員工安全應(yīng)急預(yù)案1適用范圍本預(yù)案適用于XX企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各類員工安全事故，包括但不限于觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、中毒窒息等。適用范圍涵蓋生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉儲物流等所有企業(yè)運(yùn)營場所，以及員工在崗期間及執(zhí)行企業(yè)任務(wù)的途中。例如，某工廠因設(shè)備漏電導(dǎo)致員工觸電事故，需立即啟動(dòng)本預(yù)案；辦公室員工因使用不當(dāng)化學(xué)品引發(fā)中毒，同樣適用本預(yù)案。適用范圍還延伸至承包商、供應(yīng)商等第三方人員在企業(yè)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全事故。2響應(yīng)分級事故應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)事故危害程度、影響范圍和企業(yè)控制事態(tài)的能力分為三級響應(yīng)，具體分級標(biāo)準(zhǔn)及原則如下。一級響應(yīng)適用于重大事故，如死亡事故、多人重傷事故或造成重大環(huán)境污染事故，例如某生產(chǎn)線發(fā)生爆炸導(dǎo)致3人以上死亡，需啟動(dòng)一級響應(yīng)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間到場指揮，協(xié)調(diào)外部救援力量。二級響應(yīng)適用于較大事故，如重傷事故或有限區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)事故，例如某車間發(fā)生機(jī)械傷害導(dǎo)致3人重傷，需啟動(dòng)二級響應(yīng)，企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急資源及時(shí)到位。三級響應(yīng)適用于一般事故，如輕傷事故或小范圍泄漏事件，例如員工手部輕傷，需啟動(dòng)三級響應(yīng)，現(xiàn)場主管立即處理，并上報(bào)安全部門備案。分級響應(yīng)的基本原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整，若初期判斷的事故等級與后續(xù)發(fā)展不符，可按規(guī)定程序升級響應(yīng)級別。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位企業(yè)成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)應(yīng)急辦公室，日常管理工作由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)。應(yīng)急組織構(gòu)成單位包括安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、人力資源部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、辦公室等。各單位根據(jù)事故類型承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，確保應(yīng)急處置高效協(xié)同。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，決定應(yīng)急響應(yīng)級別，批準(zhǔn)應(yīng)急資源的調(diào)動(dòng)，評估事故影響，并向上級主管部門報(bào)告。2.2應(yīng)急辦公室職責(zé)承擔(dān)應(yīng)急指揮部日常工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練，組織信息發(fā)布，協(xié)調(diào)各小組工作，并負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的管理和儲2.3應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)2.3.1現(xiàn)場處置組構(gòu)成單位：生產(chǎn)部、設(shè)備部、相關(guān)車間。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的具體處置，包括切斷電源、隔離危險(xiǎn)區(qū)域、清理泄漏物、實(shí)施救援等，確保現(xiàn)場得到有效控制。行動(dòng)任務(wù)：接到指令后15分鐘內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，根據(jù)事故類型制定現(xiàn)場處置方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，同時(shí)報(bào)告現(xiàn)場情況變2.3.2警戒疏散組構(gòu)成單位：辦公室、保安部、人力資源部。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒和交通管制，引導(dǎo)人員疏散至安全區(qū)域，安撫人員情緒，并統(tǒng)計(jì)人員到位情況。行動(dòng)任務(wù)：接到指令后10分鐘內(nèi)到達(dá)事故周邊區(qū)域，設(shè)立警戒線，疏散無關(guān)人員，確保疏散路線暢通，并保護(hù)人員生命安全。2.3.3后勤保障組構(gòu)成單位：財(cái)務(wù)部、辦公室、倉儲部。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)，包括醫(yī)療用品、防護(hù)裝備、消防器材等，并保障應(yīng)急處置期間的水電供應(yīng)和交通運(yùn)輸。行動(dòng)任務(wù)：接到指令后立即啟動(dòng)應(yīng)急物資調(diào)配程序，確保所需物資及時(shí)送達(dá)現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸力量支援。2.3.4醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成單位：人力資源部、衛(wèi)生所。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)，包括現(xiàn)場急救、包扎止血、固定骨折等，并聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)。行動(dòng)任務(wù)：接到指令后立即攜帶急救設(shè)備趕赴現(xiàn)場，對傷員進(jìn)行初步救治，并根據(jù)傷情決定是否送往醫(yī)院，同時(shí)與醫(yī)院保持聯(lián)系，提供傷員信息。2.3.5信息發(fā)布組構(gòu)成單位：辦公室、安全環(huán)保部。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急處置信息的收集、整理和發(fā)布，包括事故原因、處置進(jìn)展、影響范圍等，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。行動(dòng)任務(wù)：接到指令后立即收集現(xiàn)場信息，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告欄等渠道發(fā)布信息，并配合上級主管部門進(jìn)行外部信息三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話企業(yè)24小時(shí)應(yīng)急值守電話為內(nèi)線號碼XXXX,由應(yīng)急辦公室專人值守，負(fù)責(zé)接收各類事故信息報(bào)告，確保通訊暢通。2事故信息接收2.1接收程序任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故后，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型、初步傷亡情況等信息。應(yīng)急辦公室接報(bào)后，應(yīng)迅速核實(shí)信息，并判斷事故等級。2.2接收方式接收方式包括電話報(bào)告、內(nèi)部通訊系統(tǒng)消息、現(xiàn)場人員直接匯報(bào)等，確保信息傳遞多樣化，提高信息接收效率。2.3責(zé)任人責(zé)任人為應(yīng)急辦公室值守人員，要求24小時(shí)保持手機(jī)暢通，及時(shí)準(zhǔn)確記錄事故信息，并做好初步處置指導(dǎo)。3內(nèi)部通報(bào)程序3.1通報(bào)程序應(yīng)急辦公室接到事故報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)事故等級，立即向應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮報(bào)告，并通報(bào)相關(guān)應(yīng)急工作小組。3.2通報(bào)方式通報(bào)方式包括電話通知、內(nèi)部短消息系統(tǒng)、應(yīng)急會議等，確保所有相關(guān)人員及時(shí)了解事故情況。3.3責(zé)任人責(zé)任人為應(yīng)急辦公室值守人員，要求在接到事故報(bào)告后5分鐘內(nèi)完成內(nèi)部通報(bào)。4向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息4.1報(bào)告流程根據(jù)事故等級，應(yīng)急指揮部在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)向企業(yè)上級主管部門報(bào)告，1小時(shí)內(nèi)向企業(yè)上級單位報(bào)告。報(bào)告流程為應(yīng)急指揮部→上級主管部門→上級單位。4.2報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型、初步傷亡情況、已采取措施、事故原因初步分析等。4.3報(bào)告時(shí)限重大事故立即報(bào)告，較大事故30分鐘內(nèi)報(bào)告，一般事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)告。4.4責(zé)任人責(zé)任人為應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)人員，確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，并按時(shí)送達(dá)。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息5.1通報(bào)方法根據(jù)事故性質(zhì)，通過電話、內(nèi)部通訊系統(tǒng)或書面報(bào)告等方式，向事故發(fā)生地政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等相關(guān)單位通報(bào)。5.2通報(bào)程序應(yīng)急指揮部在接到事故報(bào)告后，根據(jù)事故等級，立即啟動(dòng)通報(bào)程序，由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。5.3責(zé)任人責(zé)任人為應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人，要求在接到事故報(bào)告后60分鐘內(nèi)完成對相關(guān)單位的通報(bào)，并做好記錄。1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式1.1啟動(dòng)程序應(yīng)急信息接報(bào)后，應(yīng)急辦公室立即進(jìn)行信息核實(shí)與初步研判，判斷事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及可控性，對照響應(yīng)分級條件提出響應(yīng)級別建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故實(shí)際情況和處置能力，決定啟動(dòng)級別，由總指揮或授權(quán)副總指揮宣布啟動(dòng)相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。對于達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件的事故，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策后，通過發(fā)布應(yīng)急指令、召開應(yīng)急指揮會議等方式宣布啟動(dòng)。對于信息顯示事故可能升級但尚未達(dá)到啟動(dòng)條件的情況，可由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，發(fā)布預(yù)警信息，相關(guān)應(yīng)急工作小組進(jìn)入待命狀態(tài)，并加強(qiáng)監(jiān)測。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息表明事態(tài)有進(jìn)一步惡化可能，但尚未達(dá)到正式響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)旨在提前部署資源，加強(qiáng)監(jiān)測，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤事故動(dòng)態(tài)，收集分析新信息，評估風(fēng)險(xiǎn)變化，為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)。預(yù)警期間，相關(guān)應(yīng)急工作小組保持通訊暢通，必要時(shí)開展先期處置，確保一旦達(dá)到啟動(dòng)條件可迅速響應(yīng)。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部需持續(xù)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，動(dòng)態(tài)評估事故影響。若事態(tài)擴(kuò)大，原定響應(yīng)級別不足以控制事態(tài)，或事態(tài)得到有效控制，原定響應(yīng)級別明顯過高，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即提出調(diào)整建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整響應(yīng)級別應(yīng)遵循科學(xué)分析、客觀評估原則，確保響應(yīng)級別與事故實(shí)際情況相匹配，避免響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴(kuò)大，或響應(yīng)過度造成資源浪費(fèi)。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)記錄響應(yīng)級別調(diào)整過程及原因。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)1.1預(yù)警信息發(fā)布渠道預(yù)警信息主要通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急短消息平臺、主要出入口電子顯示屏、內(nèi)部通訊群組等渠道發(fā)布，確保信息快速傳達(dá)1.2預(yù)警信息發(fā)布方式預(yù)警信息發(fā)布采用語音播報(bào)、文字消息、公告等形式，根據(jù)預(yù)警級別使用不同顏色標(biāo)識，如藍(lán)色表示注意預(yù)警，黃色表示一般預(yù)警，橙色表示較重預(yù)警，紅色表示嚴(yán)重預(yù)警。1.3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警信息應(yīng)包含預(yù)警級別、可能受影響區(qū)域、警示事項(xiàng)、預(yù)防措施、應(yīng)急聯(lián)系方式等內(nèi)容，例如“注意預(yù)警，明日可能有強(qiáng)降2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，相關(guān)應(yīng)急工作小組應(yīng)立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作。2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備應(yīng)急指揮部成員進(jìn)入待命狀態(tài)，各應(yīng)急工作小組人員清點(diǎn)人數(shù)，明確職責(zé)分工，必要時(shí)進(jìn)行崗前動(dòng)員，確保隊(duì)伍隨時(shí)可以行2.2物資準(zhǔn)備應(yīng)急辦公室根據(jù)預(yù)警信息內(nèi)容，啟動(dòng)應(yīng)急物資儲備清單，檢查相關(guān)物資數(shù)量、狀態(tài)，確保防護(hù)用品、醫(yī)療急救包、消防器材等物資齊全可用，并按需預(yù)置到關(guān)鍵區(qū)域。2.3裝備準(zhǔn)備相關(guān)部門檢查應(yīng)急裝備狀況，如照明設(shè)備、通訊設(shè)備、監(jiān)測儀器等，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，充電備用，隨時(shí)可投入使用。2.4后勤準(zhǔn)備財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備好應(yīng)急資金，確保應(yīng)急采購和支出及時(shí)到位；后勤部門檢查應(yīng)急車輛、交通工具狀況，確保運(yùn)行正常，做好人員疏散和轉(zhuǎn)運(yùn)準(zhǔn)備。2.5通信準(zhǔn)備應(yīng)急辦公室檢查應(yīng)急通訊線路、通訊設(shè)備，確保內(nèi)外部通訊暢通，建立應(yīng)急期間信息報(bào)送機(jī)制，指定專人負(fù)責(zé)信息傳遞。3預(yù)警解除3.1預(yù)警解除的基本條件預(yù)警解除的基本條件包括：引發(fā)預(yù)警的事故風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效控制，事態(tài)發(fā)展趨于穩(wěn)定，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常，無進(jìn)一步危害擴(kuò)大的跡象。3.2預(yù)警解除要求預(yù)警解除由應(yīng)急辦公室根據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測信息和現(xiàn)場情況評估提出建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，通過原預(yù)警渠道發(fā)布解除信息。發(fā)布信息應(yīng)明確預(yù)警已解除，并提示恢復(fù)常態(tài)工作。3.3責(zé)任人預(yù)警解除的責(zé)任人為應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人，在評估滿足解除條件后，及時(shí)提請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策，并負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)1.1確定響應(yīng)級別響應(yīng)級別根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，由應(yīng)急指揮部結(jié)合事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，參照預(yù)案分級標(biāo)準(zhǔn)確定。1.2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作1.2.1應(yīng)急會議召開響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即召開應(yīng)急會議或啟動(dòng)遠(yuǎn)程會商，通報(bào)事故情況，部署應(yīng)急工作，協(xié)調(diào)解決問題。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)按照規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容，向上一級主管部門、上級單位和相關(guān)部門報(bào)告事故信息及處置進(jìn)展。應(yīng)急指揮部根據(jù)事故需要，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源，并協(xié)調(diào)各應(yīng)急工作小組開展處置工作。1.2.4信息公開根據(jù)需要，由應(yīng)急辦公室通過指定渠道，適時(shí)發(fā)布事故信息和應(yīng)急工作動(dòng)態(tài)，回應(yīng)社會關(guān)切。后勤保障組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置所需的水、電、交通等支持，確保應(yīng)急人員、物資運(yùn)輸暢通。1.2.6財(cái)力保障財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備好應(yīng)急資金，保障應(yīng)急處置費(fèi)用的支出。2應(yīng)急處置2.1事故現(xiàn)場處置措施2.1.1警戒疏散警戒疏散組負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，引導(dǎo)人員沿安全路線撤離至指定集合點(diǎn)，并清點(diǎn)人數(shù)。2.1.2人員搜救現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)搜索事故現(xiàn)場，搜尋被困人員，并實(shí)施救援。2.1.3醫(yī)療救治醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并護(hù)送傷員就醫(yī)。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測相關(guān)專業(yè)人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，如空氣中有害物質(zhì)濃度、水質(zhì)、土壤狀況等，為處置提供依據(jù)。2.1.5技術(shù)支持技術(shù)專家為現(xiàn)場處置提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，如設(shè)備操作、危險(xiǎn)源控制等。2.1.6工程搶險(xiǎn)現(xiàn)場處置組根據(jù)事故情況，進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，如設(shè)備維修、泄漏物清理、結(jié)構(gòu)支撐等。2.1.7環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場處置組采取措施控制事故對環(huán)境的影響，如設(shè)置圍堰、覆蓋污染物、處置廢棄物等。2.2人員防護(hù)要求所有參與應(yīng)急處置的人員必須按規(guī)定佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品，如防護(hù)服、安全帽、防護(hù)眼鏡、呼吸器等，并接受相應(yīng)的安全3應(yīng)急支援3.1向外部力量請求支援3.1.1請求程序及要求當(dāng)事故超出企業(yè)自身處置能力時(shí)，應(yīng)急指揮部決定向外部力量請求支援，由應(yīng)急辦公室通過指定渠道向相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)報(bào)告，說明事故情況、請求支援事項(xiàng)及要求。3.1.2聯(lián)動(dòng)程序及要求外部力量到達(dá)前，應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)制定聯(lián)動(dòng)方案，明確各自職責(zé)和行動(dòng)步驟，并保持密切溝通。3.2外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，根據(jù)事故情況和指揮能力，由應(yīng)急指揮部與外部指揮機(jī)構(gòu)協(xié)商確定指揮關(guān)系，可由外部指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，或保持原有指揮體系，明確協(xié)作方式。4響應(yīng)終止4.1響應(yīng)終止的基本條件響應(yīng)終止的基本條件包括：事故現(xiàn)場得到控制，危害已消除或可控，無次生事故發(fā)生，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，受影響人員得到妥善安置。4.2響應(yīng)終止要求響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部評估提出建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布終止應(yīng)急響應(yīng)，并轉(zhuǎn)入善后處置階段。4.3責(zé)任人響應(yīng)終止的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部總指揮，在確認(rèn)滿足終止條件后，負(fù)責(zé)決策并宣布響應(yīng)終止。七、后期處置應(yīng)急指揮部組織相關(guān)單位對事故造成的污染物進(jìn)行收集、清理、處置，防止污染擴(kuò)散。對于危險(xiǎn)廢物，應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行安全處置。同時(shí)，對受污染的土壤、水體等進(jìn)行監(jiān)測和修復(fù)，直至達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故處置完成后，生產(chǎn)部牽頭，會同設(shè)備部、安全環(huán)保部等相關(guān)部門，評估設(shè)施設(shè)備損壞情況，制定修復(fù)方案，并組織實(shí)施，盡快恢復(fù)受影響區(qū)域的正常生產(chǎn)。同時(shí)，總結(jié)事故教訓(xùn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和安全管理，防止類似事故再次發(fā)生。3人員安置人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受傷人員情況，聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好傷員后續(xù)治療安排。對于因事故造成生活困難的人員，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提供必要的幫扶，如臨時(shí)住宿、生活補(bǔ)助等，并做好心理疏導(dǎo)工作，幫助其盡快恢復(fù)正常生活。1通信與信息保障1.1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法應(yīng)急指揮部各成員單位及應(yīng)急工作小組負(fù)責(zé)人應(yīng)保持24小時(shí)通訊暢通，應(yīng)急辦公室建立通訊錄，明確各級人員聯(lián)系方式。信息傳遞應(yīng)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電話、短消息等可靠方式，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)。制定備用通訊方案，當(dāng)主要通訊線路或設(shè)備中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話、對講機(jī)等備用通訊工具，確保應(yīng)急指揮信息暢通。1.3保障責(zé)任人應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人為通信保障責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常通訊設(shè)備維護(hù)、通訊錄更新和備用方案的落實(shí)，確保應(yīng)急通訊系統(tǒng)有效運(yùn)行。2應(yīng)急隊(duì)伍保障2.1應(yīng)急人力資源企業(yè)應(yīng)急人力資源包括內(nèi)部應(yīng)急專家、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和外部協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。2.2內(nèi)部應(yīng)急專家內(nèi)部應(yīng)急專家由各部門技術(shù)骨干和管理人員組成，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和專業(yè)咨詢。2.3專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍由經(jīng)過培訓(xùn)的員工組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場初期處置和應(yīng)急救援工作。2.4協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍與具備相應(yīng)救援能力的外部機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，在事故超出企業(yè)處置能力時(shí)請求支援。3物資裝備保障3.1應(yīng)急物資和裝備企業(yè)配備的應(yīng)急物資和裝備包括但不限于：防護(hù)用品(如防護(hù)服、呼吸器、手套等)、消防器材(如滅火器、消防栓等)、醫(yī)療急救用品(如急救箱、藥品等)、搶險(xiǎn)工具(如扳手、鉗子等)、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。詳細(xì)情況見下表。3.2類型、數(shù)量、性能、存放位置各類物資和裝備的類型、數(shù)量、性能參數(shù)及存放位置由安全環(huán)保部統(tǒng)一登記造冊，并標(biāo)明存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。3.3運(yùn)輸及使用條件明確各類物資和裝備的運(yùn)輸要求和使用方法，確保正確、安全使用。例如，危險(xiǎn)品運(yùn)輸需遵守相關(guān)法規(guī)，消防器材使用需按規(guī)程3.4更新及補(bǔ)充時(shí)限定期檢查物資和裝備狀況，根據(jù)使用情況和損耗程度，制定更新和補(bǔ)充計(jì)劃，確保應(yīng)急物資和裝備隨時(shí)可用。3.5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式安全環(huán)保部為應(yīng)急物資和裝備的管理責(zé)任單位，指定專人負(fù)責(zé)日常管理、維護(hù)、更新和補(bǔ)充，并保持聯(lián)系方式暢通。建立物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄物資裝備信息。九、其他保障制定應(yīng)急期間能源供應(yīng)方案，確保生產(chǎn)、生活所需電力、燃油等能源的穩(wěn)定供應(yīng)。提前儲備必要的應(yīng)急能源物資，并協(xié)調(diào)能源供應(yīng)單位，建立應(yīng)急供應(yīng)通道。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急預(yù)備費(fèi)，確保應(yīng)急處置和善后處置所需資金及時(shí)到位，按規(guī)定程序使用應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。3交通運(yùn)輸保障交通運(yùn)輸組負(fù)責(zé)保障應(yīng)急處置期間的人員和物資運(yùn)輸，協(xié)調(diào)運(yùn)輸資源，維護(hù)運(yùn)輸秩序，確保應(yīng)急車輛通行順暢。4治安保障保安部負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，配合公安機(jī)關(guān)開展工作。5技術(shù)保障技術(shù)部門提供應(yīng)急處置所需的技術(shù)支持，包括事故分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、技術(shù)方案制定等，并組織技術(shù)專家參與