《供應(yīng)鏈管理師》理論復(fù)習(xí)多選題及參考答案1.以下屬于供應(yīng)鏈驅(qū)動要素的有（）A.庫存B.運(yùn)輸C.信息D.設(shè)施E.采購參考答案：ABCD2.供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵評估指標(biāo)包括（）A.質(zhì)量穩(wěn)定性（如合格率、缺陷率）B.交付準(zhǔn)時率（如訂單履約周期）C.成本競爭力（如報價與行業(yè)基準(zhǔn)對比）D.技術(shù)研發(fā)能力（如專利數(shù)量、工藝創(chuàng)新）E.企業(yè)規(guī)模（如員工數(shù)量、注冊資本）參考答案：ABCD3.牛鞭效應(yīng)（BullwhipEffect）的主要產(chǎn)生原因包括（）A.需求預(yù)測逐層放大（下游企業(yè)向上游傳遞的需求信息失真）B.批量訂貨策略（企業(yè)為降低運(yùn)輸成本而集中采購）C.價格波動（促銷、折扣導(dǎo)致客戶提前采購）D.短缺博弈（供應(yīng)商限量供應(yīng)時，客戶夸大需求）E.供應(yīng)商產(chǎn)能不足（無法滿足突發(fā)訂單）參考答案：ABCD4.精益供應(yīng)鏈（LeanSupplyChain）的核心原則包括（）A.消除浪費(fèi)（如過量生產(chǎn)、庫存、等待）B.拉動式生產(chǎn)（按實(shí)際需求驅(qū)動供應(yīng)）C.柔性化生產(chǎn)（快速調(diào)整產(chǎn)能應(yīng)對需求變化）D.全面質(zhì)量管理（全員參與質(zhì)量控制）E.大規(guī)模定制（滿足個性化需求）參考答案：ABCD5.供應(yīng)鏈庫存管理模式中，屬于供應(yīng)商管理庫存（VMI）特點(diǎn)的有（）A.庫存所有權(quán)歸供應(yīng)商B.需求信息由客戶共享給供應(yīng)商C.供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫存補(bǔ)充決策D.客戶承擔(dān)庫存持有成本E.適用于供需雙方信息系統(tǒng)高度集成的場景參考答案：ABCE6.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需考慮的關(guān)鍵因素包括（）A.客戶分布（區(qū)域需求密度）B.運(yùn)輸成本（不同運(yùn)輸方式的經(jīng)濟(jì)性）C.設(shè)施選址（土地成本、勞動力資源）D.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間（從訂單到交付的周期）E.政治法律環(huán)境（如關(guān)稅、貿(mào)易壁壘）參考答案：ABCDE7.生產(chǎn)計劃與控制（PPC）中，屬于主生產(chǎn)計劃（MPS）輸入的有（）A.銷售預(yù)測（市場需求預(yù)測數(shù)據(jù)）B.客戶訂單（已確認(rèn)的合同訂單）C.庫存狀態(tài)（現(xiàn)有成品庫存數(shù)量）D.產(chǎn)能限制（設(shè)備、人員的最大生產(chǎn)能力）E.采購提前期（原材料到貨周期）參考答案：ABCD8.以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中“中斷風(fēng)險”的有（）A.供應(yīng)商工廠因自然災(zāi)害停工B.關(guān)鍵原材料價格大幅上漲C.國際物流航線因戰(zhàn)爭中斷D.客戶需求突然下降導(dǎo)致庫存積壓E.信息系統(tǒng)被網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失參考答案：ACE9.綠色供應(yīng)鏈管理（GSCM）的主要實(shí)踐包括（）A.選擇環(huán)境友好型供應(yīng)商（如通過ISO14001認(rèn)證）B.設(shè)計可回收、低能耗的產(chǎn)品包裝C.優(yōu)化運(yùn)輸路線以減少碳排放（如合并運(yùn)輸、使用新能源車輛）D.建立逆向物流體系（回收舊產(chǎn)品進(jìn)行再制造）E.提高供應(yīng)商的付款賬期以降低資金成本參考答案：ABCD10.供應(yīng)鏈績效評估的平衡計分卡（BSC）維度包括（）A.財務(wù)維度（如成本降低率、投資回報率）B.客戶維度（如訂單滿足率、交付準(zhǔn)時率）C.內(nèi)部流程維度（如生產(chǎn)周期、采購效率）D.學(xué)習(xí)與成長維度（如員工培訓(xùn)、信息系統(tǒng)升級）E.供應(yīng)商維度（如供應(yīng)商交貨質(zhì)量、合作穩(wěn)定性）參考答案：ABCD11.以下屬于供應(yīng)鏈協(xié)同管理工具的有（）A.供應(yīng)商協(xié)同平臺（SCP）B.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）系統(tǒng)C.高級計劃與排程（APS）軟件D.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)E.客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)參考答案：ABCD12.多式聯(lián)運(yùn)（IntermodalTransportation）的優(yōu)勢包括（）A.降低運(yùn)輸成本（整合不同運(yùn)輸方式的經(jīng)濟(jì)性）B.提高運(yùn)輸可靠性（減少單一運(yùn)輸方式的風(fēng)險）C.縮短運(yùn)輸時間（優(yōu)化路線銜接）D.減少碳排放（發(fā)揮鐵路、水運(yùn)的低能耗優(yōu)勢）E.簡化單證操作（一票到底的全程物流服務(wù)）參考答案：ABCDE13.供應(yīng)鏈中的“推式”與“拉式”策略的主要區(qū)別在于（）A.驅(qū)動方式：推式基于預(yù)測生產(chǎn)，拉式基于實(shí)際需求B.庫存位置：推式庫存集中在供應(yīng)鏈上游，拉式庫存靠近客戶C.響應(yīng)速度：拉式通常比推式更快D.適用場景：推式適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，拉式適用于需求不確定的產(chǎn)品E.成本結(jié)構(gòu)：推式的庫存持有成本更高，拉式的運(yùn)輸成本更高參考答案：ABCDE14.供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）中，“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”的特征包括（）A.長期合作協(xié)議（通常3年以上）B.信息共享（如生產(chǎn)計劃、成本結(jié)構(gòu)）C.共同研發(fā)（聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品或工藝）D.風(fēng)險共擔(dān)（如市場波動導(dǎo)致的成本增加）E.嚴(yán)格的短期合同（每年重新招標(biāo)）參考答案：ABCD15.庫存分類管理（ABC分類法）中，對A類物品的管理策略包括（）A.嚴(yán)格監(jiān)控庫存水平（如每日檢查）B.采用定量訂貨模型（Q模型）或定期訂貨模型（P模型）C.增加安全庫存以應(yīng)對需求波動D.與供應(yīng)商簽訂長期協(xié)議確保供應(yīng)E.簡化采購流程以降低管理成本參考答案：ABD16.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用包括（）A.物聯(lián)網(wǎng)（IoT）用于實(shí)時追蹤貨物位置與狀態(tài)B.區(qū)塊鏈（Blockchain）用于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)存證與溯源C.大數(shù)據(jù)分析（BigData）用于需求預(yù)測與風(fēng)險預(yù)警D.人工智能（AI）用于智能排程與決策優(yōu)化E.5G通信技術(shù)用于提升信息傳輸速度與穩(wěn)定性參考答案：ABCDE17.以下屬于供應(yīng)鏈金融（SCF）主要模式的有（）A.應(yīng)收賬款融資（供應(yīng)商將應(yīng)收賬款質(zhì)押給金融機(jī)構(gòu)）B.預(yù)付款融資（經(jīng)銷商以未來貨物為抵押獲得貸款）C.存貨融資（企業(yè)以庫存商品作為質(zhì)押物融資）D.信用貸款（基于企業(yè)信用評級直接放款）E.設(shè)備融資租賃（租賃生產(chǎn)設(shè)備替代直接購買）參考答案：ABC18.應(yīng)急供應(yīng)鏈（EmergencySupplyChain）的設(shè)計要點(diǎn)包括（）A.冗余能力儲備（如備用供應(yīng)商、額外庫存）B.快速響應(yīng)機(jī)制（簡化審批流程、縮短決策鏈條）C.多源采購策略（避免單一供應(yīng)商依賴）D.信息共享平臺（實(shí)時同步需求與供應(yīng)信息）E.成本最小化（優(yōu)先降低采購與運(yùn)輸成本）參考答案：ABCD19.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”可通過以下措施緩解（）A.共享終端需求信息（減少信息不對稱）B.實(shí)施聯(lián)合庫存管理（JMI）C.采用穩(wěn)定的價格策略（減少促銷導(dǎo)致的提前采購）D.縮短訂貨提前期（提高響應(yīng)速度）E.增加安全庫存（應(yīng)對需求波動）參考答案：ABCD20.生產(chǎn)物流管理中，JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）的核心目標(biāo)包括（）A.零庫存（按需生產(chǎn)，減少在制品庫存）B.零缺陷（通過全面質(zhì)量管理消除次品）C.零浪費(fèi)（消除等待、搬運(yùn)、過量生產(chǎn)等浪費(fèi)）D.零故障（通過全員生產(chǎn)維護(hù)確保設(shè)備穩(wěn)定）E.大規(guī)模生產(chǎn)（降低單位成本）參考答案：ABCD21.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)施類型包括（）A.生產(chǎn)工廠（制造產(chǎn)品的核心設(shè)施）B.配送中心（存儲與分撥貨物的樞紐）C.倉庫（短期或長期存儲庫存的場所）D.交叉轉(zhuǎn)運(yùn)中心（直接轉(zhuǎn)運(yùn)貨物，不存儲）E.零售門店（直接面向終端客戶的銷售點(diǎn)）參考答案：ABCDE22.供應(yīng)商績效評估的常用方法包括（）A.平衡計分卡（BSC）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.層次分析法（AHP）D.360度評估法（多維度反饋）E.成本效益分析法（CBA）參考答案：ABC23.以下屬于供應(yīng)鏈需求預(yù)測方法的有（）A.時間序列分析（如移動平均法、指數(shù)平滑法）B.因果關(guān)系模型（如回歸分析，考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等變量）C.定性預(yù)測（如德爾菲法、專家判斷法）D.機(jī)器學(xué)習(xí)模型（如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、隨機(jī)森林）E.歷史類比法（參考類似產(chǎn)品的需求模式）參考答案：ABCDE24.逆向供應(yīng)鏈（ReverseSupplyChain）的主要環(huán)節(jié)包括（）A.產(chǎn)品回收（從客戶處收集退貨或廢棄產(chǎn)品）B.檢測與分類（評估產(chǎn)品可再利用性）C.再制造/再加工（修復(fù)或升級產(chǎn)品）D.再分銷（將再利用產(chǎn)品重新投入市場）E.廢棄物處理（不可再利用產(chǎn)品的環(huán)保處置）參考答案：ABCDE25.供應(yīng)鏈協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）的實(shí)施步驟包括（）A.建立協(xié)同框架（確定合作目標(biāo)與責(zé)任）B.聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃（制定銷售、生產(chǎn)、采購計劃）C.協(xié)同需求預(yù)測（共享數(shù)據(jù)并達(dá)成一致預(yù)測）D.協(xié)同補(bǔ)貨計劃（根據(jù)預(yù)測調(diào)整庫存與訂單）E.績效評估與改進(jìn)（定期復(fù)盤協(xié)同效果）參考答案：ABCDE26.以下屬于供應(yīng)鏈柔性（SupplyChainFlexibility）的類型有（）A.產(chǎn)品柔性（快速切換生產(chǎn)不同產(chǎn)品的能力）B.數(shù)量柔性（調(diào)整生產(chǎn)/供應(yīng)數(shù)量的能力）C.交付柔性（改變交貨時間或地點(diǎn)的能力）D.供應(yīng)商柔性（快速切換供應(yīng)商的能力）E.成本柔性（降低成本以應(yīng)對價格競爭的能力）參考答案：ABCD27.供應(yīng)鏈中的“長鞭效應(yīng)”對企業(yè)的影響包括（）A.上游企業(yè)庫存積壓（需求預(yù)測放大導(dǎo)致過量生產(chǎn)）B.下游企業(yè)缺貨風(fēng)險增加（需求波動未被準(zhǔn)確傳遞）C.供應(yīng)鏈整體成本上升（庫存持有、運(yùn)輸、加班等成本增加）D.供應(yīng)商產(chǎn)能利用率波動（訂單大幅波動導(dǎo)致設(shè)備閑置或超負(fù)荷）E.客戶滿意度下降（交付延遲或缺貨）參考答案：ACDE28.綠色采購（GreenPurchasing）的關(guān)鍵實(shí)踐包括（）A.優(yōu)先選擇環(huán)境友好型原材料（如可回收、低污染材料）B.要求供應(yīng)商提供環(huán)境管理體系認(rèn)證（如ISO14001）C.評估供應(yīng)商的碳足跡（生產(chǎn)過程中的碳排放）D.簽訂環(huán)保條款（如限制使用有害物質(zhì)）E.降低采購價格（優(yōu)先選擇低價供應(yīng)商）參考答案：ABCD29.供應(yīng)鏈績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）中，屬于客戶服務(wù)維度的有（）A.訂單滿足率（實(shí)際交付訂單量/總訂單量）B.交付準(zhǔn)時率（按時交付訂單