公司員工崗位選擇意愿表及分析模板在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何實現(xiàn)人崗匹配、激發(fā)員工潛能，是提升組織效率與核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。員工的個人職業(yè)發(fā)展訴求與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要若能形成合力，將極大促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。“員工崗位選擇意愿表”作為企業(yè)了解員工職業(yè)傾向、優(yōu)化人才配置的重要工具，其設(shè)計的科學(xué)性與分析的深度直接影響到人才戰(zhàn)略的落地效果。本文旨在提供一套實用的“公司員工崗位選擇意愿表”及配套的分析思路與模板，以期為企業(yè)人力資源管理實踐提供有益參考。一、員工崗位選擇意愿表設(shè)計說明員工崗位選擇意愿表（以下簡稱“意愿表”）的核心目的在于真實、客觀地收集員工對現(xiàn)有崗位或潛在崗位的偏好、能力自評及職業(yè)發(fā)展期望。在設(shè)計過程中，需兼顧信息的全面性、問題的針對性以及員工填寫的便捷性與隱私保護(hù)性。（一）設(shè)計原則1.匿名性與自愿性：除非涉及崗位調(diào)整的實際操作需要，否則應(yīng)盡可能保證匿名填寫，鼓勵員工暢所欲言。明確告知填寫的自愿性，避免給員工造成不必要的壓力。2.信息保密：向員工承諾對收集到的信息嚴(yán)格保密，僅用于人力資源規(guī)劃與分析，消除員工顧慮。3.目標(biāo)導(dǎo)向：圍繞“崗位選擇”這一核心目標(biāo)設(shè)置問題，避免無關(guān)信息干擾。4.清晰簡潔：問題表述應(yīng)清晰易懂，避免歧義；表格結(jié)構(gòu)應(yīng)簡潔明了，便于員工快速理解和填寫。5.兼顧定量與定性：既有選擇類題目，也有開放論述類題目，以便更立體地了解員工想法。（二）崗位選擇意愿表核心內(nèi)容模塊以下為意愿表示例框架，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)特點及具體需求進(jìn)行調(diào)整。員工崗位選擇意愿表致各位同事：為更好地了解大家的職業(yè)發(fā)展訴求，優(yōu)化公司人才配置，實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展的共贏，現(xiàn)組織本次崗位選擇意愿征集。您的真實想法對我們至關(guān)重要，請仔細(xì)填寫。所有信息將嚴(yán)格保密，僅作為人力資源規(guī)劃的參考依據(jù)。感謝您的支持與配合！序號項目內(nèi)容填寫說明與示例:---:-------------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------------1**基本信息**(可選匿名，視公司政策而定)1.1工號(必填)例如：EMP0011.2所在部門(必填)例如：市場部1.3現(xiàn)任崗位(必填)例如：市場專員1.4入職時間(必填)例如：XXXX年XX月1.5聯(lián)系方式(選填，方便必要時溝通)例如：辦公分機(jī)/內(nèi)部郵箱2**崗位選擇意愿**2.1第一志愿崗位請?zhí)顚懫谕膷徫幻Q：_________（期望部門：_________，如無特定部門可不填）2.2第二志愿崗位請?zhí)顚懫谕膷徫幻Q：_________（期望部門：_________，如無特定部門可不填）2.3第三志愿崗位(可選)請?zhí)顚懫谕膷徫幻Q：_________（期望部門：_________，如無特定部門可不填）2.4如以上志愿均無法滿足，是否愿意接受公司統(tǒng)籌安排？□是□否(如選否，可在“其他說明”中簡述原因)3**選擇該崗位的主要理由**(針對第一志愿)（可多選，并請結(jié)合自身情況簡述，例如：1.個人興趣與職業(yè)規(guī)劃匹配；2.認(rèn)為能更好發(fā)揮XX技能；3.該崗位發(fā)展前景廣闊等）

□個人興趣與職業(yè)規(guī)劃匹配

□現(xiàn)有技能與崗位要求匹配度高

□期望挑戰(zhàn)新領(lǐng)域/提升特定能力

□崗位發(fā)展前景良好

□對該崗位/部門工作內(nèi)容有深入了解并認(rèn)同

□其他(請說明)：____________________4**個人認(rèn)為勝任目標(biāo)崗位的優(yōu)勢**（請結(jié)合知識、技能、經(jīng)驗、個性特質(zhì)等方面具體闡述，例如：具備X年XX領(lǐng)域經(jīng)驗；熟練掌握XX軟件/技能；具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力等）

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5**為勝任目標(biāo)崗位，認(rèn)為自己需要提升的方面或所需支持**（例如：XX專業(yè)知識培訓(xùn)；XX技能實操指導(dǎo)；參與相關(guān)項目實踐機(jī)會等）

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________6**對現(xiàn)任崗位的看法**(可選)6.1您對目前崗位的滿意度：□非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意

6.2（如選擇“一般”及以下）主要原因：____________________________________

6.3您認(rèn)為現(xiàn)任崗位最吸引您的地方：____________________________________7**個人職業(yè)發(fā)展期望簡述**(可選)（例如：未來X年內(nèi)希望達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)、期望承擔(dān)的角色類型等）

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8**其他說明或建議**（關(guān)于崗位選擇、職業(yè)發(fā)展或公司人才管理等方面的任何想法或建議）

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________填寫須知：1.請您認(rèn)真、真實地填寫本表內(nèi)容，您的坦誠將有助于公司做出更科學(xué)的人力資源決策。2.表格填寫完成后，請于【XXXX年XX月XX日】前提交至【指定郵箱/人力資源部XXX處】。3.公司將對您填寫的所有信息嚴(yán)格保密，并僅用于內(nèi)部人力資源分析與規(guī)劃。感謝您的參與！---二、員工崗位選擇意愿分析模板收集到員工填寫的崗位選擇意愿表后，需要進(jìn)行系統(tǒng)的整理、統(tǒng)計與深入分析，才能將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的管理洞察。以下提供一個分析框架與模板。（一）分析目標(biāo)1.掌握員工流動意向：了解員工對現(xiàn)有崗位的滿意度及期望流向，預(yù)測潛在的內(nèi)部人才流動趨勢。2.識別關(guān)鍵人才與潛力對象：發(fā)現(xiàn)那些有明確職業(yè)追求、具備發(fā)展?jié)摿η遗c公司戰(zhàn)略崗位需求匹配的員工。3.優(yōu)化崗位配置與招聘計劃：結(jié)合崗位空缺情況、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)及員工意愿，調(diào)整內(nèi)部調(diào)配策略，輔助外部招聘決策。4.制定個性化培養(yǎng)發(fā)展方案：根據(jù)員工意愿及自我認(rèn)知的優(yōu)劣勢，為其提供針對性的培訓(xùn)、輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展支持。5.提升員工滿意度與歸屬感：通過關(guān)注員工意愿并積極響應(yīng)，增強(qiáng)員工的被尊重感與組織認(rèn)同。（二）分析維度與方法1.數(shù)據(jù)匯總與初步統(tǒng)計*參與率分析：統(tǒng)計各部門參與率、不同層級員工參與率等，了解員工對本次調(diào)查的關(guān)注度和參與度。*部門參與率=部門填寫人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)*層級參與率=某層級填寫人數(shù)/該層級總?cè)藬?shù)*崗位志愿分布統(tǒng)計：*熱門崗位TOPN：統(tǒng)計各崗位被選為第一志愿、第二志愿、第三志愿的頻次，找出員工關(guān)注度最高的崗位。*部門意向分布：統(tǒng)計員工期望流入的部門分布情況。*跨部門/跨序列流動意向比例：統(tǒng)計期望離開原部門/原序列的員工占比。*現(xiàn)任崗位滿意度分析：對“對現(xiàn)任崗位的滿意度”選項進(jìn)行頻次統(tǒng)計和百分比計算，分析整體及各部門的崗位滿意度水平。2.深入分析*崗位匹配度初步評估：*將員工的目標(biāo)崗位與其現(xiàn)任崗位、技能背景、工作經(jīng)驗進(jìn)行初步比對，篩選出匹配度較高的潛在候選人。*例如：現(xiàn)任“市場專員”且有活動策劃經(jīng)驗，第一志愿為“活動策劃主管”的員工。*員工選擇動機(jī)分析：*對“選擇該崗位的主要理由”進(jìn)行歸類分析，提煉員工選擇崗位時最看重的因素（如個人興趣、技能匹配、發(fā)展前景等）。*可采用詞頻分析或主題歸納法。*員工優(yōu)勢與待提升點梳理：*匯總員工“個人認(rèn)為勝任目標(biāo)崗位的優(yōu)勢”，識別普遍具備的優(yōu)勢能力和稀缺的優(yōu)勢能力。*匯總員工“需要提升的方面或所需支持”，為后續(xù)培訓(xùn)計劃和資源投入提供依據(jù)。*關(guān)鍵人才流失風(fēng)險預(yù)警：*關(guān)注那些現(xiàn)任關(guān)鍵崗位且對現(xiàn)有崗位滿意度低、同時有明確外部門/外序列高意向的員工，評估其流失風(fēng)險，并考慮如何保留或合理疏導(dǎo)。*與組織需求的契合度分析：*將員工的崗位意愿與公司未來一段時間內(nèi)的崗位空缺計劃、戰(zhàn)略發(fā)展所需關(guān)鍵崗位進(jìn)行對比，找出供需匹配點和缺口。3.分析報告框架員工崗位選擇意愿分析報告報告日期：【XXXX年XX月XX日】調(diào)查周期：【XXXX年XX月XX日】至【XXXX年XX月XX日】參與人數(shù)：【XXX】人總參與率：【XX】%一、調(diào)查概況1.1調(diào)查背景與目的1.2數(shù)據(jù)收集與處理說明1.3參與情況分析（參與率、部門/層級分布等）二、崗位選擇意愿總體情況2.1崗位志愿分布（熱門崗位TOPN、部門意向分布）2.2現(xiàn)任崗位滿意度分析2.3跨部門/跨序列流動意向分析三、員工選擇動機(jī)與個人認(rèn)知分析3.1崗位選擇主要動機(jī)分布3.2員工自我認(rèn)知優(yōu)勢梳理3.3員工期望提升方向與支持需求四、關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)與洞察4.1高潛力人才與目標(biāo)崗位匹配情況初步識別4.2潛在的人才流動趨勢與風(fēng)險點4.3員工職業(yè)發(fā)展訴求與組織需求的契合點與差異五、對策與建議5.1內(nèi)部人才調(diào)配與崗位優(yōu)化建議：*針對【具體崗位A】，建議優(yōu)先考慮具備【XX條件】的員工【XXX】（可匿名或編號處理，具體到人需謹(jǐn)慎）。*對于【熱門但目前無空缺的崗位B】，可考慮設(shè)立發(fā)展通道或儲備人才庫。5.2培訓(xùn)與發(fā)展支持建議：*針對員工普遍期望提升的【XX能力】，建議組織相關(guān)培訓(xùn)課程。*為意向【XX類崗位】的員工，提供【導(dǎo)師制/項目實踐】等支持。5.3員工溝通與關(guān)懷建議：*對于現(xiàn)任崗位滿意度較低的員工群體，建議部門管理者進(jìn)行一對一溝通，了解具體訴求。*加強(qiáng)對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)和支持。5.4組織架構(gòu)與崗位體系優(yōu)化建議（如適用）：*基于員工反饋，審視現(xiàn)有某些崗位的職責(zé)設(shè)置或發(fā)展空間。六、附錄（可選，如詳細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表）---三、使用建議與注意事項1.明確目的與溝通：在發(fā)放意愿表前，需向員工清晰傳達(dá)本次崗位選擇意愿征集的目的、流程以及結(jié)果的應(yīng)用方式，以獲得員工的理解與信任，提高填寫的真實性和積極性。2.保密與匿名：除非是為了進(jìn)行實際的崗位調(diào)配且獲得員工同意，否則應(yīng)盡可能采用匿名方式收集，或?qū)κ占降膫€人信息嚴(yán)格保密，消除員工顧慮。3.動態(tài)與持續(xù)：員工的崗位意愿是動態(tài)變化的，崗位選擇意愿的收集不應(yīng)是一次性的活動，可結(jié)合年度/半年度績效考核、職業(yè)發(fā)展面談等進(jìn)行常態(tài)化跟蹤。4.結(jié)果應(yīng)用與反饋：收集和分析的最終目的是應(yīng)用于實踐。對于員工的合理意愿，應(yīng)盡可能在公司政策和資源允許的范圍內(nèi)予以考慮和滿足。對于未能滿足的意愿，也應(yīng)盡可能向員工做出解釋和反饋，避免員工產(chǎn)生失落感或