梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理存在的問題與解決策略摘要隨著當(dāng)前社會主義經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，我國水利工程建設(shè)得以高速發(fā)展，同時對水利工程后期維修養(yǎng)護管理也提出了更高的要求。為了發(fā)揮水利維修養(yǎng)護工程對社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的作用，必須完善水利維修養(yǎng)護工程的項目管理。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程是梧州地區(qū)國民經(jīng)濟和社會高速發(fā)展的重要設(shè)施基礎(chǔ)，已初步建立了防洪、排澇、供水、灌溉等水利工程體系，但是在水利工程后期的項目管理中，長期存在著“重建輕管”的現(xiàn)象，水利工程維修養(yǎng)護管理運行欠缺方式方法，所以加強水利維修養(yǎng)護工程項目管理至關(guān)重要。本文首先對工程項目管理的概念和特點進行了概述，通過實地調(diào)研和查閱大量資料，總結(jié)了梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題，然后對其工程項目管理存在的問題原因進行了分析，最后對梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理問題提出了完善與解決的策略。關(guān)鍵詞：梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理問題解決策略目錄1工程項目管理的概念和特點……………………12梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題…12．1工程項目管理現(xiàn)狀………………12．2工程項目管理中存在的問題……………………23梧州水利維修養(yǎng)護工程項目管理存在問題原因的分析………………33．1質(zhì)量管理中存在問題原因分析…………………33.2進度管理中存在問題原因分析…………………53.3成本管理中存在問題原因分析…………………64梧州水利維修養(yǎng)護工程項目管理問題完善與解決策略………………74．1完善工程項目質(zhì)量管理…………74．2強化項目進度控制………………84．3強化維修養(yǎng)護工程施工項目成本控制…………8后記……………………9參考文獻………………10水利工程建設(shè)從古至今都是關(guān)系著人們生計的重要基礎(chǔ)建設(shè)，水利工程建成后的維修養(yǎng)護工作卻常常被人們忽略，殊不知，水利維修養(yǎng)護工程對于今后水庫大壩等的正常運行起著至關(guān)重要的作用，所以加強水利維修養(yǎng)護工程項目管理的水平是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會發(fā)展的關(guān)鍵。我國雖然在工程項目管理研究方面暫時沒有像歐洲和美國那樣擁有權(quán)威的組織研究體系，尚缺乏專業(yè)的、權(quán)威的、系統(tǒng)的研究組織體系，但是近年來我國專家、學(xué)者對項目管理工作做了大量的研究，得出了很多的實踐經(jīng)驗和寶貴成果；不過在水利工程項目管理方面研究成果相對較少，且不全面，從施工管理角度出發(fā)的研究更少，遠遠不能滿足水利工程項目建設(shè)的需求。本文通過對梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理的研究，拓展水利工程項目管理領(lǐng)域，為水利工程項目管理研究增加研究案例，從而不斷的規(guī)范和完善水利工程施工項目管理的理論研究。對于工程項目管理理論應(yīng)用于實踐來說，也是有一定的代表性意義。1工程項目管理的概念和特點工程項目管理是為了使工程項目能在一定約束條件下取得成功，通過對工程項目的所有活動進行嚴格的決策與計劃、嚴密的組織與實施、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等工作的總稱。工程項目管理具有以下幾個特點：首先是具有復(fù)雜性。通常工程項目建設(shè)時間跨度較長，涉及面廣，外界影響因素多，受到質(zhì)量、進度、資金等多方面條件的制約，過程復(fù)雜。并且由多個部分組合而成，其中任何一個部分出現(xiàn)問題都會影響到整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)。其次是具有創(chuàng)造性。工程項目管理不止要不斷的總結(jié)前人的經(jīng)驗和知識，還要具有創(chuàng)造性，運用新的工藝和新的技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理內(nèi)容，才能滿足人們對工程項目的高要求高標(biāo)準(zhǔn)，以及逐漸壯大的市場競爭力。最后是具有約束性。由于工程項目具有一次性的特點，目標(biāo)明確，必須在規(guī)定時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的完成工程項目的建設(shè)，所以在工程項目管理上，相應(yīng)的約束性通常會更高。工程項目管理的重點在于項目管理者如何更好的進行高效管理，也就是在規(guī)定范圍內(nèi)，對工程項目的質(zhì)量管理、進度管理和成本管理的要求也越來越嚴格。2梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理現(xiàn)狀及存在問題2.1工程項目管理現(xiàn)狀對梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理的現(xiàn)狀分別從質(zhì)量管理、進度管理和成本管理三個方面來進行分析。首先是質(zhì)量管理現(xiàn)狀。工程項目的質(zhì)量主要影響因素是“人、機械、材料、環(huán)境和方法”五大方面，所以做好這五大因素的嚴格控制成為保證水利工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理部門就五大因素而言，通常遵循項目管理制度，改進施工條件，確保水利維修養(yǎng)護工程項目的順利開展，進行規(guī)?；芾?。定點定期檢查匯報水利維修養(yǎng)護項目的進展情況，并做好記錄，出現(xiàn)問題及時解決，保證了水利工程維修養(yǎng)護的連續(xù)性和全面性。2其次是進度管理現(xiàn)狀。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理部門在編制進度計劃時，在原有施工計劃方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求和相關(guān)資源都能及時供應(yīng)的條件下，按照合理的工程施工順序以及組織工程施工的原則，確定其施工全過程在空間和時間上的相互配合關(guān)系，從而編制進度計劃。最后是成本管理現(xiàn)狀。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理部門對于成本控制通常使用S形曲線法和掙值法兩類。同時梧州地區(qū)水行政主管部門把如何管好用好中央和自治區(qū)財政補助水利工程項目維修養(yǎng)護資金作為一項十分重要的任務(wù)，根據(jù)資金使用管理法和相關(guān)指導(dǎo)意見，明確工程項目維修養(yǎng)護資金的使用范圍，控制施工的成本，杜絕資金的浪費，提高資金的使用率。2.2工程項目管理中存在的問題2.2.1工程項目質(zhì)量沒有達到標(biāo)準(zhǔn)通過訪談?wù){(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)大部分人員認為影響工程項目質(zhì)量能否達標(biāo)的因素都很重要，其中管理措施因素占主要地位達到82%（如圖2-1）。通過訪談?wù){(diào)查可以了解到梧州地區(qū)水管部門對此也高度重視，但是由于梧州地區(qū)水利工程大多建在河域較少，人口不多的偏遠山村，所以當(dāng)?shù)氐暮拥瘫旧泶嬖谝恍﹩栴}，再者有一部分河堤工程建設(shè)的比較早，施工技術(shù)比較差，沒有嚴格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中一些工作人員只為追求速度而不重視質(zhì)量，分段分期建設(shè)且建造的材料較差，均有可能造成了部分水利堤防工程標(biāo)準(zhǔn)與國家要求不符，質(zhì)量不達標(biāo)，以至于可能會加大了水利堤防工程的安全風(fēng)險，也致使日后的維修養(yǎng)護工程無法正常開展。再加上洪水的侵害，比如2017年7月上旬到中旬，渠道內(nèi)來水流量峰值達210立方米每秒，達到圖2-1影響工程項目質(zhì)量能否達標(biāo)的因素330—50年一遇標(biāo)準(zhǔn)流量，致使梧州地區(qū)水位迅速上漲，造成梧州地區(qū)水利工程中有部分工程的主壩末端堤防多次出現(xiàn)險情，對附近的農(nóng)田和村屯構(gòu)成嚴重威脅，工程質(zhì)量有待進一步提高。2.2.2工程項目進度延期問題突出通過對2019年上半年維修養(yǎng)護工程的跟蹤調(diào)查，以及對項目管理人員的溝通走訪，發(fā)現(xiàn)整體進度嚴重滯后，只有防汛公路和房屋建筑實際進度與原進度計劃相符，因為這是進行施工前的基礎(chǔ)，受到高度重視，所以能夠及時完成，而其他工程開展緩慢，說明維修養(yǎng)護工程進度管理問題很大，這必將影響著后續(xù)工程的進度?？梢钥闯?，在一些工程施工過程中會出現(xiàn)施工進度目標(biāo)不合理的事情，致使施工進度計劃未能按時完成，加之有些項目經(jīng)理憑借經(jīng)驗控制工期，施工進度計劃編制不仔細，也沒有嚴格的審核，對于一些規(guī)模小、工期短、技術(shù)要求不高的小工程中可能還勉強應(yīng)付，但對于一些規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜的綜合性大工程，只憑借以往的施工經(jīng)驗是不能滿足工程需求的，這均會造成工程進度的推遲。2.2.3工程項目成本經(jīng)常超出預(yù)算通過對梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目主要成本費用的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)維修養(yǎng)護工程項目的材料費、人工費、間接費用均超標(biāo)，其中材料費用達到了12.78%，通常工程使用的材料包含水泥混凝土、鋼材、石料、砂漿以及抗凍混凝土和抗?jié)B混凝土等，如混凝土的浪費、砂石的浪費，這均會造成材料費用升高，材料費用的高低直接影響著整個工程項目成本費用的發(fā)展，此現(xiàn)象的發(fā)生可能存在施工前沒有實際考察，造成預(yù)算不準(zhǔn)，其次雖然有相關(guān)材料責(zé)任制度的規(guī)定，但是有時沒有嚴格的執(zhí)行，如領(lǐng)取材料時有數(shù)，但是使用后剩余部分不知去向，造成材料的浪費，再加上有時成本管理沒能落實到個人，導(dǎo)致施工過程中成本管理數(shù)據(jù)不健全，填寫不及時等問題的發(fā)生。3梧州水利維修養(yǎng)護工程項目管理存在問題原因的分析3.1質(zhì)量管理中存在問題原因分析根據(jù)對梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理部門質(zhì)量管理中存在問題的影響因素進行分析，得出以下四種原因：一是片面追求經(jīng)濟效益；二是缺乏嚴格工程教育；三是管理重視程度不夠；四是管理缺乏改革創(chuàng)新。以上邏輯思路可見圖3-1。4圖3-1質(zhì)量管理存在問題原因分析梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目的施工和管理，沒有足夠的質(zhì)量管理意識，對工程材料的質(zhì)量不進行有效的控制，偷工減料，以次充好，使材料質(zhì)量大大降低，從而導(dǎo)致工程項目建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題，這也是工程項目質(zhì)量管理中存在的最重要的問題。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和考核過少，如在2018年度只進行了2次人員培訓(xùn)，沒有比較嚴格的技術(shù)考核制度，致使人員沒有危機感和緊迫感，維修養(yǎng)護人員素質(zhì)過低，這都直接影響工程的質(zhì)量。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理存在主要問題是質(zhì)量管理措施落實不到位，質(zhì)量管理人員的重視程度往往不夠，沒能很好的監(jiān)管工程項目的施工，造成進行有效質(zhì)量管理的方式方法不能很好的實施，同時負責(zé)人的重視程度直接關(guān)系著水利維修養(yǎng)護工程項目質(zhì)量管理工作的強度，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程在質(zhì)量管理中會出現(xiàn)檢查范圍較小，監(jiān)督力不足，威懾力不夠的現(xiàn)象。由于梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目比較零碎，單項工程投資比較小的特點，致使人們對其認識上產(chǎn)生了偏差，認為維修養(yǎng)護工程就是修修補補的事情，不需要制度來約束，沒有完整的管理制度體系，未能對施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更和實施情況及時督查或改正。管理模式上未做到全員參與，在選擇水利工程項目的管理模式上，未能從工程量、工程施工周期和工程成本等多方面因素考慮。以上均導(dǎo)致了管理制度和管理模式陳舊，造成了工程項目管理的難度，5給工程埋下了隱患，缺乏改革和創(chuàng)新。3.2進度管理中存在問題原因分析首先是施工形式分析不足。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程在施工過程中，項目管理部門在確定施工工期時對施工的形式分析不足，未曾考慮項目規(guī)模大小、項目復(fù)雜程度、施工設(shè)備情況和工藝條件、氣候和地質(zhì)條件以及相關(guān)施工單位的配合度等情況的影響，如2018年底的小型渠道維修養(yǎng)護工程，工程施工進度目標(biāo)是1個月，但是由于項目地質(zhì)條件復(fù)雜，施工設(shè)備未及時到位等原因造成進度推遲，以至于近1個半月才完工，所以確定的工期目標(biāo)缺乏合理性和科學(xué)性，必然會引起施工進度的推遲?？梢娊⒚鞔_的、合理的進度目標(biāo)，是對工程施工進度按時完成的前提和保障。其次是進度審核力度不足。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程對施工進度計劃缺乏嚴格的審核力度，使得施工進度計劃編制質(zhì)量和審核均過粗，造成工程項目實施過程中往往會出現(xiàn)實際與計劃不符的情況，完全失去了施工進度計劃的作用，使得工程項目施工進度陷入放任自流的狀態(tài)，最終導(dǎo)致工程項目施工不能按照正常進度計劃完成。工程項目在施工全過程應(yīng)實行嚴格的審核制度，對施工進度計劃應(yīng)審核的內(nèi)容進行審查，提出審查意見，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時向施工方提出書面的修改意見，并對施工單位整改后的進度計劃進行重新審核，加強施工進度計劃編制質(zhì)量，以確保施工進度的正常進行。最后是缺乏進度動態(tài)控制。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目施工的地理環(huán)境都是比較偏遠、環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，加上一些施工人員技術(shù)不夠成熟，沒有對施工全過程進行動態(tài)控制，對出現(xiàn)的問題未能采取合理的解決措施，造成實際進度和計劃進度出現(xiàn)偏差。工程項目的施工進度控制是一個循序漸進的過程，在項目施工的全過程中需要不斷的進行完善和總結(jié)，并通過科學(xué)計劃合理的動態(tài)管理方式，滿足施工進度控制的實際情況要求，全面實現(xiàn)水利工程施工進度的控制。以上邏輯思路可見圖3-2。6圖3-2進度管理存在問題原因分析3.3成本管理中存在問題原因分析首先是預(yù)算管理意識不強。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目實施單位有時并未按照施工計劃加強成本預(yù)算管理，現(xiàn)以梧州地區(qū)一中型水利維修養(yǎng)護工程項目為例，預(yù)算成本為2000萬，預(yù)計在15周之內(nèi)完成工程維養(yǎng)工作，而建設(shè)到8周時，經(jīng)測算發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本累計量為1000萬元，實際成本累計量為800萬元，而已完成工作量的預(yù)算成本為760萬元，可見成本出現(xiàn)超支現(xiàn)象，施工過程中未得到應(yīng)有的預(yù)算監(jiān)測。成本預(yù)算作為人工、材料和機械費用等的控制依據(jù)，既不能使得工序緊密銜接、縮短工期，又不能節(jié)約人工和機械費用，均是因為在項目成本管理過程中成本預(yù)算意識不強造成預(yù)算不準(zhǔn)確，未能結(jié)合實際情況進行成本預(yù)算，導(dǎo)致成本預(yù)算目標(biāo)的不切實際，喪失了項目成本預(yù)算的指導(dǎo)意義。其次是缺乏動態(tài)管理意識。一個工程的成本控制應(yīng)該以施工隊為控制對象貫穿整個施工過程中，把成本控制工作落到實處。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理部門成本管理往往僅限于定期的匯報財務(wù)報表，沒有成本過程控制，沒有從開工到竣工時刻堅持動態(tài)控制的原則，缺乏成本費用動態(tài)管理意識，只是事后檢查，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題，也沒能針對影響施工成本管理的各種因素，制定符合實際施工成本的糾偏措施，對施工產(chǎn)生的成本費用進行控制，不能為管理人員決策提供有效的參考指導(dǎo)作用，與現(xiàn)代工程項目全面全過程成本管理理論相距甚遠。7最后是責(zé)權(quán)利制度不健全。有效的工程項目成本管理應(yīng)當(dāng)建立明確的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的制度體系，制定項目成本責(zé)任制，加強工程項目成本管理考核機制，將工程項目總成本進行責(zé)任分解，形成工程項目成本責(zé)任體系，明確每個施工成員在成本中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并以此進行考核。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理部門雖然制定了成本責(zé)任目標(biāo)，但是對目標(biāo)的考核流于形式，在成本管理方面沒有明確的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的制度，致使工作互相推諉，無法進行績效考核，成本目標(biāo)考核責(zé)任未落實到人，使得工程項目工作人員意識淡薄，造成不注重采用新工藝技術(shù)以降低成本和施工材料浪費等情況的發(fā)生。以上邏輯思路可見圖3-3。圖3-3成本管理存在問題原因分析4梧州水利維修養(yǎng)護工程項目管理問題完善與解決策略4.1完善工程項目質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量意識教育。加大質(zhì)量意識培訓(xùn)，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目必須大力開展質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育活動，明確責(zé)任，提高全員意識，促進施工人員質(zhì)量意識的形成、鞏固和發(fā)展，通過平時的質(zhì)量意識教育活動，宣傳質(zhì)量意識的重要性，潛移默化的使施工人員樹立良好的質(zhì)量意識，將其視為一種職業(yè)道德和榮譽。建立工程質(zhì)量責(zé)任制，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)8護工程項目應(yīng)把工程項目質(zhì)量的好壞，和個人的切身利益相結(jié)合，明確自身的責(zé)任，建立質(zhì)量管理的績效考核機制，實行獎懲制度，從而提高工程項目的質(zhì)量管理體系，使各級領(lǐng)導(dǎo)、項目工程師和技術(shù)負責(zé)人都能自覺地增強責(zé)任感，把好質(zhì)量關(guān)。其次提高質(zhì)量措施的執(zhí)行程度。加強工程施工時的質(zhì)量控制，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程管理人員在工程施工時，應(yīng)根據(jù)工程實際情況承擔(dān)起自己的工作職責(zé)，在工程整個施工過程中，不斷強化工程設(shè)計管理和工程項目質(zhì)量管理，確保施工方案的最優(yōu)化，提高工程質(zhì)量。實行嚴格的績效管理、獎罰分明，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程在項目管理中，應(yīng)把完成工程的質(zhì)量情況、進度情況和個人的經(jīng)濟效益掛鉤，對沒有完成施工任務(wù)的按照相應(yīng)的考核辦法進行懲罰，以此來激勵施工人員的動力和責(zé)任，強化提高質(zhì)量管理措施的執(zhí)行力。最后構(gòu)建管養(yǎng)分離新模式?！肮莛B(yǎng)分離”是水利維修養(yǎng)護工程項目管理改革的必經(jīng)之路。一是有利于各單位集中抓好水利工程管理：管理單位能夠更好的集中精力，加強對水利工程的安全、防汛和維修養(yǎng)護工程計劃實施、監(jiān)督的管理工作，而養(yǎng)護單位只負責(zé)水利工程的維修養(yǎng)護工作，只有這樣，才能有效的提高管理效益，徹底改變以往水利維修養(yǎng)護工程管理模式上的不足。二是有利于建立良好的管理機制，保證工程質(zhì)量：梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理部門以合同的形式將維修養(yǎng)護任務(wù)承包給本單位的維修養(yǎng)護部門，使責(zé)權(quán)利更好的分離和細化，更好的保證了項目工程質(zhì)量。4.2強化項目進度控制首先合理確定項目進度目標(biāo)。為了更好的強化工程項目進度控制管理，必須向全體管理人員和工程施工人員貫徹進度形式，明確工程任務(wù)和工期安排，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)的組織施工，穩(wěn)步推進各項工作任務(wù)，做好各部門之間的溝通配合，在項目決策階段合理地確定項目進度目標(biāo)，從而在項目實施階段對進度進行有效的控制，主要從以下幾個方面進行：合理地確立施工時間、科學(xué)合理地調(diào)配人財物三方面、根據(jù)工程實際統(tǒng)籌調(diào)配其他資源。其次提高進度計劃編制質(zhì)量。水利維修養(yǎng)護工程項目施工進度經(jīng)常受到多種因素的影響，造成施工進度管理具有較強的不確定性，因此運用科學(xué)的方法對施工進度計劃進行分析和管理控制是非常重要的。運用先進的科學(xué)技術(shù)編制進度計劃，工程項目管理軟件的應(yīng)用有利于促進工程項目的順利實施，建立科學(xué)的信息管理和采集，有效保證了實際進度與目標(biāo)進度的對比分析，提高工程進度。加大進度計劃編制的審核力度，查看實際施工進度是否與工程進度計劃一致，必要時及時的提出整改意見并進行動態(tài)調(diào)整。最后加強進度計劃執(zhí)行的控制。優(yōu)化施工技術(shù)，選用科學(xué)合理的施工技術(shù)，同時加強技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的能力水平，保證施工進度按計劃進行，從技術(shù)角度加強施工進度計劃的控制和管理。實行全過程動態(tài)控制，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程在施工過程中應(yīng)加大進度計劃審核力度，實行動態(tài)管理，對整個工程施工進度情況進行全過程的監(jiān)控和跟蹤，查看實際施工進度是否與原工程進度計劃一致，如發(fā)生偏差，要及時的提出整改意見并進行動態(tài)調(diào)整，采取必要的補救措施，找到問題根源，對其進行調(diào)整修正。4.3強化維修養(yǎng)護工程施工項目成本控制9首先提高項目預(yù)算質(zhì)量。充分收集數(shù)據(jù)，加強成本預(yù)測，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程在進行項目預(yù)算前應(yīng)收集完整的數(shù)據(jù)資料，包括工程項目所在地的地質(zhì)情況、水電情況、施工所需材料、人員費用等等，為之后的成本預(yù)測工作提供依據(jù)。加強成本預(yù)算管理意識,梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目預(yù)算的核心內(nèi)容是成本，要加強成本預(yù)算管理意識，首先要加強預(yù)算相關(guān)人員的預(yù)算管理意識，包括預(yù)算的編制人員和執(zhí)行人員，都要樹立節(jié)約成本的意識；其次，將預(yù)算管理分配到各個部門，要求各部門在工程項目合理預(yù)算的范圍內(nèi)均制定出自己的預(yù)算計劃，以此來提高各部門對工程成本預(yù)算管理的重視。其次加強成本費用動態(tài)控制。加強施工成本計劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程應(yīng)定期或不定期的對施工成本計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，在檢查后及時分析，將實際支出費用與成本計劃費用相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析其產(chǎn)生的原因和相關(guān)責(zé)任，并采取有效措施控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。通過管理手段和技術(shù)創(chuàng)新加強成本費用動態(tài)控制,梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程在施工過程中首先要加強管理手段，定期分析成本費用損耗情況，建立動態(tài)的成本控制獎懲制度，激勵全員的成本控制責(zé)任意識.最后完善項目成本目標(biāo)責(zé)任制。制定合理的成本目標(biāo)，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程在成本目標(biāo)的確定時，必須從實際出發(fā)，組織預(yù)算人員對工程進行成本預(yù)算，將預(yù)算結(jié)果和項目部的預(yù)算進行對比，商討修正預(yù)算中存在的差異，形成能夠真實反映水利維修養(yǎng)護工程實際成本的目標(biāo)，對工程施工全過程進行有效的成本控制，有利于成本目標(biāo)的實現(xiàn)。加強工程施工成本考核,W地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程在施工完成后，應(yīng)依照成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際情況與預(yù)算情況進行對比和考核，測評工程項目成本計劃的完成情況以及各部門責(zé)任人的工作情況，并以此給予相應(yīng)的獎懲。后記水利維修養(yǎng)護工程是梧州地區(qū)發(fā)展工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和保障人民生活必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，雖然梧州地區(qū)水管部門對水利維修養(yǎng)護工作有了一系列有效可行的管理措施，但是由于長期以來，水利維修養(yǎng)護工程建設(shè)經(jīng)常被人忽視，以至于存在著“重建輕管”的現(xiàn)象，維修養(yǎng)護質(zhì)量不達標(biāo)，進度拖延，經(jīng)費不落實，這些都直接影響水利工程設(shè)施的正常運行。多年來，梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程管理部門在項目施工過程管理中，高度重視質(zhì)量、進度和成本三大因素，三者共同存在，并相互關(guān)聯(lián)。梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程施工單位將質(zhì)量作為前提，將保證工程項目施工進度作為頭等大事，使得成本很難與之對等，有時為了搶工期，一味的加快進度，從而降低了工程項目的質(zhì)量，增加了施工成本，梧州地區(qū)工程項目管理正存在著緊張的局勢，對梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理進行合理的研究已經(jīng)迫在眉睫。本文通過以往所學(xué)，提出相關(guān)梧州地區(qū)水利維修養(yǎng)護工程項目管理完善對策，以期對加強水利維修養(yǎng)護工程項目管理起到積極的作用。我由衷的感謝在百忙之中抽時間對論文進行審閱的各位老師，以及所有與我共同學(xué)習(xí)的同學(xué)和朋友，正是由于你們的支持和幫助，提出中肯的建議，我才能夠更好的學(xué)習(xí)和進步，