2025管理會計歷年試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理會計側(cè)重于為（）提供信息。A.企業(yè)內(nèi)部管理B.外部投資者C.債權(quán)人D.政府監(jiān)管部門2.變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用3.下列屬于酌量性固定成本的是（）。A.固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.廣告費D.保險費4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本10000元，目標利潤20000元，則銷售量應(yīng)為（）件。A.1500B.1000C.2500D.20005.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動成本法確定的營業(yè)利潤為30000元，則按完全成本法確定的營業(yè)利潤為（）元。A.32500B.31500C.30500D.285006.下列關(guān)于本量利分析的基本假設(shè)中，錯誤的是（）。A.總成本可以分解成固定成本和變動成本B.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C.產(chǎn)銷平衡D.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定7.某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其固定成本總額為10000元，產(chǎn)品組合為A產(chǎn)品200件、B產(chǎn)品300件、C產(chǎn)品400件，三種產(chǎn)品的單位貢獻毛益分別為20元、30元、40元，則綜合貢獻毛益率為（）。A.32%B.35%C.38%D.40%8.下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算9.投資項目的凈現(xiàn)值大于零，表明該項目的內(nèi)含報酬率（）投資最低報酬率。A.大于B.小于C.等于D.不確定10.在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）。A.實際成本與標準成本之差B.實際成本與計劃成本之差C.預(yù)算成本與標準成本之差D.預(yù)算成本與實際成本之差答案：1.A2.D3.C4.A5.B6.D7.A8.C9.A10.A多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理會計的職能包括（）。A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制2.下列屬于固定成本特點的有（）。A.成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動B.單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動呈反比例變動C.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動呈正比例變動D.單位固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動而變動3.下列各項中，屬于變動成本法優(yōu)點的有（）。A.所提供的成本信息能較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況B.能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析C.便于分清各部門的經(jīng)濟責(zé)任，有利于進行成本控制與業(yè)績評價D.符合傳統(tǒng)的成本概念的要求4.本量利分析的基本公式包括（）。A.利潤=銷售收入-總成本B.利潤=銷售收入-變動成本-固定成本C.利潤=單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本D.利潤=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本5.下列屬于短期經(jīng)營決策方法的有（）。A.差量分析法B.貢獻毛益分析法C.成本無差別點分析法D.凈現(xiàn)值法6.下列關(guān)于全面預(yù)算體系的說法中，正確的有（）。A.全面預(yù)算體系包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算B.經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算的基礎(chǔ)C.專門決策預(yù)算是全面預(yù)算的關(guān)鍵D.財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的核心7.下列各項中，屬于預(yù)算編制方法的有（）。A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.零基預(yù)算法8.下列關(guān)于投資項目評價指標的說法中，正確的有（）。A.凈現(xiàn)值是絕對數(shù)指標，反映投資的效益B.現(xiàn)值指數(shù)是相對數(shù)指標，反映投資的效率C.內(nèi)含報酬率是使投資項目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率D.靜態(tài)投資回收期是反指標，越小越好9.下列屬于標準成本制定內(nèi)容的有（）。A.直接材料標準成本B.直接人工標準成本C.制造費用標準成本D.管理費用標準成本10.成本控制的原則包括（）。A.全面控制原則B.講求效益原則C.目標管理原則D.例外管理原則答案：1.ABCD2.AB3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會計主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息。（）2.變動成本法下，固定制造費用作為期間成本處理。（）3.固定成本總額和單位固定成本都會隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動。（）4.本量利分析中，保本點是指利潤為零的銷售量或銷售額。（）5.短期經(jīng)營決策中，只要貢獻毛益大于零就可以接受該方案。（）6.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。（）7.滾動預(yù)算的優(yōu)點是能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合。（）8.凈現(xiàn)值大于零的項目，其內(nèi)含報酬率一定大于資本成本。（）9.標準成本就是實際成本。（）10.成本控制的關(guān)鍵在于選擇控制標準。（）答案：1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。答：服務(wù)對象側(cè)重內(nèi)部管理與外部利益相關(guān)者；工作重點面向未來規(guī)劃與過去記錄；約束依據(jù)靈活且遵循準則；核算方法多樣統(tǒng)一；信息特征強調(diào)相關(guān)性與可靠性。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：符合實際，利于決策、控制與評價；缺點：不符合傳統(tǒng)成本概念，不能滿足對外報告要求。3.簡述本量利分析的基本假設(shè)。答：總成本分固定和變動成本；產(chǎn)銷平衡；產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系。4.簡述標準成本的作用。答：便于成本控制，利于價格決策，簡化成本核算，作為業(yè)績考核依據(jù)。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高企業(yè)的成本管理水平？答：加強成本核算，準確分析成本構(gòu)成；制定合理標準成本，嚴格控制差異；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低浪費；全員參與成本管理，提高意識。2.變動成本法在企業(yè)經(jīng)營決策中有哪些應(yīng)用？答：用于短期定價決策，分析貢獻毛益；判斷生產(chǎn)與否，看能否彌補變動成本；比較不同方案優(yōu)劣，選貢獻毛益大的。3.全面預(yù)算管理對企業(yè)