企業(yè)管理中的成本控制

目錄

摘要.........................................-.....................................1

1.結論.........................................1

1.1企業(yè)中成本控制的研究背景.......................................................1

1.2企業(yè)中成本控制的研究意義.......................................................2

2.相關理論綜述.......................................................................3

2.1企業(yè)管理中成本控制的概念.......................................................3

2.2企業(yè)管理中成本控制的的內(nèi)容及方法...............................................3

3.企業(yè)管理中成本控制中存在的問題..............4

3.1成本控制管理體制不健全.........................................................4

3.2企業(yè)對成本控制重視不足.........................................................5

3.3企業(yè)成本預算水平低.............................................................5

3.4沒有科學的方法，執(zhí)行能力低.....................................................6

4.成本控制存在的問題原因分析.........................................................6

4.1企業(yè)的成本控制管理理念陳舊.....................................................6

4.2沒有給予足夠的重視.............................................................6

4.3成本控制預算形同虛設...........................................................7

4.4急功近利，忽略了細節(jié)...........................................................7

5.解決的對策及建議.............................7

5.1及時更新成本控制管理理念.......................................................7

5.2提高對成本控制的重視程度.......................................................8

5.3提高成本控制預算水平...........................................................8

5.4制定科學的成本控制方法.........................................................8

結論.........................................9

參考文獻...............................................................................9

摘要

成本控制是一個企業(yè)管理之中一項重要的內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟及企業(yè)管理水平的

不斷提高，企業(yè)對于成本控制也越來越重視，對于它的管理也日趨的完善。它貫穿于

企業(yè)的整個生產(chǎn)過程之中，成本控制管理水平的高低直接關系到這個企業(yè)發(fā)展和利

潤，層至是關系到企業(yè)在整個行業(yè)市場中的地位。所以其重要程度在企業(yè)管理中的地

位不言而喻。本文主要論述的是如何更好的管理企業(yè)中的成本控制，最大程度的降低

企業(yè)的生產(chǎn)成本中的浪費，以及對企業(yè)管理中成本控制存在的問題進行分析和探討，

找出相應的又寸策和措施。

關鍵詞：成本控制；企業(yè)管理；分析探討；對策及分析

1.緒論

1.1企業(yè)中成本控制的研究背景

自改革開放以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展逐漸噌長。企業(yè)無論是私有企業(yè)還是國企或者

上市公司的數(shù)量也如雨后春筍般呈現(xiàn)增長的趨勢。當然對于企業(yè)的管理也越來越重

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視，最為重要的是企業(yè)利益的發(fā)展。企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈?？梢姽芾韺τ?/p>

企業(yè)的經(jīng)營的重要性。成本控制是一個企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)整個

產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當中。成本控制管理有助于降低企業(yè)的成本預算，最大限度的減少生

產(chǎn)過程中的資源和資金的浪費。包括產(chǎn)品的開頭，生產(chǎn)，加工，成品一系列的過程。

寶雞德有鄰有限公司便是市場上眾多企業(yè)的一個例子，該企業(yè)的管理內(nèi)容也有著成本

控制管理，但由于管理機制和里面還不夠成熟存在著潛在的問題和危機有待于發(fā)展分

析和解決。

國內(nèi)外成本控制研究背景，我國企業(yè)管理的成本控制管理水平和理念相較于國外

的發(fā)展還不夠成熟，起步也較晚。在改革開放之后才對企業(yè)管理中成本控制問題開始

重視，才開始有學者對成本控制問題開始系統(tǒng)的研究。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對

企業(yè)管理中成本控制問題也進一步的開始深入的研究。國外的成本控制管理的發(fā)展研

究相對于我國就起步早的多，其中最為出名的是泰羅的《科學管理原理》一書它對企

業(yè)中成本控制的概念，內(nèi)容以及方法都進行了研究和論述。

1.2企業(yè)中成本控制的研究意義

成本控制管理水平的高低直接關系到這個企業(yè)發(fā)展和利潤，甚至是關系到企業(yè)在

整個行業(yè)市場中的地位。所以其重要程度在企業(yè)管理中的地位不言而喻。對于企業(yè)管

理中成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

①增加企業(yè)的總收益。成本控制的最終目的是通過對成本的預算使得企業(yè)的利潤

達到最大。降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的最終結果是企業(yè)總收益的贈加，以及企業(yè)在市

場當中的份額的增加。在現(xiàn)如今這個經(jīng)濟發(fā)展相當激烈的情況下，企業(yè)之間的競爭也

是依靠各種方法策略去增強自身競爭力。規(guī)范的作業(yè)手法，先進的產(chǎn)品設備或者高水

平的管理都是成本控制內(nèi)容里面的一部分。減少企業(yè)成本控制無疑會使得企業(yè)總利潤

的增長。

②成本控制有助于企業(yè)成本管理的有效實施。成本控制屬于成本管理之中的一個

部分。也是成本管理的最為核心的部分。在企業(yè)中所有的有關于管理的制度理念都是

服務于企業(yè)的利益的。成本管理直接目的就是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的。而實現(xiàn)成本管

理最有效的方法就是成本控制。

③成本控制有利于提高企業(yè)管埋水平。在一個企業(yè)中實施成本控制管埋遍少不得

為了執(zhí)行的順利程度而制定一些相關的規(guī)定與規(guī)范。有了規(guī)范作業(yè)手法以及生產(chǎn)流程

就變得專業(yè)化，規(guī)范化起來。企業(yè)的管理就更加有章可尋，有法可依。相應的企業(yè)管

理水平由于對實施成本控制管理的原因而越來越高。

④職責到個人，數(shù)據(jù)更精準。成本控制管理有助于企業(yè)中的具體事物責任可以追

就到個人，使得公司的管理更加有條不紊。例如責任承包制。每個人每天的工作量或

者每個產(chǎn)品固定消耗的成本是多少都有一個固定的量，都有相應的記錄，這樣公司生

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產(chǎn)的產(chǎn)品的成本數(shù)量都有一個準確的記錄，企業(yè)可以根據(jù)一個數(shù)據(jù)進行調整修改。

2.相關理論綜述

2.1企業(yè)管理中成本控制的概念

對于企業(yè)中成本控制的定義有些不同的概念描述，但大體意思相近。它是指在企

業(yè)一段時間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，在不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)條件下利用特定的

管理和控制機制為企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化，最大程度上減少成本的付出與企業(yè)資源的

浪費。以達到最終的企業(yè)總收益增長和提高市場競爭力的目的。成本控制是成本管理

中最為核心的部分，也是成本管理的有效實現(xiàn)渠道。企業(yè)中成本控制的范圍是十分廣

的，它貫穿于整個生產(chǎn)過程當中從一個產(chǎn)品原料的采購，生產(chǎn)，加工再到成品，運輸,

銷售一整條鏈。成本慳制根據(jù)時間可以分為預先控制，過程控制，事后控制三類。企

業(yè)管理中成本控制主要有以下幾種特點:①可選擇性:成本控制的方法不止是單一的一

種方法。成本控制的方法有很多種，企業(yè)的管理者可以根據(jù)企業(yè)的目前的經(jīng)濟狀況和

實際情況來合理的選擇一種甚至是幾種適合與本公司的成本控制方法。②較強的針對

性與目的性:企業(yè)實施成本控制的釗對性和目的性是很明確的，包對不同的生產(chǎn)階段

所實施的成本控制管理方法也是不一樣的，例如在產(chǎn)品最開始的原料采購的時的原料

價格控制，來源控制，產(chǎn)品生產(chǎn)階段所使用的工藝和生產(chǎn)設備的選擇與耗費的人力與

物力資源的選擇和控制。產(chǎn)品加工，產(chǎn)品出廠，宣傳銷售沒一個步驟都有其相對應的

控制程序與規(guī)章制度，所以說成本控制具有較強的針對性。③全體動員性:成本控制

管理不是簡單的靠某個或者一個人憑借規(guī)則去執(zhí)行，而是需要企業(yè)全體人員的共同參

與。節(jié)約成本避免資金和資源的不需要浪費從每個人做起，樹立員工的主人翁意識，

只有企業(yè)全體員工都參與其中了，才能收貨最好的成績。

2.2企業(yè)管理中成本控制的的內(nèi)容及方法

2.2.1成本控制的內(nèi)容

成本控制是企業(yè)中成本管理中的核心組成部分，成本控制應該本著科學的方法，

精確的數(shù)據(jù)，一切服務于企業(yè)利益的原則來進行實施和管理。企業(yè)中成本控制的內(nèi)容

主要分為3個部分，原材料的成本控制，生產(chǎn)過程中的成本控制，后控制。

①對原料的成本控制:原材料的成本控制也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)之前的控制。防患于

未然，從源頭升始抓起。在這一壞節(jié)過程當中三要包括產(chǎn)品原材料采購的成本控制，

生產(chǎn)工藝流程設計的費用控制，等等。在保證產(chǎn)品質量不收到影響的前提下，努力壓

縮原材料采購和生產(chǎn)工藝的成本來使得企業(yè)資金節(jié)約，從而達到利潤的增長的效果。

②生產(chǎn)過程中的成本控制:生產(chǎn)過程中的成本控制是整個成本控制過程之中的重

中之重。因為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及到的方面比較多，所需要的材料和資金也比較多，

例如生產(chǎn)人員的工資費用，生產(chǎn)設備的費用,原料的使用等都是需要進行成本控制的。

甚至可以說生產(chǎn)過程的成本控制的水平高低直接影響整體成本控制的效果。

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企業(yè)在實施成本控制管理過程中普遍出現(xiàn)一個問題尤其是中小型企業(yè)更容易出

現(xiàn)的一個問題那就是忽略了成本控制管理的體制?？赡苁怯捎谥行⌒推髽I(yè)對于成本控

制的重視程度不夠或者缺少相應方面的人才所導致的，企業(yè)沒有相應的部門或負責人

去采用專業(yè)化水平制定一套科學的成本控制管理體制。這種情況將會導致公司管理人

員對成本控制的重視程度不夠，沒有一套完整的成本控制管理體制使得無法實現(xiàn)成本

控制的效用無法實現(xiàn)到最大。就目前的形式來看，我國的大部分企業(yè)都存在著成本控

制管理體制不健全，管理水平低等問題，導致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所使用的成本費用高。就

拿寶雞德有鄰有限公司來舉例，公司并沒有制定一套適用于本公司的一套科學的成本

控制管理體制，在一些管理職責方面，由于沒有完整的成本控制管理體制在成本預算

上出現(xiàn)問題時，不能夠找到確切的第一負責人，企業(yè)也無法短時間內(nèi)找出環(huán)節(jié)的問題

點，導致企業(yè)會承擔很大的利益損失。更加不利于企業(yè)的成本控制管理。

3.2企業(yè)對成本控制重視不足

不得不承認的是我國對于企業(yè)管理方面的管理水平還遠遠比不上發(fā)達國家的管

理水平。國外發(fā)達國家的管理水平高不僅僅是因為生產(chǎn)水平的先進，更重要的還有對

于企業(yè)管理的重視程度。針對本企業(yè)發(fā)展的情況，制定一套屬于自己不可復制的管理

體制，就拿對于成本控制管理來說，他們會有專門的人才來對成本控制進行管理。而

我國企業(yè)目前把更多的精力與眼光放在了企業(yè)總收入與盈利上，而忽略了企業(yè)經(jīng)濟軟

實力的發(fā)展。尤其是國內(nèi)一些中小型的企業(yè)，對于成本控制的概念和意識很薄弱不夠

重視，這就使得企業(yè)利潤的增加受限，一些優(yōu)勢的方案根本利用不了。有些企業(yè)只是

單純的為了追求表面的管理層次，學習其他先進企業(yè)的先進管理水平，學習的只是最

淺層的部分，并沒有做到真正的取其精華曲奇糟粕，或者是簡單的粘貼復制，根本沒

有考慮到適不適合自己的公司需要。設置了成本控制管理的部門卻沒有招收專業(yè)化的

人才去執(zhí)行，只是一個空的設置，或者企業(yè)從最本質上并沒有引起重視沒有投入人力

物力和資金。這種對成本控制管理的不重視將會導致企業(yè)的損失。

3.3企業(yè)成本預算水平低

企業(yè)成本預算簡單來的說就是指，企業(yè)在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)投放之前，事先對這個

產(chǎn)品從最開始的原料采購到最后環(huán)節(jié)的銷售的一個整個過程的總成本的計算，對企業(yè)

成本的控制作為個依據(jù)。一個企業(yè)對于成本控制管埋的成果如何實際上與成本的預算

是離不開關系的，預算的結果準確，企業(yè)對于產(chǎn)品的一切成本控制的管理都依照著預

算數(shù)據(jù)來進行，那么成本控制大多不會出現(xiàn)失誤和虧損的情況。總的來說預算水平的

高低是成本控制成果好壞的前提與保障。但目前大多數(shù)企業(yè)例如寶雞德有鄰有限公司

來說他們的公司成本預算水平并不高，預算過程當中會出現(xiàn)一些問題導致結果并不是

很理想，例如對企業(yè)的未來發(fā)展的方向與趨勢沒有一個預測，預算與真實的企業(yè)結果

嚴重不相符，脫離了實際情況，整體上假大空?？赡軙霈F(xiàn)預算的成本較低，而實際

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上的成本較高，使得企業(yè)短時間內(nèi)沒有一個良好的應對策略找不出問題所在之處，隨

之給企業(yè)帶來沒必要的損失不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)在市場上的競爭地位的保

持。

3.4沒有科學的方法，執(zhí)行能力低

某些企業(yè)是擁有一套企業(yè)成本控制管理體制的但是相對來說比較的不健全不成

熟，并沒有形成一個完整的體制，這樣不僅如果根據(jù)這種成本控制管理來對企業(yè)進行

成本管理不僅不會郊助企業(yè)最大限度的減少成本上的不必要浪費實施起來還會跟費

力氣，還沒有什么實質的作用白白的耗費精力，物力，人力和時間。首先由于企業(yè)對

于成本控制管理的不夠重視使得沒有相應的專業(yè)化人才去管理所制定出來的方案必

定也不夠合理科學，企業(yè)管理者都對成本控制不夠種事更何況是收下的執(zhí)廳人員，執(zhí)

行能力低導致成本控制效率低下。

4.成本控制存在的問題原因分析

4.1企業(yè)的成本控制管理理念陳舊

客觀的來說雖然我國經(jīng)濟水平在不斷的發(fā)展與增加，但我國企業(yè)管理水平與國外

發(fā)達國家相比還是有比較大的差距的。主要表現(xiàn)在企業(yè)還在用以前的老的一套的管理

方法去對企業(yè)進行管理，沒有根據(jù)市場的變化去制定新的成本控制管理體制，自然也

就跟不上適應不了市場的新需求，導致了企業(yè)不能進步與發(fā)展。例如企業(yè)只知道通過

一味的減少壓縮成本的支出來增加企業(yè)的利潤卻忽略了更為重要的質量問題而損失

的更大，給企業(yè)帶來了嚴重的不可挽回的損失。因此企業(yè)高層管理者對于企業(yè)產(chǎn)品成

本控制管理理念的陳舊對于新的事物學習就會導致企業(yè)成本的虧損，不利于企業(yè)的發(fā)

展與在市場上的競爭和主導地位。對于成本控制管理理念認知落后這一i可題并不是個

別企業(yè)出現(xiàn)的問題而是我國大多數(shù)企業(yè)都呈現(xiàn)的問題。企業(yè)市場的改變速度之快變化

莫測而企業(yè)還沒有意識到壓力，采用落后的理念進行管理，當然也就失去了競爭的主

動性，長此以往可能會面臨著被市場淘汰的可能。

4.2沒有給予足夠的重視

企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理水平靠企業(yè)管理層領導。一個公司管理水平的高低往往

與這個企業(yè)的管理層人員的管理水平有關，一個好的管理者是有高膻遠矚的眼光有運

籌帷幄的能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做出一個完善的計劃。一般都是管埋人員制定某個

規(guī)定并下達下去，基層的管理人員進行監(jiān)督由員工去具體的實施。本身企業(yè)的高層管

理人員由于管理水平的落后理念的陳舊對成本控制的重要性與必要性不了解沒有對

其引起足夠的重視，沒有將成本控制管理的要求下達下去自然基層工作人員是不會考

慮的到。從本質上來說關于成本控制直接參與這個過程的是生產(chǎn)產(chǎn)品的工作人員而不

是管理者，成本控制結果如何，在每個環(huán)節(jié)的成果如何，管理者只能做到一個監(jiān)督督

促的作用，員工才是執(zhí)行者，企業(yè)并沒有將企業(yè)成本控制重要性的意識灌輸給每個員

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工，所以才導致了對成本控制管理的不重視。

4.3成本控制預算形同虛設

企業(yè)對于成本預算體制的管理就像是一個沒有可靈魂的空殼起不到應該它發(fā)揮

的作用。一個企業(yè)在于成本控制管理的成果如何實際上與成本的預算是離不開關系

的，預算的結果越準確，企業(yè)對于產(chǎn)品的一切成本控制的管理都依照著預算數(shù)據(jù)來進

行，那么成本控制大多不會出現(xiàn)失誤和虧損的情況?？偟膩碚f預算水平的高低是成本

控制成果好壞的前提與保障。但目前大多數(shù)企業(yè)例如寶雞德有鄰有限公司來說他們的

公司成本預算水平并不高，預算過程當中會出現(xiàn)一些問題導致結果并不是很理想，例

如對企業(yè)的未來發(fā)展的方向與趨勢沒有一個預測，預算與真實的企業(yè)結昊嚴重不相

符，脫離了實際情況，整體上假大空。可能會出現(xiàn)預算的成本較低，而實際上的成本

較高，使得企業(yè)短時間內(nèi)沒有一個良好的應對策略找不出問題所在之處，隙之給企業(yè)

帶來沒必要的損失不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)在市場上的競爭地位的保持。

4.4急功近利，忽略了細節(jié)

企業(yè)的所有的活動和發(fā)展都是圍繞著利益進行的，它最終的目的也是將企業(yè)的利

益收獲達到最大化。企業(yè)追求利益的發(fā)展固然沒有任何錯，但盲目的追求利益急功近

利忽略了小細節(jié)上的發(fā)展對一個企業(yè)來說同樣是潛在的致命點。企業(yè)在進行成本控制

的過程中如果忽略了細節(jié)不僅不會有助于企業(yè)總利潤的增長還會限制企業(yè)的發(fā)展。從

寶雞德有鄰有限公司近年來的發(fā)展與研究我們可以看出來存在這一問題缺陷。例如想

要在短時間內(nèi)就看到成本控制對企業(yè)利潤帶來的效益的大幅度提升，對成本控制都有

著過分控制的趨勢,在原材料采購方面無限制的降低成本主要體現(xiàn)在對原材料把關的

放松性，原材料的價格自然就比之前的要低，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對員工實行高于

原來工作量的定額，工作效率和數(shù)量提升了，在資金固定不變的情況下人力不變生產(chǎn)

的產(chǎn)品數(shù)量卻在增加，這一些細書上的忽略表面上短期內(nèi)是看到了成本控制黑企業(yè)帶

來的利潤但是從長遠的眼光來看，該公司的成本控制不僅沒有很好的幫助企業(yè)提升總

利潤反而會造成其他負面的影響得不償失。

5.解決的對策及建議

5.1及時更新成本控制管理理念

要想使得企業(yè)成本控制管埋發(fā)捽'更好的作用我國企業(yè)嬴必須多向國外發(fā)達國家

的企業(yè)學習他們先進的成本控制管理理念，再結合著自己企業(yè)的實際情況去實施。如

果我國中小型企業(yè)主還在用以前的老的一套的管理方法去對企業(yè)進行管理,沒有根據(jù)

市場的變化去制定新的成本控制管理體制，自然也就跟不上適應不了市場的新需求，

導致了企業(yè)不能進步與發(fā)展。我國企業(yè)可以采用將成本控制具體到?jīng)]一個員工的身

上,每個人在什么生產(chǎn)環(huán)節(jié)怎么去做可以滿足企業(yè)對成本控制的要求,才算是合格的。

企業(yè)高層管理者對于企業(yè)產(chǎn)品成本控制管理理念的陳舊對于新的事物學習就會導致

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企業(yè)成本的虧損，不利于企業(yè)的發(fā)展與在市場上的競爭和主導地位。對于成本控制管

理理念認知落后這一問題并不是個別企業(yè)出現(xiàn)的問題而是我國大多數(shù)企業(yè)都呈現(xiàn)的

問題。企業(yè)市場的改變速度之快變化莫測而企業(yè)還沒有意識到壓力，采用落后的理念

進行管理，當然也就失去了競爭的主動性,長此以往可能會面臨著被市場淘汰的可能。

企業(yè)針對成本控制理念的學習去專門的培養(yǎng)一些人才，將他們安排在國外合作的企業(yè)

認真學習他們的好的管理理念，再完美的應用到本公司。

5.2提高對成本控制的重視程度

如果想要提高整個企業(yè)人員對成本控制管理的重視程度，首先就是先使得企業(yè)高

層管理者對成本控制重視，了解到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有企業(yè)高層管理

者對成本控制足夠重視了由自身做出表率，影響下屬，制定一個成本控制管理體制并

嚴格的按照這個體制對每個員工監(jiān)督考核與員二業(yè)績形成關聯(lián)關系，就會是的企業(yè)每

個員工對成本控制弓起重視。一個好的管理者是有高瞻遠矚的眼光有運籌帷幄的能

力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做出一個完善的計劃。一般都是管理人員制定某個規(guī)定并下達

下去，基層的管理人員進行監(jiān)督由員工去具體的實施。本身企業(yè)的高層管理人員由于

管理水平的落后理念的陳舊對成本控制的重要性與必要性不了解沒有對其引起足夠

的重視，沒有將成本空制管理的要求下達下去自然基層工作人員是不會考慮的到。從

本質上來說關于成本控制直接參與這個過程的是生產(chǎn)產(chǎn)品的工作人員而不是管理者，

成本控制結果如何，在每個環(huán)節(jié)的成果如何，管理者只能做到一個監(jiān)督督促的作用，

員工才是執(zhí)行者。

5.3提高成本控制預算水平

一個企業(yè)的成本控制預算水平的高低與預算編制人員的水平是有很人的關系的，

成本控制預算人員的水平高那么所得到的預算結婚應當是接近成本控制結果的。一個

企業(yè)對于成本控制管理的成果如何實際上與成本的預算是離不開關系的，預算的結果

越準確，企業(yè)對于產(chǎn)品的一切成本控制的管理都依照著預算數(shù)據(jù)來進行，那么成本控

制大多不會出現(xiàn)失誤和虧損的情況。總的來說預算水平的高低是成本控制成果好壞的

前提與保障。但目前大多數(shù)企業(yè)例如寶雞德有鄰有限公司來說他們的公司成本預算水

平并不高，預算過程當中會出現(xiàn)一些問題導致結果并不是很理想，例如對企業(yè)的未來

發(fā)展的方向與趨勢沒有一個預測，預算與真實的企業(yè)結果產(chǎn)重不相符，脫圖了實際情

況，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因究根結底還是因為成本控制預算編制人員對整體預算的把控

能力不足?？赡軙霈F(xiàn)預算的成本較低，而實際上的成本較高，使得企業(yè)短時間內(nèi)沒

有一個良好的應對策略找不出問題所在之處，陛之給企業(yè)帶來沒必要的損失不利于企

業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)在市場上的競爭地位的保持。所以從人才引進方面企業(yè)應當花

費一些必要的精力來保證預算水平。

5.4制定科學的成本控制方