四川省凱勝創(chuàng)威建筑勞務(wù)有限公司

管理人員聘用協(xié)議

____________________工程

姓名：____________

2015年05月日

樓管理人員協(xié)議的具體內(nèi)容

管理人員聘用協(xié)議

根據(jù)建筑業(yè)勞務(wù)市場需要，依照有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等

協(xié)商，自愿簽訂本勞動合同，共同遵守本合同約定條款。用人單位簡稱

甲方；勞動者簡稱乙方；

用人單位；___________

乙方；本人姓名性別年齡一歲；出生H期19—年—月_曰

戶口所在地址身份證號碼；

協(xié)議期限20—年—月—日至本工程（樓工程）施工完畢。

一、工作內(nèi)容

本人同意按公司需要安排在崗位，并保證做好各項工

作，服從項目經(jīng)理安排和調(diào)動。

二、試用期限

使用期；叁個月,根據(jù)本人實際技能，責任心、敬業(yè)精神和項目負

責人的意見決定是否留用。

三、勞動報酬

遵照按崗位分配的原則，實行崗位工資、績效工資綜合發(fā)放。按公

司預定工資每月大寫；元；小寫￥元。

（其中含加班工資、節(jié)假日工資、各種福利、社會保險金等）。

四、甲方工資發(fā)放形式

1、進場后每個月￥200（）元人民幣，分兩次發(fā)放生活零花錢，有

特殊情況者酌情考慮。

2、項目負責人，可根據(jù)月考核工資，有權(quán)上下浮動扣減月工資的

2?5%。

3、若根據(jù)規(guī)定與管理制度，有違犯者，根據(jù)情況采取罰款制度，

并在當月借支款中扣除，本合同在工資結(jié)算時作為依據(jù)，請注意保存。

五、乙方應(yīng)盡義務(wù)

1、嚴格按規(guī)范施工、按圖紙施工，按項目部技術(shù)負責人交底施工。

2、嚴格執(zhí)行項目管理制度，（三檢制度）自檢、互檢、交接檢。

3、分管班組施工現(xiàn)場督促做到三清制，誰做隨清、隨做隨清、工完料

清。

4、班組施工部位，存在不安全因素臨邊洞口、危險邊緣，及時匯報或

自行處理，保證分管班組安全無事故。

六、協(xié)議解除；（有發(fā)下情況之一）

1、在試用期間，不聽項目經(jīng)理安排調(diào)動的。

2、嚴重違反勞動紀律和甲方規(guī)章制度的。

3、指揮失誤造成甲方利益損害嚴重的。

4、被勞動教養(yǎng)、犯罪或被追究刑事責任的。

5、患傳染病或職業(yè)病，不能從事原工作的。

注：本人以閱讀以上條款內(nèi)容，同意按以上條款及管理制度（附件L）履行

責任；

甲方單位；_

甲方負責人代表：___________________

乙方簽字；聯(lián)系電話；

簽訂日期：2015年05月日

注意自身形象，維護公司利益。

(9)要按項目經(jīng)理部規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到不早退，嚴格執(zhí)行

項目經(jīng)理部的考勤制度和請假制度，工作時間外出必須請假；不得長時

間逗留在宿舍休息、看電視。

(10)項目管埋人員之間做好團結(jié)，不得勾心斗角，上班時間不得長時

間做與工作無關(guān)的事情，不得用手機上QQ聊天和小說。

(11)所有管理人員包括后勤人員，嚴禁在工地范圍內(nèi)打牌，若發(fā)現(xiàn)管

理人員在生活區(qū)或工地范圍內(nèi)打牌的嚴懲不貸。

2、項目考勤管理制度

(1)為加強項目管理人員考勤管理，嚴肅勞動紀律，特制定本制度。

(2)項目管理人員正常工作時間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)的輕重緩急而定。

(3)項目管理人員一律實行上班簽到下班簽退的登記制度。

(4)任何人不得代簽，日后補簽及同時簽到簽退，發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)責

任人50元，特殊情況酌處理。

(5)月底考勤人員統(tǒng)計出勤，缺簽一次扣除50元。

(6)每月簽到表直接與有工資掛鉤，扣罰金直接從月工資中扣除。

3.值班管理制度

(1)原則上晚上有施工作業(yè)各有關(guān)分項管理人員都要加班到22：00點

并與當日值班人員做好交接才可以下班。

(2)值班人員應(yīng)按照規(guī)定時間到位，并堅守工作崗位，不得擅離職守，

不做與值班無關(guān)的事項，值班人員在值班時間內(nèi)擅離職守發(fā)現(xiàn)一次罰款

5（）元，造成損失從重論處。

（3）值班人員在值班時間內(nèi)，全權(quán)代表項目部處理現(xiàn)場的所有事情，安

排檢查，落實各項工作，如遇到難事，不能處理的，應(yīng)立即通報并請示

主管工長，遇到緊急情況要及時向項目經(jīng)理匯報。

4.分項施工管理制度

項目經(jīng)理：

以公司的利益為核心，組織項目部全體管理人員保安全，抓質(zhì)量，

搶進度，開展安全文明工地，并全權(quán)負責本項目的一切事務(wù)。對工地有

可能出現(xiàn)的問題要有預見性，對突發(fā)事件要有應(yīng)急預案措施，合理安排

班組按進度搶工期，制定項目部各項規(guī)章制度，每月3號之前向公司上

報上有本工地的各項開支和所施工的工程量，每天做好工程施工記錄。

木工主管：

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下合理安排組織施工人員，配合各施工人員工作，

每流水段按項目進度表搶工期，在施工當中做好過程控制，材料的節(jié)約

控制，質(zhì)量，安全等方面。交接時做好工序聯(lián)檢單，先自檢再報甲方驗

收，對出現(xiàn)的問題及時處理，每月25號向甲方報材料計劃，對可能出現(xiàn)

的問題要有預見性，協(xié)助做好班組安全工作。

鋼筋主管：

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下合理安排組織施工人員，配合各施工人員工作，

每流水段按項目進度表搶工期，對班組交上來的翻樣單（料表）詳細核

對，并做好施工當中的過程控制。監(jiān)督鋼筋成品或半成品的保護，碼放,

回收，交接時做好工序聯(lián)檢單，先自檢再報甲方驗收，每月25號向甲方

報材料計劃，對可能出現(xiàn)的問題要有預見性，協(xié)助做好班組安全工作。

役主管：

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下合理安排組織施工人員，配合各施工人員工作，

每個流水段按項目進度表搶工期，對班組施工混凝土前的技術(shù)交底，過

程控制，樓層清理等，進行密切監(jiān)督，對確實已經(jīng)發(fā)生出現(xiàn)了的問題必

須及時整改、處理。對樓內(nèi)文明施工及現(xiàn)場施工都必須嚴格要求并對混

凝土整體感觀效果負責，每次澆筑前碎的聯(lián)系，泵車的安排，指揮等工

作。

安全主管：

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下合理安排組織施工人員，配合各施工人員工作，

每流水段按項目進度表搶工期，對班組的管理要嚴格要求，特別是外架

工程，作為安全與形象的同步使命而努力完善，對每處安全隱患做到及

時處理整改，讓安全隨時為工作人員及施工人員保駕護航。必須做到安

全第一，預防為主。每月25號向甲方報材料計劃，對可能出現(xiàn)的問題要

有預見性，協(xié)助做好班組安全工作。

測量放線：

熟悉本工程的圖紙，對本工程的主線、軸線等完全了解，配合甲方

放主線，每流水段的放線及時跟上，對有可能的加班或早起積極配合，

給班組提供條件節(jié)約時間，有責任進行二次自檢驗線。

材料員：

對庫房及工地的所有材料全權(quán)負責。做好各種材料入庫及出庫的詳

細記錄，有權(quán)監(jiān)督和制止工地的材料浪費，對項目部各管理人員的提料

計劃要有書面形式并簽字到位，對項目的各種材料的數(shù)目、規(guī)格、質(zhì)量

及周轉(zhuǎn)期要有明確的記載。

后勤：

全權(quán)負責生活區(qū)食堂及后勤宿舍的安排。食堂穿衣干凈、衛(wèi)生，

不得購買腐爛和有毒的食品，每頓開飯時間按項目規(guī)定，開飯時人員要

到齊，特殊情況及時通知留飯菜，宿舍統(tǒng)一規(guī)劃安排，定期對宿舍進行

檢查，宿舍規(guī)范按項目規(guī)定實施，有權(quán)對私拉亂結(jié)或違章行為的制止和

處罰。

備注：以上我項目部所規(guī)定的制度，若有違犯者將對其采取罰款措施,

若情節(jié)嚴重、屢教不改的將勸其撤位離職。在此，希望各管理人員互相

幫助，互相學習，共同進步，提高管理水平，更加完善自己，將美好的

明天付諸于行