II基于財務共享的S商業(yè)銀行費用中心建設分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u17395基于財務共享的S商業(yè)銀行費用中心建設分析案例 123238一、S商業(yè)銀行構建費用中心的目標 18775（一）目標一：加強內部控制 213387（二）目標二：明確職責建成激勵制度促使員工轉型 224408（三）目標三：提高對風險的防范能力 210959二、S商業(yè)銀行構建費用中心的必要性與可行性分析 321184（一）必要性分析 311104（二）可行性分析 48669三、基于財務共享的S商業(yè)銀行費用中心建設 510299（一）費用預算管理體系構建 522224（二）費用報銷管理體系構建 1118550（三）費用分析管理體系構建 1329697四、S商業(yè)銀行費用中心預期運營效果分析 1417883（一）員工成本降低 144366（二）租賃費用和行政費用減少 1429343（三）員工滿意度和費用管理效率提升 15一、S商業(yè)銀行構建費用中心的目標結合S商業(yè)銀行的費用管理時的現(xiàn)狀，費用總額常年居高不下的等問題嚴重妨礙企業(yè)整體規(guī)模的擴張進程。長此以往任由這些問題繼續(xù)存在，將會極大的打擊員工工作的積極性，同時也將會降低S商業(yè)銀行整體運作效率。因此，本文將克服費用管理中的問題放在首位，尋求費用管理模式的轉變以保證企業(yè)的需要達成的目標不受到影響。根據(jù)科斯的企業(yè)邊界和規(guī)模理論，為了讓集團企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，要避免集團在擴大邊界時，邊際交易成本高于邊際市場交易費用的節(jié)約，使得企業(yè)規(guī)模擴張不經濟的情況發(fā)生。因此，要落實建立基于財務共享的費用管理系統(tǒng)，對S商業(yè)銀行的內外部資源進行重新整合做到物盡其用，提升企業(yè)費用管理效率?；诖吮疚膶商銀行構建費用中心的目標定為以下三點：（一）目標一：加強內部控制企業(yè)進行管理費用的內部控制應是全過程和全員參與的，在業(yè)務流程上最好能夠做到是全方位的。因為在具體的管理費用工作中，不僅需要考慮到對費用的有效控制，還應該考慮能對費用管理產生重大影響的活動，例如：與該項支出有關的人員數(shù)量、該項支出發(fā)生的時間和地點、該項支出的金額等是否與該項支出相關的實際業(yè)務相匹配。所謂全過程指的是管理費用的內部控制除了要關注生產過程或是執(zhí)行過程以外，還需要關注其總體規(guī)劃是否合理，是否能適配預算管理制度、能否做到嚴格的核算監(jiān)督等問題。而全員參與則可以理解為管理費用的內部控制應當是企業(yè)的所有員工共同參與其中的，各員工之間應當做到相互督促以實現(xiàn)互相監(jiān)督的目的，全員共同做好管理費用的控制工作，而這也是內部控制的本質的體現(xiàn)。（二）目標二：明確職責建成激勵制度促使員工轉型在進行管理費用的內部控制過程當中，員工和部門負責人首先要了解的是自己的職責范圍所在，每個人的職責要明確詳細，并根據(jù)已建立的科學的評價體系，做出適宜企業(yè)當前所處階段的的獎懲辦法，從而調動員工的積極性和主觀能動性。在企業(yè)內部費用管理相關活動中，讓員工從被動接受者變成為主動的管理者。在公司制定的監(jiān)督獎懲辦法的范圍內，合理地運用管理費用執(zhí)行過程中的監(jiān)督機制，對責任人員進行考核，之后將根據(jù)考核結果與明確的獎懲管理明細應用實施，保證積極工作的員工得到合理的獎勵，也可以讓企業(yè)能夠排查出業(yè)務能力差或工作消極的員工。在建設考核分析系統(tǒng)時，一是要注重績效考核的科學設置，保證績效考核與實際有效業(yè)務活動掛鉤；二是要注重對員工個人能力的考察篩選，不但要考慮業(yè)務活動的考察還要綜合考察員工的能力，積極的發(fā)現(xiàn)員工特長、優(yōu)點以備后用；三是要嚴格落實考核結果，例如：在員工收入中拉開差距，讓優(yōu)秀的員工得到相應的經濟報酬，從而激勵其他員工。嚴格落實考核結果、明確獎懲制度讓員工自發(fā)投身到企業(yè)業(yè)務活動建設中。（三）目標三：提高對風險的防范能力S商業(yè)銀行各個分支機構數(shù)量較多，而且每年都在增長，如果財務權力下放由各個子公司自主管理，加上財務報表中反映的信息與實際財務情況存在的必然差異，那么S銀行總部就不能及時有效地掌控對于整個企業(yè)的財務狀況，假如有問題發(fā)生就可能引發(fā)連鎖反應，最終造成財務危機。為了提高業(yè)務容錯率，降低問題發(fā)生的可能性，S商業(yè)銀行就必須提升財務數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度，總部需要實時的監(jiān)控下屬機構的財務具體動向，而費用中心的建立就可以幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)的透明度與監(jiān)管的力度。另一方面，費用中心也使得企業(yè)可以更加方便的調控各個機構，使之協(xié)作發(fā)展、齊頭并進、蓬勃發(fā)展。二、S商業(yè)銀行構建費用中心的必要性與可行性分析根據(jù)對市場的了解以及對S商業(yè)費用管理現(xiàn)狀的調查研究，分別從外部環(huán)境與內部環(huán)境兩方面來分析構建費用中心對于S商業(yè)銀行的必要性，另外，結合S商業(yè)銀行規(guī)模、業(yè)務范圍、信息化基礎等多方面來分析論證其構建費用中心的可行性。（一）必要性分析根據(jù)上文對S商業(yè)銀行費用管理現(xiàn)狀的分析，分別從外部環(huán)境影響和內部環(huán)境要求這兩方面來分析建設費用中心的必要性。1.外部環(huán)境的影響（1）外部環(huán)境對構建費用中心的新訴求就外部環(huán)境的影響而言，在全球數(shù)字信息技術日益發(fā)展精進的今天，新的技術驅動的新型費用管理模式不斷發(fā)生變革，對全球企業(yè)的經濟發(fā)展方式、生產消費結構產生了巨大影響，改變了社會經濟結構。這同時也是全球商業(yè)格局的一次巨大變革，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機與要求，在有利于企業(yè)集團業(yè)務規(guī)模擴張的基礎上提高了對企業(yè)管理的規(guī)范性、工作效率、成本控制、產品質量的要求。（2）國家政策對企業(yè)構建費用中心的鼓勵近年來，我國經濟迅速騰飛，產業(yè)不斷升級革新，國家陸續(xù)出臺一系列相關激勵政策引導、支持集團型企業(yè)加大資源、資金投入，建設共享型經濟模式。2014年財政部出臺的第20號文件對財務共享服務的明確支持及傾斜政策對企業(yè)建設基于財務共享的費用中心起到了鼓舞作用，也為企業(yè)走向務實、健康、可持續(xù)發(fā)展指明了正確道路。2.內部環(huán)境的要求（1）有效提升企業(yè)財務管理的水平企業(yè)或集團在建成的基于財務共享的費用中心，可以有效提升企業(yè)財務管理的水平，降低企業(yè)運營成本，規(guī)范工作組織模式，促進分工的專業(yè)化和細致化，提升工作效率?，F(xiàn)有體系下，集團內采用的管理費用和運營子公司的傳統(tǒng)方式，多個子公司之間財務信息相對獨立，協(xié)調溝通不暢，主要的原因是缺少標準統(tǒng)一信息統(tǒng)計方式，而建立標準統(tǒng)一的費用中心可以消除不必要的步驟和流程。新系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理信息平臺上統(tǒng)一匯總業(yè)務數(shù)據(jù)，可以降低財務部門工作人員的工作量，減少重復性的工作，優(yōu)化員工結構，降低人力成本，將財務工作人員從繁重且低價值的數(shù)據(jù)調整工作中解放，更多的投入到高價值的財務管理活動中，促進傳統(tǒng)會計到管理會計轉型的實現(xiàn)，進一步提高企業(yè)的費用管理效率。（2）建立費用中心可以提高績效，降低錯誤發(fā)生的可能性在企業(yè)業(yè)務迅速擴張后，企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，財務部門的工作內容將呈指數(shù)增加。如何有效、準確地處理相關費用管理工作，是集團公司必須解決的問題，費用中心將同質、繁瑣、重復的成本管理會計業(yè)務集中起來，由專業(yè)人員統(tǒng)一在費用中心辦理，可以提高業(yè)務的上的容錯率，同時提高企業(yè)整體業(yè)務處理水平。從集團管理層的需求出發(fā)，建立費用中心可以通過實時傳輸數(shù)據(jù)信息的方式，提升費用管理效率。從子公司層的需求出發(fā)，費用中心可以加強各子公司之間的合作，及時有效地處理業(yè)務，避免溝通問題對公司業(yè)務發(fā)展的影響。（二）可行性分析可行性評估是對S商業(yè)銀行構建費用中心的規(guī)劃前的必要性分析，根據(jù)對S商業(yè)銀行現(xiàn)有業(yè)務規(guī)模、信息化基礎以及發(fā)展理念的了解，分析S商業(yè)銀行的現(xiàn)有資源對構建費用中心的支持情況，以評定構建基于財務共享的費用中心是否可行。1.公司規(guī)模龐大，達到構建要求雖然S商業(yè)銀行在其管轄面積主要集中在江蘇省內，但其擁有分子公司眾多，目前其管理公司數(shù)量已達500多家，早已符合公司建立財務共享管理的規(guī)模條件。近年來，S商業(yè)銀行一直致力于拓展其業(yè)務規(guī)模，目前的財務模式己無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，急需對現(xiàn)有模式的全面改革，構建新的費用管理中心。新費用中心要求，各個支行與各個分支機構將與總行重復業(yè)務集中提交到費用中心，此種管理方式使S商業(yè)銀行費用管理效率提升，管理水平更加專業(yè)化，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，是科學化的管理模式。2.S商業(yè)銀行有一定的信息化基礎目前S商業(yè)銀行擁有其專門的數(shù)據(jù)庫與信息化基礎，擁有集成化的財務管理體系包括預算管理系統(tǒng)、費用報銷系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，從某種程度上來說，S商業(yè)銀行的企業(yè)財務共享有著深厚的建設基礎。企業(yè)初步信息化系統(tǒng)的引入，對促進企業(yè)管理和業(yè)務運作，以及信息化普及應用和信息化人才培養(yǎng)都起到了積極的作用，也為建立費用中心奠定信息化基礎。3.S商業(yè)銀行的發(fā)展理念契合隨著互聯(lián)網、物聯(lián)網時代的推進，傳統(tǒng)行業(yè)的弊端與壁壘變得更透明。管理水平的逐漸提升，帶來費用管理上的新需求，傳統(tǒng)的基礎服務已無法滿足費用多元化的業(yè)務需要。數(shù)字化進程的加快，推動各行各業(yè)費用管理模式的轉型重塑。S商業(yè)銀行自2019年以來積極探索商業(yè)新模式，致力于打破傳統(tǒng)銀行業(yè)的壁壘，改變其痛點和難點，以智慧操作、智能服務、智慧決策”的“智慧銀行”戰(zhàn)略目標為集團的戰(zhàn)略定位陸續(xù)推出一系列構建的信息科學治理平臺的計劃。費用中心的建設與發(fā)展理念的契合，有利于的到高級管理層的重視與支持，也是S商業(yè)銀行構建費用中心先天的優(yōu)勢條件。三、基于財務共享的S商業(yè)銀行費用中心建設（一）費用預算管理體系構建1.費用預算管理費用預算管理在費用管理中是十分重要的環(huán)節(jié)，本文依據(jù)國內外較為成熟的全面預算理論，將費用預算管理業(yè)務梳理為以下五個階段：預算目標：在此階段對企業(yè)的管理層先對要實現(xiàn)目標進行分析、確認各個機構的管理指標。預算編制：在此階段企業(yè)主要的工作是為各個分支機構制定下一期的各項預算。預算執(zhí)行：在此階段企業(yè)進入預算的實際執(zhí)行，具體工作內容包括預算執(zhí)行分析和預算管控等。預算調整：在此階段企業(yè)總部下某下屬機構如果在預算執(zhí)行期間對當前預算管理辦法提出異議，并且提出合理的修改意見時總部將進行酌情調整。預算分析與考評：在此階段企業(yè)的主要工作包括：績效考評、費用使用結果分析等。上述業(yè)務環(huán)節(jié)組成如圖5-1所示的流程，基于全面預算管理理論，重新構筑的業(yè)務環(huán)節(jié)，相互制約、相互幫助、相互配合，從而減少S商業(yè)銀行預算管理中發(fā)生財務風險的可能性。圖5-1費用預算管理流程2.基于財務共享的費用預算管理組織體系要實現(xiàn)基于財務共享的費用中心的建立，就要首先對S商業(yè)銀行整體財務組織進行變革，結合S商業(yè)銀行的三層管理結構，新設費用預算管理組織對應設計為三個層級分別為：決策層、工作層、執(zhí)行層。圖5-2費用預算管理組織決策層為預算管理委員會，將由銀行董事會和監(jiān)事會這樣的高層組成。其代表的是對全行費用預算管理的最高領導層，擁有最大的權利，負責的對象為總行本部以及總行下屬子、分公司所有部門機構。負責的關鍵職責第一是確定全行本年度總體戰(zhàn)略，結合年度經營計劃方針、提出年度預算目標、議定預算編制政策；第二是商定費用預算方案、審閱預算調整方案、總體上負責審閱分析全行各部門的年度預算考評報告；第三是根據(jù)實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在必要時調整分行或總部部門預算方案。工作層為全行費用預算管理的核心工作層，由預算工作組、預算稽核組以及費用中心這三個部門組成。其中預算工作組的主要職責為制定預算管理辦法相關所有標準細節(jié)和實施方案；搜集、整理并答復下屬分行或部門提供的修改意見；對下屬分行或部門實際執(zhí)行預算進行確認和考評。預算稽核組的主要職責為實時監(jiān)管全行所有執(zhí)行費用預算的部門或項目組的具體情況；并將存在可疑問題的費用報銷情況進行核查分析。費用中心的主要職責為：參與編制預算草案；傳達信息對信息分流；計算年度預算具體數(shù)額；為工作層和決策層提供實時數(shù)據(jù)；匯總管理各部門的提供的預算管理相關資料等工作。執(zhí)行層即具體執(zhí)行預算管理方案的機構，由S商業(yè)銀行的各級分子公司和各直屬職能部門組成。其主要的職責為根據(jù)從費用中心獲取的自己部門的本年內預算信息執(zhí)行相應的業(yè)務管理；對部門日常支出和項目費用進行管理；及時向費用中心反饋預算的執(zhí)行情況；配合工作層完成預算管理的相關工作。3.預算目標的制定預算目標的制定是首先由S商業(yè)銀行的預算管理委員會提出草案，草案是要基于S商業(yè)銀行全行所有參與預算管理的部門當年實際預算費用執(zhí)行情況來制定的，其中實際的費用執(zhí)行情況由費用中心提供可靠數(shù)據(jù)，從而再經集中溝通討論制定草案形成預算指標，然后通過費用中心進行分級下達。4.預算的編制與實施在預算的編制與實施階段，S商業(yè)銀行采取全行上下協(xié)同、逐級匯總匯報的工作方式，預算管理委員會于每年末下發(fā)下年度《費用預算指導方案》，結合全行各各個分支機構和直屬部門的實際業(yè)務特點，為其提出下年度具體經營目標。在編制明細費用預算方案并上報費用中心，經匯總集團及各分子公司業(yè)務、資本性支出、籌資及財務預算后，由各部門的分管領導進行審查，通過后再報預算管理委員會審核，對不滿足整體預算管理要求的部門駁回信息并附帶詳細的修改意見，審核通過的方案會再由負責相關業(yè)務的專業(yè)人員與預算工作組共同修改編寫后提交至預算管理委員會。最后經過多次討論后確定分子公司的部門和各直屬部門的經營計劃，并要保障各部門能正常開展業(yè)務活動，以及各個項目能夠順利實施。具體費用預算管理編制流程如下圖5-3所示：圖5-3費用預算管理編制流程圖5.預算的控制與執(zhí)行S商業(yè)銀行中各分子公司的部門和各直屬部門，相關業(yè)務人員進行費用報銷等操作時，按規(guī)定要將原始憑證通過影像傳輸或將電子憑證上傳到費用中心。上傳后的信息資料。預算稽核組將會隨時抽調人員的對各機構的預算執(zhí)行進行抽查。并且對S商業(yè)銀行中各分子公司的部門和各直屬部門的預算執(zhí)行情況，需要建立預警機制以便于監(jiān)督和控制。預警機制的作用就是，為了及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，而設立的提示機制，當報銷費用額度超過該項目或者該部門的支出的預算余額，那就會提示到稽查組，例如發(fā)現(xiàn)某部門中某員工期報銷的金額超過預設額度上浮動線，則系統(tǒng)將自動提示相關人員聯(lián)系該員工核查情況。6.預算的調整從全面預算理論的角度來看，S商業(yè)銀行中各分子公司的部門和各直屬部門不應該已經編制好且在執(zhí)行過程中的預算進行調整。然后在企業(yè)實際的經營過程中難免會遇到某些因素包括不可抗因素，而使得該部門或該項目上的預算需要進行調整的情況發(fā)生。那么我們仍需要考慮為其設立預算調整流程，由于財務共享管理方式中，數(shù)據(jù)透明度較高，許多其他部門的業(yè)務人員會獲取到預算信息，因此不可以直接對預算進行調整，必須經過公示在證明其調整的必要性之后，才可以進行調整。具體流程如下圖5-4費用預算管理調整流程圖：圖5-4費用預算管理調整流程圖7.預算的分析與考核預算分析的主要工作由集團費用中心負責數(shù)據(jù)收集，先由集團各直屬各部門、各分子公司對本單位各部門費用使用情況進行梳理，并且對與預算制定的數(shù)額不一致的費用支出以書面形式進行報告，整理匯總本單位各部門所有的預算執(zhí)行情況，最后由集團費用中心統(tǒng)一匯總上報至高級管理層進行審閱。S商業(yè)銀行對預算執(zhí)行情況的管理比較重視對與實際支出和預算目標之間的差異，為了獲取到各個部門實際發(fā)生的費用支出額，費用中心系統(tǒng)先要將通過接口傳輸?shù)姆绞将@取到之前編制好的預算數(shù)據(jù)，然后提取實際發(fā)生額與預算相關數(shù)據(jù)進行比較，從而為管理決策層提供包含各個部門費用使用數(shù)據(jù)、預設費用額度以及差異分析在內的報告。預算考核工作主要由費用中心組織審核。依據(jù)于預算執(zhí)行分析結果，集團根據(jù)資金管理、成本控制、工資總額、權屬單位負責人經營業(yè)績等考核辦法對各預算的執(zhí)行情況實施嚴格考核，并針對考核結果按照相關規(guī)定進賞罰。與各分子公司經營管理者年薪及單位職工利益掛鉤，作為聘任或解聘的重要依據(jù)。由費用中心在一定范圍內公布各責任部門預算執(zhí)行情況及考核結果，費用中心的預算工作組會根據(jù)考核結果組織相關預算執(zhí)行接口、企管部門、人力行政部等進行審核，各責任主體審核通過后，由預算編制委員會對年度預算執(zhí)行情況報告進行審批，糾正并指導相關問題，最后將審批結果數(shù)據(jù)計入當期績效。具體流程如下圖5-5費用分析與考核流程圖：圖5-5費用分析與考核流程圖（二）費用報銷管理體系構建為了提高業(yè)務容錯率，有效的提高審批效率，降低問題發(fā)生的可能性，采用費用中心的管理方式全方面S商業(yè)銀行的費用報銷流程進行重組。第一，要進一步的規(guī)范費用報銷的制度，嚴控費用報銷的各個角落，做到每一個業(yè)務場景都有對應的費用審核細則，降低人為的判斷，減少虛假報銷。第二，要嚴格的監(jiān)管費用報銷流程上的成員單位，對于不符合要求的費用申請進行嚴格的控制，防止亂報慌報，進行垂直的分層審批?；谪攧展蚕砝碚摳倪M后費用中心的報銷業(yè)務流程，如下圖5-6所示：圖5-6費用報銷流程圖優(yōu)化后的費用報銷管理的流程，首先費用申請人按照費用的實際發(fā)生情況與其預算費用額度提交費用申請，然后經過其所在部門的領導審核通過后提交至費用中心，費用中心再次進行審核，審核通過后反饋電子報銷單給申請人。費用申請人根據(jù)實際情況進行電子報銷單的填寫完成后，將電子報銷單附帶原始憑證的電子版或掃描版，提交至費用中心進行確認，經費用中心核實確認之后自動完成資金的支付同時生成憑證存檔保存。為了加快費用審批報銷的工作速度，在建設費用報銷系統(tǒng)時可以考慮基于云端軟件平臺進行建設，解除進行報銷業(yè)務時只能在固定位置操作的空間限制。通過云端技術可以讓業(yè)務人員采用手機APP、電腦網頁、電子郵件等形式執(zhí)行費用報銷、審核等一系列操作。通過與預算管理系統(tǒng)的集成，審批人員在執(zhí)行審批時可以實時進行檢查、校驗項目預算余額等情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理預算超支等問題。完成審核之后實際付款時，網上報銷系統(tǒng)會根據(jù)報銷單內容自動完成匯款，免去人工操作的，從而降低管理成本提高業(yè)務效率。（三）費用分析管理體系構建1.費用分析管理體系構建分析報表是財務決算關鍵所在，通過報表對預算、預測、費用使用情況進行綜合的、多維度分析，從而反映企業(yè)實際運行情況，幫助決策分析。根據(jù)企業(yè)實際情況，分析報表功能主要為預算執(zhí)行分析、費用類別分析、費用對比分析及預測監(jiān)督分析。由于有多個分析報表，這里主要闡述總體報表處理流程。因為要進行綜合分析，所以首先將基礎信息推送到費用中心中，同時每天定時將預算數(shù)據(jù)、預測數(shù)據(jù)以及實際發(fā)生的費用明細與費用核算數(shù)據(jù)抽取到費用中心。在費用中心按既定的規(guī)則對數(shù)據(jù)進行整合加工，如果發(fā)現(xiàn)有待處理項，生成待處理項報告，用戶補全基礎信息后，會再次將基礎信息推送到費用中心；如果沒有未處理項，則通過費用中心展示平臺進行報表展示，具體流程圖如下圖5-8報表展示流程圖所示。圖5-7報表展示流程圖2.明確激勵機制為了進一步落實S商業(yè)銀行的預算考核，促進財務人員轉型，因此在費用預算考核的過程中要加入科學的激勵機制——“獎懲機制”。明確激勵制度的考核標準，例如：通過對部門和個人的實際費用使用情況與預算的差額分析，考核費用使用是否在合理范圍內，另外還要考核同類型、具有相同預算額度的不同項目之間的費用預算使用情況，考核同級業(yè)務人員的費用管理能力。從對于個人來說明確的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異業(yè)務水平突出的員工予以獎勵，促進員工的積極性，但需要注意的是在設立獎懲制度時必須要做得公平公正公開，只有這樣才能保障制度的有效落地。企業(yè)的角度來看，S商業(yè)銀行可以根據(jù)考核結果，按照優(yōu)秀費用管理者的項目預算制定之后的項目預算額度，另外明確的激勵制度將便于企業(yè)推行戰(zhàn)略，例如：企業(yè)要推行會計人員轉型的戰(zhàn)略，就可以將日常財務處理的正確率作為考核標準，再把會計類證書作為加分項，這樣財務工作的從業(yè)人員就會有動力去提升自我，進行轉變。優(yōu)秀的激勵機制，就是保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效工具。四、S商業(yè)銀行費用中心預期運營效果分析根據(jù)S商業(yè)銀行近幾年的財務數(shù)據(jù)，與構建基于財務共享的費用的具體情況，本文預期在建成運行費用中心后，將提升S商業(yè)銀行的費用管理能力，降低管理費用，尤其將顯著降低管理費用中員工成本、租賃及物業(yè)管理費與行政費用，同時提升員工滿意度和費用管理效率。（一）員工成本降低在施行費用中心之后，將極大程度上減少重復性工作，從而降低管理成本提高業(yè)務效率。業(yè)務效率的提升意味著可以減少管理人員的數(shù)量，預期各個分行或機構在應用之后精簡財務部門人員。根據(jù)已經建成費用中心的企業(yè)案例，都不同程度上減少了管理人員尤其是財務人員的數(shù)量，有些企業(yè)甚至減少了50%以上的財務人員。按照最保守計算，S商業(yè)銀行新的費用報銷系統(tǒng)后，每個分行和支行精簡1名財務人員來計算，至少可以精簡533名財務人員。按照S銀行員工薪酬管理辦法來看，財務人員的學歷至少為本科，薪酬及福利費平均每人每月6000元左右，所以預計可以每年年至少可以為S商業(yè)銀行