企業(yè)文化傳播線上挑戰(zhàn)活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的傳統(tǒng)傳播方式（如線下培訓(xùn)、標(biāo)語張貼）面臨互動(dòng)性弱、覆蓋面有限、員工參與度低等痛點(diǎn)。為破解這一難題，需通過“線上+互動(dòng)+挑戰(zhàn)”的模式，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為具象化、可參與、可傳播的活動(dòng)內(nèi)容，讓員工在沉浸式體驗(yàn)中深化認(rèn)知、踐行價(jià)值觀，同時(shí)形成“人人都是文化傳播者”的良好氛圍。當(dāng)前，企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，亟需通過文化凝聚共識(shí)、激發(fā)活力。本活動(dòng)以“輕量化、高頻次、強(qiáng)互動(dòng)”為設(shè)計(jì)原則，結(jié)合員工日常辦公場(chǎng)景，通過系列線上挑戰(zhàn)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)文化從“墻上理念”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)自覺”，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。二、活動(dòng)目標(biāo)（一）認(rèn)知目標(biāo)提升員工對(duì)企業(yè)文化核心要素（使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則）的理解深度，目標(biāo)活動(dòng)后員工文化理念認(rèn)知度提升至90%以上。幫助員工明確文化理念與日常工作的關(guān)聯(lián)，形成“文化即工作”的思維習(xí)慣。（二）行為目標(biāo)推動(dòng)80%以上員工主動(dòng)參與文化踐行任務(wù)，形成可量化的文化行為案例（如客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新實(shí)踐等）。挖掘100個(gè)“文化踐行微故事”，通過員工視角展現(xiàn)文化落地的真實(shí)場(chǎng)景。（三）傳播目標(biāo)構(gòu)建“員工-部門-企業(yè)”三級(jí)傳播鏈，活動(dòng)期間內(nèi)部傳播內(nèi)容觸達(dá)率達(dá)100%，員工自發(fā)分享率達(dá)60%以上。形成可復(fù)用的文化傳播素材庫（視頻、圖文、案例等），為后續(xù)文化培訓(xùn)、新員工入職提供鮮活內(nèi)容。三、活動(dòng)主題“解碼文化基因·我的踐行故事”企業(yè)文化傳播線上挑戰(zhàn)活動(dòng)四、活動(dòng)時(shí)間安排階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)核心任務(wù)籌備期第1-2周成立項(xiàng)目組、細(xì)化方案、物料準(zhǔn)備、平臺(tái)測(cè)試、內(nèi)部動(dòng)員預(yù)熱期第3周宣傳推廣、發(fā)布預(yù)告片、文化知識(shí)預(yù)熱、報(bào)名組隊(duì)執(zhí)行期第4-7周分4個(gè)主題周開展挑戰(zhàn)任務(wù)（每周1個(gè)核心主題，同步開展日常任務(wù)）收尾期第8周作品評(píng)審、結(jié)果公示、表彰頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀作品匯編、活動(dòng)復(fù)盤五、參與對(duì)象全體員工（含總部、各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目一線員工）特別邀請(qǐng)：企業(yè)高管、資深員工代表（作為文化導(dǎo)師參與點(diǎn)評(píng)）六、核心內(nèi)容設(shè)計(jì)本次活動(dòng)以“主題周+日常任務(wù)”雙軌并行模式，覆蓋“認(rèn)知-踐行-傳播”全流程，每個(gè)任務(wù)均對(duì)應(yīng)企業(yè)文化核心要素，保證目標(biāo)與行動(dòng)高度統(tǒng)一。（一）主題周挑戰(zhàn)任務(wù)（每周1個(gè)核心主題，持續(xù)4周）第一周：“文化初見·理念解碼”周目標(biāo)：幫助員工系統(tǒng)理解企業(yè)文化核心理念，消除認(rèn)知模糊。任務(wù)設(shè)計(jì)：“文化關(guān)鍵詞”圖文創(chuàng)作要求：從企業(yè)價(jià)值觀中任選1個(gè)關(guān)鍵詞（如“創(chuàng)新”“擔(dān)當(dāng)”“協(xié)作”），結(jié)合自身工作場(chǎng)景，創(chuàng)作1組圖文（配圖1張+文字300字以內(nèi)），闡述對(duì)該關(guān)鍵詞的理解及個(gè)人踐行案例。示例：以“創(chuàng)新”為主題，配圖為研發(fā)團(tuán)隊(duì)討論新產(chǎn)品的場(chǎng)景，文字描述“在項(xiàng)目中，我們通過方法優(yōu)化流程，效率提升30%，這就是我對(duì)創(chuàng)新的理解”。提交方式：通過企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)“文化挑戰(zhàn)”專區(qū)，標(biāo)簽統(tǒng)一為“#文化初見#”。“文化知多少”線上答題內(nèi)容：圍繞企業(yè)文化手冊(cè)、歷史沿革、優(yōu)秀案例設(shè)計(jì)20道題（單選/多選/判斷），限時(shí)10分鐘完成。規(guī)則：每人3次答題機(jī)會(huì)，滿分可獲得“文化解碼徽章”（可兌換獎(jiǎng)品）。目的：通過趣味化檢驗(yàn)，強(qiáng)化員工對(duì)文化知識(shí)的記憶。第二周：“文化同行·團(tuán)隊(duì)踐行”周目標(biāo)：推動(dòng)跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將文化理念融入團(tuán)隊(duì)工作場(chǎng)景。任務(wù)設(shè)計(jì)：“文化微行動(dòng)”團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)要求：以部門為單位（3-8人組隊(duì)），圍繞“服務(wù)客戶”“降本增效”“團(tuán)隊(duì)互助”等文化導(dǎo)向場(chǎng)景，拍攝1條1分鐘短視頻，記錄團(tuán)隊(duì)踐行文化的真實(shí)過程（如跨部門協(xié)作解決客戶問題、優(yōu)化工作流程的小創(chuàng)新等）。規(guī)則：視頻需包含“問題-行動(dòng)-結(jié)果”三要素，結(jié)尾統(tǒng)一加入口號(hào)“企業(yè)，與您同行”。提交方式：至企業(yè)視頻號(hào)，并企業(yè)官方賬號(hào)，標(biāo)簽為“#文化同行#”。“文化盲盒”任務(wù)卡設(shè)計(jì)：提前制作10張“文化任務(wù)卡”（如“今天為1位同事提供工作幫助”“主動(dòng)分享1個(gè)工作技巧”“記錄1個(gè)客戶表揚(yáng)案例”），員工通過內(nèi)部平臺(tái)隨機(jī)抽取任務(wù)，完成24小時(shí)內(nèi)打卡截圖。目的：通過輕量化任務(wù)，讓文化踐行融入日常工作。第三周：“文化共鳴·故事傳遞”周目標(biāo)：挖掘員工身邊的文化踐行故事，增強(qiáng)情感共鳴。任務(wù)設(shè)計(jì)：“我的文化故事”演講短視頻要求：?jiǎn)T工以“我與企業(yè)文化”為主題，講述1個(gè)親身經(jīng)歷的故事（如“一次體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)目蛻舴?wù)”“一次團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成功案例”），時(shí)長(zhǎng)2-3分鐘，可配合PPT或場(chǎng)景還原。亮點(diǎn)：邀請(qǐng)高管錄制“示范故事”，引導(dǎo)員工從“小視角”展現(xiàn)“大文化”。提交方式：至“文化挑戰(zhàn)”專區(qū)，設(shè)置“最佳故事獎(jiǎng)”投票通道?！拔幕∮洝睌z影征集要求：用鏡頭捕捉企業(yè)中體現(xiàn)文化的瞬間（如員工加班攻堅(jiān)的場(chǎng)景、客戶贈(zèng)送的錦旗、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中的互助畫面），配50字文字說明。展示：優(yōu)秀作品在企業(yè)辦公區(qū)電子屏輪播，同步制作成“文化日歷”發(fā)放。第四周：“文化傳承·共創(chuàng)未來”周目標(biāo)：激發(fā)員工對(duì)文化的深度思考，推動(dòng)文化創(chuàng)新與迭代。任務(wù)設(shè)計(jì)：“文化金點(diǎn)子”提案征集要求：針對(duì)“如何讓企業(yè)文化更貼近員工”“如何提升文化傳播效果”等問題，提出具體改進(jìn)建議（形式不限，文字、思維導(dǎo)圖、原型設(shè)計(jì)均可）。激勵(lì)：設(shè)置“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”，采納提案給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)并落地實(shí)施?！拔幕恿Α倍桃曨l挑戰(zhàn)規(guī)則：企業(yè)官方賬號(hào)發(fā)布15秒“文化接力”啟動(dòng)視頻（高管出鏡說“我是，我接力：文化，從我做起”），員工3位同事接力，接力內(nèi)容需包含“文化關(guān)鍵詞+個(gè)人踐行動(dòng)作”（如鞠躬說“擔(dān)當(dāng)，我會(huì)做到”）。目的：通過社交化傳播，擴(kuò)大文化影響力。（二）日常貫穿任務(wù)（全4周持續(xù)開展）“文化打卡”每日簽到員工通過企業(yè)“文化小”每日簽到，簽到語需包含當(dāng)日踐行文化的1個(gè)小行動(dòng)（如“今天主動(dòng)幫助新同事熟悉流程，踐行協(xié)作文化”）。激勵(lì)：連續(xù)簽到7天可獲得“文化堅(jiān)持者”電子證書?！拔幕u(píng)論”互動(dòng)任務(wù)員工需對(duì)每日發(fā)布的“文化小貼士”（如價(jià)值觀解讀、歷史故事）進(jìn)行評(píng)論，分享個(gè)人感悟。規(guī)則：每周評(píng)選10條“最有溫度評(píng)論”，給予文創(chuàng)禮品獎(jiǎng)勵(lì)。七、活動(dòng)執(zhí)行流程（一）籌備期（第1-2周）成立項(xiàng)目組組長(zhǎng)：企業(yè)文化部負(fù)責(zé)人*副組長(zhǎng)：人力資源部負(fù)責(zé)人、IT部負(fù)責(zé)人成員：各分支機(jī)構(gòu)文化聯(lián)絡(luò)員、內(nèi)部宣傳團(tuán)隊(duì)、行政支持人員職責(zé)：方案細(xì)化、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度把控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。物料與平臺(tái)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)活動(dòng)主視覺海報(bào)、任務(wù)卡、電子證書、獎(jiǎng)品包裝等物料，統(tǒng)一使用企業(yè)VI色系。測(cè)試內(nèi)部平臺(tái)功能（如、投票、打卡），保證活動(dòng)期間系統(tǒng)穩(wěn)定；若需第三方工具（如直播、短視頻平臺(tái)），提前簽訂協(xié)議并完成權(quán)限配置。準(zhǔn)備獎(jiǎng)品庫：分為文化踐行類（定制筆記本、文化主題文創(chuàng)）、榮譽(yù)類（獎(jiǎng)杯、證書）、實(shí)用類（帶薪學(xué)習(xí)券、體檢套餐）三大類，設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)及單項(xiàng)獎(jiǎng)。內(nèi)部動(dòng)員召開線上啟動(dòng)會(huì)，由企業(yè)高管*講解活動(dòng)意義、目標(biāo)及流程，發(fā)布活動(dòng)倡議書。各部門召開動(dòng)員會(huì)，文化聯(lián)絡(luò)員傳達(dá)活動(dòng)要求，鼓勵(lì)員工跨部門組隊(duì)。（二）預(yù)熱期（第3周）宣傳推廣渠道：企業(yè)公眾號(hào)、視頻號(hào)、內(nèi)部OA系統(tǒng)、部門群、辦公區(qū)電子屏。內(nèi)容：發(fā)布活動(dòng)預(yù)告片（含往期文化案例、員工采訪）、“文化關(guān)鍵詞”科普漫畫、高管寄語短視頻?；?dòng)：發(fā)起“你最期待哪個(gè)文化任務(wù)”投票，提升員工參與感。報(bào)名與組隊(duì)員工通過內(nèi)部平臺(tái)報(bào)名，可選擇個(gè)人參與或團(tuán)隊(duì)報(bào)名（團(tuán)隊(duì)需填寫隊(duì)長(zhǎng)及成員信息）。為報(bào)名員工發(fā)送“活動(dòng)大禮包”（含文化手冊(cè)、任務(wù)指南、紀(jì)念品）。（三）執(zhí)行期（第4-7周）每日運(yùn)營(yíng)早9點(diǎn)：通過企業(yè)推送“當(dāng)日文化任務(wù)”（結(jié)合主題周安排）。午12點(diǎn)：發(fā)布“文化小貼士”（如歷史上的今天與企業(yè)相關(guān)事件、價(jià)值觀案例解讀）。晚6點(diǎn)：在“文化挑戰(zhàn)”專區(qū)更新“優(yōu)秀作品展示”，引導(dǎo)員工點(diǎn)贊評(píng)論。周度主題活動(dòng)每周一下午：舉辦線上“文化沙龍”（騰訊會(huì)議），邀請(qǐng)高管、文化導(dǎo)師解讀本周主題，分享踐行經(jīng)驗(yàn)。每周五晚：開展“文化挑戰(zhàn)直播”（企業(yè)視頻號(hào)），實(shí)時(shí)展示各團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展，進(jìn)行互動(dòng)答疑。實(shí)時(shí)互動(dòng)與激勵(lì)建立“文化挑戰(zhàn)交流群”，項(xiàng)目組實(shí)時(shí)解答員工疑問，收集反饋。每日評(píng)選“日之星”（個(gè)人/團(tuán)隊(duì)），在企業(yè)公眾號(hào)公示，給予小獎(jiǎng)品激勵(lì)（如定制周邊）。（四）收尾期（第8周）作品評(píng)審初評(píng)：項(xiàng)目組篩選符合要求的作品（剔除抄襲、不符合主題內(nèi)容）。復(fù)評(píng)：由高管代表（3人）、員工代表（5人）、文化專家（2人）組成評(píng)審團(tuán)，從“主題契合度、創(chuàng)新性、傳播性、情感共鳴”四個(gè)維度打分（占比70%）。網(wǎng)絡(luò)投票：通過企業(yè)平臺(tái)展示優(yōu)秀作品，員工投票占比30%（每個(gè)賬號(hào)限投3票）。結(jié)果公示與表彰在OA系統(tǒng)、公眾號(hào)公示獲獎(jiǎng)名單，設(shè)置“文化踐行之星”“最佳團(tuán)隊(duì)”“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”等8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。舉辦線上頒獎(jiǎng)儀式（直播），由高管*頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)代表分享心得。為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書、獎(jiǎng)品，優(yōu)秀作品納入企業(yè)文化案例庫。成果沉淀與復(fù)盤匯編《文化踐行故事集》《優(yōu)秀作品集》，發(fā)放至各部門。制作活動(dòng)回顧視頻（含精彩瞬間、員工采訪、成果數(shù)據(jù)），在企業(yè)年會(huì)、新員工培訓(xùn)中播放。召開項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)，分析活動(dòng)亮點(diǎn)與不足，形成《文化傳播活動(dòng)優(yōu)化報(bào)告》，為后續(xù)活動(dòng)提供參考。八、保障措施（一）組織保障建立“項(xiàng)目組-部門-員工”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，保證活動(dòng)落地。每周召開項(xiàng)目組例會(huì)，同步進(jìn)度、解決問題，重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)高管*。（二）技術(shù)保障IT部安排專人全程監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行，提前準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案（如服務(wù)器宕機(jī)、網(wǎng)絡(luò)卡頓），保證活動(dòng)期間平臺(tái)穩(wěn)定。提供技術(shù)培訓(xùn)（如視頻、直播操作），幫助員工熟悉平臺(tái)功能。（三）資源保障預(yù)算保障：申請(qǐng)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，覆蓋獎(jiǎng)品、物料、平臺(tái)使用、宣傳推廣等費(fèi)用，保證預(yù)算充足。人力保障：抽調(diào)內(nèi)部宣傳、設(shè)計(jì)、行政人員組成執(zhí)行小組，分工明確（內(nèi)容組、技術(shù)組、運(yùn)營(yíng)組、后勤組）。（四）宣傳保障設(shè)計(jì)統(tǒng)一的活動(dòng)視覺體系（LOGO、海報(bào)、短視頻模板），強(qiáng)化品牌辨識(shí)度。建立“宣傳日歷”，按節(jié)點(diǎn)規(guī)劃推廣內(nèi)容，保證宣傳持續(xù)曝光。九、效果評(píng)估指標(biāo)維度量化指標(biāo)質(zhì)化指標(biāo)參與度員工參與率（≥90%）、團(tuán)隊(duì)組隊(duì)數(shù)量（≥50支）、日均打卡率（≥80%）員工反饋問卷滿意度（≥4.5/5分）、部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)傳播效果內(nèi)部?jī)?nèi)容觸達(dá)率（100%）、員工自發(fā)分享率（≥60%）、外部媒體報(bào)道（可選）優(yōu)秀作品情感共鳴度（評(píng)論中“感動(dòng)”“共鳴”關(guān)鍵詞占比）文化認(rèn)知文化知識(shí)答題正確