建筑工程竣工驗收流程管理手冊前言建筑工程竣工驗收，作為工程項目建設周期的最后一道關鍵環(huán)節(jié)，不僅是對工程建設成果的全面檢驗，更是保障工程質量、確保項目合法合規(guī)投入使用的核心關口。本手冊旨在系統(tǒng)梳理竣工驗收的完整流程，明確各參與方的職責與工作要點，提供一套實用、嚴謹?shù)牟僮髦敢?，以期?guī)范驗收行為，提升驗收效率，確保工程質量達到預期標準。本手冊適用于各類新建、擴建、改建的建筑工程竣工驗收管理工作，相關單位及人員應結合項目具體情況與地方行業(yè)管理規(guī)定，靈活運用。一、竣工驗收準備階段竣工驗收的準備工作是確保驗收順利進行的基礎，主要由施工單位牽頭組織，建設、監(jiān)理、設計、勘察等單位配合完成。此階段的核心任務是完成工程實體建設、完善工程技術資料，并進行全面的自檢自評。（一）施工單位完成合同約定工程內容施工單位應嚴格按照施工合同、設計圖紙及相關技術規(guī)范要求，完成全部工程建設內容。包括主體結構、裝飾裝修、安裝工程（給排水、電氣、暖通、消防、智能化等）、室外工程及配套設施等。對于甩項工程（若有特殊約定），需明確范圍、原因及后續(xù)處理方案，并經建設單位書面認可。（二）工程技術資料的收集與歸檔施工單位應組織專業(yè)人員，對工程建設全過程的技術資料進行系統(tǒng)整理、組卷和歸檔。資料應真實、完整、規(guī)范、有效，主要包括但不限于：1.工程前期文件：立項批復、規(guī)劃許可、施工許可、中標通知書、施工合同等；2.地質勘察報告、設計圖紙、設計變更、洽商記錄；3.施工組織設計、專項施工方案及審批文件；4.原材料、半成品、構配件出廠合格證及進場檢驗（試驗）報告；5.施工試驗記錄及見證取樣送檢報告（混凝土試塊、鋼筋原材及連接、防水材料等）；6.隱蔽工程驗收記錄；7.分部分項工程質量驗收記錄；8.功能性試驗記錄（如管道壓力試驗、設備調試記錄、系統(tǒng)試運行記錄等）；9.質量事故處理記錄及驗收記錄；10.竣工圖（應與工程實體和設計變更相符）。監(jiān)理單位應對施工單位提交的資料進行審核，確保其完整性和規(guī)范性。（三）工程實體自檢與問題整改施工單位在完成工程內容及資料整理后，應組織內部專業(yè)技術人員進行全面自檢。自檢范圍應覆蓋工程所有分部分項，重點檢查工程質量是否符合設計及規(guī)范要求，使用功能是否滿足，觀感質量是否良好。對自檢中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷或遺留問題，應及時組織整改，直至符合要求。（四）施工單位提交竣工驗收申請報告自檢合格后，施工單位向建設單位提交《工程竣工驗收申請報告》，并附齊完整的工程技術資料。申請報告應說明工程完成情況、自檢結果、資料準備情況及申請驗收的意愿。（五）建設單位組織初步審查建設單位收到施工單位的驗收申請后，應會同監(jiān)理單位對工程是否具備驗收條件進行初步審查。審查內容包括：工程是否已按合同約定完成、工程技術資料是否齊全有效、施工現(xiàn)場是否清理整潔、各項功能是否基本滿足等。對不符合驗收條件的，應書面通知施工單位限期整改。二、竣工驗收組織與實施階段在確認工程已具備驗收條件后，由建設單位負責組織竣工驗收工作。此階段的核心是通過驗收組的共同努力，對工程質量進行全面、客觀、公正的評價。（一）成立竣工驗收組建設單位應根據工程規(guī)模和復雜程度，組建由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位代表及相關專業(yè)專家組成的竣工驗收組。驗收組組長通常由建設單位項目負責人擔任。驗收組成員應具備相應的專業(yè)技術資格和經驗。（二）制定驗收方案驗收組應制定詳細的驗收方案，明確驗收的內容、標準、方法、程序、時間安排及各成員的分工。驗收內容一般包括工程實體質量檢查、工程技術資料核查、觀感質量驗收及使用功能測試等。（三）召開竣工驗收會議竣工驗收會議是驗收實施的主要形式，通常按以下程序進行：1.建設單位介紹工程概況及驗收準備情況；2.施工單位匯報工程施工情況、自檢情況及竣工資料整理情況；3.監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理情況及質量評估意見；4.設計、勘察單位分別匯報設計、勘察文件執(zhí)行情況及對工程質量的評價意見；5.驗收組審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；6.驗收組實地查驗工程質量，可對關鍵部位、使用功能進行抽樣檢測或試驗；7.驗收組對工程質量、技術資料及各單位工作情況進行充分討論和評議。（四）現(xiàn)場查驗與資料核查現(xiàn)場查驗是驗收的關鍵環(huán)節(jié)。驗收組應依據設計圖紙、國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范及相關技術標準，對工程實體質量進行全面檢查。重點關注結構安全、使用功能、主要材料設備性能、觀感質量等。同時，詳細核查工程技術資料的完整性、真實性、準確性，確保資料與工程實體相符。（五）驗收組內部評議與形成意見現(xiàn)場查驗和資料核查完畢后，驗收組進行內部評議。根據各成員的意見，結合相關標準規(guī)范，對工程質量作出綜合評價，形成初步驗收意見。驗收意見應明確工程是否合格，是否同意交付使用，對發(fā)現(xiàn)的問題提出具體的整改要求和建議。三、驗收結果處理與后續(xù)工作竣工驗收會議結束后，應根據驗收組的意見，對驗收結果進行處理，并完成相關后續(xù)工作。（一）通過竣工驗收若工程質量符合設計及規(guī)范要求，技術資料齊全，各方面均達到驗收標準，驗收組應一致同意通過竣工驗收。建設單位應組織各方簽署《工程竣工驗收記錄》，明確驗收合格的結論。（二）整改后復驗若驗收組發(fā)現(xiàn)工程存在一般質量缺陷或資料尚有欠缺，但不影響主體結構安全和主要使用功能，可提出整改意見，要求施工單位在規(guī)定期限內完成整改。整改完成后，經監(jiān)理單位復查合格，并經建設單位同意，可組織復驗。復驗程序可適當簡化，但需確保整改內容已落實到位。（三）未通過竣工驗收若工程存在嚴重質量問題，或主要功能不滿足設計要求，或技術資料嚴重缺失，驗收組應作出不予通過竣工驗收的結論。建設單位應要求施工單位徹底整改，整改完成后重新組織竣工驗收。（四）簽署竣工驗收文件竣工驗收合格后，參與驗收的各方單位應在《工程竣工驗收證明書》或類似文件上簽字蓋章，明確各自對工程質量的認可。此文件是工程合法投入使用的重要依據。（五）工程竣工驗收備案建設單位應在工程竣工驗收合格之日起規(guī)定時限內，向工程所在地的建設行政主管部門或其他有關部門申請辦理竣工驗收備案手續(xù)，并提交相關備案資料。備案是政府對工程驗收進行監(jiān)督管理的重要手段。（六）工程移交竣工驗收備案完成后，建設單位與施工單位辦理工程實體及資料的正式移交手續(xù)。工程正式交付建設單位使用，同時意味著工程進入保修期。四、竣工驗收管理要點與注意事項（一）明確各方責任竣工驗收工作涉及多方主體，應嚴格明確各方職責。建設單位對驗收組織負總責；勘察、設計單位對其勘察設計成果及工程是否符合設計要求負責；施工單位對工程施工質量及資料真實性負責；監(jiān)理單位對工程質量承擔監(jiān)理責任。（二）強化過程控制竣工驗收并非孤立的節(jié)點，應與施工過程中的分部分項工程驗收、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)緊密結合，通過強化過程控制，確保最終驗收順利通過。（三）注重資料的規(guī)范性與及時性工程技術資料是驗收的重要依據，應隨工程進度同步收集整理，確保其規(guī)范性、完整性和及時性，避免事后補做或造假。（四）堅持客觀公正原則驗收組成員應秉持客觀、公正、科學的態(tài)度，嚴格按照標準規(guī)范進行驗收，不受任何單位或個人的不當干預。（五）重視安全生產與文明施工驗收過程中，應注意現(xiàn)場安全，防止發(fā)生安全事故。驗收前，施工單位應確?，F(xiàn)場具備安全的查驗條件。（六）做好驗收記錄與存檔驗收過程中的會議紀要、檢查記錄、整改意