企業(yè)文化推廣活動(dòng)周計(jì)劃第一章活動(dòng)背景與意義一、活動(dòng)背景當(dāng)前，企業(yè)正處于“業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張與組織能力升級(jí)”的關(guān)鍵階段。過去三年，公司業(yè)務(wù)版圖從區(qū)域市場拓展至全國6個(gè)核心城市，員工總數(shù)從800人增長至1500人，其中35歲以下新員工占比達(dá)45%。伴隨快速發(fā)展，部分團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“文化認(rèn)知斷層”：異地分公司員工對(duì)總部“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅(jiān)持自我批判”的核心價(jià)值觀理解存在偏差；跨部門協(xié)作中，本位主義現(xiàn)象偶發(fā)，影響項(xiàng)目推進(jìn)效率；新員工入職培訓(xùn)中，文化內(nèi)容多停留在理論宣講，缺乏情感共鳴與行為引導(dǎo)。外部市場競爭加劇，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向“文化軟實(shí)力”競爭，亟需通過系統(tǒng)性文化推廣活動(dòng)，強(qiáng)化全員文化認(rèn)同，將文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供內(nèi)生動(dòng)力。二、活動(dòng)意義認(rèn)知深化：通過沉浸式、互動(dòng)式活動(dòng)，打破傳統(tǒng)“填鴨式”文化宣導(dǎo)模式，讓員工從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)理解”，清晰把握企業(yè)文化的核心內(nèi)涵與歷史脈絡(luò)。行為轉(zhuǎn)化：結(jié)合崗位場景設(shè)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)員工將文化理念融入日常工作，形成“文化-行為-結(jié)果”的正向循環(huán)。情感凝聚：通過跨層級(jí)、跨部門的互動(dòng)交流，增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感與認(rèn)同感，緩解快速發(fā)展期的團(tuán)隊(duì)融合壓力。品牌塑造：通過員工視角的文化傳播，向社會(huì)傳遞企業(yè)價(jià)值觀，提升雇主品牌與市場美譽(yù)度。第二章活動(dòng)目標(biāo)與原則一、活動(dòng)目標(biāo)（一）認(rèn)知目標(biāo)活動(dòng)周結(jié)束后，員工對(duì)企業(yè)文化核心理念（使命、愿景、價(jià)值觀）的理解準(zhǔn)確率達(dá)90%以上（通過問卷調(diào)研評(píng)估）。80%以上員工能清晰闡述3個(gè)以上企業(yè)文化典型案例（如優(yōu)秀員工故事、重大項(xiàng)目中的文化踐行案例）。（二）行為目標(biāo)活動(dòng)周內(nèi)，各部門提交至少1個(gè)“文化踐行行動(dòng)計(jì)劃”，明確季度可落地的文化行為改進(jìn)措施。跨部門協(xié)作項(xiàng)目中，主動(dòng)踐行“開放協(xié)作”價(jià)值觀的行為（如信息共享、資源支持）頻次較活動(dòng)前提升30%（通過項(xiàng)目復(fù)盤數(shù)據(jù)評(píng)估）。（三）情感目標(biāo)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感評(píng)分提升20%（基于季度員工敬業(yè)度調(diào)研中的文化認(rèn)同維度）。收集員工原創(chuàng)文化相關(guān)作品（故事、視頻、創(chuàng)意設(shè)計(jì)）不少于100份。（四）傳播目標(biāo)活動(dòng)周期間，內(nèi)部宣傳渠道（企業(yè)號(hào)、公眾號(hào)、內(nèi)網(wǎng)）總曝光量達(dá)5萬人次，員工參與活動(dòng)分享率達(dá)60%。二、活動(dòng)原則戰(zhàn)略導(dǎo)向：所有活動(dòng)設(shè)計(jì)需與企業(yè)當(dāng)前“聚焦客戶、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同共贏”的戰(zhàn)略方向緊密契合，避免形式化。全員參與：覆蓋管理層、一線員工、新入職員工、異地辦公人員等群體，設(shè)置差異化活動(dòng)形式，保證“人人有角色、人人有收獲”。知行合一：以“理解文化-認(rèn)同文化-踐行文化”為主線，將理論學(xué)習(xí)與行為實(shí)踐相結(jié)合，避免“空對(duì)空”。創(chuàng)新互動(dòng)：引入年輕人喜聞樂見的形式（如劇本殺、短視頻挑戰(zhàn)、文化盲盒），增強(qiáng)活動(dòng)的趣味性與吸引力。持續(xù)迭代：活動(dòng)過程中收集實(shí)時(shí)反饋，動(dòng)態(tài)優(yōu)化環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)；活動(dòng)結(jié)束后形成文化推廣長效機(jī)制，避免“一陣風(fēng)”。第三章活動(dòng)主題與時(shí)間地點(diǎn)一、活動(dòng)主題“同心同行·文化深耕”——企業(yè)文化推廣周主題闡釋：“同心同行”強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同成長、協(xié)同奮斗的伙伴關(guān)系；“文化深耕”突出文化推廣需從“表層認(rèn)知”向“深層實(shí)踐”延伸，通過系統(tǒng)化、精細(xì)化的活動(dòng)設(shè)計(jì)，讓文化真正“落地生根”。二、活動(dòng)時(shí)間202X年X月X日-X月X日（周一至周五），每日9:00-18:00，晚間設(shè)置1場特色活動(dòng)（如文化故事匯、電影沙龍）。三、活動(dòng)地點(diǎn)主會(huì)場：總部辦公樓1層多功能廳、企業(yè)文化展廳分會(huì)場：各分公司會(huì)議室（同步直播線上活動(dòng)）戶外活動(dòng)：公司總部園區(qū)（如“文化尋寶”活動(dòng)）線上平臺(tái)：企業(yè)內(nèi)部APP、視頻號(hào)第四章參與對(duì)象與分工一、參與對(duì)象全員覆蓋：總部及各分公司全體員工（含實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣人員）。分層設(shè)計(jì)：管理層：參與“文化戰(zhàn)略解碼會(huì)”“文化踐行承諾書簽署”；新員工：重點(diǎn)參與“文化啟蒙工作坊”“老員工帶教儀式”；業(yè)務(wù)骨干：參與“文化案例萃取工作坊”“崗位文化實(shí)踐挑戰(zhàn)”；職能部門：參與“跨部門文化協(xié)作任務(wù)”。二、組織分工成立“企業(yè)文化推廣周專項(xiàng)組委會(huì)”，統(tǒng)籌活動(dòng)策劃與執(zhí)行，具體分工小組負(fù)責(zé)人職責(zé)策劃組人力資源部經(jīng)理整體活動(dòng)方案設(shè)計(jì)、流程把控、資源協(xié)調(diào)執(zhí)行組行政部經(jīng)理場地布置、物料采購、后勤保障（如餐飲、交通、設(shè)備調(diào)試）宣傳組品牌部經(jīng)理活動(dòng)預(yù)熱宣傳、現(xiàn)場攝影攝像、后期內(nèi)容制作（短視頻、推文）評(píng)估組企業(yè)文化專員活動(dòng)效果評(píng)估數(shù)據(jù)收集（問卷、訪談）、反饋分析、總結(jié)報(bào)告撰寫應(yīng)急組IT部經(jīng)理+行政主管突發(fā)情況處理（如設(shè)備故障、人員疏散、疫情防控）第五章核心活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)一、認(rèn)知強(qiáng)化模塊：解碼文化內(nèi)核，構(gòu)建認(rèn)知共識(shí)目標(biāo)：通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，讓員工全面理解企業(yè)文化的歷史淵源、核心內(nèi)涵與時(shí)代要求?；顒?dòng)1：“企業(yè)文化溯源”主題展覽時(shí)間：周一9:00-17:00（全天開放）地點(diǎn)：總部企業(yè)文化展廳內(nèi)容設(shè)計(jì)：歷史長廊：展示企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如成立時(shí)間、第一次重大突破、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期）與文化理念的演變關(guān)系，用“老物件+故事”形式呈現(xiàn)（如早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的手寫筆記、第一份客戶感謝信）。價(jià)值觀解碼墻：針對(duì)“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅(jiān)持自我批判”三大價(jià)值觀，分別設(shè)置“案例解讀區(qū)”（優(yōu)秀員工踐行案例）、“行為對(duì)照區(qū)”（“符合價(jià)值觀”與“違背價(jià)值觀”行為對(duì)比）、“互動(dòng)問答區(qū)”（掃碼參與價(jià)值觀知識(shí)小測試，即時(shí)得分）。員工故事角：征集并展示員工原創(chuàng)文化故事（如“我眼中的奮斗者”“一次難忘的客戶服務(wù)經(jīng)歷”），搭配員工照片與手寫感言。參與方式：員工可自由參觀，掃描展廳二維碼領(lǐng)取“文化尋寶地圖”，完成3個(gè)打卡點(diǎn)可兌換文化紀(jì)念品（如定制筆記本、徽章）。活動(dòng)2：“文化解碼工作坊”（分層開展）時(shí)間：周一14:00-17:00（新員工專場）、周二14:00-17:00（管理層專場）地點(diǎn)：總部3樓培訓(xùn)室內(nèi)容設(shè)計(jì)：新員工專場：文化啟蒙課：30分鐘短視頻（企業(yè)發(fā)展史+文化理念解讀），HRBP結(jié)合自身經(jīng)歷分享“文化如何融入工作”。價(jià)值觀拆解小組討論：將新員工分為6-8人小組，每組抽取1個(gè)價(jià)值觀關(guān)鍵詞，結(jié)合“入職一周內(nèi)遇到的場景”討論“如何踐行”，每組派代表分享，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)。文化承諾書簽署：新員工簽署《文化踐行承諾書》，由部門負(fù)責(zé)人頒發(fā)“文化啟蒙手冊(cè)”（含價(jià)值觀解讀、典型案例、行為指引）。管理層專場：文化戰(zhàn)略對(duì)齊：CEO分享“企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)”，要求各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)，闡述“如何通過文化驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)”。管理場景模擬：設(shè)置“團(tuán)隊(duì)士氣低落如何用文化激勵(lì)”“跨部門協(xié)作沖突如何用文化化解”等場景，分組進(jìn)行角色扮演，CEO與高管組點(diǎn)評(píng)。文化責(zé)任簽署：管理層簽署《文化踐行責(zé)任書》，明確“在本部門文化落地中的第一責(zé)任人”職責(zé)。二、行為踐行模塊：聚焦崗位場景，推動(dòng)文化落地目標(biāo)：將文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工在日常工作中踐行文化?；顒?dòng)3：“崗位文化實(shí)踐挑戰(zhàn)”時(shí)間：周二至周四全天地點(diǎn)：各員工工作崗位內(nèi)容設(shè)計(jì)：挑戰(zhàn)任務(wù)發(fā)布：人力資源部聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門，針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)“文化踐行微任務(wù)”，例如：銷售崗：“本周主動(dòng)收集3條客戶未被滿足的需求，并反饋產(chǎn)品部門”（踐行“以客戶為中心”）；研發(fā)崗：“在代碼評(píng)審中提出1條優(yōu)化建議，提升產(chǎn)品用戶體驗(yàn)”（踐行“長期堅(jiān)持自我批判”）；職能崗：“協(xié)助其他部門解決1個(gè)跨流程協(xié)作問題”（踐行“開放協(xié)作”）。任務(wù)打卡與記錄：員工通過內(nèi)部APP提交任務(wù)執(zhí)行情況（文字描述+圖片/視頻佐證），部門負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。優(yōu)秀案例評(píng)選：每日下班前，各部門推薦1個(gè)優(yōu)秀案例，在內(nèi)部渠道展示；活動(dòng)周結(jié)束后，通過全員投票評(píng)選“十大崗位文化踐行標(biāo)兵”，頒發(fā)證書與獎(jiǎng)金?；顒?dòng)4：“跨部門文化協(xié)作任務(wù)”時(shí)間：周三9:00-17:00地點(diǎn)：總部多功能廳內(nèi)容設(shè)計(jì)：任務(wù)組建：隨機(jī)抽取跨部門員工組成6-8人臨時(shí)團(tuán)隊(duì)（包含銷售、研發(fā)、職能等不同角色），模擬“新產(chǎn)品上市”項(xiàng)目場景。協(xié)作挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成“市場調(diào)研報(bào)告”“產(chǎn)品功能優(yōu)化建議”“營銷方案策劃”三項(xiàng)任務(wù)，過程中需踐行“開放協(xié)作”“高效溝通”“結(jié)果導(dǎo)向”等價(jià)值觀。評(píng)估與復(fù)盤：由高管組成評(píng)委團(tuán)，從“任務(wù)完成質(zhì)量”“文化踐行表現(xiàn)”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率”三個(gè)維度評(píng)分；獲勝團(tuán)隊(duì)分享協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，評(píng)委點(diǎn)評(píng)“文化如何提升協(xié)作效能”。三、情感共鳴模塊：講述真實(shí)故事，傳遞文化溫度目標(biāo)：通過員工真實(shí)經(jīng)歷，引發(fā)情感共鳴，讓文化從“抽象概念”變?yōu)椤吧磉吂适隆薄；顒?dòng)5：“我的文化故事匯”時(shí)間：周四19:00-21:00地點(diǎn)：總部員工餐廳（布置成“故事分享會(huì)”場景，配備燈光、音響、茶歇）內(nèi)容設(shè)計(jì)：故事征集：提前兩周通過內(nèi)部渠道征集員工文化故事，要求“真實(shí)、具體、有感染力”，篩選出8-10個(gè)優(yōu)秀故事進(jìn)行現(xiàn)場分享。分享形式：可結(jié)合PPT、短視頻、情景劇等多種形式，例如：一線員工分享“連續(xù)3天跟進(jìn)客戶，最終簽下大單”的經(jīng)歷（體現(xiàn)“以客戶為中心”“奮斗者精神”）；老員工講述“公司困難期主動(dòng)降薪留任”的故事（體現(xiàn)“與企業(yè)共擔(dān)當(dāng)”）；跨部門團(tuán)隊(duì)還原“緊急項(xiàng)目中協(xié)作攻克技術(shù)難關(guān)”的過程（體現(xiàn)“開放協(xié)作”）?；?dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場觀眾可向分享者提問，或分享自己的類似經(jīng)歷；設(shè)置“最具感染力故事”“最感人故事”等獎(jiǎng)項(xiàng)，由員工投票產(chǎn)生?；顒?dòng)6：“文化主題家庭日”時(shí)間：周六9:00-16:00地點(diǎn)：總部園區(qū)及周邊公園內(nèi)容設(shè)計(jì)：家庭互動(dòng)體驗(yàn)：設(shè)置“文化知識(shí)闖關(guān)”（如價(jià)值觀拼圖、企業(yè)文化猜詞）、“親子手工DIY”（制作帶有企業(yè)LOGO的文化紀(jì)念品，如書簽、T恤）等環(huán)節(jié)，讓員工家屬知曉企業(yè)文化。家屬故事分享：邀請(qǐng)員工家屬分享“我眼中的家人在公司的樣子”（如“他經(jīng)常加班為客戶解決問題，我為他驕傲”），增強(qiáng)家屬對(duì)員工工作的理解與支持。家庭合影與紀(jì)念：為參與家庭拍攝“文化全家?！?，贈(zèng)送定制相框；員工可寫下“給家人的一封信”，表達(dá)對(duì)家庭支持的感謝。四、文化傳播模塊：創(chuàng)新傳播形式，擴(kuò)大文化影響目標(biāo)：通過線上線下聯(lián)動(dòng)，讓文化突破企業(yè)邊界，增強(qiáng)員工的文化自豪感。活動(dòng)7：“文化創(chuàng)意短視頻大賽”時(shí)間：活動(dòng)周啟動(dòng)至結(jié)束（作品征集：周一至周三；評(píng)審與展播：周四至周五）平臺(tái)：企業(yè)視頻號(hào)、內(nèi)部APP內(nèi)容設(shè)計(jì)：主題設(shè)置：圍繞“我眼中的企業(yè)文化”“文化在崗位上的體現(xiàn)”“如果文化是……”等主題，鼓勵(lì)員工用短視頻形式創(chuàng)意表達(dá)（可拍攝情景劇、動(dòng)畫、vlog等）。作品要求：時(shí)長1-3分鐘，內(nèi)容積極向上，突出文化內(nèi)涵；需標(biāo)注#企業(yè)文化#話題。評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)：由專業(yè)評(píng)委（品牌部、外部影視公司）與大眾投票（占比50%）綜合評(píng)分，評(píng)選“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”“最佳傳播獎(jiǎng)”“最具感染力獎(jiǎng)”等，獲獎(jiǎng)作品在企業(yè)視頻號(hào)展播，并給予創(chuàng)作者獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)8：“文化盲盒傳遞”時(shí)間：活動(dòng)周每日中午12:00-13:30地點(diǎn)：總部食堂、各分公司茶水間內(nèi)容設(shè)計(jì)：盲盒制作：定制帶有文化標(biāo)語（如“今天你‘以客戶為中心’了嗎？”“做自我批判的奮斗者”）的盲盒，內(nèi)含文化小禮品（如書簽、筆記本、徽章）及一張“文化踐行卡”（卡上寫有1個(gè)具體的文化行為，如“今天主動(dòng)幫助一位同事解決工作問題”）。盲盒傳遞：員工參與活動(dòng)（如完成文化打卡、分享故事）后可獲得盲盒，同時(shí)需將“文化踐行卡”傳遞給下一位同事，并記錄傳遞故事；活動(dòng)周結(jié)束后，評(píng)選“文化傳遞之星”（傳遞次數(shù)最多、故事最感人）。第六章執(zhí)行流程與時(shí)間節(jié)點(diǎn)一、前期籌備階段（活動(dòng)前2-3周）時(shí)間任務(wù)負(fù)責(zé)人第1周1.成立專項(xiàng)組委會(huì)，明確分工；2.調(diào)研員工文化需求（問卷+訪談）；3.確定活動(dòng)方案與預(yù)算策劃組第2周1.設(shè)計(jì)活動(dòng)物料（海報(bào)、手冊(cè)、盲盒、紀(jì)念品）；2.征集文化故事與短視頻作品；3.預(yù)訂場地與供應(yīng)商執(zhí)行組+宣傳組第3周1.召開活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)（各部門負(fù)責(zé)人宣講活動(dòng)安排）；2.發(fā)布活動(dòng)預(yù)熱宣傳（內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)號(hào)、公眾號(hào)）；3.完成活動(dòng)物資采購與調(diào)試宣傳組+執(zhí)行組二、活動(dòng)實(shí)施階段（活動(dòng)周）時(shí)間核心活動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)周一文化溯源展覽、文化解碼工作坊9:00展覽開幕；14:00新員工專場工作坊；16:00管理層專場工作坊周二崗位文化實(shí)踐挑戰(zhàn)啟動(dòng)、跨部門協(xié)作任務(wù)9:00發(fā)布崗位任務(wù)；14:00跨部門團(tuán)隊(duì)組建；17:00首日任務(wù)復(fù)盤周三崗位文化實(shí)踐挑戰(zhàn)中期、文化短視頻大賽10:00優(yōu)秀案例中期展示；15:00短視頻作品提交截止；19:00文化盲盒傳遞啟動(dòng)周四跨部門協(xié)作任務(wù)成果展示、我的文化故事匯9:00協(xié)作任務(wù)匯報(bào)；14:00短視頻評(píng)審；19:00故事分享會(huì)周五活動(dòng)總結(jié)表彰、文化踐行計(jì)劃提交9:00優(yōu)秀案例與短視頻頒獎(jiǎng)；14:00各部門提交文化踐行計(jì)劃；16:00活動(dòng)周閉幕式三、后期總結(jié)階段（活動(dòng)后1周內(nèi)）時(shí)間任務(wù)負(fù)責(zé)人活動(dòng)后第1-2天1.收集活動(dòng)數(shù)據(jù)（問卷、案例、視頻數(shù)據(jù)）；2.整理活動(dòng)照片與視頻素材評(píng)估組+宣傳組活動(dòng)后第3-4天1.分析活動(dòng)效果，撰寫總結(jié)報(bào)告；2.召開組委會(huì)復(fù)盤會(huì)，優(yōu)化不足評(píng)估組+策劃組活動(dòng)后第5-7天1.發(fā)布活動(dòng)成果總結(jié)（內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)號(hào)）；2.形成《文化踐行手冊(cè)》，推廣優(yōu)秀案例宣傳組+人力資源部第七章保障措施一、人力保障組委會(huì)成員需全程參與活動(dòng)籌備與執(zhí)行，每日召開15分鐘碰頭會(huì)，同步進(jìn)度、解決問題；各部門指定1名“文化聯(lián)絡(luò)員”，負(fù)責(zé)本部門員工動(dòng)員、任務(wù)跟進(jìn)與反饋收集；邀請(qǐng)10名內(nèi)部講師（包括高管、優(yōu)秀員工、HRBP）參與工作坊與故事分享會(huì)，提前溝通內(nèi)容與形式。二、物資保障物料清單：文化手冊(cè)、盲盒、紀(jì)念品、海報(bào)、展板、音響設(shè)備、攝影攝像設(shè)備、茶歇等，提前3天清點(diǎn)入庫；備用方案：關(guān)鍵設(shè)備（如投影儀、麥克風(fēng)）準(zhǔn)備備用件；戶外活動(dòng)（如家庭日）提前查看天氣，準(zhǔn)備雨棚、防曬棚等。三、宣傳保障預(yù)熱期：活動(dòng)前1周，通過內(nèi)網(wǎng)公告、企業(yè)號(hào)推文、部門晨會(huì)等多渠道宣傳，發(fā)布“活動(dòng)預(yù)告+亮點(diǎn)劇透”；活動(dòng)期：每日通過企業(yè)號(hào)發(fā)布“活動(dòng)日?qǐng)?bào)”（含精彩瞬間、優(yōu)秀案例、員工感言），設(shè)置“活動(dòng)直播”，讓異地員工同步參與；收尾期：制作活動(dòng)回顧短視頻，發(fā)布“優(yōu)秀案例集錦”，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。四、應(yīng)急保障疫情防控：根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔檎?，控制活?dòng)人數(shù)，要求參與人員佩戴口罩，配備消毒用品