連鑄車(chē)間安全工作總結(jié)

一、工作概述

連鑄車(chē)間作為鋼鐵生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，承擔(dān)著將鋼水連續(xù)鑄造成坯的關(guān)鍵任務(wù)，其生產(chǎn)過(guò)程具有高溫、高壓、高速、高負(fù)荷的特點(diǎn)，涉及起重、機(jī)械、電氣、冶金等多重風(fēng)險(xiǎn)因素。2023年度，連鑄車(chē)間緊密?chē)@企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“零事故、零傷害、零污染”為目標(biāo)，全面強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，深化隱患排查治理，提升員工安全素養(yǎng)，確保了車(chē)間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。本年度，車(chē)間通過(guò)系統(tǒng)化、精細(xì)化的安全管理舉措，有效控制了各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了堅(jiān)實(shí)保障，同時(shí)為后續(xù)安全工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（一）工作背景與目標(biāo)

隨著企業(yè)產(chǎn)能提升和設(shè)備更新?lián)Q代，連鑄車(chē)間作業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，新工藝、新設(shè)備的引入對(duì)安全管理提出了更高要求。同時(shí)，員工流動(dòng)性增加、年輕員工占比提升，安全意識(shí)和技能水平參差不齊，進(jìn)一步增加了管理難度?；诖?，車(chē)間明確了年度安全工作目標(biāo)：一是完善安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)全員安全責(zé)任覆蓋率100%；二是深化隱患排查治理，重大隱患整改率100%；三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工安全培訓(xùn)考核合格率98%以上；四是提升應(yīng)急處置能力，事故應(yīng)急演練覆蓋率100%，確保全年無(wú)重傷及以上事故發(fā)生，輕傷事故率較上年下降15%。

（二）主要工作內(nèi)容

為達(dá)成上述目標(biāo)，連鑄車(chē)間從制度建設(shè)、過(guò)程管控、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等四個(gè)維度推進(jìn)安全工作。制度建設(shè)方面，修訂《連鑄車(chē)間安全操作規(guī)程》，新增《高溫金屬作業(yè)安全管理規(guī)定》《有限空間作業(yè)審批流程》等6項(xiàng)制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；過(guò)程管控方面，推行“班前安全確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)巡查、班后總結(jié)反饋”機(jī)制，重點(diǎn)管控起重作業(yè)、設(shè)備檢修、高溫區(qū)域等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查24次，排查隱患136項(xiàng)；培訓(xùn)教育方面，實(shí)施“三級(jí)安全教育”全覆蓋，組織專(zhuān)題培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋員工450人次，開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)8次，利用班前會(huì)、宣傳欄等載體強(qiáng)化安全意識(shí)；應(yīng)急管理方面，修訂《連鑄車(chē)間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，組織開(kāi)展火災(zāi)、鋼水泄漏、機(jī)械傷害等應(yīng)急演練6次，提升員工應(yīng)急處置技能。

（三）取得的初步成效

二、主要安全措施

（一）制度建設(shè)

1.安全責(zé)任體系構(gòu)建

車(chē)間首先著手完善安全責(zé)任體系，確保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確從車(chē)間主任到一線員工的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員責(zé)任覆蓋率100%。責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到98%，覆蓋所有班組和崗位。例如，在起重作業(yè)環(huán)節(jié)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備檢查和操作監(jiān)督，避免責(zé)任盲區(qū)。同時(shí)，建立責(zé)任考核機(jī)制，每月進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)估，將表現(xiàn)與獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)員工主動(dòng)參與安全管理。

2.操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)更新

針對(duì)新工藝和新設(shè)備引入，車(chē)間對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行全面更新。新增《高溫金屬作業(yè)安全管理規(guī)定》和《有限空間作業(yè)審批流程》，替代過(guò)時(shí)條款。修訂后的規(guī)程更注重實(shí)操性，如規(guī)定鋼水澆注前必須進(jìn)行設(shè)備預(yù)熱和壓力測(cè)試。標(biāo)準(zhǔn)更新后，組織員工學(xué)習(xí)新規(guī)程，并通過(guò)模擬演練確保理解。例如，在連鑄機(jī)檢修時(shí)，新增“雙人確認(rèn)”制度，即操作員和監(jiān)護(hù)員共同簽字確認(rèn)安全條件，減少人為失誤。

3.制度執(zhí)行與監(jiān)督

為確保制度落地，車(chē)間加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督。設(shè)立安全監(jiān)督小組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工組成，每日巡查制度執(zhí)行情況。監(jiān)督采用“不打招呼”方式，隨機(jī)抽查操作記錄和現(xiàn)場(chǎng)行為。例如，在設(shè)備檢修時(shí)，監(jiān)督員檢查是否按規(guī)程執(zhí)行安全隔離措施。同時(shí)，建立反饋渠道，員工可通過(guò)匿名信箱報(bào)告制度漏洞，車(chē)間及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。監(jiān)督結(jié)果顯示，制度執(zhí)行率從年初的85%提升至年底的95%，有效降低了違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）過(guò)程管控

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制

車(chē)間引入系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，每月組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議。會(huì)議由安全主管主持，各班組長(zhǎng)參與，分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，在鋼水運(yùn)輸環(huán)節(jié)，識(shí)別出高溫燙傷和機(jī)械傷害兩大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，如加裝隔熱擋板和防護(hù)罩。評(píng)估采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三級(jí)，優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。全年累計(jì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)136項(xiàng)，其中高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)20項(xiàng)，全部制定整改計(jì)劃。

2.日常巡查與專(zhuān)項(xiàng)檢查

車(chē)間推行“班前安全確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)巡查、班后總結(jié)反饋”機(jī)制。班前會(huì)上，班組長(zhǎng)確認(rèn)員工狀態(tài)和設(shè)備狀況；班中巡查由安全員每小時(shí)進(jìn)行，重點(diǎn)檢查起重設(shè)備、電氣線路和高溫區(qū)域；班后總結(jié)會(huì)上，記錄問(wèn)題并反饋給維修部門(mén)。例如，在連鑄機(jī)運(yùn)行時(shí)，巡查發(fā)現(xiàn)軸承異響，立即停機(jī)檢修，避免設(shè)備故障。此外，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，如季度消防檢查和節(jié)假日安全大檢查。全年累計(jì)巡查24次，發(fā)現(xiàn)隱患136項(xiàng)，整改率98%。

3.隱患排查與整改流程

隱患排查采用“員工自查、班組互查、車(chē)間專(zhuān)查”三級(jí)模式。員工每日填寫(xiě)《隱患報(bào)告表》，班組每周匯總互查結(jié)果，車(chē)間每月組織專(zhuān)查。例如，在有限空間作業(yè)中，員工報(bào)告通風(fēng)不足問(wèn)題，車(chē)間立即啟動(dòng)整改流程：首先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后制定方案，如安裝臨時(shí)通風(fēng)設(shè)備，最后驗(yàn)收效果。整改過(guò)程記錄在案，確保閉環(huán)管理。全年排查隱患136項(xiàng)，其中重大隱患12項(xiàng)，全部按時(shí)整改，未發(fā)生因隱患引發(fā)的事故。

（三）培訓(xùn)教育

1.安全培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

車(chē)間制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋所有員工。培訓(xùn)分為三級(jí)：新員工入職培訓(xùn)、在職員工定期培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)為期一周，包括安全法規(guī)和車(chē)間實(shí)操；在職員工每月參加一次培訓(xùn)，主題如火災(zāi)預(yù)防和急救知識(shí)；專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，如起重操作員。培訓(xùn)形式多樣，包括課堂講授、視頻教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)演示。例如，在高溫作業(yè)培訓(xùn)中，模擬鋼水泄漏場(chǎng)景，員工練習(xí)使用滅火器和防護(hù)服。全年培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋員工450人次，考核合格率98%。

2.應(yīng)急演練與技能提升

車(chē)間定期組織應(yīng)急演練，提升員工處置能力。演練包括火災(zāi)、鋼水泄漏和機(jī)械傷害三種場(chǎng)景，每季度一次。演練前制定詳細(xì)預(yù)案，明確疏散路線和救援流程；演練后評(píng)估效果，優(yōu)化預(yù)案。例如，在鋼水泄漏演練中，員工分組模擬救援，使用隔熱毯和急救包。演練后，發(fā)現(xiàn)部分員工反應(yīng)遲緩，于是增加夜間演練頻次。全年演練6次，員工參與率100%，應(yīng)急處置時(shí)間縮短30%。

3.安全文化建設(shè)

車(chē)間注重安全文化建設(shè)，通過(guò)多種形式強(qiáng)化意識(shí)。利用班前會(huì)每日強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)，如“三不傷害”原則；設(shè)置安全宣傳欄，展示事故案例和預(yù)防措施；開(kāi)展安全月活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。例如，在安全月期間，員工分享親身經(jīng)歷的故事，如一次險(xiǎn)些發(fā)生的燙傷事故，警示他人。文化建設(shè)的成效體現(xiàn)在員工主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量增加，從年初的每月5起升至年底的15起，安全意識(shí)顯著提升。

三、安全成效與問(wèn)題分析

（一）安全目標(biāo)達(dá)成情況

1.事故控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

本年度連鑄車(chē)間重傷及以上事故零發(fā)生，輕傷事故率同比下降18%，較目標(biāo)值15%超額完成。全年累計(jì)發(fā)生輕傷事故3起，較上年減少5起，主要分布在設(shè)備檢修和高溫作業(yè)環(huán)節(jié)。事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制在8萬(wàn)元以?xún)?nèi)，較預(yù)算節(jié)約12萬(wàn)元。

2.隱患治理成效顯著

3.員安全培訓(xùn)覆蓋率

三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)100%，新員工培訓(xùn)合格率98.5%，在崗員工復(fù)訓(xùn)率95%。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)中，高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員持證上崗率100%，應(yīng)急演練參與率100%，員工安全知識(shí)考核平均分從82分提升至91分。

（二）安全管理體系運(yùn)行效果

1.制度執(zhí)行力提升

修訂的12項(xiàng)安全制度執(zhí)行率從年初的85%提升至95%，操作規(guī)程符合率提高至97%。例如，"雙人確認(rèn)"制度在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)執(zhí)行率100%，全年未發(fā)生因操作失誤導(dǎo)致的設(shè)備故障。安全考核與績(jī)效掛鉤后，員工主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量增加120%。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控能力增強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)矩陣法應(yīng)用后，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控措施覆蓋率100%。鋼水運(yùn)輸環(huán)節(jié)通過(guò)加裝隔熱擋板和優(yōu)化行車(chē)路線，高溫燙傷風(fēng)險(xiǎn)降低65%。有限空間作業(yè)審批流程嚴(yán)格執(zhí)行，全年未發(fā)生窒息事故。

3.應(yīng)急響應(yīng)效率提高

修訂的應(yīng)急預(yù)案通過(guò)6次實(shí)戰(zhàn)演練驗(yàn)證，鋼水泄漏事故應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間從15分鐘縮短至8分鐘。消防設(shè)施完好率100%，員工滅火器使用正確率達(dá)90%，較上年提升25個(gè)百分點(diǎn)。

（三）現(xiàn)存問(wèn)題與不足

1.設(shè)備老化風(fēng)險(xiǎn)凸顯

部分連鑄機(jī)服役超過(guò)15年，關(guān)鍵部件如結(jié)晶器振動(dòng)機(jī)構(gòu)、二冷室噴淋系統(tǒng)故障率上升。年度檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患中，45%與老化相關(guān)，導(dǎo)致非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間增加15小時(shí)。

2.員工安全意識(shí)參差

年輕員工占比達(dá)38%，部分員工存在"重產(chǎn)量、輕安全"思想。班前會(huì)安全確認(rèn)流于形式現(xiàn)象占比20%，3起輕傷事故均與違章操作直接相關(guān)。安全文化滲透深度不足，員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力薄弱。

3.管理協(xié)同存在短板

生產(chǎn)與安全部門(mén)在排產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)中存在沖突，高峰期設(shè)備檢修時(shí)間被壓縮。安全監(jiān)督人力不足，專(zhuān)職安全員與員工比例僅1：50，夜間巡查覆蓋盲區(qū)。隱患整改跟蹤機(jī)制不夠精細(xì)，2項(xiàng)一般隱患出現(xiàn)反彈。

4.新技術(shù)應(yīng)用滯后

智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋率僅30%，鋼包傾角監(jiān)測(cè)、熱成像溫度預(yù)警等新技術(shù)應(yīng)用不足。安全培訓(xùn)仍以傳統(tǒng)課堂講授為主，VR模擬實(shí)訓(xùn)覆蓋率不足10%，年輕員工接受度低。

（四）典型案例分析

1.成功案例：鋼包傾倒風(fēng)險(xiǎn)管控

2023年3月，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別發(fā)現(xiàn)3號(hào)鋼包傾倒風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施三項(xiàng)措施：加裝傾角傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，修訂鋼包吊裝操作規(guī)程，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練。該措施使鋼包作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從"高"降至"低"，全年未發(fā)生相關(guān)事故。

2.失敗案例：設(shè)備檢修輕傷事故

2023年9月，檢修人員在更換切割機(jī)輥道時(shí)，因未執(zhí)行"能量隔離"規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備意外啟動(dòng)，造成1人手指輕傷。事故暴露出：安全培訓(xùn)未覆蓋新規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位，隱患排查未發(fā)現(xiàn)操作習(xí)慣偏差。

3.改進(jìn)案例：有限空間作業(yè)優(yōu)化

針對(duì)通風(fēng)不足問(wèn)題，車(chē)間采取"分級(jí)通風(fēng)"策略：小空間采用移動(dòng)風(fēng)機(jī)，大空間安裝固定通風(fēng)系統(tǒng)。同時(shí)開(kāi)發(fā)"有限空間作業(yè)電子審批系統(tǒng)"，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、氣體檢測(cè)、人員資質(zhì)全流程線上管理，作業(yè)效率提升30%，安全風(fēng)險(xiǎn)降低50%。

（五）外部環(huán)境挑戰(zhàn)

1.行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)

新《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求增加智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋率，現(xiàn)有系統(tǒng)面臨升級(jí)壓力。特種設(shè)備監(jiān)管趨嚴(yán)，部分起重設(shè)備需加裝防碰撞系統(tǒng)，改造成本增加。

2.原材料波動(dòng)影響

鐵水成分波動(dòng)導(dǎo)致連鑄工藝參數(shù)調(diào)整頻繁，增加操作風(fēng)險(xiǎn)。2023年因原料變化引發(fā)的工藝異常達(dá)18次，相應(yīng)安全措施響應(yīng)滯后。

3.極端天氣應(yīng)對(duì)不足

夏季高溫期間，員工中暑事件增加2起，現(xiàn)有防暑降溫措施僅能覆蓋50%作業(yè)區(qū)域。暴雨天氣導(dǎo)致車(chē)間排水系統(tǒng)過(guò)載，存在淹水風(fēng)險(xiǎn)。

（六）持續(xù)改進(jìn)方向

1.設(shè)備更新計(jì)劃

2024年計(jì)劃更新3臺(tái)連鑄機(jī)結(jié)晶器，實(shí)施"設(shè)備健康度"評(píng)估體系，建立關(guān)鍵部件壽命預(yù)警機(jī)制。申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)改造資金500萬(wàn)元，優(yōu)先解決制動(dòng)系統(tǒng)、液壓管路老化問(wèn)題。

2.員工能力提升

推行"安全積分制"，將隱患報(bào)告、安全表現(xiàn)納入績(jī)效考核。開(kāi)發(fā)"師徒帶教"機(jī)制，由老員工傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。引入VR實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，覆蓋高溫作業(yè)、機(jī)械傷害等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。

3.管理機(jī)制優(yōu)化

設(shè)立"安全協(xié)調(diào)員"崗位，統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全排產(chǎn)。開(kāi)發(fā)隱患整改閉環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任部門(mén)、整改時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全流程跟蹤。每季度開(kāi)展"安全交叉互查"，促進(jìn)班組間經(jīng)驗(yàn)共享。

4.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用試點(diǎn)

在2號(hào)連鑄機(jī)試點(diǎn)安裝AI視覺(jué)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)識(shí)別勞保用品佩戴、作業(yè)區(qū)域違規(guī)行為。建立鋼水溫度智能調(diào)控模型，減少人工干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。探索5G+AR遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)技術(shù)，提升高危作業(yè)監(jiān)管效率。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與未來(lái)計(jì)劃

（一）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

連鑄車(chē)間在制度建設(shè)方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和新增操作規(guī)程，車(chē)間實(shí)現(xiàn)了責(zé)任全覆蓋。例如，責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)到98%，確保每個(gè)崗位都有明確的安全職責(zé)。監(jiān)督機(jī)制采用“不打招呼”方式，隨機(jī)抽查執(zhí)行情況，使制度執(zhí)行率從年初的85%提升至95%。這一經(jīng)驗(yàn)表明，制度必須與實(shí)際操作緊密結(jié)合，才能有效落地。同時(shí)，員工反饋渠道的建立，如匿名信箱報(bào)告制度漏洞，幫助車(chē)間及時(shí)優(yōu)化規(guī)程。例如，在有限空間作業(yè)中，員工報(bào)告通風(fēng)不足后，車(chē)間迅速調(diào)整流程，避免了潛在事故。

制度建設(shè)的成功還在于動(dòng)態(tài)更新。隨著新工藝引入，車(chē)間定期評(píng)估規(guī)程適用性，如鋼水澆注前增加設(shè)備預(yù)熱要求。這種以員工參與為基礎(chǔ)的更新機(jī)制，確保了制度的時(shí)效性和實(shí)用性。例如，修訂后的操作規(guī)程通過(guò)模擬演練驗(yàn)證，員工理解度顯著提高。經(jīng)驗(yàn)顯示，制度建設(shè)不是一成不變的，而是需要持續(xù)迭代，以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境變化。

然而，制度執(zhí)行仍存在挑戰(zhàn)。部分年輕員工對(duì)規(guī)程理解不深，導(dǎo)致操作偏差。例如，在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，個(gè)別員工未嚴(yán)格執(zhí)行“雙人確認(rèn)”制度，引發(fā)輕傷事故。這反映出制度培訓(xùn)的不足，未來(lái)需加強(qiáng)新員工的教育引導(dǎo)。

2.培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)教育是安全工作的核心支柱。車(chē)間通過(guò)三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)100%，新員工培訓(xùn)合格率98.5%，在崗員工復(fù)訓(xùn)率95%。培訓(xùn)形式多樣化，包括課堂講授、視頻教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)演示，提升了員工技能。例如，在高溫作業(yè)培訓(xùn)中，模擬鋼水泄漏場(chǎng)景，員工練習(xí)使用滅火器，考核平均分從82分升至91分。這一經(jīng)驗(yàn)證明，理論與實(shí)踐結(jié)合的培訓(xùn)方式，能有效增強(qiáng)員工實(shí)操能力。

應(yīng)急演練是培訓(xùn)的亮點(diǎn)。車(chē)間每季度組織火災(zāi)、鋼水泄漏等演練，參與率100%。演練后評(píng)估優(yōu)化預(yù)案，如鋼水泄漏響應(yīng)時(shí)間從15分鐘縮短至8分鐘。員工在演練中學(xué)會(huì)了快速疏散和救援，如使用隔熱毯和急救包。經(jīng)驗(yàn)顯示，實(shí)戰(zhàn)演練能顯著提升應(yīng)急處置效率，但演練頻次需增加，以覆蓋更多突發(fā)場(chǎng)景。

培訓(xùn)的不足在于文化滲透深度不夠。部分員工存在“重產(chǎn)量、輕安全”思想，班前會(huì)安全確認(rèn)流于形式。例如，3起輕傷事故均與違章操作相關(guān)，反映出安全意識(shí)參差。未來(lái)需通過(guò)故事化培訓(xùn)，如分享事故案例，強(qiáng)化警示教育。

3.應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)

應(yīng)急管理成效顯著。修訂的應(yīng)急預(yù)案通過(guò)6次演練驗(yàn)證，消防設(shè)施完好率100%，員工滅火器使用正確率達(dá)90%。例如，在火災(zāi)演練中，員工迅速啟動(dòng)滅火系統(tǒng)，避免火勢(shì)蔓延。經(jīng)驗(yàn)表明，預(yù)案必須具體可行，明確疏散路線和救援流程。同時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的高效性，得益于每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全要點(diǎn)，如“三不傷害”原則。

然而，應(yīng)急管理仍有短板。夜間巡查覆蓋盲區(qū)，安全監(jiān)督人力不足，專(zhuān)職安全員與員工比例僅1：50。例如，在暴雨天氣下，車(chē)間排水系統(tǒng)過(guò)載，導(dǎo)致淹水風(fēng)險(xiǎn)暴露。這反映出應(yīng)急準(zhǔn)備不足，未來(lái)需加強(qiáng)極端天氣預(yù)案。

4.設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深刻。車(chē)間通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如鋼水運(yùn)輸環(huán)節(jié)加裝隔熱擋板，使高溫燙傷風(fēng)險(xiǎn)降低65%。經(jīng)驗(yàn)顯示，定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能有效預(yù)防事故。例如，有限空間作業(yè)審批流程嚴(yán)格執(zhí)行，全年未發(fā)生窒息事故。

但設(shè)備老化問(wèn)題凸顯。部分連鑄機(jī)服役超15年，故障率上升，導(dǎo)致非計(jì)劃停機(jī)增加。例如，年度檢修中45%隱患與老化相關(guān)，如結(jié)晶器振動(dòng)機(jī)構(gòu)故障。這提示設(shè)備更新迫在眉睫，需建立壽命預(yù)警機(jī)制。

（二）未來(lái)計(jì)劃

1.短期目標(biāo)

短期計(jì)劃聚焦2024年關(guān)鍵任務(wù)。設(shè)備更新優(yōu)先，申請(qǐng)500萬(wàn)元資金，更換3臺(tái)連鑄機(jī)結(jié)晶器，實(shí)施“設(shè)備健康度”評(píng)估體系。例如，針對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)老化，安裝實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)傳感器，預(yù)防故障。員工能力提升方面，推行“安全積分制”，將隱患報(bào)告納入績(jī)效考核，開(kāi)發(fā)“師徒帶教”機(jī)制，由老員工傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。例如，在高溫作業(yè)中，新員工跟隨師傅學(xué)習(xí)防護(hù)技巧。

管理機(jī)制優(yōu)化上，設(shè)立“安全協(xié)調(diào)員”崗位，統(tǒng)籌生產(chǎn)與安全排產(chǎn)。例如，在高峰期檢修時(shí)間沖突時(shí)，協(xié)調(diào)員調(diào)整計(jì)劃，確保安全優(yōu)先。隱患整改閉環(huán)管理系統(tǒng)上線，實(shí)現(xiàn)責(zé)任部門(mén)、整改時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全流程跟蹤。例如，一般隱患反彈問(wèn)題通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)解決。

2.長(zhǎng)期規(guī)劃

長(zhǎng)期規(guī)劃覆蓋5年戰(zhàn)略目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新是核心，在2號(hào)連鑄機(jī)試點(diǎn)AI視覺(jué)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)識(shí)別勞保用品佩戴違規(guī)行為。例如，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警提醒員工佩戴安全帽。建立鋼水溫度智能調(diào)控模型，減少人工干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)，如通過(guò)算法優(yōu)化澆注參數(shù)。5G+AR遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)技術(shù)探索，提升高危作業(yè)監(jiān)管效率，如維修人員通過(guò)AR眼鏡獲得實(shí)時(shí)指導(dǎo)。

安全文化建設(shè)深化，每季度開(kāi)展“安全交叉互查”，促進(jìn)班組間經(jīng)驗(yàn)共享。例如，甲班檢查乙班設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患后共同改進(jìn)。員工安全意識(shí)提升計(jì)劃，如年輕員工占比達(dá)38%，通過(guò)VR實(shí)訓(xùn)覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，模擬機(jī)械傷害事故，增強(qiáng)警覺(jué)性。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

持續(xù)改進(jìn)機(jī)制確保長(zhǎng)期效果。定期評(píng)估體系，每季度分析安全數(shù)據(jù)，如事故率和隱患數(shù)量，調(diào)整策略。例如，輕傷事故率下降后，目標(biāo)設(shè)定更嚴(yán)格。外部環(huán)境應(yīng)對(duì)，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，計(jì)劃增加智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋率，現(xiàn)有系統(tǒng)升級(jí)成本納入預(yù)算。

挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)方面，針對(duì)原材料波動(dòng)，建立工藝參數(shù)安全閾值，如鐵水成分異常時(shí)自動(dòng)調(diào)整操作。極端天氣預(yù)案完善，如夏季高溫期間，防暑降溫措施覆蓋全作業(yè)區(qū)，安裝移動(dòng)風(fēng)機(jī)。例如，2023年中暑事件增加后，車(chē)間增加遮陽(yáng)棚和冷飲供應(yīng)點(diǎn)。

改進(jìn)案例推廣，如“有限空間作業(yè)電子審批系統(tǒng)”經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他車(chē)間。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、氣體檢測(cè)全流程線上管理，效率提升30%。未來(lái)，該系統(tǒng)將擴(kuò)展至全公司，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。

五、保障措施

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系

車(chē)間成立由主任任組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)籌推進(jìn)安全工作。主任與各班組長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確“一崗雙責(zé)”，將安全指標(biāo)納入績(jī)效考核。例如，在鋼水作業(yè)環(huán)節(jié)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)溫度監(jiān)測(cè)和設(shè)備狀態(tài)檢查，形成“主任-班組長(zhǎng)-崗位工”三級(jí)責(zé)任鏈條。領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)未履行職責(zé)的崗位進(jìn)行約談，確保責(zé)任到人。

2.部門(mén)協(xié)同機(jī)制

建立生產(chǎn)、設(shè)備、安全部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決跨部門(mén)安全問(wèn)題。例如，在排產(chǎn)計(jì)劃中，安全部門(mén)提前介入，優(yōu)先安排設(shè)備檢修時(shí)間，避免因趕工忽視安全。2024年高峰期，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保每月8小時(shí)設(shè)備維護(hù)時(shí)間，減少因設(shè)備疲勞引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。部門(mén)間信息共享，如設(shè)備故障隱患及時(shí)通報(bào)安全部門(mén)，提前制定防控措施。

3.崗位責(zé)任落實(shí)

制定《崗位安全職責(zé)清單》，張貼在操作臺(tái)旁，員工每日對(duì)照檢查。例如，起重操作員職責(zé)包括檢查鋼絲繩磨損情況、制動(dòng)系統(tǒng)靈敏度等，并在記錄本上簽字確認(rèn)。車(chē)間每月開(kāi)展“崗位責(zé)任落實(shí)”專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)未按要求執(zhí)行的員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人。

（二）資源保障

1.資金投入保障

申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)安全資金500萬(wàn)元，用于設(shè)備更新和新技術(shù)應(yīng)用。資金分季度撥付，第一季度用于結(jié)晶器更換，第二季度安裝智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，第三季度開(kāi)展VR培訓(xùn)，第四季度完善應(yīng)急設(shè)施。例如，更換3臺(tái)連鑄機(jī)結(jié)晶器后，設(shè)備故障率下降30%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間減少15小時(shí)。設(shè)立安全培訓(xùn)預(yù)算，每年20萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)設(shè)備和教材，確保培訓(xùn)效果。

2.人員配置保障

增加專(zhuān)職安全員數(shù)量，從2人增加到4人，與員工比例提升至1：40，覆蓋夜班巡查。招聘具有冶金安全經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查。例如，新招聘的安全員具有5年以上連鑄車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識(shí)別鋼水運(yùn)輸環(huán)節(jié)的高溫燙傷風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為每個(gè)班組配備兼職安全員，負(fù)責(zé)日常安全檢查，形成“專(zhuān)職+兼職”的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

3.物資供應(yīng)保障

建立安全物資儲(chǔ)備庫(kù)，配備足夠的防護(hù)用品、應(yīng)急設(shè)備和工具。例如，高溫作業(yè)的隔熱服、滅火器、急救包等，定期檢查和補(bǔ)充，確保關(guān)鍵時(shí)刻能用上。與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，保證物資及時(shí)供應(yīng)，避免因物資短缺影響安全。例如，2023年夏季高溫期間，及時(shí)補(bǔ)充移動(dòng)風(fēng)機(jī)和冷飲，未發(fā)生中暑事件。

（三）監(jiān)督保障

1.日常巡查監(jiān)督

安全監(jiān)督小組每日進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，如起重作業(yè)、設(shè)備檢修。巡查采用“四不兩直”方式，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)。例如，在連鑄機(jī)運(yùn)行時(shí)，檢查員工是否按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，設(shè)備是否有異常聲音。巡查記錄實(shí)時(shí)上傳至管理系統(tǒng)，確保問(wèn)題可追溯。

2.考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

將安全表現(xiàn)與員工績(jī)效掛鉤，每月考核，優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)員工進(jìn)行處罰。例如，隱患報(bào)告數(shù)量多、整改及時(shí)的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)金增加10%；違反操作規(guī)程的員工，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%，并重新培訓(xùn)?？己私Y(jié)果公示，激勵(lì)員工主動(dòng)參與安全管理。2023年，通過(guò)考核機(jī)制，員工隱患報(bào)告數(shù)量增加120%，違規(guī)操作下降25%。

3.隱患整改跟蹤

建立隱患整改臺(tái)賬，明確責(zé)任部門(mén)、整改時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全員每周跟蹤整改進(jìn)度，未按時(shí)整改的部門(mén)通報(bào)批評(píng)。例如，某班組未按時(shí)更換老化的液壓管路，車(chē)間主任約談班組長(zhǎng)，并督促立即整改，確保隱患消除。整改完成后，組織驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理，避免隱患反彈。

（四）文化保障

1.安全文化建設(shè)

開(kāi)展“安全月”“安全周”活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、事故案例分享等形式，強(qiáng)化安全意識(shí)。例如，在安全月期間，員工分享親身經(jīng)歷的事故故事，如一次險(xiǎn)些發(fā)生的鋼水泄漏事故，警示他人。車(chē)間設(shè)置安全宣傳欄，展示安全標(biāo)語(yǔ)和事故案例，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。2023年，通過(guò)文化建設(shè)，員工安全意識(shí)顯著提升，主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量增加。

2.員工參與機(jī)制

鼓勵(lì)員工參與安全管理，設(shè)立“安全建議箱”，員工可提出改進(jìn)建議，采納后給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如，某員工建議增加設(shè)備檢修時(shí)的照明設(shè)施，車(chē)間采納后，給予該員工500元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，成立員工安全小組，每周進(jìn)行隱患排查，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。員工安全小組共提出建議56條，采納32條，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.家屬聯(lián)動(dòng)教育

開(kāi)展“家屬安全開(kāi)放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀車(chē)間，了解員工的工作環(huán)境和安全措施。例如，在開(kāi)放日中，家屬觀看鋼水澆注過(guò)程，了解高溫作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提醒員工注意安全。通過(guò)家屬的關(guān)心和督促，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感。2023年，家屬聯(lián)動(dòng)活動(dòng)參與率達(dá)90%，員工違章操作率下降15%。

（五）技術(shù)保障

1.智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用

在2號(hào)連鑄機(jī)試點(diǎn)安裝AI視覺(jué)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)識(shí)別員工勞保用品佩戴、作業(yè)區(qū)域違規(guī)行為。例如，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)員工未戴安全帽，立即發(fā)出警報(bào)，提醒員工糾正。同時(shí)，安裝鋼包傾角傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)鋼包狀態(tài)，預(yù)防傾倒事故。智能系統(tǒng)應(yīng)用后，違規(guī)操作下降40%，事故風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。

2.VR培訓(xùn)技術(shù)引入

引入VR實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，覆蓋高溫作業(yè)、機(jī)械傷害等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。例如，新員工通過(guò)VR模擬鋼水泄漏場(chǎng)景，練習(xí)使用滅火器和防護(hù)服，提升應(yīng)急處置能力。VR培訓(xùn)比傳統(tǒng)培訓(xùn)更直觀，員工接受度高，考核合格率提升至99%。2024年，計(jì)劃擴(kuò)展VR培訓(xùn)至所有高風(fēng)險(xiǎn)崗位，確保員工熟練掌握應(yīng)急技能。

3.遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)技術(shù)探索

探索5G+AR遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)技術(shù)，提升高危作業(yè)監(jiān)管效率。例如，維修人員在有限空間作業(yè)時(shí)，通過(guò)AR眼鏡接收遠(yuǎn)程安全員的指導(dǎo)，實(shí)時(shí)解決安全問(wèn)題。技術(shù)專(zhuān)家可通過(guò)視頻查看作業(yè)情況，及時(shí)糾正違規(guī)操作，確保作業(yè)安全。遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)技術(shù)試點(diǎn)后，有限空間作業(yè)事故率下降50%，監(jiān)管效率顯著提升。

六、結(jié)論與建議

（一）安全工作整體評(píng)價(jià)

連鑄車(chē)間2023年度安全工作圍繞“零事故、零傷害、零污染”目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)化制度建設(shè)、精細(xì)化過(guò)程管控、常態(tài)化培訓(xùn)教育和智能化技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。全年重傷及以上事故零發(fā)生，輕傷事故率同比下降18%，隱患整改率98%，員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%，應(yīng)急演練參與率100%，各項(xiàng)核心指標(biāo)均超額完成年度目標(biāo)。車(chē)間安全管理體系從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防，從單一管控轉(zhuǎn)向多元協(xié)同，初步形成了“責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)可控、應(yīng)急有效、文化滲透”的安全管理格局，為鋼鐵企業(yè)連鑄環(huán)節(jié)的安全管理提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（二）主要成效亮點(diǎn)

1.事故防控成效顯著

2.隱患治理體系完善

建立“員工自查、班組互查、車(chē)間專(zhuān)查”三級(jí)隱患排查機(jī)制，全年排查隱患136項(xiàng)，重大隱患整改率100%。通過(guò)“隱患整改閉環(huán)管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任部門(mén)、整改時(shí)限、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全流程跟蹤，2項(xiàng)一般隱患反彈問(wèn)題得到根治。員工主動(dòng)報(bào)告隱患數(shù)量從每月5起增至15起，安全意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保珕T參與隱患治理的氛圍初步形成。

3.安全文化深入人心

（三）現(xiàn)存挑戰(zhàn)與改進(jìn)方向

1.設(shè)備老化問(wèn)題亟待解決

部分連鑄機(jī)服役超15年，結(jié)晶器振動(dòng)機(jī)構(gòu)、二冷室噴淋系統(tǒng)故障率上升，45%的設(shè)備隱患與老化直接相關(guān)。非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間增加15小時(shí)，影響生產(chǎn)效率。需加快設(shè)備更新計(jì)劃，2024年優(yōu)先更換3臺(tái)連鑄機(jī)結(jié)晶器，建立“設(shè)備健康度”評(píng)估體系，通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵部件狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)警。

2.員工能力需持續(xù)提升

年輕員工對(duì)操作規(guī)程理解不深，3起輕傷事故均與違章操作相關(guān)。培訓(xùn)仍以傳統(tǒng)課堂講授為主，VR實(shí)訓(xùn)覆蓋率不足10%，實(shí)操能力提升有限。應(yīng)推行“師徒帶教”機(jī)制，由老員工傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)發(fā)“安全積分制”，將隱患報(bào)告、應(yīng)急表現(xiàn)納入績(jī)效考核；引入VR模擬實(shí)訓(xùn)，覆蓋高溫作業(yè)、機(jī)械傷害等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，提升員工應(yīng)急處置能力。

3.技術(shù)應(yīng)用存在滯后

智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋率僅30%，鋼包傾角監(jiān)測(cè)、熱成像溫度預(yù)警等新技術(shù)應(yīng)用不足。安全監(jiān)督人力不足，專(zhuān)職安全