建設(shè)工程專項施工方案編制實施細(xì)則第一章總則1.1編制依據(jù)本細(xì)則依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令）及地方住建部門實施細(xì)則，結(jié)合項目管理實際制定。適用于建筑工程、市政工程、機電安裝等各類建設(shè)項目中涉及深基坑、高支模、起重吊裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等危險性較大分部分項工程的專項施工方案編制管理。1.2基本要求專項施工方案編制應(yīng)遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，滿足以下要求：符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體現(xiàn)施工全過程管控要點包含應(yīng)急處置措施具有可操作性和針對性需專家論證的方案應(yīng)履行評審程序第二章編制組織與職責(zé)分工2.1編制小組組建項目經(jīng)理部應(yīng)成立專項方案編制小組，成員構(gòu)成如下：組長：項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)方案審批、資源協(xié)調(diào)）副組長：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)）核心成員：施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、機械管理員及專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人顧問成員：必要時邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位及行業(yè)專家參與2.2職責(zé)分工崗位主要職責(zé)工作產(chǎn)出項目經(jīng)理審批編制計劃、保障資源投入、組織方案評審編制任務(wù)書、評審會議紀(jì)要技術(shù)負(fù)責(zé)人制定編制大綱、審核技術(shù)參數(shù)、組織專家論證編制大綱、專家論證報告施工員負(fù)責(zé)施工工藝、流程設(shè)計、現(xiàn)場布置規(guī)劃施工流程圖、平面布置圖安全員風(fēng)險辨識、安全措施制定、應(yīng)急預(yù)案編制危險源清單、安全技術(shù)交底記錄材料員材料選型、供應(yīng)商資質(zhì)審核、質(zhì)量證明文件收集材料需用計劃、質(zhì)量證明文件第三章編制流程與內(nèi)容框架3.1編制工作流程前期準(zhǔn)備階段（7個工作日）收集工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙、周邊環(huán)境調(diào)查報告開展現(xiàn)場踏勘，記錄地下管線分布、鄰近建筑物沉降觀測點等關(guān)鍵信息組織圖紙會審，形成問題清單及解決方案方案編制階段（15-20個工作日）按編制大綱完成各章節(jié)內(nèi)容撰寫繪制施工節(jié)點詳圖（如模板支撐體系計算簡圖、基坑支護剖面圖）進行關(guān)鍵參數(shù)驗算（如高支模立桿穩(wěn)定性計算、塔吊基礎(chǔ)承載力驗算）審核評審階段（10個工作日）內(nèi)部審核（技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，重點審查技術(shù)可行性）監(jiān)理審核（提交監(jiān)理單位，審查合規(guī)性）專家論證（需論證項目組織5名以上專家評審）修改完善階段（5個工作日）根據(jù)專家意見形成修改清單對計算書、圖紙等關(guān)鍵內(nèi)容進行復(fù)核調(diào)整形成最終版方案并履行簽字蓋章手續(xù)3.2標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架3.2.1工程概況項目基本信息（名稱、地點、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型）分部分項工程概況（工程量、設(shè)計參數(shù)、施工范圍）周邊環(huán)境條件（鄰近建筑結(jié)構(gòu)形式、地下管線埋深、道路通行要求）施工平面布置圖（應(yīng)標(biāo)注：材料堆放區(qū)、加工區(qū)、運輸通道、消防設(shè)施位置）3.2.2編制依據(jù)法律法規(guī)（列出全稱及文號，如《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)分國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計文件（圖紙編號、設(shè)計變更編號）合同文件（施工合同、安全協(xié)議相關(guān)條款）3.2.3施工計劃進度計劃：采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵線路用粗線標(biāo)注，包含：準(zhǔn)備工作（材料進場、設(shè)備調(diào)試）主要施工階段（分階段工期節(jié)點）驗收與整改（分部分項驗收時間）資源配置計劃：勞動力計劃（按工種列出各階段人數(shù)，附持證上崗人員名單）材料計劃（主要材料規(guī)格、數(shù)量、進場時間，附檢測計劃）機械設(shè)備計劃（設(shè)備型號、參數(shù)、進場時間，附檢測合格證）3.2.4施工工藝技術(shù)技術(shù)參數(shù)：明確關(guān)鍵控制指標(biāo)，如：深基坑：支護結(jié)構(gòu)入土深度、錨桿間距、降水井深度高支模：立桿間距（≤1.2m）、掃地桿距地高度（≤200mm）、水平剪刀撐設(shè)置要求工藝流程：采用流程圖+文字說明形式，如鋼結(jié)構(gòu)安裝流程：基礎(chǔ)驗收→鋼柱吊裝→標(biāo)高調(diào)整→垂直度校正→臨時固定→螺栓緊固→主梁安裝→次梁安裝→支撐系統(tǒng)安裝→驗收操作要點：詳細(xì)描述關(guān)鍵工序施工方法，包含：測量放線精度控制（如軸線偏差≤3mm）焊接工藝參數(shù)（電流、電壓、焊接速度）混凝土澆筑順序（分層厚度≤500mm）3.2.5施工安全保證措施組織保障：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全員（1萬㎡以下工程不少于1人）技術(shù)措施：臨邊防護：設(shè)置1.2m高防護欄桿，刷紅白警示漆，掛密目安全網(wǎng)洞口防護：電梯井口設(shè)定型化防護門（高度1.8m），電梯井內(nèi)每兩層設(shè)安全平網(wǎng)高處作業(yè)：設(shè)置操作平臺（腳手板滿鋪、固定牢固），作業(yè)人員佩戴雙鉤安全帶監(jiān)測監(jiān)控：監(jiān)測項目：基坑沉降（監(jiān)測頻率1次/天）、支撐軸力、地下水位預(yù)警值：如基坑周邊沉降預(yù)警值30mm，報警值50mm監(jiān)測點布置：沿基坑周邊每20m設(shè)置一個沉降觀測點3.2.6施工管理與作業(yè)人員配備管理人員配置：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等關(guān)鍵崗位人員資格證書復(fù)印件特種作業(yè)人員：列出塔吊司機、焊工、架子工等持證人員名單（含證書編號、有效期）作業(yè)人員培訓(xùn)：崗前安全教育培訓(xùn)計劃（不少于32學(xué)時），安全技術(shù)交底記錄（分部分項工程開工前）3.2.7驗收要求驗收標(biāo)準(zhǔn)：明確各檢驗批驗收主控項目和一般項目允許偏差驗收程序：班組自檢→項目部檢查→監(jiān)理驗收→第三方檢測（必要時）驗收表格：附《模板支撐系統(tǒng)驗收表》《起重吊裝工程驗收表》等標(biāo)準(zhǔn)化表格3.2.8應(yīng)急處置應(yīng)急組織機構(gòu)：成立由項目經(jīng)理任組長的應(yīng)急小組，明確通訊聯(lián)絡(luò)、搶險救援、醫(yī)療救護等分組職責(zé)應(yīng)急預(yù)案：針對坍塌、高處墜落、物體打擊等事故類型制定專項預(yù)案，包含：應(yīng)急響應(yīng)程序（報警→啟動預(yù)案→現(xiàn)場處置→醫(yī)療救護→善后處理）應(yīng)急物資清單（急救箱、擔(dān)架、應(yīng)急照明、通訊設(shè)備）演練計劃（每月組織桌面推演，每季度組織實戰(zhàn)演練）3.2.9計算書及相關(guān)圖紙計算書：包含荷載計算、強度驗算、穩(wěn)定性驗算等，需有詳細(xì)計算過程設(shè)計圖紙：施工總平面布置圖、施工剖面圖、節(jié)點詳圖（應(yīng)加蓋注冊建造師執(zhí)業(yè)印章）第四章關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)計算4.1高支模體系計算示例以9m高支模（搭設(shè)高度9.2m，板厚200mm）為例：荷載計算永久荷載：模板自重（0.5kN/㎡）+鋼筋混凝土自重（25kN/m3×0.2m=5kN/㎡）可變荷載：施工人員及設(shè)備荷載（2.5kN/㎡）+振搗荷載（2kN/㎡）總荷載：1.2×(0.5+5)+1.4×(2.5+2)=13.3kN/㎡立桿穩(wěn)定性驗算立桿間距：縱向1.2m，橫向1.0m，步距1.5m立桿計算長度：L0=kμh=1.155×1.7×1.5=2.91m（k為安全系數(shù)，μ為立桿計算長度系數(shù)）穩(wěn)定性系數(shù)φ=0.186（根據(jù)長細(xì)比λ=2910/48=60.6查規(guī)范表得）立桿承載力：N=13.3×1.2×1.0=15.96kN驗算結(jié)果：N/φA=15960/(0.186×489)=177N/mm2≤205N/mm2（滿足要求）4.2深基坑支護計算要點土壓力計算：采用朗肯土壓力理論，計算主動土壓力強度支護結(jié)構(gòu)驗算：包含擋土構(gòu)件抗彎強度、抗剪強度、錨桿抗拔力驗算整體穩(wěn)定性分析：采用圓弧滑動條分法，安全系數(shù)不應(yīng)小于1.25第五章方案審查與論證管理5.1內(nèi)部審查要點技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部審查時重點關(guān)注：編制依據(jù)的時效性（規(guī)范版本是否現(xiàn)行有效）計算書與圖紙的一致性（如立桿間距與計算簡圖是否相符）安全措施的針對性（是否結(jié)合工程特點制定）應(yīng)急預(yù)案的完備性（應(yīng)急物資是否滿足要求）5.2專家論證管理5.2.1論證范圍界定需組織專家論證的專項方案包括：開挖深度≥5m的基坑支護、降水工程搭設(shè)高度≥8m的混凝土模板支撐工程跨度≥36m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程起重量≥300kN的起重吊裝工程5.2.2論證程序提前7日將方案送審稿及相關(guān)資料報送專家論證會議議程：施工單位介紹方案主要內(nèi)容（30分鐘）專家質(zhì)詢與討論（60分鐘）形成論證意見（明確"通過"、"修改后通過"或"不通過"）5.2.3論證意見處理對"修改后通過"的方案，應(yīng)按專家意見逐條修改，形成《專家意見回復(fù)表》，主要內(nèi)容包括：專家意見原文修改措施及依據(jù)修改部位及內(nèi)容驗證方式（計算復(fù)核/圖紙修改/現(xiàn)場核實）第六章方案實施與動態(tài)管理6.1技術(shù)交底制度施工前應(yīng)完成三級技術(shù)交底：項目級交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底（含關(guān)鍵工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求）班組級交底：施工員向班組長交底（含操作要點、驗收標(biāo)準(zhǔn)）崗位級交底：班組長向作業(yè)人員交底（含危險源控制措施、應(yīng)急處置方法）交底應(yīng)有書面記錄，雙方簽字確認(rèn)留存歸檔。6.2過程監(jiān)督檢查項目經(jīng)理部每周組織專項檢查，重點檢查內(nèi)容：方案執(zhí)行情況（是否按圖施工，有無擅自變更）安全設(shè)施到位情況（防護措施是否符合要求）設(shè)備運行狀態(tài)（定期檢查記錄是否完整）監(jiān)測數(shù)據(jù)趨勢（是否存在異常變化）6.3動態(tài)調(diào)整機制當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)及時修改完善專項方案：工程設(shè)計發(fā)生重大變更（如結(jié)構(gòu)形式調(diào)整、荷載變化）施工條件改變（如地質(zhì)條件與勘察報告不符）監(jiān)測數(shù)據(jù)達到預(yù)警值（需分析原因并調(diào)整施工參數(shù)）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新（需符合性復(fù)核）修改后的方案應(yīng)重新履行審批手續(xù)。第七章資料歸檔管理7.1歸檔資料清單專項施工方案歸檔資料應(yīng)包含：方案編制全過程資料（編制大綱、歷次修改稿、評審記錄）審批文件（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批表、監(jiān)理審核意見）專家論證資料（論證會議通知、專家簽到表、論證報告）實施過程記錄（技術(shù)交底記錄、檢查驗收記錄、監(jiān)測報告）影像資料（關(guān)鍵工序施工照片、隱蔽工程驗收影像）7.2歸檔要求資料應(yīng)真實完整，簽字蓋章手續(xù)齊全采用A4紙張規(guī)格，按"編制-審批-實施-驗收"順序裝訂電子文檔需刻錄光盤與紙質(zhì)資料一并存檔，保存期限不少于工程竣工后3年第八章附件文件（示例）附件1：危險性較大分部分項工程清單序號分部分項工程名稱危險等級需論證計劃開工日期1深基坑支護工程一級是2023年11月2高支模工程一級是2024年3月3塔吊安裝工程二級否2023年12月附件2：計算書封面格式[項目名稱]高支模工程計算書編制人：XXX（簽字）審核人：XXX（