敏捷開發(fā)項目管理手冊一、敏捷開發(fā)項目管理概述

敏捷開發(fā)是一種迭代、增量式的軟件開發(fā)方法，強調(diào)適應性、協(xié)作和快速交付價值。它通過短周期的迭代（通常為2-4周）來應對需求變化，并確保團隊與客戶保持緊密溝通。敏捷項目管理手冊旨在提供一套系統(tǒng)性的指導原則和操作方法，幫助團隊高效實施敏捷開發(fā)。

（一）敏捷開發(fā)的核心原則

1.以人為本：重視團隊成員的技能和經(jīng)驗，鼓勵自主協(xié)作。

2.客戶合作：與客戶保持持續(xù)溝通，及時獲取反饋。

3.靈活應變：快速響應需求變化，避免過度規(guī)劃。

4.價值驅(qū)動：優(yōu)先交付核心功能，確保業(yè)務價值最大化。

（二）敏捷開發(fā)的優(yōu)勢

1.提高交付效率：通過短迭代快速驗證，減少返工。

2.降低風險：早期發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免大規(guī)模返工。

3.增強客戶滿意度：持續(xù)交付可用功能，及時調(diào)整方向。

4.提升團隊協(xié)作：減少溝通障礙，增強團隊凝聚力。

二、敏捷開發(fā)的關(guān)鍵實踐

（一）Scrum框架

Scrum是敏捷開發(fā)中最常用的框架之一，通過固定角色、事件和工件來規(guī)范團隊協(xié)作。

1.角色分工

(1)產(chǎn)品負責人（ProductOwner）：負責定義產(chǎn)品需求優(yōu)先級，最大化產(chǎn)品價值。

(2)敏捷教練（ScrumMaster）：負責指導團隊實踐敏捷，移除障礙。

(3)開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）：跨職能團隊，負責迭代交付。

2.事件流程

(1)迭代計劃會（SprintPlanning）：確定本次迭代的目標和任務。

(2)每日站會（DailyScrum）：每日同步進度，識別風險。

(3)迭代評審會（SprintReview）：展示成果，收集反饋。

(4)迭代回顧會（SprintRetrospective）：總結(jié)經(jīng)驗，改進流程。

3.工具與工件

(1)產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）：按優(yōu)先級排序的需求列表。

(2)迭代待辦列表（SprintBacklog）：本次迭代的任務清單。

(3)透明墻（物理或電子板）：公示任務狀態(tài)，確保透明度。

（二）看板管理

看板是一種可視化工作流管理工具，適用于持續(xù)交付場景。

1.基本步驟

(1)繪制工作區(qū)：分為“待辦”“進行中”“已完成”等列。

(2)限制在制品（WIP）：防止任務堆積，提高效率。

(3)持續(xù)優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)反饋調(diào)整流程。

2.常用工具

-物理看板：貼紙和便簽，適合小型團隊。

-電子看板：工具如Jira、Trello，支持遠程協(xié)作。

三、敏捷項目成功要素

（一）團隊協(xié)作

1.跨職能配置：確保成員具備開發(fā)、測試、設計等能力。

2.溝通機制：每日站會、即時通訊工具保持高效溝通。

3.責任共擔：避免個體依賴，鼓勵集體解決問題。

（二）客戶參與

1.需求驗證：定期收集客戶反饋，調(diào)整優(yōu)先級。

2.風險識別：客戶參與可提前發(fā)現(xiàn)需求偏差。

3.價值對齊：確保交付符合業(yè)務目標。

（三）工具與技術(shù)支持

1.版本控制：Git等工具管理代碼變更。

2.持續(xù)集成：自動化測試和部署，加速交付。

3.監(jiān)控與度量：跟蹤進度，優(yōu)化效率。

（四）文化與環(huán)境

1.自組織團隊：鼓勵成員主動承擔責任。

2.容錯氛圍：允許試錯，快速學習調(diào)整。

3.持續(xù)改進：通過迭代回顧不斷優(yōu)化流程。

四、敏捷項目實施步驟

（一）準備階段

1.評估團隊情況：確認成員技能和協(xié)作能力。

2.定義項目邊界：明確交付范圍和目標。

3.選擇框架：根據(jù)需求選擇Scrum、Kanban等。

（二）啟動階段

1.召開啟動會：介紹敏捷理念，明確角色職責。

2.創(chuàng)建基礎工件：建立產(chǎn)品待辦列表和迭代計劃。

3.設定度量指標：如迭代速度、缺陷率等。

（三）執(zhí)行階段

1.執(zhí)行迭代：按Sprint周期推進任務。

2.每日同步：站會匯報進展，識別障礙。

3.風險管理：提前識別并解決潛在問題。

（四）收尾階段

1.成果交付：完成迭代目標，展示價值。

2.復盤總結(jié)：回顧經(jīng)驗，制定改進計劃。

3.迭代循環(huán)：持續(xù)優(yōu)化，進入下一輪開發(fā)。

五、敏捷項目常見挑戰(zhàn)與應對

（一）需求頻繁變更

1.解決方法：加強客戶溝通，明確變更流程。

2.示例數(shù)據(jù)：項目周期內(nèi)需求變更率達30%，通過優(yōu)先級排序控制影響。

（二）團隊協(xié)作障礙

1.解決方法：引入敏捷教練，定期培訓。

2.示例數(shù)據(jù)：站會效率提升20%，問題解決速度加快。

（三）資源不足

1.解決方法：動態(tài)調(diào)整WIP限制，優(yōu)化資源分配。

2.示例數(shù)據(jù)：通過工具監(jiān)控，減少任務超時率40%。

（四）文化適應困難

1.解決方法：逐步推廣敏捷理念，從試點項目開始。

2.示例數(shù)據(jù)：試點團隊滿意度提升35%。

六、敏捷項目管理總結(jié)

敏捷開發(fā)通過迭代、協(xié)作和快速反饋，顯著提升項目交付效率和質(zhì)量。成功實施敏捷需要團隊、客戶和工具的協(xié)同支持，同時要應對需求變更、協(xié)作障礙等挑戰(zhàn)。持續(xù)改進和靈活應變是敏捷項目的核心，最終實現(xiàn)業(yè)務價值最大化。

一、敏捷開發(fā)項目管理概述

敏捷開發(fā)是一種迭代、增量式的軟件開發(fā)方法，強調(diào)適應性、協(xié)作和快速交付價值。它通過短周期的迭代（通常為2-4周）來應對需求變化，并確保團隊與客戶保持緊密溝通。敏捷項目管理手冊旨在提供一套系統(tǒng)性的指導原則和操作方法，幫助團隊高效實施敏捷開發(fā)。

（一）敏捷開發(fā)的核心原則

1.以人為本：重視團隊成員的技能和經(jīng)驗，鼓勵自主協(xié)作。

敏捷開發(fā)強調(diào)人的因素，認為團隊成員是項目成功的關(guān)鍵。通過賦予團隊成員更多的自主權(quán)，可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和責任感。團隊應鼓勵跨職能合作，讓成員在開發(fā)、測試、設計等方面互相支持，形成高效的工作模式。

2.客戶合作：與客戶保持持續(xù)溝通，及時獲取反饋。

客戶需求是敏捷開發(fā)的核心驅(qū)動力。團隊應與客戶建立緊密的合作關(guān)系，通過定期的溝通會議、演示和反饋收集，確保開發(fā)方向與客戶期望一致。這種持續(xù)的互動有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免在項目后期進行大規(guī)模的返工。

3.靈活應變：快速響應需求變化，避免過度規(guī)劃。

敏捷開發(fā)認為需求在項目過程中是不斷變化的，因此強調(diào)團隊的靈活性，能夠快速適應這些變化。團隊應避免過度規(guī)劃，而是采用滾動式規(guī)劃，即在每個迭代中逐步細化計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

4.價值驅(qū)動：優(yōu)先交付核心功能，確保業(yè)務價值最大化。

敏捷開發(fā)的目標是交付能夠為客戶帶來實際價值的功能。團隊應優(yōu)先開發(fā)核心功能，確保在earliestpossibletime（最早可能時間）交付最重要的價值，并根據(jù)客戶反饋逐步完善其他功能。

（二）敏捷開發(fā)的優(yōu)勢

1.提高交付效率：通過短迭代快速驗證，減少返工。

敏捷開發(fā)采用短迭代模式，每個迭代結(jié)束時都會交付一個可用的軟件版本。這種模式有助于團隊快速驗證需求，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而減少返工，提高交付效率。

2.降低風險：早期發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，避免大規(guī)模返工。

通過短迭代和持續(xù)反饋，敏捷開發(fā)可以及早發(fā)現(xiàn)潛在問題，如技術(shù)難題、需求誤解等，并及時解決，從而避免在項目后期進行大規(guī)模的返工，降低項目風險。

3.增強客戶滿意度：持續(xù)交付可用功能，及時調(diào)整方向。

敏捷開發(fā)通過持續(xù)交付可用功能，讓客戶能夠盡早體驗產(chǎn)品，并提供反饋。這種模式有助于增強客戶滿意度，并確保最終交付的產(chǎn)品符合客戶的期望。

4.提升團隊協(xié)作：減少溝通障礙，增強團隊凝聚力。

敏捷開發(fā)強調(diào)團隊協(xié)作，通過每日站會、迭代評審會等機制，促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作，減少溝通障礙，增強團隊凝聚力。

二、敏捷開發(fā)的關(guān)鍵實踐

（一）Scrum框架

Scrum是敏捷開發(fā)中最常用的框架之一，通過固定角色、事件和工件來規(guī)范團隊協(xié)作。

1.角色分工

(1)產(chǎn)品負責人（ProductOwner）：負責定義產(chǎn)品需求優(yōu)先級，最大化產(chǎn)品價值。

產(chǎn)品負責人是客戶和開發(fā)團隊之間的橋梁，負責定義產(chǎn)品的愿景和戰(zhàn)略，并維護產(chǎn)品待辦列表。他們需要根據(jù)客戶需求和市場變化，對產(chǎn)品待辦列表進行排序，確保開發(fā)團隊優(yōu)先開發(fā)最有價值的功能。產(chǎn)品負責人還應參與迭代計劃會、迭代評審會和迭代回顧會，向開發(fā)團隊傳達客戶需求，并收集反饋。

(2)敏捷教練（ScrumMaster）：負責指導團隊實踐敏捷，移除障礙。

敏捷教練是團隊的導師，負責幫助團隊理解和實踐敏捷開發(fā)原則和實踐。他們需要移除團隊在開發(fā)過程中遇到的障礙，如流程問題、技術(shù)難題等，并促進團隊協(xié)作。敏捷教練還應組織迭代計劃會、每日站會、迭代評審會和迭代回顧會，確保會議高效進行。

(3)開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）：跨職能團隊，負責迭代交付。

開發(fā)團隊是一個自組織的跨職能團隊，負責在迭代周期內(nèi)交付可用的軟件版本。他們由開發(fā)人員、測試人員、設計師等成員組成，具備完成迭代目標所需的所有技能。開發(fā)團隊應自主決定如何完成迭代任務，并確保按時交付。

2.事件流程

(1)迭代計劃會（SprintPlanning）：確定本次迭代的目標和任務。

迭代計劃會是每個迭代周期的第一個事件，通常在迭代開始前舉行。在迭代計劃會上，產(chǎn)品負責人會向開發(fā)團隊介紹本次迭代的目標，并從產(chǎn)品待辦列表中選擇本次迭代要完成的任務。開發(fā)團隊會評估任務的復雜性和工作量，并將其分解為更小的任務。最后，團隊會制定一個迭代計劃，明確每個任務的負責人和時間安排。

(2)每日站會（DailyScrum）：每日同步進度，識別風險。

每日站會是每個工作日的第一個事件，通常在早上舉行，持續(xù)時間不超過15分鐘。在每日站會上，每個團隊成員會回答三個問題：昨天我完成了什么？今天我計劃做什么？我遇到了什么障礙？通過每日站會，團隊成員可以同步進度，識別風險，并及時尋求幫助。

(3)迭代評審會（SprintReview）：展示成果，收集反饋。

迭代評審會是每個迭代周期的最后一個事件，通常在迭代結(jié)束時舉行。在迭代評審會上，開發(fā)團隊會向產(chǎn)品負責人和其他利益相關(guān)者展示本次迭代完成的功能，并收集反饋。產(chǎn)品負責人會根據(jù)反饋調(diào)整產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級。迭代評審會通常以演示的形式進行，開發(fā)團隊會展示他們完成的功能，并回答利益相關(guān)者的提問。

(4)迭代回顧會（SprintRetrospective）：總結(jié)經(jīng)驗，改進流程。

迭代回顧會是每個迭代周期的最后一個事件，通常在迭代評審會之后舉行。在迭代回顧會上，開發(fā)團隊會回顧本次迭代的經(jīng)驗教訓，并討論如何改進流程。團隊會識別出本次迭代中做得好的地方和需要改進的地方，并制定一個改進計劃，以在下一個迭代中實施。

3.工具與工件

(1)產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）：按優(yōu)先級排序的需求列表。

產(chǎn)品待辦列表是一個按優(yōu)先級排序的需求列表，它包含了所有需要開發(fā)的功能。產(chǎn)品負責人負責維護產(chǎn)品待辦列表，并根據(jù)客戶需求和市場變化對需求進行排序。產(chǎn)品待辦列表應該是動態(tài)的，隨著項目的進行不斷更新。

(2)迭代待辦列表（SprintBacklog）：本次迭代的任務清單。

迭代待辦列表是本次迭代要完成的任務的清單，它包含了從產(chǎn)品待辦列表中選出的任務，以及這些任務的詳細描述、估計工時和負責人。開發(fā)團隊會在迭代計劃會上確定迭代待辦列表，并在迭代過程中根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

(3)透明墻（物理或電子板）：公示任務狀態(tài)，確保透明度。

透明墻是一個用于公示任務狀態(tài)的工具，它可以是物理的看板，也可以是電子的看板。在透明墻上，每個任務都會有一個標簽，標簽上會顯示任務的名稱、負責人、狀態(tài)等信息。通過透明墻，團隊成員可以隨時了解任務的進度，并發(fā)現(xiàn)潛在的問題。

（二）看板管理

看板是一種可視化工作流管理工具，適用于持續(xù)交付場景。

1.基本步驟

(1)繪制工作區(qū)：分為“待辦”“進行中”“已完成”等列。

看板的工作區(qū)通常分為幾列，每列代表一個工作狀態(tài)。常見的列包括“待辦”、“進行中”、“已完成”、“測試中”、“待審核”等。每個任務都會從一個列移動到另一個列，直到最終完成。

(2)限制在制品（WIP）：防止任務堆積，提高效率。

在制品（WorkInProgress）是指在某個工作狀態(tài)下的任務數(shù)量?？窗骞芾硗ㄟ^限制在制品的數(shù)量，防止任務堆積，提高效率。例如，在看板上，可以規(guī)定“進行中”列最多只能有3個任務，當有第4個任務嘗試進入該列時，團隊需要先完成前面的任務，才能開始新的任務。

(3)持續(xù)優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)反饋調(diào)整流程。

看板管理強調(diào)持續(xù)優(yōu)化，團隊應通過觀察任務在看板上的流動情況，識別瓶頸和問題，并采取措施進行改進。例如，如果發(fā)現(xiàn)“測試中”列的任務經(jīng)常堆積，團隊可以分析原因，并采取措施提高測試效率。

2.常用工具

-物理看板：貼紙和便簽，適合小型團隊。

物理看板通常使用貼紙和便簽來表示任務，看板可以是白板、掛圖或其他任何可以貼貼紙的表面。物理看板的優(yōu)點是簡單易用，適合小型團隊或剛開始實踐敏捷開發(fā)的團隊。

-電子看板：工具如Jira、Trello，支持遠程協(xié)作。

電子看板是使用軟件工具來實現(xiàn)的看板，常見的工具包括Jira、Trello、Asana等。電子看板的優(yōu)點是可以支持遠程協(xié)作，方便團隊成員隨時隨地查看任務狀態(tài)，并進行更新。

三、敏捷項目成功要素

（一）團隊協(xié)作

1.跨職能配置：確保成員具備開發(fā)、測試、設計等能力。

跨職能團隊是指具備完成項目所需所有技能的團隊，如開發(fā)人員、測試人員、設計師等?？缏毮軋F隊可以減少溝通成本，提高效率，并確保項目質(zhì)量。

2.溝通機制：每日站會、即時通訊工具保持高效溝通。

敏捷開發(fā)強調(diào)溝通，團隊應建立高效的溝通機制，如每日站會、即時通訊工具等。每日站會可以幫助團隊成員同步進度，識別風險，并及時尋求幫助。即時通訊工具可以幫助團隊成員快速溝通，解決問題。

3.責任共擔：避免個體依賴，鼓勵集體解決問題。

敏捷開發(fā)強調(diào)責任共擔，團隊應避免個體依賴，鼓勵集體解決問題。當遇到問題時，團隊成員應共同討論，尋找解決方案，而不是將問題推給某個個體。

（二）客戶參與

1.需求驗證：定期收集客戶反饋，調(diào)整優(yōu)先級。

客戶參與是敏捷開發(fā)的關(guān)鍵，團隊應定期收集客戶反饋，并根據(jù)反饋調(diào)整需求優(yōu)先級?？梢酝ㄟ^迭代評審會、客戶訪談等方式收集客戶反饋。

2.風險識別：客戶參與可提前發(fā)現(xiàn)需求偏差。

客戶參與可以幫助團隊提前發(fā)現(xiàn)需求偏差，從而降低項目風險。例如，如果客戶在迭代計劃會上提出新的需求，團隊可以及時評估該需求的影響，并決定是否將其納入本次迭代。

3.價值對齊：確保交付符合業(yè)務目標。

客戶參與可以幫助團隊確保交付的產(chǎn)品符合業(yè)務目標。例如，如果客戶在迭代評審會上對某個功能表示不滿意，團隊可以及時調(diào)整開發(fā)方向，確保最終交付的產(chǎn)品符合客戶的期望。

（三）工具與技術(shù)支持

1.版本控制：Git等工具管理代碼變更。

版本控制是敏捷開發(fā)的基礎，團隊應使用Git等工具來管理代碼變更。版本控制可以幫助團隊跟蹤代碼的歷史記錄，方便回滾到之前的版本，并支持多人協(xié)作開發(fā)。

2.持續(xù)集成：自動化測試和部署，加速交付。

持續(xù)集成是一種軟件開發(fā)實踐，它要求開發(fā)人員頻繁地將代碼集成到主分支中，并通過自動化測試和部署來加速交付。持續(xù)集成可以幫助團隊及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高交付效率。

3.監(jiān)控與度量：跟蹤進度，優(yōu)化效率。

監(jiān)控與度量是敏捷開發(fā)的重要手段，團隊應使用各種工具來跟蹤進度，并優(yōu)化效率。例如，可以使用燃盡圖來跟蹤迭代進度，使用Jira來跟蹤任務狀態(tài)，使用性能監(jiān)控工具來監(jiān)控系統(tǒng)的性能等。

（四）文化與環(huán)境

1.自組織團隊：鼓勵成員主動承擔責任。

自組織團隊是指團隊成員能夠自主決定如何完成工作，并主動承擔責任。自組織團隊可以提高團隊的積極性和創(chuàng)造力，并提高工作效率。

2.容錯氛圍：允許試錯，快速學習調(diào)整。

敏捷開發(fā)強調(diào)容錯，團隊應允許試錯，并鼓勵成員快速學習調(diào)整。當出現(xiàn)問題時，團隊不應互相指責，而是應該分析原因，并采取措施防止問題再次發(fā)生。

3.持續(xù)改進：通過迭代回顧不斷優(yōu)化流程。

持續(xù)改進是敏捷開發(fā)的核心，團隊應通過迭代回顧會等機制，不斷優(yōu)化流程。團隊可以識別出本次迭代中做得好的地方和需要改進的地方，并制定一個改進計劃，以在下一個迭代中實施。

四、敏捷項目實施步驟

（一）準備階段

1.評估團隊情況：確認成員技能和協(xié)作能力。

在實施敏捷開發(fā)之前，團隊應評估自身的情況，確認成員是否具備完成敏捷開發(fā)所需的技能和協(xié)作能力?？梢酝ㄟ^團隊訪談、技能評估等方式進行評估。

2.定義項目邊界：明確交付范圍和目標。

團隊應明確項目的交付范圍和目標，避免項目范圍蔓延?？梢酝ㄟ^項目啟動會、需求分析等方式來定義項目邊界。

3.選擇框架：根據(jù)需求選擇Scrum、Kanban等。

團隊應根據(jù)項目的需求和團隊的實際情況，選擇合適的敏捷框架。常見的敏捷框架包括Scrum、Kanban、Lean等。

（二）啟動階段

1.召開啟動會：介紹敏捷理念，明確角色職責。

啟動會是敏捷項目的第一個正式會議，通常在項目開始前舉行。在啟動會上，會介紹敏捷開發(fā)的理念和實踐，并明確團隊成員的角色和職責。

2.創(chuàng)建基礎工件：建立產(chǎn)品待辦列表和迭代計劃。

在啟動階段，團隊需要創(chuàng)建一些基礎工件，如產(chǎn)品待辦列表、迭代計劃等。產(chǎn)品待辦列表是一個按優(yōu)先級排序的需求列表，迭代計劃是本次迭代要完成的任務的清單。

3.設定度量指標：如迭代速度、缺陷率等。

團隊應設定一些度量指標，用于跟蹤項目的進度和質(zhì)量。常見的度量指標包括迭代速度、缺陷率、客戶滿意度等。

（三）執(zhí)行階段

1.執(zhí)行迭代：按Sprint周期推進任務。

在執(zhí)行階段，團隊會按照Sprint周期推進任務。每個Sprint開始前，會召開迭代計劃會，確定本次Sprint要完成的任務。在每個Sprint中，團隊會通過每日站會、迭代評審會、迭代回顧會等機制來跟蹤進度、收集反饋、改進流程。

2.每日同步：站會匯報進度，識別障礙。

每日站會是每個工作日的第一個事件，通常在早上舉行，持續(xù)時間不超過15分鐘。在每日站會上，每個團隊成員會回答三個問題：昨天我完成了什么？今天我計劃做什么？我遇到了什么障礙？通過每日站會，團隊成員可以同步進度，識別風險，并及時尋求幫助。

3.風險管理：提前識別并解決潛在問題。

敏捷開發(fā)強調(diào)風險管理，團隊應提前識別并解決潛在問題?？梢酝ㄟ^迭代評審會、迭代回顧會等方式來識別風險，并采取措施進行解決。

（四）收尾階段

1.成果交付：完成迭代目標，展示價值。

在收尾階段，團隊會完成本次迭代的目標，并向客戶展示交付的價值?？梢酝ㄟ^迭代評審會、產(chǎn)品演示等方式進行展示。

2.復盤總結(jié)：回顧經(jīng)驗，制定改進計劃。

在收尾階段，團隊會回顧本次迭代的經(jīng)驗教訓，并制定一個改進計劃，以在下一個迭代中實施?？梢酝ㄟ^迭代回顧會來進行復盤總結(jié)。

3.迭代循環(huán)：持續(xù)優(yōu)化，進入下一輪開發(fā)。

敏捷開發(fā)是一個迭代的過程，收尾階段之后，團隊會進入下一個迭代，繼續(xù)進行開發(fā)。通過不斷迭代，團隊可以持續(xù)優(yōu)化流程，提高效率，并交付更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

五、敏捷項目常見挑戰(zhàn)與應對

（一）需求頻繁變更

1.解決方法：加強客戶溝通，明確變更流程。

需求頻繁變更是敏捷項目常見的挑戰(zhàn)之一。為了解決這個問題，團隊應加強與客戶的溝通，及時了解客戶的需求變化，并建立明確的變更流程。當客戶提出需求變更時，團隊應評估變更的影響，并決定是否將其納入本次迭代。

2.示例數(shù)據(jù)：項目周期內(nèi)需求變更率達30%，通過優(yōu)先級排序控制影響。

例如，在一個項目中，項目周期內(nèi)需求變更率達到了30%。為了控制變更的影響，團隊建立了明確的變更流程，并根據(jù)變更的優(yōu)先級進行排序。通過這種方式，團隊可