高級經(jīng)濟師考試（高級經(jīng)濟實務工商管理）復習題庫及答案(2025年上海上海市)一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略。2.某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D。市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略中重要的一部分，旨在通過各種營銷手段擴大產(chǎn)品銷量等。3.某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法，著手進行業(yè)務流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是（）。A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力答案：D。能力競爭力是指企業(yè)通過自身學習和組織機制的作用，不斷提高企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和生產(chǎn)能力等，從而形成的核心競爭力。該家電企業(yè)實施現(xiàn)代化管理方法、進行業(yè)務流程再造，屬于提升自身能力來打造核心競爭力，所以是能力競爭力。4.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務市場機會高，面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務屬于威脅—機會矩陣圖中的（）。A.冒險業(yè)務B.理想業(yè)務C.成熟業(yè)務D.困難業(yè)務答案：B。在威脅—機會矩陣圖中，理想業(yè)務是指機會水平高，威脅水平低的業(yè)務。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務市場機會高，面臨的威脅低，符合理想業(yè)務的特征。5.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機、選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進行修正或在需要糾正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標B.適度控制C.適應性D.適時控制答案：D。適時控制原則要求企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，要掌握控制時機、選擇恰當?shù)臅r間進行戰(zhàn)略修正，避免在不該修正時進行修正或在需要糾正時沒有及時糾正。6.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術(shù)改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。A.績效獎金B(yǎng).集體獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻獎金答案：D。特殊貢獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工做出的特殊貢獻而設立的獎金。如重大技術(shù)改進、創(chuàng)新項目等為企業(yè)做出了突出貢獻，企業(yè)為此給予的獎勵就屬于特殊貢獻獎金。7.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復合折扣D.價格折讓答案：B?，F(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣?！?/10，n/30”表示如果客戶在10天內(nèi)付款，可享受2%的折扣，超過10天但在30天內(nèi)付款則需全額付款，這屬于現(xiàn)金折扣策略。8.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略答案：B。撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。該企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定較高價格以在短期內(nèi)獲高額利潤，符合撇脂定價策略的特點。9.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費者對于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認知度B.品牌忠誠度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度答案：D。品牌知名度是指消費者對一個品牌的記憶程度。品牌認知度是指消費者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象；品牌忠誠度是指消費者在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應；品牌聯(lián)想度是指透過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想。10.企業(yè)進行基本建設時，在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（）。A.設計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案：A。設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進行基本建設時，在設計任務書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。二、多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：ABD。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱為競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略。2.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.行業(yè)生命周期分析法B.價值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法答案：BDE。價值鏈分析法是分析企業(yè)內(nèi)部各項活動對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法；IFE矩陣分析法是對企業(yè)內(nèi)部因素進行綜合評價，分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，屬于內(nèi)部環(huán)境分析；波士頓矩陣分析法是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務組合情況進行分析，也是基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務狀況，屬于內(nèi)部環(huán)境分析。行業(yè)生命周期分析法是對行業(yè)整體發(fā)展階段的分析，屬于外部環(huán)境分析；EFE矩陣分析法是對企業(yè)外部環(huán)境進行評價，屬于外部環(huán)境分析。3.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB。確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。線性規(guī)劃法是在一定約束條件下，尋求最優(yōu)方案的數(shù)學方法，屬于確定型決策；盈虧平衡點法是通過分析產(chǎn)量、成本和利潤之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點，也是確定型決策方法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風險型決策方法；后悔值分析法屬于不確定型決策方法。4.下列績效考核活動中，屬于績效考核準備階段的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標準C.進行績效溝通D.確定考核方法E.績效考核評價答案：ABD?？冃Э己藴蕚潆A段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準備工作。選擇考核者、明確考核標準、確定考核方法都屬于績效考核準備階段的工作。進行績效溝通貫穿于績效考核的全過程；績效考核評價屬于績效考核實施階段之后的環(huán)節(jié)。5.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。A.獎金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險福利E.帶薪休假答案：DE。間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利，包括保險福利、帶薪休假等。獎金屬于直接薪酬中的激勵薪酬；員工持股和員工分紅也屬于激勵薪酬的范疇。6.下列市場細分變量中，屬于心理變量的有（）。A.個性B.購買動機C.使用頻率D.購買時機E.價值取向答案：ABE。心理變量包括生活方式、個性、購買動機、價值取向等。使用頻率屬于行為變量；購買時機也屬于行為變量。7.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中，屬于附加產(chǎn)品的有（）。A.產(chǎn)品包裝B.售后服務C.備件供應D.修理維護E.產(chǎn)品品牌答案：BCD。附加產(chǎn)品是指消費者購買有形產(chǎn)品或無形服務時所獲得的全部附加服務和利益，包括提供信貸、免費送貨、質(zhì)量保證、安裝、售后服務、備件供應、修理維護等。產(chǎn)品包裝屬于形式產(chǎn)品；產(chǎn)品品牌也屬于形式產(chǎn)品的一部分。8.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標有（）。A.效率性目標B.經(jīng)濟性目標C.前瞻性目標D.適應性目標E.統(tǒng)一性目標答案：ABD。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標包括效率性目標，即保證產(chǎn)品能以最快的速度、最少的時間從生產(chǎn)的開始階段轉(zhuǎn)移到結(jié)束階段；經(jīng)濟性目標，即減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用；適應性目標，即有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故。9.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的有（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式E.并行控制方式答案：C。事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式，它是一種反饋控制。事前控制方式是在活動進行之前進行的控制，屬于前饋控制；事中控制方式是在活動進行過程中進行的控制，屬于實時控制。串行控制方式和并行控制方式不是生產(chǎn)控制方式的常見分類方式。10.下列企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，適用于中小企業(yè)的有（）。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心E.企業(yè)聯(lián)盟答案：AB。內(nèi)企業(yè)一般是由少數(shù)幾個人承擔，在企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新活動，適合中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新小組是為完成某一創(chuàng)新項目臨時成立的一種創(chuàng)新組織，靈活性高，也適合中小企業(yè)。新事業(yè)發(fā)展部一般是大型企業(yè)為了開拓新的業(yè)務領(lǐng)域而設立的獨立部門；企業(yè)技術(shù)中心通常是大型企業(yè)建立的具有較高水平和綜合實力的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)；企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)之間的合作形式，雖然中小企業(yè)也可參與，但它不屬于企業(yè)內(nèi)部組織模式。三、案例分析題某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲、乙、丙、丁四道工序，已知甲工序的單件工時定額為30分鐘，乙工序的單件工時定額為20分鐘，丙工序的單件工時定額為40分鐘，丁工序的單件工時定額為10分鐘。假設各工序內(nèi)在制品平均完工程度為50%。1.該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.小批生產(chǎn)答案：根據(jù)題目所給信息，僅知道產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過多道工序及各工序的工時定額，無法直接判斷生產(chǎn)類型是大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)還是小批生產(chǎn)。但通常如果產(chǎn)品生產(chǎn)是按照一定工藝順序連續(xù)經(jīng)過多道工序，且有相對穩(wěn)定的工序工時定額，比較符合成批生產(chǎn)的特點。成批生產(chǎn)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，重復輪換生產(chǎn)幾種不同產(chǎn)品。所以答案選B。2.甲工序的在制品的約當產(chǎn)量為（）件。假設該企業(yè)某時期投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為100件，在甲工序有在制品20件。甲工序在制品的約當產(chǎn)量=在制品數(shù)量×本工序完工程度。甲工序單件工時定額為30分鐘，各工序內(nèi)在制品平均完工程度為50%，則甲工序在制品約當產(chǎn)量=20×（30×50%）÷（30+20+40+10）=20×15÷100=3件。3.為了確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，該企業(yè)需要編制（）。A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.能力需求計劃答案：ABCD。生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，把生產(chǎn)任務細化到車間、工段、班組和每個工作地，保證生產(chǎn)的有序進行；物料需求計劃根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、物料清單等確定物料的需求數(shù)量和時間，保障生產(chǎn)所需物料的供應；能力需求計劃是對生產(chǎn)能力進行核算和平衡，確保生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務相匹配，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。所以答案選ABCD。4.如果該企業(yè)采用平行移動方式進行零件生產(chǎn)，與順序移動方式相比，其優(yōu)點有（）。A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)組織簡單C.設備連續(xù)運轉(zhuǎn)D.能充分利用平行作業(yè)的可能答案：AD。平行移動方式的優(yōu)點是生產(chǎn)周期短，能充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)過程中的時間得到更有效的利用。順序移動方式生產(chǎn)組織相對簡單，而平行移動方式生產(chǎn)組織相對復雜；平行移動方式可能會出現(xiàn)設備間歇性停頓，不像順序移動方式那樣設備連續(xù)運轉(zhuǎn)。所以答案選AD。某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇。各種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：|方案|暢銷|一般|滯銷||----|----|----|----||方案A|60|40|20||方案B|80|50|10||方案C|100|30|-20|5.若采用樂觀原則進行決策，應選擇的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.無法確定答案：樂觀原則是指決策者在決策時，對未來持樂觀態(tài)度，認為會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)。在本題中，方案A在暢銷狀態(tài)下的損益值為60，方案B在暢銷狀態(tài)下的損益值為80，方案C在暢銷狀態(tài)下的損益值為100。比較三個方案在最好狀態(tài)（暢銷）下的損益值，100最大，所以應選擇方案C。答案選C。6.若采用悲觀原則進行決策，應選擇的方案是（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.無法確定答案：悲觀原則是指決策者對未來持悲觀態(tài)度，認為會出現(xiàn)最壞的自然狀態(tài)。方案A在滯銷狀態(tài)下的損益值為20，方案B在滯銷狀態(tài)下的損益值為10，方案C在滯銷狀態(tài)下的損益值為-20。比較三個方案在最壞狀態(tài)（滯銷）下的損益值，20最大，所以應選擇方案A。答案選A。7.若采用后悔值原則進行決策，應選擇的方案是（）。首先計算各方案在不同狀態(tài)下的后悔值。暢銷狀態(tài)下：方案A