2025年國(guó)企競(jìng)聘筆考試試題目及答案解析第一部分：政治理論與政策素養(yǎng)（30分）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快構(gòu)建新發(fā)展格局下的現(xiàn)代企業(yè)制度”，其核心目標(biāo)是（）。A.提高國(guó)有資本在A股市場(chǎng)的占比B.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力C.擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)規(guī)模至行業(yè)絕對(duì)壟斷D.推動(dòng)所有國(guó)企完成混合所有制改造2.國(guó)有企業(yè)在“雙碳”目標(biāo)下的關(guān)鍵任務(wù)是（）。A.全面退出高耗能產(chǎn)業(yè)B.優(yōu)先發(fā)展新能源替代傳統(tǒng)能源C.推動(dòng)綠色技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈低碳轉(zhuǎn)型D.降低企業(yè)碳排放強(qiáng)度但不設(shè)定具體目標(biāo)3.根據(jù)《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》，以下不屬于“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)的是（）。A.服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的核心功能明顯增強(qiáng)B.科技創(chuàng)新能力明顯提升C.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張速度明顯加快D.公司治理現(xiàn)代化水平明顯提高4.國(guó)有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位體現(xiàn)在（）。A.黨委書記必須兼任董事長(zhǎng)B.黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序C.黨組織直接決定企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)D.黨員人數(shù)需占員工總數(shù)50%以上5.新發(fā)展理念中“協(xié)調(diào)”的核心要求是（）。A.推動(dòng)區(qū)域、城鄉(xiāng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)等領(lǐng)域均衡發(fā)展B.單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與規(guī)模C.忽視不同產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同關(guān)系D.優(yōu)先發(fā)展單一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）1.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的作用。2.結(jié)合“科改行動(dòng)”要求，說(shuō)明國(guó)有企業(yè)提升科技創(chuàng)新能力的主要路徑。三、論述題（10分）2024年某省國(guó)資委提出“打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代新型國(guó)企”，請(qǐng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)功能定位，論述如何通過(guò)深化改革實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。第二部分：企業(yè)管理與實(shí)務(wù)（40分）一、案例分析題（20分）背景：某省屬國(guó)有制造企業(yè)（簡(jiǎn)稱“甲公司”）主要生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人核心零部件，市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)前三。2024年面臨以下挑戰(zhàn)：-上游原材料（如高端芯片、精密軸承）進(jìn)口成本上漲20%，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性下降；-下游客戶（新能源車企、高端裝備制造商）要求縮短交貨周期（從45天壓縮至30天），并提高定制化比例（從30%提升至50%）；-內(nèi)部管理問(wèn)題：研發(fā)部門與生產(chǎn)部門協(xié)同效率低，跨部門流程審批需7個(gè)工作日；一線技術(shù)工人流失率達(dá)15%（行業(yè)平均8%）。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析甲公司當(dāng)前面臨的核心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（6分）2.提出3條針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，并說(shuō)明理論依據(jù)。（14分）二、計(jì)算題（10分）甲公司2024年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12億元，營(yíng)業(yè)成本8.4億元（其中固定成本2.4億元，變動(dòng)成本6億元），銷售費(fèi)用1.2億元（均為固定費(fèi)用），管理費(fèi)用0.8億元（均為固定費(fèi)用），財(cái)務(wù)費(fèi)用0.4億元（利息支出）。要求：1.計(jì)算2024年息稅前利潤(rùn)（EBIT）和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（DOL）。（5分）2.若2025年預(yù)計(jì)收入增長(zhǎng)10%，假設(shè)成本結(jié)構(gòu)不變，預(yù)測(cè)2025年EBIT增長(zhǎng)率。（5分）三、情景模擬題（10分）你作為甲公司新任部門負(fù)責(zé)人，需組織首次團(tuán)隊(duì)會(huì)議。已知團(tuán)隊(duì)成員包括：-老員工A（工齡15年，技術(shù)骨干，對(duì)新管理方式有抵觸）；-新員工B（名牌大學(xué)碩士，經(jīng)驗(yàn)不足但積極性高）；-員工C（近期因家庭原因工作效率下降）；-員工D（擅長(zhǎng)跨部門協(xié)調(diào)，但對(duì)本部門核心業(yè)務(wù)不熟悉）。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)議方案（包括會(huì)議目標(biāo)、議程、互動(dòng)環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)），重點(diǎn)說(shuō)明如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能。第三部分：專業(yè)能力與公文寫作（30分）一、專業(yè)知識(shí)題（10分）結(jié)合國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理要求，簡(jiǎn)述“三重一大”決策制度的具體內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)。二、公文寫作題（20分）根據(jù)以下背景撰寫一份正式公文：背景：某國(guó)有能源集團(tuán)（母公司）下屬子公司乙公司（主營(yíng)光伏設(shè)備制造）擬申請(qǐng)2000萬(wàn)元專項(xiàng)貸款，用于擴(kuò)建高效光伏組件生產(chǎn)線（項(xiàng)目已通過(guò)可行性研究，符合國(guó)家“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年增產(chǎn)值1.5億元，利稅2000萬(wàn)元）。請(qǐng)以乙公司名義向母公司提交請(qǐng)示，需包含項(xiàng)目背景、必要性、資金需求及效益分析等內(nèi)容（格式規(guī)范，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，符合國(guó)企公文要求）。答案解析第一部分：政治理論與政策素養(yǎng)一、單項(xiàng)選擇題答案1.B2.C3.C4.B5.A解析：1.中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確國(guó)企改革核心是增強(qiáng)核心功能（服務(wù)戰(zhàn)略、引領(lǐng)創(chuàng)新、保障安全）和核心競(jìng)爭(zhēng)力（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力），而非規(guī)模擴(kuò)張或壟斷。2.“雙碳”目標(biāo)要求國(guó)企推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新（如碳捕捉、新能源技術(shù)）和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型（如鋼鐵、化工行業(yè)低碳改造），而非簡(jiǎn)單退出或“一刀切”。3.《行動(dòng)方案》“三個(gè)明顯成效”為功能增強(qiáng)、創(chuàng)新提升、治理優(yōu)化，不包括資產(chǎn)規(guī)模增速。4.黨章和《公司法》規(guī)定黨組織研究討論是決策重大問(wèn)題的前置程序，而非直接決策或強(qiáng)制兼任。5.協(xié)調(diào)發(fā)展強(qiáng)調(diào)區(qū)域、城鄉(xiāng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、產(chǎn)業(yè)間的均衡，而非單一增長(zhǎng)。二、簡(jiǎn)答題答案1.國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的作用：①引領(lǐng)作用：通過(guò)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)（如芯片、工業(yè)軟件）突破“卡脖子”環(huán)節(jié)；②鏈主作用：依托規(guī)模優(yōu)勢(shì)整合上下游資源，打造自主可控、安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈；③示范作用：推廣綠色制造、智能制造模式，帶動(dòng)中小企業(yè)協(xié)同升級(jí)；④保障作用：在關(guān)系國(guó)家安全的重要行業(yè)（能源、糧食、國(guó)防）穩(wěn)定供給，防范產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。2.“科改行動(dòng)”下國(guó)企提升科技創(chuàng)新能力的路徑：①機(jī)制改革：推行“揭榜掛帥”“賽馬”等科研攻關(guān)機(jī)制，賦予科研團(tuán)隊(duì)更大自主權(quán)；②投入保障：確保研發(fā)投入強(qiáng)度（如制造業(yè)國(guó)企不低于5%），設(shè)立創(chuàng)新容錯(cuò)基金；③協(xié)同創(chuàng)新：聯(lián)合高校、科研院所共建創(chuàng)新聯(lián)合體，參與國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)；④人才激勵(lì)：實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)，對(duì)核心技術(shù)人員實(shí)行“項(xiàng)目跟投”；⑤成果轉(zhuǎn)化：建立科技成果市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制，推動(dòng)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。三、論述題答案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑需圍繞“現(xiàn)代新型國(guó)企”的核心特征（服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理現(xiàn)代、機(jī)制靈活）展開：1.強(qiáng)化功能定位：聚焦主責(zé)主業(yè)，退出非優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（如房地產(chǎn)、金融投資），在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（新能源、人工智能）加大布局，服務(wù)國(guó)家科技自立自強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)鏈安全；2.深化治理改革：落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，完善黨委前置研究討論清單（明確30項(xiàng)必議事項(xiàng)），推行職業(yè)經(jīng)理人制度（在二級(jí)子企業(yè)全覆蓋），建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制（高管薪酬與業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤）；3.提升創(chuàng)新能力：設(shè)立集團(tuán)級(jí)研發(fā)總院（年投入不低于營(yíng)收3%），組建“鏈主”企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟（聯(lián)合上下游20家企業(yè)），培育“專精特新”子企業(yè)（3年內(nèi)達(dá)5家）；4.優(yōu)化資本布局：通過(guò)混改引入戰(zhàn)略投資者（重點(diǎn)引入產(chǎn)業(yè)資本和科技資本），推進(jìn)資產(chǎn)證券化（核心子企業(yè)上市率提升至80%），設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金（規(guī)模50億元）整合行業(yè)資源；5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控：建立合規(guī)管理體系（覆蓋投資、采購(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等12個(gè)領(lǐng)域），完善ESG信息披露（每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告），防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以下）。第二部分：企業(yè)管理與實(shí)務(wù)一、案例分析題答案1.核心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：①供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)鍵原材料依賴進(jìn)口，成本上漲與供應(yīng)不穩(wěn)定可能導(dǎo)致利潤(rùn)下滑或交付違約；②客戶需求風(fēng)險(xiǎn)：交貨周期縮短與定制化比例提升，對(duì)生產(chǎn)柔性和快速響應(yīng)能力提出更高要求；③管理效率風(fēng)險(xiǎn)：跨部門協(xié)同低效（流程審批7天）可能延誤市場(chǎng)響應(yīng)；④人才風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)工人高流失率（15%）影響生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)傳承。2.應(yīng)對(duì)措施及理論依據(jù)：①供應(yīng)鏈優(yōu)化：建立“核心原材料雙供應(yīng)商”制度（國(guó)內(nèi)+國(guó)外），與國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議（依據(jù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理理論，通過(guò)多元化降低單一供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)）；②生產(chǎn)流程再造：引入敏捷制造模式，將研發(fā)-生產(chǎn)協(xié)同流程從7天壓縮至3天（使用并行工程理論，通過(guò)跨部門團(tuán)隊(duì)同步作業(yè)縮短周期）；③人才激勵(lì)：實(shí)施“技能等級(jí)+項(xiàng)目獎(jiǎng)金”薪酬體系（技術(shù)工人基本工資與技能等級(jí)掛鉤，參與定制化項(xiàng)目額外獎(jiǎng)勵(lì)），開展“師帶徒”計(jì)劃（依據(jù)雙因素理論，通過(guò)保健因素（薪酬）和激勵(lì)因素（成長(zhǎng)）降低流失率）。二、計(jì)算題答案1.2024年EBIT=收入-變動(dòng)成本-固定成本=12-6-（2.4+1.2+0.8）=12-6-4.4=1.6億元；經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（DOL）=（收入-變動(dòng)成本）/EBIT=（12-6）/1.6=6/1.6=3.75。2.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)反映EBIT對(duì)收入變動(dòng)的敏感性，DOL=3.75意味著收入增長(zhǎng)10%時(shí)，EBIT增長(zhǎng)率=10%×3.75=37.5%。三、情景模擬題答案會(huì)議方案：-會(huì)議目標(biāo)：明確部門年度目標(biāo)（如交付周期縮短20%、定制化項(xiàng)目成功率提升至85%），激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新動(dòng)能。-議程：①開場(chǎng)（5分鐘）：簡(jiǎn)要說(shuō)明公司戰(zhàn)略背景，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的關(guān)鍵作用；②目標(biāo)拆解（15分鐘）：將部門目標(biāo)分解為技術(shù)攻關(guān)（老員工A負(fù)責(zé)）、流程優(yōu)化（新員工B參與）、跨部門協(xié)調(diào)（員工D主導(dǎo)）、情緒支持（員工C分擔(dān)部分事務(wù)性工作）等子任務(wù)；③互動(dòng)討論（20分鐘）：-請(qǐng)老員工A分享“過(guò)往成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”（滿足其被尊重需求）；-讓新員工B提出“數(shù)字化工具優(yōu)化流程”的初步想法（激發(fā)創(chuàng)新）；-與員工C溝通家庭困難，協(xié)商調(diào)整工作時(shí)間（如彈性考勤）；-安排員工D與其他部門對(duì)接人連線，明確協(xié)作接口（強(qiáng)化其價(jià)值感）；④總結(jié)承諾（10分鐘）：團(tuán)隊(duì)簽署《目標(biāo)承諾書》，明確各自責(zé)任與完成節(jié)點(diǎn)。-注意事項(xiàng)：①對(duì)老員工A：肯定其經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明新方法是“補(bǔ)充而非否定”；②對(duì)新員工B：提供導(dǎo)師（老員工A），避免因經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致挫??；③對(duì)員工C：表達(dá)關(guān)心但明確工作底線（如關(guān)鍵任務(wù)必須按時(shí)完成）；④對(duì)員工D：提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如參加技術(shù)講座），提升對(duì)核心業(yè)務(wù)的理解。第三部分：專業(yè)能力與公文寫作一、專業(yè)知識(shí)題答案“三重一大”決策制度內(nèi)容：重大決策事項(xiàng)（如發(fā)展戰(zhàn)略、改革方案）、重要人事任免（如子企業(yè)負(fù)責(zé)人聘任）、重大項(xiàng)目安排（如投資超5000萬(wàn)元的項(xiàng)目）、大額度資金運(yùn)作（如單筆支出超1000萬(wàn)元）。實(shí)施要點(diǎn)：①明確決策主體：黨委（前置研究）、董事會(huì)（最終決策）、經(jīng)理層（執(zhí)行）；②規(guī)范決策程序：議題提前3天送達(dá)，充分論證（法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)三審），集體討論（參會(huì)人數(shù)≥2/3），末位表態(tài)（主要負(fù)責(zé)人最后發(fā)言）；③強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)：建立決策臺(tái)賬，實(shí)行終身責(zé)任追究，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與。二、公文寫作范文關(guān)于申請(qǐng)擴(kuò)建高效光伏組件生產(chǎn)線專項(xiàng)貸款的請(qǐng)示集團(tuán)公司：為落實(shí)國(guó)家“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃（國(guó)發(fā)〔2021〕24號(hào)），抓住光伏產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)機(jī)遇（2024年國(guó)內(nèi)新增裝機(jī)預(yù)計(jì)150GW，同比增長(zhǎng)30%），提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，我司擬申請(qǐng)專項(xiàng)貸款2000萬(wàn)元，用于擴(kuò)建高效光伏組件生產(chǎn)線。現(xiàn)將有關(guān)情況請(qǐng)示如下：一、項(xiàng)目背景與必要性我司作為集團(tuán)光伏設(shè)備制造板塊核心企業(yè)，現(xiàn)有生產(chǎn)線年產(chǎn)能3GW（PERC組件），但市場(chǎng)對(duì)N型TOPCon組件（轉(zhuǎn)換效率25%以上）需求激增（2024年占比已達(dá)40%）。當(dāng)前我司TOPCon組件產(chǎn)能僅0.5GW，無(wú)法滿足客戶訂單（2024年已簽未交付訂單1.2GW）。擴(kuò)建后可新增TOPCon組件產(chǎn)能2GW，填補(bǔ)市場(chǎng)缺口，鞏固集團(tuán)在光伏領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與資金需求項(xiàng)目擬投資3000萬(wàn)元（自有資金1000萬(wàn)元，申請(qǐng)貸款2000萬(wàn)元），建設(shè)1條全自動(dòng)TOPCon組件生產(chǎn)線（包含激光劃片、自動(dòng)串焊、層壓等設(shè)備），建設(shè)期6個(gè)月（2025年3-8月）。三、經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年新增產(chǎn)值1.5億元（單價(jià)1.5元/W×1000MW），利稅2000萬(wàn)元（綜合稅