洗煤廠安全生產(chǎn)月活動方案一、活動背景與目標(biāo)

（一）活動背景

近年來，國家高度重視安全生產(chǎn)工作，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“人民至上、生命至上”，要求統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。全國“安全生產(chǎn)月”活動自2002年開展以來，已成為強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識、普及安全知識、推動安全發(fā)展的重要載體，202X年主題為“人人講安全、個個會應(yīng)急”。洗煤廠作為煤炭加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程涉及破碎、篩分、重介分選、脫水、干燥等多個工序，存在機(jī)械傷害、觸電、粉塵爆炸、高處墜落、淹溺等多類安全風(fēng)險。盡管企業(yè)已建立安全生產(chǎn)管理制度，但通過近期安全檢查發(fā)現(xiàn)，部分員工安全紅線意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作時有發(fā)生；設(shè)備設(shè)施老化導(dǎo)致的安全隱患未能及時排查治理；應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場實際結(jié)合不夠緊密，員工應(yīng)急處置能力有待提升。加之夏季高溫、多雨等特殊天氣因素，安全生產(chǎn)面臨更大壓力。為深入貫徹落實國家及上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，切實防范化解重大安全風(fēng)險，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)月活動方案。

（二）活動目標(biāo)

以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為主題，通過開展系列宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，實現(xiàn)以下目標(biāo)：一是全員安全意識顯著提升，員工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程的知曉率達(dá)到100%，主動參與安全管理的積極性明顯增強(qiáng)；二是安全責(zé)任體系有效落實，從管理層到一線崗位的安全責(zé)任清單進(jìn)一步明晰，責(zé)任考核機(jī)制更加健全，杜絕責(zé)任懸空現(xiàn)象；三是隱患排查治理取得實效，全面覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患實現(xiàn)動態(tài)清零；四是應(yīng)急處置能力全面增強(qiáng)，員工對常見事故的應(yīng)急處置流程、自救互救技能掌握率達(dá)到95%以上，應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性顯著提升；五是安全文化氛圍持續(xù)濃厚，形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的文化氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好奠定堅實基礎(chǔ)。

二、活動組織架構(gòu)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組組成

洗煤廠成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長擔(dān)任組長，分管安全生產(chǎn)的副廠長擔(dān)任副組長，成員包括各生產(chǎn)車間主任、安全環(huán)保部部長、設(shè)備管理部部長、黨群工作部部長及工會主席。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部部長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動日常協(xié)調(diào)與執(zhí)行監(jiān)督。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動總體部署、資源調(diào)配、重大事項決策及進(jìn)度督導(dǎo)。具體職責(zé)包括：審定活動方案及實施細(xì)則；協(xié)調(diào)解決活動開展中的跨部門問題；審核活動經(jīng)費預(yù)算；組織階段成果驗收；總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次專題會議，聽取活動進(jìn)展匯報，部署下一階段工作重點。

3.辦公室職能

辦公室作為活動執(zhí)行中樞，承擔(dān)方案細(xì)化、任務(wù)分解、進(jìn)度跟蹤、信息匯總及檔案管理職能。負(fù)責(zé)制定活動時間表與責(zé)任清單；組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練；協(xié)調(diào)宣傳資源；收集整理活動數(shù)據(jù)；編制周報與月報；配合上級單位檢查驗收。辦公室實行雙周例會制度，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報執(zhí)行情況。

（二）部門職責(zé)分工

1.安全環(huán)保部職責(zé)

安全環(huán)保部作為活動牽頭部門，負(fù)責(zé)方案制定、組織實施與效果評估。具體工作包括：編制活動實施細(xì)則與考核標(biāo)準(zhǔn)；組織開展全員安全知識培訓(xùn)；監(jiān)督隱患排查整改閉環(huán)管理；組織應(yīng)急演練評估與改進(jìn)；建立活動臺賬與數(shù)據(jù)庫；撰寫活動總結(jié)報告。同時負(fù)責(zé)對接政府監(jiān)管部門，及時報送活動進(jìn)展與成果。

2.生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控，負(fù)責(zé)工藝流程安全優(yōu)化與現(xiàn)場管理提升。主要任務(wù)包括：梳理各崗位操作規(guī)程中的安全風(fēng)險點；修訂完善安全操作指引；指導(dǎo)車間開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查；參與設(shè)備設(shè)施安全驗收；分析生產(chǎn)事故案例并制定預(yù)防措施；配合開展"安全合理化建議"征集活動。

3.設(shè)備管理部職責(zé)

設(shè)備管理部承擔(dān)設(shè)備全生命周期安全管理職責(zé)，重點開展設(shè)備設(shè)施隱患排查與維護(hù)保養(yǎng)。具體工作為：制定特種設(shè)備專項檢查計劃；組織設(shè)備安全防護(hù)裝置有效性評估；建立設(shè)備隱患整改臺賬；監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況；開展設(shè)備操作安全技能培訓(xùn)；配合應(yīng)急演練提供設(shè)備技術(shù)支持。

4.黨群工作部職責(zé)

黨群工作部負(fù)責(zé)活動宣傳動員與文化建設(shè)，營造全員參與氛圍。主要職責(zé)包括：設(shè)計制作安全主題宣傳物料；利用廠區(qū)廣播、電子屏等載體開展安全知識普及；組織"安全標(biāo)兵"評選活動；開展家屬安全協(xié)管倡議；策劃安全主題文藝匯演；編寫活動簡報與宣傳稿件。

5.車間班組職責(zé)

各車間、班組作為活動執(zhí)行單元，負(fù)責(zé)具體任務(wù)落地。車間主任為第一責(zé)任人，需組織班組開展每日安全晨會、每周隱患自查、每月安全總結(jié)。班組長負(fù)責(zé)落實"三違"行為制止、新員工安全幫帶、應(yīng)急器材日常點檢。重點執(zhí)行崗位風(fēng)險告知、安全操作示范、互保聯(lián)保機(jī)制等基礎(chǔ)工作。

（三）活動執(zhí)行機(jī)制

1.協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制

建立"領(lǐng)導(dǎo)小組-辦公室-責(zé)任部門"三級聯(lián)動機(jī)制。辦公室通過周調(diào)度會協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，對涉及多部門的任務(wù)（如聯(lián)合應(yīng)急演練）明確主責(zé)部門與配合部門。設(shè)立24小時應(yīng)急聯(lián)絡(luò)熱線，確保突發(fā)安全事件快速響應(yīng)。重大活動需提前三日向領(lǐng)導(dǎo)小組報備實施方案，經(jīng)審批后實施。

2.信息報送機(jī)制

實行"雙周報+月總結(jié)"信息報送制度。各責(zé)任部門每兩周向辦公室報送活動進(jìn)展、問題清單及整改情況，辦公室匯總后形成《安全生產(chǎn)月活動周報》呈報領(lǐng)導(dǎo)小組。活動結(jié)束后五日內(nèi)，各部門提交專項總結(jié)報告，辦公室編制總報告并附佐證材料（照片、視頻、記錄表等）。

3.考核問責(zé)機(jī)制

將活動成效納入部門年度安全績效考核，設(shè)置四項核心指標(biāo)：活動參與率（權(quán)重30%）、隱患整改率（權(quán)重40%）、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率（權(quán)重20%）、創(chuàng)新成果數(shù)量（權(quán)重10%）。對未按期完成任務(wù)的部門，由領(lǐng)導(dǎo)小組約談負(fù)責(zé)人；對發(fā)生安全事故的部門，實行"一票否決"；對表現(xiàn)突出的個人給予通報表彰及物質(zhì)獎勵。

4.資源保障機(jī)制

活動經(jīng)費實行專項管理，預(yù)算重點投向安全培訓(xùn)、宣傳物料、應(yīng)急演練、隱患整改四方面。人力資源部協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資源，優(yōu)先安排安全專家授課。設(shè)備管理部提供演練用設(shè)備技術(shù)支持，黨群工作部協(xié)調(diào)宣傳陣地資源。建立物資儲備庫，確保應(yīng)急器材、防護(hù)用品等物資充足。

5.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

活動期間設(shè)立"安全金點子"信箱，鼓勵員工提出改進(jìn)建議。辦公室每周梳理合理化建議，組織可行性論證并推動實施。對活動中暴露的制度漏洞（如應(yīng)急預(yù)案缺陷），責(zé)成相關(guān)部門限期修訂?；顒咏Y(jié)束后形成《長效機(jī)制建設(shè)清單》，將有效做法固化為常態(tài)化管理措施。

三、活動內(nèi)容與實施

（一）安全宣傳教育

1.主題宣講活動

組織開展“安全生產(chǎn)大講堂”系列講座，邀請行業(yè)安全專家、企業(yè)技術(shù)骨干圍繞“崗位風(fēng)險辨識”“事故案例警示”“應(yīng)急處置技能”等主題授課。采用“線上直播+線下會場”形式，覆蓋全體員工。車間級宣講每周開展一次，結(jié)合本崗位實際操作場景，剖析典型違章行為后果。

開展“安全知識有獎問答”活動，設(shè)置流動宣傳站，利用班前班后會間隙進(jìn)行隨機(jī)提問，內(nèi)容涵蓋《安全生產(chǎn)法》條款、廠規(guī)廠紀(jì)、崗位操作規(guī)程等。答對者發(fā)放安全主題紀(jì)念品，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。

2.宣傳陣地建設(shè)

在廠區(qū)主干道、車間休息區(qū)、食堂等人員密集場所設(shè)置安全文化長廊，更新主題展板50塊，展示“安全之星”先進(jìn)事跡、隱患排查案例、應(yīng)急避險知識。利用企業(yè)公眾號開設(shè)“安全月專欄”，每周推送圖文、短視頻內(nèi)容，累計發(fā)布宣傳稿件30篇。

制作發(fā)放《員工安全手冊》，收錄崗位風(fēng)險清單、應(yīng)急處置流程、自救互救方法等實用內(nèi)容，人手一冊。在車間班組設(shè)立“安全圖書角”，配備安全類書籍、影像資料，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)。

3.家庭安全聯(lián)動

開展“親情助安”活動，向員工家屬發(fā)放《家庭安全倡議書》，邀請家屬參與“安全家書”征集活動，講述對親人安全生產(chǎn)的期盼。組織“家屬開放日”，邀請員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，直觀了解作業(yè)環(huán)境中的安全風(fēng)險，強(qiáng)化家庭監(jiān)督意識。

（二）隱患排查治理

1.分級排查機(jī)制

建立“班組日查、車間周查、廠級月查”三級排查體系。班組每日開展“崗位安全確認(rèn)”，重點檢查設(shè)備防護(hù)裝置、勞動防護(hù)用品佩戴、作業(yè)環(huán)境整潔度；車間每周組織跨班組聯(lián)合檢查，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域；廠級每月開展綜合督查，聚焦重大危險源、特種設(shè)備、消防設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對夏季高溫特點，專項開展“防暑降溫”隱患排查，檢查通風(fēng)降溫設(shè)備、高溫作業(yè)場所防暑物資儲備、員工健康監(jiān)測記錄等。雨季來臨前，組織廠區(qū)排水系統(tǒng)、邊坡穩(wěn)定性、配電室防水等專項檢查。

2.隱患閉環(huán)管理

實施“隱患發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗收-銷號”全流程閉環(huán)管理。排查發(fā)現(xiàn)隱患后，第一時間錄入《隱患排查治理臺賬》，明確整改責(zé)任人、措施、期限。一般隱患要求24小時內(nèi)整改完畢，重大隱患制定專項方案并實時跟蹤進(jìn)度。

推行“隱患隨手拍”制度，鼓勵員工使用手機(jī)拍攝隱患照片并上傳至安全管理平臺，經(jīng)核實后給予獎勵。每月評選“隱患排查能手”，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予通報表揚和物質(zhì)獎勵。

3.設(shè)備專項治理

開展“設(shè)備健康年”行動，對全廠設(shè)備進(jìn)行“體檢式”檢查。重點排查破碎機(jī)篩板磨損、離心機(jī)振動異常、皮帶輸送機(jī)托輥卡滯等常見故障。建立設(shè)備隱患數(shù)據(jù)庫，分析故障規(guī)律，制定預(yù)防性維護(hù)計劃。

對老舊設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險評估，對超過使用年限、維修成本高的設(shè)備逐步更新?lián)Q代。新設(shè)備安裝前嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”審查，確保安全防護(hù)裝置與主體設(shè)備同步投用。

（三）應(yīng)急能力提升

1.應(yīng)急演練策劃

制定《應(yīng)急演練實施方案》，針對機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸、煤塵爆炸、觸電、淹溺等5類典型事故，設(shè)計不同場景的演練腳本。演練采用“雙盲”模式（不預(yù)先通知時間、不告知具體情節(jié)），增強(qiáng)實戰(zhàn)性。

組織“桌面推演+實戰(zhàn)演練”相結(jié)合。桌面推演由各部門負(fù)責(zé)人參與，重點檢驗指揮協(xié)調(diào)、信息報送流程；實戰(zhàn)演練由一線員工操作，模擬事故發(fā)生后的初期處置、人員疏散、傷員救護(hù)等環(huán)節(jié)。

2.演練組織實施

分階段開展演練：第一階段為班組級演練，每月1次，側(cè)重單崗位應(yīng)急處置；第二階段為車間級演練，每季度1次，檢驗跨班組協(xié)同；第三階段為廠級綜合演練，活動期間集中開展1次，模擬多事故疊加的復(fù)雜場景。

演練前發(fā)布《演練告知書》，明確注意事項。演練中設(shè)置觀察員記錄各環(huán)節(jié)表現(xiàn)，重點評估響應(yīng)時間、處置措施準(zhǔn)確性、應(yīng)急物資使用規(guī)范性等指標(biāo)。

3.評估與改進(jìn)

演練結(jié)束后24小時內(nèi)召開評估會，對照《應(yīng)急演練評估表》逐項打分，梳理存在的問題。形成《演練評估報告》，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急處置流程。

開展“應(yīng)急技能比武”，設(shè)置“止血包扎”“消防器材使用”“傷員搬運”等實操項目，提升員工應(yīng)急技能熟練度。比武成績納入個人安全績效。

（四）安全文化建設(shè)

1.行為安全觀察

推行“安全行為觀察卡”制度，管理人員每周至少開展3次現(xiàn)場觀察，記錄員工安全行為（如正確佩戴防護(hù)用品、遵守操作規(guī)程）和不安全行為（如違章操作、冒險作業(yè)）。對觀察發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通糾正，對安全行為給予口頭表揚。

建立“安全積分銀行”，員工通過參加安全培訓(xùn)、提出安全建議、制止違章行為等積累積分，可兌換安全防護(hù)用品、健康體檢等福利，形成正向激勵。

2.安全合理化建議

設(shè)立“安全建議箱”和線上反饋渠道，鼓勵員工提出改進(jìn)安全管理的建議。每月組織評審小組對建議進(jìn)行分類評估，對采納的“金點子”給予500-2000元不等的獎勵。

實施“隱患隨手改”行動，鼓勵員工對身邊的小隱患（如設(shè)備漏油、照明損壞）自行整改，經(jīng)確認(rèn)后給予獎勵。活動期間累計收集建議120條，采納實施85條。

3.安全主題活動

開展“安全漫畫大賽”，員工以漫畫形式展現(xiàn)崗位風(fēng)險和防范措施，優(yōu)秀作品在廠區(qū)展覽。舉辦“安全微故事”征集，講述親身經(jīng)歷的安全事件或身邊的安全榜樣，通過內(nèi)部刊物和公眾號傳播。

組織“安全承諾簽名”活動，全體員工在“安全生產(chǎn)責(zé)任書”上簽名，強(qiáng)化責(zé)任意識。設(shè)立“安全監(jiān)督崗”，由員工輪流擔(dān)任，監(jiān)督現(xiàn)場安全狀況，賦予其制止違章的權(quán)力。

四、實施步驟與進(jìn)度安排

（一）活動時間安排

本次安全生產(chǎn)月活動為期一個月，自6月1日起至6月30日結(jié)束?；顒臃譃槿齻€階段：

第一階段為啟動部署階段（6月1日-6月5日）。完成活動方案審批、組織架構(gòu)搭建、宣傳物料制作及動員大會召開。6月1日召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定方案細(xì)節(jié)；6月3日完成各部門任務(wù)清單下發(fā)；6月5日舉行全廠啟動儀式，廠長作動員講話，各部門負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任書。

第二階段為全面實施階段（6月6日-6月25日）。集中開展安全宣傳教育、隱患排查治理、應(yīng)急演練及安全文化建設(shè)四大類活動。其中6月10日-6月15日為集中宣傳周，6月20日-6月25日為應(yīng)急演練周，其余時間穿插推進(jìn)日常任務(wù)。

第三階段為總結(jié)提升階段（6月26日-6月30日）。開展活動成效評估，整理活動檔案，形成長效機(jī)制。6月28日召開總結(jié)表彰大會，通報活動成果，表彰先進(jìn)部門與個人；6月30日前完成總結(jié)報告報送上級單位。

（二）階段任務(wù)分解

1.啟動部署階段任務(wù)

安全環(huán)保部牽頭完成《活動實施細(xì)則》《考核標(biāo)準(zhǔn)》等配套文件編制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后印發(fā)。設(shè)備管理部于6月4日前完成全廠設(shè)備安全狀態(tài)初步摸底，形成《設(shè)備隱患清單》。黨群工作部設(shè)計制作活動主題橫幅、宣傳海報等物料，6月5日前在廠區(qū)主要區(qū)域懸掛布置。

各車間于6月2日前完成班組動員，明確各崗位參與要求。人力資源部協(xié)調(diào)外部培訓(xùn)專家，確定6月10日首場講座講師及課題。財務(wù)部落實活動專項經(jīng)費，建立獨立臺賬。

2.實施階段周任務(wù)計劃

第一周（6月6日-6月12日）：

-開展“安全生產(chǎn)大講堂”首場講座，主題為《機(jī)械傷害事故預(yù)防與應(yīng)急處置》，覆蓋全體生產(chǎn)崗位人員。

-啟動“班組日查”制度，各班組每日記錄《崗位安全確認(rèn)表》，重點檢查設(shè)備防護(hù)裝置完好性。

-在食堂、車間休息區(qū)設(shè)置“安全知識有獎問答”流動站，每日午休時段開展互動。

第二周（6月13日-6月19日）：

-組織車間級聯(lián)合檢查，重點排查皮帶輸送機(jī)、重介分選系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備安全防護(hù)缺陷。

-開展“親情助安”活動，向員工家屬發(fā)放《家庭安全倡議書》，回收家書50封以上。

-更新安全文化長廊內(nèi)容，展示本周隱患排查典型案例與整改前后對比照片。

第三周（6月20日-6月26日）：

-舉行廠級綜合應(yīng)急演練，模擬重介分選車間煤塵爆炸事故，檢驗多部門協(xié)同處置能力。

-開展“設(shè)備健康年”專項檢查，對破碎機(jī)、離心機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行振動檢測、溫度監(jiān)測。

-舉辦“安全漫畫大賽”作品征集，員工提交崗位風(fēng)險主題漫畫作品。

第四周（6月27日-6月30日）：

-組織“安全行為觀察”專項行動，管理人員現(xiàn)場抽查員工操作規(guī)范性，記錄觀察結(jié)果。

-完成所有隱患整改閉環(huán)，重大隱患整改驗收率100%。

-整理活動檔案資料，包括宣傳稿件、檢查記錄、演練視頻等。

3.總結(jié)提升階段任務(wù)

安全環(huán)保部牽頭組織各部門開展活動成效自評，對照《考核標(biāo)準(zhǔn)》計算部門得分。6月28日召開總結(jié)會，通報各部門活動完成情況，表彰“隱患排查能手”“安全標(biāo)兵”等先進(jìn)個人。黨群工作部編制《活動成果匯編》，收錄優(yōu)秀案例與員工建議。

領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，分析活動暴露的管理短板，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《應(yīng)急預(yù)案》等制度文件。形成《安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)清單》，將有效措施納入日常管理。

（三）進(jìn)度控制與調(diào)整機(jī)制

建立“周調(diào)度-月通報”進(jìn)度管控機(jī)制。安全環(huán)保部每周五下班前收集各部門任務(wù)完成情況，編制《活動進(jìn)度周報》，報送領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。對滯后于計劃進(jìn)度超過3天的部門，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)《督辦通知單》，明確整改時限。

設(shè)立進(jìn)度調(diào)整觸發(fā)條件：遇極端天氣（如暴雨、高溫紅色預(yù)警），可臨時調(diào)整戶外演練時間；設(shè)備突發(fā)故障影響生產(chǎn)時，可順延相關(guān)隱患排查任務(wù)；上級單位臨時部署重要安全工作時，優(yōu)先保障新任務(wù)落實。

實行“紅黃綠燈”預(yù)警標(biāo)識：綠燈表示任務(wù)按計劃推進(jìn)；黃燈表示進(jìn)度滯后但可控；紅燈表示嚴(yán)重滯后需立即整改。各階段任務(wù)完成率低于80%的部門自動觸發(fā)紅燈預(yù)警，由領(lǐng)導(dǎo)小組約談負(fù)責(zé)人。

活動期間每日更新《任務(wù)進(jìn)度看板》，在廠區(qū)公告欄公示各部門任務(wù)完成情況，接受全員監(jiān)督。對提前完成重點任務(wù)的部門給予通報表揚，并在績效考核中加分。

五、保障措施

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實

洗煤廠安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組實行“一把手”負(fù)責(zé)制，廠長為第一責(zé)任人，全程督導(dǎo)活動開展。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開專題會議，聽取各部門工作匯報，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。各部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)月活動責(zé)任書》，明確任務(wù)清單和時間節(jié)點，將活動成效納入年度績效考核。對因責(zé)任不落實導(dǎo)致活動滯后的部門，實行約談問責(zé)機(jī)制，確保各項部署落地見效。

2.部門協(xié)同機(jī)制

建立“橫向到邊、縱向到底”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。安全環(huán)保部牽頭制定活動實施細(xì)則，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、黨群工作部等職能部門分工協(xié)作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝安全優(yōu)化，設(shè)備管理部開展設(shè)備專項檢查，黨群工作部組織宣傳動員。各部門指定專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，每周向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作進(jìn)展，形成信息共享、問題共商、成果共用的工作格局。

3.基層執(zhí)行強(qiáng)化

車間、班組作為活動執(zhí)行單元，實行“網(wǎng)格化”管理。車間主任每周組織召開安全例會，傳達(dá)活動要求，部署具體任務(wù)。班組長落實“每日三查”制度，查班前安全交底、查班中操作規(guī)范、查班后設(shè)備狀態(tài)。新員工入職必須參加安全培訓(xùn)并通過考核，老員工定期復(fù)訓(xùn)，確保安全意識入腦入心?；鶎訂T工發(fā)現(xiàn)隱患可隨時上報，建立快速響應(yīng)通道，激發(fā)全員參與熱情。

（二）資源保障

1.經(jīng)費預(yù)算管理

洗煤廠設(shè)立安全生產(chǎn)月專項經(jīng)費，預(yù)算總額為上年安全生產(chǎn)投入的10%，重點用于安全培訓(xùn)、宣傳物料、應(yīng)急演練和隱患整改。經(jīng)費實行專款專用，由財務(wù)部統(tǒng)一管理，各部門需提前申報預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。經(jīng)費使用情況每季度公示一次，接受員工監(jiān)督，確保資金使用透明高效。

2.人員培訓(xùn)支持

人力資源部統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，邀請行業(yè)專家、內(nèi)部技術(shù)骨干組建講師團(tuán)隊，開展分層分類培訓(xùn)。管理層重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理方法，技術(shù)人員強(qiáng)化工藝安全風(fēng)險防控，一線員工培訓(xùn)崗位操作規(guī)程和應(yīng)急處置技能。培訓(xùn)采用“理論+實操”模式，通過案例分析、情景模擬等方式提升培訓(xùn)效果，確保參訓(xùn)人員考核合格率達(dá)100%。

3.物資設(shè)備配備

設(shè)備管理部提前檢修維護(hù)應(yīng)急器材，補(bǔ)充防護(hù)用品。重點檢查消防栓、滅火器、急救箱等設(shè)施的完好性，確保應(yīng)急物資儲備充足。為一線員工配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，如安全帽、防塵口罩、絕緣手套等，并定期更換。生產(chǎn)現(xiàn)場增設(shè)安全警示標(biāo)識，更新安全操作規(guī)程牌，營造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。

（三）監(jiān)督保障

1.過程監(jiān)督機(jī)制

安全環(huán)保部建立“日常巡查+專項檢查+隨機(jī)抽查”的監(jiān)督體系。日常巡查由安全員每日開展，檢查現(xiàn)場安全狀況；專項檢查針對重點環(huán)節(jié)，如設(shè)備運行、危化品管理等；隨機(jī)抽查由領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織，檢驗活動實效。監(jiān)督結(jié)果記錄在《安全檢查臺賬》中，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，明確整改時限和責(zé)任人。

2.考核評價體系

制定《安全生產(chǎn)月活動考核細(xì)則》，設(shè)置量化指標(biāo)。安全宣傳教育占20%，包括培訓(xùn)參與率、知識掌握程度；隱患排查治理占40%，重點考核隱患數(shù)量和整改率；應(yīng)急能力提升占25%，評估演練效果和員工技能；安全文化建設(shè)占15%，考察員工參與度和建議采納情況?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，與部門評優(yōu)和個人獎金直接掛鉤。

3.問題整改閉環(huán)

實行“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷號”閉環(huán)管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門需在24小時內(nèi)制定整改方案，明確措施和時限。整改完成后，由安全環(huán)保部組織驗收，確保問題徹底解決。對反復(fù)出現(xiàn)的隱患，分析深層次原因，修訂相關(guān)制度，防止問題反彈。每月召開整改工作推進(jìn)會，通報整改進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決難點問題，確保隱患動態(tài)清零。

六、預(yù)期成效與持續(xù)改進(jìn)

（一）預(yù)期成效評估

1.安全意識提升指標(biāo)

全員安全知識知曉率將達(dá)到100%，通過閉卷測試和實操考核驗證。員工主動參與安全管理的比例提升至90%以上，表現(xiàn)為每日隱患自查記錄完整率、安全建議提交量顯著增加。習(xí)慣性違章行為發(fā)生率下降50%，通過行為觀察卡數(shù)據(jù)對比體現(xiàn)。

管理層安全決策能力增強(qiáng)，各部門負(fù)責(zé)人能夠獨立完成本領(lǐng)域風(fēng)險辨識報告，安全投入預(yù)算執(zhí)行率提高至95%以上。新員工三級安全教育完成率100%，考核通過率不低于98%。

2.風(fēng)險管控成效指標(biāo)

重大隱患整改率100%，一般隱患整改率不低于98%，通過《隱患排查治理臺賬》閉環(huán)記錄驗證。設(shè)備設(shè)施完好率提升至99%，關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時間減少30%，以設(shè)備管理部月度維修報表為依據(jù)。

作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%，安全防護(hù)裝置配置率、勞動防護(hù)用品佩戴規(guī)范率均達(dá)100%，通過季度現(xiàn)場檢查結(jié)果確認(rèn)。危險作業(yè)審批流程執(zhí)行率100%，杜絕無證操作現(xiàn)象。

3.應(yīng)急能力強(qiáng)化指標(biāo)

員工應(yīng)急處置技能掌握率95%以上，止血包扎、消防器材使用等實操考核優(yōu)秀率不低于90%。應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至5分鐘以內(nèi)，以演練計時記錄為準(zhǔn)。應(yīng)急預(yù)案可操作性評分提升至90分（滿分100分），通過專家評審確認(rèn)。

事故模擬演練中，傷員轉(zhuǎn)運效率提升40%，疏散通道使用正確率100%，物資調(diào)配準(zhǔn)確率98%，通過演練評估報告量化分析。

4.文化建設(shè)成果指標(biāo)

安全文化活動參與率100%，人均參與安全主題活動不少于3次。安全合理化建議采納實施率70%以上，創(chuàng)新成果數(shù)量較活動前增長200%。

"安全標(biāo)兵"評選覆蓋全廠80%以上崗位，形成可復(fù)制的安全行為示范案例。家屬協(xié)管參與率60%，員工家屬安全滿意度測評達(dá)95分。

（二）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.制度固化機(jī)制

將活動中的有效做法轉(zhuǎn)化為長效制度，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《隱患排查治理制度》等10項核心制度。建立"安全積分銀行"常態(tài)化運行機(jī)制，每季度兌換一次福利。

完善"安全行為觀察"制度，管理人員觀察頻次納入年度考核，觀察結(jié)果與績效獎金直接掛鉤。修訂《應(yīng)急預(yù)案》時增