高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）能力提高訓(xùn)練試題庫(kù)及答案(2025年包頭)單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。2.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：D解析：在威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中，理想業(yè)務(wù)是高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)；冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)是高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)；成熟業(yè)務(wù)是低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)；困難業(yè)務(wù)是低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。該企業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，符合困難業(yè)務(wù)的特征。3.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制答案：D解析：適時(shí)控制原則要求企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，要掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正。確保目標(biāo)原則是指戰(zhàn)略控制要確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；適度控制原則是指控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性；適應(yīng)性原則是指控制要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。4.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開發(fā)D.采購(gòu)答案：B解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等；輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理等。所以市場(chǎng)營(yíng)銷屬于主體活動(dòng)，而人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購(gòu)屬于輔助活動(dòng)。5.某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的（）。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)答案：C解析：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為四類。幼童區(qū)是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低；明星區(qū)是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都高；瘦狗區(qū)是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低；金牛區(qū)是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率高。所以該型號(hào)智能手表處于瘦狗區(qū)。多項(xiàng)選擇題1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。2.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值原則答案：AB解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。線性規(guī)劃法是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法；盈虧平衡點(diǎn)法是根據(jù)企業(yè)的總成本和總收入的關(guān)系，確定企業(yè)不虧損、不盈利時(shí)的產(chǎn)量或銷售額。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；后悔值原則屬于不確定型決策方法。3.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化答案：BCD解析：生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。測(cè)量比較是指以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析；控制決策是根據(jù)比較分析的結(jié)果，提出糾正偏差的控制措施；實(shí)施執(zhí)行是將控制決策的措施付諸實(shí)施。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)時(shí)確定的生產(chǎn)能力，不屬于生產(chǎn)控制過程；工藝流程的優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程的一種方式，也不屬于生產(chǎn)控制的主要階段。4.下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P營(yíng)銷組合的有（）。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.渠道E.消費(fèi)者答案：ABCD解析：4P營(yíng)銷組合即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。產(chǎn)品是企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物、服務(wù)的集合；價(jià)格是指顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格；渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到用戶手上的全過程所經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)；促銷是企業(yè)通過各種手段向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的活動(dòng)。消費(fèi)者是市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)象，不屬于4P營(yíng)銷組合的內(nèi)容。5.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全答案：ABCE解析：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，以提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率；保管倉(cāng)儲(chǔ)物資，保證物資的質(zhì)量和數(shù)量；合理儲(chǔ)備材料，避免超儲(chǔ)或缺貨；確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全，防止物資被盜、損壞等。提高庫(kù)存量并不是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)，相反，企業(yè)應(yīng)在保證生產(chǎn)和銷售需求的前提下，合理控制庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本。案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為150臺(tái)、120臺(tái)、240臺(tái)、90臺(tái)。1.以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床組的生產(chǎn)能力為（）臺(tái)。A.198B.330C.264D.528答案：B解析：首先計(jì)算以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的銑床組的生產(chǎn)能力。第一步，計(jì)算設(shè)備組的年有效工作時(shí)間，已知銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)，則年有效工作時(shí)間\(F=12×4400=52800\)小時(shí)。第二步，以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，其臺(tái)時(shí)定額\(t_甲=40\)小時(shí)。第三步，根據(jù)生產(chǎn)能力計(jì)算公式\(M=\frac{F}{t}\)（\(M\)為生產(chǎn)能力，\(F\)為年有效工作時(shí)間，\(t\)為代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額），可得銑床組以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力\(M=\frac{52800}{40}=1320\)臺(tái)。第四步，計(jì)算甲產(chǎn)品的產(chǎn)量比重\(ω_甲=\frac{150}{150+120+240+90}=\frac{150}{600}=0.25\)。第五步，計(jì)算以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的銑床組實(shí)際生產(chǎn)能力\(M_實(shí)=\frac{M}{ω_甲}=\frac{1320}{4}=330\)臺(tái)。2.該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則下列說法正確的有（）。A.代表產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的一種產(chǎn)品B.代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動(dòng)較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品C.確定代表產(chǎn)品后，其他產(chǎn)品按其與代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額比例換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量D.確定代表產(chǎn)品后，其他產(chǎn)品按其與代表產(chǎn)品的銷售收入比例換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量答案：BC解析：代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動(dòng)較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品，而不是隨意選擇企業(yè)生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，A選項(xiàng)錯(cuò)誤，B選項(xiàng)正確。在采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，確定代表產(chǎn)品后，其他產(chǎn)品按其與代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額比例換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，而不是按銷售收入比例換算，C選項(xiàng)正確，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.丁產(chǎn)品的換算系數(shù)為（）。A.0.5B.1.0C.1.5D.2.0答案：D解析：換算系數(shù)\(k=\frac{t_i}{t_代}\)（\(t_i\)為第\(i\)種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，\(t_代\)為代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額）。以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，\(t_甲=40\)小時(shí)，丁產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額\(t_丁=80\)小時(shí)，則丁產(chǎn)品的換算系數(shù)\(k_丁=\frac{80}{40}=2.0\)。4.企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.固定資產(chǎn)的新舊程度答案：ABC解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于三個(gè)要素：固定資產(chǎn)的數(shù)量，指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積；固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。固定資產(chǎn)的新舊程度并不是決定企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新的主要類型。企業(yè)創(chuàng)新的主要類型包括：-技術(shù)創(chuàng)新：是指企業(yè)應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新又可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)推出新產(chǎn)品的過程，包括全新產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；工藝創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的生產(chǎn)方法或工藝流程，以提高生產(chǎn)效率、降低成本等。-管理創(chuàng)新：是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新，例如引入新的績(jī)效管理體系、采用信息化管理手段等。-制度創(chuàng)新：是指企業(yè)在組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)權(quán)制度等方面進(jìn)行的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。例如，從家族式企業(yè)向現(xiàn)代股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，就是一種制度創(chuàng)新。-市場(chǎng)創(chuàng)新：是指企業(yè)通過引入新的市場(chǎng)要素，開辟新的市場(chǎng)，滿足新的市場(chǎng)需求的創(chuàng)新活動(dòng)。市場(chǎng)創(chuàng)新可以包括發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)、開拓新的銷售渠道、采用新的營(yíng)銷方式等。例如，企業(yè)將產(chǎn)品推廣到國(guó)外市場(chǎng)，或者利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)等。2.簡(jiǎn)述企業(yè)物流的功能。企業(yè)物流的功能主要包括以下幾個(gè)方面：-運(yùn)輸功能：運(yùn)輸是物流的核心業(yè)務(wù)之一，它是實(shí)現(xiàn)物資空間位移的主要手段。通過運(yùn)輸，企業(yè)可以將原材料從供應(yīng)商處運(yùn)到生產(chǎn)地，將產(chǎn)成品從生產(chǎn)地運(yùn)到銷售地，從而實(shí)現(xiàn)物資的有效流轉(zhuǎn)。-倉(cāng)儲(chǔ)功能：倉(cāng)儲(chǔ)是指對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。倉(cāng)儲(chǔ)可以調(diào)節(jié)物資的供需平衡，保證企業(yè)生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。-裝卸搬運(yùn)功能：裝卸搬運(yùn)是指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物資的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。裝卸搬運(yùn)是物流過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，它貫穿于物流活動(dòng)的始終。-包裝功能：包裝是指為了在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品、方便儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱。包裝可以保護(hù)產(chǎn)品免受損壞，同時(shí)也可以起到宣傳和促銷的作用。-流通加工功能：流通加工是指物品在從生產(chǎn)地到使用地的過程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計(jì)量、分揀、刷標(biāo)志、拴標(biāo)簽、組裝等簡(jiǎn)單作業(yè)的總稱。流通加工可以提高產(chǎn)品的附加值，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。-配送功能：配送是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。配送是物流的末端環(huán)節(jié)，它直接面向消費(fèi)者，能夠提高物流服務(wù)的質(zhì)量和效率。-信息處理功能：信息處理是指對(duì)物流過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、整理、分析和傳遞。通過信息處理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高物流運(yùn)作的效率和準(zhǔn)確性。論述題論述企業(yè)品牌戰(zhàn)略的類型及實(shí)施要點(diǎn)。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的類型主要有以下幾種，以及各自的實(shí)施要點(diǎn)：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略-類型概述：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略是指企業(yè)所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的戰(zhàn)略。例如，海爾集團(tuán)旗下的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等多種產(chǎn)品都使用“海爾”這一品牌。-實(shí)施要點(diǎn)：-品牌核心價(jià)值的一致性：?jiǎn)我黄放坪w多種產(chǎn)品，必須確保所有產(chǎn)品都能體現(xiàn)統(tǒng)一的品牌核心價(jià)值。例如，海爾強(qiáng)調(diào)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念，其各類產(chǎn)品在質(zhì)量、售后等方面都要圍繞這一核心價(jià)值來打造，讓消費(fèi)者對(duì)品牌形成統(tǒng)一的認(rèn)知。-產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：任何一款產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可能影響整個(gè)品牌的聲譽(yù)。因此，企業(yè)要建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保所有產(chǎn)品都能達(dá)到較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-品牌延伸的合理性：在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，要考慮新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品特性等方面的關(guān)聯(lián)性。不能盲目延伸，否則可能稀釋品牌形象。例如，海爾從家電領(lǐng)域延伸到智能家居領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，容易被消費(fèi)者接受。主副品牌戰(zhàn)略-類型概述：主副品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)以一個(gè)成功品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。例如，美的旗下的“美的-冷靜星”空調(diào)，“美的”是主品牌，“冷靜星”是副品牌。-實(shí)施要點(diǎn)：-主副品牌的協(xié)同性：主品牌要為副品牌提供品牌背書，副品牌要豐富主品牌的內(nèi)涵。副品牌要在體現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性的同時(shí)，與主品牌的核心價(jià)值保持一致。例如，“美的-冷靜星”空調(diào)，“冷靜星”突出了該款空調(diào)制冷效果好、安靜的特點(diǎn)，同時(shí)又借助了“美的”的品牌影響力。-副品牌的定位明確：副品牌要準(zhǔn)確地定位目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體，突出產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)。例如，針對(duì)年輕消費(fèi)者推出具有時(shí)尚外觀和智能功能的副品牌產(chǎn)品。-品牌傳播的主次分明：在品牌傳播過程中，要明確主副品牌的主次關(guān)系。主品牌要保持較高的曝光度和知名度，副品牌要在主品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)性化宣傳。多品牌戰(zhàn)略-類型概述：多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的戰(zhàn)略。例如，寶潔公司旗下?lián)碛小帮h柔”“海飛絲”“潘婷”等多個(gè)洗發(fā)水品牌。-實(shí)施要點(diǎn)：-