TJI7VBA1Vmc>魯班咨詢(xún)XX公司基于BIM技術(shù)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案項(xiàng)目建議書(shū)上海魯班企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2011.10魯班咨詞魯班咨詞BIM,助力房產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理何為BIM?B1M(BuildingInformationModeling)，建筑信息模型，可以理解為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)完整的佶息承軟平臺(tái)，而且這些倍息具有協(xié)調(diào)性、一致性和nfH算性，除兒何倍息外，還nJ■以存儲(chǔ)材料、造價(jià)、工藝、資枓等齊類(lèi)信息。BIM將逐步使建筑業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)昔管理方式轉(zhuǎn)變力“三維構(gòu)思一一三維設(shè)il一一三維建造一一三維運(yùn)營(yíng)”?BIM對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值B1M經(jīng)過(guò)在全球工權(quán)建設(shè)行仆的實(shí)際應(yīng)用與研宂.己經(jīng)被i止明足未來(lái)提升建筑仆勾房地產(chǎn)業(yè)技術(shù)及管理升級(jí)的核心技術(shù)。BIM為、IP主創(chuàng)造的價(jià)償是砧大的：在設(shè)汁.建造.運(yùn)維等階段均nJ■通過(guò)BIM捉髙協(xié)冋效率、榨制投資成木。設(shè)計(jì)階段山子設(shè)計(jì)圖紙M題而引起的項(xiàng)n投資損失呰遍存在，損失人約占讓造投資的5%。BIM能夠支持業(yè)主了解和參與項(xiàng)EI設(shè)計(jì)方案的論證與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤的屮査。招標(biāo)階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與質(zhì)景.W接關(guān)系到招標(biāo)的諸多環(huán)竹：減少變更造成的成本增加.避免工程雖統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤.矜專(zhuān)業(yè)之間減少打架現(xiàn)象出現(xiàn)。BTM.完全改變f傳統(tǒng)的二維交付方式.實(shí)現(xiàn)31)可視化.可減少碰棟問(wèn)題.實(shí)現(xiàn)投標(biāo)技術(shù)方案虛擬.施工難點(diǎn)形象化.實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確統(tǒng)訃工程1:。建造階段很名業(yè)主并不注黽迂造階段的脊控.例.足這往往界易造成違安成本的失控。BIM,可以很奵地跟蹤預(yù)筲與實(shí)際成本的A體倌息.掌控進(jìn)度與成本，合理規(guī)劃資金計(jì)劃、市核進(jìn)度款支付，避免超付。?結(jié)算階段工程結(jié)兌宦接關(guān)系到業(yè)土的經(jīng)濟(jì)利益，涉及到投資效益.所以加強(qiáng)工程結(jié)兌核允力重要。通過(guò)BIM技農(nóng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程屮簽證、變更等資料的快速創(chuàng)達(dá)，方便智能:It?孕與管理；實(shí)現(xiàn)結(jié)算工程螢、造價(jià)的淮確統(tǒng)計(jì)與屮核，釘效控刺結(jié)算造價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資收益取大化。?運(yùn)維階段運(yùn)維是項(xiàng)目生命周期屮最^的一個(gè)階段.作為業(yè)主.fl然是茁耍從設(shè)計(jì)和注造過(guò)程屮收策項(xiàng)目信總.用T?運(yùn)維。BTM,就是一個(gè)數(shù)椐痄.在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造過(guò)程屮.可以存儲(chǔ)沏5:信息，在運(yùn)維階段，實(shí)現(xiàn)智能丼7、協(xié)冋與行理.大幅提島效率節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。aUJHAIW窨班咨詞目錄CONTENTSTOC\o"1-5"\h\z卵賴(lài) 11XX企業(yè)簡(jiǎn)介 11.2業(yè)務(wù)悄況 11.3信息化現(xiàn)狀與桃戰(zhàn) 1項(xiàng)目需求分析 22.1項(xiàng)n前期(設(shè)計(jì)階段)問(wèn)題預(yù)笪 22.2項(xiàng)n進(jìn)展情況.形象進(jìn)度跟蹤 22.3項(xiàng)n成本跟蹤與管控 22.4項(xiàng)FI資料管理 22.5材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和共享 22.6企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一定額庫(kù)編訂 3\o"CurrentDocument"解決方案介紹 43.1數(shù)據(jù)創(chuàng)違 43.1.1BIM創(chuàng)建 43.1.2BIM資枓創(chuàng)建 53.I.3企收級(jí)價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建 63.1.4定額庫(kù)創(chuàng)迷 83.2數(shù)據(jù)管理 93.3應(yīng)用.協(xié)同、共享 9BIM技術(shù)應(yīng)用——項(xiàng)門(mén)前期 9BIM技術(shù)應(yīng)用——施T招標(biāo)階段 103.3.3BIM技術(shù)應(yīng)用——施工階段 12BIM技術(shù)應(yīng)用——結(jié)箅階段 15BIM技術(shù)應(yīng)用——運(yùn)維階段 153.3.6材料價(jià)格、供應(yīng)商數(shù)據(jù)協(xié)同共享應(yīng)用 163.3.7企業(yè)定額庫(kù)數(shù)據(jù)應(yīng)用 19\o"CurrentDocument"項(xiàng)目目標(biāo) 20\o"CurrentDocument"應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析 211B1M技術(shù)及相應(yīng)系統(tǒng)實(shí)施保障 215.2碰撞檢杳外包服務(wù) 21\o"CurrentDocument"項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 226.1第一階段：筧雖軟件培訓(xùn)和應(yīng)用 226.2笫二階段：BIMWorks服務(wù)項(xiàng)R試點(diǎn) 226.3第三階段：系統(tǒng)部羿和應(yīng)用 226.3.1第一步：工程S(BIM)數(shù)據(jù)庫(kù)建立并應(yīng)用 22aUEJHATV算班咨詞TOC\o"1-5"\h\z3.2第二步：價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)途立并敁用 236.3.3第三步：企業(yè)定額數(shù)據(jù)庳迚立并應(yīng)用 23\o"CurrentDocument"投資回報(bào)分析 247.1鉺班堪礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)報(bào)價(jià)方案 247.2碰撞檢查外包服務(wù)報(bào)價(jià) 257.3投資回報(bào) 26\o"CurrentDocument"關(guān)于“售班咨詢(xún)” 27\o"CurrentDocument"關(guān)于售班軟件集團(tuán) 28方案說(shuō)明 29璽JIJHAIV丄秤堆礎(chǔ)數(shù)據(jù)幣體解決力案項(xiàng)目迮議璽JIJHAIV丄秤堆礎(chǔ)數(shù)據(jù)幣體解決力案項(xiàng)目迮議K璽JIJHAIV丄秤堆礎(chǔ)數(shù)據(jù)幣體解決力案項(xiàng)目迮議璽JIJHAIV丄秤堆礎(chǔ)數(shù)據(jù)幣體解決力案項(xiàng)目迮議KXX公司基于BIM技術(shù)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目背景1.1Xx企業(yè)簡(jiǎn)介【空缺】12業(yè)務(wù)情況【空缺】1.3信患化現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)H前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻.房地產(chǎn)市場(chǎng)前姑未卜，資金IE力驟增。建安過(guò)程屮如何合理安排資金，如何降低迂安成本，收緊升支.成為房產(chǎn)企仆必須關(guān)注的緊要問(wèn)題。1） 資金力人，謠提升項(xiàng)IJ成本挖制能力2） 企卟擴(kuò)張的耑耍.急提升宵挖能力?項(xiàng)LI數(shù)?的急劇增加?項(xiàng)LI脊理地域急劇擴(kuò)人?項(xiàng)LI地域跨度人，要實(shí)現(xiàn)脊擰相對(duì)凼難3） 競(jìng)爭(zhēng)的耑要，謠提升總部的協(xié)同管理能力?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)丨丨全中命周期的成本精細(xì)化脊理.提升項(xiàng)II投資M報(bào)率?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)爺控跨R域項(xiàng)II運(yùn)營(yíng)與監(jiān)脊的能力?提升項(xiàng)IJT作效率，減少協(xié)冋工作雖，提卨各部門(mén)協(xié)作共享能力a置JIJHAW算班咨詞二.項(xiàng)目需求分析1）項(xiàng)冃前期：?捉的預(yù)鶩問(wèn)題：?快速測(cè)算投資成本。2）項(xiàng)ri全過(guò)程抒制：?全集團(tuán)項(xiàng)ri進(jìn)展悄況匯總分析.及時(shí)學(xué)握項(xiàng)H進(jìn)度悄況.學(xué)擰工程產(chǎn)位變化：?計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)值的實(shí)時(shí)對(duì)比.進(jìn)行偏差分析.實(shí)時(shí)監(jiān)抒汽看n標(biāo)成本、實(shí)際成本，提供項(xiàng)R之間的對(duì)比分析：?設(shè)計(jì)變見(jiàn)（方案調(diào)整）引起的成本捎減測(cè)瘁：?資金計(jì)劃安排：?控制簽約、采購(gòu)、結(jié)箅質(zhì)S:?共享詳細(xì)全面的采購(gòu)信息：?有效擰制結(jié)箅造價(jià)。與正要解決這哇問(wèn)題.il:房企信息化能力進(jìn)-?步提升，須解決以下方面葙求：2.1項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)階段）問(wèn)題預(yù)蝥1）因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段足房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制瑯點(diǎn).對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。2）作為業(yè)土.如何提供史準(zhǔn)確的招標(biāo)圖紙.如何圾大程度避免圖紙變史足非常取要的。利用傳統(tǒng)手段（藍(lán)亂CAD等媒介〉，已經(jīng)很難益復(fù)雜的汗發(fā)項(xiàng)目。3）油過(guò)合作.利用曾班BTM技水，就可以實(shí)現(xiàn)三維虛擬、碰攛憐査，餌前將圖紙錯(cuò)誤降至放低范閘。2.2項(xiàng)目進(jìn)展情況、形象進(jìn)度跟蹤在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)II多R.分布地域廣的怙況卜\要及吋掌握項(xiàng)II進(jìn)展.形象進(jìn)度悄況比較困難.1）及吋掌握項(xiàng)U進(jìn)展悄況，偏差預(yù)蝥.示不同時(shí)hd段項(xiàng)LI的進(jìn)展悄況2）形象進(jìn)度町視化23項(xiàng)目成本跟蹤與管控房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)n中，成本轉(zhuǎn)理涉及面比較廣且:u雜。1）實(shí)時(shí)監(jiān)鐸杳看n標(biāo)成本、實(shí)際動(dòng)態(tài)成本.能夠丈現(xiàn)項(xiàng)n之聞的對(duì)比分析2）過(guò)程成本跟蹤（進(jìn)度、產(chǎn)值、付款）2.4項(xiàng)目資料管理在房產(chǎn)項(xiàng)y整個(gè)生命周朋屮.產(chǎn)生的大V:資料如冋項(xiàng)y的DNA,如果要實(shí)現(xiàn)尚效管理與協(xié)冋.必須借助葙十BIM技術(shù)的資料管理平臺(tái)。5材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和共享材料價(jià)格信息的收集和軹積存在冇以下困難：1） 樹(shù)料種類(lèi)繁多，數(shù)據(jù)海雖2） 歷史材料價(jià)格數(shù)據(jù)資詢(xún)、分析對(duì)比與共享3） 付料價(jià)格來(lái)源的追溯和詢(xún)價(jià)過(guò)程的監(jiān)擰4） 多家供應(yīng)商的肉動(dòng)競(jìng)價(jià)機(jī)制的迂望5） 付料價(jià)格采集過(guò)程耗時(shí)、費(fèi)力、時(shí)間緊，無(wú)法做到“貨比三家”耑耍解決材料價(jià)格問(wèn)題.就耑耍從詢(xún)價(jià)的源頭升始進(jìn)打抆制.在茆價(jià)的過(guò)程屮A動(dòng)完成付料價(jià)格原始a置JIJHAW算班咨詞數(shù)據(jù)的累積。6企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一定額庫(kù)編訂企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一定額庫(kù)的垔要性不言而喻，因?yàn)榉慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)n遍布全同芥地.總部人w或外派人w對(duì)氣地定額不熱悉.不利T成本檸制：諸氣地咨詢(xún)中.位扔心其與施T單位瞄箱操作：企國(guó)成本與造價(jià)無(wú)法統(tǒng)一匯總、分析、管理。但fl曲閥內(nèi)房產(chǎn)企業(yè)與正與有并且應(yīng)用的幾乎沒(méi)有.主耍是由于以下問(wèn)題：1）編制T作雖2）更新周期長(zhǎng)3）適用地區(qū)范圍有限1）協(xié)同、共享困難企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)的辻立單單人T或科個(gè)別專(zhuān)家足無(wú)法完成的.需?；覹iki的理念.通過(guò)信息化的投式來(lái)完成。番班咨調(diào)番班咨調(diào)#關(guān)于魯班軟件集團(tuán)我們的愿崁：推動(dòng)屮UI建筑收進(jìn)入鈳恝建造吋代！我們的使命:為現(xiàn)代告班創(chuàng)造現(xiàn)代化的丄作方式!我們的H標(biāo)：毎一個(gè)工程管理人記都在用“魯班軟件”企業(yè)定位：T.程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)專(zhuān)家獸班軟件（集團(tuán)）巾行業(yè)資深V家楊寶明WU:與IDGVC在t海張江軟件問(wèn)創(chuàng)逑，致力于以先進(jìn)的怦理理念與信息技術(shù)（BIM、BNS）推動(dòng)屮國(guó)辻筑、Ik進(jìn)入鈳慧逑造時(shí)代.努力成力占全球50%的屮國(guó)建筑、Ik可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐力雖。獸班軟件聚焦丁企卟級(jí)T稃柚礎(chǔ)數(shù)據(jù)幣體解決方案。經(jīng)過(guò)卜年不澥努力.筲班軟件擁有Tt仆背坎極強(qiáng)的管理研發(fā)閉隊(duì).已經(jīng)成力屮同BIM技術(shù)研發(fā)應(yīng)W的領(lǐng)航荇，是國(guó)內(nèi)工程祛礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決方案領(lǐng)先提供尚。10余萬(wàn)正式用PIE利用獸班軟件提卨效率創(chuàng)造價(jià)值。獸班軟件擁有國(guó)內(nèi)最大的迮筑軟件銷(xiāo)愾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，遍布全詞29省，250余城市。獸班軟件堅(jiān)持聚焦定位.開(kāi)放數(shù)據(jù).廣泛聯(lián)盟。與土流KRP廠(chǎng)商用友、金蝶、新屮大等強(qiáng)強(qiáng)合作.共同為建企信息化提供優(yōu)秀的解決方案。隨右屮國(guó)辻筑業(yè)信息化的快速升級(jí).獸班軟件集團(tuán)已成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)唯一擁有一大尚端咨詢(xún)服務(wù)（獸班咨詢(xún)），五大拈礎(chǔ)數(shù)據(jù)解決方龍（BIM,雖、價(jià).企業(yè)定額、全過(guò)稃造價(jià)鈐理〉.三大支撐體系（獸班大學(xué)、筲班測(cè)雖、魯班傳媒）的T程祛礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案供應(yīng)商.已成為屮岡辻筑業(yè)估息化決定性力適之一。聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：地址:電話(huà)總機(jī):手機(jī):傳與:郵編：200092屮國(guó)上海四平路1