雅戈爾集團股份有限公司盈利能力分析引言當前，伴隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的提升和加強，我國企業(yè)也得到了充足的進步和發(fā)展，但是不同行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，要在如此競爭激烈的市場中得到生存和發(fā)展，那就要將自身的發(fā)展頻率進行加快，提升企業(yè)的盈利水平和運營能力。只有將企業(yè)做強做大，在市場中掌握絕對的主動權(quán)和優(yōu)勢，才能具有更多的選擇權(quán)利。因此，對于一個企業(yè)盈利能力的高低而言，對企業(yè)未來的發(fā)展和進步都有著十分重要的意義和作用，同時也影響著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。本文以雅戈爾集團股份有限公司面臨的挑戰(zhàn)和風險為研究背景，通過對雅戈爾集團股份有限公司盈利能力的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，分析找出問題，并提出相關(guān)建議。2盈利能力分析概述2.1盈利能力分析的內(nèi)容我們經(jīng)常討論一個企業(yè)的盈利能力分析，其主要表述的是通過對其發(fā)展和運營進行相應(yīng)的分析與研究，從而對于企業(yè)整體的盈利水平過程當中所存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，能夠很好地將企業(yè)的財務(wù)狀況進行調(diào)整和改善，增強整體的盈利水平和盈利能力，從而可以對企業(yè)的發(fā)展運營等各方面實力進行綜合的提升，從而助力企業(yè)快速的發(fā)展和進步。對于企業(yè)盈利能力分析而言，主要分為以下幾方面內(nèi)容，分別是資產(chǎn)經(jīng)營盈利分析、經(jīng)營盈利能力分析、上市盈利能力分析和盈利質(zhì)量分析等四部分。2.2盈利能力分析的重要性針對于盈利能力分析而言，對于不同的利益者其整體的意義和存在的含義是不同的。盈利能力指標可以對于經(jīng)營者在某一時間范圍內(nèi)具體的盈利水平和業(yè)績進行全方位的反應(yīng)。通過相應(yīng)的盈利能力分析，可以針對經(jīng)營者在整體的經(jīng)營過程中所存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和管理，同時針對這些問題也可以制定很全面的解決措施，能對這些問題進行充分的解決，除此之外，盈利能力對于債券人。收回債券的利息和本金也存在一定的影響。通過該指標幫助債權(quán)人進行投資基金的安全性、穩(wěn)定性進行衡量。除此之外還對于投資人整體的股利分紅和價格等產(chǎn)生影響，所以說盈利能力分析對于不同的利益者而言，所具有的影響以及具備的意義是不同的。2.3盈利能力分析的方法1.盈利能力的比率分析。該分析方法是最主要的方法之一，它可以對結(jié)果進行很好的直觀分析和對比，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的盈利能力進行比率的分析和統(tǒng)計，同時針對于盈利比率、銷售有關(guān)的盈利比率以及股份有關(guān)的盈利比率進行各方位的分析和研究。2.盈利能力的趨勢分析。所謂的盈利能力趨勢分析是將企業(yè)幾個連續(xù)周期相關(guān)的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的對比和分析，從而對企業(yè)整體能力進行趨勢的變化和分析。對于該周期內(nèi)部的數(shù)據(jù)，通常采用縱向比較的方法可以看出企業(yè)在時間變化上盈利水平發(fā)生了哪些變化，從而可以很好地對其也整體運營進行經(jīng)驗的總結(jié)和問題的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供更強的動力以及支撐。3.盈利能力的結(jié)構(gòu)分析。針對于盈利能力結(jié)構(gòu)分析，其實就是將企業(yè)整體的盈利、相關(guān)的利潤收入費用以及一些特定項目的金額進行系統(tǒng)的對比和研究，查看在這些項目整體的結(jié)構(gòu)當中所具備的意義。因此，對于企業(yè)整體的盈利能力進行系統(tǒng)的分析和研究具有重要意義。4.杜邦分析法。所謂的杜邦分析法，其實是針對企業(yè)整體的凈收益作為研究的核心，對企業(yè)整體的財務(wù)內(nèi)容和財務(wù)指標進行內(nèi)在聯(lián)系的分析和研究，從而對于企業(yè)整體的盈利水平進行綜合性的系統(tǒng)分析。該分析法具有非常明顯的層次性結(jié)構(gòu)，是典型的財務(wù)分析法，可以很好的通過相應(yīng)的財務(wù)指標，對企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)進行系統(tǒng)的分析和研究，幫助企業(yè)進行運營和發(fā)展。3雅戈爾集團股份有限公司簡介3.1雅戈爾集團股份有限公司集團概況1979年時在浙江的寧波市，雅戈爾集團股份有限公司宣布成立。從成立到如今雅戈爾集團股份有限公司已經(jīng)經(jīng)過了41個年頭的發(fā)展和進步，當前雅戈爾集團股份有限公司在發(fā)展過程中，開始進入三頭并進的發(fā)展道路。其品牌成為專業(yè)化、多元化以及核心的價值所在，成為一家國際性的大企業(yè)。當前公司還針對于健康旅游開發(fā)進行相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。除此之外，針對于一些健康的項目進行資源的拓展和挖掘，不斷發(fā)展全新的項目。在2018年中國民營企業(yè)五百強當中，雅戈爾集團股份有限公司以879億元人民幣的收入名列第66個位。3.2雅戈爾集團股份有限公司未來發(fā)展趨勢發(fā)展了41年的雅戈爾乘著時代高鐵，以科技和數(shù)字為驅(qū)動進行發(fā)展，在“新零售”和“智能制造”方面速度前進。通過5GAR試衣鏡、5G智能機器人、3D量體等技術(shù)，讓客戶在“5G+VR/AR”中體驗購物的樂趣，體現(xiàn)出雅戈爾致力于重構(gòu)服裝零售“人、貨、場”三要素。雅戈爾讓數(shù)據(jù)在銷售方面成為核心要素，調(diào)整生產(chǎn)資料以及生產(chǎn)關(guān)系。雅戈爾計劃未來30年將分三個階段——第一步，創(chuàng)立自有品牌5~10個；第二步，合作或者是收購國際品牌5~10個；第三步，實現(xiàn)線上線下融合平臺。雅戈爾的戰(zhàn)略當前的行業(yè)需求以及城市化發(fā)展要求，也符合消費者以及市場的本質(zhì)需求。4雅戈爾集團股份有限公司盈利能力分析4.1盈利能力分析常用指標表1：各項指標及其內(nèi)容指標名稱內(nèi)容資產(chǎn)負債率它可以很好的對債權(quán)人提供的資金在進行使用過程中的具體能力進行分析和衡量。其針對于企業(yè)整體的負債額度而言，是由資產(chǎn)總額進行比較而得出的。其公式為資產(chǎn)負債率=總負債/總資產(chǎn)。凈資產(chǎn)收益率凈利潤和平均股東權(quán)益兩者的百分比反應(yīng)的就是凈資產(chǎn)收益率，這個比例數(shù)值是公司稅后所得到的全部利潤和企業(yè)的凈資產(chǎn)進行相除所得到的百分比率，能夠?qū)蓶|權(quán)益收益水平進行恨到的反應(yīng)，體現(xiàn)企業(yè)自有資本獲利能力。銷售凈利率凈利潤和銷售收入比值關(guān)系，對某時期企業(yè)銷售收入能力進行很好的反應(yīng)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一定時期銷售收入凈額和平均資產(chǎn)總額比值,對資產(chǎn)投資規(guī)模以及銷售配比進行很好的反應(yīng)權(quán)益乘數(shù)對企業(yè)財務(wù)杠桿進行充分的反應(yīng)，該值越大，在資產(chǎn)中股東資本所比越小，財務(wù)杠就會越大。4.2雅戈爾集團股份有限公司盈利能力指標4.2.1資產(chǎn)負債率表2：2016～2018年海瀾有限公司、雅戈爾集團股份有限公司資產(chǎn)負債率對比雅戈爾集團股份有限公司資產(chǎn)負債率由64.18%下降到62.46%，但雅戈爾資產(chǎn)負債率與同行業(yè)得海瀾集團有限公司相比仍然居于高位。4.2.2凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)表3：2016～2018年公司凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)報告日期凈資產(chǎn)收益率%銷售凈利率%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/次權(quán)益乘數(shù)2016年21.6930.120.263.262017年16.2224.760.232.792018年13.057通過總資產(chǎn)報酬率指標對雅戈爾股份有限公司的資產(chǎn)盈利能力進行分析，然后通過杜邦分析法對雅戈爾集團股份有限公司2016—2018年凈資產(chǎn)收益率進行計算，之后再通過因素分析法對雅戈爾集團股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率分解，我們通過分析和研究可以總結(jié)得出對于該指標而言，其影響的因素以及影響的程度是有多方面的，通過對這些內(nèi)容進行全面的分析和研究，能夠得出整個企業(yè)整體的盈利水平和盈利能力。當前，對于雅戈爾集團來說，其整體的。總資產(chǎn)報酬率，大約為11.13%、10.58%、9.99%。通過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于雅戈爾集團來說，其總資產(chǎn)的報酬率是呈現(xiàn)出每年在下降趨勢的。用因素分析法對雅戈爾集團股份有限公司的凈資產(chǎn)收益率分解，我們通過分析和研究可以總結(jié)得出對于該指標而言，其影響的因素以及影響的程度是有多方面的，通過對這些內(nèi)容進行全面的分析和研究，能夠得出整個企業(yè)整體水平在2016年時凈資產(chǎn)收益率下降5.47%，這主要是因為企業(yè)的銷售凈利率下降到了5.36%，而對于企業(yè)總體的周轉(zhuǎn)率下降了0.23，因此會使得相應(yīng)的權(quán)益乘數(shù)下降0.47。對企業(yè)的整體銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)都會形成一定的影響，導(dǎo)致其整體的水平下降。2017年的數(shù)據(jù)和2018年的數(shù)據(jù)進行相互比較，在凈資產(chǎn)收益率方面下降了3.17%，但是銷售凈利潤卻有所上升，上升了13.2%，但是整體的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益系數(shù)下降了有0.09和0.12。盡管相應(yīng)的銷售凈利率有所上升，上升的比例是13.2%，但是企業(yè)整體的凈收益率卻出現(xiàn)了下降，下降的比例系數(shù)為3.17%，雖然總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與權(quán)益乘數(shù)都有所下降，但兩者下降的比率相近，這就說明雅戈爾集團股份有限公司凈資產(chǎn)收益率的下降很大程度上受銷售能力、投資效益以及營運能力的影響。4.2.3期間費用表4：2016～2018年公司營業(yè)總收入、銷售費用/營業(yè)總收入、管理費用/營業(yè)總收入、財務(wù)費用/營業(yè)總收入年份/指標營業(yè)總收入（萬元）銷售費用/營業(yè)總收入管理費用/營業(yè)總收入財務(wù)費用/營業(yè)總收入20161489500125.517.99201798395320.546.8811.87201896354822.837.29.1從2016到2018年，雅戈爾集團股份有限公司營業(yè)總收入呈下降趨勢，2016至2017年下降呈現(xiàn)出了很大的幅度，整體的下降數(shù)據(jù)可以達到505547萬元人民幣，但是針對于銷售、管理、財務(wù)費用等內(nèi)容在營業(yè)總收入總占比上卻有所增加，在次其中我們分析得知管理費用/營業(yè)總收入、財務(wù)費用/營業(yè)總收入的整體比重雖然有所增長，但是增長的幅度相對較小，增長了1.37、3.88，而針對于銷售費用/營業(yè)總收入而言，其整體的增長的比例相對較大，增長8.54。通過分析企業(yè)2017至2018年的營業(yè)總額我們可以得知，下降20405萬元，在這其中財務(wù)費用/營業(yè)總收入整體的比率出現(xiàn)了嚴重的下降，減少比例達到2.77，銷售費用/營業(yè)總收入以及管理費用/營業(yè)總收入?yún)s有了很小幅的增長趨勢，增長的具體幅度是2.31和0.48。在期間費用上，費用/營業(yè)總收入比例由2016年至2017年的大幅增長到2017年至2018年得小幅增長有所進步，但還未達到理想水平。2016年至2017年銷售費用/營業(yè)總收入比重提升明顯，2017年至2018年增長變的緩慢，說明雅戈爾集團股份有限公司在銷售費用控制這方面存在重大問題。2016年至2018年管理費用/營業(yè)總收入比重小幅增長、營業(yè)總收入整體呈下降趨勢，表明雅戈爾集團股份有限公司管理費用控制水平不穩(wěn)定。2016年至2017年財務(wù)費用/營業(yè)總收入比重小幅增長，但到2017年至2018年，比重下降。但還未達到2017年比重水平，說明雅戈爾集團股份有限公司財務(wù)費用控制水平還有上升的余地。5雅戈爾集團股份有限公司盈利能力分析中發(fā)現(xiàn)的問題5.1資產(chǎn)負債率過高雅戈爾公司多年來一直在競爭紡織行業(yè)領(lǐng)頭地位的寶座，2014年以前發(fā)展非常穩(wěn)定，營業(yè)收入遠超過同行業(yè)競爭者海瀾集團有限公司。中國服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2013—2014年度，服裝銷售收入位居第一，而在2015—2018年，排名第一的均為海瀾集團有限公司。截至2018年的數(shù)據(jù)顯示，無論是營業(yè)收入、利潤總額還是企業(yè)市值，雅戈爾集團股份有限公司均低于海瀾集團有限公司。雅戈爾集團股份有限公司得資產(chǎn)負債率由2016年得64.18%下降到2018年得62.46%，雖然資產(chǎn)負債率有所下降，但雅戈爾集團股份有限公司資產(chǎn)負債率與同行業(yè)得海瀾集團有限公司相比較而言，依然是處于較高的位置，但是整體的情況確實不容樂觀的。因為企業(yè)在資產(chǎn)負債比率方面相對較高。也就是說，在企業(yè)總資產(chǎn)當中負債額度相對偏高，較高的負債額度可以對企業(yè)整體的資產(chǎn)狀況以及現(xiàn)金流問題進行反映，同時也會對企業(yè)在未來的發(fā)展運營以及投資上產(chǎn)生一些影響。對于銀行方面而言，如果企業(yè)想進行相應(yīng)的投資或者是融資，銀行會首先對其業(yè)整體的資產(chǎn)負債率進行查看，如果企業(yè)本身的資產(chǎn)負債水平相對較高，銀行還會針對于企業(yè)當前的償債能力進行考察。這對于企業(yè)未來的發(fā)展運營以及投機投資會產(chǎn)生一定的限制，不利于企業(yè)未來的發(fā)展和運營。5.2盈利能力近三年呈下降趨勢從前面的分析中可以看出，分析2016年到2018年雅戈爾集團整體的數(shù)據(jù)，我們可以得出企業(yè)在銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)出現(xiàn)的變化，都會使得凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)相應(yīng)的變化，但是通過相應(yīng)的分析我們可以得知總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)這兩個數(shù)據(jù)對于凈資產(chǎn)收益率所產(chǎn)生的影響是要遠遠超過銷售凈利率對凈資產(chǎn)收益率的影響的，銷售凈利率所產(chǎn)生的影響相對較小。通過分析企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率以及企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，我們可以看到雅戈爾集團股份有限公司盈利能力逐年下降。5.3期間費用控制能力有待提高通過2016至2018年雅戈爾集團股份有限公司各項期間費用相對營業(yè)總收入比重對比，我們能夠清晰地了解到2016至2018年企業(yè)整體的銷售費用/營業(yè)總收入、管理費用/營業(yè)總收入都出現(xiàn)了一定程度的上升趨勢，對于企業(yè)的財務(wù)費用/營業(yè)總收入而言，也呈現(xiàn)出上升趨勢，這說明雅戈爾集團股份有限公司的期間費用控制能力有待提高。6雅戈爾公司的相關(guān)對策6.1降低資產(chǎn)負債率，增加資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率相比于同行業(yè)海瀾集團有限公司，雅戈爾集團股份有限公司的資產(chǎn)負債率還處于較高水平。所以降低資產(chǎn)負債率，增加資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率是追趕海瀾集團的途徑之一。降低資產(chǎn)負債率可以通過增加所有者權(quán)益、減少負債、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)這三種手段。6.1.1增加所有者權(quán)益雅戈爾集團股份有限公司可以通過以下四個途徑來增加所有者權(quán)益，增加資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。一、培育優(yōu)良資產(chǎn)上市。將內(nèi)部優(yōu)良資產(chǎn)重組整合，配備合理人員，完善法人治理結(jié)構(gòu)等過程，可以達到上市條件，實現(xiàn)在資本市場融資，增加所有者權(quán)益；二、利用現(xiàn)有上市公司開展權(quán)益融資。通過發(fā)行股份募集資金，收購競爭業(yè)務(wù)，增加所有者權(quán)益；三、引入戰(zhàn)略投資者開展合作。雅戈爾集團股份有限公司對于新建的項目可以釆取與外部的投資者合資建設(shè)的方式，引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化,進而增加權(quán)益資金，從而增加所有者權(quán)益；四、成立基金。與外部金融機構(gòu)合作成立產(chǎn)業(yè)并購基金，以股權(quán)形式投資于項目建設(shè)或開展項目并購，達到既開展了項目建設(shè)又增加了企業(yè)權(quán)益的目的。6.1.2減少負債雅戈爾集團股份有限公司可以通過以下三個途徑來減少負債，增加資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。一、與金融機構(gòu)開展債轉(zhuǎn)股的工作，集團內(nèi)部的子公司符合條件的可以與銀行開展債轉(zhuǎn)股的工作；二、嚴格控制舉債投資規(guī)模。當企業(yè)在運營和發(fā)展的過程當中，自身的資金不是非常充足，可以按照相應(yīng)的企業(yè)投資計劃來進行相應(yīng)的投資，并不會因為企業(yè)本身的投資而使得負債增加，可以全面的對其企業(yè)的負債規(guī)模進行控制和管理；三、調(diào)整債務(wù)期限為永續(xù)債或優(yōu)先股。雅戈爾集團股份有限公司可以與金融機構(gòu)合作，企業(yè)可以通過有效的將支付的方式期限等進行調(diào)整，可以很好的表現(xiàn)債務(wù)人想要主動還款的意愿，并不需要相應(yīng)的金融機構(gòu)進行強制性的要求或者是采取強制性的一些方案，能夠讓企業(yè)本身的債權(quán)變成永續(xù)債或者是優(yōu)先股性質(zhì)，從而很好地在財務(wù)核算方面，有效的對企業(yè)的債務(wù)進行減少，也可以很好的將所有者權(quán)益進行增加。6.1.3盤活現(xiàn)有資產(chǎn)雅戈爾集團股份有限公司可以通過以下兩個途徑來盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加資產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。一、開展融資租賃。雅戈爾集團股份有限公司應(yīng)逐步的推廣融資租賃的業(yè)務(wù)。在不影響正常的設(shè)備使用之下，可以很好的實現(xiàn)融資的功能，同時也全面的對企業(yè)的流動資產(chǎn)進行了提高，也增強了企業(yè)資產(chǎn)的使用效益。二、開展資產(chǎn)證券化。雅戈爾可以通過一些特定方式的資產(chǎn)組合或者是通過一些特定方式的現(xiàn)金流作為其最基本的基礎(chǔ)性資產(chǎn)，通過證券的方式來滿足自身生產(chǎn)和產(chǎn)品的發(fā)展，在對于企業(yè)正常的運營和生產(chǎn)不影響的前提之下，可以使得企業(yè)當前的現(xiàn)有資產(chǎn)變成企業(yè)未來發(fā)展和運營當中所需要的一些資金，幫助企業(yè)實施相應(yīng)的資產(chǎn)負債管理，助力企業(yè)發(fā)展和進步。6.2增強盈利能力，豐富產(chǎn)品定位雅戈爾集團股份有限公司旗下有五個服裝品牌，是雅戈爾、GY、漢麻、HSM、MAYOR。1.雅戈爾：主要的目標人群是定位35-45歲成功人士，其品牌之下的襯衫、西服蟬聯(lián)全國綜合占有率榜首多年2.GY：主要的目標人群是定位25-35歲白領(lǐng)，“GY”主要是GreenYoung的意思，“Green”代表的是綠色，“Youngor”代表的是年輕。GY嚴料高檔，做工細致。3.漢麻：主要的目標人群是定位高品質(zhì)環(huán)保人士，漢：想要傳達的意思是中國原創(chuàng)；麻，想要傳達的意思是自然無污染；世家，想要傳達的意思是和諧可持續(xù)進展的家。4.HSM：主要的目標人群是定位美式著裝，HSM為進口面料，加工來自意大利等國家。5.MAYOR：主要的目標人群是定位高端行政長官，MAYOR品牌正逐步取代許多歐美奢侈品牌，想要打造國內(nèi)頂級品牌。6.2.1豐富現(xiàn)有產(chǎn)品，迎合市場需求雅戈爾集團股份有限公司服裝品牌定位過于高端商務(wù)，缺少主打年輕運動服裝品牌。近幾年，市場愈來愈趨向年輕化，新一代年輕人成了市場消費的主力軍，穿衣品味也從以前的商務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的運動休閑的風格。近幾年服裝發(fā)展迅猛的安踏、李寧、361°都將產(chǎn)品定位在年輕運動，穿著舒適、輕快。近幾年NIKE在我國發(fā)展迅速，帶起了一場運動風氣，旗下的AJ最受年輕人青睞，年齡在35歲以下的基本人踩一雙。通過近幾年安踏、李寧、361°以及NIKE在我國的發(fā)展狀況，雅戈爾集團股份有限公司應(yīng)該退出一款主打運動風格的品牌服裝，讓公司的客戶群體更加龐大，讓公司的品牌定位更加完善。6.2.2降低價格區(qū)間，增加銷量雅戈爾集團股份有限公司服裝價格定位過于昂貴。近幾年經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的生活品質(zhì)得到了改善，同時，潛移默化下人們的消費觀也發(fā)生了改變，越來越多的人開始注重穿著打扮，所以服裝行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛。盡管人們的生活水平提高了，但最暢銷的服裝價格區(qū)間在100-200元，中國人口眾多，絕大多數(shù)人口分布在二線及二線以下的城市中，收入水平有限。雅戈爾集團股份有限公司旗下產(chǎn)品多數(shù)在300元左右，價格不是很親民，雅戈爾集團股份有限公司應(yīng)下調(diào)價格，降低單件利潤，依靠銷量來提高總利潤。6.3增強期間費用控制能力通過對企業(yè)期間費用的控制，不僅可以提高企業(yè)的利潤，還可以加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。6.3.1制度方面的改進制度方面應(yīng)運用審批控制法、預(yù)算控制法。預(yù)算控制法整體的費用預(yù)算是根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的計劃成本整體的費用，以及在計劃和戰(zhàn)略目標當中整體的費用支出來進行相應(yīng)預(yù)算的，從而可以對于日常費用的開支進行有效的控制和管理。針對于期間費用的整體預(yù)算而言，會根據(jù)項目的各個特點以及過去年度的種種資料，同時根據(jù)整個計劃期間所產(chǎn)生的變化進行相應(yīng)的項目編制，當預(yù)算編制得出結(jié)果之后，各個企業(yè)的部門以及單位需要按照相應(yīng)的預(yù)算進行嚴格的實施和計劃的執(zhí)行，一定不能超出最基本的預(yù)算指標，在進行企業(yè)最終的年終核算和考核預(yù)算的過程當中，針對于那些沒有按照相應(yīng)計劃進行實施的部門，或者是單位甚至是個人都要進行相應(yīng)的懲罰，進行了節(jié)約的還要給予相應(yīng)的獎勵。在管理費用當中例如一些通訊、辦公、差旅、維修費用等，可以根據(jù)之前的費用開支以及相應(yīng)的計劃進行考量，分單位或者是部門進行相應(yīng)的預(yù)算和編制，對這些費用進行很好的控制。審批控制法是將不同期間所有的費用按照相應(yīng)的計劃流程以及原則進行審批和控制管理，對于那些沒有預(yù)算的費用不會進行審批，企業(yè)也應(yīng)該對于費用的審批，制定完整的流程和齊全的規(guī)章制度來進行控制。針對于費用的審批人而言，要設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。也就是說在具有多大范圍權(quán)限的人，可以對多大范圍的開支進行審批。例如要審批5000元以內(nèi)的費用，可以找部門負責人，如果超過了5000元不超過10000元可以找分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，如果超過了10000元的費用，可以找總經(jīng)理進行審批等。通過這種方式對費用進行審批，可以很好地實施審批的分層，同時也可以很好的對于費用的執(zhí)行進行監(jiān)督和監(jiān)測，避免費用使用超標或者是超額使用費用等情況，同時對于一些貪污的現(xiàn)象也可以很好的進行遏制，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗的情況。與此同時，對于費用通常都是由部門的各個業(yè)務(wù)人員提出相應(yīng)的申請，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)在進行審批之后也要關(guān)注該費用的使用情況，相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員要填寫費用的報銷單據(jù)，報銷單據(jù)經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準之后，就可以對該費用進行正常的報銷。6.3.2運營方面的改進在運營方面，雅戈爾集團股份有限公司近三年來營業(yè)總收入逐年減少，銷售費用/營業(yè)總收入比例逐年增大，在銷售費用的控制上有些欠缺。近些年來電商平臺愈來愈火爆，尤其是受疫情控制影響，網(wǎng)上購物成為了人們的剛需，這代表著未來人們購物方式的走向?qū)删€下購物過渡到網(wǎng)上購物，雅戈爾集團股份有限公司可以將線下的門店進行選擇性關(guān)閉，增加一些售后服務(wù)點，減少房屋租賃支出。增加廣告費用支出，在各大平臺，投放大量廣告，精心裝飾網(wǎng)店，不定時在網(wǎng)店搞促銷活動，增加銷量。這樣一方面可以減少線下支出，另一方面也是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。還可以與各大高校合作，利用學生參與招聘會、面試等活動，與學生簽訂服裝租賃合同，利用公司在全國各地的線下實體店優(yōu)勢，迅速擴展全國業(yè)務(wù)，做好租賃咨詢服務(wù)，樹立良好口碑，從側(cè)面減少廣告支出。結(jié)論雅戈爾集團股份有限公司產(chǎn)品價格以及產(chǎn)品適應(yīng)人群方面定位不完善，同同行業(yè)海瀾集團有限公司得資產(chǎn)負債率相比還有一定的改善空間，在費用控制方面，期間費用的控制還有改善的空間，尤其是銷售費用，需要順應(yīng)市場發(fā)展的需要，及時做出調(diào)整，有很大的改善空間。盡管雅戈爾集團股份有限公司近年來盈利能力處于下降趨勢，但其還是服裝行業(yè)里的佼佼者，有一定的運營經(jīng)驗和管理能力，有很多優(yōu)秀的人才，但缺少一批帶有年輕化眼光的管理者，帶領(lǐng)公司進行轉(zhuǎn)型。參考文獻陳瑞，李京婕，李宏偉.企業(yè)盈利能力分析—以創(chuàng)輝縫紉設(shè)備廠為例［J］.遼寧對外貿(mào)易學院會計學院，2018（04）.張梨花.企業(yè)盈利能力分析［J］.財會審計，2014(0