績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,部門(mén),,,崗位,,,考核日期：,,,,

第一部分：日常目標(biāo)設(shè)置和評(píng)估，供最終綜合評(píng)估參考用（80%）,,,,,,,,,,,,,

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)（員工填寫(xiě)非固定項(xiàng)，與主管確認(rèn)）,,,,,,,,自評(píng)（20%),,,主管評(píng)價(jià)(80%）,,

KPI,目標(biāo)名稱(chēng),發(fā)起時(shí)間,結(jié)束時(shí)間,內(nèi)容,內(nèi)容分解,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),占比（根據(jù)工作量和重要程度）,得分（0-1分）,說(shuō)明,,得分（0-1分）,說(shuō)明,

KPI一,項(xiàng)目完成情況,,,項(xiàng)目完成效率,,"1、所有項(xiàng)目提前高質(zhì)量完成（1分）

2、所有項(xiàng)目主動(dòng)在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成（0.7-0.9分）；

3、所有項(xiàng)目主動(dòng)在規(guī)定期限內(nèi)正常完成（0.3-0.6分）；

4、被動(dòng)按時(shí)完成工作（0.1-0.2分）；

5、被動(dòng)也不能按時(shí)完成工作（0分）；",,,,,,,

,,,,工作飽和度,,"1、過(guò)度飽和（1分）

2、較飽和（0.8分）

3、飽和（0.6分）

4、正常（0.3分）

5、不飽和（0分）",,,,,,,

,項(xiàng)目質(zhì)量,,,項(xiàng)目bug率,,"1、個(gè)人嚴(yán)重級(jí)bug占比為0（1分）

2、個(gè)人嚴(yán)重級(jí)bug占比≦0.05（0.8分）

3、個(gè)人嚴(yán)重級(jí)bug占比≦0.08（0.6分）

4、個(gè)人嚴(yán)重級(jí)bug占比≦0.1（0.3分）

5、個(gè)人嚴(yán)重級(jí)bug占比≦0.15（0分）",,,,,,,

,,,,bug修復(fù)情況,,"1、24小時(shí)bug修復(fù)率為100%(1分）

2、24小時(shí)bug修復(fù)率≧95%（0.8分）

3、24小時(shí)bug修復(fù)率≧90%（0.6分）

4、24小時(shí)bug修復(fù)率≧85%（0.3分）

5、24小時(shí)bug修復(fù)率≦80%（0分）",,,,,,,

,,,,,,"1、bug重復(fù)打開(kāi)次數(shù)占比率為0（1分）

2、bug重復(fù)打開(kāi)次數(shù)占比率≦0.030.8分

3、bug重復(fù)打開(kāi)次數(shù)占比率≦0.050.6分

4、bug重復(fù)打開(kāi)次數(shù)占比率0.080.3分

5、bug重復(fù)打開(kāi)次數(shù)占比率≧0.10分",,,,,,,

,,,,線(xiàn)上bug,,"1、上線(xiàn)后無(wú)P2級(jí)以上bug：1分

2、每出現(xiàn)一個(gè)P3：—0.02分

3、每出現(xiàn)一個(gè)P2級(jí)：—0.1分

4、若出現(xiàn)P1級(jí)bug則該項(xiàng)為0",,,,,,,

,,,,代碼review,,"每超出10%+0.1分

代碼review率達(dá)30%0.6分

每減少10%-0.2分",,,,,,,

KPI三,自我提升,,,,,,,,,,,,

KPI（固定項(xiàng)）,考勤,2020年4月1日,2020年6月30日,,事假,"無(wú)：1

3天-6天：0.3-0.6

6天以上：0

有曠工現(xiàn)象一律辭退

",5%,,,,,,

,,,,,遲到早退,"無(wú)：1

6-9次：0.7-0.8

10-15次：0.3-0.6

15次以上：0

單次遲到半小時(shí)以上為0

",5%,,,,,,

總分：,,,,,,,,,,,,,

"原則：

1.高度聚焦。

2.分清主次，有條不紊。

3.激情挑戰(zhàn)，理性評(píng)估。——1分-你已超神；0.8-0.9分-MVP級(jí)表現(xiàn)；0.7分-優(yōu)秀的代名詞；0.3-0.6：你還可以再挑戰(zhàn)下自己；0.2：僅完成基礎(chǔ)工作；0.1:未完成-進(jìn)行中；0：未完成。

4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)務(wù)求量化，準(zhǔn)確無(wú)爭(zhēng)議。",,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

第二部分：價(jià)值觀評(píng)價(jià)（20%）,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,自評(píng)（20%）,,,,,主管評(píng)價(jià)（80%）,,,,,,

價(jià)值觀,,分?jǐn)?shù),說(shuō)明,,,,分?jǐn)?shù),說(shuō)明,,,,,價(jià)值觀總得分

"客戶(hù)第一

以?shī)^斗者為本

團(tuán)隊(duì)精神

敬業(yè)專(zhuān)業(yè)

坦誠(chéng)

激情

開(kāi)放","勤奮主動(dòng)

說(shuō)到做到

就事論事",,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

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"原則：

1.核心理念——以?shī)^斗者為本，為奮斗者負(fù)責(zé)；

2.核心使命——以用戶(hù)為中心，竭力提供更卓越的用戶(hù)體驗(yàn)。

3.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——1分-價(jià)值觀的完美踐行者，并能帶動(dòng)整個(gè)組織前進(jìn)；0.7-0.9分-團(tuán)隊(duì)的榜樣；0.3-0.6-踐行大部分價(jià)值觀；＜0.3分-與組織價(jià)值觀不合。",,,,,,,,,,,,,

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第三部分：審核,,,,,,,,,,,,,

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績(jī)效總分,,,上級(jí)主管審批,,,HR審批,,,總經(jīng)辦審批,,,,

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第四部分：不滿(mǎn)足期望員工的改進(jìn)計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,

如果第三部分出現(xiàn)0.1以下的分?jǐn)?shù)，就要讓員工跟主管一起做一份績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，按照第一部分的樣式給這個(gè)員工定KPI，一般會(huì)放三個(gè)左右，確定好占比和周期。如果屆時(shí)考核還是0.1，就會(huì)被勸退。,,,,,,,,,,,,,

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)（主管填寫(xiě)）,,,,,,,,,自評(píng),,,主管評(píng)價(jià),

,目標(biāo)名稱(chēng),發(fā)起時(shí)間,結(jié)束時(shí)間,,內(nèi)容,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),,占比,得分（0-1分）,說(shuō)明,,得分（0-1分）,說(shuō)明

KPI一,AAA項(xiàng)目,可按照實(shí)際情況設(shè)置目標(biāo)周期,,,說(shuō)明項(xiàng)目要點(diǎn),一般需要一些數(shù)字指標(biāo),,30%,,,,,

KPI二,,,,,,,,,,,,,

KPI三,,,,,,,,,,,,,

不可無(wú)限添加，通常定1-3個(gè)kpi，由主管來(lái)制定,,,,,,,,,,,,,

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綜合自評(píng),,綜合主管評(píng)價(jià),,,上級(jí)主管審批,,,HR審批,,,總經(jīng)理審批,,

得分（0-1分）,說(shuō)明（必填）,得分（0-1分）,說(shuō)明（