[深圳某建筑公司]施工現(xiàn)場安全防護與文明施工規(guī)范第一章總則

第一條為有效預(yù)防、及時控制和妥善處理[深圳某建筑公司]施工現(xiàn)場各類安全事故與事件，提升應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，健全安全防護與文明施工長效機制，最大限度地減少事故損失和人員傷亡，保障[員工]生命安全與財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合[企業(yè)內(nèi)]實際情況，制定本規(guī)范。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)。公司成立施工現(xiàn)場安全防護與文明施工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負責施工現(xiàn)場安全防護與文明施工事件的應(yīng)對處置工作，建立健全應(yīng)急響應(yīng)機制，確保事件信息獲取、上報、決策、處置等環(huán)節(jié)高效銜接，實現(xiàn)快速響應(yīng)、精準研判、果斷處置。

2.分級負責，屬地管理。發(fā)生施工現(xiàn)場安全事件后，遵循分級負責、屬地管理原則，由事件發(fā)生地項目部及相應(yīng)管理部門啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。項目部負責人是本單位施工現(xiàn)場安全防護與文明施工的第一責任人。

3.預(yù)防為主，及時控制。堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，常態(tài)化開展安全隱患排查治理工作，強化風(fēng)險辨識與評估，加強信息監(jiān)測與研判，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警、早處置。將安全事件控制在萌芽狀態(tài)，避免造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。

4.系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控。發(fā)生安全事件后，相關(guān)管理部門及項目部要立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，協(xié)同開展工作，形成公司管理層、項目部、作業(yè)班組系統(tǒng)聯(lián)動的群防群控處置工作格局。

5.區(qū)分性質(zhì)，依法處置。在應(yīng)急處置過程中，要嚴格區(qū)分事件性質(zhì)，依法保護[員工]的合法權(quán)益，做到合情合理、依法依規(guī)，妥善處理事件，防止事態(tài)擴大，最大限度減少事件對生產(chǎn)經(jīng)營秩序的影響。

第三條適用范圍

本規(guī)范適用于[深圳某建筑公司]所有施工現(xiàn)場的安全防護與文明施工管理。本規(guī)范所稱施工現(xiàn)場突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴重損害、死亡，或是公司財產(chǎn)受到損失，[企業(yè)內(nèi)]生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到影響，公司聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：施工現(xiàn)場或周邊涉及[員工]的各種非法集會、游行、示威、請愿以及集體罷工、罷料等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動、政治性破壞活動，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的嚴重治安案件和刑事案件，針對[員工]的各類暴力襲擊、盜竊、詐騙等事件。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場的建筑物坍塌、火災(zāi)、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等重大生產(chǎn)安全事故，以及因自然災(zāi)害（如暴雨、臺風(fēng)、地震等）引發(fā)的次生安全事故。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成施工現(xiàn)場[員工]群體性健康嚴重損害的傳染病疫情（如流感、食物中毒等）事件。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件。包括：臺風(fēng)、暴雨、洪水、雷擊、地震等直接發(fā)生在施工現(xiàn)場或?qū)κ┕がF(xiàn)場造成重大影響的自然災(zāi)害及由各類自然災(zāi)害誘發(fā)的各種次生災(zāi)害等。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件。包括：針對公司施工管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵等事件；因信息系統(tǒng)故障導(dǎo)致施工管理信息中斷或泄露，可能造成生產(chǎn)混亂或安全風(fēng)險的事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。本規(guī)范不適用。

8.其他影響施工現(xiàn)場安全與穩(wěn)定的公共事件。包括：因重大社會影響事件（如群體性事件、恐怖襲擊等）導(dǎo)致施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營秩序嚴重受影響的次生事件；因重大產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的社會投訴或責任事件等。

第二章應(yīng)急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應(yīng)急組織體系

[深圳某建筑公司]成立施工現(xiàn)場突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負責施工現(xiàn)場各類突發(fā)事件的應(yīng)急指揮工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及八個專項應(yīng)急處置工作組，分別為：社會安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、重大治安和刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組（合并原考試安全類和其他類別）、信息工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組及主要職責

組長：公司主要負責人

副組長：公司分管安全生產(chǎn)的負責人、公司分管綜合管理的負責人

成員：公司安全管理部、工程管理部、物資管理部、人力資源部、辦公室、財務(wù)部、各項目部主要負責人

領(lǐng)導(dǎo)小組職責：負責施工現(xiàn)場突發(fā)事件的統(tǒng)一決策、指揮、協(xié)調(diào)和部署；審議批準應(yīng)急處置工作方案；決定啟動和終止應(yīng)急響應(yīng)；統(tǒng)一發(fā)布重要信息；組織開展應(yīng)急處置的總結(jié)評估；向上級主管部門報告重大突發(fā)事件情況。

第六條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及主要職責

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全管理部，負責日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責：負責收集、分析、上報施工現(xiàn)場突發(fā)事件相關(guān)信息；起草領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀要和各類應(yīng)急處置文件；組織協(xié)調(diào)各專項工作組開展工作；督促、檢查各部門、各項目部落實突發(fā)事件應(yīng)急處理工作方案的情況；組織開展應(yīng)急處置的宣傳教育和培訓(xùn)；總結(jié)應(yīng)急處置工作經(jīng)驗教訓(xùn)。

第七條處置工作組及主要職責

1.社會安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：公司分管綜合管理的負責人

副組長：公司辦公室負責人

成員：公司辦公室、人力資源部、工程管理部、各項目部安全管理人員、法律顧問

辦公室地點：公司辦公室

主要職責：負責處理施工現(xiàn)場發(fā)生的涉及員工群體性事件、非法集會、邪教活動、嚴重治安事件等；迅速了解事件情況，提出處置建議；協(xié)調(diào)相關(guān)部門維持現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)擴大；配合公安機關(guān)開展調(diào)查處理工作。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：公司分管安全生產(chǎn)的負責人

副組長：公司安全管理部負責人

成員：公司安全管理部、工程管理部、各項目部安全管理人員、保衛(wèi)人員

辦公室地點：公司安全管理部

主要職責：負責處理施工現(xiàn)場發(fā)生的盜竊、詐騙、暴力襲擊、破壞公私財物等治安和刑事案件；立即組織力量趕赴現(xiàn)場，保護現(xiàn)場，搶救傷員；配合公安機關(guān)開展偵查破案工作；做好受害員工的安撫和善后處理工作。

3.事故災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：公司分管安全生產(chǎn)的負責人

副組長：公司安全管理部負責人

成員：公司安全管理部、工程管理部、物資管理部、各項目部安全管理人員、技術(shù)負責人

辦公室地點：公司安全管理部

主要職責：負責處理施工現(xiàn)場發(fā)生的坍塌、火災(zāi)、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等生產(chǎn)安全事故；立即組織搶險救援，搶救傷員；查明事故原因，評估事故損失；制定并實施事故現(xiàn)場處置方案；配合政府部門進行事故調(diào)查和處理。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：公司分管綜合管理的負責人

副組長：公司人力資源部負責人

成員：公司人力資源部、辦公室、各項目部安全管理人員、醫(yī)務(wù)人員

辦公室地點：公司人力資源部

主要職責：負責處理施工現(xiàn)場發(fā)生的食物中毒、傳染病疫情等公共衛(wèi)生事件；立即組織救治，隔離病人；調(diào)查事件原因，控制傳染源；配合衛(wèi)生部門開展防疫工作；做好員工的思想穩(wěn)定工作。

5.自然災(zāi)害類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：公司分管安全生產(chǎn)的負責人

副組長：公司工程管理部負責人

成員：公司工程管理部、安全管理部、物資管理部、各項目部安全管理人員、技術(shù)負責人

辦公室地點：公司工程管理部

主要職責：負責處理因臺風(fēng)、暴雨、洪水、地震等自然災(zāi)害導(dǎo)致施工現(xiàn)場的緊急情況；組織人員避險疏散；檢查和維護受災(zāi)區(qū)域的設(shè)施設(shè)備；評估災(zāi)害損失，制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。

6.網(wǎng)絡(luò)與信息安全類突發(fā)事件應(yīng)急處置工作組

組長：公司分管綜合管理的負責人

副組長：公司辦公室負責人

成員：公司辦公室、工程管理部、各項目部技術(shù)管理人員

辦公室地點：公司辦公室

主要職責：負責處理施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)被攻擊、病毒入侵、數(shù)據(jù)泄露等網(wǎng)絡(luò)安全事件；立即切斷受感染網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)連接，防止事態(tài)蔓延；開展應(yīng)急恢復(fù)工作，恢復(fù)系統(tǒng)正常運行；評估事件影響，采取措施加強網(wǎng)絡(luò)安全防護。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應(yīng)急處置工作組

組長：公司分管綜合管理的負責人

副組長：公司辦公室負責人

成員：公司辦公室、安全管理部、工程管理部、人力資源部、各項目部主要負責人

辦公室地點：公司辦公室

主要職責：負責處理除上述類別外，其他可能影響施工現(xiàn)場安全與穩(wěn)定的突發(fā)事件，如重大工程質(zhì)量問題、重大環(huán)境污染事件、影響公司聲譽的負面輿情事件等；迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急處置工作；協(xié)調(diào)相關(guān)部門，控制事態(tài)發(fā)展，降低事件影響。

8.信息工作組

組長：公司分管綜合管理的負責人

副組長：公司辦公室負責人

成員：公司辦公室、安全管理部、工程管理部、人力資源部、各項目部信息聯(lián)絡(luò)員

辦公室地點：公司辦公室

主要職責：負責收集、整理、分析、上報施工現(xiàn)場突發(fā)事件相關(guān)信息；起草突發(fā)事件信息報告；協(xié)調(diào)媒體報道，發(fā)布官方信息；維護公司官方網(wǎng)站和社交媒體平臺，及時回應(yīng)社會關(guān)切。

第三章預(yù)防和預(yù)警機制

第八條預(yù)防預(yù)警信息管理規(guī)范

為有效預(yù)防和控制施工現(xiàn)場突發(fā)事件，及時掌握、準確傳遞、規(guī)范處置相關(guān)信息，特制定本規(guī)范。

1.信息報送核心原則

施工現(xiàn)場突發(fā)事件信息的報送應(yīng)遵循以下核心原則：

（1）及時性。信息報送要及時快捷，確保第一時間掌握事件動態(tài)。

（2）首報意識。事件發(fā)生后，第一時間向公司辦公室報告初步情況。

（3）真實性。信息內(nèi)容必須客觀真實，不得歪曲、瞞報、漏報。

（4）完整性。報送信息應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素，確保內(nèi)容全面。

（5）續(xù)報要求。事件發(fā)展過程中，應(yīng)按要求及時續(xù)報最新情況。

2.信息報送流程

施工現(xiàn)場突發(fā)事件信息的報送流程如下：

（1）[企業(yè)內(nèi)]部門報告。事件發(fā)生地項目部或相關(guān)責任部門第一時間向公司安全管理部（辦公室）報告。

（2）公司辦公室匯總。公司安全管理部（辦公室）接到報告后，立即核實情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示進行信息匯總和研判。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組決策。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件性質(zhì)和等級，決定信息報送范圍和級別。

（4）逐級上報。公司辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，將信息逐級上報至上級主管部門。

3.緊急書面信息報送流程

發(fā)生重大或特別重大突發(fā)事件時，公司辦公室應(yīng)按照以下流程進行緊急書面信息報送：

（1）電話報告。事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)，通過電話向上級主管部門報告事件基本信息。

（2）書面報告。事件發(fā)生后2小時內(nèi)，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或指定通訊渠道報送書面報告，內(nèi)容應(yīng)包含應(yīng)急信息核心要素清單。

4.應(yīng)急信息核心要素清單

報送的事件信息應(yīng)至少包含以下核心要素：

（1）時間：事件發(fā)生的確切時間（年、月、日、時、分）。

（2）地點：事件發(fā)生的具體位置（精確到項目部、施工段、設(shè)備位置等）。

（3）規(guī)模：事件影響范圍、涉及人員數(shù)量、設(shè)備設(shè)施等。

（4）傷亡：已發(fā)生的人員傷亡情況（死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、輕傷人數(shù)）。

（5）起因：事件發(fā)生的初步原因分析。

（6）評估：事件可能造成的損失初步評估。

（7）措施：已采取的應(yīng)急處置措施。

（8）進展：事件發(fā)展變化情況、處置進展。

（9）報告單位：信息報送部門或單位。

（10）聯(lián)系方式：報告人及應(yīng)急聯(lián)系人電話。

5.需緊急向省委報告的重大突發(fā)事件清單

下列重大突發(fā)事件信息，須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向省委辦公廳口頭報告，并在2小時內(nèi)報送書面報告：

（1）重大自然災(zāi)害：如地震、臺風(fēng)、暴雨、洪水等造成或可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失的自然災(zāi)害。

（2）重大事故災(zāi)難：如建筑物坍塌、火災(zāi)、爆炸、重大安全生產(chǎn)事故等造成或可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失的事故。

（3）重大公共衛(wèi)生事件：如群體性食物中毒、傳染病疫情等造成或可能造成重大人員傷亡、影響公共安全的公共衛(wèi)生事件。

（4）涉國防、港澳臺、外交領(lǐng)域重要緊急動態(tài)：如涉及國家安全、領(lǐng)土完整、港澳臺關(guān)系、外交關(guān)系等的重要緊急事件。

（5）重大預(yù)警動向：如可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感信息、預(yù)警信息、輿情動態(tài)等。

（6）其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況：如影響社會穩(wěn)定、破壞社會秩序、危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的其他重要緊急情況。

第九條預(yù)防預(yù)警行動

在[深圳某建筑公司]施工現(xiàn)場突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，各專項應(yīng)急處置工作組及相關(guān)部門應(yīng)常態(tài)化開展以下預(yù)防預(yù)警行動：

1.加強應(yīng)急機制日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責督促檢查各工作組、各部門落實應(yīng)急管理制度的情況，定期評估應(yīng)急機制的運行效果，及時修訂完善相關(guān)管理規(guī)定，確保應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化。

2.持續(xù)完善各類應(yīng)急預(yù)案。各工作組應(yīng)根據(jù)職責分工，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和可能發(fā)生的事件類型，定期修訂完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。公司安全管理部負責組織審核、修訂和發(fā)布各類應(yīng)急預(yù)案。

3.加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。各工作組應(yīng)加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)和管理，明確隊伍職責，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升隊伍的專業(yè)化水平和應(yīng)急處置能力。定期開展應(yīng)急隊伍培訓(xùn)，提高隊員的應(yīng)急處置技能和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

4.定期組織應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練。公司應(yīng)定期組織開展各類突發(fā)事件的應(yīng)急培訓(xùn)，提高[員工]的應(yīng)急意識和自救互救能力。定期組織模擬演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，評估應(yīng)急處置能力，找出薄弱環(huán)節(jié)，并及時改進。

5.做好關(guān)鍵應(yīng)急物資的儲備、管理和維護。公司應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實際需要，儲備必要的應(yīng)急物資，包括但不限于應(yīng)急救援設(shè)備、器材、藥品、食品、飲用水、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。建立應(yīng)急物資管理制度，明確物資的種類、數(shù)量、存放地點、保管責任和使用程序，定期檢查和維護應(yīng)急物資，確保物資處于良好狀態(tài)，需要時能夠充足、及時供應(yīng)。

第四章應(yīng)急響應(yīng)

第十條按事件等級響應(yīng)

1.事件等級劃分

根據(jù)事件造成或可能造成的危害程度、影響范圍、人員傷亡以及現(xiàn)場秩序破壞程度等因素，將施工現(xiàn)場突發(fā)事件分為四個等級：

（1）I級事件（紅色預(yù)警）：特別重大突發(fā)事件。指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上，或產(chǎn)生重大社會影響，嚴重影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的突發(fā)事件。例如：發(fā)生重大坍塌事故導(dǎo)致多人死亡或嚴重受傷；發(fā)生重大火災(zāi)導(dǎo)致多人傷亡或大面積停電停工；發(fā)生重大環(huán)境污染事件造成周邊居民恐慌或嚴重影響公司聲譽等。

（2）II級事件（橙色預(yù)警）：重大突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失100萬元以上1000萬元以下，或產(chǎn)生較大社會影響，對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序產(chǎn)生較大影響的突發(fā)事件。例如：發(fā)生較大坍塌事故導(dǎo)致人員傷亡；發(fā)生較大火災(zāi)導(dǎo)致人員傷亡或局部區(qū)域停電停工；發(fā)生較大自然災(zāi)害導(dǎo)致人員傷亡或工程受損等。

（3）III級事件（黃色預(yù)警）：較大突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤），或危及10人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失10萬元以上100萬元以下，或產(chǎn)生一定社會影響，對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序產(chǎn)生一定影響的突發(fā)事件。例如：發(fā)生一般坍塌事故導(dǎo)致人員受傷；發(fā)生一般火災(zāi)導(dǎo)致人員受傷或輕微財產(chǎn)損失；發(fā)生一般自然災(zāi)害導(dǎo)致工程輕微受損等。

（4）IV級事件（藍色預(yù)警）：一般突發(fā)事件。指造成或可能造成人員輕傷，或直接經(jīng)濟損失10萬元以下，或產(chǎn)生較小社會影響，對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序產(chǎn)生較小影響的突發(fā)事件。例如：發(fā)生輕微事故導(dǎo)致人員輕傷；發(fā)生小范圍財產(chǎn)損失事件；發(fā)生輕微自然災(zāi)害導(dǎo)致工程輕微影響等。

2.各級事件應(yīng)急響應(yīng)程序

施工現(xiàn)場突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)地項目部或相關(guān)責任部門應(yīng)立即組織初步處置，并按照事件等級啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)程序：

（1）I級事件（紅色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

事件發(fā)生后，事發(fā)地項目部或相關(guān)責任部門應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步情況報告公司安全管理部（辦公室），公司安全管理部（辦公室）在20分鐘內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，并立即啟動I級事件應(yīng)急預(yù)案。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長立即決定成立現(xiàn)場指揮部，并迅速趕赴現(xiàn)場指揮處置。公司安全管理部（辦公室）在1小時內(nèi)將事件詳細情況及應(yīng)急處置方案上報上級主管部門。

現(xiàn)場指揮部負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，及時掌握事態(tài)進展，評估事件影響，協(xié)調(diào)資源，并按要求及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

（2）II級事件（橙色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

事件發(fā)生后，事發(fā)地項目部或相關(guān)責任部門應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步情況報告公司安全管理部（辦公室），公司安全管理部（辦公室）在20分鐘內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，并立即啟動II級事件應(yīng)急預(yù)案。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長立即決定成立現(xiàn)場指揮部，并迅速趕赴現(xiàn)場指揮處置。公司安全管理部（辦公室）在1小時內(nèi)將事件詳細情況及應(yīng)急處置方案上報上級主管部門。

現(xiàn)場指揮部負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，及時掌握事態(tài)進展，評估事件影響，協(xié)調(diào)資源，并按要求及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

（3）III級事件（黃色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

事件發(fā)生后，事發(fā)地項目部或相關(guān)責任部門應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步情況報告公司安全管理部（辦公室），公司安全管理部（辦公室）在20分鐘內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，并立即啟動III級事件應(yīng)急預(yù)案。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)事件情況，決定是否成立現(xiàn)場指揮部，并派員趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)處置。公司安全管理部（辦公室）在1小時內(nèi)將事件詳細情況及應(yīng)急處置方案上報上級主管部門。

現(xiàn)場指揮部（或現(xiàn)場工作組）負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，及時掌握事態(tài)進展，評估事件影響，協(xié)調(diào)資源，并按要求及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

（4）IV級事件（藍色預(yù)警）應(yīng)急響應(yīng)

事件發(fā)生后，事發(fā)地項目部或相關(guān)責任部門應(yīng)在20分鐘內(nèi)將初步情況報告公司安全管理部（辦公室），公司安全管理部（辦公室）在20分鐘內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，并立即啟動IV級事件應(yīng)急預(yù)案。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)事件情況，決定是否需要成立現(xiàn)場工作組，并派員趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)處置。公司安全管理部（辦公室）負責將事件簡要情況及時上報上級主管部門。

現(xiàn)場工作組（或相關(guān)部門）負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，及時掌握事態(tài)進展，并按要求及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務(wù)

現(xiàn)場指揮部作為應(yīng)急處置的核心指揮機構(gòu)，其主要任務(wù)包括：

（1）控制事態(tài)：迅速采取有效措施，控制事件發(fā)展蔓延，防止次生災(zāi)害發(fā)生，維護現(xiàn)場秩序。

（2）掌握進展：通過現(xiàn)場勘查、信息收集、人員詢問等方式，全面掌握事件發(fā)生情況、原因、影響范圍及發(fā)展趨勢。

（3）及時報告：按照規(guī)定的時間和程序，及時、準確、全面地向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)小組報告事件處置情況。

（4）適時發(fā)布信息：根據(jù)上級要求和事件處置進展，適時向公司內(nèi)部及外部發(fā)布權(quán)威信息，回應(yīng)社會關(guān)切，引導(dǎo)輿論走向，維護公司形象。

第五章應(yīng)急保障

第十一條通訊與信息保障

建立健全覆蓋信息收集、傳遞、報送、處理全流程的運行機制，確保信息渠道暢通、信息傳遞高效、信息處理規(guī)范。制定并維護施工現(xiàn)場應(yīng)急通訊錄，配備必要的通訊設(shè)備（如對講機、衛(wèi)星電話等），并確保其處于良好工作狀態(tài)。定期對通訊設(shè)備進行檢查和維護，保障應(yīng)急通訊的連續(xù)性和可靠性。建立信息安全管理制度，確保信息傳輸過程中的保密性、完整性和及時性。

第十二條物資與資金保障

（1）資金保障。公司應(yīng)將應(yīng)急保障經(jīng)費納入年度財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保應(yīng)急處置工作所需資金及時到位。應(yīng)急資金應(yīng)?？顚Ｓ?，實行分級管理，定期進行監(jiān)督檢查和績效評估。

（2）物資保障。公司安全管理部負責制定施工現(xiàn)場應(yīng)急物資儲備目錄，明確各類物資的種類、規(guī)格、數(shù)量及存放地點。建立應(yīng)急物資儲備管理制度，指定專人負責，確保物資儲備充足、保管規(guī)范、維護良好。制定應(yīng)急物資調(diào)配和補充機制，確保應(yīng)急物資能夠及時調(diào)撥到需要地點。定期對應(yīng)急物資進行盤點和更新，及時補充和更換失效或損壞的物資。公司應(yīng)建立應(yīng)急物資采購、儲存、發(fā)放、回收的全流程管理機制，確保應(yīng)急物資管理規(guī)范化、制度化。

第十三條人員與技術(shù)保障

（1）人員保障。公司應(yīng)組建常備與預(yù)備相結(jié)合的應(yīng)急隊伍，明確隊伍職責，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升隊伍的專業(yè)化水平和應(yīng)急處置能力。常備應(yīng)急隊伍由公司安全管理部及各項目部骨干人員組成，負責日常安全巡查、隱患排查和初期應(yīng)急處置工作。預(yù)備應(yīng)急隊伍由公司各部門及項目部根據(jù)需要動員調(diào)用，負責較大及以上事件的應(yīng)急處置工作。定期對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)和演練，提高隊員的應(yīng)急處置技能和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（2）技術(shù)保障。公司應(yīng)建立應(yīng)急專家?guī)?，聘請相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)專家作為技術(shù)顧問，為重大復(fù)雜事件的處置提供技術(shù)支持。加強應(yīng)急技術(shù)裝備的配備與維護，提升應(yīng)急處置的技術(shù)水平和效率。推廣應(yīng)用先進的應(yīng)急管理技術(shù)，提高風(fēng)險辨識、評估和預(yù)警能力。建立與外部救援力量的聯(lián)動機制，確保應(yīng)急處置工作高效有序進行。

第十四條培訓(xùn)與演練保障

（1）培訓(xùn)保障。公司應(yīng)制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，定期組織應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)，提高全體員工的應(yīng)急意識和自救互救能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、自救互救技能等。采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。

（2）演練保障。公司應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計劃，定期組織開展不同類型、不同規(guī)模的應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，評估應(yīng)急處置能力，查找薄弱環(huán)節(jié)，并及時改進。演練應(yīng)注重實戰(zhàn)化，提高應(yīng)急隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力和快速反應(yīng)能力。

（3）交流協(xié)作保障。公司應(yīng)積極與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、兄弟單位等建立應(yīng)急協(xié)作機制，加強信息共享、資源互補和聯(lián)合演練，提升協(xié)同應(yīng)對突發(fā)事件的能力。鼓勵各部門與外部機構(gòu)開展應(yīng)急管理與救援技術(shù)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，共同提高應(yīng)急處置水平。

第十五條加強保障建設(shè)

[深圳某建筑公司]應(yīng)從制度建設(shè)、組織架構(gòu)、物資儲備、軟硬件設(shè)施等全方位加強保障建設(shè)，確保應(yīng)急保障體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性。

（1）制度建設(shè)。建立健全覆蓋突發(fā)事件應(yīng)急保障各項工作的規(guī)章制度，包括但不限于應(yīng)急經(jīng)費使用管理辦法、應(yīng)急物資儲備與管理制度、應(yīng)急通信保障預(yù)案、