PAGE37開題報(bào)告題目：北京S有限公司成本管理中存在的問題及對策學(xué)生姓名：學(xué)號：年月日一、文獻(xiàn)綜述（一）國外研究現(xiàn)狀在國外，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERI的實(shí)施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?。美國學(xué)者查爾斯亨格瑞認(rèn)為，成本管理就是一種滿足顧客要求同時(shí)進(jìn)行成本控制與管理的行為。因此將降低成本而開展的成本控制活動是成本管理的關(guān)鍵。而我國學(xué)者楊紀(jì)則認(rèn)為將成本預(yù)測、成本控制、核算、分析考核均作為成本管理的重要內(nèi)容。在20世紀(jì)初期，Taylor1提出了經(jīng)驗(yàn)的積累對于成本管理的重要性。此種理念與企業(yè)的實(shí)際狀況更為吻合，在企業(yè)中具有科學(xué)性以及普諞性的特征，形成了早期的成本管理理念。后來各國學(xué)生均對成本管理進(jìn)行了深入的研究?，F(xiàn)階段成本管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性以及應(yīng)用性的特征，逐漸地形成了一套完善的管理理論系統(tǒng)。學(xué)者Kenneth提出了一種為了避免公司管理層在公司發(fā)展戰(zhàn)略中制定失誤的戰(zhàn)略成本管理理論。Heni與Shamon則深入了對其戰(zhàn)略管理課程的研究提出了通過短期戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源以及成本結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)。這些理論都是成本管理的重要理論，軍事基于戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)成本的深度分析。而Stanley學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理對于供應(yīng)鏈管理執(zhí)行成本管理過于重視，缺乏對其他組件的重視。學(xué)者Brinson提出了基于價(jià)值鏈的成本管理理念將企業(yè)作業(yè)鏈優(yōu)化、質(zhì)量控制以及綜合能力提升作為成本管理的主要依據(jù)，基于價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)成本管理的理念價(jià)值。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，對成本管理方面的研究也取得了一定成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策。學(xué)者周宛靖在《企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究》一文中，針對企業(yè)日常成本管理的幾點(diǎn)問題進(jìn)行分析，從成本管理中所包含的多個角度進(jìn)行探討，并且指出了如何有效改進(jìn)如今成本管理模式的對策。學(xué)者黃健在《種植業(yè)企業(yè)成本管理的思路探討》一文中提到：在我國加入WTO之后，農(nóng)業(yè)種植業(yè)與國際市場逐漸接軌，種植業(yè)企業(yè)也逐漸參與到國內(nèi)與國際的競爭當(dāng)中，市場需求發(fā)生了一定的變化。由于當(dāng)前我國的糧食價(jià)格不斷下降，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格逐漸提高，使得種植業(yè)企業(yè)的利潤不斷降低。所以，種植業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。文章從種植業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問題展開探究，并以此為依據(jù)，提出樹立成本效益觀、適當(dāng)增加科技、服務(wù)等非物質(zhì)因素比例、提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度、落實(shí)目標(biāo)成本管理、加快信息化建設(shè)腳步等措施，希望為相關(guān)人士提供參考與借鑒。學(xué)者萬壽義在《現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究》一文中認(rèn)為：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存問題。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。由于現(xiàn)行成本管理的組織和規(guī)章制度不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、成本管理方法落后不能有效地對成本進(jìn)行控制、成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高、高新技術(shù)的采用對成本費(fèi)用的分配方法產(chǎn)生重要的影響、宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策不配套等因素的存在，使得成本管理改革變得十分必要。整體上來說，我國成本管理由最初的成本核算逐漸地?cái)U(kuò)展到成本預(yù)測、決策以及計(jì)算、核算、分析考核的領(lǐng)域現(xiàn)階段呈現(xiàn)智能化、精細(xì)化以及個性化的發(fā)展趨勢，呈現(xiàn)平臺化的發(fā)展模式。二、選題的目的和意義成本管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)之間的競爭說到底就是經(jīng)濟(jì)之間的競爭，所以如果企業(yè)能做到精打細(xì)算、加強(qiáng)成本管理控制，那就能在激烈的市場競爭中取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。很多企業(yè)都認(rèn)為自身發(fā)展的關(guān)鍵在于提升營業(yè)額，但事實(shí)上，成本控制才是最關(guān)鍵的。因?yàn)橐话闱闆r下，成本降低的幅度要比利潤增加的幅度大，即成本降低10%，利潤可能會增長20%甚至更多。良好的成本控制管理可以有效降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力、資源利用率和市場競爭能力，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制被視為一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。成本控制作為一項(xiàng)重要的管理活動，首先，企業(yè)要明確其成本目標(biāo)，并做出明確規(guī)劃。其次，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各個環(huán)節(jié)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行約束，對于出現(xiàn)的偏差問題及時(shí)給予糾正，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)成本，最大程度的降低企業(yè)成本。因此，本文結(jié)合成本控制的相關(guān)理論與概念，對SX建筑公司的現(xiàn)狀以及目前所存在的問題進(jìn)行分析，將其理論與實(shí)踐相融合，以實(shí)現(xiàn)對SX建筑公司成本控制的優(yōu)化，以及為同類型的建筑企業(yè)提供借鑒意義。

三、研究方案（框架）1緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外研究現(xiàn)狀1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3研究內(nèi)容與方法1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方法2相關(guān)理論概述2.1成本管理的概念及意義2.1.1成本管理的概念2.1.2成本管理的意義2.2成本管理的方法2.2.1變動成本法2.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本法2.2.3作業(yè)成本法2.2.4目標(biāo)成本法3北京通成達(dá)有限公司成本管理的現(xiàn)狀分析3.1公司介紹3.2公司成本管理體系3.3公司成本構(gòu)成分析3.3.1采購成本分析3.3.2生產(chǎn)成本分析3.3.3銷售成本分析4安徽辰元公司成本管理應(yīng)用中存在的問題4.1采購成本過高4.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理不當(dāng)4.3銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用支出過高5完善成本管理在企業(yè)應(yīng)用的措施5.1優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程和渠道5.2完善生產(chǎn)成本核算模式5.3加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用管理結(jié)論四、進(jìn)度計(jì)劃第1周：搜集相關(guān)資料，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行論文題目的選定；第2周：根據(jù)任務(wù)書撰寫開題報(bào)告并交于導(dǎo)師修改；第3周：進(jìn)行開題報(bào)告的答辯；第4周：搜集相關(guān)信息和資料形成論