建筑施工單位年終工作總結(jié)范文建筑施工單位年終工作總結(jié)范文（精選7篇）

建筑施工單位年終工作總結(jié)范文篇1

嚴冬未春初，萬物即復蘇。建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開頭。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿足的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的進展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容進展的實際狀況與項目進展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的樂觀性。現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、工程施工狀況

1.在建工程狀況

香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能根據(jù)進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度根據(jù)項目部進度節(jié)點進行細心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待;

2.工程管理狀況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去方案了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

二、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況

1.工程質(zhì)量

香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要仔細總結(jié)閱歷，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;

2.平安生產(chǎn)

20__年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0。這是可喜的，前期平安工作是由于管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批判?，F(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開的。20__年后期為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和教育，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教育、平安責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20__年全年沒有消失平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不準時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把平安教育工作制度化、治理規(guī)范化;

3.文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20__年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評比中爭取評定市平安質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但建設(shè)集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

三、工程施工遇到的問題

香江麗景工地因各方面的緣由，管理人員沒有責任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴峻不足，我項目部和班組進行急躁勸說，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊急時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴峻破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過聘請好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時馬上整改到位。

回顧20__年的工作歷程，20__年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較困難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場掌握極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程根據(jù)甲方的要求，根據(jù)建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。

四、團結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準時制止，只要有利于工作的開展，項目部賜予全力支持和協(xié)作。

回首20__年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味俱全，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司制造出更大的收益。

建筑施工單位年終工作總結(jié)范文篇2

20__年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性進展道路的一年，也是本公司健康快速進展、企業(yè)素養(yǎng)全面提升的一年，更是為公司漸漸進展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結(jié)如下：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，依據(jù)我公司的實際狀況，制定完善了一套適合我公司長遠進展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及依據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《平安生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場平安教育》及內(nèi)部運行管理制度，在平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)覺問題當即處理。

二、工程完成狀況

20__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建筑、維護和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、xx車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目。目前在建工程為工程，已順當完成土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20__年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制

1.提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸供應(yīng)后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅決不移的經(jīng)營宗旨。依據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等狀況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各工程可做到項目組敏捷調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本掌握及質(zhì)量保證，同時做強修理、維護及專業(yè)骨干力氣;

2.除各工程外，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采納科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、平安、進度等管理目標的掌握，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

3.依據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順當進行制造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20__年度降低施工成本、節(jié)省國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、供應(yīng)多元化服務(wù)

20__年公司主要從事維護、及房屋修理業(yè)務(wù)，20__年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20__年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20__年度勝利取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向進展的速度，增加了本公司市場應(yīng)變力量和綜合服務(wù)力量。

五、加強學習，不斷提高整體素養(yǎng)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參與了“平安檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年x月份順當通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及平安資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑學問了解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)學問;

2.為增進公司分散力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推舉了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作根據(jù)科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學習和實踐，為提高公司的整體素養(yǎng)及知名度、美譽度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

樂觀開展對員工的思想教育和法制教育，注意培育“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子頑強團結(jié)、步調(diào)全都、勤政實干是企業(yè)進展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、進展提高為方向，堅持科學進展觀，走企業(yè)可持續(xù)進展的穩(wěn)定路線，20__年的工作中，以銳意改革、奮勉進取的堅決信念、求真務(wù)實的工作作風，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20__年預期目標。

在20__年里，我公司在綜治工作中，堅持“平安第一、預防為主”的方針，準時分析、討論處理工作中消失的新狀況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病保龠M社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前進展貢獻了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導下，連續(xù)發(fā)揚成果，不斷虛心學習，總結(jié)閱歷，克服不足，為創(chuàng)建一個平安、文明、高效的而努力奮斗。

建筑施工單位年終工作總結(jié)范文篇3

在分公司領(lǐng)導的信任和培育下，我于20__年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理

1.進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4.加強成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確?????性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5.文明工地建設(shè)

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。

6.仔細搞環(huán)保、水保工作

樂觀與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7.關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準時總結(jié)，準時調(diào)整

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)懷和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/賜予了很大的關(guān)心和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。

建筑施工單位年終工作總結(jié)范文篇4

在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推動項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推動做出了肯定的貢獻。工程部前期的工作狀況主要有以下幾個方面：

一、樂觀有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們樂觀努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了樂觀的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期預備工作

1.20年初，實行超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)省資金0.8億元。

2.為有效推動項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按方案進行。

3.依據(jù)預期的項目進行狀況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度方案，為下一步工程項目的實施做好預備。

4.建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好預備。

6.通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好預備。

7.協(xié)作港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供應(yīng)的資料均已到位。

8.項目核準報批方面，已書面對市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求看法的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在預備之中。

9.準時將項目建設(shè)進展狀況及項目推動中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，樂觀與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動項目做出了貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20年8月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海狀況，平均每周去23次，針對發(fā)覺的問題準時上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護岸海堤已經(jīng)于20年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，估計將于2月低基本完成海疆填石土方任務(wù)。

年2月15日下午，我們又邀請了港區(qū)副主任和建設(shè)局局長及其他相關(guān)人員進行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將幫助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順當進展

1.部門人員樂觀主動參加對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)覺的問題、錯誤準時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順當通過做出了肯定的貢獻。

2.針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賜予了準時答復。

3.樂觀協(xié)作其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順當召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們信任在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步進展供應(yīng)有力的保障。

建筑施工單位年終工作總結(jié)范文篇5

，男，漢族，xx歲，20xx年畢業(yè)于西安建筑科技高校土木工程專業(yè)，在校四年，高校本科學歷。

他20xx年7月進公司，至今已兩年有余，先后參與了x廠二期備煤筒倉及其附屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修工程，三期備煤筒倉倉頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團的火車翻車機室土方工程，汽車卸煤地槽、2#和3#轉(zhuǎn)運站、4#膠帶機棧橋的土方及其主體結(jié)構(gòu)工程等施工工作。在項目領(lǐng)導，同事的關(guān)照和指導下，通過自己的努力，如今他已能獨立管理好現(xiàn)場的施工工作，確保工程質(zhì)量和進度，保證公司利益。

記得他到項目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟識了現(xiàn)場的環(huán)境后，他漸漸適應(yīng)了項目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。當時，渭河化肥廠二期備煤筒倉已進入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡潔，但是為了早日交付工程，施工現(xiàn)場晝夜緊急施工。面對如此緊急高強度的工作，作為新人的他，一改剛來時的害怕，迎難而上，樂觀參加到工程施工中去。經(jīng)過這一個半月的熬煉，積累了肯定的施工閱歷，具有肯定的施工組織和管理力量，對于工程施工他也有了更近一步的熟悉：

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨镄螒B(tài)的過程，要搞好施工，首先必需熟識施工圖紙和施工規(guī)范，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程施工的重點、難點，為以后的施工操作做預備。

作為一名技術(shù)人員，測量放線是最基本的工作，但也是簡單出差錯的工作。經(jīng)過一段時間的學習和磨練，他在施工測量放線方面有了突飛猛進的進步。把握了多種測量方法，學會了使用全站儀，經(jīng)緯儀，水準儀等測量儀器的操作方法。并堅持一種方法放樣，另一種方法復核的原則，仔細，認真實施放樣工作。

20xx年底項目部新開了一個工號：卸煤地槽。他被調(diào)到該工號，全面參加項目的施工預備工作。卸煤地槽全長133米，寬18米，高11米，基礎(chǔ)埋深最深處達14米，且施工現(xiàn)場兩側(cè)有鐵軌穿過，現(xiàn)場特別簡單。并且項目部之前從未施工過該類工程。這對他來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。

他自己很清晰在參建該項目的全部技術(shù)管理人員中是薄弱環(huán)節(jié)，為了能熟識圖紙，他拿到圖紙就開頭計算從基礎(chǔ)到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請教領(lǐng)導和同事，有時實在找不到人他就去找勞務(wù)隊的班組長。他驚異的發(fā)覺看著不起眼的勞務(wù)隊班長竟然對圖紙的認知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務(wù)：讓他來主編寫施工組織設(shè)計。當時他都不敢信任自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他準備推辭掉，讓更有閱歷的同事來寫，可是總工卻說新人就應(yīng)當熬煉熬煉。

其實說實話，在他學校的時候?qū)W的都是理論學問，對于指導施工實踐的施工組織設(shè)計完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設(shè)計，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工閱歷豐富的施工員黃工，一起討論圖紙，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，分析結(jié)構(gòu)施工工藝，并由他來計算支撐荷載。他翻閱高校時候的教科書，查施工手冊，借鑒其他工程的方案資料，有時候?qū)嵲跊]方法只好去找總工。在總工程師張總的指導下，經(jīng)過兩周時間的努力，卸煤地槽的施工組織設(shè)計最終編寫完畢。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設(shè)計等著接受表揚，誰知方案被打了回來。被張總批閱后，方案處處都是錯誤和漏洞。短暫的失落后他又開頭了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到平安文明措施，只要總工不滿足的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。最終全新的施工組織設(shè)計出爐了。他感到前所未有的成就感。

編完施工方案就開頭了緊急的施工工作。同時他又編寫了專項方案：大體積混凝土澆筑方案，加強帶施工方案，，外架防護方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。他深刻的熟悉到理論指導實踐的重要性。

每天抄平放線，計算圖紙關(guān)鍵部位的尺寸，現(xiàn)場人員和設(shè)施料調(diào)度。經(jīng)過一段時間的熬煉，一切都好像輕車熟路，也有點飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓，工業(yè)建筑有大量的預埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有詳細的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達到±2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求特別高，精度必需達到±1cm以內(nèi)，由于要設(shè)計到安裝設(shè)備，所以必需精確，而他當時并沒有熟悉到這個問題，差一點上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當天晚上，這個問題被值班的生產(chǎn)經(jīng)理準時發(fā)覺了，凌晨3點多，他被叫到工地，命令返工。面對自己的失誤，他尷尬的啞口無言。時間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必需返工好。在焊工的協(xié)作下，最終在早上9點多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓是：工作肯定要認真仔細，必需要有責任心，對項目部負責，對業(yè)主負責。工作犯錯誤不行避開，但是一旦犯錯了會連累身邊的.人跟你一起受折騰。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經(jīng)緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。

跑工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證也是工作中得重要環(huán)節(jié)，設(shè)計院發(fā)來的圖紙并不是十全十美的，遇到設(shè)計不合理的地槽需要已工作聯(lián)系單的形式要求變更，設(shè)計不具體的地方需要設(shè)計院明確，并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門，監(jiān)理部門的交往中，他總結(jié)了很多閱歷。

功夫不負有心人，經(jīng)過3個多月的緊急施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。經(jīng)過這幾個月的工作，他熟悉到：

工程施工是一項特別嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對社會，對業(yè)主，對項目部負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個合格的工程技術(shù)人員。

工程施工時一個群體作業(yè)的工作，它不是一個或幾個人就能完成的，它需要上至業(yè)主，設(shè)計院，施工單位，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項簡單的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯的尤其重要。工程施工的作業(yè)面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人活著集合人的力氣是遠遠不夠的，它需要大家共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)人員，對材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)省，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習慣，為公司制造更好的經(jīng)濟效益，為自己的進展奠定良好的基礎(chǔ)。

20xx年2月他被調(diào)往x項目負責火車翻車機室的土方開挖工作，拿到圖紙，他仔細討論火車翻車機室工程概況，查閱地質(zhì)勘察報告，編寫了土方施工方案，畫基坑開挖圖。由于該場地所處為山地洪積扇，地質(zhì)土層在4米以下為漂石層，且有不勻稱分布的黃土狀土，施工難度特別大，他在做好施工交底和現(xiàn)場調(diào)度工

作地同時，與現(xiàn)場土方開挖負責人樂觀溝通，克服困難，用時1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案，組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工閱歷。

接下來是煎熬的4個月，汽車卸煤地槽，2#轉(zhuǎn)運站，3#轉(zhuǎn)運站，4#膠帶機棧橋間續(xù)開工，這段時間里忙的不行開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯(lián)系單和簽證，現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)籌。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，全部人都看到了他的進步，施工技術(shù)和管理力量上了一個新的臺階。

一個人的力量和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達到大家思想全都，使工程能夠順當、如期達到方案要求。

他雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但他能發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力充足等優(yōu)勢，正在努力成為一個優(yōu)秀的施工管理人員，為公司的富強貢獻力氣。

建筑施工單位年終工作總結(jié)范文篇6

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到xx公司一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在xx項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習的地方還許多，我肯定努力學習，踏實工作。

作為一名施工員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。樂觀主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作力量的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這20__年的工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、仔細熟識施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的預備，熟識圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的預備：熟識施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識施工組織設(shè)計及施工挨次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總牢固行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工預備，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)制造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中樂觀組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面樂觀與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我盼望通過我的不