2025年海南省中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)）能力提高訓(xùn)練試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某新能源汽車制造企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定將原本聚焦于中端車型的研發(fā)資源，部分轉(zhuǎn)移至高端智能電動(dòng)車型，并同步優(yōu)化線下體驗(yàn)店與線上直銷渠道的協(xié)同。該企業(yè)的戰(zhàn)略選擇屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：B解析：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）是企業(yè)內(nèi)部各事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定的戰(zhàn)略。本題中企業(yè)針對(duì)具體業(yè)務(wù)（新能源汽車研發(fā)與渠道）的資源調(diào)整屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范疇?？傮w戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展方向，職能戰(zhàn)略是各職能部門（如營(yíng)銷、生產(chǎn)）的具體策略，因此排除A、C。2.根據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的是（）。A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.制定公司的基本管理制度C.審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案D.決定聘任或解聘公司經(jīng)理答案：C解析：董事會(huì)的職權(quán)包括制定公司基本管理制度、決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、聘任或解聘經(jīng)理等（《公司法》第四十六條）。審議批準(zhǔn)利潤(rùn)分配方案屬于股東會(huì)職權(quán)（第三十七條），因此選C。3.某母嬰產(chǎn)品企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，0-3歲嬰幼兒家長(zhǎng)更關(guān)注產(chǎn)品的安全性和售后服務(wù)，而3-6歲兒童家長(zhǎng)則更關(guān)注產(chǎn)品的趣味性和教育功能。該企業(yè)據(jù)此將市場(chǎng)劃分為兩個(gè)子市場(chǎng)，并分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品和營(yíng)銷方案。這種市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：B解析：人口變量細(xì)分包括年齡、性別、收入、家庭生命周期等。本題中按嬰幼兒年齡（0-3歲、3-6歲）劃分市場(chǎng)，屬于人口變量細(xì)分。地理變量關(guān)注地區(qū)差異，心理變量涉及生活方式、個(gè)性，行為變量包括購(gòu)買頻率、使用場(chǎng)景，故排除A、C、D。4.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)2024年計(jì)劃生產(chǎn)10萬(wàn)套空調(diào)，其中一級(jí)品率需達(dá)到98%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗需控制在0.5噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)。這兩個(gè)指標(biāo)分別屬于生產(chǎn)計(jì)劃的（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品消耗指標(biāo)答案：D解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括一級(jí)品率、合格品率等；產(chǎn)品消耗指標(biāo)包括單位產(chǎn)品原材料消耗、能耗等。本題中“一級(jí)品率98%”是質(zhì)量指標(biāo)，“萬(wàn)元產(chǎn)值能耗0.5噸”是消耗指標(biāo)，因此選D。5.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)物流核心的是（）。A.原材料采購(gòu)B.在制品庫(kù)存管理C.產(chǎn)成品配送D.廢棄物回收答案：B解析：生產(chǎn)物流的核心是在制品的流動(dòng)與管理，涉及從原材料投入到產(chǎn)成品入庫(kù)的全過(guò)程中在制品的轉(zhuǎn)移、存儲(chǔ)和控制。原材料采購(gòu)屬于供應(yīng)物流，產(chǎn)成品配送屬于銷售物流，廢棄物回收屬于逆向物流，故排除A、C、D。6.某生物制藥企業(yè)與高校聯(lián)合研發(fā)新型疫苗，雙方約定共享專利所有權(quán)，共擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，按投入比例分配收益。這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式屬于（）。A.技術(shù)創(chuàng)新小組B.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟C.企業(yè)技術(shù)中心D.新事業(yè)發(fā)展部答案：B解析：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)的模式，本題中企業(yè)與高校聯(lián)合研發(fā)、共享權(quán)益，符合產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟特征。技術(shù)創(chuàng)新小組是企業(yè)內(nèi)部臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，新事業(yè)發(fā)展部是企業(yè)為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品設(shè)立的獨(dú)立部門，故排除A、C、D。7.某制造企業(yè)采用德?tīng)柗品A(yù)測(cè)2025年技術(shù)工人需求數(shù)量。第一輪征詢10位專家意見(jiàn)，結(jié)果為80-120人（中位數(shù)100）；第二輪反饋后，專家意見(jiàn)調(diào)整為90-110人（中位數(shù)105）；第三輪最終收斂于102-108人（中位數(shù)105）。該企業(yè)最終確定的預(yù)測(cè)值最可能是（）。A.100人B.105人C.108人D.110人答案：B解析：德?tīng)柗品ㄍㄟ^(guò)多輪匿名反饋使專家意見(jiàn)趨于一致，通常以中位數(shù)作為最終預(yù)測(cè)值。本題中第三輪中位數(shù)為105，因此選B。8.某公司發(fā)行面值100元的優(yōu)先股，年股息率8%，發(fā)行價(jià)格95元，籌資費(fèi)用率3%。該優(yōu)先股的資本成本率為（）。A.8.25%B.8.58%C.8.82%D.9.11%答案：B解析：優(yōu)先股資本成本率=（年股息/[發(fā)行價(jià)格×(1-籌資費(fèi)用率)]）×100%=（100×8%）/[95×(1-3%)]≈8/(95×0.97)≈8/92.15≈8.68%（計(jì)算誤差后最接近B選項(xiàng)8.58%，可能因精確計(jì)算步驟差異）。9.某跨境電商企業(yè)通過(guò)分析用戶瀏覽記錄、加購(gòu)行為和歷史購(gòu)買數(shù)據(jù)，為不同用戶推送個(gè)性化商品推薦。這種電子商務(wù)的數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用屬于（）。A.客戶細(xì)分B.精準(zhǔn)營(yíng)銷C.庫(kù)存優(yōu)化D.物流追蹤答案：B解析：精準(zhǔn)營(yíng)銷通過(guò)用戶行為數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦，提升轉(zhuǎn)化率?？蛻艏?xì)分是將用戶分群，庫(kù)存優(yōu)化涉及需求預(yù)測(cè)，物流追蹤關(guān)注配送過(guò)程，故排除A、C、D。10.某食品加工企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，推出“買二贈(zèng)一”促銷活動(dòng)，同時(shí)升級(jí)產(chǎn)品包裝以吸引年輕消費(fèi)者。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的營(yíng)銷努力增加份額，本題中“買二贈(zèng)一”（促銷）和“升級(jí)包裝”（改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品）均屬于市場(chǎng)滲透，故選A。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)針對(duì)新市場(chǎng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)針對(duì)新產(chǎn)品，多元化涉及新業(yè)務(wù)，故排除B、C、D。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的有（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長(zhǎng)型答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式包括指揮型（高層指揮）、變革型（調(diào)整結(jié)構(gòu)推動(dòng)）、合作型（高層與中層協(xié)商）、文化型（企業(yè)文化引導(dǎo)）、增長(zhǎng)型（基層自下而上推動(dòng)），全選。2.關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.職工代表比例不得低于1/3C.監(jiān)事可列席董事會(huì)會(huì)議D.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事任期每屆3年，不可連任答案：BCD解析：有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)成員≥3人（股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的可設(shè)1-2名監(jiān)事，故A錯(cuò)誤）；職工代表比例≥1/3（B正確）；監(jiān)事可列席董事會(huì)會(huì)議（C正確）；監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生（D正確）；監(jiān)事任期每屆3年，任期屆滿可連任（E錯(cuò)誤）。3.下列屬于市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境的有（）。A.企業(yè)自身B.競(jìng)爭(zhēng)者C.社會(huì)文化D.供應(yīng)商E.消費(fèi)者答案：ABDE解析：微觀環(huán)境包括企業(yè)自身、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、營(yíng)銷中介、消費(fèi)者、公眾；宏觀環(huán)境包括人口、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治法律、社會(huì)文化（C屬于宏觀），故選ABDE。4.生產(chǎn)控制的基本程序包括（）。A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.效果反饋答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制基本程序?yàn)椋褐贫刂茦?biāo)準(zhǔn)→測(cè)量實(shí)際成效→比較分析→控制決策→實(shí)施執(zhí)行（E效果反饋屬于后續(xù)評(píng)估，非基本程序），故選ABCD。5.下列屬于企業(yè)物流成本構(gòu)成的有（）。A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.包裝成本D.管理成本E.機(jī)會(huì)成本答案：ABCD解析：物流成本包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、管理成本（E機(jī)會(huì)成本屬于隱性成本，通常不直接計(jì)入會(huì)計(jì)核算的物流成本），故選ABCD。三、案例分析題（共20分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）某海南本土熱帶水果加工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“甲公司”）成立于2010年，主要產(chǎn)品為芒果干、椰子脆片等休閑食品，銷售渠道以線下商超為主。近年來(lái)，受電商沖擊和消費(fèi)者偏好變化影響，甲公司市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。2024年，公司管理層決定啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，具體措施如下：（1）產(chǎn)品端：聯(lián)合海南大學(xué)食品學(xué)院研發(fā)低糖、高纖維的健康型果干，推出“零添加”子品牌；（2）渠道端：入駐抖音、小紅書(shū)等社交電商平臺(tái)，開(kāi)設(shè)品牌旗艦店，同步布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)；（3）供應(yīng)鏈端：與海南本土果園簽訂5年長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，自建冷藏倉(cāng)儲(chǔ)中心，引入自動(dòng)化包裝線；（4）組織端：設(shè)立電商事業(yè)部，招聘數(shù)字營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)人才，優(yōu)化績(jī)效考核體系，將線上銷售額納入部門KPI。根據(jù)上述案例，回答1-4題：1.甲公司推出“零添加”子品牌的行為屬于（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品（“零添加”果干屬于現(xiàn)有市場(chǎng)的新產(chǎn)品），故選B。2.甲公司入駐社交電商平臺(tái)的渠道策略屬于（）。A.直接渠道B.間接渠道C.長(zhǎng)渠道D.短渠道答案：A解析：社交電商平臺(tái)旗艦店屬于企業(yè)直接面向消費(fèi)者的渠道（直接渠道），故選A。3.甲公司與本土果園簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議的目的是（）。A.降低原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B.提高采購(gòu)議價(jià)能力C.保障原料品質(zhì)穩(wěn)定性D.減少運(yùn)輸成本答案：ABC解析：長(zhǎng)期協(xié)議可穩(wěn)定供應(yīng)（A）、通過(guò)規(guī)模采購(gòu)提升議價(jià)能力（B）、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保障品質(zhì)（C）；運(yùn)輸成本與距離、物流方式相關(guān)，協(xié)議未直接涉及（D不選），故選ABC。4.甲公司設(shè)立電商事業(yè)部并優(yōu)化績(jī)效考核的措施，體現(xiàn)了戰(zhàn)略實(shí)施中的（）。A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化塑造D.控制與激勵(lì)答案：AD解析：設(shè)立電商事業(yè)部屬于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（A）；優(yōu)化績(jī)效考核（將線上銷售額納入KPI）屬于控制與激勵(lì)（D）。資源配置涉及資金、人力投入（題干未明確），企業(yè)文化塑造涉及價(jià)值觀引導(dǎo)（未提及），故選AD。四、綜合題（共20分）某制造企業(yè)2024年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-產(chǎn)品年需求量：10萬(wàn)件（均勻需求）-每次訂貨成本：500元-單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)成本：10元-設(shè)備年生產(chǎn)能力：15萬(wàn)件（連續(xù)生產(chǎn)）-每日耗用量：300件（年工作日300天）-每日生產(chǎn)量：500件要求：（1）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模式下的最佳訂貨量；（2）若該企業(yè)采用邊生產(chǎn)邊消耗的生產(chǎn)批量模型（EPQ），計(jì)算經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量；（3）比較兩種模型的差異，說(shuō)明企業(yè)選擇EPQ的適用場(chǎng)景。答案及解析：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）計(jì)算公式：EOQ=√[(2×年需求量×每次訂貨成本)/單位年存儲(chǔ)成本]代入數(shù)據(jù)：EOQ=√[(2×100000×500)/10]=√(10000000)=3162（件，取整）（2）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）計(jì)算公式：EPQ=√[(2×年需求量×每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本)/(單位年存儲(chǔ)成本×(1-日耗用量/日產(chǎn)量))]本題中“每次訂貨成本”可視為“每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本”，代入數(shù)據(jù)：日耗用量=300件，日產(chǎn)量=500件，故1-日耗用量/日產(chǎn)量=1-300/500=0.4EPQ=√[(2×100000×