2025年國家開放大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)劃策略》期末考試備考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的主要目的是（）A.提高生產(chǎn)效率B.增強市場競爭力C.降低運營成本D.擴大企業(yè)規(guī)模答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是通過分析內(nèi)外部環(huán)境，制定和實施戰(zhàn)略，以增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提高生產(chǎn)效率和降低運營成本是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段，擴大企業(yè)規(guī)?？赡苁菓?zhàn)略目標之一，但不是主要目的。2.企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析通常采用的方法是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.Porter五力模型D.馬爾可夫鏈答案：B解析：宏觀環(huán)境分析主要考察政治、經(jīng)濟、社會和技術四個方面的因素，PEST分析是一種常用的宏觀環(huán)境分析方法。SWOT分析是綜合分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅的方法。Porter五力模型主要用于行業(yè)競爭結構分析。馬爾可夫鏈是一種數(shù)學模型，用于分析系統(tǒng)狀態(tài)轉移的概率。3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，通常用于分析企業(yè)資源和能力的方法是（）A.PEST分析B.Porter五力模型C.VRIO分析D.馬爾可夫鏈答案：C解析：VRIO分析是一種用于評估企業(yè)資源和能力是否能夠帶來競爭優(yōu)勢的方法，它從價值（Value）、稀有性（Rarity）、不可模仿性（Imitability）和組織（Organization）四個維度進行分析。PEST分析是宏觀環(huán)境分析方法。Porter五力模型是行業(yè)競爭結構分析方法。馬爾可夫鏈是狀態(tài)轉移概率模型。4.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的首要原則是（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.一致性D.時間性答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的首要原則是可實現(xiàn)性，即目標應該是通過努力可以達成的。可衡量性、一致性和時間性也是制定目標的重要原則，但可實現(xiàn)性是前提條件。5.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略評估答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略執(zhí)行，即將制定的戰(zhàn)略轉化為具體的行動和措施，并確保這些行動和措施得到有效執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是前提，戰(zhàn)略控制和評估是保障。6.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是（）A.監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程B.調(diào)整戰(zhàn)略方向C.評估戰(zhàn)略效果D.提高戰(zhàn)略執(zhí)行力答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是評估戰(zhàn)略實施的效果，判斷戰(zhàn)略是否達到了預期目標，并根據(jù)評估結果進行必要的調(diào)整。監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程、調(diào)整戰(zhàn)略方向和提高戰(zhàn)略執(zhí)行力都是戰(zhàn)略控制的內(nèi)容，但主要目的是評估效果。7.企業(yè)戰(zhàn)略評估常用的方法包括（）A.比較分析法B.關鍵績效指標法C.德爾菲法D.以上都是答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略評估常用的方法包括比較分析法、關鍵績效指標法、德爾菲法等多種方法，具體選擇哪種方法取決于評估的目的和對象。8.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）A.發(fā)展目標B.發(fā)展戰(zhàn)略C.發(fā)展措施D.以上都是答案：D解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展措施，這三個方面是相互聯(lián)系、相互支撐的。9.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略制定應考慮的主要因素是（）A.市場環(huán)境B.自身資源C.競爭態(tài)勢D.以上都是答案：D解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略制定需要綜合考慮市場環(huán)境、自身資源和競爭態(tài)勢等多個因素，以確保策略的可行性和有效性。10.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施需要（）A.明確的責任分工B.充分的資源保障C.有效的監(jiān)督機制D.以上都是答案：D解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施需要明確的責任分工、充分的資源保障和有效的監(jiān)督機制，這三個方面是確保規(guī)劃順利實施的關鍵條件。11.企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，通常需要考慮的戰(zhàn)略選擇模式是（）A.單一業(yè)務戰(zhàn)略B.相關多元化戰(zhàn)略C.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，可以根據(jù)自身情況和外部環(huán)境，選擇單一業(yè)務戰(zhàn)略、相關多元化戰(zhàn)略或無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。這三種模式是企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同市場環(huán)境下可能采取的戰(zhàn)略選擇，因此D選項是正確的。12.企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在（）A.獨特的技術B.完善的管理C.卓越的品牌D.以上都是答案：D解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關鍵能力，它可以是獨特的技術、完善的管理、卓越的品牌等多種要素的綜合體現(xiàn)。因此，D選項是正確的。13.企業(yè)在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，通常需要（）A.敏銳的市場洞察力B.強大的研發(fā)能力C.有效的創(chuàng)新機制D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新需要具備敏銳的市場洞察力，以便發(fā)現(xiàn)新的市場機會和未滿足的客戶需求；同時需要強大的研發(fā)能力，以便將新的想法和概念轉化為實際的產(chǎn)品或服務；此外，還需要有效的創(chuàng)新機制，以便激勵員工進行創(chuàng)新活動并推動創(chuàng)新成果的轉化。因此，D選項是正確的。14.企業(yè)在進行戰(zhàn)略聯(lián)盟時，通常需要考慮的主要因素是（）A.聯(lián)盟伙伴的選擇B.聯(lián)盟目標的確立C.聯(lián)盟關系的管理D.以上都是答案：D解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟需要考慮多個因素，包括聯(lián)盟伙伴的選擇、聯(lián)盟目標的確立以及聯(lián)盟關系的管理等。聯(lián)盟伙伴的選擇是聯(lián)盟成功的基礎，聯(lián)盟目標的確立是聯(lián)盟的方向，聯(lián)盟關系的管理是聯(lián)盟運行的保障。因此，D選項是正確的。15.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，通常需要考慮的主要利益相關者是（）A.股東B.員工C.客戶D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮的主要利益相關者包括股東、員工和客戶等。股東是企業(yè)的所有者，員工是企業(yè)的執(zhí)行者，客戶是企業(yè)的服務對象，他們的需求和期望都會對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生影響。因此，D選項是正確的。16.企業(yè)在進行戰(zhàn)略評估時，通常使用的評估指標是（）A.財務指標B.非財務指標C.財務指標和非財務指標D.以上都不是答案：C解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，通常使用的評估指標包括財務指標和非財務指標。財務指標可以反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況，非財務指標可以反映企業(yè)的運營效率、市場地位等方面的表現(xiàn)。因此，C選項是正確的。17.企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，通常需要（）A.高層的支持B.員工的參與C.有效的溝通D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，需要高層的支持，因為高層是變革的推動者和領導者；需要員工的參與，因為員工是變革的執(zhí)行者；還需要有效的溝通，因為溝通可以確保信息的一致性和員工的理解。因此，D選項是正確的。18.企業(yè)在進行國際戰(zhàn)略選擇時，通常需要考慮的主要因素是（）A.國別環(huán)境B.行業(yè)特點C.企業(yè)自身能力D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在進行國際戰(zhàn)略選擇時，需要考慮多個因素，包括國別環(huán)境、行業(yè)特點以及企業(yè)自身能力等。國別環(huán)境是企業(yè)在國際市場運營的外部環(huán)境，行業(yè)特點是企業(yè)所處行業(yè)的競爭格局和發(fā)展趨勢，企業(yè)自身能力是企業(yè)在國際市場競爭的基礎。因此，D選項是正確的。19.企業(yè)在進行風險管理時，通常需要（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在進行風險管理時，需要進行風險識別，以便發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險；需要進行風險評估，以便判斷風險的大小和影響；還需要進行風險應對，以便采取措施降低風險或規(guī)避風險。因此，D選項是正確的。20.企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，通常需要遵循的主要原則是（）A.系統(tǒng)性原則B.動態(tài)性原則C.綜合性原則D.以上都是答案：D解析：企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，需要遵循系統(tǒng)性原則，因為戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)工程；需要遵循動態(tài)性原則，因為外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化；還需要遵循綜合性原則，因為戰(zhàn)略管理涉及多個方面和多個因素。因此，D選項是正確的。二、多選題1.企業(yè)外部環(huán)境分析中，通常包括的因素有（）A.宏觀環(huán)境B.微觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.競爭環(huán)境E.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境答案：ABCD解析：企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀因素。微觀環(huán)境包括供應商、客戶、中介機構等。行業(yè)環(huán)境包括行業(yè)結構、行業(yè)生命周期等。競爭環(huán)境包括現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和購買者等。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境屬于內(nèi)部因素分析，不屬于外部環(huán)境分析范疇。2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，通常包括的要素有（）A.資源B.能力C.組織結構D.文化E.外部環(huán)境答案：ABCD解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析通常包括資源、能力、組織結構和文化等要素。資源包括有形資源、無形資源等。能力包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等。組織結構是指企業(yè)的部門設置、職責分工等。文化是指企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范等。外部環(huán)境是進行內(nèi)部環(huán)境分析的背景，但不是內(nèi)部環(huán)境分析的要素。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點通常包括（）A.明確性B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.一致性E.時間性答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點通常包括明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、一致性和時間性。明確性指目標要清晰具體?？珊饬啃灾改繕艘軌蛄炕??？蓪崿F(xiàn)性指目標要能夠通過努力達成。一致性指目標要與企業(yè)的使命和愿景相一致。時間性指目標要有明確的完成時間。4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，通常需要克服的困難有（）A.溝通障礙B.資源不足C.能力欠缺D.激勵不足E.外部環(huán)境變化答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，通常需要克服多種困難，包括溝通障礙、資源不足、能力欠缺、激勵不足以及外部環(huán)境變化等。溝通障礙會導致信息不對稱，資源不足會影響戰(zhàn)略的執(zhí)行，能力欠缺會導致無法完成戰(zhàn)略任務，激勵不足會降低員工積極性，外部環(huán)境變化會帶來不確定性。5.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法有（）A.預算控制B.績效控制C.質(zhì)量控制D.變量控制E.標準控制答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方法包括預算控制、績效控制和質(zhì)量控制。預算控制是通過預算來監(jiān)控和調(diào)整資源分配和使用。績效控制是通過考核關鍵績效指標來評估戰(zhàn)略實施效果。質(zhì)量控制是通過建立質(zhì)量標準來確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。變量控制和標準控制不是戰(zhàn)略控制的主要方法。6.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定需要考慮的因素有（）A.發(fā)展目標B.發(fā)展階段C.發(fā)展資源D.發(fā)展風險E.發(fā)展環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定需要綜合考慮多種因素，包括發(fā)展目標、發(fā)展階段、發(fā)展資源、發(fā)展風險和發(fā)展環(huán)境等。發(fā)展目標是規(guī)劃的方向，發(fā)展階段是規(guī)劃的基礎，發(fā)展資源是規(guī)劃的保障，發(fā)展風險是規(guī)劃需要應對的挑戰(zhàn)，發(fā)展環(huán)境是規(guī)劃需要適應的條件。7.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略制定通常包括（）A.市場策略B.產(chǎn)品策略C.營銷策略D.人力資源策略E.財務策略答案：ABCDE解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略制定通常包括市場策略、產(chǎn)品策略、營銷策略、人力資源策略和財務策略等。市場策略是確定目標市場和市場定位，產(chǎn)品策略是確定產(chǎn)品組合和產(chǎn)品開發(fā)方向，營銷策略是制定促銷和分銷計劃，人力資源策略是制定人才引進和培養(yǎng)計劃，財務策略是制定融資和投資計劃。8.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施需要（）A.組織保障B.資源支持C.溝通協(xié)調(diào)D.監(jiān)督檢查E.評估反饋答案：ABCDE解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施需要多方面的保障和支持，包括組織保障、資源支持、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和評估反饋等。組織保障是確保有合適的組織機構和人員來負責規(guī)劃的執(zhí)行，資源支持是確保規(guī)劃實施有足夠的資金、設備和人員等資源，溝通協(xié)調(diào)是確保各部門和人員之間能夠有效溝通和協(xié)作，監(jiān)督檢查是確保規(guī)劃按照既定方向執(zhí)行，評估反饋是及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。9.企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的有（）A.獲取資源B.分散風險C.提高競爭力D.擴大市場E.降低成本答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的包括獲取資源、分散風險、提高競爭力、擴大市場和降低成本等。獲取資源可以通過聯(lián)盟伙伴共享資源來實現(xiàn)，分散風險可以通過共同承擔風險來降低單個企業(yè)的風險，提高競爭力可以通過優(yōu)勢互補來實現(xiàn)，擴大市場可以通過共同開拓市場來實現(xiàn)，降低成本可以通過規(guī)模經(jīng)濟來實現(xiàn)。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要類型有（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新E.組織創(chuàng)新答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要類型包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新是開發(fā)新的產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，技術創(chuàng)新是開發(fā)新的技術或改進現(xiàn)有技術，管理創(chuàng)新是改進管理流程和方法，商業(yè)模式創(chuàng)新是改進價值創(chuàng)造、傳遞和獲取的方式，組織創(chuàng)新是改進組織結構和管理模式。11.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，通常需要分析的外部環(huán)境因素有（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.企業(yè)內(nèi)部資源答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，對外部環(huán)境的分析通常包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等因素。這些因素是企業(yè)無法控制但會對其經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的宏觀因素。企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境因素分析，不屬于外部環(huán)境分析范疇。12.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，通?？梢钥紤]的戰(zhàn)略類型有（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，通?？梢钥紤]多種戰(zhàn)略類型，包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略等。成本領先戰(zhàn)略是通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是通過提供獨特的產(chǎn)晶或服務來獲得競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略是專注于特定的市場或產(chǎn)品。多元化戰(zhàn)略是進入新的市場或產(chǎn)品領域。穩(wěn)定戰(zhàn)略通常不是一種主動的選擇，而是維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。13.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素通常包括（）A.高層的支持B.清晰的溝通C.充分的資源D.有效的監(jiān)控E.員工的參與答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素通常包括高層的支持、清晰的溝通、充分的資源、有效的監(jiān)控和員工的參與等。高層的支持是戰(zhàn)略實施的重要保障，清晰的溝通可以確保信息的一致性，充分的資源是戰(zhàn)略實施的基礎，有效的監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，員工的參與可以提高執(zhí)行力和認同感。14.企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，通常使用的評估方法有（）A.比較分析法B.關鍵績效指標法C.德爾菲法D.PEST分析法E.平衡計分卡法答案：ABCE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略評估時，通常使用的評估方法包括比較分析法、關鍵績效指標法、德爾菲法和平衡計分卡法等。比較分析法是將實際績效與預期績效進行比較。關鍵績效指標法是通過設定關鍵績效指標來評估戰(zhàn)略實施效果。德爾菲法是通過專家咨詢來預測未來趨勢和評估戰(zhàn)略風險。平衡計分卡法是從財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個維度來評估戰(zhàn)略績效。PEST分析法是外部環(huán)境分析的方法，不屬于戰(zhàn)略評估方法。15.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標通常具有的特點有（）A.領導力B.可衡量性C.可實現(xiàn)性D.一致性E.時間性答案：BCDE解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標通常具有可衡量性、可實現(xiàn)性、一致性和時間性等特點。可衡量性指目標要能夠量化。可實現(xiàn)性指目標要能夠通過努力達成。一致性指目標要與企業(yè)的使命和愿景相一致。時間性指目標要有明確的完成時間。領導力是制定目標過程中的重要因素，但不是目標本身的特點。16.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略制定需要考慮的主要因素有（）A.市場機會B.自身資源C.競爭態(tài)勢D.技術趨勢E.政府政策答案：ABCDE解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略制定需要綜合考慮多種因素，包括市場機會、自身資源、競爭態(tài)勢、技術趨勢和政府政策等。市場機會是制定策略的出發(fā)點，自身資源是制定策略的基礎，競爭態(tài)勢是制定策略需要考慮的競爭環(huán)境，技術趨勢是制定策略需要考慮的未來發(fā)展方向，政府政策是制定策略需要考慮的外部約束條件。17.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施過程中，通常需要進行的調(diào)整有（）A.目標調(diào)整B.策略調(diào)整C.資源調(diào)整D.組織調(diào)整E.人員調(diào)整答案：ABCDE解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和實施效果，通常需要進行目標調(diào)整、策略調(diào)整、資源調(diào)整、組織調(diào)整和人員調(diào)整等。目標調(diào)整是根據(jù)實際情況對原定目標進行修正，策略調(diào)整是根據(jù)實際情況對原定策略進行修正，資源調(diào)整是根據(jù)實際情況對資源配置進行修正，組織調(diào)整是根據(jù)實際情況對組織結構進行修正，人員調(diào)整是根據(jù)實際情況對人員配置進行修正。18.企業(yè)進行風險管理時，通常需要進行的步驟有（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險報告答案：ABCD解析：企業(yè)進行風險管理時，通常需要進行風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等步驟。風險識別是發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險，風險評估是判斷風險的大小和影響，風險應對是采取措施降低風險或規(guī)避風險，風險監(jiān)控是跟蹤風險的變化情況并及時采取行動。風險報告是風險管理過程中的重要環(huán)節(jié)，但不是獨立的步驟。19.企業(yè)進行國際戰(zhàn)略選擇時，通常需要考慮的因素有（）A.國別政治風險B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.文化差異D.法律制度環(huán)境E.市場規(guī)模答案：ABCDE解析：企業(yè)進行國際戰(zhàn)略選擇時，需要考慮多種因素，包括國別政治風險、經(jīng)濟發(fā)展水平、文化差異、法律制度環(huán)境和市場規(guī)模等。國別政治風險是企業(yè)在國際市場運營面臨的政治風險，經(jīng)濟發(fā)展水平是企業(yè)在國際市場運營的經(jīng)濟環(huán)境，文化差異是企業(yè)在國際市場運營需要考慮的文化因素，法律制度環(huán)境是企業(yè)在國際市場運營需要遵守的法律和規(guī)則，市場規(guī)模是企業(yè)在國際市場運營的潛在市場空間。20.企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，通常需要具備的條件有（）A.創(chuàng)新意識B.研發(fā)能力C.創(chuàng)新文化D.創(chuàng)新資源E.創(chuàng)新機制答案：ABCDE解析：企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，通常需要具備創(chuàng)新意識、研發(fā)能力、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新機制等條件。創(chuàng)新意識是進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想基礎，研發(fā)能力是進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的技術基礎，創(chuàng)新文化是進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的環(huán)境基礎，創(chuàng)新資源是進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的物質(zhì)基礎，創(chuàng)新機制是進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的制度基礎。三、判斷題1.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的最重要的資源。（）答案：正確解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特且難以模仿的能力，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的關鍵所在，也是企業(yè)能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的最重要的資源。核心競爭力能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，并在市場中占據(jù)有利地位。因此，題目表述正確。2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基礎和起點。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基礎和起點，它規(guī)定了企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實施和控制提供了指導。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就會缺乏方向和目標，難以有效進行。因此，題目表述正確。3.企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最關鍵的一環(huán)。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最關鍵的一環(huán)，因為戰(zhàn)略目標只有通過有效的實施才能得以實現(xiàn)。戰(zhàn)略實施涉及到組織調(diào)整、資源配置、流程變革等多個方面，其復雜性和挑戰(zhàn)性也最大。因此，題目表述正確。4.企業(yè)戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略實施過程符合預定計劃。（）答案：正確解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略實施過程符合預定計劃，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它對于保證戰(zhàn)略管理的有效性至關重要。因此，題目表述正確。5.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化和細化。（）答案：正確解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化和細化，它將戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的目標和方向轉化為具體的行動計劃和措施，并規(guī)定了實現(xiàn)這些目標和方向的具體路徑和時間表。因此，題目表述正確。6.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略制定只需要考慮內(nèi)部因素。（）答案：錯誤解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的策略制定需要綜合考慮內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素包括企業(yè)資源、能力、組織結構等，外部因素包括市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等。只有充分考慮內(nèi)外部因素，才能制定出有效的策略。因此，題目表述錯誤。7.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施不需要進行動態(tài)調(diào)整。（）答案：錯誤解析：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施需要進行動態(tài)調(diào)整。由于外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在不斷變化，原定的發(fā)展規(guī)劃可能需要進行調(diào)整，以確保其適應變化的環(huán)境和條件，并實現(xiàn)預期目標。因此，題目表述錯誤。8.企業(yè)進行風險管理是為了消除所有風險。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行風險管理是為了識別、評估和控制風險，而不是消除所有風險。由于風險是客觀存在的，企業(yè)只能通過風險管理來降低風險發(fā)生的可能性和影響，而不能完全消除風險。因此，題目表述錯誤。9.企業(yè)進行國際戰(zhàn)略選擇時，只需要考慮市場規(guī)模和利潤。（）答案：錯誤解析：企業(yè)進行國際戰(zhàn)略選擇時，需要考慮多種因素，包括市場規(guī)模、利潤、政治風險、經(jīng)濟環(huán)境、文化差異、法律制度環(huán)境等。只考慮市場規(guī)模和利潤是不全面的，可能導致戰(zhàn)略決策失誤。因此，題目表述錯誤。10.企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新只需要依靠研發(fā)部門。（）答案：錯誤解析