2025年倉儲庫存控制與優(yōu)化訓(xùn)練試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（請將正確選項的代表字母填寫在括號內(nèi)。每題1分，共15分。1.在庫存管理中，以下哪一項通常被視為變動成本？（）A.庫存持有成本B.工廠生產(chǎn)成本C.建倉庫的固定租金D.貨物運輸成本2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型主要考慮以下哪個因素對總成本的影響？（）A.產(chǎn)品銷售價格B.訂貨次數(shù)C.庫存水平D.市場需求量3.企業(yè)設(shè)定安全庫存的主要目的是？（）A.降低平均庫存水平B.減少訂貨次數(shù)C.應(yīng)對需求或提前期的波動，以保證服務(wù)水平D.避免庫存積壓4.再訂貨點（ROP）的計算通常涉及？（）A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量B.安全庫存C.平均庫存水平D.以上都是5.以下哪種庫存管理策略屬于定量訂貨系統(tǒng)？（）A.按需生產(chǎn)B.持續(xù)盤點C.定期訂貨D.JIT（準(zhǔn)時制）6.ABC分類法主要是基于什么原則對庫存進(jìn)行分類？（）A.物理尺寸大小B.采購成本高低C.價值和重要性D.庫存周轉(zhuǎn)速度7.允許缺貨的EOQ模型與基本EOQ模型的主要區(qū)別在于？（）A.考慮了提前期B.考慮了缺貨成本C.不考慮持有成本D.訂貨批量更小8.某公司每月需要某種物料1000件，每次訂貨成本為50元，單位年持有成本為10元。若不允許缺貨，其經(jīng)濟(jì)訂貨批量約為？（）A.100件B.316件C.500件D.1000件9.庫存周轉(zhuǎn)率是衡量什么的指標(biāo)？（）A.庫存風(fēng)險B.庫存投資效率C.訂單處理速度D.庫存成本結(jié)構(gòu)10.企業(yè)持有過多庫存可能導(dǎo)致的后果不包括？（）A.增加資金占用B.提高庫存管理成本C.增加缺貨風(fēng)險D.減少缺貨成本11.某產(chǎn)品月需求呈季節(jié)性波動，預(yù)測未來三個月的需求分別為1200件、1500件、1300件，提前期均為1周。假設(shè)當(dāng)前庫存為500件，采用固定訂貨點和固定訂貨量的策略，若訂貨點為1400件，則下月訂貨量應(yīng)為？（）A.100件B.1400件C.1500件D.無法確定12.零庫存（ZeroInventory）的目標(biāo)是？（）A.完全消除庫存持有B.將庫存水平降至最低C.僅保留安全庫存D.實現(xiàn)庫存的完全周轉(zhuǎn)13.庫存持有成本通常與以下哪個因素成正比？（）A.訂貨次數(shù)B.訂貨批量C.庫存周轉(zhuǎn)率D.產(chǎn)品價格14.當(dāng)需求高度不確定時，設(shè)置較高的安全庫存水平會導(dǎo)致？（）A.降低年總庫存成本B.提高缺貨率C.減少訂貨次數(shù)D.提高庫存周轉(zhuǎn)率15.VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式中，庫存決策的主要責(zé)任通常由誰承擔(dān)？（）A.采購方B.供應(yīng)商C.兩者共同D.第三方物流商二、簡答題（請簡潔明了地回答下列問題。每題5分，共20分。1.簡述持有庫存的主要成本構(gòu)成。2.簡述EOQ模型的假設(shè)條件。3.解釋什么是安全庫存，并說明其影響因素。4.簡述ABC分類法的基本思想及其在庫存管理中的作用。三、計算題（請列出計算步驟和公式，并得出結(jié)果。每題10分，共30分。1.某零件的年需求量為D=4800件，每次訂貨成本為K=30元，單位年持有成本為H=2元/件。假設(shè)不允許缺貨，求其經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）和年總相關(guān)成本。2.已知某產(chǎn)品的日平均需求量為50件，需求標(biāo)準(zhǔn)差為10件，提前期天數(shù)為10天，提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)差為8件。若公司希望99%的服務(wù)水平（即Z值為2.33），求其安全庫存和再訂貨點（ROP）。（假設(shè)每日需求獨立同分布）3.某公司采用定期訂貨系統(tǒng)，計劃每4周（28天）訂貨一次。產(chǎn)品日需求量平均為30件，需求標(biāo)準(zhǔn)差為5件，提前期平均為5天，提前期標(biāo)準(zhǔn)差為1天。若目標(biāo)最高庫存水平為150件，求其再訂貨點（ROP）和安全庫存。（假設(shè)需求在訂貨周期和提前期內(nèi)均值為常數(shù)）四、論述題（請結(jié)合理論和實例，深入分析并回答下列問題。共15分。1.試述影響企業(yè)選擇庫存控制策略的主要因素，并分析不同策略（如EOQ、JIT、安全庫存）之間的權(quán)衡關(guān)系。試卷答案一、單項選擇題1.D2.B3.C4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.C11.A12.A13.B14.B15.B二、簡答題1.答：持有庫存的主要成本通常包括：（1）資本成本（或機會成本），即資金被占用而失去的其他投資收益；（2）倉儲成本，如倉庫租金、保險費、水電費、security等；（3）庫存損耗，包括物品過期、變質(zhì)、損壞、丟失等；（4）庫存管理成本，如記錄、盤點、維護(hù)等費用。2.答：EOQ模型的假設(shè)條件通常包括：（1）年需求量D是已知的、恒定的；（2）提前期是已知的、恒定的；（3）訂貨成本K是固定的，與訂貨次數(shù)有關(guān)，與訂貨批量無關(guān)；（4）持有成本H是固定的，與持有庫存量成正比；（5）不允許缺貨，即缺貨損失無窮大；（6）產(chǎn)品價格不隨訂購量變化（或僅考慮變動成本）；（7）每次訂貨量相互獨立。3.答：安全庫存是為了應(yīng)對需求或提前期的隨機波動而額外持有的庫存量。其影響因素主要包括：（1）需求不確定性程度（需求波動越大，需安全庫存越高）；（2）提前期不確定性程度（提前期波動越大，需安全庫存越高）；（3）期望的服務(wù)水平（要求的服務(wù)水平越高，需安全庫存越高）；（4）訂貨提前期長度（提前期越長，需安全庫存越高）；（5）庫存補充的響應(yīng)時間。4.答：ABC分類法的基本思想是根據(jù)庫存項目的某種價值標(biāo)準(zhǔn)（通常是年使用量×單位成本，即年價值），將庫存項目分為A、B、C三類。A類項目價值高，但品種數(shù)量少；C類項目價值低，但品種數(shù)量多。其在庫存管理中的作用在于：將有限的資源優(yōu)先集中管理價值高的A類庫存，實施重點控制；對B類庫存實施常規(guī)管理；對C類庫存可適當(dāng)放寬控制，以實現(xiàn)庫存管理的效率和效益。三、計算題1.解：*公式：EOQ=√(2DS/H)*計算：EOQ=√(2*4800*30/2)=√(288000)≈536.66件*年總成本=[√(2DS/H)]*K+(D/EOQ)*H=536.66*30+(4800/536.66)*2≈16199.8+17.96≈16217.76元*答：經(jīng)濟(jì)訂貨批量約為537件，年總相關(guān)成本約為16218元。2.解：*平均日需求=50件*平均提前期需求=平均日需求*提前期天數(shù)=50*10=500件*安全庫存=Z*√((平均日需求^2)*提前期天數(shù)+提前期天數(shù)*(日需求標(biāo)準(zhǔn)差^2))*計算：安全庫存=2.33*√((50^2)*10+10*(8^2))=2.33*√(25000+640)=2.33*√25640≈2.33*160.125≈373.02件*再訂貨點（ROP）=平均提前期需求+安全庫存=500+373.02≈873.02件*答：安全庫存約為373件，再訂貨點約為873件。3.解：*平均日需求=30件*平均提前期需求=平均日需求*提前期天數(shù)=30*5=150件*ROP=平均提前期需求+安全庫存*安全庫存=Z*√((平均日需求^2)*提前期天數(shù)+提前期天數(shù)*(日需求標(biāo)準(zhǔn)差^2))*計算：安全庫存=2.33*√((30^2)*5+5*(5^2))=2.33*√(450+125)=2.33*√575≈2.33*23.9≈55.98件*ROP=150+55.98≈205.98件*目標(biāo)最高庫存=訂貨批量+ROP*訂貨批量（OrderQuantity）=目標(biāo)最高庫存-ROP=150-205.98=-55.98件（此結(jié)果不合理，說明題目設(shè)定或理解有誤。通常定期訂貨的ROP計算更復(fù)雜，需考慮周期內(nèi)平均需求和周期標(biāo)準(zhǔn)差。按最簡模型，若目標(biāo)最高庫存僅考慮ROP+安全庫存，則訂貨量=最高庫存-ROP=150-205.98=-55.98，此為理論缺陷。若理解為安全庫存本身設(shè)定為使最高庫存達(dá)到150，則安全庫存=150-150=0，此時ROP=150。但題目要求求安全庫存，矛盾。）*修正思路分析：題目要求計算ROP和安全庫存，并給定目標(biāo)最高庫存。通常目標(biāo)最高庫存=訂貨批量+ROP。安全庫存=Z*√(T*AvgD^2*σd^2+L*AvgD^2*σL^2+T*L*AvgD*σd*σL)或簡化為Z*√(AvgD^2*(T+L)+L^2*AvgD^2/T)如果假設(shè)需求在周期和提前期內(nèi)分布類似。但題目直接給出安全庫存計算公式形式，可能簡化了提前期影響或假設(shè)了特定分布。按原始公式計算安全庫存：安全庫存=2.33*√((30^2)*28+28*(5^2))=2.33*√(25200+700)=2.33*√25900≈2.33*160.9≈375.35件。此時ROP=150+375.35=525.35件。訂貨批量=150-525.35=-375.35件（仍不合理）?？梢婎}目數(shù)據(jù)或模型設(shè)定存在內(nèi)在矛盾或簡化。若按最簡，取安全庫存使ROP=150，則Z*√(1500+25)=150，Z≈150/√1525≈12.25/39.05≈0.31，與給定的Z=2.33不符。若按題目原始公式計算，得安全庫存約375件，ROP約525件。*假設(shè)題目允許簡化或存在數(shù)據(jù)問題，按原始公式計算：*安全庫存≈375件*ROP=150+375=525件*答：（根據(jù)計算過程）安全庫存約為375件，再訂貨點約為525件。（注意：題目數(shù)據(jù)設(shè)定導(dǎo)致理論模型矛盾，計算結(jié)果需謹(jǐn)慎理解其前提假設(shè)）。四、論述題1.答：影響企業(yè)選擇庫存控制策略的主要因素包括：（1）需求的確定性與波動性：需求越穩(wěn)定，越易采用EOQ等模型；需求波動大，需考慮安全庫存、JIT的變體等。（2）提前期的確定性與長度：提前期穩(wěn)定且短，EOQ、JIT效果更好；提前期波動大或較長，需更高安全庫存。（3）庫存物品的價值與重要性：高價值物品通常控制更嚴(yán)，可能采用更精細(xì)的策略（如ABC分類、VMI）；低價值物品可能采用簡化策略。（4）缺貨的代價：缺貨代價高，會傾向于持有更多安全庫存；缺貨代價低，可能接受較高缺貨率以降低庫存。（5）供應(yīng)鏈的可靠性與協(xié)作程度：可靠的供應(yīng)商和內(nèi)部流程利于實施JIT；供應(yīng)鏈協(xié)作程度高，適合VMI等協(xié)同策略。（6）企業(yè)的資源與能力：實施復(fù)雜策略（如精確需求預(yù)測、緊密供應(yīng)商協(xié)作）需要相應(yīng)資源和管理能力。（7）管理哲學(xué)與文化：強調(diào)精益、快速響應(yīng)的企業(yè)可能傾向于JIT；強調(diào)穩(wěn)健、風(fēng)險規(guī)避的企業(yè)可能持有更多庫存。不同庫存控制策略間的權(quán)衡關(guān)系主要體現(xiàn)在：EOQ策略旨在平衡訂貨成本和持有成本，適用于需求穩(wěn)定、不允許缺貨的情況，但未考慮需求波動和提前期不確定性。安全庫存是為應(yīng)對不確定性而設(shè)置的緩沖，增加了持有成本，但能提高