總務(wù)處工作總結(jié)與計劃指導(dǎo)思想遵循學(xué)校總體工作思路，通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力,調(diào)動后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。堅持“以人為本,服務(wù)育人”的思想,樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。二、常規(guī)工作（一）規(guī)范各項收費，杜絕亂收費。（二）做好每學(xué)年財務(wù)自我審計工作。（三）按審計要求規(guī)范各項采購及招投標(biāo)程序。（四）落實疫情防控物資儲備，加強(qiáng)疫情防控相關(guān)服務(wù)。（五）項目建設(shè)。（六）綠化及管護(hù)工作。（七）加強(qiáng)食品安全管理。（八）固定資產(chǎn)盤點。（九）水電暖維護(hù)工作。（十）校園衛(wèi)生。三、重點工作總結(jié)與計劃(一)常規(guī)管理工作。1.全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā),把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，做好服務(wù)工作。2.加強(qiáng)常規(guī)管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，改進(jìn)服務(wù)方式方法，簽訂各崗位責(zé)任制。根據(jù)不同崗位設(shè)置工作時段，無死角落實工作任務(wù)。3.進(jìn)一步細(xì)化周考核的條款內(nèi)容與賦分標(biāo)準(zhǔn)，更加客觀的體現(xiàn)每個人工作的質(zhì)與量，充分調(diào)動個人的工作積極性與主人翁責(zé)任感。（二）財務(wù)工作1.嚴(yán)格按照上級部門規(guī)定的學(xué)費、住宿費收費標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校黨委會核定通過的代收費項目進(jìn)行收費，并按財務(wù)制度的要求做好收費工作。2.邀請第三方審計機(jī)構(gòu)對2022年財務(wù)賬務(wù)進(jìn)行審計。3.按照教育局財務(wù)管理工作要求，落實財務(wù)人員三年輪崗制度。4.財務(wù)室做好歷史遺留未掛賬債務(wù)的清理工作，確保債務(wù)清楚明確，并列計劃償還。5.項目辦對未進(jìn)行財政評審的項目積極跟進(jìn)，盡快進(jìn)行財政評審，并辦理相關(guān)手續(xù)及早上報校黨委會通過后做掛賬處理。6.各處實按照財務(wù)室要求，認(rèn)真進(jìn)行大額支出預(yù)算，并按時上報。（三）疫情防控工作1.深入開展校園清潔衛(wèi)生運動，對教室、辦公室、功能室、宿舍、餐廳、廁所、環(huán)境區(qū)域等公共場所進(jìn)行徹底消殺，做好每日消毒與健康監(jiān)測。2.強(qiáng)化防疫物資和人員保障，要配齊充足的防疫物資，動態(tài)掌握疫情防控物資儲備情況，提高科學(xué)防控水平和應(yīng)急處置能力。（四）項目建設(shè)和校園綠化方面1.持續(xù)抓好室內(nèi)與環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，營造優(yōu)美的校園環(huán)境，進(jìn)一步綠化校園，加強(qiáng)對樹木、花草的栽培與管理。2.抓好做實學(xué)校基建和維修工作。一是督促監(jiān)理好學(xué)生食堂一樓裝修和餐廳消防工程建設(shè)。二是力爭完成學(xué)校已完成還未審計的幾項工程（新建校門及圍墻工程、教學(xué)樓外墻面粉刷工程、學(xué)生宿舍改造工程等）的審計工作。三是完成教學(xué)實驗樓破損墻裙磚換補(bǔ)工程。四是做好操場北翟家渠東環(huán)境整治工程的立項和建設(shè)。五是督促監(jiān)視校內(nèi)粗大風(fēng)景樹林干枝清理及修剪工作。六是做好東校墻脫落干掛大理石的維修保養(yǎng)工作。七是做好西校門口渠面覆蓋工程的完善、驗收等后續(xù)工作。八是做好大操場及附屬工程改整建工作的立項和實施工作。（五）餐廳管理與食品安全工作1.提高思想認(rèn)識，堅持召開每周一的餐廳工作人員例會，定期召開管理人員座談會，做到安全責(zé)任警鐘長鳴。2.結(jié)合餐廳實際情況，細(xì)化餐廳管理人員與工作人員的崗位職責(zé)。由于萬雪梅老師退休，希望能夠增派人員擔(dān)任餐廳一樓的就餐管理工作。3.優(yōu)化食譜品種，高效供餐就餐。根據(jù)中學(xué)生健康膳食的要求設(shè)計食譜，確定周食譜中牛肉、雞肉和大肉的比例，根據(jù)實際情況增刪飯菜品種，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果限制麻辣燙等高油脂刺激性食品的供應(yīng)。以帶量食譜為抓手，提高飯菜質(zhì)量。提前公布食譜，嚴(yán)格按照食譜供餐。充分利用供餐場地，高效供餐就餐，盡可能增加供餐窗口數(shù)量，最大程度的滿足師生的就餐需求。4.加大檢查力度，確保食品安全。對餐廳運營的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格落實留樣制度，確保廣大師生的食品安全工作。5.暢通反饋渠道，強(qiáng)化監(jiān)督作用。堅持每周輪流分年級召開餐廳意見與建議征求會議或發(fā)放調(diào)查問卷，搭建與餐廳管理人員的交流平臺，廣泛聽取廣大師生的意見與建議。及時處理反饋的問題，強(qiáng)化全體師生對餐廳的監(jiān)督作用。（六）財產(chǎn)管理、維修與采購工作1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善購物、保管、維護(hù)、使用等財產(chǎn)保管制度，做到制度健全，職責(zé)分明，同時要抓好庫存物品的管理，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，庫房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實行登記制。做好固定資產(chǎn)的管理，做到賬賬相符、賬物相符，同時做到手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。2.加大對校產(chǎn)檢查力度，隨時排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全隱患出現(xiàn)問題及時維修。對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育，強(qiáng)化班級財產(chǎn)管理制度，力爭把人為損耗降到最低。3.進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉(zhuǎn)。水電工作人員每日巡查，及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，提高師生節(jié)水節(jié)電的意識，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時工作人員要隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.進(jìn)一步規(guī)范采購流程，嚴(yán)控經(jīng)費開支。分類規(guī)范填寫《購物申請單》，嚴(yán)格執(zhí)行各類會議的審批制度。報賬材料符合上級主管部門和學(xué)校的要求，從票據(jù)折疊、憑