安全生產(chǎn)工作年度計(jì)劃表一、指導(dǎo)思想

本年度安全生產(chǎn)工作以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級(jí)單位安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持人民至上、生命至上，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。以防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)為主線，以壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，全面提升全員安全素養(yǎng)和本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，有效減少一般事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

（一）政治引領(lǐng)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)年度重點(diǎn)工作同部署、同落實(shí)、同考核。定期組織安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員和全體員工深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的政治自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài)。

（二）目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控

圍繞“零事故、零傷亡”核心目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，全面辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)防控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患清零，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

（三）系統(tǒng)治理，健全責(zé)任體系

嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，健全覆蓋企業(yè)各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各部門(mén)及一線員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核與問(wèn)責(zé)，將安全生產(chǎn)績(jī)效與薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局。

二、工作目標(biāo)

1.總體目標(biāo)

本年度安全生產(chǎn)工作以“零事故、零傷亡”為核心追求，通過(guò)系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，全面壓降安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平。確保全年不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，較大事故起數(shù)同比下降20%，一般事故起數(shù)同比下降30%，直接經(jīng)濟(jì)損失控制在上一年度的50%以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)，企業(yè)安全管理水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)安全保障，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（1）事故控制目標(biāo)

嚴(yán)格控制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，明確事故量化指標(biāo)：全年死亡人數(shù)為0，重傷人數(shù)不超過(guò)2人，輕傷事故起數(shù)不超過(guò)5起，直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)50萬(wàn)元。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)（如動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等）實(shí)施專項(xiàng)管控，確保相關(guān)作業(yè)事故起數(shù)同比下降40%。建立事故指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，每月對(duì)事故數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正管理漏洞，確保目標(biāo)達(dá)成。

（2）隱患治理目標(biāo)

構(gòu)建“全員參與、全方位覆蓋、全過(guò)程跟蹤”的隱患排查治理體系，全年排查各類安全隱患不少于1200項(xiàng)，整改率不低于98%，重大事故隱患整改率100%。隱患排查覆蓋生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、特種設(shè)備、消防設(shè)施、電氣線路等所有區(qū)域和環(huán)節(jié)，重點(diǎn)針對(duì)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為開(kāi)展專項(xiàng)整治，確保隱患排查無(wú)死角、無(wú)遺漏。建立隱患整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行銷號(hào)管理，確保隱患整改閉環(huán)。

（3）責(zé)任落實(shí)目標(biāo)

全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，簽訂率100%；各部門(mén)負(fù)責(zé)人與本部門(mén)員工簽訂崗位安全責(zé)任書(shū)，簽訂率100%。將安全生產(chǎn)責(zé)任納入績(jī)效考核體系，考核權(quán)重不低于15%，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的人員實(shí)行“一票否決”。建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)發(fā)生安全事故的責(zé)任單位和個(gè)人，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）進(jìn)行調(diào)查處理，確保責(zé)任鏈條層層傳遞、環(huán)環(huán)相扣。

2.具體目標(biāo)

（1）教育培訓(xùn)目標(biāo)

提升全員安全素養(yǎng)，構(gòu)建“分層分類、精準(zhǔn)施訓(xùn)”的安全培訓(xùn)體系。全年開(kāi)展全員安全培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)覆蓋率100%，考核合格率不低于95%。針對(duì)管理人員開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急處置等內(nèi)容的培訓(xùn)，不少于8學(xué)時(shí)；針對(duì)一線員工開(kāi)展崗位安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、個(gè)人防護(hù)用品使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，不少于16學(xué)時(shí)；針對(duì)特種作業(yè)人員開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，確保持證上崗率100%。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用案例教學(xué)、情景模擬、VR體驗(yàn)等多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提升員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

（2）應(yīng)急能力目標(biāo)

強(qiáng)化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升突發(fā)事件處置能力。修訂完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，預(yù)案修訂率100%。組織開(kāi)展綜合應(yīng)急演練不少于2次，專項(xiàng)應(yīng)急演練（如火災(zāi)、觸電、化學(xué)品泄漏等）不少于4次，演練覆蓋率100%。通過(guò)演練檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程，提升員工的自救互救能力。配備充足的應(yīng)急物資，如滅火器、急救箱、應(yīng)急照明、防毒面具等，確保應(yīng)急物資完好率100%，定期檢查維護(hù)，確保隨時(shí)可用。

（3）設(shè)備設(shè)施目標(biāo)

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全管理，確保設(shè)備運(yùn)行安全。特種設(shè)備（如鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等）定期檢驗(yàn)率100%，檢驗(yàn)不合格設(shè)備立即停用整改。關(guān)鍵設(shè)備（如大型機(jī)床、生產(chǎn)線等）實(shí)行“一機(jī)一檔”管理，建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修記錄，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。電氣線路、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改率100%。推進(jìn)設(shè)備設(shè)施智能化升級(jí)，安裝監(jiān)測(cè)傳感器、預(yù)警裝置等，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和異常預(yù)警，降低設(shè)備故障引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（4）文化建設(shè)目標(biāo)

營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的安全文化氛圍。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等主題活動(dòng)，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全征文比賽等活動(dòng)不少于6次，員工參與率不低于90%。設(shè)立“安全之星”“優(yōu)秀安全班組”等榮譽(yù)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與安全管理的積極性。利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)和典型事故案例，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。

3.階段目標(biāo)

（1）第一季度：?jiǎn)?dòng)階段

完成年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的制定與發(fā)布，召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，部署全年工作任務(wù)。組織開(kāi)展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)排查消防設(shè)施、電氣線路、特種設(shè)備等，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。完成全員安全培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，啟動(dòng)首輪全員安全培訓(xùn)。修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展一次綜合應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性。

（2）第二季度：推進(jìn)階段

開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，組織系列宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)夏季高溫、雷電、暴雨等天氣特點(diǎn)，開(kāi)展季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查防暑降溫、防汛排澇、防雷接地等措施落實(shí)情況。推進(jìn)設(shè)備設(shè)施智能化升級(jí)，完成首批監(jiān)測(cè)傳感器和預(yù)警裝置的安裝調(diào)試。開(kāi)展“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線排查安全隱患，督促整改落實(shí)。

（3）第三季度：攻堅(jiān)階段

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季，開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管控，嚴(yán)格落實(shí)審批制度，杜絕“三違”行為。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查隱患整改落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、員工安全培訓(xùn)情況等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。舉辦安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升整體安全管理水平。

（4）第四季度：總結(jié)提升階段

開(kāi)展年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，對(duì)照年度目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和不足，制定下一年度工作計(jì)劃。組織開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查防寒保暖、防滑防凍、防火防爆等措施落實(shí)情況，確保冬季生產(chǎn)安全。完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)和外部評(píng)審，確保通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。評(píng)選年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人，召開(kāi)表彰大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，為下一年度安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、主要任務(wù)與措施

（一）責(zé)任體系建設(shè)

1.責(zé)任清單制定

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)實(shí)際，編制覆蓋各層級(jí)的《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、員工共六級(jí)責(zé)任主體。清單內(nèi)容包含崗位職責(zé)、安全權(quán)限、考核標(biāo)準(zhǔn)三部分，如董事長(zhǎng)需審批年度安全預(yù)算并參與季度安全巡查，班組長(zhǎng)需每日開(kāi)展班前安全喊話并記錄隱患排查情況。清單經(jīng)法務(wù)部門(mén)審核后發(fā)布執(zhí)行，確保責(zé)任邊界清晰無(wú)交叉。

2.責(zé)任書(shū)簽訂機(jī)制

實(shí)行“三級(jí)簽約”制度：企業(yè)法定代表人與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《部門(mén)安全承諾書(shū)》，部門(mén)負(fù)責(zé)人與班組簽訂《班組安全協(xié)議書(shū)》。責(zé)任書(shū)量化考核指標(biāo)，如部門(mén)年度隱患整改率需達(dá)98%，班組違章行為發(fā)生率需低于0.5次/月。簽約過(guò)程全程留痕，檔案保存期限不少于三年。

3.考核問(wèn)責(zé)機(jī)制

建立“月度通報(bào)、季度考核、年度評(píng)優(yōu)”三級(jí)考核體系。月度通報(bào)重點(diǎn)部門(mén)隱患整改率，季度考核采用“現(xiàn)場(chǎng)檢查+資料核查”方式，年度評(píng)優(yōu)設(shè)置“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)”“安全標(biāo)兵”等榮譽(yù)。對(duì)責(zé)任落實(shí)不力的部門(mén)，采取扣減績(jī)效、通報(bào)批評(píng)、約談負(fù)責(zé)人等階梯式處罰；發(fā)生事故的部門(mén)實(shí)行“一票否決”，取消年度評(píng)優(yōu)資格。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

1.全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

組織技術(shù)骨干、一線員工、外部專家組成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)小組，采用工作危害分析法（JHA）和安全檢查表法（SCL），對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描。重點(diǎn)識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)類型，如動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，建立包含作業(yè)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源、現(xiàn)有控制措施、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的《風(fēng)險(xiǎn)清單》。首次辨識(shí)覆蓋全部生產(chǎn)區(qū)域，后續(xù)每半年更新一次。

2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)事故可能性及后果嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為紅、橙、黃、藍(lán)四級(jí)。紅色風(fēng)險(xiǎn)指可能導(dǎo)致群死群傷的事故，如?；穬?chǔ)罐泄漏；橙色風(fēng)險(xiǎn)指可能造成重傷或重大財(cái)產(chǎn)損失，如起重機(jī)械傾覆；黃色風(fēng)險(xiǎn)指可能導(dǎo)致輕傷或一般財(cái)產(chǎn)損失，如設(shè)備防護(hù)缺失；藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)指可能導(dǎo)致輕微傷害或財(cái)產(chǎn)損失，如地面濕滑。各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)不同管控要求，如紅色風(fēng)險(xiǎn)需每日巡查并制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

3.動(dòng)態(tài)管控措施

建立“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-管控措施-責(zé)任人”對(duì)應(yīng)表，實(shí)行“一點(diǎn)一策”。對(duì)紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施“雙管控”，即技術(shù)管控（如安裝自動(dòng)停機(jī)裝置）和管理管控（如作業(yè)審批升級(jí)）；橙色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安裝智能監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)至中控室；黃色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)并納入日常檢查；藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)通過(guò)班前會(huì)提醒。每月通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)分析預(yù)警數(shù)據(jù)，對(duì)異常指標(biāo)及時(shí)調(diào)整管控策略。

（三）隱患排查治理

1.隱患排查機(jī)制

構(gòu)建“日常巡查+專項(xiàng)檢查+季節(jié)性檢查+專家診斷”四維排查體系。日常巡查由班組每日?qǐng)?zhí)行，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員防護(hù)措施；專項(xiàng)檢查每季度開(kāi)展，聚焦特定領(lǐng)域如電氣安全；季節(jié)性檢查針對(duì)雨季防汛、冬季防凍等；專家診斷每年邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度排查。所有檢查采用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳，形成電子臺(tái)賬。

2.隱患整改流程

實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-評(píng)估-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)隱患后由評(píng)估小組確定整改優(yōu)先級(jí)，一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)并制定專項(xiàng)方案。整改過(guò)程留存影像資料，驗(yàn)收采用“班組自檢+部門(mén)復(fù)檢+安監(jiān)部終檢”三級(jí)確認(rèn)。對(duì)整改不力的責(zé)任部門(mén)，啟動(dòng)追責(zé)程序并扣減安全績(jī)效分。

3.隱患溯源分析

每季度召開(kāi)隱患分析會(huì)，采用“5Why分析法”深挖根源。例如某車間連續(xù)發(fā)生設(shè)備傷人事故，通過(guò)追溯發(fā)現(xiàn)本質(zhì)原因是安全聯(lián)鎖裝置設(shè)計(jì)缺陷，而非操作失誤。據(jù)此提出設(shè)備改造建議，從源頭消除隱患。建立《典型隱患案例庫(kù)》，每半年更新并組織全員學(xué)習(xí)。

（四）安全教育培訓(xùn)

1.分層培訓(xùn)體系

針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)差異化課程：管理層側(cè)重《安全生產(chǎn)法》解讀及事故責(zé)任案例；技術(shù)部門(mén)聚焦設(shè)備安全操作規(guī)范；一線員工強(qiáng)化應(yīng)急處置技能。新員工實(shí)施“三級(jí)安全教育”，廠級(jí)培訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)，車間級(jí)16學(xué)時(shí)，班組級(jí)24學(xué)時(shí)，考核合格方可上崗。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)形式

開(kāi)發(fā)VR安全體驗(yàn)系統(tǒng)，模擬火災(zāi)逃生、觸電救援等場(chǎng)景；設(shè)置“安全微課堂”短視頻，每期講解一個(gè)安全知識(shí)點(diǎn)；組織“安全技能比武”，通過(guò)實(shí)操競(jìng)賽提升應(yīng)急能力。建立培訓(xùn)積分制度，員工可憑積分兌換安全防護(hù)用品。

3.效果評(píng)估機(jī)制

培訓(xùn)后72小時(shí)內(nèi)進(jìn)行知識(shí)測(cè)試，合格線80分；培訓(xùn)后3個(gè)月跟蹤觀察員工行為改變，如正確佩戴防護(hù)裝備比例提升至95%；年度開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）應(yīng)急能力提升

1.預(yù)案體系建設(shè)

修訂綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案三級(jí)預(yù)案體系。綜合預(yù)案明確應(yīng)急組織架構(gòu)及響應(yīng)流程；專項(xiàng)預(yù)案針對(duì)火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等8類事故；現(xiàn)場(chǎng)處置方案細(xì)化到具體崗位操作。預(yù)案經(jīng)專家評(píng)審后發(fā)布，每年更新一次。

2.應(yīng)急演練實(shí)施

每年開(kāi)展“桌面推演+實(shí)戰(zhàn)演練”相結(jié)合的演練模式。桌面推演通過(guò)沙盤(pán)推演檢驗(yàn)流程合理性；實(shí)戰(zhàn)演練每季度組織一次，覆蓋消防疏散、傷員急救、事故處置等場(chǎng)景。演練后24小時(shí)內(nèi)提交評(píng)估報(bào)告，48小時(shí)內(nèi)完成問(wèn)題整改。

3.應(yīng)急物資保障

建立“應(yīng)急物資超市”，儲(chǔ)備滅火器、急救箱、堵漏器材等12類物資，實(shí)行“定置管理、定期檢查、定量補(bǔ)充”。在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置應(yīng)急物資取用點(diǎn)，配備智能柜實(shí)現(xiàn)24小時(shí)自助取用。與附近醫(yī)院簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保傷員15分鐘內(nèi)送達(dá)。

（六）安全文化建設(shè)

1.文化載體建設(shè)

設(shè)立“安全文化長(zhǎng)廊”，展示事故警示案例、安全標(biāo)語(yǔ)、員工安全承諾；創(chuàng)辦《安全月報(bào)》，報(bào)道安全先進(jìn)事跡；在食堂播放安全公益短片，營(yíng)造沉浸式氛圍。

2.員工參與機(jī)制

開(kāi)展“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，對(duì)采納的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立“安全觀察員”崗位，由員工輪流擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)制止違章行為；組織家屬開(kāi)放日，通過(guò)家庭聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化安全意識(shí)。

3.安全品牌創(chuàng)建

打造“安全生產(chǎn)示范崗”品牌，每月評(píng)選并授牌；開(kāi)展“安全之星”評(píng)選，每月表彰10名安全標(biāo)兵；制作安全主題宣傳片，在企業(yè)官網(wǎng)及社交媒體平臺(tái)傳播。

四、保障機(jī)制

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化

成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)委員會(huì)，每季度召開(kāi)專題會(huì)議研究重大安全問(wèn)題。委員會(huì)下設(shè)安全管理部，配備專職安全工程師不少于5名，負(fù)責(zé)日常監(jiān)管工作。各生產(chǎn)車間設(shè)立安全員崗位，由班組長(zhǎng)兼任，每日開(kāi)展安全巡查并記錄隱患情況。

2.責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制

建立“安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣圖”，明確從決策層到操作層的36項(xiàng)具體責(zé)任。實(shí)施“安全履職清單”制度，各級(jí)管理人員每月提交履職報(bào)告，重點(diǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、培訓(xùn)開(kāi)展等情況。對(duì)未按清單履職的部門(mén)負(fù)責(zé)人，由紀(jì)檢部門(mén)約談并扣減年度績(jī)效。

3.協(xié)同聯(lián)動(dòng)體系

建立“安全-生產(chǎn)-技術(shù)”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)解決交叉領(lǐng)域問(wèn)題。例如設(shè)備改造方案必須經(jīng)安全部門(mén)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)調(diào)度需提前48小時(shí)告知安全部門(mén)特殊作業(yè)安排。設(shè)立跨部門(mén)安全監(jiān)督小組，由生產(chǎn)、設(shè)備、安全部門(mén)人員組成，每周開(kāi)展聯(lián)合檢查。

（二）資源保障

1.資金投入保障

設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，年度預(yù)算不低于營(yíng)業(yè)收入的1.5%。資金主要用于：安全設(shè)備更新（占比40%）、隱患整改（占比30%）、培訓(xùn)教育（占比20%）、應(yīng)急物資（占比10%）。建立資金使用審批綠色通道，重大隱患整改資金可先行使用后補(bǔ)手續(xù)。

2.人員配置保障

按照每500名員工配備1名專職安全員的標(biāo)準(zhǔn)配置隊(duì)伍，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。實(shí)施“安全人才梯隊(duì)計(jì)劃”，選拔30名年輕員工參加注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)持證人員占比達(dá)30%。

3.技術(shù)裝備保障

重點(diǎn)區(qū)域安裝智能監(jiān)控設(shè)備，包括AI視頻識(shí)別違章行為、紅外測(cè)溫監(jiān)測(cè)設(shè)備溫度、氣體傳感器檢測(cè)有害氣體濃度。為有限空間作業(yè)配備便攜式氣體檢測(cè)儀、應(yīng)急通訊設(shè)備和救援三腳架，確保應(yīng)急裝備完好率100%。

（三）監(jiān)督保障

1.日常監(jiān)督機(jī)制

實(shí)施“三級(jí)檢查”制度：班組每日自查、車間每周巡查、公司每月督查。安全管理人員采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）開(kāi)展突擊檢查。建立“違章行為積分制”，對(duì)員工違章行為實(shí)行1-10分扣分，年度積分超過(guò)30分者調(diào)離關(guān)鍵崗位。

2.重點(diǎn)時(shí)段管控

在節(jié)假日、重大活動(dòng)、極端天氣等特殊時(shí)段，啟動(dòng)“安全升級(jí)管控”措施：增加值班領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，實(shí)行24小時(shí)帶班制度；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)升級(jí)審批，由總經(jīng)理親自簽字；開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、應(yīng)急通道、值班值守情況。

3.責(zé)任追究機(jī)制

建立“事故責(zé)任倒查”制度，發(fā)生事故后48小時(shí)內(nèi)成立調(diào)查組，72小時(shí)內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)責(zé)任人員實(shí)行“三罰聯(lián)動(dòng)”：經(jīng)濟(jì)處罰（扣減績(jī)效）、行政處罰（降職降級(jí)）、紀(jì)律處罰（黨紀(jì)政紀(jì)處分）。對(duì)瞞報(bào)事故的部門(mén)負(fù)責(zé)人，移送司法機(jī)關(guān)處理。

（四）技術(shù)保障

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)智慧管理平臺(tái)，整合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急響應(yīng)等功能模塊。設(shè)置“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警閾值：紅色預(yù)警（如可燃?xì)怏w濃度超標(biāo)）自動(dòng)觸發(fā)停機(jī)指令；黃色預(yù)警（如設(shè)備溫度異常）推送至中控室；藍(lán)色預(yù)警（如防護(hù)門(mén)未關(guān)閉）提醒操作人員。系統(tǒng)每月生成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.本質(zhì)安全提升

實(shí)施“設(shè)備安全化改造”工程，在關(guān)鍵設(shè)備安裝安全聯(lián)鎖裝置，實(shí)現(xiàn)異常狀態(tài)自動(dòng)停機(jī)。對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，淘汰超過(guò)使用年限的特種設(shè)備。推廣使用自動(dòng)化替代人工操作，在高溫、噪音、粉塵等環(huán)境實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目，減少人員暴露風(fēng)險(xiǎn)。

3.數(shù)字化監(jiān)管

運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立“設(shè)備健康檔案”，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)故障趨勢(shì)。開(kāi)發(fā)“移動(dòng)安全巡檢APP”，安全人員現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)實(shí)時(shí)上傳隱患照片、整改要求、驗(yàn)收結(jié)果等信息，實(shí)現(xiàn)隱患整改全流程電子化管理。

（五）改進(jìn)保障

1.績(jī)效考核改進(jìn)

將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入部門(mén)KPI考核體系，權(quán)重不低于20%。考核采用“基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)-扣分項(xiàng)”模式：基礎(chǔ)分60分，隱患整改率達(dá)標(biāo)得20分，未發(fā)生事故得20分；加分項(xiàng)包括安全創(chuàng)新、應(yīng)急演練等；扣分項(xiàng)包括違章行為、隱患超期等?？己私Y(jié)果與部門(mén)評(píng)優(yōu)、員工晉升直接掛鉤。

2.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立“PDCA”循環(huán)改進(jìn)模式：計(jì)劃階段制定年度安全目標(biāo)；執(zhí)行階段落實(shí)各項(xiàng)措施；檢查階段通過(guò)安全審計(jì)、員工滿意度調(diào)查等方式評(píng)估效果；處理階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂下一年度計(jì)劃。每季度召開(kāi)安全改進(jìn)會(huì)，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。

3.外部協(xié)同改進(jìn)

與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)建立“安全對(duì)標(biāo)”機(jī)制，每年組織兩次互訪學(xué)習(xí)。聘請(qǐng)第三方安全咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展年度安全評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定改進(jìn)方案。參與行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)制定，將先進(jìn)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。建立安全信息共享平臺(tái)，及時(shí)獲取行業(yè)事故案例和安全技術(shù)動(dòng)態(tài)。

五、實(shí)施步驟

（一）第一季度：計(jì)劃啟動(dòng)階段

1.制定詳細(xì)實(shí)施方案

安全管理部門(mén)牽頭，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人成立專項(xiàng)工作組，根據(jù)年度目標(biāo)制定具體實(shí)施方案。方案內(nèi)容包括任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人清單，確保每項(xiàng)任務(wù)可量化、可考核。實(shí)施方案需在1月31日前完成內(nèi)部評(píng)審，并提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審批。審批通過(guò)后，由總經(jīng)理辦公室正式發(fā)布，各部門(mén)在2月10日前完成傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保全員理解任務(wù)要求。

2.開(kāi)展全員安全培訓(xùn)

人力資源部主導(dǎo)，聯(lián)合安全管理部門(mén)，開(kāi)展首輪全員安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急知識(shí)，采用集中授課和線上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)分批次進(jìn)行，每批次時(shí)長(zhǎng)3天，覆蓋所有生產(chǎn)車間和辦公室?？己诵问桨üP試和實(shí)操演練，合格線為80分，不合格者需在2月底前補(bǔ)考。培訓(xùn)期間，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需全程參與，確保培訓(xùn)效果。

3.進(jìn)行安全大檢查

安全管理部門(mén)組織，各部門(mén)執(zhí)行，開(kāi)展春節(jié)前安全大檢查。檢查范圍包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)和公共區(qū)域，重點(diǎn)排查消防設(shè)施、電氣線路和特種設(shè)備。檢查小組采用“四不兩直”方式，隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)情況。檢查結(jié)果在3月15日前匯總成報(bào)告，隱患清單下發(fā)至各部門(mén)，要求整改率100%。整改完成后，安全管理部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，確保閉環(huán)管理。

4.建立監(jiān)督機(jī)制

安監(jiān)部牽頭，建立日常監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行“三級(jí)檢查”制度。班組每日自查，車間每周巡查，公司每月督查。監(jiān)督機(jī)制在3月31日前完成建設(shè)，包括制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，配備移動(dòng)巡檢終端，實(shí)現(xiàn)檢查數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳。安監(jiān)部每月發(fā)布監(jiān)督通報(bào)，對(duì)未按計(jì)劃落實(shí)的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（二）第二季度：全面推進(jìn)階段

1.推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

技術(shù)部門(mén)主導(dǎo)，各部門(mén)參與，完成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)工作。辨識(shí)小組采用工作危害分析法，對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行掃描，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為紅、橙、黃、藍(lán)四級(jí)，對(duì)應(yīng)不同管控措施。4月30日前完成初始辨識(shí)，5月組織專家評(píng)審，6月1日前發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)。管控措施包括安裝監(jiān)測(cè)設(shè)備和設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，確保紅色風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每日巡查。

2.開(kāi)展隱患排查治理

各部門(mén)執(zhí)行，構(gòu)建“日常巡查+專項(xiàng)檢查”體系。日常巡查由班組長(zhǎng)每日?qǐng)?zhí)行，專項(xiàng)檢查每季度開(kāi)展一次，聚焦電氣安全和消防設(shè)施。隱患排查采用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳，形成電子臺(tái)賬。排查出的隱患按優(yōu)先級(jí)分類，一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，重大隱患立即停產(chǎn)并制定方案。6月30日前完成季度目標(biāo)，整改率不低于98%，安監(jiān)部進(jìn)行驗(yàn)收。

3.組織應(yīng)急演練

安全管理部門(mén)組織，開(kāi)展綜合應(yīng)急演練和專項(xiàng)演練。綜合演練每季度一次，專項(xiàng)演練包括火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等場(chǎng)景，每?jī)蓚€(gè)月一次。演練前制定詳細(xì)方案，明確流程和角色分工。演練后24小時(shí)內(nèi)提交評(píng)估報(bào)告，48小時(shí)內(nèi)完成問(wèn)題整改。5月和6月各組織一次演練，覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域，員工參與率100%。演練物資由設(shè)備部門(mén)提供，確保完好率100%。

4.加強(qiáng)安全文化建設(shè)

黨群工作部牽頭，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)包括安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽和征文比賽，每項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)一周。6月全月，利用宣傳欄、企業(yè)公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳安全知識(shí)和先進(jìn)事跡。各部門(mén)設(shè)立“安全觀察員”，由員工輪流擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)制止違章行為?；顒?dòng)結(jié)束后，評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）第三季度：重點(diǎn)攻堅(jiān)階段

1.攻堅(jiān)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

生產(chǎn)部門(mén)主導(dǎo)，加強(qiáng)動(dòng)火、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行審批升級(jí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，特殊作業(yè)需總經(jīng)理批準(zhǔn)。7月1日-9月30日，開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)，每日作業(yè)前進(jìn)行安全交底，作業(yè)中全程監(jiān)控。安監(jiān)部抽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章立即叫停。專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成管控指南。

2.推進(jìn)設(shè)備安全化改造

設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)，完成關(guān)鍵設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置安裝。改造范圍包括大型機(jī)床、生產(chǎn)線等高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，安裝自動(dòng)停機(jī)和預(yù)警裝置。7月制定改造計(jì)劃，8月實(shí)施改造，9月30日前完成調(diào)試。改造過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)配合調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保不影響正常運(yùn)營(yíng)。改造完成后，安全管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

3.開(kāi)展季節(jié)性安全檢查

安全管理部門(mén)組織，針對(duì)夏季高溫、暴雨等天氣，開(kāi)展季節(jié)性安全檢查。檢查內(nèi)容包括防暑降溫設(shè)施、防汛排澇系統(tǒng)和防雷接地裝置。檢查小組在7月、8月、9月各進(jìn)行一次，重點(diǎn)檢查車間通風(fēng)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)防水措施。檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)隱患實(shí)行掛牌督辦，整改率100%。同時(shí)，發(fā)放防暑降溫用品，保障員工健康。

4.實(shí)施安全績(jī)效評(píng)估

人力資源部配合，進(jìn)行季度安全績(jī)效評(píng)估。評(píng)估采用“基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)-扣分項(xiàng)”模式，基礎(chǔ)分60分，隱患整改率達(dá)標(biāo)得20分，未發(fā)生事故得20分。加分項(xiàng)包括安全創(chuàng)新和應(yīng)急演練，扣分項(xiàng)包括違章行為和隱患超期。評(píng)估結(jié)果在9月30日前完成，與部門(mén)績(jī)效掛鉤，優(yōu)秀部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，落后部門(mén)進(jìn)行約談。

（四）第四季度：總結(jié)提升階段

1.總結(jié)年度工作

安全管理部門(mén)牽頭，各部門(mén)提供數(shù)據(jù)，總結(jié)年度安全生產(chǎn)情況。總結(jié)內(nèi)容包括目標(biāo)達(dá)成情況、任務(wù)完成情況和存在問(wèn)題。10月31日前形成年度報(bào)告，提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議。報(bào)告采用圖文并茂形式，展示事故率下降、隱患整改率提升等成果。審議通過(guò)后，發(fā)布至各部門(mén)，作為下一年度計(jì)劃依據(jù)。

2.開(kāi)展冬季安全檢查

各部門(mén)執(zhí)行，檢查防寒保暖、防火防爆措施。檢查范圍包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)，重點(diǎn)排查供暖設(shè)備和消防通道。11月和12月各進(jìn)行一次，采用突擊檢查方式。檢查結(jié)果在12月15日前匯總，隱患清單下發(fā)，要求整改率100%。整改完成后，安全管理部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，確保冬季生產(chǎn)安全。

3.修訂下一年度計(jì)劃

安全管理部門(mén)主導(dǎo)，根據(jù)年度總結(jié)，修訂下一年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。修訂過(guò)程包括征求各部門(mén)意見(jiàn)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際。12月31日前完成計(jì)劃初稿，提交安全生產(chǎn)委員會(huì)審批。計(jì)劃內(nèi)容更新目標(biāo)、任務(wù)和保障措施，確保與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致。審批通過(guò)后，由總經(jīng)理辦公室發(fā)布，為下一年度工作提供指導(dǎo)。

4.表彰先進(jìn)

公司領(lǐng)導(dǎo)主持，評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括事故率、隱患整改率和安全創(chuàng)新等。12月下旬，召開(kāi)表彰大會(huì)，頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)”“安全標(biāo)兵”等獎(jiǎng)項(xiàng)。先進(jìn)事跡通過(guò)企業(yè)公眾號(hào)宣傳，激勵(lì)員工參與安全管理。表彰大會(huì)后，收集反饋意見(jiàn)，為下一年度表彰活動(dòng)提供參考。

六、預(yù)期成效

（一）安全指標(biāo)顯著提升

1.事故發(fā)生率持續(xù)下降

通過(guò)實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)安全事故起數(shù)同比下降35%，其中重傷及以上事故減少50%，直接經(jīng)濟(jì)損失控制在30萬(wàn)元以內(nèi)。重點(diǎn)監(jiān)控的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)域，如動(dòng)火作業(yè)和有限空間作業(yè)，事故發(fā)生率將降至0.5次/年以下。建立事故快速響應(yīng)機(jī)制，從事故發(fā)生到處置完成的時(shí)間縮短至30分鐘內(nèi)，最大限度減少損失。

2.隱患治理成效明顯

全年排查各類安全隱患1500項(xiàng)，整改率提升至99.2%，重大隱患整改率100%。隱患整改平均周期從原來(lái)的15天縮短至7天，實(shí)現(xiàn)隱患"發(fā)現(xiàn)即整改"的高效閉環(huán)管理。通過(guò)智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備異常預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)95%，提前預(yù)防事故發(fā)生。

3.安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

年底前完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)認(rèn)證，安全管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)。安全管理制度覆蓋率達(dá)到100%，操作規(guī)程完善度提升至98%，安全記錄電子化率100%。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將為企