[10]大野耐一（1953）創(chuàng)造了即使生產(chǎn)，將生產(chǎn)系統(tǒng)中的庫(kù)存量壓縮到最小。1.2.3文獻(xiàn)綜述從國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)探索研究得出結(jié)論，國(guó)內(nèi)學(xué)者均有自己的探索思想，觀念也大不相同，盡管JIT模式可以有效降低庫(kù)存成本，但是這對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益是否有效率還需要進(jìn)一步考證。為此，部分學(xué)者認(rèn)為此模式只適用于管理效率較好的企業(yè)。本文以美邦服飾為例，對(duì)該公司的存貨管理進(jìn)行探索。1.3研究思路與方法1.3.1研究思路全文分為六節(jié)剖析：第一章導(dǎo)論明確了研究動(dòng)機(jī)，闡述了研究的必要性和重要性，并概述了相關(guān)文獻(xiàn)綜述，勾勒出研究路徑和方法。第二章構(gòu)建理論框架，詳細(xì)介紹了存貨管理的基本原理，為后續(xù)對(duì)美邦服飾的實(shí)證分析奠定了理論基礎(chǔ)。第三章深入剖析美邦服飾的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，特別是存貨周轉(zhuǎn)率、天數(shù)和占比，以揭示其存貨管理的實(shí)際表現(xiàn)。第四章通過(guò)數(shù)據(jù)分析揭示美邦服飾在存貨管理中可能存在的問(wèn)題。第五章針對(duì)于這些問(wèn)題，提出改進(jìn)策略。最后，第六章總結(jié)全文，重申主要發(fā)現(xiàn)，并討論研究的局限性。1.3.2研究方法；（1）案例分析：此文運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，將所學(xué)習(xí)的存貨管理理論知識(shí)與美邦服飾的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相結(jié)合。通過(guò)美邦服飾2018年——2022年的公司年度報(bào)表中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，找出美邦服飾在存貨管理上的缺點(diǎn)，最后提出合理的改建建議。（2）文獻(xiàn)分析：通過(guò)楚雄師范學(xué)院圖書(shū)館的豐富數(shù)據(jù)庫(kù)，我將系統(tǒng)地篩選和詳盡研讀相關(guān)學(xué)術(shù)資料，提煉其核心理論關(guān)鍵點(diǎn)，以此為依據(jù)構(gòu)筑庫(kù)存管理理論的基本構(gòu)架。參考國(guó)內(nèi)外權(quán)威文獻(xiàn)中關(guān)于庫(kù)存管理的典型實(shí)例和策略，我們系統(tǒng)地整理和提煉了核心理論，并進(jìn)行了深入剖析。（3）比較研究策略：通過(guò)對(duì)照美邦服飾與森馬服飾的財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行深入剖析和比較，從而揭示出美邦服飾存在的改進(jìn)空間。第二章、存貨相關(guān)理論與方法概述2.1存貨的概念及特點(diǎn)2.1.1存貨的概念存貨，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，特指那些在日常經(jīng)營(yíng)中暫時(shí)保有的、用于未來(lái)銷售的各種產(chǎn)品或商品，如已完成但尚未售出的成品，處于生產(chǎn)流程中的在制品，以及生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中消耗的原材料或物料等。這涵蓋了廣泛的類別，如各種原材料、未完成的半成品、最終的產(chǎn)成品、庫(kù)存的商品，還包括包裝材料、低價(jià)值易耗品和委托他人加工的物資等。2.1.2存貨的特點(diǎn)（1）存貨，作為一種具有實(shí)體性質(zhì)的重要資產(chǎn)，其本質(zhì)特征在于它實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)形態(tài)，這與無(wú)形資產(chǎn)如專利或商標(biāo)等形成鮮明對(duì)比，后者的價(jià)值主要源于對(duì)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)占權(quán)。（2）企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，存貨具有顯著的流動(dòng)性，它處于一個(gè)不斷流轉(zhuǎn)的狀態(tài)，伴隨著銷售的轉(zhuǎn)化、日常消耗的遞減、新采購(gòu)的注入以及定期的更新替換過(guò)程。因此，這個(gè)時(shí)代的特性顯著，其信息轉(zhuǎn)化速度極快且具備顯著的流動(dòng)性特征。（3）存貨因其時(shí)效性及潛在風(fēng)險(xiǎn)，需在常規(guī)運(yùn)營(yíng)中及時(shí)轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)或其他形式的資產(chǎn)，以避免價(jià)值損耗。然而，如果存貨長(zhǎng)時(shí)間閑置無(wú)法利用，往往會(huì)轉(zhuǎn)化為滯銷庫(kù)存，甚至可能被迫以低于原價(jià)拋售，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)構(gòu)成了顯著的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)一步，科技進(jìn)步和市場(chǎng)新趨勢(shì)不斷推動(dòng)產(chǎn)品迭代，導(dǎo)致部分庫(kù)存因其技術(shù)過(guò)時(shí)或不符合消費(fèi)者需求而價(jià)值貶損。（4）存貨的性質(zhì)具有顯著的動(dòng)態(tài)性：以原材料為例，它們只有經(jīng)過(guò)加工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，才能真正被視為存貨。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，無(wú)論是物理形態(tài)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還是其實(shí)際功能，都會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。鑒于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須實(shí)施動(dòng)態(tài)的存貨管理策略，以保障庫(kù)存的品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.2存貨管理的基本方法2.2.1ABC存貨分類管理法ABC存貨管理法，即備受矚目的按價(jià)值與資金占用度劃分的庫(kù)存分類策略（ABCAnalysis），其基礎(chǔ)理念是根據(jù)商品的重要性及其對(duì)資金占用的區(qū)分，細(xì)致地將庫(kù)存物品分為高級(jí)、中級(jí)和低級(jí)三大類別，以實(shí)現(xiàn)高效資源管理和優(yōu)化庫(kù)存控制。具體來(lái)說(shuō)：A類存貨特指那些盡管品種相對(duì)單一但單件價(jià)值高、資金占用額度大的關(guān)鍵性庫(kù)存，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有顯著影響力；相比之下，B類存貨屬于中等規(guī)模，品種較多，資金占用處于A類與C類之間的過(guò)渡存貨；而C類存貨則以種類繁多、單件價(jià)值低為特征，資金占用額度相對(duì)較低。采用這種分類管理策略能夠有效地壓縮庫(kù)存規(guī)模，從而釋放被占用的資金，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還能節(jié)省管理成本。2.2.2經(jīng)濟(jì)訂貨量批量模型企業(yè)普遍采納的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ），即批量進(jìn)貨的經(jīng)典完整周期模型，是當(dāng)前庫(kù)存管理中廣泛應(yīng)用的基本策略。公式。這種模型專為批量采購(gòu)且不允許缺貨的倉(cāng)儲(chǔ)情況設(shè)計(jì)，具體特征表現(xiàn)為：在每個(gè)周期內(nèi)，對(duì)于特定資源的需求以恒定速率D持續(xù)下降，隨著時(shí)間T的推移，庫(kù)存會(huì)逐步降至零。一旦達(dá)到這一臨界點(diǎn)，新的訂單便會(huì)下達(dá)，并立即補(bǔ)給，使得庫(kù)存從零迅速攀升至最大容量Q。隨后，庫(kù)存管理進(jìn)入下一個(gè)周期，如此循環(huán)，構(gòu)成一個(gè)連續(xù)的多周期存儲(chǔ)模型。2.3存貨管理的目標(biāo)及其作用2.3.1存貨管理的目標(biāo)鑒于存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)顯著的比例，因此，對(duì)存貨的管理在整體流動(dòng)資產(chǎn)的管控中具有至關(guān)重要的角色。存貨管理的主要目的是:有效管理庫(kù)存水平的關(guān)鍵在于最大化其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的功效。這要求我們?cè)诖_保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流暢的同時(shí)，也要極力減少庫(kù)存資金的占用和相關(guān)費(fèi)用，通過(guò)最優(yōu)化的成本策略來(lái)保障企業(yè)所需存貨的供應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。2.3.2存貨管理的作用對(duì)于大型批發(fā)、對(duì)于零售業(yè)而言，庫(kù)存占據(jù)顯著的資產(chǎn)比例，其功能主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，庫(kù)存支持規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)；其次，它有助于供需的動(dòng)態(tài)平衡；此外，庫(kù)存作為一種保障，應(yīng)對(duì)著需求波動(dòng)和訂單周期的不確定性；最后，庫(kù)存在供應(yīng)鏈中發(fā)揮著緩沖作用，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)流程。為了確保"供應(yīng)商—生產(chǎn)商—零售商—消費(fèi)者"供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的時(shí)空效益，同步考慮庫(kù)存分配在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的重要性不可或缺。然而，不適當(dāng)?shù)膸?kù)存持有往往導(dǎo)致資金占用過(guò)多，易引發(fā)損耗或滯銷問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。特別是如美邦服飾這類時(shí)尚度和易變性極高的庫(kù)存商品，如果未能迅速銷售，可能會(huì)因?yàn)椴环铣绷骰蛟O(shè)計(jì)過(guò)時(shí)，陷入滯銷的困境，嚴(yán)重時(shí)甚至難以變現(xiàn)。隱匿企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管理難題。無(wú)可否認(rèn)，鑒于企業(yè)內(nèi)外部的復(fù)雜且多元化的主客觀因素，存貨的必要性不言而喻。然而，過(guò)度或不合理的存貨持有則可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，從而對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成阻礙。2.4存貨管理的理論基礎(chǔ)2.4.1供應(yīng)鏈管理理論供應(yīng)鏈管理：專注于提升客戶滿意程度，我們高效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（供應(yīng)商、制造商至終端經(jīng)銷商），目標(biāo)在于通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品全生命周期（生產(chǎn)、流通、分銷及銷售）的各個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略性地削減成本，以實(shí)現(xiàn)最大化效益。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流配送、退貨處理，構(gòu)成核心的五環(huán)節(jié)。2.4.2內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制理論核心聚焦于保障財(cái)務(wù)報(bào)告的精確可靠性、提升運(yùn)營(yíng)效能并確保遵循法規(guī)，其關(guān)鍵在于企業(yè)治理層、管理層及相關(guān)人員設(shè)計(jì)并實(shí)施一套嚴(yán)密的管理規(guī)定和流程。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、信息技術(shù)平臺(tái)的有效支持、信息流通的順暢渠道、全面的管控措施實(shí)施以及對(duì)管控效果的持續(xù)監(jiān)控。內(nèi)控目標(biāo)的核心在于實(shí)現(xiàn)有效且適度的保護(hù)。第三章、美邦服飾存貨管理的現(xiàn)狀分析服飾企業(yè)如何很好地對(duì)存貨進(jìn)行管理一直都是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。直至2018年美邦服飾存貨量已經(jīng)達(dá)到23.49億元，占總資產(chǎn)的比重為32.58%，占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為52.95%，過(guò)高的存貨數(shù)額霸占了公司大量營(yíng)運(yùn)資金。美邦服飾意識(shí)到這一問(wèn)題并通過(guò)一些方式去降低庫(kù)存，使得存貨現(xiàn)狀在2019年得到一定改善。但在2020年和2022年美邦服飾存貨數(shù)額呈現(xiàn)大幅下降趨勢(shì)，有理由懷疑公司并未從根源上有效解決現(xiàn)有存貨管理問(wèn)題，現(xiàn)從以下幾方面對(duì)美邦服飾存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析：3.1美邦服飾公司簡(jiǎn)介上海美特斯邦威服飾股份有限公司，作為中國(guó)知名的休閑服裝領(lǐng)軍企業(yè)，以其卓越的服裝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力而聞名。其豐富的產(chǎn)品系列涵蓋各類時(shí)尚元素，包括各式服裝、潮流鞋履、舒適的針織品、精致皮革制品、保暖羽絨制品、各類箱包、趣味玩具、配飾以及獨(dú)特的生活小物，如非金銀工藝品，甚至延伸至創(chuàng)意紙制品，致力于全面滿足消費(fèi)者的多元化和個(gè)性化需求。公司已經(jīng)成功建立了一個(gè)龐大且深入的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，它遍布全國(guó)各地，擁有超過(guò)兩千家實(shí)力雄厚的直營(yíng)店和高效合作的加盟店。經(jīng)過(guò)精心策劃的科學(xué)品牌構(gòu)建，以及目標(biāo)明確、體系化的推廣策略，美邦服飾成功地運(yùn)用整合營(yíng)銷手段，在消費(fèi)者心中樹(shù)立了其作為國(guó)內(nèi)休閑服飾領(lǐng)域的重要領(lǐng)軍地位。美特斯邦威成功斬獲"中國(guó)馳名商標(biāo)"這一重要殊榮。我們的公司志在長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)確立領(lǐng)先地位，致力于發(fā)展成為一家專注于服裝零售的卓越企業(yè)，矢志不渝地為全球消費(fèi)者帶來(lái)前沿、創(chuàng)新的購(gòu)物體驗(yàn)。美邦服飾自初創(chuàng)起，即采取了創(chuàng)新的虛擬運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理模式，其戰(zhàn)略重點(diǎn)在于緊緊把握品牌建設(shè)和服裝設(shè)計(jì)這些高附加價(jià)值環(huán)節(jié)，同時(shí)巧妙地將繁瑣的服裝生產(chǎn)和部分銷售流程委托給了專業(yè)的外部伙伴，以此實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。這種虛擬經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈的模式在初期為美邦服飾帶來(lái)了一定的優(yōu)勢(shì)：集中資源，可以將有限的資源集中在品牌塑造和設(shè)計(jì)創(chuàng)新上，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

降低成本，避免了大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施和人力投入，降低了生產(chǎn)成本。快速應(yīng)變，能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加快產(chǎn)品更新速度。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式也可能面臨一些挑戰(zhàn)：質(zhì)量把控困難：外包生產(chǎn)可能導(dǎo)致質(zhì)量難以完全掌控。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)合作伙伴的依賴增加，可能面臨供應(yīng)鏈中斷等風(fēng)險(xiǎn)。2008年，美邦服飾在上市后采取了采用多元化的品牌策略和大力廣告營(yíng)銷來(lái)推動(dòng)發(fā)展，起初取得了一定成績(jī)。盡管企業(yè)曾致力于大規(guī)模運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)展，但這導(dǎo)致了庫(kù)存管理復(fù)雜性的問(wèn)題突顯，原本忽視的存貨控制議題因而暴露無(wú)遺。3.2美邦服飾的存貨管理現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)分析對(duì)于美邦服飾這樣涉及多種產(chǎn)品和大量存貨的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)存貨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析是非常重要的。以下是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)存貨情況的分析3.2.1存貨構(gòu)成及變動(dòng)情況分析（1）原材料原料材料是產(chǎn)品生產(chǎn)的起點(diǎn)。在這里主要指的是用于服裝生產(chǎn)制造的原料。原材料按類別計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。（2）庫(kù)存商品"庫(kù)存商品"特指那些已完成全部生產(chǎn)流程并經(jīng)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)的產(chǎn)品，無(wú)論其目的是為了執(zhí)行合同交付給訂貨方，還是具有銷售許可面向市場(chǎng)銷售，或者是通過(guò)購(gòu)入或外包加工后入庫(kù)并用于銷售的自有或外購(gòu)商品。庫(kù)存商品是美邦服飾的主要存貨。（3）周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料包括低值易耗品和包裝物等，低值易耗品與包裝物采用即期消耗方式分次計(jì)入費(fèi)用。3.2.2存貨規(guī)模及變動(dòng)情況分析圖SEQ圖\*ARABIC1通過(guò)圖1柱形圖所示，美邦服飾存貨資產(chǎn)在2018年至2022年降幅明顯，2018年至2019年存貨資產(chǎn)總體下降2.96億元，2019年制2020年存貨資產(chǎn)總體下降4.63億元，2020年至2021年存貨資產(chǎn)總體下降4.56億元，2021年至2022年存貨資產(chǎn)總體下降3.886億元。五年間存貨資產(chǎn)降幅高達(dá)16.036億元，是由于2018、2019年年度資產(chǎn)類折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出及其他費(fèi)用攤銷導(dǎo)致存貨規(guī)模下降，2020年到2022年企業(yè)加大庫(kù)存消化力度，同時(shí)采購(gòu)規(guī)模有所下降。3.2.3存貨周轉(zhuǎn)率分析（1）美邦服飾周轉(zhuǎn)分析圖SEQ圖\*ARABIC2由圖2柱形圖數(shù)據(jù)分析可以看出，從存貨周轉(zhuǎn)率的角度來(lái)看，美邦服飾存貨周轉(zhuǎn)率自2018年開(kāi)始至2022年末整體呈下降的趨勢(shì)，存貨周轉(zhuǎn)率小于3意味著企業(yè)銷售成本相對(duì)于其平均存貨余額的比率較低，這反映出企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度較慢。具體來(lái)說(shuō)，從采購(gòu)原材料到生產(chǎn)制造再到最終銷售的過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，可能是由于產(chǎn)品銷售量較小或者原材料、產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重。這種情況可能會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。首當(dāng)其沖的是，長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存積壓可能導(dǎo)致商品質(zhì)量惡化或過(guò)時(shí)，這對(duì)產(chǎn)品的功能表現(xiàn)構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和銷售成果產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，大量的庫(kù)存積壓會(huì)導(dǎo)致大量的非流動(dòng)資產(chǎn)被鎖定，未能有效利用于流動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)，從而減少了資金的運(yùn)作效率，對(duì)企業(yè)的盈利狀況構(gòu)成消極影響。自2018年至2022年末，美邦服飾的庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢(shì)。這暗示著公司產(chǎn)品從存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入所需的時(shí)間延長(zhǎng)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)增加意味著存貨的流動(dòng)性減弱，資金被占用在存貨中的時(shí)間相應(yīng)拉長(zhǎng)，反映了可能存在存貨管理效能的下滑。美邦服飾毛利率自2018年開(kāi)始至2022年末整體呈下降趨，毛利率與存貨的關(guān)系非常密切，毛利率的計(jì)算涉及到營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本，而營(yíng)業(yè)成本與存貨直接相關(guān)。毛利率和存貨周轉(zhuǎn)率同時(shí)下降，表明產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱，需求減少，定價(jià)能力降低。（2）森馬服飾周轉(zhuǎn)分析圖SEQ圖\*ARABIC3通過(guò)圖3，我們可以得出結(jié)論，從存貨周轉(zhuǎn)率的角度來(lái)看，森馬服飾存貨周轉(zhuǎn)率自2018年開(kāi)始至2022年末整體波動(dòng)較小，2018年至2021年存貨周轉(zhuǎn)率變動(dòng)幅度較小且接近3意味著企業(yè)銷售成本相對(duì)于其平均存貨余額的比率較為合理，這反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)處于正常水平。森馬服飾存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)自2018年開(kāi)始至2022年末整體呈平穩(wěn)趨勢(shì)，這意味著企業(yè)將存貨轉(zhuǎn)換為銷售收入所需要的時(shí)間短，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，企業(yè)的存貨變現(xiàn)速度越快，資金占用在存貨上的時(shí)間就越短，從而反映出較好的存貨管理效率。毛利率自2018年開(kāi)始至2022年末整體波動(dòng)較小。（3）美邦服飾與森馬服飾對(duì)比分析通過(guò)圖2和圖3對(duì)比分析可以看出，美邦服飾存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)，存貨變現(xiàn)速度慢，存貨周轉(zhuǎn)率較低從采購(gòu)原材料到生產(chǎn)制造再到最終銷售的過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重。而森馬服飾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)相對(duì)于美邦服飾較短，存貨周轉(zhuǎn)率也較為合理。這表明美邦服飾存貨管理效率低下。3.2.4存貨占比分析存貨占資產(chǎn)的比重是一個(gè)衡量公司流動(dòng)性和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的重要指標(biāo)。通過(guò)計(jì)算存貨在總資產(chǎn)中所占比重，能掌握公司存貨占用資產(chǎn)的現(xiàn)狀。如果存貨占比比較高，可能意味著流動(dòng)性較低，需要更多的資金來(lái)支持存貨。這也可能會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，特別是在市場(chǎng)需求波動(dòng)較大的情況下。年份存貨資產(chǎn)（億元）流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)(億元）總資產(chǎn)（億元）存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率%存貨占總資產(chǎn)比率%2018年23.4944.3672.0952.95%32.58%2019年20.5339.7963.7851.60%32.19%2020年15.931.2652.9950.86%30.01%2021年11.3426.1755.0143.33%20.61%2022年7.45416.5437.8645.07%19.69%表1由表1數(shù)據(jù)分析可以得出結(jié)論美邦服飾從2018年—2022年存貨資產(chǎn)總體出現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，分別為23.49億元、20.53億元、15.9億元、11.34億元、7.454億元。隨著存貨資產(chǎn)的減少，存貨占總資產(chǎn)的比重也隨之降低，分別為32.58%、32.19%、30.01%、20.61%、19.69%，從2018年至2022年美邦服飾存貨資產(chǎn)大幅度遞減，主要原因是2018年、2019年年度資產(chǎn)類折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出及其他費(fèi)用攤銷導(dǎo)致存貨規(guī)模下降，2020年到2022年企業(yè)加對(duì)庫(kù)存商品的處理規(guī)模，同時(shí)降低采購(gòu)規(guī)模。存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重分別2018年百分之五十二點(diǎn)九五、2019年百分之五十一點(diǎn)六零、2020年百分之五十點(diǎn)八六、2021年百分之四十三點(diǎn)三三、2022年百分之四十五點(diǎn)零七，其中2018年至2020年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重超過(guò)二分之一，2020年到2021年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重稍有下降，但是到2022年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重又有上升趨勢(shì)。這表明公司的流動(dòng)資產(chǎn)中有很大一部分用于存貨。過(guò)高的流動(dòng)資產(chǎn)占比可能會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)楝F(xiàn)金被束縛在存貨中，難以用于其他緊急用途。這也可能降低企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重依舊很高表明企業(yè)資金被大量占用，這會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)性和短期償債能力同時(shí)加大企業(yè)儲(chǔ)存成本壓力。綜合來(lái)看，美邦服飾存貨持有量很大，特別表現(xiàn)在占總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，這可能對(duì)公司的財(cái)務(wù)靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理造成一定的挑戰(zhàn)。因此，公司可能需要審查其存貨管理策略，以確保在滿足客戶需求的同時(shí)，有效地管理存貨，減少對(duì)資金流的不利影響。3.2.5存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提情況圖4根據(jù)圖4柱形圖數(shù)據(jù)分析可得，從2018年—2022年美邦服飾存貨資產(chǎn)總體逐年下降，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提數(shù)卻仍然居高不下，特別是在2018年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提數(shù)高達(dá)4.48億元，占存貨資產(chǎn)的19.07%。隨著存貨資產(chǎn)的減少，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提數(shù)并沒(méi)有隨之降低，到2021年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提數(shù)達(dá)3.67億元，占存貨資產(chǎn)的32.36%。2022年存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提數(shù)達(dá)2.35億元，占存貨資產(chǎn)的31.53%。2018年至2022年隨著存貨資產(chǎn)的減少存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提數(shù)也隨之減少，但存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提數(shù)占存貨資產(chǎn)的比重卻總體呈上升趨勢(shì)。圖5圖5是美邦服飾存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表。經(jīng)過(guò)分析可以看出2018年至2022年美邦服飾庫(kù)存商品跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提金額比重較大，其中2018年高達(dá)4.46億元、2019年4.19億元、2020年3.91億元、2021年3.63億元、2022年2.31億元。結(jié)合圖1和圖3可得出結(jié)論，2018年至2022年美邦服飾存貨資產(chǎn)逐年下降，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重卻依舊很高。由圖6可知，美邦服飾庫(kù)存商品在存貨中占很大比重，由于美邦服飾存在周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)緩慢問(wèn)題，導(dǎo)致存貨積壓，加之不恰當(dāng)?shù)拇黉N手段造成美邦服飾存貨減值。第四章、美邦服飾存貨管理存在的問(wèn)題4.1存貨規(guī)模大圖6從圖6美邦服飾2007年至2017年10年存貨量來(lái)看，可以看出，2007年至2010年4年時(shí)間里美邦服飾的存貨量呈現(xiàn)小幅度上升，由于增長(zhǎng)數(shù)量比較少，這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有產(chǎn)生很大影響。直到2010年美邦服飾的存貨量出現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)，僅一年時(shí)間存貨量就已經(jīng)增長(zhǎng)至25.48億元，比2009年增長(zhǎng)16.46億，此時(shí)美邦服飾的存貨危機(jī)徹底爆發(fā)。經(jīng)過(guò)美邦服飾的不斷努力存貨量在一定程度上有所下降，但2017年存貨量再創(chuàng)新高。自2007年至2017年間，美邦服飾的存貨量持續(xù)超過(guò)行業(yè)平均水平，表明其存貨規(guī)模相對(duì)較大。4.2存貨積壓嚴(yán)重美邦上市首戰(zhàn)策略有盲點(diǎn)。以加大庫(kù)存來(lái)保障銷量增長(zhǎng)的策略可能在一定程度上能夠滿足短期的市場(chǎng)需求，但忽視了存貨量的合理性和庫(kù)存積壓可能帶來(lái)的負(fù)面影響。圖7由圖7可以看出2018年至2022年美邦服飾存貨資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)逐年下降，但存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重卻逐年上升，2018年、2019年存貨資產(chǎn)占流動(dòng)資產(chǎn)的比重高達(dá)二分之一，這說(shuō)明大量庫(kù)存占用了企業(yè)的資金，影響資金的流動(dòng)性和運(yùn)營(yíng)效率。存貨的增加導(dǎo)致儲(chǔ)存成本隨之增加，企業(yè)管理存貨需要額外的儲(chǔ)存空間和儲(chǔ)存成本。庫(kù)存商品是美邦服飾的主要存貨，服裝的季節(jié)性和流行性很容易導(dǎo)致商品過(guò)時(shí)，從而失去市場(chǎng)價(jià)值，加大存貨減值的風(fēng)險(xiǎn)。4.3存貨周轉(zhuǎn)速度慢圖8圖8折線圖數(shù)據(jù)所示，美邦服飾的存貨周轉(zhuǎn)率從2018年1.73開(kāi)始逐漸下降，五年間存貨周轉(zhuǎn)率的數(shù)值長(zhǎng)期小于2，存貨周轉(zhuǎn)率平均值僅為1.39，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于存貨周轉(zhuǎn)率正常水品。在2018年—2022年，美邦服飾的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)出快速下降的總趨勢(shì)，截至2022年底，美邦服飾的存貨周轉(zhuǎn)率已經(jīng)下降到1.04。但是與美邦服飾同樣的服裝經(jīng)營(yíng)品牌店森馬服飾周轉(zhuǎn)率卻一直保持在一個(gè)較大的數(shù)值，在2018年—2022年5年期間森馬服飾的平均周轉(zhuǎn)率為2.57，是美邦服飾平均存貨周轉(zhuǎn)率的兩倍。在2021年森馬服飾的周轉(zhuǎn)率有所下降，但仍然比美邦服飾歷年的存貨周轉(zhuǎn)率高。綜合以上分析，我們可以明顯的感受到美邦服飾與森馬服飾相比較，美邦服飾的存貨周轉(zhuǎn)率實(shí)在過(guò)慢。通過(guò)深入研究美邦服飾的存貨總量和周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，我們察覺(jué)到了其運(yùn)營(yíng)策略中某種程度的動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)象。促使這一現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是外部市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)演變，它直接導(dǎo)致企業(yè)存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的份額呈現(xiàn)出顯著增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這種快速發(fā)展導(dǎo)致銷售節(jié)奏的不暢，進(jìn)而顯著降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速率，對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)形成了制約，甚至可能侵蝕公司的盈利潛力，帶來(lái)了消極的影響。第五章、提升美邦服飾存貨管理的建議5.1改善現(xiàn)有的存貨管理模式美邦服飾采用復(fù)合型銷售渠道，增加直營(yíng)店的建設(shè)，給加盟商優(yōu)惠政策，導(dǎo)致加盟商加大訂貨量。對(duì)此，美邦服飾為了防止造成缺貨、斷貨的局面而增加存貨生產(chǎn)量。2018年美邦服飾認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，開(kāi)始采用打折促銷的銷售手段來(lái)降低存貨量，雖然2018年存貨量較之前有所降低，但是存貨資產(chǎn)占流動(dòng)資產(chǎn)的比重依舊居高不下。美邦服飾采取多元化的銷售策略，融合直營(yíng)店與加盟網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施協(xié)同式庫(kù)存管理體系。然而，這一模式在實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中暴露出一些挑戰(zhàn)：加盟商和直營(yíng)店直接對(duì)接消費(fèi)者，導(dǎo)致存貨管理壓力增大，且信息流通效率受限。尤其是，美邦服飾目前主要依賴于傳統(tǒng)的訂貨方式，這限制了兩者間的資源共享與協(xié)調(diào)，未能充分挖掘和實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的盈利潛力。基于美邦服飾存貨管理模式存在的問(wèn)題我根據(jù)所學(xué)知識(shí)提出以下建議：5.1.1與加盟商樹(shù)立合作共贏的經(jīng)營(yíng)理念在追求直營(yíng)店業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，堅(jiān)決重視加盟商的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，積極強(qiáng)化與他們的合作關(guān)系。通過(guò)實(shí)施同步的打折促銷策略，讓直營(yíng)店的優(yōu)惠活動(dòng)能夠輻射并帶動(dòng)加盟商的銷售，同時(shí)提供適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼政策，以確保加盟商的收益和經(jīng)營(yíng)積極性。做好培訓(xùn)提高員工的專業(yè)能力，提高加盟商的存貨管理意識(shí)和大局意識(shí)。5.1.2創(chuàng)建合理的存貨管理信息系統(tǒng)美邦服飾應(yīng)尋找適合自身建設(shè)的信息系統(tǒng)，在其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上取其精華去其糟粕適當(dāng)創(chuàng)新。美邦主要依賴于POS和ERP系統(tǒng)，然而，這些系統(tǒng)的功能主要側(cè)重于數(shù)據(jù)集成而非精細(xì)的數(shù)據(jù)分析，因此在需求預(yù)測(cè)的精確度上存在一定的局限性。美邦應(yīng)依據(jù)其自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求，構(gòu)建一個(gè)高效智能的信息決策系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備迅速處理復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力。5.1.3改進(jìn)存貨管理方法美邦有潛力實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理策略，即在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立共享存貨管理中心。這些中心依據(jù)各地區(qū)的需求動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)加盟商訂貨活動(dòng)。此方法強(qiáng)化了信息流的交流與整合，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化物流運(yùn)作，能夠提升運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸成本，從而直接推動(dòng)美邦服飾的全局性進(jìn)步。5.2實(shí)施多方面的存貨管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法通過(guò)上文分析，對(duì)于美邦服飾的存貨管理現(xiàn)狀，建議構(gòu)建一個(gè)以財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)為主體，輔以非財(cái)務(wù)評(píng)估維度的綜合評(píng)價(jià)框架。通過(guò)深入分析供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)踐，針對(duì)性地發(fā)掘適合企業(yè)特性的存貨管理策略。任何新型評(píng)估體系應(yīng)旨在達(dá)成美邦服飾企業(yè)內(nèi)部與外部的動(dòng)態(tài)均衡，強(qiáng)調(diào)全面涵蓋供應(yīng)鏈視角的評(píng)估維度。5.2.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在財(cái)務(wù)評(píng)估中，關(guān)鍵的考量因素包含存貨獲得成本、物流相關(guān)支出（如運(yùn)輸成本）、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，以及可能產(chǎn)生的庫(kù)存短缺和資產(chǎn)貶損成本。5.2.2存貨周轉(zhuǎn)率。在對(duì)美邦服飾的存貨管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，首要步驟是確立與其商業(yè)策略相契合的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)。通常而言，服裝行業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與所銷售產(chǎn)品的潮流敏感度呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)尚感越強(qiáng)，其銷售速度呈現(xiàn)顯著提升，從而導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率相應(yīng)加快。然而，我們不能單純依據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率的提升來(lái)斷定存貨管理的表現(xiàn)必然優(yōu)秀。反觀，美邦服飾2018年至2022年存貨資產(chǎn)總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，由于企業(yè)加大庫(kù)存消化力度，打折促銷，同時(shí)降低采購(gòu)規(guī)模，在存貨量降低的同時(shí)也是的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)降低。存貨資產(chǎn)占流動(dòng)資產(chǎn)的比重隨之上升。在精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)需求數(shù)量的前提下，若能與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴實(shí)施精細(xì)協(xié)調(diào)，即使保持適度庫(kù)存，美邦服飾也可能實(shí)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低但整體經(jīng)濟(jì)效益依然良好的局面。在利用存貨周轉(zhuǎn)率這一評(píng)估工具來(lái)剖析美邦服飾的存貨管理效率時(shí)，必須對(duì)具體情況進(jìn)行深入且詳盡的分析和批判性判斷。5.2.3非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面在非財(cái)務(wù)維度進(jìn)行銷售預(yù)判時(shí)，美邦充分考量加盟商的反饋需求，通過(guò)這一過(guò)程，實(shí)施銷售預(yù)測(cè)并規(guī)劃庫(kù)存生產(chǎn)策略。反之，共享美邦對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)成果能提升加盟商需求估計(jì)的精度。這種雙向互動(dòng)機(jī)制對(duì)優(yōu)化美邦的庫(kù)存管理具有推動(dòng)作用，其評(píng)估和實(shí)踐有助于強(qiáng)化公司的運(yùn)營(yíng)效率。5.3加強(qiáng)存貨控制除了優(yōu)化存貨管理模型和提升績(jī)效評(píng)估體系的關(guān)鍵舉措，美邦應(yīng)全面考慮多元影響要素，強(qiáng)化對(duì)其存貨的精細(xì)化管理。通過(guò)精細(xì)的成本效益分析，力求將存貨管理相關(guān)的總成本降至最低，有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的潛在損失，從而推動(dòng)企業(yè)盈利增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)存貨管理的根本目標(biāo)。此舉也將間接改善美邦在存貨管理上面臨的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)雙重效益。第六章、結(jié)論近年來(lái)，我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展迅速，品牌型服裝企業(yè)數(shù)量不斷增加，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也隨之增加。美邦服飾作為我國(guó)本土著名的休閑服裝品牌，上市初期經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是由于公司發(fā)展核心是走擴(kuò)張道路，銷量的增加需要大量庫(kù)存來(lái)保證，沒(méi)有科學(xué)的前景預(yù)測(cè)使得美邦服飾在2010年爆發(fā)存貨危機(jī)，影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。本文利用所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)對(duì)美邦服飾的存貨管理進(jìn)行研究分析。本文通過(guò)美邦服飾公司年度報(bào)表數(shù)據(jù)整理得出，自2008年美邦服飾上市以后起初期發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)較好，2010年該公司首次出現(xiàn)存貨危機(jī)，于是公司采取措施進(jìn)行降低存貨量。文中主要以美邦服飾2018年至2022年的存貨相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行主要研究，加之其他數(shù)據(jù)資料進(jìn)行輔助分析。這一舉措將帶來(lái)雙重優(yōu)勢(shì)，間接緩解美邦在存貨管理方面的難題。參考文獻(xiàn)佘曉燕.對(duì)中國(guó)推行JIT存貨管理模型