2025年護(hù)理管理學(xué)課本題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.護(hù)理管理的核心是（）A.人B.財(cái)C.物D.信息2.下列屬于護(hù)理管理職能的是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.以上都是3.護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是（）A.滿(mǎn)足患者需要B.有效利用資源C.降低人力成本D.合理組合人力4.護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（）A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建立質(zhì)量監(jiān)控體系C.進(jìn)行質(zhì)量教育D.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)5.激勵(lì)的起點(diǎn)是（）A.動(dòng)機(jī)B.需要C.行為D.目標(biāo)6.組織文化的核心是（）A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.精神文化7.下列不屬于時(shí)間管理策略的是（）A.制定目標(biāo)B.學(xué)會(huì)拒絕C.授權(quán)D.拖延8.護(hù)理管理中最常用的溝通方式是（）A.書(shū)面溝通B.口頭溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通9.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力性影響力的是（）A.品德因素B.才能因素C.資歷因素D.感情因素10.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.護(hù)理管理的特點(diǎn)包括（）A.綜合性B.獨(dú)特性C.專(zhuān)業(yè)性D.藝術(shù)性E.科學(xué)性2.護(hù)理人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）A.專(zhuān)業(yè)知識(shí)B.技能操作C.溝通技巧D.法律知識(shí)E.職業(yè)道德3.影響護(hù)理人員編配的因素有（）A.床位使用率B.護(hù)理工作量C.護(hù)理人員素質(zhì)D.醫(yī)院管理水平E.患者病情4.護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括（）A.要素質(zhì)量B.環(huán)節(jié)質(zhì)量C.終末質(zhì)量D.服務(wù)質(zhì)量E.技術(shù)質(zhì)量5.激勵(lì)的原則包括（）A.目標(biāo)結(jié)合原則B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則C.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則D.按需激勵(lì)原則E.民主公正原則6.組織設(shè)計(jì)的原則有（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則E.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則7.時(shí)間管理的方法有（）A.ABC時(shí)間管理法B.四象限時(shí)間管理法C.記錄統(tǒng)計(jì)法D.制定時(shí)間進(jìn)度表E.學(xué)會(huì)授權(quán)8.有效溝通的技巧包括（）A.傾聽(tīng)技巧B.表達(dá)技巧C.提問(wèn)技巧D.反饋技巧E.非語(yǔ)言溝通技巧9.領(lǐng)導(dǎo)的作用包括（）A.指揮作用B.協(xié)調(diào)作用C.激勵(lì)作用D.組織作用E.決策作用10.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三、判斷題（每題2分，共10題）1.護(hù)理管理就是對(duì)護(hù)理人員的管理。（）2.護(hù)理人員培訓(xùn)的目的只是提高其專(zhuān)業(yè)技能。（）3.護(hù)理排班應(yīng)保證各班次人力均衡。（）4.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定就不能修改。（）5.激勵(lì)過(guò)程就是一個(gè)由需要開(kāi)始，到需要得到滿(mǎn)足為止的連鎖反應(yīng)。（）6.組織文化對(duì)組織成員具有約束和規(guī)范作用。（）7.時(shí)間管理就是要把所有時(shí)間都用于工作。（）8.溝通中傾聽(tīng)比表達(dá)更重要。（）9.領(lǐng)導(dǎo)的影響力只來(lái)源于職位權(quán)力。（）10.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述護(hù)理管理的主要內(nèi)容。答：包括護(hù)理行政管理、護(hù)理業(yè)務(wù)管理、護(hù)理教育管理、護(hù)理科研管理、護(hù)理人力資源管理等，涉及護(hù)理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等環(huán)節(jié)。2.如何提高護(hù)理人員的工作積極性？答：了解護(hù)理人員需求，采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，如提供合理薪酬、晉升機(jī)會(huì)，給予表?yè)P(yáng)肯定；營(yíng)造良好工作氛圍，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)作用等。3.簡(jiǎn)述護(hù)理質(zhì)量控制的常用方法。答：包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、病例討論分析等。通過(guò)這些方法收集數(shù)據(jù)，分析護(hù)理過(guò)程與結(jié)果，找出問(wèn)題并改進(jìn)。4.護(hù)理管理者應(yīng)具備哪些能力？答：應(yīng)具備組織管理能力，能合理安排資源；決策能力，正確應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題；溝通協(xié)調(diào)能力，處理好各方關(guān)系；創(chuàng)新能力，推動(dòng)護(hù)理工作發(fā)展。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在護(hù)理管理中如何有效應(yīng)用激勵(lì)理論提高護(hù)理人員工作效率。答：可依據(jù)馬斯洛需求層次理論，滿(mǎn)足護(hù)理人員不同層次需求。運(yùn)用雙因素理論，改善工作環(huán)境等保健因素，提供成就機(jī)會(huì)等激勵(lì)因素。用期望理論合理設(shè)置目標(biāo)，提高護(hù)理人員對(duì)目標(biāo)達(dá)成及獎(jiǎng)勵(lì)的期望，從而提高效率。2.分析護(hù)理團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因及解決策略。答：原因有目標(biāo)差異、利益分配不均、溝通不暢等。解決策略包括加強(qiáng)溝通，明確共同目標(biāo)；公平分配利益；引導(dǎo)成員換位思考；必要時(shí)請(qǐng)第三方協(xié)調(diào)，化解沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。3.探討如何在護(hù)理管理中進(jìn)行有效的成本控制。答：合理配置護(hù)理人力資源，避免人力浪費(fèi)；控制物資消耗，做好物資采購(gòu)、使用管理；優(yōu)化護(hù)理流程，提高工作效率，減少不必要環(huán)節(jié)；合理安排設(shè)備使用，降低設(shè)備損耗成本。4.論述信息化技術(shù)在護(hù)理管理中的應(yīng)用及意義。答：應(yīng)用于護(hù)理排班、患者信息管理、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控等。意義在于提高管理效率，實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞與共享；便于精準(zhǔn)決策；提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更高效、準(zhǔn)確的護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理管理現(xiàn)代化。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.A4.D5.B6.D7.D8.B9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ACDE2.ABCDE3.ABCDE