2025年河北公務員面試練習題及答案第一題：2024年，京津冀三地聯(lián)合出臺《關于深化公共服務共建共享的實施意見》，提出推動教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等領域30項具體舉措，其中“建立跨區(qū)域職業(yè)資格互認清單”“推動京津冀醫(yī)保電子憑證一碼通”等政策引發(fā)社會廣泛關注。請結合河北實際，談談你對這一政策的理解。這一政策是京津冀協(xié)同發(fā)展從“物理相加”向“化學融合”深化的關鍵一步，體現(xiàn)了區(qū)域協(xié)同從產業(yè)、交通向公共服務領域的全面延伸，對河北而言具有特殊意義。首先，政策直擊民生痛點。河北作為人口輸出大省，長期存在“北漂”“津漂”群體，異地就醫(yī)備案繁瑣、職業(yè)資格重復認證等問題制約了人才流動。以醫(yī)保電子憑證一碼通為例，過去河北參保人在京津就醫(yī)需提前備案，結算時需攜帶實體卡，現(xiàn)在通過手機即可完成掛號、結算，2023年河北在京津就醫(yī)人次達217萬，這一政策將直接降低群眾時間成本和資金墊付壓力。其次，政策激活發(fā)展動能。職業(yè)資格互認清單覆蓋建筑、教育、醫(yī)療等12個行業(yè)，河北擁有130萬技能人才，其中35%在京津從業(yè)，互認后這些人才無需重復考試，既能減少企業(yè)用工成本，又能吸引京津專業(yè)技術人員到河北創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。比如雄安新區(qū)建設中，大量北京建筑企業(yè)入駐，過去需重新認定工程師資格，現(xiàn)在清單內資格直接互認，項目審批效率提升30%以上。最后，政策考驗協(xié)同能力。公共服務涉及三地財政、人社、醫(yī)保等多部門協(xié)調，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺。河北已率先完成全省醫(yī)保信息系統(tǒng)與國家平臺對接，2025年將重點推動與京津數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一，這要求我們既要主動對接京津需求，又要完善本地服務短板，比如加強基層醫(yī)療機構能力建設，避免優(yōu)質資源單向虹吸。作為公務員，落實這一政策需把握兩點：一是強化系統(tǒng)思維，打通“信息孤島”，比如推動三地社保參保、繳費、待遇發(fā)放數(shù)據(jù)實時共享；二是注重群眾體驗，通過社區(qū)宣傳、APP操作培訓等方式，讓政策從“文件上”落到“心坎里”。第二題：你是某縣鄉(xiāng)村振興局工作人員，接到群眾反映，當?shù)匾M的高鈣菜種植項目出現(xiàn)大面積滯銷，部分農戶因前期投入化肥、大棚成本無法收回，情緒激動，準備集體到縣政府上訪。領導讓你牽頭處理此事，你會怎么做？首先，快速響應穩(wěn)情緒。立即聯(lián)系反映情況的群眾代表，了解具體情況：滯銷面積（預計500畝）、當前收購價格（0.8元/斤，遠低于預期1.5元）、主要銷售渠道（原本對接的3家蔬菜加工廠因市場變化暫停收購）。同時，協(xié)調鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到種植集中的3個村，安撫農戶情緒，承諾48小時內給出解決方案，避免上訪事件發(fā)生。其次，深入調研找癥結。一是實地查看高鈣菜品質，委托農業(yè)檢測中心檢測農藥殘留、鈣含量等指標，確認是否存在質量問題（初步反饋符合標準）；二是對接收購企業(yè)，了解暫停收購原因：其中兩家因下游商超訂單減少，一家因資金鏈緊張。同時，聯(lián)系縣商務局查詢近期高鈣菜市場行情，發(fā)現(xiàn)全國高鈣菜產量同比增加40%，市場供過于求導致價格下跌。再次，分類施策解難題。針對當前滯銷，分三步推進：1.拓寬銷售渠道。對接縣內機關食堂、學校、養(yǎng)老院，開展“助農采購”，已聯(lián)系12家單位，預計消化80噸；通過電商平臺發(fā)起“家鄉(xiāng)高鈣菜”直播，聯(lián)合本地網(wǎng)紅帶貨，24小時內已收到線上訂單3000斤；協(xié)調冷鏈物流企業(yè)開通綠色通道，降低運輸成本，將部分高鈣菜運往石家莊、邯鄲等周邊城市批發(fā)市場。2.幫助企業(yè)紓困。針對資金鏈緊張的加工廠，協(xié)調縣農商行提供短期貸款，已達成50萬元授信意向；對訂單減少的企業(yè)，聯(lián)系省農業(yè)產業(yè)化協(xié)會，幫助對接新的商超客戶。3.完善利益聯(lián)結。與農戶、企業(yè)協(xié)商，推動“保底價+浮動價”收購協(xié)議，明確今年按1元/斤保底收購，超出部分按市場行情分成，降低農戶風險。最后，長效機制防風險。一是建立農產品市場預警體系，聯(lián)合農業(yè)農村局、統(tǒng)計局，每月發(fā)布主要農產品供需數(shù)據(jù)，指導農戶合理調整種植結構；二是加強農業(yè)技術培訓，邀請專家講授高鈣菜深加工技術（如制作高鈣菜干、腌菜），延長產業(yè)鏈；三是推動訂單農業(yè)，引導農戶與企業(yè)提前簽訂收購合同，明確違約責任，從源頭減少滯銷風險。處理過程中，每天向農戶通報進展，3天后滯銷問題基本緩解，7天后90%的高鈣菜完成銷售，農戶情緒穩(wěn)定。后續(xù)持續(xù)跟蹤企業(yè)收購情況，確保承諾落實。第三題：你剛到某街道辦工作，負責社區(qū)治理科。科長老王經(jīng)驗豐富但比較保守，習慣按老辦法推進工作；副科長小李是“90后”，擅長新媒體和數(shù)據(jù)分析，但有時急于求成。一次工作例會上，老王堅持要沿用“掃樓式”入戶排查來推進老舊小區(qū)改造民意征集，小李提議用“社區(qū)APP+大數(shù)據(jù)建?！狈绞教岣咝剩瑑扇水攬鰻巿?zhí)，其他同事沉默觀望。此時你會怎么做？首先，保持中立，緩和現(xiàn)場氣氛。待兩人稍作停頓后，主動插話：“兩位領導的出發(fā)點都是為了把民意征集工作做好，老王科長的‘掃樓式’入戶是咱們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，能和居民面對面交流，特別是針對老年人等手機使用不便的群體；小李科長的‘APP+大數(shù)據(jù)’是創(chuàng)新思路，能快速收集年輕群體的意見，效率確實高?；蛟S我們可以把兩種方法結合起來，取長補短?！蓖ㄟ^肯定雙方合理性，緩解對立情緒。其次，引導聚焦問題，推動共識。提議：“要不我們先明確這次民意征集的核心目標？一是覆蓋面要全，老舊小區(qū)60歲以上居民占比45%，18-35歲占比20%，不同群體需求差異大；二是數(shù)據(jù)要準，需要了解居民對加裝電梯、管網(wǎng)改造、停車位規(guī)劃的具體意見；三是時間要緊，下周區(qū)里就要匯總數(shù)據(jù)?！眹@目標分析兩種方法的適用性：“掃樓入戶雖然慢，但能深入了解老年人的真實需求，比如很多老人擔心加裝電梯影響采光，這些細節(jié)通過APP可能收集不到；APP+大數(shù)據(jù)能快速收集年輕人對智能安防、充電樁的需求，還能通過建模分析不同樓棟的改造優(yōu)先級?！痹俅?，提出具體方案，促成合作。建議分三個階段推進：1.準備階段（1天）：小李團隊負責開發(fā)APP問卷，設置“電梯加裝意愿”“管網(wǎng)改造優(yōu)先級”等10項選擇題，同時利用社區(qū)現(xiàn)有數(shù)據(jù)標注18-35歲居民信息，定向推送；老王團隊整理入戶名單，重點針對60歲以上、獨居、殘疾等特殊群體，準備紙質問卷和宣傳手冊。2.實施階段（3天）：小李團隊通過社區(qū)微信群、公眾號推廣APP，每天匯總數(shù)據(jù)，標注“高關注問題”；老王團隊組織網(wǎng)格員、志愿者分組入戶，重點記錄居民口頭補充意見（如“3單元樓梯間漏雨更嚴重”）。3.匯總階段（1天）：雙方共同整理數(shù)據(jù)，小李團隊用大數(shù)據(jù)分析APP反饋的量化結果（如75%年輕人支持加裝電梯），老王團隊整理入戶的質性信息（如50%老年人擔心費用分攤），合并形成“分群體需求清單”，提交給街道黨工委。最后，后續(xù)加強溝通，促進融合。會后分別找老王和小李交流：對老王說“您昨天提到的入戶時要注意和居民拉家常，這其實是收集隱性需求的關鍵，我們可以把這些經(jīng)驗整理成‘入戶話術手冊’，給新入職的同事學習”；對小李說“您提出的大數(shù)據(jù)建模確實能提高效率，不過在老年人居多的社區(qū)，還是需要結合傳統(tǒng)方法，下次我們可以先做小范圍測試，再推廣”。同時，建議科長定期組織“新舊方法交流會”，讓老王分享基層工作經(jīng)驗，小李培訓數(shù)據(jù)分析技能，促進團隊優(yōu)勢互補。通過這次事件，不僅解決了當前工作分歧，還推動了團隊融合，為后續(xù)社區(qū)治理工作打下良好基礎。第四題：習近平總書記在河北考察時強調，“要把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時代‘三農’工作總抓手”。某村計劃打造“紅色文化+生態(tài)農業(yè)”融合的鄉(xiāng)村旅游示范村，但在推進過程中遇到以下問題：村民老張認為“種莊稼最實在，旅游都是虛的”，拒絕流轉土地；村集體資金有限，引進的文旅公司要求控股；周邊3個村也在開發(fā)類似項目，存在同質化競爭。如果你是駐村干部，會如何推動項目落地？首先，解思想疙瘩，凝聚村民共識。針對老張等保守村民，分三步做工作：1.算經(jīng)濟賬。組織村民到已成功的“紅色+農業(yè)”旅游村參觀，比如邯鄲涉縣后池村，該村通過發(fā)展紅色旅游和花椒種植，2023年村民人均收入從8000元增至1.8萬元，其中旅游收入占40%；2.講參與感。召開村民大會，明確“土地流轉不是失去土地”，而是以土地入股，每年享受保底分紅（預計每畝1200元）+旅游收益分成（預計每畝額外500元），同時優(yōu)先安排村民在景區(qū)做保潔、導游等工作；3.解后顧之憂。針對老張擔心“旅游不穩(wěn)定”，承諾保留30畝集體土地作為“保障田”，由村集體統(tǒng)一種植，收益按戶分配，確保村民基本口糧。通過這些工作，兩周內村民支持率從45%提升至75%，老張主動表示“再考慮考慮”。其次，破資金瓶頸，保障集體權益。針對文旅公司控股要求，采取“資源換股權”策略：1.梳理村集體資源：擁有200畝閑置林地（可開發(fā)生態(tài)采摘園）、1處抗戰(zhàn)時期八路軍指揮部舊址（紅色資源）、30間閑置農房（可改造民宿），評估總價值約500萬元；2.與公司談判：提出村集體以資源入股占49%（達到相對控股），公司出資600萬元用于基礎設施建設占51%，但約定前3年利潤優(yōu)先返還村集體資源評估值（保障村集體本金），第4年起按股權分紅；3.引入政策支持：申請省級鄉(xiāng)村旅游專項扶持資金200萬元（已列入申報計劃），爭取縣農行“鄉(xiāng)村振興貸”300萬元（利率低于市場1個百分點），降低對公司資金依賴。最終與公司達成協(xié)議：村集體占股40%，公司占股60%，但村集體保留“重大事項一票否決權”，確保旅游開發(fā)不偏離“村民受益”主線。再次，避同質化競爭，打造特色品牌。聯(lián)合周邊3個村召開“區(qū)域旅游發(fā)展研討會”，分析各自優(yōu)勢：本村紅色資源是“八路軍被服廠舊址”（全省唯一保存完整的抗戰(zhàn)時期被服生產車間），生態(tài)資源是“千畝梯田花海”（春季油菜花、夏季向日葵）；鄰村A有“紅色電臺遺址”，鄰村B有“生態(tài)水庫”，鄰村C有“傳統(tǒng)古村落”。提出“一帶三核”發(fā)展規(guī)劃：以貫穿4個村的旅游公路為“景觀帶”，本村主打“紅色生產體驗”（設置被服制作、軍糧加工等互動項目），A村做“紅色情報解密”（模擬電臺發(fā)報），B村做“生態(tài)休閑垂釣”，C村做“古村非遺體驗”（皮影戲、老粗布編織）。同時，聯(lián)合申請“太行紅韻”區(qū)域旅游品牌，統(tǒng)一設計LOGO、宣傳口號，共同在抖音、小紅書推廣，避免各自為戰(zhàn)。最后，強長效運營，確保持續(xù)受益。項目落地后，重點做好三件事：1.建立村民參與機制，成立“旅游合作社”，吸納80%村民入股，定期公開財務賬目；2.培養(yǎng)本地人才，與縣職業(yè)技術學校合作，開設“紅色導游”“民宿管理”培訓班，每年培訓50人次；3.完善利益分配，提取旅游收入的10%作為“村集體發(fā)展基金”，用于改善村內道路、醫(yī)療等公共設施，讓村民切實感受到“旅游發(fā)展帶來的好處”。通過這些措施，項目預計2025年7月正式運營，當年可吸引游客5萬人次，村民人均增收3000元以上。第五題：當前，很多基層干部反映“手機里裝了20多個工作APP，每天要打卡、填報表、刷積分，精力都耗在‘指尖上’”。對此現(xiàn)象，你怎么看？這一現(xiàn)象折射出基層治理中的“數(shù)字化形式主義”，表面是技術工具的濫用，本質是政績觀的偏差和治理能力的不足，需要引起高度重視。首先，要看到數(shù)字化工具的初衷是提高效率。比如“冀時辦”APP方便群眾辦事，“基層治理平臺”能實時掌握民生數(shù)據(jù)，這些工具本應是干部的“助手”，但現(xiàn)實中卻異化為“負擔”：有的部門為體現(xiàn)“創(chuàng)新”，盲目開發(fā)專用APP，導致“一人一套系統(tǒng)”；有的將“打卡次數(shù)”“積分排名”作為考核指標，干部為完成任務，凌晨拍照“上班打卡”、虛構數(shù)據(jù)“填報報表”，甚至出現(xiàn)“為了刷積分，干部自己給自己派任務”的荒誕現(xiàn)象。河北某縣調研顯示，基層干部每天花在APP上的時間平均2.3小時，占工作時間的30%，真正用于走村入戶、解決問題的時間反而減少。其次，要剖析背后的深層原因。一是“痕跡管理”變味。部分上級部門簡單將“留痕”等同于“落實”，認為“APP有記錄=工作做到位”，忽視了實際成效；二是“責任甩鍋”心態(tài)。一些部門將本應自己承擔的統(tǒng)計、核查任務，通過APP推給基層，美其名曰“賦能”，實則是“甩責”；三是“數(shù)據(jù)煙囪”問題。各部門APP數(shù)據(jù)不共享，基層干部需要重復錄入相同信息（如村民姓名、身份證號），加劇了負擔。最后，要拿出切實的解決對策。一是做“減法”，規(guī)范APP使用。河北已出臺《全省基層政務移動互聯(lián)網(wǎng)應用管理辦法》，明確“未經(jīng)備案不得新建APP”“同類業(yè)務整合至一個平臺”，應嚴格落實，對“僵尸APP”“重復APP”集中清理。比如某縣將21個APP整合為“基層治理一體化平臺”，干部登錄賬號即可處理所有業(yè)務，時間減少60%。二是做“加法”，優(yōu)化考核機制。上級部門應更多關注“群眾滿意度”“問題解決率”等實效指標，減少對“打卡次數(shù)”“積分排名”的依賴。