制品監(jiān)控

·提高生產(chǎn)運(yùn)營的效率產(chǎn)品溯源與流程優(yōu)化收

益公

生產(chǎn)作業(yè)管理追溯報表及過程作業(yè)TouchnettechnologyCo.,Ltd.油單

學(xué)W#

銷件碼驗(yàn)液票品日

■工藝情患時間范圍：OP30OP40P20動

能

玻造退火2019-06-25追游報警燈、簽到到現(xiàn)場刷卡處理皮持人員協(xié)調(diào)安排，

處理異常二級管理層協(xié)調(diào)安排.處理具常三級管理層協(xié)調(diào)安排，

處理異常三級管理層·

自動監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，停機(jī)事件自動報警·各種類型異常原因選擇，諸如：物料、設(shè)備、模具、質(zhì)量等·完整異常處理流程，層級監(jiān)控，確保異常第一時間得到處理

·異常接收多樣化，短信、電話、報警燈、看板等各種方式·異常按類型、按時間進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出改善點(diǎn)·建立透明、快速響應(yīng)車間·提升車間問題的改善點(diǎn)·建立層級監(jiān)控，確保異常問題在第一時間內(nèi)得到解決數(shù)字化安燈與快速響應(yīng)收益公

異常(安燈)管理看板煙信換收

支持人員未及時響應(yīng)

或未解決支持人員來及時師應(yīng)或未解決級管理員未及師應(yīng)或未解決

E

級管理員異常管理流程及層級監(jiān)控類型、設(shè)備等異常選擇

→刷卡上報產(chǎn)線風(fēng)工

產(chǎn)線員工短信自動升級上報級管理層短信自動上報級管理層短信自動上報程級管理層解決后，復(fù)位刷卡確認(rèn)這接人員Touchnet

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Co.,Ltd.11e

6**=FsR11具項有，

1IC1州

…e

報表看板r11

D熱2m書i·監(jiān)控各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)(設(shè)備直連、加采集器等方式);·對設(shè)備在加工過程中的、壓力、速度、時間等工藝參數(shù)

進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控·生產(chǎn)工藝與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工藝不一致的時候，系統(tǒng)進(jìn)行提醒；·自動下發(fā)工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的鎖機(jī)管理；·提醒通過看板、短信、郵件、報警燈等多種方式；

·通過數(shù)據(jù)采集，匯總各種類型的設(shè)備分析圖表；·各設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)線狀態(tài)實(shí)時掌握

·最大程度的提高了車間的透明度·大幅度提高設(shè)備利用率，提升加工效率設(shè)備監(jiān)控與工藝合規(guī)性控制收益

LC(.

N

、

有數(shù)據(jù)接口西門子、AB、三菱、歐媼驅(qū)動器、

龍、施耐德、臺達(dá)、發(fā)那儀表、檢

科、兄弟等常用廠家的

測

儀

等

)

PLC、

數(shù)控、驅(qū)動器、儀表等通訊協(xié)議自定義協(xié)議組態(tài)系統(tǒng)C：

設(shè)‘備數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控直接采集

增加傳感器增加接口模塊或增加塔網(wǎng)采集器直接采集直接采集塔網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)采集平

臺有信號點(diǎn)無信號點(diǎn)常用控制增加塔網(wǎng)采集器無數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)采集方案及監(jiān)控可定制開發(fā)OPC

通訊或使用

數(shù)據(jù)庫接口Touchnet

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Co.,Ltd.塔網(wǎng)處理方式設(shè)備現(xiàn)狀2016-09-1315.06.54*aWWMMBVEWWNW"NNNiN*YWM有控制系統(tǒng)無控制器機(jī)器人、2016-09-131455272016-9100150MZO2-10-01

saB·根據(jù)不同的產(chǎn)品制定質(zhì)量控制計劃·進(jìn)行首檢、過程檢、抽檢等各種質(zhì)量作業(yè)管理·支持人工錄入、自動采集、拍照、某著名企業(yè)端質(zhì)檢等多種管理方

式·質(zhì)檢計劃未按要求執(zhí)行或質(zhì)檢結(jié)果不合格，進(jìn)行提醒、物料

鎖定、設(shè)備鎖機(jī)等各種控制，確保生產(chǎn)合規(guī)性·建立多維度分析報表·建立工廠的全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)·對控制計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保生產(chǎn)合規(guī)性·對不合要求的物料進(jìn)行控制，確保出工廠的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品

·對質(zhì)量問題，進(jìn)行精準(zhǔn)的針對性改善SPC

分材

料

采

購測試信息收集/測試設(shè)備接口OQC

抽檢IPQC

地

程良

品測

試

2不

良維

修I9c

批理(不

)合格率IQC

抽

樣維修數(shù)據(jù)明細(xì)

PQC

抽

檢

明細(xì)(不白格率工序則試

POC

抽

檢質(zhì)量控制計劃與合規(guī)性收益提板損壞-2.30%

質(zhì)位不合性原因容稱

數(shù)量底

部隔板碳-10.5%

概報報環(huán)根部丙染周板基-1麻

酸■批次混，少或多批次工極群入夾具手勢不符含玻]

附

概■停機(jī)特工時夾具來全部卷■投耳過捏-8.55%■夾具不得有毛制，鋁

群、入關(guān)用手努不符合工藝要求■夾具定位點(diǎn)缺失-5.工時夾風(fēng)來金部化開騰切刷機(jī)臺面錯渣，樹坐?”圖報皮正負(fù)板不分-3.笑極用過理切刷機(jī)網(wǎng)板凸起或凹陷質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理TouchnettechnologyCo.,Ltd.RB

架乙病管包不要設(shè)絲461展日第乙端圖也不讀圖b某日制乙指售也不保稅絲”師

量

缺

陷

分

卷不

良原

因

不良現(xiàn)象不廢培

·貴在材料倉品(

不)良

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勢OQCOQC

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(不)合格率Ooc質(zhì)量

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檢驗(yàn)地次是

次工號IQC

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明

母工單

物料票成

品庫房人

員

績

效工單投入)合格率抽

檢

明

細(xì)不合格數(shù)良

品出

貨包

裝設(shè)備打磨mrOQCTouchNet-MES(2.33某著名企業(yè)】首頁

功能

點(diǎn)檢項

點(diǎn)檢項模板

設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)置點(diǎn)檢項模板

圖選擇地點(diǎn)|金部地點(diǎn)設(shè)蓄點(diǎn)檢計劃

|0

西

四四通國

杭州塔網(wǎng)2016杭州分公司金高重工樂博流體機(jī)相河試地點(diǎn)頂式抱探毒大胞ikd壓鑄車間4機(jī)加TC

OP10-C

OP10-2C

OP20e

cp10e

apl?-7c

op2臥式力立式加工中心設(shè)備點(diǎn)檢計劃樓板名稱A貴沒備plan_time09:00:0江60設(shè)番點(diǎn)檢項目設(shè)葡點(diǎn)檢項名稱電源開關(guān)油營·建立預(yù)防性維護(hù)、維修計劃，并進(jìn)行監(jiān)控提醒；·提升設(shè)備維護(hù)使用的時間；·備件使用透明化，監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備的備件使用情況；

·延長設(shè)備的使用壽命；·記錄及監(jiān)控關(guān)鍵備件的消耗量；·根據(jù)不同的設(shè)備類型制定不同的設(shè)備維保計劃

·支持某著名企業(yè)端、終端等多種管理方式·

支持拍照上傳，設(shè)備維保事件與異常管理結(jié)合·建立備件倉庫，對備件的使用進(jìn)行監(jiān)控·建立多維度分析報表全面設(shè)備管理收益

設(shè)備管理全面設(shè)備管理Touchnet

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Co.,Ltd.48女際有效加工時間116518235125物料拉動看板

翳動00001機(jī)

態(tài)

備料中產(chǎn)線4000mA00003A00OAADdDG358蔣點(diǎn)試流稅明集成看板或AGV系統(tǒng)計劃質(zhì)制定每日生產(chǎn)計劃需第為陸定或?qū)肴?/p>

取格)初始物料配送以此為準(zhǔn)倉庫初始物料配送計劃初始物料配送計劃可作為備貨參考產(chǎn)

線

生

產(chǎn)(系綠院讀指準(zhǔn)工行省物生或反損工部定)舞系現(xiàn)稅工時，概算較料消概可用時間·

基于JIT配送邏輯，及時觸發(fā)配料需求·建立拉動看板，提醒配送人員及時進(jìn)行物料配送·配送到達(dá)后，掃碼到庫，物料自動扣減·

集成AGV,

實(shí)現(xiàn)物料自動配送·智能物流，按需配送·實(shí)現(xiàn)物流的透明化、高效化·減少線邊庫存占用量，減少庫存·及時配送，避免因物料不到，形成生產(chǎn)停滯智能物流收益>

線

邊

庫

存

量

、

標(biāo)

準(zhǔn)

工

時

從MES

集成，或在系統(tǒng)內(nèi)重新設(shè)定一

拉動主要以批次為主,只有在單

一

物料出現(xiàn)大批次報康的情況下，才進(jìn)行單

一物料緊急拉動對產(chǎn)線提前或滯后進(jìn)行直觀展示廢

品

數(shù)

量

的

折

算

報

廢

工

時

安

全生產(chǎn)時間時，進(jìn)行單

一

物料的緊急拉動(詳見下頁說明)>

安

全

生

產(chǎn)

時

間

也

可以

在

系

統(tǒng)內(nèi)

直

接

設(shè)

置(

如

3

0分鐘),這樣就是把線邊安全量換算為安全庫

存時間，實(shí)現(xiàn)全流程時間拉動>物料揀選量物料揀選物料配送計劃配送里物料揀選物料可持續(xù)時間>熱選時間；時“拉動清單打印

間間生產(chǎn)時送時間安全動配的拉括染料簡物AGV集成與JI配

送

>

控

動

配

送時

詞

再

時同，

業(yè)

詞

+物流管理■說明：

>拉動清單內(nèi)容：計劃配貨量+異常物料報廢數(shù)量

、的數(shù)量為：計劃配法數(shù)量+異常物非L550左

A是末時周!144項目名稱TouchnettechnologyCo.,Ltd.振廢數(shù)量■單一物料緊急拉動：■安全生產(chǎn)時間說明>批次送貨量，可以在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定45晚X?0

左推遲?5

次提前半個小021C/C左·

集

成PLM

系統(tǒng)，獲得產(chǎn)品的工藝圖紙·在系統(tǒng)內(nèi)，按產(chǎn)品-工藝路線進(jìn)行進(jìn)行文檔配置，導(dǎo)入工藝

圖紙或作業(yè)指導(dǎo)書；·按設(shè)備配置設(shè)備操作文檔；·員工在車間終端上查看工藝圖紙、SOP作業(yè)指導(dǎo)書等文檔收益無紙化管理生產(chǎn)質(zhì)量事故·文檔管理實(shí)現(xiàn)車間無紙化，節(jié)約成本·確保作業(yè)指導(dǎo)文檔的版本一致性，避免不按要求操作導(dǎo)致的

文檔管理Touchnet

technology

Co.,Ltd.·建立工裝/模具(刀具)臺賬；·根據(jù)主生產(chǎn)計劃，形成工裝使用計劃；·記錄模具(工裝)上下機(jī)作業(yè)；·建立工裝維保計劃，記錄加工量并進(jìn)行自動維保預(yù)警；·記錄工裝的維修、保養(yǎng)等作業(yè)；·對模具/工裝進(jìn)行全生命周期管理，記錄工裝加工履歷；2:單值單四模糖量2018012000045,同線，時間：2018-01-2023:3442,內(nèi)降：1.3動模集面外是下，=動定煤分面莊預(yù)性名檢證端量○K提件單20180121000224,時-2113:1200,內(nèi)題：1.3動提生產(chǎn)時離不不時，日職更提1年1月21號，實(shí)原產(chǎn)題10年1月16號，驗(yàn)證堵果○

措維單2018012200028副路果，時篇：2018-01-22134747,內(nèi)密11,3加提表圖外是多內(nèi)驗(yàn)促煙是CKm21201220025間，1:2018012214031,內(nèi)：1.2日外是回下動出下

OK模師生2013012200042，時間：2018-01-2221:37406,內(nèi)腐：1.3.2看塊果面外觀格施驗(yàn)證確果CK理牌單2018012300001,關(guān)編師，時間：2018-01-2506:5051,內(nèi)窗：1,32動程測置外現(xiàn)條內(nèi)之號動提重方制圖指紀(jì)異形驗(yàn)證結(jié)果○燃部2018012300047,，時角：2018-01-25173415,內(nèi)密：1.2滑塊費(fèi)面外是驗(yàn)還地是OK模師禁2018012600004,關(guān)編秀，時聞：2018-01-26012320,內(nèi)編：1.3.模我面外觀家購驗(yàn)定速果CK根增舉2013012700042樹圖，時間2018-127122045,內(nèi)商：1.32所塊果圖外觀和疏而塊R,而塊日精邊驗(yàn)正結(jié)果成2,2動提要置外是多內(nèi)國藝孔外側(cè)，需塊同露分型處多內(nèi)險證華201012700041,同題，時算：201812122047,內(nèi)驗(yàn)：1,32看塊康圖外觀的兩續(xù)識，看塊團(tuán)精邊驗(yàn)證結(jié)果《2也動模表醫(yī)外穩(wěn)條吃國芯孔外側(cè)，清塊簡置合型過多電驗(yàn)證

理單2018012900007,，:2018-01-29030607,內(nèi)容：1.2.需提型芯型藝測驗(yàn)證地是CK模增墊2018013100048,，時的：2018-01-31214451,內(nèi)高：1,2團(tuán)提型水型方能驗(yàn)述球是K模維舉,，時間：2018-02-0101:1516,內(nèi)降：1,2.動模型必型方斷驗(yàn)證填聚OK提增單2018020100054，時滿：2018-02-211815.01,內(nèi)容11.32.如提型芯型石影驗(yàn)還地果OKmm20102000041

性時母20161206223045內(nèi)132對根地，地果O模師型2018020700004,射期想，時用：2018-02-07054147,內(nèi)編：1.2.動模重面外觀多確動煤分重處多內(nèi)經(jīng)過油果收行

障1單020128020076000043,，,時動間：B20181-022-071401:37,內(nèi)降：1.

.動模測

外分觀條吃動繼測置分是小指子多內(nèi)驗(yàn)證地最放廳2

1202時20

15

2

2

0

8

1

0

3B3,

兩1推經(jīng)建明進(jìn)位地接，給證動集082,進(jìn)經(jīng)進(jìn)物地位金物，格還e

集oK

3.32角以建經(jīng)進(jìn)物進(jìn)織，as集Gn刀

具

更

換2選揮設(shè)備②刀具主解號33種

①子編號(42

己選擇力D0Z-117-7806002785莊內(nèi)群10240-4A-410Z-112-7805001124093孔Z2-102-780500112402120-78050016430X-1098-7805001472手工輸入刀具子縮包DZ-113A-7805001472·監(jiān)控工裝的使用情況·對模具工裝的使用一目了然·根據(jù)加工量，提前對模具工裝進(jìn)行維保，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量模具/刀具/工裝管理收益從

mie-12-·

產(chǎn)品：

(11)

博

版體

|--理具病號02-02應(yīng)合使數(shù)：131356上207

-

1225140342m201B01710005本次血模數(shù)47554冶樓院2898,工藝根策數(shù)456*

257mLx01124應(yīng)號-23四

模8018010700008,失級界，時厚：2018-01-2707:3734內(nèi)院：1.3模面外觀多響驗(yàn)證響集CKASATevethNetHMES(4OB)IIKD]201012000工位展：21601-206520內(nèi)編：1.12有比最理外配控毛

毛

證OK上

2018-01-20084220時201B10-8101934本次的模數(shù)4714治模數(shù)7504工藝的測數(shù)3x82模

具

入

庫操作人：倉庫：庫位：入庫理E工裝管理TouchnettechnologyCo.,Ltd.首

真勞

能

模照模具編碼：02-048-0甲06-2617:28Badnn人員權(quán)限員工上崗考核評價基礎(chǔ)設(shè)定權(quán)限管理員工登陸角色權(quán)限上下班刷卡產(chǎn)量統(tǒng)計設(shè)備權(quán)限簽到簽出工時統(tǒng)計部門權(quán)限權(quán)限確認(rèn)關(guān)鍵KPI地區(qū)權(quán)限技能等級確認(rèn)基礎(chǔ)設(shè)定工資統(tǒng)計員工評價員工技能能級產(chǎn)品薪資設(shè)定崗位上崗標(biāo)準(zhǔn)Touchnet

technology

Co.,Ltd.人員管理戰(zhàn)略管控分析O⊙

⊙

1

;

題a*mhala管理駕駛艙業(yè)務(wù)分析模型物流分析溯源分析物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)平臺數(shù)據(jù)信息管理業(yè)務(wù)運(yùn)營分析蒸

血

曲m數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量分析報

生產(chǎn)過程報計劃異常分析

設(shè)備調(diào)整

工藝

物流分析數(shù)據(jù)采集平臺報表數(shù)據(jù)采集▲實(shí)時數(shù)據(jù)集成▲產(chǎn)品全生命溯源▲大數(shù)據(jù)實(shí)時分析▲方便的圖形設(shè)計▲多種部署展現(xiàn)方式▲看板及控制中心MES/

工廠設(shè)備、質(zhì)量、過程等數(shù)據(jù)TouchnettechnologyCo.,Ltd.

塔網(wǎng)數(shù)據(jù)中心與分析平臺應(yīng)用展現(xiàn)分析模型基西C5

t儀表盤—數(shù)據(jù)中心設(shè)備分析人員分析源數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)引

擎分析報告計劃分析工藝分析質(zhì)量分析企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略地圖智能報表績效管理智能報告物流物料質(zhì)量設(shè)備工藝員工ERP………》生產(chǎn)車間布局可視化、設(shè)備狀態(tài)可視化、車間物流可視化生產(chǎn)過程的進(jìn)度可視化、生產(chǎn)過程中對物料需求拉動的可視化、生產(chǎn)過程的質(zhì)量可視化、生產(chǎn)過程的能耗可視化

塔網(wǎng)數(shù)據(jù)中心與分析平臺3

0

天

異

常

分

析加大執(zhí)行計劃進(jìn)度

DUNKERMOTOREN

GMBH密器

echer

catem

GmbH統(tǒng)

計53%

壓鑄62%30天質(zhì)量分析機(jī)加一質(zhì)量程匯總氣11%壓研質(zhì)量就路紅總冷后4%

加工1%

冷模74%開裂21%RL1909271004272RL1907241003035RL1904101001488RL1910181004286RL191018100428421.58%-000003

0

天

設(shè)

備OEE62%

熔煉chnet

technology

Co.,Ltd.roduktion

DeutschtanZF

FRIEDRICHSHAFENAG30天異常列表整單車問投備保養(yǎng)某著名企業(yè)壓濤95.01%30天查工比不同后處理機(jī)加一。管意音器言數(shù)據(jù)總覽73%機(jī)加一144S7%0.00%17%后處理30天異常時間熔煉2019-10-17124729機(jī)加壓鑄德國熱包裝目

錄Contents04

數(shù)字化工廠規(guī)劃的核心05

數(shù)字化工廠的實(shí)施方法06

客戶案例分享01

汽配行業(yè)現(xiàn)狀02

汽配行業(yè)解決方案03數(shù)字化工廠實(shí)施的難點(diǎn)不知道自己不知道——以為自己什么都知道，自以為是的認(rèn)知狀態(tài)。知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態(tài)，準(zhǔn)備豐富自己的認(rèn)知。知道自己知道——抓住了事情的規(guī)律，提升了自己的認(rèn)知。不知道自己知道——永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)，認(rèn)知的最高境界。不知道自己不知道知道自己不知道知道自己知道不知道自己知道…………

95%…………

4%…………0.9%…………0.1%傅盛《認(rèn)知三部曲》:管理的本質(zhì)是認(rèn)知的管理公

管理水平參差不齊Touchnet

technology

Co.,Ltd.數(shù)字化認(rèn)知盲區(qū)可

以

不

斷

優(yōu)

化1、

反正都說是個性化的，

后續(xù)再慢慢優(yōu)化好了；2、

你們做好了，我們再來評價，再調(diào)整項

目

的

價

值

沒

有

發(fā)

揮項目即便上線，也沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，只是為了上項目而上項目，有時候不但形不成管理的助力，可能時管理的負(fù)擔(dān)，最后可能失敗甚至重來。重視/參與度不夠?qū)椖康闹匾暢潭?，參與程度有問題，項目推進(jìn)過程中沒有暴露問題，上線時，全是問題，導(dǎo)致項目延期或失??；有什么價值1、

說的都知道，我們公

司比較特殊，以后再說；

2、

以前沒有不也是一樣

過的，為什么現(xiàn)在就必須要做?就是一個系統(tǒng)1、

不就是一個系統(tǒng)，你們來給我們上就行了。2、

你們是專家，你們

做了就行公

管理水平參差不齊沒有效果/達(dá)不到目

標(biāo)認(rèn)知誤區(qū)TouchnettechnologyCo.,Ltd.各部門各自有管理風(fēng)格，各自為政，

難以形成統(tǒng)一的體系市場與供應(yīng)鏈控制乏力，生產(chǎn)被動應(yīng)

對，只希望通過系統(tǒng)能有效解決生產(chǎn)過程控制實(shí)效，缺少敏捷反應(yīng)能

力，成本高起基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，無法進(jìn)行系統(tǒng)化工作

的開展自負(fù)又自卑，對新生事物不敢嘗試，

不愿改變自己，項目推進(jìn)困難企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置，設(shè)備情況，人員構(gòu)成比例等諸多問題導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管理水平不高，從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)過程，從質(zhì)量控制到人員管理，公司的整體資源處于相對封閉，各自為政的局面，缺少統(tǒng)一的管理運(yùn)營體系，使得企業(yè)的戰(zhàn)略落地，變

革困難重重，也使得數(shù)字化工廠項目的推進(jìn)異常膠著

管理水平參差不齊行業(yè)特性人員狀況管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈設(shè)備質(zhì)量成本Touchnet

technology

Co.,Ltd.管理問題生產(chǎn)

過程物流

體系生產(chǎn)

環(huán)境人員>

各種類設(shè)備：加工設(shè)備、在線監(jiān)測設(shè)備儀表、質(zhì)量檢測設(shè)備等等>各種類PLC:

法蘭克、歐姆龍、三菱等等，甚至有些老舊設(shè)備PLC也沒有>

自動化產(chǎn)線：各種非標(biāo)自動化線，各種工業(yè)機(jī)器人>不同的協(xié)議：各種類型的協(xié)議，甚至有些協(xié)議不開放公

復(fù)雜的現(xiàn)場實(shí)施種類繁多的設(shè)備是工廠物聯(lián)網(wǎng)搭建的首要任務(wù)與重要難題Touchnet

technology

Co.,Ltd.>無線的波動：無線信號的不穩(wěn)定、無線AP

之間的切換>

工廠結(jié)構(gòu)：層高，設(shè)備布局，走線等都會對信號傳輸造成影響>

車間環(huán)境：粉塵、油污、煙塵、高種糟糕的現(xiàn)場>

員工素質(zhì)參差不齊：不按要求作業(yè)，隨意調(diào)整設(shè)備等公

復(fù)雜的現(xiàn)場實(shí)施復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境嚴(yán)重影響著系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行TouchnettechnologyCo.,Ltd.>

設(shè)備實(shí)時數(shù)據(jù)：設(shè)備每個參數(shù)秒級采集形成的龐大數(shù)據(jù)量>

傳統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)操作形成的傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)>

數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)的分析與利用，怎樣有效利用龐大的數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值△

高難度的技術(shù)要求如何高效的處理龐大的數(shù)據(jù)Touchnet

technology

Co.,Ltd.公

高度的個性化定制高度定制的個性化需求1

2

3與管理水平匹配流程高度融合持續(xù)優(yōu)化改善若系統(tǒng)有良好的運(yùn)行，系統(tǒng)系統(tǒng)與現(xiàn)有的作業(yè)流程高度數(shù)字化工廠不是一錘子買賣，需要與企業(yè)的管理水平、管融合，每個管理流程中需要隨著企業(yè)管理水平的不斷完理現(xiàn)狀、作業(yè)管理習(xí)慣進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)在每個企業(yè)善與升級，系統(tǒng)也能夠持續(xù)匹配。中都是存在差異的。不斷的升級。Touchnet

technology

Co.,Ltd.目

錄Contents01

汽配行業(yè)現(xiàn)狀02

汽配行業(yè)解決方案03

數(shù)字化工廠實(shí)施的難點(diǎn)05

數(shù)字化工廠的實(shí)施方法06

客戶案例分享04

數(shù)字化工廠規(guī)劃的核心△

清晰的目標(biāo)戰(zhàn)略的落地，就是靠一個個目標(biāo)、KPI的達(dá)成TPMME

SWMSAPSSCMBl企業(yè)數(shù)字化工具Touchnet

technology

Co.,Ltd.PLMOAERP△

領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與數(shù)字化工廠對企業(yè)而言，意味著一場管理變革，是一次基于公司現(xiàn)狀和未來規(guī)劃的認(rèn)知統(tǒng)一，靠強(qiáng)有力的推進(jìn)，打破部門利益格局，重塑管理流程，有助于項目的順利推進(jìn)，并產(chǎn)生最大的價值。交流經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一認(rèn)識暴露問題，直面困難加強(qiáng)宣導(dǎo)，形成變革意識強(qiáng)勢執(zhí)行，有效推進(jìn)項目目標(biāo)統(tǒng)一，產(chǎn)生最大價值Touchnet

technology

Co.,Ltd.IT部門將從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的價值中心，變成企業(yè)的流程管理者，實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的真正融合-任正非Touchnettechnology

Co.,Ltd.現(xiàn)階段目標(biāo)定位DevOps,IT自動化匹配智能工廠的自動化實(shí)現(xiàn)初步的IT風(fēng)險控制IT治理以技術(shù)改革和風(fēng)險控制為現(xiàn)階段目標(biāo)合作伙伴型T

與業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行T

規(guī)劃并維持恰當(dāng)資源和能力支持計劃實(shí)現(xiàn)

完善IT架構(gòu)，

IT服務(wù)管理，風(fēng)險控制，項目管理達(dá)到IT國際標(biāo)準(zhǔn)，形成良好循環(huán)機(jī)制。戰(zhàn)略推動型研究、推薦、實(shí)施可支持企業(yè)戰(zhàn)

略實(shí)施的信息技術(shù)方案從戰(zhàn)略高度思考IT

問

題

、

從

戰(zhàn)

略

角度定位IT部門，把IT作為企業(yè)

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵資源，

IT滲

透到企業(yè)的每一個職能、流程、

業(yè)務(wù)與管理中。信息技術(shù)與流程、

業(yè)務(wù)、管理之間的緊密結(jié)合，才

是企業(yè)進(jìn)

一

步發(fā)展和創(chuàng)造價值的最有效方法。應(yīng)用導(dǎo)向型T

以專業(yè)化、精準(zhǔn)化的方式提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)技術(shù)支持型需要增加架構(gòu)師

等崗位，確定技

術(shù)方向技術(shù)培訓(xùn)，整體提高團(tuán)隊水平，

借助外包，咨詢

等力量T

以低成本方式提供符合

需求的服套低人力不足，技術(shù)落后，績效無法有效實(shí)施，偏離國際標(biāo)準(zhǔn)5年左右△

合適的人員與團(tuán)隊有效績效考核，末尾淘汰復(fù)合型人才對外輸出IT價值業(yè)務(wù)連續(xù)性建設(shè)IT智能化，IT作為戰(zhàn)略資源，混合云生態(tài)甲方

團(tuán)隊業(yè)務(wù)

能力技術(shù)

能力負(fù)責(zé)

人組織

架構(gòu)人力資源價值

個人能力發(fā)展定位下一階段規(guī)劃內(nèi)容人力成本當(dāng)前位置，30人合作伙伴型戰(zhàn)略推動型技術(shù)支撐型應(yīng)用導(dǎo)向型高技術(shù)

能力規(guī)模、及可整團(tuán)隊構(gòu)成△

合適的人員與團(tuán)隊乙方團(tuán)隊Touchnet

technology

Co.,Ltd.行業(yè)

經(jīng)驗(yàn)實(shí)施

能力平臺型構(gòu)架大數(shù)據(jù)處

理能力成熟的數(shù)

據(jù)模型與

系統(tǒng)框架△

合適的技術(shù)架構(gòu)箱

類TouchnettechnologyCo.,Ltd.△

合適的技術(shù)框架□

Fogthing工業(yè)物聯(lián)平臺一設(shè)備數(shù)據(jù)采集協(xié)議類型豐富---集成各類設(shè)備、PLC、儀表等平臺化采集---快速配置、快速對接、穩(wěn)定運(yùn)行智能縫端智能終端回■正泰/CHNT上海奧秋/Micrpare歐姆龍/Omron■島電/

SHIMADEN上海精科天美/TECP橫

問Nokogawa智船模塊研華/Advantech溫

格

/CP

DAS工控機(jī)檢測機(jī)PL通用設(shè)備注塑機(jī)確定國數(shù)控發(fā)部科FaM西門子/

Siemens采集器題科技/TouchNe驅(qū)動器/變頻器高±/Fujifilm三要/MitsubishiEdgeserver-采集器Touchnet

technology

Co.,Ltd.aai深集設(shè)角型號選擇SPECTRC●

快速開發(fā)

快速自定義各種界面，

滿足客戶的個性化需求；●

多模式支持可生成C/S、B/S、安

卓等多種應(yīng)用系統(tǒng)●

前后端一體化

使用腳本語言，

一

個開發(fā)人員完成前后端開發(fā)，開

發(fā)成本低，項目開發(fā)周期短；●

可交付給客戶，進(jìn)行不斷的升級。

[酸口料流程配置Kpn*we*“:只鼎息息470mG=m268**列科A解遭流度，機(jī)

相

7B℃顯

恩●

高客戶滿意---快速、個性化定制●

高性價比---腳本“積木式”開發(fā)□

Fogthing工業(yè)物聯(lián)平臺—智能開發(fā)平臺△

合適的技術(shù)框架塔網(wǎng)Fogthing物聯(lián)平臺視頻.mp4名林云毛制[0-*苛報工數(shù)量：40報

工

人

員

：王

小

龍工序；去毛刺100零2報工Mcm*D4安卓Touchnet

technology

Co.,Ltd.報廢數(shù)：0庫

位

：

鋁

錠

一

區(qū)操

作

工

：王

小

宏信感流轉(zhuǎn)卡號：工單號：3501-

190300019設(shè)備：2019-04-11合格數(shù)：40mh再速速網(wǎng)

力息

黑解

slhC/SnanAb

en

nt

aR*待定數(shù)：0至oeon

000白班1箱碼：26Twin■TN-Cloud云服務(wù)平臺開放數(shù)據(jù)存儲(ODS)onAcLEMySQL:soiserve

HBASE分布式服務(wù)組件-DBSSCADA*服務(wù)插件數(shù)據(jù)挖掘

視頻服務(wù)分發(fā)

通訊照務(wù)

消息隊別

彈性計算

訂閱/發(fā)布XCE

(

擴(kuò)

展

云

累

多

基

礎(chǔ)

架

構(gòu)安金

RPC

管

在務(wù)展

通在填口△

合適的技術(shù)框架□

Fogthing工業(yè)物聯(lián)平臺—云服務(wù)(大數(shù)據(jù)處理)平臺塔網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)平臺(TN-Cloud)

系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了分布式的數(shù)據(jù)服務(wù)功能?；诿嫦蚍?wù)的架構(gòu)，采用插件、腳本、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了跨平臺、

大數(shù)據(jù)的處理、存儲、分析系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)

定

、高效。▲

是一體化數(shù)據(jù)處理的解決方案，采用新型技術(shù)體系架構(gòu)，整合軟硬件系統(tǒng)，涵蓋數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等全環(huán)節(jié)▲跨平臺，支持Linux和Windows

等操作系統(tǒng)平臺▲支持分布式部署，支持負(fù)載均衡▲平臺插件無需編譯，僅需要腳即可擴(kuò)展開發(fā)▲異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、分布式存儲▲系統(tǒng)支持Lua

腳本，方便用戶快速的集成業(yè)務(wù)▲異常數(shù)據(jù)收集，性能分析▲具有監(jiān)控及自診斷功能▲僅單機(jī)能提供每秒3w

次的訪問及處理能力▲通用的開放式數(shù)據(jù)訪問接口ODS,

支持SQLite、SQLServer、

Oracle

、MySQL

、Hive

、Redis等數(shù)據(jù)庫▲

支持嵌入式設(shè)備(如手機(jī)、PDA、

平板)能直接訪問服務(wù)器上的數(shù)據(jù)庫SQLite

redisTouchnet

technologyCo.,Ltd.代

指

接

入

層服務(wù)總線TN-OSDK日市快速上手1天上手，1周實(shí)戰(zhàn)開源業(yè)務(wù)層源碼開放強(qiáng)大的集成能力

集成各種設(shè)備、系統(tǒng)、控件等跨平臺使用支持Windows

、linux系統(tǒng)可視化敏捷開發(fā)

少代碼，所見即所得低代碼低代碼或者無代碼實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)功能多模式支持平臺可直接生產(chǎn)C/S、

B/S、安卓的應(yīng)用服務(wù)I

I前后端一體化

一個平臺，可完成C/S、B/S、安卓的前后端全棧開高性能/高可靠PB級別數(shù)據(jù)量的高并發(fā)應(yīng)用/靈活部署支持公有云、私有云等多種模式低成本維護(hù)項目交付周期短企業(yè)開發(fā)及運(yùn)維簡單口Fogthing工業(yè)物聯(lián)平臺的特點(diǎn)公合適的技術(shù)框架穩(wěn)定安全近百家企業(yè)使用Touchnet

technology

Co.,Ltd.設(shè)備管理設(shè)備物聯(lián)質(zhì)量管理流值價/流息信/流物人員管理計劃排程模具工裝刀具管理△

物流信息流規(guī)劃規(guī)劃的核心：物流清晰，信息流閉環(huán)倉庫信息追潮原材料/分季件倉儲信:批次信息/數(shù)量/本位倉庫信息普材料/分零件眾儲信·我次信息/數(shù)量/本位加工過程信息逐級追湖工密償題數(shù)老工案置TouchnettechnologyCo.,Ltd.總成零件信息地滿同批次總成要件信息

酸量庫位/發(fā)法可疑產(chǎn)品依據(jù)總成要件信意：

包愛/批次系碼采購信息量供

應(yīng)

商采購信息組需原材科/分零性值息；加工過程信息逐現(xiàn)集滿工考信息工單/時間/設(shè)總成零件信息濕測同北次也建率性客戶信息追滿產(chǎn)M

的發(fā)貨信/日期/數(shù)量/樓險需正

向

追

溯逆向追溯報院/運(yùn)△

多系統(tǒng)集成規(guī)劃數(shù)字化工廠是涵蓋了工廠SRM

、WMS

、ERP

、MES

、PLM

、OA等諸多系統(tǒng)的一個系統(tǒng)性工程，接口眾多，需要有合理的功能規(guī)劃與接口規(guī)劃。合理功能切分：各系統(tǒng)各司其職，讓上帝

的歸上帝，凱撒的歸凱撒合理接口：中間表、Webservice、ESB

總線

……統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭：統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)

源，統(tǒng)一規(guī)則WMSMESTouchnet

technology

Co.,Ltd.一數(shù)據(jù)PLMERPOA…目

錄Contents01

汽配行業(yè)現(xiàn)狀02

汽配行業(yè)解決方案03

數(shù)字化工廠實(shí)施的難點(diǎn)04

數(shù)字化工廠規(guī)劃的核心05

數(shù)字化工廠的實(shí)施方法06

客戶案例分享△

項目實(shí)施方法論項目管理策略-基于客戶業(yè)務(wù)流程改造和MES融合的實(shí)施框架在項目實(shí)施過程，以客戶需求為驅(qū)動，按照業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兩條主線，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和MES系統(tǒng)的無縫銜接和充分融合。風(fēng)險管理做好風(fēng)險識別和預(yù)防，配套改造、設(shè)備采購、計劃的安排、控制項目范圍、方案的及時確認(rèn)簽署、宣傳化解變革風(fēng)險變革管理

涉及組織、流程和作業(yè)方式的變革要快速決策推進(jìn)，過程精細(xì)化管理帶來的員工工作量的增加要加強(qiáng)宣貫和化解培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移

最終用戶的軟件操作技能和工作習(xí)慣轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)和引導(dǎo)，異常問題的診斷和快速處置TouchnettechnologyCo.,Ltd.信息化項目是一把手工程，要保持與高層的有效溝通，做好各階段項目成果的及時評審確認(rèn)，重點(diǎn)保證外部資

源配合和項目采購進(jìn)度、做好項目會議及溝通，做好項目激勵、宣傳，確保變革的平順進(jìn)行遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施，先試點(diǎn)再推廣、先核心業(yè)務(wù)流程再輔助業(yè)務(wù)流程的分期滾動實(shí)施策略，項目實(shí)施短

頻快、客戶收益快?？刂祈椖糠秶兏菩邢冉┗?、后優(yōu)化、再固化的理念MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與單

元測試1.業(yè)務(wù)流程設(shè)計2.MES

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)3.系統(tǒng)測試及客戶驗(yàn)

證流程評估集成測

試及上線試運(yùn)行1.上線準(zhǔn)備2..U

AT測試3.SOP編寫第五階段用戶培訓(xùn)及上線切換1.用戶培訓(xùn)2.

正式上線3.實(shí)施評估與優(yōu)化

3.上線驗(yàn)收4.知識轉(zhuǎn)移啟動1.項目資源準(zhǔn)備2.項目計劃分解3.項目啟動會議4.項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查清單1.需求分析及建議2.項目范圍確定3.業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計.4項目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計1.售前調(diào)研2.總體方案建議3.合同項目管理范圍管理

變更管理售前階段總體規(guī)劃與實(shí)

施分期第二階段需求分析和藍(lán)

圖設(shè)計第三階段

第四階段第一階段項目準(zhǔn)備及第六階段上線支持1.上線支持△

項目推進(jìn)策略大數(shù)據(jù)應(yīng)用

(BI、預(yù)測)--------

-全面拓展(全面集成、鋪展)基礎(chǔ)框架(集成、物聯(lián)、主流程)優(yōu)化完善(功能優(yōu)化、完善)Touchnet

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Co.,Ltd.■■…-實(shí)施范圍：一個典型的產(chǎn)品系列，

一條線或一個車間1、

熔煉/壓鑄全車間；2、

機(jī)加工一個產(chǎn)品系列；實(shí)施功能：1、

計劃管理(設(shè)備產(chǎn)線計劃，

無輔助排程);2、

生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行，產(chǎn)品追溯；3、

質(zhì)量管理；4、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、采集、

OEE

5、

異常管理(數(shù)字化安燈)

6、

文檔管理、人員權(quán)限7、

報表看板8、

系統(tǒng)集成STEP1Touchnet

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Co.,Ltd.實(shí)施范圍：1、

其他工廠/基地拓展實(shí)施功能：1、

已有系統(tǒng)優(yōu)化2、

輔助排程；3、

模具/量具管