加油站《安全管理規(guī)章制度》

一、總則

（一）目的與依據(jù)

為規(guī)范加油站安全管理，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《汽車加油加氣站安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合加油站運(yùn)營(yíng)實(shí)際，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于加油站全體從業(yè)人員（包括站長(zhǎng)、安全管理人員、加油員、計(jì)量員、維修人員等）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，涵蓋加油站區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全管理、應(yīng)急管理等所有安全管理相關(guān)事項(xiàng)。

（三）基本原則

加油站安全管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

（四）組織領(lǐng)導(dǎo)

加油站成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全管理人員任副組長(zhǎng)，各崗位人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署安全管理工作，制定安全目標(biāo)，組織安全檢查，督促隱患整改，落實(shí)安全責(zé)任。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)具體安全工作的組織實(shí)施與監(jiān)督。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）安全管理組織架構(gòu)

加油站安全管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與”的管理模式，建立以站長(zhǎng)為核心、安全管理人員為骨干、各崗位員工為基礎(chǔ)的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。上級(jí)公司安全管理部門對(duì)加油站安全管理進(jìn)行垂直監(jiān)督指導(dǎo)，加油站內(nèi)部設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為安全決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署安全管理工作。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)、安全員任副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干為成員，每月至少召開一次安全工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，分析安全形勢(shì)，部署安全工作重點(diǎn)。

日常安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)在加油站辦公室，由專職安全員負(fù)責(zé)具體工作的組織實(shí)施。安全員需具備3年以上加油站安全管理經(jīng)驗(yàn)，取得注冊(cè)安全工程師資格或中級(jí)以上安全職稱，負(fù)責(zé)日常安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練組織、安全檔案管理等工作。加油站按區(qū)域劃分安全管理責(zé)任區(qū)，將油罐區(qū)、加油區(qū)、卸油區(qū)、營(yíng)業(yè)室、配電室等關(guān)鍵區(qū)域明確到具體責(zé)任人，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)格，確保每個(gè)區(qū)域、每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

（二）各級(jí)人員安全職責(zé)

1.站長(zhǎng)安全職責(zé)

站長(zhǎng)是加油站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)加油站安全工作全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織制定加油站安全管理制度和操作規(guī)程；保障安全投入，確保安全設(shè)施、設(shè)備完好有效；定期組織安全檢查，督促隱患整改；組織制定并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練；負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能；發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，按規(guī)定上報(bào)事故，配合事故調(diào)查處理。站長(zhǎng)每月至少帶隊(duì)開展一次全面安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題親自督辦整改，確保隱患閉環(huán)管理。

2.安全管理人員職責(zé)

安全管理人員是安全管理的直接執(zhí)行者，對(duì)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助站長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。具體職責(zé)包括：每日對(duì)加油站重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，做好巡查記錄；組織員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，培訓(xùn)覆蓋率需達(dá)到100%；監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，糾正“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為；負(fù)責(zé)安全管理檔案的建立和歸檔，包括安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等；定期對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，確保滅火器、消防沙、靜電接地裝置等完好有效；參與事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施。安全管理人員需每日填寫《安全巡查日志》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即上報(bào)站長(zhǎng)，并跟蹤整改情況。

3.班組長(zhǎng)職責(zé)

班組長(zhǎng)是班組安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組員工的安全管理和操作監(jiān)督。其主要職責(zé)包括：組織班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)安全注意事項(xiàng)；監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如防靜電工作服、安全鞋等；檢查本班組作業(yè)區(qū)域的安全狀況，確保消防通道暢通、設(shè)備設(shè)施完好；指導(dǎo)員工按規(guī)程操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為；發(fā)生異常情況時(shí)，立即組織處置并上報(bào)站長(zhǎng)；每周組織一次班組安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)安全文件精神，分析典型事故案例。班組長(zhǎng)需對(duì)本班組作業(yè)過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)，確保無(wú)違規(guī)操作、無(wú)設(shè)備故障、無(wú)火災(zāi)爆炸事故發(fā)生。

4.加油員職責(zé)

加油員是直接從事加油作業(yè)的崗位人員，對(duì)作業(yè)安全負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)包括：上崗前檢查加油設(shè)備、靜電接地裝置、滅火器等是否完好，確認(rèn)無(wú)異常后方可作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行“一車一槍”制度，引導(dǎo)車輛有序停靠，提醒司機(jī)熄火、關(guān)閉手機(jī)及發(fā)動(dòng)機(jī)；加油時(shí)保持油槍與油口緊密接觸，防止油品噴濺；作業(yè)過(guò)程中注意觀察車輛和油槍狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)滲漏、異常聲響等情況立即停止操作并上報(bào)；作業(yè)后清理現(xiàn)場(chǎng)油污，確保加油區(qū)域干凈整潔；參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，熟練掌握滅火器使用方法和初期火災(zāi)撲救技能。加油員需每日填寫《加油作業(yè)記錄》，記錄作業(yè)時(shí)間、油品數(shù)量、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。

5.計(jì)量員職責(zé)

計(jì)量員負(fù)責(zé)油品數(shù)量管理和質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)油品計(jì)量安全負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)包括：嚴(yán)格遵守油品計(jì)量操作規(guī)程，防止油品泄漏、溢出；定期對(duì)油罐進(jìn)行計(jì)量，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)排查原因；負(fù)責(zé)油品質(zhì)量抽樣檢測(cè)，確保油品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)量作業(yè)時(shí)做好防靜電措施，使用防爆工具，嚴(yán)禁攜帶火種；計(jì)量中發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量異常或數(shù)量短缺時(shí)，立即上報(bào)站長(zhǎng)并做好記錄；維護(hù)計(jì)量器具，確保其準(zhǔn)確有效，定期送檢。計(jì)量員需每周填寫《油品計(jì)量臺(tái)賬》，記錄油罐液位、溫度、密度、庫(kù)存數(shù)量等信息。

6.維修人員職責(zé)

維修人員負(fù)責(zé)加油站設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行安全負(fù)責(zé)。具體職責(zé)包括：定期檢查加油機(jī)、油罐、管道、電氣設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修；維修作業(yè)前辦理《設(shè)備維修作業(yè)許可證》，落實(shí)防火、防爆、防靜電措施；使用合格工具和配件，確保維修質(zhì)量；維修后進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)設(shè)備正常后方可交付使用；做好維修記錄，包括維修時(shí)間、故障原因、維修內(nèi)容、更換配件等；參加設(shè)備安全培訓(xùn)，掌握設(shè)備安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。維修人員需每月對(duì)加油站設(shè)備進(jìn)行全面檢查，填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，確保設(shè)備完好率100%。

（三）安全責(zé)任考核與追究

加油站建立安全責(zé)任考核機(jī)制，將安全職責(zé)履行情況與員工薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)直接掛鉤，確保各項(xiàng)安全責(zé)任落到實(shí)處?？己藢?shí)行“日常檢查+季度考核+年度評(píng)價(jià)”相結(jié)合的方式，日常檢查由安全管理小組每周進(jìn)行，重點(diǎn)檢查員工操作規(guī)程執(zhí)行、隱患整改落實(shí)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴等情況；季度考核結(jié)合上級(jí)公司安全指標(biāo)，包括事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率等；年度評(píng)價(jià)作為員工年度績(jī)效考核的重要組成部分，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗。

對(duì)未履行安全職責(zé)導(dǎo)致事故或重大隱患的，實(shí)行責(zé)任追究制度。根據(jù)情節(jié)輕重，給予責(zé)任人以下處理：情節(jié)較輕的，給予通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金；情節(jié)較重的，給予警告、降職、調(diào)離崗位等處分；情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故的，從嚴(yán)從重處理。站長(zhǎng)因決策失誤導(dǎo)致重大事故的，上級(jí)公司將予以撤職處分；安全管理人員因監(jiān)督檢查不到位導(dǎo)致隱患未及時(shí)消除的，給予降薪或解聘處理；班組長(zhǎng)因管理不力導(dǎo)致班組發(fā)生事故的，撤銷班組長(zhǎng)職務(wù)；員工因違章操作導(dǎo)致事故的，予以辭退處理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

三、安全管理制度體系

（一）操作規(guī)程管理

1.加油作業(yè)規(guī)程

加油員必須嚴(yán)格執(zhí)行"一車一槍"制度，車輛進(jìn)站后需引導(dǎo)至指定位置，提醒司機(jī)熄火、關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)及手機(jī)。加油前檢查油槍與油口接觸是否緊密，作業(yè)過(guò)程中保持油槍穩(wěn)定，防止油品噴濺。嚴(yán)禁向塑料桶直接加注汽油，加油完畢需確認(rèn)油箱蓋關(guān)閉后方可放行。每日作業(yè)前需檢查加油機(jī)靜電接地裝置電阻值，確保小于100歐姆。

2.卸油作業(yè)規(guī)程

卸油前必須核對(duì)油罐車與油罐品號(hào)一致性，檢查油罐車安全附件有效性。卸油作業(yè)實(shí)行"三確認(rèn)"制度：確認(rèn)油罐液位低于安全容量80%，確認(rèn)靜電接地連接牢固，確認(rèn)消防器材處于備用狀態(tài)。作業(yè)期間需安排專人監(jiān)護(hù)，油槍流速控制在4.5立方米/分鐘以內(nèi)。卸油后靜置15分鐘方可計(jì)量，期間嚴(yán)禁啟動(dòng)任何電氣設(shè)備。

3.計(jì)量作業(yè)規(guī)程

計(jì)量員必須使用經(jīng)檢定的防爆型計(jì)量器具，作業(yè)前釋放人體靜電。油罐計(jì)量需在日出后或日落前進(jìn)行，避免高溫時(shí)段。計(jì)量時(shí)需測(cè)量油品實(shí)際溫度，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體積修正。發(fā)現(xiàn)油品異常時(shí)，立即停止作業(yè)并取樣送檢。計(jì)量數(shù)據(jù)需雙人復(fù)核，確保庫(kù)存誤差率不超過(guò)0.3%。

（二）設(shè)備設(shè)施管理

1.日常維護(hù)保養(yǎng)

加油機(jī)每季度進(jìn)行全面檢修，重點(diǎn)檢查油泵密封性、流量計(jì)精度及管路泄漏情況。油罐區(qū)每周檢查呼吸閥、阻火器功能，清理罐體表面油污。電氣設(shè)備實(shí)行"日巡、周檢、月維"制度，重點(diǎn)檢查防爆接線盒密封性、電機(jī)絕緣電阻。所有設(shè)備維護(hù)需填寫《設(shè)備維護(hù)記錄》，由安全員簽字確認(rèn)。

2.檢測(cè)檢驗(yàn)管理

儲(chǔ)油罐每5年進(jìn)行一次開罐檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢測(cè)罐壁腐蝕程度、焊縫完整性。加油機(jī)流量計(jì)每半年由法定計(jì)量機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)，誤差范圍需控制在±0.2%內(nèi)。防雷接地裝置每年檢測(cè)一次，接地電阻值必須符合規(guī)范要求。消防設(shè)施實(shí)行"月檢、季試、年換"制度，滅火器壓力值需保持在1.2-1.5MPa范圍內(nèi)。

3.更新改造管理

設(shè)備更新需經(jīng)過(guò)技術(shù)論證，優(yōu)先選用本質(zhì)安全型產(chǎn)品。老舊加油機(jī)改造必須符合《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50156要求，改造方案需報(bào)上級(jí)安全部門審批。電氣線路改造需采用阻燃電纜，穿管敷設(shè)并保持有效接地。設(shè)備報(bào)廢執(zhí)行"鑒定-評(píng)估-審批"流程，報(bào)廢設(shè)備需拆除動(dòng)力源并明確標(biāo)識(shí)。

（三）作業(yè)安全管理

1.動(dòng)火作業(yè)管理

加油站實(shí)行動(dòng)火作業(yè)許可制度，一級(jí)動(dòng)火作業(yè)需經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)，二級(jí)動(dòng)火由站長(zhǎng)審批。作業(yè)前必須進(jìn)行可燃?xì)怏w檢測(cè)，濃度低于爆炸下限的20%。作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒線，配備2臺(tái)以上滅火器，作業(yè)期間每小時(shí)檢測(cè)一次氣體濃度。動(dòng)火結(jié)束后需監(jiān)護(hù)2小時(shí)確認(rèn)無(wú)火險(xiǎn)隱患。

2.臨時(shí)用電管理

臨時(shí)用電需辦理《臨時(shí)用電許可證》，使用防爆型接線盒和移動(dòng)燈具。電纜必須架空敷設(shè)，高度不低于2.5米，禁止沿地面拖拽。用電設(shè)備總功率不超過(guò)5千瓦，使用前測(cè)試絕緣電阻。作業(yè)結(jié)束立即切斷電源，拆除線路并回收設(shè)備。

3.進(jìn)入受限空間管理

進(jìn)入油罐、管溝等受限空間前，必須進(jìn)行通風(fēng)置換，氧含量保持在19.5%-23.5%。作業(yè)人員需佩戴長(zhǎng)管呼吸器，使用安全電壓照明設(shè)備。外部設(shè)置專人監(jiān)護(hù)，配備應(yīng)急救援設(shè)備。作業(yè)時(shí)間連續(xù)不超過(guò)30分鐘，輪換作業(yè)需間隔15分鐘。

（四）隱患排查治理

1.隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

重大隱患包括：油罐區(qū)油氣濃度超過(guò)爆炸下限10%、防雷接地失效、消防系統(tǒng)癱瘓等。一般隱患包括：滅火器壓力異常、設(shè)備標(biāo)識(shí)缺失、防護(hù)用品過(guò)期等。隱患按"紅、橙、黃、藍(lán)"四級(jí)管理，紅色隱患立即停業(yè)整改。

2.排查頻次要求

站長(zhǎng)每日開展全面巡查，重點(diǎn)檢查作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、消防系統(tǒng)。安全員每周組織專項(xiàng)檢查，覆蓋所有操作環(huán)節(jié)。班組實(shí)行班前班后檢查，重點(diǎn)確認(rèn)作業(yè)環(huán)境安全狀態(tài)。節(jié)假日及特殊天氣增加檢查頻次，確保每季度覆蓋所有崗位。

3.整改閉環(huán)管理

隱患發(fā)現(xiàn)后立即下達(dá)《隱患整改通知單》，明確整改責(zé)任人、措施和期限。重大隱患整改方案需經(jīng)上級(jí)安全部門審核。整改完成后由檢查組驗(yàn)收，填寫《隱患整改驗(yàn)收單》。未按期整改的隱患升級(jí)管理，納入站長(zhǎng)績(jī)效考核。每月召開隱患分析會(huì)，制定預(yù)防措施。

（五）安全培訓(xùn)教育

1.三級(jí)培訓(xùn)體系

新員工入職需經(jīng)過(guò)72學(xué)時(shí)培訓(xùn)，包括公司級(jí)24學(xué)時(shí)、站級(jí)24學(xué)時(shí)、班組級(jí)24學(xué)時(shí)。轉(zhuǎn)崗人員需進(jìn)行20學(xué)時(shí)針對(duì)性培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握新崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在崗員工每年復(fù)訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容更新率不低于30%。

2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

理論培訓(xùn)包括：安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。實(shí)操培訓(xùn)包括：設(shè)備操作、應(yīng)急演練、防護(hù)用品使用等。案例培訓(xùn)采用"事故還原-原因分析-預(yù)防措施"模式，每季度組織典型事故討論。培訓(xùn)考核實(shí)行"理論考試+實(shí)操考核"雙通過(guò)制度。

3.特種作業(yè)管理

電工、焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書在有效期內(nèi)。每?jī)赡杲M織一次實(shí)操考核，評(píng)估應(yīng)急處理能力。建立特種作業(yè)人員檔案，記錄培訓(xùn)、考核、復(fù)審等信息。嚴(yán)禁無(wú)證人員從事特種作業(yè)，發(fā)現(xiàn)立即制止并追究責(zé)任。

（六）應(yīng)急管理

1.應(yīng)急預(yù)案體系

制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（火災(zāi)、泄漏、觸電等）和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。預(yù)案每?jī)赡晷抻喴淮危卮笞兏皶r(shí)更新。預(yù)案需明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、響應(yīng)程序、處置措施等內(nèi)容。

2.應(yīng)急演練管理

每半年組織一次綜合演練，每季度開展專項(xiàng)演練，每月進(jìn)行桌面推演。演練采用"盲演"方式，檢驗(yàn)真實(shí)處置能力。演練后進(jìn)行評(píng)估，形成《演練評(píng)估報(bào)告》，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施。

3.應(yīng)急物資管理

配備消防沙池2立方米、滅火器30具、防毒面具10套等應(yīng)急物資。應(yīng)急物資實(shí)行"定點(diǎn)存放、定人管理、定期檢查"制度，每月檢查一次完好性。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，記錄領(lǐng)用、補(bǔ)充、報(bào)廢等信息。

四、安全操作規(guī)范管理

（一）加油作業(yè)規(guī)范

1.車輛引導(dǎo)與停放

加油員需在車輛進(jìn)站時(shí)主動(dòng)上前引導(dǎo)，手勢(shì)明確指示車輛?？坑谥付佑臀?。車輛停穩(wěn)后，提醒駕駛員拉緊手剎、熄火發(fā)動(dòng)機(jī)，并關(guān)閉車用電子設(shè)備。對(duì)于大型車輛，需確認(rèn)車身與加油島間距不小于0.5米，避免剮蹭加油設(shè)備。夜間作業(yè)時(shí)，需使用手電筒輔助觀察車輛位置，確保輪胎完全位于加油島范圍內(nèi)。

2.油品加注操作

加油前需確認(rèn)油槍與油箱口型號(hào)匹配，汽油槍嚴(yán)禁用于柴油加注。開啟油箱蓋時(shí)動(dòng)作輕緩，避免產(chǎn)生火花。加油時(shí)需將油槍嘴完全插入油箱口，保持穩(wěn)定加注狀態(tài)，嚴(yán)禁將油槍對(duì)準(zhǔn)人體或容器。加注過(guò)程中需持續(xù)觀察油液面高度，接近滿位時(shí)減速加注，防止溢出。加注完畢需確認(rèn)油箱蓋擰緊，擦拭油箱蓋周邊殘留油漬。

3.特殊車輛處理

對(duì)摩托車加注時(shí)，需引導(dǎo)駕駛員下車推行至加油位，禁止在加油過(guò)程中啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)裝有油罐的車輛，需確認(rèn)其具備運(yùn)輸資質(zhì)，并核對(duì)油罐容量與加注量是否匹配。對(duì)新能源汽車，需注意區(qū)分充電口與加油口位置，避免誤操作。冬季作業(yè)時(shí)，需檢查車輛油箱蓋是否因低溫凍結(jié)，必要時(shí)使用溫水解凍。

（二）卸油作業(yè)規(guī)范

1.卸前準(zhǔn)備檢查

油罐車進(jìn)站前，需核對(duì)運(yùn)輸車輛資質(zhì)證書與油品型號(hào)一致性。檢查油罐車安全附件包括滅火器、靜電接地裝置、緊急切斷閥等是否完好。測(cè)量油罐液位，確保預(yù)留空間不小于油罐容積的20%。準(zhǔn)備消防沙、滅火器材等應(yīng)急物資，并在卸油區(qū)設(shè)置警戒線。

2.卸油過(guò)程管控

連接卸油管前需先接好靜電接地線，確保接地電阻小于100歐姆。卸油管與罐車接口需使用專用卡箍固定，防止脫落。開啟罐車閥門時(shí)動(dòng)作緩慢，初始流速控制在1立方米/分鐘，正常后可適當(dāng)加快。卸油期間需安排專人監(jiān)護(hù)，每隔15分鐘檢查一次管道接口、閥門密封情況。

3.卸后確認(rèn)工作

卸油完畢需靜置15分鐘，待油品沉降穩(wěn)定后進(jìn)行計(jì)量。核對(duì)卸油量與計(jì)量數(shù)據(jù)，誤差率需控制在0.3%以內(nèi)。拆除卸油管前需先關(guān)閉罐車閥門，再關(guān)閉油罐閥門。確認(rèn)無(wú)泄漏后，拆除靜電接地線，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)油污。填寫《卸油作業(yè)記錄》，包括時(shí)間、油品型號(hào)、數(shù)量、操作人員等信息。

（三）設(shè)備操作規(guī)范

1.加油機(jī)操作

啟動(dòng)加油機(jī)前需檢查電源電壓是否穩(wěn)定，接地線連接是否可靠。啟動(dòng)后觀察電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，異常需立即停機(jī)檢查。加油時(shí)需注意流量計(jì)讀數(shù)變化，發(fā)現(xiàn)跳數(shù)異常立即停止操作。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后需關(guān)閉加油機(jī)電源，清理機(jī)身上油污，做好防塵措施。

2.油罐區(qū)操作

進(jìn)入油罐區(qū)需穿防靜電工作服，禁止攜帶火種和電子設(shè)備。檢查油罐呼吸閥、阻火器是否暢通，冬季需防止冰凍堵塞。測(cè)量油罐液位時(shí)需使用量油尺，下尺速度均勻，讀數(shù)時(shí)需與油罐口保持一定距離。發(fā)現(xiàn)油罐滲漏需立即關(guān)閉相關(guān)閥門，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

3.電氣設(shè)備操作

操作配電箱需穿戴絕緣手套，先斷負(fù)載后斷電源。檢修電氣設(shè)備前需執(zhí)行"停電、驗(yàn)電、掛接地線"程序。防爆燈具需使用專用工具更換，禁止帶電操作。電氣線路周圍禁止堆放易燃物品，定期檢查絕緣層老化情況。雷雨天氣需切斷室外電源，防止雷擊損壞。

（四）應(yīng)急處置規(guī)范

1.火災(zāi)事故處置

發(fā)現(xiàn)火情立即大聲呼救，按下手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕。初期火災(zāi)使用滅火器撲救，站在上風(fēng)向?qū)?zhǔn)火焰根部噴射。若火勢(shì)擴(kuò)大，立即啟動(dòng)消防系統(tǒng)，關(guān)閉相關(guān)閥門，疏散無(wú)關(guān)人員。撥打119報(bào)警時(shí)需說(shuō)明加油站地址、火勢(shì)大小、有無(wú)人員被困等信息。

2.油品泄漏處置

發(fā)現(xiàn)油品泄漏立即關(guān)閉相關(guān)閥門，切斷泄漏源。小面積泄漏用沙土圍堵，大泄漏需構(gòu)筑圍堤防止擴(kuò)散。禁止直接用手接觸油品，使用防爆工具處理泄漏物。清理泄漏物時(shí)需注意靜電防護(hù)，使用銅質(zhì)工具。泄漏區(qū)域需設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，防止人員滑倒。

3.人員傷害處置

發(fā)生人員燙傷立即用冷水沖洗傷處至少15分鐘，涂抹燙傷膏。人員觸電需立即切斷電源，使用絕緣物品挑開電線，禁止直接拉拽觸電者。人員暈倒需立即轉(zhuǎn)移至通風(fēng)處，解開衣領(lǐng)，必要時(shí)進(jìn)行心肺復(fù)蘇。所有傷害事故均需及時(shí)送醫(yī)，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。

（五）特殊作業(yè)規(guī)范

1.動(dòng)火作業(yè)管理

動(dòng)火作業(yè)需辦理《動(dòng)火作業(yè)許可證》，經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。作業(yè)前需清理周邊5米范圍內(nèi)可燃物，配備滅火器材。作業(yè)時(shí)需設(shè)專人監(jiān)護(hù)，每隔30分鐘檢測(cè)一次可燃?xì)怏w濃度。作業(yè)后需檢查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)遺留火種，監(jiān)護(hù)1小時(shí)確認(rèn)無(wú)異常。

2.進(jìn)入受限空間

進(jìn)入油罐、管溝等受限空間需辦理《受限空間作業(yè)許可證》。作業(yè)前需進(jìn)行通風(fēng)置換，檢測(cè)氧含量和有毒氣體濃度。作業(yè)人員需佩戴防毒面具，使用安全電壓照明。外部需設(shè)專人監(jiān)護(hù)，配備應(yīng)急救援設(shè)備。作業(yè)時(shí)間連續(xù)不超過(guò)30分鐘，輪換作業(yè)需間隔15分鐘。

3.高處作業(yè)規(guī)范

在油罐區(qū)進(jìn)行高處作業(yè)需搭設(shè)腳手架，作業(yè)人員系安全帶。作業(yè)工具需使用防墜繩系牢，禁止上下拋擲物品。遇大風(fēng)、雨雪天氣禁止高處作業(yè)。作業(yè)下方需設(shè)置警戒區(qū)域，禁止人員進(jìn)入。作業(yè)完畢需清理現(xiàn)場(chǎng)工具，確認(rèn)無(wú)遺留物品。

（六）交接班管理

1.交接準(zhǔn)備事項(xiàng)

交班人員需提前15分鐘到達(dá)崗位，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。核對(duì)油罐庫(kù)存數(shù)量，確認(rèn)賬實(shí)相符。檢查消防器材、應(yīng)急物資是否完好。整理作業(yè)記錄，包括加油量、卸油量、設(shè)備故障等信息。

2.交接過(guò)程要求

雙方共同檢查加油機(jī)、油罐區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域。交接庫(kù)存數(shù)量時(shí)需共同確認(rèn)簽字。交接設(shè)備故障情況需說(shuō)明處理進(jìn)度。交接安全注意事項(xiàng)需口頭強(qiáng)調(diào)，包括未完成的工作、潛在風(fēng)險(xiǎn)等。

3.交接記錄填寫

填寫《交接班記錄表》，包括時(shí)間、班次、庫(kù)存數(shù)量、設(shè)備狀態(tài)等信息。記錄需字跡清晰，不得涂改。雙方簽字確認(rèn)后，交班人員方可離崗。站長(zhǎng)需每日審核交接記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

五、安全監(jiān)督檢查與考核

（一）日常安全檢查

1.站級(jí)巡查制度

站長(zhǎng)每日上崗后需對(duì)加油站進(jìn)行全面巡查，重點(diǎn)檢查油罐區(qū)、加油島、營(yíng)業(yè)室等關(guān)鍵區(qū)域。檢查內(nèi)容包括：油罐區(qū)呼吸閥是否暢通，有無(wú)油污堆積；加油機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，油槍密封性；消防器材是否在有效期內(nèi)，壓力是否正常；電氣線路有無(wú)老化、裸露現(xiàn)象。巡查發(fā)現(xiàn)隱患需立即記錄在《安全檢查日志》中，明確整改責(zé)任人和時(shí)限。

2.班組交接檢查

各班組交接時(shí)需共同檢查作業(yè)區(qū)域安全狀況。接班人員重點(diǎn)檢查：前班次設(shè)備運(yùn)行記錄，確認(rèn)無(wú)遺留故障；油罐液位與庫(kù)存數(shù)據(jù)是否一致；消防沙池、滅火器等應(yīng)急物資是否完好；作業(yè)區(qū)域地面有無(wú)油污、積水。交接雙方簽字確認(rèn)《班組交接記錄表》，對(duì)未整改的隱患需特別標(biāo)注并跟蹤處理。

3.專項(xiàng)檢查機(jī)制

每周由安全員組織一次專項(xiàng)檢查，每月覆蓋所有崗位。檢查內(nèi)容包括：?jiǎn)T工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況；操作規(guī)程執(zhí)行記錄；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬；安全培訓(xùn)檔案。專項(xiàng)檢查采用"四不兩直"方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），確保檢查結(jié)果真實(shí)有效。

（二）隱患排查治理

1.隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)程度將隱患分為四級(jí)：紅色隱患可能導(dǎo)致群死群傷事故，如油罐泄漏、消防系統(tǒng)癱瘓；橙色隱患可能引發(fā)重大財(cái)產(chǎn)損失，如防雷接地失效、電氣線路老化；黃色隱患存在一般安全風(fēng)險(xiǎn)，如滅火器過(guò)期、安全警示標(biāo)識(shí)缺失；藍(lán)色隱患屬輕微缺陷，如地面油污未及時(shí)清理。

2.排查流程管理

員工發(fā)現(xiàn)隱患后立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，班組長(zhǎng)30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。紅色隱患立即停業(yè)整改，橙色隱患24小時(shí)內(nèi)制定方案，黃色隱患48小時(shí)內(nèi)完成整改。整改過(guò)程需留存影像資料，整改完成后由檢查組驗(yàn)收簽字。重大隱患整改方案需報(bào)上級(jí)公司安全部門審批。

3.隱患分析機(jī)制

每月召開隱患分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。重點(diǎn)分析高頻隱患類型（如設(shè)備故障占比、操作違規(guī)占比），查找管理漏洞。針對(duì)典型隱患組織"回頭看"檢查，驗(yàn)證整改效果。建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，形成《年度隱患分析報(bào)告》，作為下一年度安全工作重點(diǎn)改進(jìn)依據(jù)。

（三）安全考核評(píng)價(jià)

1.考核指標(biāo)體系

設(shè)立量化考核指標(biāo)，包括：事故發(fā)生率（權(quán)重20%）、隱患整改率（權(quán)重30%）、安全培訓(xùn)覆蓋率（權(quán)重15%）、操作規(guī)程執(zhí)行合格率（權(quán)重20%）、應(yīng)急演練參與度（權(quán)重15%）?？己藢?shí)行百分制，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為合格，60分以下為不合格。

2.考核實(shí)施方式

采用"日常檢查+季度考核+年度總評(píng)"三級(jí)考核模式。日常檢查由安全管理小組執(zhí)行，占考核總分的40%；季度考核結(jié)合上級(jí)公司安全檢查結(jié)果，占30%；年度總評(píng)由站長(zhǎng)組織，結(jié)合員工互評(píng)、客戶投訴等綜合評(píng)定，占30%。考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤，優(yōu)秀者發(fā)放安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

3.考核結(jié)果應(yīng)用

連續(xù)兩次考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考慮晉升崗位；連續(xù)三次考核不合格者，調(diào)離原崗位并重新培訓(xùn)。班組考核結(jié)果與班組長(zhǎng)績(jī)效掛鉤，連續(xù)兩個(gè)月考核末位的班組，班組長(zhǎng)需參加專項(xiàng)培訓(xùn)?？己私Y(jié)果在加油站公示欄公布，接受全員監(jiān)督。

（四）責(zé)任追究機(jī)制

1.事故責(zé)任認(rèn)定

發(fā)生安全事故后成立調(diào)查組，48小時(shí)內(nèi)完成事故原因分析。根據(jù)責(zé)任性質(zhì)分為直接責(zé)任（操作人員違規(guī)）、管理責(zé)任（管理人員失職）、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（站長(zhǎng)決策失誤）。事故調(diào)查需形成書面報(bào)告，明確責(zé)任主體、違規(guī)事實(shí)、整改措施及處理建議。

2.處理標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)

對(duì)責(zé)任人員實(shí)行分級(jí)處理：一般事故（無(wú)人員傷亡）給予通報(bào)批評(píng)并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效；較大事故（輕傷1-2人）給予警告處分并降薪；重大事故（重傷或死亡）予以解聘并追究法律責(zé)任。對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)事故的，從重處理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償。

3.追責(zé)程序規(guī)范

追責(zé)需經(jīng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定，處理決定書面送達(dá)當(dāng)事人。當(dāng)事人如有異議，可在收到通知后3個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，上級(jí)公司安全部門在5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核。追責(zé)結(jié)果在加油站全員會(huì)議上通報(bào)，作為警示教育案例。

（五）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.安全評(píng)審制度

每年12月組織一次安全管理評(píng)審，由站長(zhǎng)主持，邀請(qǐng)員工代表參與。評(píng)審內(nèi)容包括：制度執(zhí)行有效性、隱患整改閉環(huán)情況、員工安全意識(shí)提升度、應(yīng)急演練效果等。評(píng)審結(jié)果形成《安全管理評(píng)審報(bào)告》，提出下一年度改進(jìn)方向和目標(biāo)。

2.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

設(shè)立"安全金點(diǎn)子"獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工提出安全管理改進(jìn)建議。建議被采納并產(chǎn)生實(shí)效的，給予500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。每年評(píng)選"安全標(biāo)兵"，在年度總結(jié)會(huì)上表彰，并作為晉升重要參考。

3.管理優(yōu)化流程

根據(jù)評(píng)審結(jié)果和員工建議，每半年修訂一次安全管理制度。修訂過(guò)程需廣泛征求意見(jiàn)，經(jīng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后發(fā)布實(shí)施。建立制度執(zhí)行效果跟蹤機(jī)制，對(duì)修訂后的制度進(jìn)行為期三個(gè)月的運(yùn)行評(píng)估，確保改進(jìn)措施落地見(jiàn)效。

六、安全責(zé)任落實(shí)與文化建設(shè)

（一）安全責(zé)任體系

1.黨政同責(zé)機(jī)制

加油站黨支部與行政領(lǐng)導(dǎo)班子共同承擔(dān)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每月召開安全專題會(huì)議，研究解決重大安全問(wèn)題。黨支部書記負(fù)責(zé)安全思想教育，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全制度執(zhí)行，形成"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"的工作格局。安全工作納入黨支部年度工作計(jì)劃，與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同步考核。

2.崗位責(zé)任清單

制定《全員安全責(zé)任清單》，明確23個(gè)崗位的87項(xiàng)具體責(zé)任。例如站長(zhǎng)需每月帶隊(duì)檢查不少于4次，安全員每日填寫《安全巡查日志》，加油員作業(yè)前必須進(jìn)行"三查"（查設(shè)備、查環(huán)境、查自身防護(hù)）。責(zé)任清單張貼在崗位公示欄，員工簽字確認(rèn)后生效。

3.責(zé)任追溯制度

實(shí)行"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)"的責(zé)任追溯原則。安全檢查記錄需經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)，隱患整改需留存影像資料。發(fā)生事故時(shí)，倒查審批流程、監(jiān)管環(huán)節(jié)、操作鏈條，形成《責(zé)任追溯報(bào)告》。對(duì)失職瀆職行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

（二）安全績(jī)效管理

1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

建立"1+3"安全績(jī)效指標(biāo)體系："1"為否決指標(biāo)（零傷亡事故），"3"為關(guān)鍵指標(biāo)：隱患整改率（≥95%）、安全培訓(xùn)合格率（100%）、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率（90%）。指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，與月度績(jī)效工資掛鉤。

2.動(dòng)態(tài)考核機(jī)制

采用"日記錄、周分析、月考核"的動(dòng)態(tài)管理方式。安全員每日記錄員工操作行為，每周生成《安全行為分析報(bào)告》，每月組織考核小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。考核結(jié)果分為A/B/C三級(jí)，連續(xù)三個(gè)月A級(jí)者給予安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.結(jié)果應(yīng)用體系

考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展直接關(guān)聯(lián)：年度考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先晉升，連續(xù)兩年C級(jí)者調(diào)離安全崗位。設(shè)立"安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的員工給予5000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果公示3天，接受員工監(jiān)督。

（三）安全文化建設(shè)

1.文化培育載體

打造"五個(gè)一"文化工程：每日安全晨會(huì)、每周安全案例分享、每月安全知識(shí)競(jìng)賽、每季度安全技能比武、每年安全文化節(jié)。在加油站設(shè)置"安全文化墻"，展示員工安全承諾、家屬寄語(yǔ)、事故警示等