11十月2025開展“5S”活動遼寧銀珠化紡集團(tuán)有限公司1、什么是“5S”5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，在羅馬字母中以S開頭，簡稱為5S。5S活動是具體而現(xiàn)實(shí)的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí)行，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了整理、整頓。后來因管理的需求和水準(zhǔn)的提升，陸續(xù)增加了其余的3S。使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)展到人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大改善。5S的起源：

區(qū)分要用與不要用的的東西，不用的東西清理掉

要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示

清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生將前3S的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣1.1整理/SEIRI：1.2整頓/SEITON：1.3清掃/SEISO：1.4清潔/SEIKETSU：1.5素養(yǎng)/SHITSUKE：素養(yǎng)5S整頓2S清掃3S整理1S清潔4S5S以素養(yǎng)為始終整理需要的東西、不需要的東西加以分類：不需要的東西除去，需要的東西保存整頓需要的東西在需要時(shí)能輕易拿到素養(yǎng)為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其他4S的習(xí)慣清掃身邊和工作場所需打掃得干干凈凈,沒有垃圾污染清潔清掃過的地方要維持無贓物狀態(tài)2.1提高企業(yè)形象，增強(qiáng)競爭力的需要2.為什么要推行5S?/why?5S活動，改變了環(huán)境，員工有被尊重的感覺，有利于觀念的轉(zhuǎn)變，有利于建立良好的人際關(guān)系，塑造良好的企業(yè)文化2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的需要2.3保障安全的需要2.4提升品質(zhì)的需要2.5增強(qiáng)員工歸屬感的需要產(chǎn)品品質(zhì)、工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)、員工生活品質(zhì)3.推行5S的組織機(jī)構(gòu)3.1公司5S管理委員會職責(zé)：管理委員會辦公室設(shè)在生產(chǎn)部3.1.1管理委員會的職責(zé)負(fù)責(zé)制定5S計(jì)劃、組織實(shí)施和管理、召集會議和整理資料、籌劃、推動相關(guān)活動3.2部門成立5S管理小組負(fù)責(zé)5S日常檢查、考核負(fù)責(zé)本部門5S管理4.推行5S的方針、目標(biāo)、方法4.1方針自主管理

全員參與

高層以身作則確實(shí)且徹底地推行5S4.2目標(biāo)現(xiàn)場不要物為零物品放置設(shè)定率100%環(huán)境清掃合格率100%清潔率95%執(zhí)行規(guī)范率90%4.3方法循序漸進(jìn)

檢查考核5.近期5S日程3/18討論5S方案，確定組織培訓(xùn)骨干

5S的含義及實(shí)施方法宣傳5S的含義和推行5S的意義公司制定、發(fā)放5S推行手冊部門培訓(xùn)員工公司利用告示欄、信息欄宣傳制定5S活動競賽辦法、檢查方法、存放物品標(biāo)準(zhǔn)、檢查表等后紡車間實(shí)施6.推行5S成功與失敗的注意事項(xiàng)6.1失敗的原因（1）高層不支持，中層不配合，基層抵制（2）干勁不足（3）缺少系統(tǒng)概念，心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿（4）評分標(biāo)準(zhǔn)不明（5）主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足（6）未開展各種競賽維持氣氛（7）未用看板使結(jié)果月月見報(bào)（8）未定目標(biāo)（9）沒有不斷地修訂和檢討6.2成功的10種強(qiáng)心劑（1）取得最高層支持（2）全體員工理解5S的意義和重要性（3）確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)（4）選取活動主題、重點(diǎn)項(xiàng)目（5）設(shè)立5S推行組織（6）創(chuàng)立開展5S的技巧、手法（7）運(yùn)用激發(fā)動機(jī)的方法（8）活動持續(xù)不斷（9）引用外力支持（10）建立評價(jià)體系7.

推行方法7.1整理（SEIRI）7.1.1目的：把“空間”騰出來活用7.1.2推行要領(lǐng)(1)所在場所全面檢查，包括看得到的和看不到的：地面、工作臺、辦公區(qū)域、物料架、墻上、室外(2)制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)(3)清除不需要的物品(4)調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量(5)制定廢棄物處理方法(6)每日自我檢查對劃分需要不決定需要處理不批準(zhǔn)者象需要的物品物的數(shù)量需要物班長段長主任經(jīng)理總經(jīng)理一1.設(shè)2.備3.4.二1.產(chǎn)2.品3.三1.在2.制3.品4.7.1.3整理活動具體推行方法7.2整頓7.2.2推行要領(lǐng)7.2.1目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西（1）要落實(shí)前一步驟整理工作（2）布置流程，確定置放場所（3）規(guī)定放置方法（4）劃線定位（5）表示場所物品（目視管理的重點(diǎn)）7.2.3分類整頓工裝夾具等頻繁使用的物品切削工具夾具量具在制品、倉庫辦公室CALIPERSSCREWDRIVER10mmSPANNERTOOLSFORM/cNo1234影板策略：工作區(qū)域的看板展示及控制……此種看板體系能幫助快速歸位各種器具，并便于發(fā)覺各種器具是否有丟失現(xiàn)象。QCDBOARD/QCD板報(bào)LINE4:TEAMINFORMATION/4隊(duì)：信息TEAMB/B組

TEAMA/A組

SUPERVISOR:JONATHAN/負(fù)責(zé)人：

PERFORMANCETRACKING/執(zhí)行情況的跟蹤PERFORMANCEINDICATORS

OTIF

OEETOPTENPROBLEMSCHANGEOVERTIMERECORD

BREAK-DOWNSDATECONCERNS

TEAMMEETINGSCHEDULEMONTHTEAMATEAMBJULYAUGUSTSEPTOCTNOVDEC

SKILLDEVELOPMENTBOARD技術(shù)發(fā)展板塊

PROBLEMSOLVINGACTIVITIES解決問題的活動SUBJECTTARGETCAUSESCOUNTER-MEASURES............C/MINDIC.TARGETPERF.TRENDEXAMPLE辦公室平面布置圖7.3清掃7.3.1目的：清除“臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮7.3.2推行要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污（3）調(diào)查污染源，予以杜絕（4）建立清掃基準(zhǔn)7.3.3資料文件的清掃（1）定期整理個(gè)人及公共檔案文件保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案文件保留必須移交的資料廢棄過時(shí)和沒有必要的文件（2）丟棄不用的檔案文件建立文件清掃基準(zhǔn)機(jī)密文件銷毀必須進(jìn)行管制一般的廢棄文件、表單背面再利用無法利用的集中起來。賣給業(yè)者（3）文件檔案清掃基準(zhǔn)過時(shí)表單、報(bào)告書、檢驗(yàn)書無用的MD、名片修正完畢的原稿回答結(jié)案的文件招待卡、賀年卡、過期的報(bào)紙、雜志改善過的各式表單過期的變更通知書無保留價(jià)值的傳真會議通知、資料等7.4清潔

通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在7.4.2推行要領(lǐng)（1）落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S的各種動作充分利用宣傳活動，維持新鮮的活躍氣氛前3個(gè)動作是“清潔”的結(jié)果7.4.1目的：（2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)達(dá)到正常美化要透過各種目視化措施點(diǎn)檢工作，使異常立即消除，使工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)借整頓定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造地、物明朗化的現(xiàn)場，從而達(dá)到目視管理的要求

目視管理的方法A.管理標(biāo)簽最具代表性的應(yīng)用，可獲知油種、色澤、加油周期等標(biāo)示測定器、儀表的管理級數(shù)、精度、校正周期

設(shè)備的溫度超過某既定值，標(biāo)簽的顏色發(fā)生變化，作溫度管理用潤滑油標(biāo)簽：計(jì)測、儀表標(biāo)簽：熱反應(yīng)標(biāo)簽：B.管理界限標(biāo)識

以線或色別分出一般使用范圍與危險(xiǎn)范圍，原物料、半成品、配件、備品等最底庫存量，也可借顏色提醒擔(dān)當(dāng)者

將螺絲和螺帽擰緊后，在側(cè)面劃一條線，以后線的上下未對齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲松動，以防止設(shè)備故障和災(zāi)害

標(biāo)準(zhǔn)難以用文字表達(dá)者，在同一地點(diǎn)、同一角度對著現(xiàn)場、作業(yè)照相，作為限度樣本和管理依據(jù)儀表范圍標(biāo)識：對齊標(biāo)記：

定點(diǎn)相片：C.著色：可根據(jù)重要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度，以各種顏色提醒有關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，達(dá)到時(shí)效、安全的目的（3）制定稽核辦法建立清潔稽核表主管人員作不定期檢查（4）制定檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行獎勵(lì)突出者，處罰落后者激勵(lì)集體和個(gè)人不斷進(jìn)取作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作（5）維持5S意識5S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情5S的信息、期刊5S海報(bào)、徽章、標(biāo)語評定5S的水準(zhǔn)目標(biāo)何在再提升多少能超過競爭對手。5S水準(zhǔn)要明確化，以利于推進(jìn)5S意識的繼續(xù)改善的實(shí)改善的開始5S水準(zhǔn)的提高（6）高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視上級關(guān)心，下級才能有責(zé)任心有不足之處應(yīng)當(dāng)場指正員工應(yīng)抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行7.5素養(yǎng)

7.5.1目的：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣7.5.2推行要領(lǐng)（1）持續(xù)推動4S至習(xí)慣化前4S是基本功和手段，以此使員工在無形中養(yǎng)成保持整潔的習(xí)慣主管應(yīng)不斷教導(dǎo)員工加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣5S推行1年基本能定性化，但輕易放松和忽視，很容易開倒車每年可選定某一月