2025管理會(huì)計(jì)實(shí)操類考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為（）服務(wù)。A.企業(yè)內(nèi)部管理B.外部投資者C.債權(quán)人D.政府監(jiān)管部門2.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用3.下列屬于酌量性固定成本的是（）。A.固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)D.房屋租金4.本量利分析的核心是（）。A.盈虧平衡點(diǎn)B.邊際貢獻(xiàn)C.變動(dòng)成本D.固定成本5.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）件。A.300B.400C.500D.6006.下列不屬于短期經(jīng)營決策方法的是（）。A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.成本無差別點(diǎn)法D.凈現(xiàn)值法7.全面預(yù)算體系的核心是（）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算8.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（）。A.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差B.實(shí)際成本與計(jì)劃成本之差C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差D.預(yù)算成本與實(shí)際成本之差9.下列屬于責(zé)任中心的是（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.以上都是10.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）。A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部流程維度D.市場維度答案：1.A2.D3.C4.A5.A6.D7.C8.A9.D10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制2.下列屬于固定成本的有（）。A.廠房租金B(yǎng).設(shè)備折舊C.管理人員工資D.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)4.短期經(jīng)營決策的方法有（）。A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.成本無差別點(diǎn)法D.邊際貢獻(xiàn)法5.下列屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算6.標(biāo)準(zhǔn)成本的種類有（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本7.下列屬于成本中心特點(diǎn)的有（）。A.只考核成本費(fèi)用B.不考核收益C.只對可控成本負(fù)責(zé)D.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本8.利潤中心的類型有（）。A.自然利潤中心B.人為利潤中心C.實(shí)際利潤中心D.預(yù)算利潤中心9.平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)的結(jié)合B.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合C.使績效評(píng)價(jià)更為全面D.增強(qiáng)了目標(biāo)的一致性10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有（）。A.服務(wù)對象不同B.核算依據(jù)不同C.會(huì)計(jì)主體不同D.核算方法不同答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.AB9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束。（）2.變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本處理。（）3.邊際貢獻(xiàn)等于銷售收入減去變動(dòng)成本。（）4.差量分析法是在兩個(gè)備選方案中，計(jì)算差量收入和差量成本，以確定差量損益的方法。（）5.全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。（）6.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本。（）7.成本中心只對成本負(fù)責(zé)。（）8.利潤中心既要考核收入又要考核成本。（）9.平衡計(jì)分卡是一種績效評(píng)價(jià)工具。（）10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互獨(dú)立的兩個(gè)學(xué)科。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×簡答題（總4題，每題5分）1.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：能提供有用信息，利于短期決策；便于成本控制；簡化成本計(jì)算。缺點(diǎn)：不符合傳統(tǒng)成本概念；不能滿足對外報(bào)告要求。2.簡述本量利分析的基本公式。利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量-固定成本。3.簡述全面預(yù)算的作用。明確目標(biāo)；協(xié)調(diào)各部門工作；控制業(yè)務(wù)活動(dòng)；考核評(píng)價(jià)業(yè)績。4.簡述成本中心的考核指標(biāo)。預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本；預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算責(zé)任成本×100%。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇合適方法，強(qiáng)化與其他部門溝通協(xié)作。2.變動(dòng)成本法與完全成本法對利潤計(jì)算有何影響？變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作期間成本，利潤受銷量影響大；完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，利潤受產(chǎn)量和銷量共同影響。3.怎樣進(jìn)行有效的