洗煤廠采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)課件_第1頁(yè)
洗煤廠采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)課件_第2頁(yè)
洗煤廠采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)課件_第3頁(yè)
洗煤廠采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)課件_第4頁(yè)
洗煤廠采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

洗煤廠采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)課件20XX匯報(bào)人:XX目錄01洗煤廠采購(gòu)概述02洗煤廠采購(gòu)物料分類03洗煤廠采購(gòu)流程詳解04洗煤廠采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理05洗煤廠采購(gòu)成本控制06洗煤廠采購(gòu)法規(guī)與合規(guī)洗煤廠采購(gòu)概述PART01采購(gòu)流程簡(jiǎn)介明確洗煤所需物資及規(guī)格。需求確定篩選并評(píng)估合格供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)部門職能負(fù)責(zé)洗煤所需物資的采購(gòu)工作。物資采購(gòu)篩選并管理供應(yīng)商,確保物資質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定。供應(yīng)商管理采購(gòu)策略與目標(biāo)質(zhì)量保證目標(biāo)確保采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量,滿足洗煤生產(chǎn)需求。成本控制策略制定預(yù)算,優(yōu)選供應(yīng)商,降低采購(gòu)成本。0102洗煤廠采購(gòu)物料分類PART02原料煤采購(gòu)根據(jù)洗煤工藝需求,精選適宜煤種,確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。煤種選擇建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系,確保原料煤質(zhì)量穩(wěn)定,供應(yīng)可靠。供應(yīng)商管理輔助材料采購(gòu)采購(gòu)洗煤設(shè)備所需備件,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備備件選購(gòu)用于洗煤過(guò)程的化學(xué)藥劑,提高洗煤效率與質(zhì)量?;瘜W(xué)藥劑設(shè)備及備件采購(gòu)包括輸送帶、泵類等,輔助生產(chǎn),提升整體作業(yè)效率。輔助設(shè)備采購(gòu)涵蓋洗煤機(jī)、篩分機(jī)等核心設(shè)備,確保生產(chǎn)流程高效運(yùn)行。生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)洗煤廠采購(gòu)流程詳解PART03需求分析與計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研收集煤炭信息,評(píng)估性價(jià)比確定采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)能及周期,制定采購(gòu)數(shù)量及時(shí)間供應(yīng)商選擇與評(píng)估01評(píng)估關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力等02選擇執(zhí)行步驟明確需求、市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察合同談判與簽訂明確目標(biāo),收集資料談判準(zhǔn)備事項(xiàng)傾聽(tīng)溝通,靈活應(yīng)變談判技巧應(yīng)用審查條款,簽字蓋章合同簽訂流程洗煤廠采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理PART04價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)供需失衡導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng),影響采購(gòu)成本。市場(chǎng)供需變化供應(yīng)商價(jià)格策略變化,增加采購(gòu)價(jià)格不確定性。供應(yīng)商策略調(diào)整供應(yīng)鏈穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商破產(chǎn)或合作中斷,影響原料供應(yīng)。供應(yīng)商變動(dòng)運(yùn)輸延誤或中斷,導(dǎo)致原料無(wú)法及時(shí)到達(dá)。物流不暢質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì),確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商資質(zhì)01完善采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)流程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。檢驗(yàn)流程完善02洗煤廠采購(gòu)成本控制PART05成本分析方法直接成本分析分析原料、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用,確保成本全面覆蓋。間接成本管控合理分?jǐn)偣芾?、?cái)務(wù)等間接費(fèi)用,優(yōu)化成本控制。采購(gòu)成本優(yōu)化策略通過(guò)集中采購(gòu),提高議價(jià)能力,降低單價(jià)成本。集中采購(gòu)01優(yōu)化供應(yīng)商選擇與管理,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保供應(yīng)穩(wěn)定且成本可控。供應(yīng)商管理02成本控制案例分析01華瑞洗煤案例缺乏計(jì)劃致成本超02嚴(yán)格把控材料費(fèi)提升效率節(jié)約費(fèi)用03優(yōu)化人員降成本培訓(xùn)考核提效率洗煤廠采購(gòu)法規(guī)與合規(guī)PART06相關(guān)法律法規(guī)建立物資集中采購(gòu)體系采購(gòu)管理制度實(shí)行價(jià)格審核制度價(jià)格監(jiān)督法規(guī)合規(guī)性檢查要點(diǎn)流程合規(guī)性評(píng)估采購(gòu)流程是否規(guī)范,有無(wú)違規(guī)操作。法規(guī)符合性檢查采購(gòu)是否遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度。0102合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定并執(zhí)行內(nèi)部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論