公司內(nèi)部管理咨詢服務(wù)合同甲方（委托方）：________________公司法定代表人：________________注冊地址：________________聯(lián)系電話：________________統(tǒng)一社會信用代碼：________________乙方（受托方）：________________公司法定代表人：________________注冊地址：________________聯(lián)系電話：________________統(tǒng)一社會信用代碼：________________鑒于甲方為提升內(nèi)部管理效能，優(yōu)化組織架構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，擬聘請專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)提供內(nèi)部管理咨詢服務(wù)；乙方作為專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，具備豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榧追教峁└哔|(zhì)量的內(nèi)部管理咨詢服務(wù)。經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方提供內(nèi)部管理咨詢服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：第一條服務(wù)內(nèi)容與范圍1.1服務(wù)內(nèi)容（1）組織架構(gòu)診斷與優(yōu)化：對甲方現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行全面診斷，分析存在的問題與不足，提出科學(xué)合理的組織架構(gòu)優(yōu)化方案，包括部門設(shè)置、職責(zé)劃分、匯報(bào)關(guān)系等方面的調(diào)整建議。（2）業(yè)務(wù)流程梳理與再造：對甲方核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，識別流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，提出流程優(yōu)化和再造方案，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。（3）人力資源管理體系建設(shè)：協(xié)助甲方建立和完善人力資源管理體系，包括崗位分析、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理體系構(gòu)建、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)等。（4）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)：對甲方現(xiàn)有內(nèi)部控制體系進(jìn)行評估，識別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（5）企業(yè)文化建設(shè)與落地：協(xié)助甲方梳理企業(yè)文化理念體系，設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地實(shí)施方案，推動企業(yè)文化在組織中的有效傳播和落地。1.2服務(wù)范圍乙方提供的服務(wù)范圍覆蓋甲方總部及各分支機(jī)構(gòu)，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能部門。乙方將根據(jù)甲方的實(shí)際需求和優(yōu)先級，合理分配咨詢資源，確保服務(wù)質(zhì)量和效果。第二條服務(wù)方式與交付成果2.1服務(wù)方式（1）現(xiàn)場調(diào)研與訪談：乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將進(jìn)駐甲方現(xiàn)場，通過問卷調(diào)查、深度訪談、資料查閱等方式，全面了解甲方管理現(xiàn)狀和需求。訪談對象包括甲方高層管理人員、中層管理人員及基層員工代表，確保獲取全面、真實(shí)的信息。（2）數(shù)據(jù)分析與診斷：乙方將運(yùn)用專業(yè)的管理分析工具和方法，對收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，準(zhǔn)確識別甲方管理中存在的問題和改進(jìn)機(jī)會，形成專業(yè)的診斷報(bào)告。（3）方案設(shè)計(jì)與研討：乙方將根據(jù)診斷結(jié)果，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐和甲方實(shí)際情況，設(shè)計(jì)針對性的解決方案，并通過專題研討會、工作坊等形式與甲方相關(guān)人員進(jìn)行充分討論和優(yōu)化，確保方案的可行性和適用性。（4）培訓(xùn)與輔導(dǎo)：乙方將為甲方相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)，提升其管理能力和對新方案的理解與執(zhí)行能力，并在方案實(shí)施過程中提供持續(xù)的專業(yè)輔導(dǎo)和支持。（5）跟蹤評估與優(yōu)化：乙方將定期對方案實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程中的問題，并根據(jù)實(shí)際情況對方案進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。2.2交付成果（1）《甲方組織現(xiàn)狀診斷報(bào)告》：包括組織架構(gòu)分析、管理問題診斷、改進(jìn)建議等內(nèi)容，于合同簽訂后30個(gè)工作日內(nèi)提交。（2）《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》：包括新的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)說明書、崗位設(shè)置方案等，于診斷報(bào)告確認(rèn)后20個(gè)工作日內(nèi)提交。（3）《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》：包括核心業(yè)務(wù)流程圖、流程優(yōu)化建議、流程管理制度等，于組織架構(gòu)方案確認(rèn)后25個(gè)工作日內(nèi)提交。（4）《人力資源管理體系建設(shè)方案》：包括崗位說明書、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效管理制度、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)等，于業(yè)務(wù)流程方案確認(rèn)后30個(gè)工作日內(nèi)提交。（5）《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案》：包括風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控措施等，于人力資源管理體系方案確認(rèn)后25個(gè)工作日內(nèi)提交。（6）《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)施方案》：包括企業(yè)文化理念體系、文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃、文化傳播方案等，