BIM項(xiàng)目經(jīng)理全流程工作指引指引目的為規(guī)范BIM咨詢項(xiàng)目的管理動(dòng)作，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在各階段的工作職責(zé)、關(guān)鍵任務(wù)與交付標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)一性與可靠性，特制定本指引。項(xiàng)目全生命周期流程總覽下圖清晰地展示了項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的完整工作流：分階段工作詳解（一）項(xiàng)目實(shí)施前——奠基階段核心目標(biāo)：信息明確、資源就位、計(jì)劃清晰、團(tuán)隊(duì)同心。關(guān)鍵任務(wù)核心動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)輸出物/模板1.項(xiàng)目信息整理1.資料核對(duì)：確保收齊并驗(yàn)證以下文件：

-全套圖紙（版本、完整性）

-項(xiàng)目實(shí)施聯(lián)系函（含服務(wù)面積、關(guān)鍵條款）

-雙簽合同

2.對(duì)接人確認(rèn)：建立關(guān)鍵人員通訊錄（項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)主管等）。

3.范圍確認(rèn)：與商務(wù)/客戶二次確認(rèn)服務(wù)范圍與具體需求。-項(xiàng)目啟動(dòng)檢查清單

-關(guān)鍵人員通訊錄

-利潤(rùn)測(cè)算表（公司模板）2.項(xiàng)目資源調(diào)配1.難度評(píng)估：分析項(xiàng)目重難點(diǎn)（如人防、高差、高壓系統(tǒng)等）。

2.人員確認(rèn)：依據(jù)難度評(píng)估結(jié)果，與組長(zhǎng)共同確認(rèn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員。-項(xiàng)目難度評(píng)估表3.項(xiàng)目工期排布1.計(jì)劃制定：依據(jù)面積與難度測(cè)算人天，排布詳細(xì)工期節(jié)點(diǎn)。

2.計(jì)劃確認(rèn)：將排布工期發(fā)送至客戶及公司運(yùn)營(yíng)管理部，并獲得確認(rèn)。-工時(shí)計(jì)劃表（公司模板）

-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4.內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)1.職責(zé)劃分：明確各成員建模、深化職責(zé)。

2.節(jié)點(diǎn)確認(rèn)：明確個(gè)人工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。

3.原則宣貫：統(tǒng)一建模與深化標(biāo)準(zhǔn)及原則。-會(huì)議紀(jì)要

-任務(wù)分派表（二）項(xiàng)目實(shí)施中——執(zhí)行與控制階段建模階段（1）進(jìn)度把控：按前、中、后三期控制進(jìn)度，出現(xiàn)偏差時(shí)立即分析原因并上報(bào)，啟動(dòng)資源調(diào)配。（2）質(zhì)量核查：在建模中、后期進(jìn)行模型質(zhì)量與問(wèn)題報(bào)告核查，確保輸出符合要求。（3）成果輸出：核心成果包括建筑/機(jī)電模型、問(wèn)題報(bào)告、一次報(bào)告、結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口圖。（4）產(chǎn)值控制：每周統(tǒng)計(jì)并評(píng)估組員工時(shí)與產(chǎn)值，及時(shí)進(jìn)行溝通與工作調(diào)整。深化階段（1）前置確認(rèn)：二次校核凈高控制線、深化原則，確保方向正確。（2）過(guò)程跟進(jìn)：在路由完成、管綜1/2、管綜完成時(shí)進(jìn)行階段性檢查，及時(shí)糾偏。（3）成果確認(rèn)：組織線上深化交底會(huì)，說(shuō)明重難點(diǎn)與凈高分析，與客戶確認(rèn)深化方案，并形成簽字/蓋章的會(huì)議紀(jì)要。（4）營(yíng)收跟進(jìn)：階段確認(rèn)后，立即推動(dòng)簽署《項(xiàng)目實(shí)施確認(rèn)單》，并協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)跟進(jìn)開(kāi)票與請(qǐng)款。出圖階段（1）成果凍結(jié)：獲取客戶對(duì)深化成果的書(shū)面確認(rèn)，避免出圖階段返工。（2）標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備：統(tǒng)一設(shè)置圖框、視圖樣板、出圖樣式等。（3）質(zhì)量與進(jìn)度控制：在圖張完成第一張、1/2、全部完成時(shí)進(jìn)行分階段審核。（4）交付與交底：交付圖紙后，督促現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放至班組，必要時(shí)組織交底會(huì)并簽字歸檔。（三）項(xiàng)目實(shí)施后——交付與復(fù)盤(pán)階段核心目標(biāo)：完美收官、價(jià)值傳遞、款項(xiàng)回收、經(jīng)驗(yàn)沉淀。關(guān)鍵任務(wù)核心動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目資料整理1.成果歸檔：整合全階段模型、報(bào)告、圖紙、會(huì)議紀(jì)要，交付客戶并內(nèi)部歸檔。

2.重難點(diǎn)備注：編制《項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)說(shuō)明文檔》，并在圖紙上用云線標(biāo)注索引，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。2.項(xiàng)目成果交付1.線上交付：組織最終成果匯報(bào)，根據(jù)聽(tīng)眾（項(xiàng)目總/現(xiàn)場(chǎng)班組）調(diào)整匯報(bào)內(nèi)容與重點(diǎn)。

2.線下交付：確保所有相關(guān)班組到場(chǎng)。如無(wú)法全員到場(chǎng)，需向客戶明確后續(xù)二次交底可能產(chǎn)生額外費(fèi)用。3.實(shí)施確認(rèn)與復(fù)盤(pán)1.交付跟進(jìn)：在班組實(shí)施前及實(shí)施中，定期主動(dòng)詢問(wèn)是否存在問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

2.營(yíng)收閉環(huán)：推動(dòng)簽署最終確認(rèn)單，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)完成尾款開(kāi)票與催收。

3.項(xiàng)目總結(jié)：編寫(xiě)《BIM項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，沉淀經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化未來(lái)項(xiàng)目。BIM項(xiàng)目經(jīng)理指引知識(shí)點(diǎn)（一）項(xiàng)目實(shí)施前——問(wèn)題清單與處理心得問(wèn)題類型問(wèn)題描述建議方法實(shí)施類前期送審版圖紙與最終版圖紙差異過(guò)大，為了趕進(jìn)度，前期按照送審版圖紙進(jìn)行生產(chǎn)工作，導(dǎo)致工時(shí)增加1.實(shí)施前期先于項(xiàng)目說(shuō)明實(shí)施階段如超過(guò)10%需要加收變更費(fèi)

2.溝通項(xiàng)目前期實(shí)際需求要做什么，先對(duì)于需要實(shí)施部分進(jìn)行先行制作，其余部分不進(jìn)行制作，待最后圖紙來(lái)了再進(jìn)行調(diào)整，最大減少工作量

3.與設(shè)管溝通并評(píng)估過(guò)程版圖紙后期變更的變更率，同時(shí)與設(shè)管說(shuō)明

后期變更帶來(lái)的額外勞動(dòng)，需申請(qǐng)變更費(fèi)用實(shí)施類前期只收到過(guò)程版圖紙的情況下，因設(shè)管要求BIM成果方便裝修院根據(jù)管線標(biāo)高，進(jìn)行深化調(diào)整，后期正式版圖紙到來(lái)之后，變更較大，需重復(fù)勞動(dòng)。1.實(shí)施前期先于項(xiàng)目說(shuō)明實(shí)施階段如超過(guò)10%需要加收變更費(fèi)

2.建議針對(duì)需求先制作單體部分，校核電梯廳按原管線實(shí)施高度是否滿足凈高要求，其余位置暫不建模，待確定后進(jìn)行實(shí)施。

3.與設(shè)管溝通并評(píng)估過(guò)程版圖紙后期變更的變更率，同時(shí)與設(shè)管申請(qǐng)

后期變更帶來(lái)的額外勞動(dòng)，需申請(qǐng)變更費(fèi)用溝通類項(xiàng)目分一期、二期的，一個(gè)地塊的BIM成果完成，而另一個(gè)地塊圖紙未輸出會(huì)導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受損。1.建議前期與項(xiàng)目對(duì)接人溝通了解項(xiàng)目地塊施工以及圖紙輸出情況，

如出現(xiàn)同一項(xiàng)目不同地塊圖紙輸出時(shí)間不同的情況下，可與項(xiàng)目溝通分

區(qū)域簽定合同。溝通類項(xiàng)目對(duì)接人員對(duì)BIM不了解，導(dǎo)致對(duì)方期望與我方實(shí)際價(jià)值不同在項(xiàng)目對(duì)接人員不清楚BIM服務(wù)內(nèi)容以及價(jià)值的情況下，前期要與與對(duì)接人員宣貫整個(gè)項(xiàng)目BIM整體流程以及BIM服務(wù)價(jià)值，讓甲方了解整個(gè)項(xiàng)目BIM服務(wù)流程是怎么樣的，并進(jìn)行不定期的階段成果匯報(bào)實(shí)施類預(yù)付款申請(qǐng)困難分析預(yù)付款申請(qǐng)困難原因：

1.如果項(xiàng)目因?yàn)榍捌谖闯龀晒麑?dǎo)致申請(qǐng)困難的，前期要針對(duì)項(xiàng)目情況，針對(duì)項(xiàng)目容易發(fā)生的重難點(diǎn)區(qū)域以及容易出問(wèn)題的區(qū)域進(jìn)行圖紙分析和模型搭建，針對(duì)這些問(wèn)題，很短的時(shí)間內(nèi)輸出給甲方。

2.如果因?yàn)轫?xiàng)目人員溝通困難，導(dǎo)致回款苦難的情況下，首先要保證前期第一階段BIM成果生產(chǎn)效率，同時(shí)在溝通過(guò)程中與項(xiàng)目對(duì)接人員打好關(guān)系，實(shí)在不行的情況下，第一第二階段同時(shí)申請(qǐng)。溝通類部分項(xiàng)目前期提資過(guò)程中甲方不清楚需要提供哪些資料，導(dǎo)致過(guò)程中需反復(fù)溝通、多次補(bǔ)充。1.針對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提供相應(yīng)的提資清單（標(biāo)準(zhǔn)文件）給到甲方對(duì)接人員，甲方對(duì)接人員按照清單提資即可。

2.提資清單建議片區(qū)內(nèi)按以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)制作，區(qū)域項(xiàng)目不同提資圖紙也不一致。溝通類項(xiàng)目房?jī)r(jià)比較低，無(wú)成本可做BIM1.與項(xiàng)目溝通BIM服務(wù)對(duì)于成本有一定的管控作用，并提供以往片區(qū)制作節(jié)約成本對(duì)比表。

2.同時(shí)與項(xiàng)目溝通BIM服務(wù)在項(xiàng)目質(zhì)量、美觀以及避免拆改等方面亦有著重要的作用。

3.實(shí)施項(xiàng)目前先進(jìn)行區(qū)域成本人員公關(guān)，與其進(jìn)行良好的溝通關(guān)系，讓成本這邊好進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)施類經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)圖紙變更，影響項(xiàng)目關(guān)門(mén)時(shí)間1.實(shí)施前期先于項(xiàng)目說(shuō)明實(shí)施階段如超過(guò)10%需要加收變更費(fèi)

2.溝通項(xiàng)目前期實(shí)際需求要做什么，先對(duì)于需要實(shí)施部分進(jìn)行先行制作，其余部分不進(jìn)行制作，待最后圖紙來(lái)了再進(jìn)行調(diào)整，最大減少工作量

3.與設(shè)管溝通并評(píng)估過(guò)程版圖紙后期變更的變更率，同時(shí)與設(shè)管說(shuō)明

后期變更帶來(lái)的額外勞動(dòng)，需申請(qǐng)變更費(fèi)用實(shí)施類斜板項(xiàng)目實(shí)際結(jié)構(gòu)高度與圖紙不一致/現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)誤差較大情況下1.讓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員安排人員進(jìn)行實(shí)際結(jié)構(gòu)梁高度測(cè)量減少因?yàn)檎`差問(wèn)題導(dǎo)致實(shí)施不準(zhǔn)確

2.如現(xiàn)場(chǎng)不愿意，且項(xiàng)目推進(jìn)不下去時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)溝通類前置了解項(xiàng)目需求1.了解項(xiàng)目是成本為導(dǎo)向還是美觀為導(dǎo)向，避免深化不合要求

2.如項(xiàng)目不清楚自身需求的情況下可對(duì)項(xiàng)目其他類型需求進(jìn)行引導(dǎo)，并進(jìn)行前置深化事項(xiàng)表輸出實(shí)施類項(xiàng)目地塊實(shí)施，且對(duì)應(yīng)有完成地塊不做BIM1.在有分期實(shí)施的項(xiàng)目如上一期已做完可以詢問(wèn)上一期出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)校核，進(jìn)行實(shí)施規(guī)避

2.一二期交接口位置需要項(xiàng)目進(jìn)行拍照補(bǔ)充，如項(xiàng)目沒(méi)有補(bǔ)充的情況下需要說(shuō)明該位置交接，需要項(xiàng)目后續(xù)自行進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整溝通類對(duì)接方式如有外部單位1.建議直接對(duì)接甲方，讓甲方推進(jìn)，外部單位我們無(wú)法進(jìn)行指揮說(shuō)明價(jià)值類項(xiàng)目實(shí)施介入時(shí)間過(guò)晚現(xiàn)場(chǎng)留洞已經(jīng)完成，深化價(jià)值點(diǎn)不高深化價(jià)值點(diǎn)不高的類型對(duì)應(yīng)問(wèn)題報(bào)告需要專注于

1.現(xiàn)場(chǎng)土建地庫(kù)與單體交接出問(wèn)題位置，及時(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整

2.定期向項(xiàng)目匯報(bào)BIM實(shí)施情況，體現(xiàn)BIM與項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)

3.深化類型增項(xiàng)，如條件允許的情況下可補(bǔ)充專項(xiàng)車(chē)位價(jià)值類區(qū)域?qū)?chē)位/歸家動(dòng)線需求不一1.了解清楚項(xiàng)目實(shí)際要求，有些區(qū)域是車(chē)位只賣(mài)不租這些對(duì)于特殊位置凈高有較高的需求；

2.有些是只租不賣(mài)，這些對(duì)于凈高沒(méi)有太大要求，但是一定要省錢(qián)價(jià)值類項(xiàng)目信息未確定前就進(jìn)行先行制作建議對(duì)未確定類型項(xiàng)目先行談好價(jià)格后動(dòng)工，避免項(xiàng)目實(shí)施后項(xiàng)目反悔不做工期類對(duì)于酒店類型人天估算錯(cuò)誤，未按實(shí)際項(xiàng)目難度進(jìn)行調(diào)整對(duì)于新類型業(yè)務(wù)建議實(shí)際人天估算時(shí)需要預(yù)計(jì)項(xiàng)目難度及實(shí)施變動(dòng)人員天數(shù)增加實(shí)施類人效評(píng)估錯(cuò)誤，在沒(méi)有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)情況下按以往項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判導(dǎo)致預(yù)期差值過(guò)大對(duì)于新類型業(yè)務(wù)建議實(shí)際人效估算時(shí)需要預(yù)計(jì)項(xiàng)目難度及實(shí)施變動(dòng)人員天數(shù)增加實(shí)施類前期圖紙變更過(guò)大1.項(xiàng)目實(shí)施前需要與對(duì)接人針對(duì)圖紙版本進(jìn)行確定，減少不必要實(shí)施圖紙變更因素

2.與甲方說(shuō)明我們項(xiàng)目實(shí)施變更量是在10%內(nèi)為免費(fèi)，超過(guò)10%的是需要進(jìn)行專項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)充實(shí)施類前置確定項(xiàng)目需求，針隊(duì)歸家動(dòng)線，特殊位置進(jìn)行二次明確1.對(duì)于該類深化前置要求建議用表格進(jìn)行記錄輸出，讓甲方進(jìn)行填寫(xiě)確認(rèn)，必要情況下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前啟動(dòng)會(huì)議各位確認(rèn)價(jià)格類項(xiàng)目面積無(wú)法確定時(shí)1.按甲方想法去進(jìn)行溝通，而非從我們角度死扣面積避免與甲方發(fā)生沖突溝通類了解項(xiàng)目目前實(shí)施進(jìn)展。1.確定土建實(shí)施進(jìn)展如何目前實(shí)施到哪一部分，對(duì)于無(wú)法跟進(jìn)的預(yù)留洞口需要前置說(shuō)明，避免輸出成果跟不上或者有問(wèn)題導(dǎo)致被項(xiàng)目問(wèn)責(zé)

2.對(duì)應(yīng)展示區(qū)位置是否在地下，如在地下的話目前節(jié)點(diǎn)如何，評(píng)判對(duì)應(yīng)展示區(qū)位置是否能夠跟進(jìn)，在不能跟進(jìn)的情況下需要與甲方進(jìn)行說(shuō)明，避免造成現(xiàn)場(chǎng)施工延誤，對(duì)于后續(xù)交接部分說(shuō)明清楚需要現(xiàn)場(chǎng)自行對(duì)該類位置調(diào)整實(shí)施類對(duì)項(xiàng)目接收?qǐng)D紙進(jìn)行審核1.確定項(xiàng)目是否有多類型標(biāo)高辨別項(xiàng)目初步難度

2.審核單體圖紙是否完善，單體內(nèi)是否有夾層

3.審核是否有含帶人防圖紙，當(dāng)?shù)毓╇娋謭D紙溝通類了解項(xiàng)目對(duì)接人員信息1.項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接人通訊錄收集主要為現(xiàn)場(chǎng)土建/機(jī)電負(fù)責(zé)人，設(shè)管，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總（可有可不有）實(shí)施類對(duì)項(xiàng)目深化需求進(jìn)行前置確定輸出項(xiàng)目深化前置事項(xiàng)清單表，并

1.依據(jù)審核項(xiàng)目實(shí)施情況及前置溝通了解項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行清單調(diào)整

2.在清單實(shí)施過(guò)程中添加在區(qū)域其他項(xiàng)目推薦做法，前置提供做法說(shuō)明

3.針對(duì)前置溝通需求事項(xiàng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行確定是否需要進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議價(jià)格類項(xiàng)目實(shí)施面積如何確定與營(yíng)銷(xiāo)溝通目前我們實(shí)施的面積是由誰(shuí)進(jìn)行確定

1.審核項(xiàng)目前期溝通的范圍是否與圖紙一致，不一致時(shí)需要二次確定以哪個(gè)為準(zhǔn)

2.項(xiàng)目是否有帶夾層，有夾層且?jiàn)A層管線較多時(shí)，進(jìn)行夾層管線情況說(shuō)明，確定是否需要進(jìn)行夾層深化設(shè)計(jì)

3.項(xiàng)目商業(yè)部分是否需要進(jìn)行深化

價(jià)格類項(xiàng)目實(shí)施面積擴(kuò)增1.項(xiàng)目存在交接二三期類型時(shí)，建議二三期同時(shí)進(jìn)行，如不同時(shí)進(jìn)行把對(duì)應(yīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。

2.項(xiàng)目存在其他相鄰地塊且實(shí)施進(jìn)度也較快的情況下建議一并實(shí)施價(jià)值類實(shí)施服務(wù)增項(xiàng)1.如該類項(xiàng)目高低差較多類型，試探性詢問(wèn)下該項(xiàng)目園林實(shí)施情況，一起討論過(guò)往做的一些難點(diǎn)，推薦市政園林BIM咨詢服務(wù)，發(fā)送標(biāo)準(zhǔn)推廣文件（市政）

2.咨詢項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)階段是否有做樣板間，沒(méi)有做那么快的是否需要用VR預(yù)售代替試試效果工期類甲方反饋鋪排工期太長(zhǎng)溝通了解對(duì)接人員職務(wù)是屬于深化設(shè)計(jì)師還是營(yíng)銷(xiāo)匯報(bào)類

根據(jù)實(shí)際對(duì)接人員情況進(jìn)行天數(shù)調(diào)整，如專業(yè)性較強(qiáng)的對(duì)接人說(shuō)明清楚關(guān)于縮短工期實(shí)際造成的后果，并進(jìn)行舉例其他實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)二次調(diào)整

對(duì)接人員如果屬于匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)類型，先按實(shí)際壓縮中間時(shí)間，按對(duì)方最大要求的時(shí)間加一點(diǎn)時(shí)間，試探對(duì)方是否可行，先滿足對(duì)方需求。切忌講實(shí)施問(wèn)題，只需要備注好后面如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)回復(fù)慢不及時(shí)的話咱們這邊會(huì)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)延后，他們需要的是匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)是做的快的，如果上報(bào)時(shí)間過(guò)慢影響他們匯報(bào)，被項(xiàng)目總責(zé)備。

溝通類現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接人員對(duì)BIM價(jià)值/實(shí)施流程不清楚1.前置宣貫流程及實(shí)施價(jià)值

在甲方不清楚的情況下需要先與對(duì)方說(shuō)明清楚我們的實(shí)施成果，流程是如何的，避免甲方在我們深化的時(shí)候因?yàn)椴磺宄闆r說(shuō)我們的成果沒(méi)有用，跟不上現(xiàn)場(chǎng)

2.說(shuō)明利害

補(bǔ)充說(shuō)明：重點(diǎn)講解中間實(shí)施成果的時(shí)間，與需要他們配合的，如果不配合的話會(huì)造成無(wú)法落地實(shí)施或項(xiàng)目返工的問(wèn)題，對(duì)于該部分問(wèn)題我方不進(jìn)行承責(zé)溝通類對(duì)接的項(xiàng)目人員是由做崩了的項(xiàng)目調(diào)過(guò)來(lái)1.項(xiàng)目實(shí)施前先行與對(duì)接人員進(jìn)行實(shí)施流程宣貫。

2.在實(shí)施過(guò)程中保持與其密切溝通，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行解決，保證問(wèn)題不過(guò)夜，提升對(duì)我方的信任度

3.前期溝通的時(shí)候語(yǔ)氣盡量委婉，盡量避免與對(duì)方發(fā)生沖突

4.了解之前做崩項(xiàng)目的情況，并對(duì)該類型問(wèn)題制作專項(xiàng)問(wèn)題分析表，表達(dá)誠(chéng)意溝通類項(xiàng)目人員對(duì)合同簽訂不清晰1.了解公司內(nèi)部合同簽訂流程，并對(duì)合同簽訂時(shí)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行梳理

2.幫助項(xiàng)目對(duì)接人員進(jìn)行合同簽訂流程推進(jìn)，告訴依據(jù)其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)告訴甲方其他區(qū)域的合同流程怎么上，如有其他不一致的時(shí)候在情況允許的情況下跟進(jìn)區(qū)域成本幫忙協(xié)調(diào)價(jià)值類項(xiàng)目對(duì)接人員審核圖紙發(fā)現(xiàn)管線較為簡(jiǎn)單反悔不想做項(xiàng)目反悔時(shí)前置說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施困難點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施后如該類位置出現(xiàn)問(wèn)題后再找BIM調(diào)整，BIM只能進(jìn)行協(xié)調(diào)修改價(jià)值類項(xiàng)目成本對(duì)于項(xiàng)目反饋價(jià)值不認(rèn)可，認(rèn)為做bim價(jià)值不高1.讓項(xiàng)目人員推薦獲取項(xiàng)目成本聯(lián)系方式，在獲得聯(lián)系溝通后發(fā)送以往片區(qū)項(xiàng)目深化后應(yīng)用價(jià)值PPT發(fā)送給區(qū)域成本，并針對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行初步分析對(duì)比，說(shuō)明項(xiàng)目現(xiàn)階段應(yīng)用BIM的價(jià)值點(diǎn)價(jià)值類公司高管或機(jī)器人片區(qū)人員對(duì)外承諾過(guò)高，項(xiàng)目總對(duì)現(xiàn)階段實(shí)施成果不認(rèn)同建議公司內(nèi)部實(shí)施宣貫的時(shí)候先與片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，避免因?yàn)閮?nèi)部問(wèn)題影響片區(qū)項(xiàng)目實(shí)施類項(xiàng)目建模過(guò)程中族，過(guò)濾器設(shè)置不全，導(dǎo)致建模過(guò)程中花時(shí)間尋找合適族，浪費(fèi)人天。1、建議公司標(biāo)準(zhǔn)需要細(xì)化一下，公司主業(yè)務(wù)為內(nèi)部項(xiàng)目住宅，基本族，所需系統(tǒng)類型的較統(tǒng)一，所有標(biāo)準(zhǔn)命名可以提前編輯好成樣板。

2、平時(shí)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，遇到好用的族可以保存，后期完善。實(shí)施類公司標(biāo)準(zhǔn)無(wú)人維護(hù)更新，各組不統(tǒng)一。建議優(yōu)專人維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)更新完善，保證輸出成果統(tǒng)一性。價(jià)值類首開(kāi)區(qū)一般比較急，現(xiàn)場(chǎng)邊設(shè)計(jì)邊施工，BIM介入比較被動(dòng)。土建或部分專業(yè)已經(jīng)施工，調(diào)整優(yōu)化空間不大。1、BIM一定要提前介入，避免影響現(xiàn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致后期拆改。

2、BIM介入時(shí)間需圖紙出來(lái)，會(huì)導(dǎo)致配合不好，間接影響客戶印象。實(shí)施類接手項(xiàng)目的時(shí)候存在內(nèi)部人員項(xiàng)目成果沒(méi)有做好情況。新交接項(xiàng)目，不僅交接好資料，模型也要進(jìn)行檢查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免后期問(wèn)題擴(kuò)大。例如交接項(xiàng)目前室實(shí)際凈高2.6m，凈高分析3.0米，凈高不準(zhǔn)確。價(jià)值類項(xiàng)目同時(shí)來(lái)，人手不足時(shí)怎么權(quán)衡？1、先了解合同交付內(nèi)容，時(shí)間，提前安排，做好工作鋪排。

2、嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，首先嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去制定計(jì)劃，條件有限情況下，考慮計(jì)劃時(shí)候能先實(shí)施能盡快產(chǎn)生營(yíng)收的項(xiàng)目。工期類計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如何按時(shí)執(zhí)行？1、首先按公司節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)合理安排進(jìn)度，

2、組內(nèi)任務(wù)分配好，保證計(jì)劃執(zhí)行好，讓組員嚴(yán)格執(zhí)行。工期類如何排工期計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目類型，階段，進(jìn)度情況，需求做計(jì)劃。做好工作鋪排，保證項(xiàng)目進(jìn)度，把項(xiàng)目服務(wù)好也很重要。溝通類合同簽訂前需要了解哪些事項(xiàng)1、提前了解項(xiàng)目需求，是否駐場(chǎng)。

2、測(cè)算實(shí)施面積，跟項(xiàng)目要項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，了解項(xiàng)目進(jìn)度。工期類項(xiàng)目進(jìn)度與公司標(biāo)準(zhǔn)工期不一致，怎么權(quán)衡？根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理制定BIM項(xiàng)目實(shí)施工期。實(shí)施類組員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程不了解1、建議組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高組內(nèi)人員項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度編制好實(shí)施計(jì)劃，向項(xiàng)目參與人員進(jìn)行宣貫，前告知BIM實(shí)施流程和計(jì)劃。溝通類首先梳理目前有的缺少資料，整理資料，溝通項(xiàng)目需求。實(shí)施類項(xiàng)目比較緊急，人手不足時(shí)1、首先做好工作拆分，面積大的項(xiàng)目需要更細(xì)致的拆分，例如按區(qū)域提交成果，項(xiàng)目小可按類型拆分。

2、其次排計(jì)劃，人員安排，預(yù)估工時(shí)。

3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不緊急的項(xiàng)目，可以適時(shí)暫停，先做緊急項(xiàng)目，保證按照項(xiàng)目需要節(jié)點(diǎn)提供成果。工期類計(jì)劃節(jié)點(diǎn)拆分已經(jīng)很詳細(xì)，但是項(xiàng)目不滿意。提交每一版本計(jì)劃節(jié)點(diǎn)都做好記錄，建議發(fā)群里，可通知多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查收。溝通類設(shè)計(jì)不配合，各分包不配合，項(xiàng)目經(jīng)理不配合，工作就比較難推進(jìn)溝通的時(shí)候盡量通知到設(shè)管，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，引起項(xiàng)目重視。項(xiàng)目實(shí)施中——問(wèn)題清單與處理心得問(wèn)題類型問(wèn)題描述建議方法變動(dòng)類實(shí)施過(guò)程中，變更較多，導(dǎo)致實(shí)施中工時(shí)不可控1、與甲方溝通，根據(jù)合同條款，變更需進(jìn)行補(bǔ)充協(xié)議。

2、評(píng)估圖紙變更情況，合理安排生產(chǎn)工作，減少前期不可浪費(fèi)時(shí)間，避免重復(fù)勞動(dòng)的出現(xiàn)。工期類項(xiàng)目不同防火分區(qū)層高差較大，實(shí)施難度比較大，工期不可控1、難度高的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將該項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，對(duì)于該項(xiàng)目的BIM實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有一定的BIM實(shí)施方案流程，預(yù)感該項(xiàng)目容易出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)域；

2、對(duì)于人員鋪排，首先安排有經(jīng)驗(yàn)的同事來(lái)完成相關(guān)工作，3、同時(shí)對(duì)于該項(xiàng)目應(yīng)有一定階段的審核機(jī)制，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)在進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。溝通類項(xiàng)目對(duì)接人以及設(shè)管很不配合，常常以工作忙的理由來(lái)搪塞，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果需要長(zhǎng)時(shí)間才能得到回復(fù)。對(duì)于輸出的設(shè)計(jì)成果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)把控項(xiàng)目回復(fù)時(shí)間，多在群中或者電話提醒項(xiàng)目、設(shè)管以及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，如果遇到遲遲不回復(fù)的現(xiàn)象以及影響項(xiàng)目實(shí)施工期的情況，可通過(guò)發(fā)函的形式給予甲方。溝通類設(shè)管以工作忙為理由，要求直接對(duì)接設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)因?yàn)楣ぷ髅σ约捌渌?，常常推遲成果回復(fù)。對(duì)于輸出的設(shè)計(jì)成果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)把控項(xiàng)目回復(fù)時(shí)間，多在群中或者電話提醒項(xiàng)目、設(shè)管以及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，如果遇到遲遲不回復(fù)的現(xiàn)象以及影響項(xiàng)目實(shí)施工期的情況，可通過(guò)發(fā)函的形式給予甲方。溝通類項(xiàng)目對(duì)接人員對(duì)BIM不了解，對(duì)BIM不感冒，對(duì)BIM成果回復(fù)不及時(shí)1、在項(xiàng)目對(duì)接人員不清楚BIM服務(wù)內(nèi)容以及價(jià)值的情況下，前期要與項(xiàng)目對(duì)接人員（現(xiàn)場(chǎng)工程師/設(shè)管）宣貫整個(gè)項(xiàng)目BIM整體流程以及BIM服務(wù)價(jià)值，讓甲方了解整個(gè)項(xiàng)目BIM服務(wù)流程是怎么樣的，并與對(duì)接人員（現(xiàn)場(chǎng)工程師/設(shè)管）進(jìn)行不定期的階段成果匯報(bào);

2、對(duì)于BIM成果回復(fù)不及時(shí)的現(xiàn)象，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把控好項(xiàng)目回復(fù)時(shí)間，躲在群中或者電話提醒項(xiàng)目、設(shè)管以及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，如果遇到遲遲不回復(fù)的現(xiàn)象以及影響項(xiàng)目實(shí)施工期的情況，可通過(guò)發(fā)函的形式給予甲方。變動(dòng)類公司人員調(diào)動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法在指定時(shí)間節(jié)點(diǎn)交出成果1.內(nèi)部出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)審視和把控目前項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)因人員調(diào)動(dòng)可能會(huì)引發(fā)的后期完不成進(jìn)度的情況，及時(shí)補(bǔ)充人員，配合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目成果，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度

2.人員調(diào)動(dòng)時(shí)需要負(fù)責(zé)與調(diào)動(dòng)人員溝通清楚現(xiàn)階段項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及問(wèn)題情況，深化難點(diǎn)減少后續(xù)實(shí)施交接工作量變動(dòng)類前期溝通圖紙?zhí)豳Y過(guò)程中，可能會(huì)有圖紙滯后提資，比如：供電高壓橋架圖紙、智能化圖紙等等?？赡軙?huì)造成后期的管綜重新調(diào)整。1.與項(xiàng)目對(duì)接人溝通項(xiàng)目后期會(huì)出現(xiàn)滯后圖紙專業(yè)情況以及圖紙輸出節(jié)點(diǎn)，同時(shí)與圖紙輸出單位設(shè)計(jì)師提前溝通，滯后專業(yè)需注意事項(xiàng)，是否有過(guò)程版圖紙可使用等情況。

2.根據(jù)溝通結(jié)果，合理安排項(xiàng)目前期實(shí)施節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行管線排布規(guī)劃，預(yù)留管線位置。人效類多項(xiàng)目協(xié)同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)人員分配困難，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目溝通項(xiàng)目實(shí)施情況，基于項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)制定

好內(nèi)部BIM工作計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目緊急程度穿插進(jìn)行人效類組內(nèi)專業(yè)人員不足，對(duì)于新業(yè)務(wù)類型的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題建議公司生成人才庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)人員形成標(biāo)簽，在各組出現(xiàn)重難點(diǎn)或?qū)I(yè)性BIM服務(wù)內(nèi)容的時(shí)候，可合理利用其他組的同事來(lái)輔助項(xiàng)目的完成。實(shí)施類現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們BIM圖紙成果看不懂1.對(duì)應(yīng)圖紙輸出完成后需要進(jìn)行對(duì)應(yīng)線上交底

2.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)看不懂，有疑惑位置進(jìn)行備注調(diào)整

3.線下交付的時(shí)候必須要跟現(xiàn)場(chǎng)班組全部進(jìn)行圖紙交底實(shí)施類實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安裝單位沒(méi)確定，不清楚各單位做法在未確定現(xiàn)場(chǎng)班組人員時(shí)在深化過(guò)程中如有緊湊位置，局部極限位置需要進(jìn)行備注記錄/說(shuō)明，避免實(shí)施完成后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于這些位置無(wú)法進(jìn)行施工溝通類圖紙送審?fù)瓿珊笤O(shè)計(jì)對(duì)問(wèn)題報(bào)告不愿意出變更在協(xié)調(diào)過(guò)程中需要進(jìn)行溝通記錄，并在協(xié)調(diào)完成后通知甲方，如設(shè)計(jì)不愿意調(diào)整需要甲方催促設(shè)計(jì)進(jìn)行變更調(diào)整確認(rèn)實(shí)施類現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)構(gòu)位置結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際凈高不足位置協(xié)調(diào)甲方安排人員進(jìn)行測(cè)量

2.如項(xiàng)目不肯幫忙，無(wú)法溝通的情況下再區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量人效類斜板項(xiàng)目出圖標(biāo)記類型為單獨(dú)一個(gè)個(gè)制作，時(shí)間成本高在發(fā)生類似軟件操作上的問(wèn)題時(shí)，可以先行與公司內(nèi)部其他小組聯(lián)系看看有沒(méi)有實(shí)施解決方法，待確定沒(méi)有后與智慧院可以與智慧院或研發(fā)組提出制作需求人效類管理項(xiàng)目實(shí)施到某一節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)溝通類項(xiàng)目前期總包、機(jī)電未進(jìn)場(chǎng)，提出問(wèn)題報(bào)告無(wú)落實(shí)對(duì)象1.關(guān)于對(duì)應(yīng)機(jī)電安裝類型報(bào)告若現(xiàn)場(chǎng)班組未確定，先進(jìn)行對(duì)應(yīng)問(wèn)題記錄，到現(xiàn)場(chǎng)班組確定后進(jìn)行線上線下會(huì)議交底確定，并在交底完成后進(jìn)行簽字確認(rèn)溝通類實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)前期提出的問(wèn)題報(bào)告未在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)1.在問(wèn)題報(bào)告設(shè)計(jì)回復(fù)完成后需要@設(shè)管，讓設(shè)管把后續(xù)項(xiàng)目變更修改落實(shí)到圖紙或變更上，最后交付到現(xiàn)場(chǎng)手里，如項(xiàng)目無(wú)設(shè)管則需要催促現(xiàn)場(chǎng)讓設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙修改或提出變更，落實(shí)好問(wèn)題。

2.對(duì)應(yīng)跟進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行調(diào)整的需要甲方與分包進(jìn)行對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào)該位置解決方法，如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決時(shí)在再進(jìn)行模型二次調(diào)整修改，并說(shuō)明在變更超過(guò)10%需要進(jìn)行變更補(bǔ)充實(shí)施類項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主次梁結(jié)構(gòu)交叉高度不一致，按統(tǒng)一做法實(shí)施導(dǎo)致凈高較低，項(xiàng)目不滿意1.實(shí)施過(guò)程中對(duì)主次梁結(jié)構(gòu)進(jìn)行管綜方案調(diào)整，按區(qū)域排布管線高度，局部翻彎成本增加位置需要與項(xiàng)目提前進(jìn)行說(shuō)明，避免后續(xù)因?yàn)槌杀締?wèn)題扯皮實(shí)施類實(shí)施過(guò)程中我們輸出的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口輸出有缺漏1.對(duì)應(yīng)預(yù)留洞口圖建議按單專業(yè)輸出，不要全部一起進(jìn)行輸出，減少洞口輸出出現(xiàn)遺漏實(shí)施類現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于預(yù)留洞未按我們輸出的預(yù)留洞口進(jìn)行開(kāi)洞1.實(shí)施交付預(yù)留洞口時(shí)需要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施班組進(jìn)行預(yù)留洞口實(shí)施交底，并在實(shí)施完成后進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要或?qū)嵤┯涗浾f(shuō)明

2.對(duì)應(yīng)成果輸出后我們需要跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)是否有按我們的留洞進(jìn)行處理，若未按我們開(kāi)洞導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法安裝需要項(xiàng)目說(shuō)明情況，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)動(dòng)位置進(jìn)行二次模型調(diào)整，最后進(jìn)行變更量說(shuō)明實(shí)施類接手二次項(xiàng)目時(shí)單體沒(méi)有考慮高度問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)所有單體發(fā)生拆改問(wèn)題對(duì)應(yīng)接手項(xiàng)目需要對(duì)模型進(jìn)行二次校核，實(shí)施校核點(diǎn)：

1.地庫(kù)單體內(nèi)高度是否有空余；是否滿足吊頂安裝需求

2.地庫(kù)進(jìn)出口節(jié)點(diǎn)位置是否能夠進(jìn)行安裝實(shí)施，

3.是否有凈高不足位置，不足位置是否有解決方案

4.審核對(duì)接事項(xiàng)，查看是否有遺漏的問(wèn)題溝通類項(xiàng)目實(shí)施對(duì)接人員對(duì)我們不回復(fù)不理睬對(duì)接人員如對(duì)我們不回復(fù)不理睬時(shí)，可采取措施

1.了解項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)際情況，看看是否是人員處于變動(dòng)期間，如處于變動(dòng)期間可與項(xiàng)目上另外的管理人員進(jìn)行對(duì)接

2.采取換人溝通，試探對(duì)方是否因?yàn)閷?duì)人有意見(jiàn)而拒絕溝通

3.換人也無(wú)法溝通時(shí)可以向上反饋，由高級(jí)別人員進(jìn)行溝通實(shí)施類項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中樓梯間位置出現(xiàn)結(jié)構(gòu)高度不足問(wèn)題1.對(duì)應(yīng)樓梯間位置需要復(fù)核是否有結(jié)構(gòu)梯梁，休息平臺(tái)是否突出電梯廳

2.對(duì)應(yīng)管線是否穿越樓梯及休息平臺(tái)突出重點(diǎn)校核凈高是否滿足凈高需求或?qū)?yīng)管線是否有其他路由可進(jìn)行調(diào)整，避免實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題

3.對(duì)應(yīng)前室位置凈高需要結(jié)合精裝做法進(jìn)行高度分析，避免在天花布置后不滿足高度，如局部位置影響的可進(jìn)行天花包邊美化處理實(shí)施類排水溝與結(jié)構(gòu)梁，基礎(chǔ)碰撞的1.現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施時(shí)對(duì)該類位置建議進(jìn)行專項(xiàng)分析

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施的，對(duì)應(yīng)位置如審核發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的進(jìn)行專項(xiàng)實(shí)施后問(wèn)題報(bào)告輸出，并跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)是否有進(jìn)行解決措施，如未解決，對(duì)應(yīng)位置需要與設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)該位置解決方案質(zhì)量類實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行建模要點(diǎn)制作1.在項(xiàng)目開(kāi)始建模/深化實(shí)施前需要把模型建什么，做哪些，布置高度等前置事項(xiàng)都進(jìn)行確定，并輸出建模要點(diǎn)表，對(duì)應(yīng)建模要點(diǎn)表可根據(jù)慧城建模指引手冊(cè)進(jìn)行調(diào)整實(shí)施類歷史交接項(xiàng)目深化不到位對(duì)應(yīng)接手項(xiàng)目需要對(duì)模型進(jìn)行二次校核，實(shí)施校核點(diǎn)：

1.地庫(kù)單體內(nèi)高度是否有空余；是否滿足吊頂安裝需求

2.地庫(kù)進(jìn)出口節(jié)點(diǎn)位置是否能夠進(jìn)行安裝實(shí)施，

3.是否有凈高不足位置，不足位置是否有解決方案

如現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題

1.及時(shí)與項(xiàng)目與現(xiàn)場(chǎng)溝通，并按做好問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)

2.與項(xiàng)目實(shí)施對(duì)接人員溝通該位置是否需要進(jìn)行拆改，如發(fā)生拆改時(shí)需要及時(shí)與片區(qū)負(fù)責(zé)人或營(yíng)銷(xiāo)匯報(bào)，看看能否把問(wèn)題壓下來(lái)不進(jìn)行上報(bào)溝通類對(duì)接人員對(duì)BIM不了解，導(dǎo)致對(duì)方期望與我方實(shí)際進(jìn)度不一致1.建議與對(duì)接人員進(jìn)行宣貫BIM整體流程，說(shuō)明我們項(xiàng)目實(shí)施流程，節(jié)點(diǎn)是如何

2.進(jìn)行不定期的階段成果匯報(bào)，特別是實(shí)施重難點(diǎn)，不要等實(shí)施最后一天再說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)展，導(dǎo)致對(duì)方覺(jué)得我們這邊深化簡(jiǎn)單，需要讓項(xiàng)目明白我們這邊實(shí)時(shí)進(jìn)度實(shí)施情況，心里有底。實(shí)施類樓梯間消火栓建議不做橫管，直接做立管對(duì)應(yīng)樓梯間內(nèi)消火栓建議不做橫管，直接做立管在項(xiàng)目實(shí)施前可進(jìn)行深化確定甲方是否有這方面需求實(shí)施類疑難項(xiàng)目錯(cuò)誤采取外部協(xié)助方式，導(dǎo)致項(xiàng)目成果不合格，連續(xù)返工，且外部協(xié)助單位不給錢(qián)不進(jìn)行修改重難點(diǎn)項(xiàng)目不建議進(jìn)行分包，重難點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行消化解決，如實(shí)在無(wú)法解決的請(qǐng)外援情況下需要按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行模型審核，如實(shí)施變更過(guò)多可進(jìn)行成果不確認(rèn)，對(duì)應(yīng)款項(xiàng)進(jìn)行扣押，如外協(xié)單位不肯進(jìn)行修改時(shí)建議項(xiàng)目回收內(nèi)部解決變動(dòng)類項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更頻繁，設(shè)計(jì)意見(jiàn)沒(méi)有穩(wěn)定設(shè)計(jì)變更頻繁時(shí)先確定目前收到的是否還需要進(jìn)行方案確定，還有進(jìn)行變動(dòng)的與甲方說(shuō)明我們合同變更為10%，目前已經(jīng)用了多少，還剩下多少，后續(xù)如果繼續(xù)變動(dòng)需要進(jìn)行變更收費(fèi)變動(dòng)類項(xiàng)目部人員流動(dòng)過(guò)大，成果確認(rèn)困難1.在人員流動(dòng)較大的情況下需要每個(gè)星期都與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，避免突然人員調(diào)整，并與對(duì)接人員說(shuō)明如有人員變動(dòng)麻煩及時(shí)說(shuō)明

2.人員變動(dòng)時(shí)幫助甲方對(duì)接人與交接人BIM工作對(duì)接，避免對(duì)面因?yàn)榻唤訂?wèn)題導(dǎo)致工作斷層

3.人員變動(dòng)后需要及時(shí)與對(duì)方交底現(xiàn)階段項(xiàng)目情況，實(shí)施難點(diǎn)，讓對(duì)接人員了解項(xiàng)目情況變動(dòng)類項(xiàng)目服務(wù)額外內(nèi)容過(guò)多，且實(shí)施過(guò)程中我們沒(méi)有拒絕對(duì)方要求，導(dǎo)致成本超標(biāo)1.建議營(yíng)銷(xiāo)減少不必要承諾

2.在營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行宣傳前提前與營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)溝通，保證我們實(shí)施的與答應(yīng)的事項(xiàng)一致，避免三方出現(xiàn)問(wèn)題

3.定期與營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行深化成果，深化過(guò)程說(shuō)明變動(dòng)類項(xiàng)目交付成果時(shí)間不合理（上周修改完下周就需要出成果，且輸出成果是擺明需要進(jìn)行二次調(diào)整，輸出成果為溝通協(xié)調(diào)作用）1.需要與甲方進(jìn)行實(shí)施范圍說(shuō)明，并對(duì)在實(shí)施時(shí)說(shuō)明我們時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免項(xiàng)目突擊要成果

2.對(duì)應(yīng)交付成果如果需要進(jìn)行溝通/設(shè)計(jì)方案確認(rèn)類的需要與甲方進(jìn)行變更實(shí)施量說(shuō)明，在超出變更實(shí)施量后，對(duì)應(yīng)修改需要進(jìn)行變更費(fèi)用補(bǔ)充實(shí)施類管綜深化難度大類型需要深化人員有較強(qiáng)的專業(yè)能力1.深化難度大項(xiàng)目如組內(nèi)無(wú)法趕上可與其他小組進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)人員進(jìn)行支援

2.如沒(méi)有支援人員時(shí)，需要拉長(zhǎng)深化戰(zhàn)線，并按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化成果核查以及跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施需求是否有變動(dòng)

3.進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)估，對(duì)實(shí)施重難點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)專項(xiàng)座談會(huì)進(jìn)行小組分享提高小組人員深化能力實(shí)施類地下室機(jī)房數(shù)量較多且均需要進(jìn)行深化1.項(xiàng)目實(shí)施時(shí)可前置說(shuō)明不進(jìn)行機(jī)房深化，如需要進(jìn)行深化則需要費(fèi)用補(bǔ)加

2.機(jī)房深化位置與現(xiàn)場(chǎng)班組協(xié)調(diào)確定是否需要我方進(jìn)行BIM深化處理，如現(xiàn)場(chǎng)班組覺(jué)得BIM深化不如按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際靈活調(diào)整可以進(jìn)行與項(xiàng)目機(jī)電負(fù)責(zé)人說(shuō)明由現(xiàn)場(chǎng)班組進(jìn)行深化處理增效類地下室飯?zhí)貌贾蔑L(fēng)管類型較多，需要考慮各風(fēng)管間的關(guān)系對(duì)應(yīng)由飯?zhí)妙愋偷臒燂L(fēng)管需要盡量平整，減少翻彎，避免油煙堆積變動(dòng)類外協(xié)無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目，成果后續(xù)由我們進(jìn)行修改處理，實(shí)際成本較高1.重難點(diǎn)項(xiàng)目不建議進(jìn)行分包

2.如外包單位實(shí)施不到位停止階段款項(xiàng)

3.求助其他小組進(jìn)行任務(wù)劃分變動(dòng)類設(shè)計(jì)對(duì)接人員變動(dòng)多，追溯設(shè)計(jì)困難。1.確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施最終版本，把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施版本讓設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)

2.進(jìn)行點(diǎn)云掃描現(xiàn)場(chǎng)，按照實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)模型進(jìn)行深化調(diào)整實(shí)施類BIM預(yù)設(shè)計(jì)路由，設(shè)計(jì)二次校核加參數(shù)情況下1.如需要進(jìn)行二次校核設(shè)計(jì)，需要在管綜深化的前期進(jìn)行空間預(yù)留

2.設(shè)計(jì)路由時(shí)需要與設(shè)計(jì)溝通原設(shè)計(jì)思路想法，依據(jù)原想法進(jìn)行路由摸索，如無(wú)法排布時(shí)進(jìn)行變動(dòng)位置調(diào)整，調(diào)整完成后由現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)進(jìn)行二次校核工期類關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度需要跟上現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度1.項(xiàng)目實(shí)施中每隔兩個(gè)星期復(fù)查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確定項(xiàng)目進(jìn)程

2.如項(xiàng)目有休工期，確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施前兩星期進(jìn)行二次詢問(wèn)工期類項(xiàng)目分批次進(jìn)行的時(shí)候進(jìn)行時(shí)，按批次進(jìn)行實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目1.項(xiàng)目實(shí)施中每隔兩個(gè)星期復(fù)查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確定項(xiàng)目進(jìn)程

2.如項(xiàng)目有休工期，確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施前兩星期進(jìn)行二次詢問(wèn)溝通類實(shí)施過(guò)程中階段性的匯報(bào)成果，多刷存在感溝通類服務(wù)實(shí)施類小問(wèn)題的按對(duì)接態(tài)度私底下溝通解決溝通類了解公司及甲方內(nèi)部請(qǐng)款動(dòng)作如何，前置切入請(qǐng)款跟進(jìn)，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)溝通類與商務(wù)跟進(jìn)確收，請(qǐng)款，回款1.在每個(gè)階段實(shí)施完成后與營(yíng)銷(xiāo)或查看項(xiàng)目合同實(shí)施階段是否達(dá)到進(jìn)行階段確認(rèn)/請(qǐng)款，在確認(rèn)可行后及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)反饋，并提供相應(yīng)需要資料前置項(xiàng)目實(shí)施回款

2.在定期與營(yíng)銷(xiāo)溝通了解項(xiàng)目現(xiàn)階段資金情況，如項(xiàng)目變動(dòng)變化比較大的時(shí)候需要商量是否壓縮時(shí)間提前完成項(xiàng)目或延長(zhǎng)項(xiàng)目完成時(shí)間，避免項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)票回款溝通類項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候需要與設(shè)管多溝通及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施需求，避免項(xiàng)目實(shí)施不滿足要求1.不定期進(jìn)行溝通咨詢?cè)O(shè)管，看看區(qū)域有沒(méi)有新的變動(dòng)需求

2.借項(xiàng)目交付的時(shí)候可以趁機(jī)與設(shè)管進(jìn)行了解現(xiàn)階段情況溝通類項(xiàng)目問(wèn)題實(shí)施完成后需要進(jìn)行及時(shí)銷(xiāo)項(xiàng)并跟進(jìn)匯報(bào)完成問(wèn)題報(bào)告后銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)送給設(shè)管，讓設(shè)管推設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)修改，如設(shè)計(jì)一直不回復(fù)，在群里@現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有收到圖紙，再讓現(xiàn)場(chǎng)給設(shè)計(jì)壓力推進(jìn)溝通類實(shí)施過(guò)程中階段性的匯報(bào)成果，多刷存在感，讓甲方清楚我們?cè)趯?shí)施制作工期類人員效率天數(shù)控制不滿足要求1.小組人員內(nèi)部進(jìn)行定期培訓(xùn)，并制定相應(yīng)考核方案，如不達(dá)標(biāo)需要進(jìn)行有關(guān)懲罰措施

2.制定對(duì)應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施流程、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施前需要讓小組實(shí)施人員按照對(duì)應(yīng)實(shí)施流程進(jìn)行制作，減少不懂類型實(shí)施錯(cuò)誤溝通類項(xiàng)目介入過(guò)晚，銷(xiāo)售與項(xiàng)目間不要承諾過(guò)多的實(shí)施問(wèn)題可行，避免達(dá)不到實(shí)際需求，導(dǎo)致區(qū)域口碑下降1.項(xiàng)目介入過(guò)晚在管線深化時(shí)需要與項(xiàng)目前置說(shuō)明情況現(xiàn)階段能修改，不能修改的情況，避免后面因?yàn)槌霈F(xiàn)無(wú)法修補(bǔ)的問(wèn)題被項(xiàng)目投訴

2.項(xiàng)目實(shí)施前先行與營(yíng)銷(xiāo)溝通清楚現(xiàn)階段能做的，不能做的東西，讓營(yíng)銷(xiāo)心理清楚需要輸出什么業(yè)務(wù)

3.拿到項(xiàng)目信息時(shí)先進(jìn)行大概判斷項(xiàng)目，看看項(xiàng)目現(xiàn)階段有什么問(wèn)題，與營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施難度說(shuō)明，對(duì)應(yīng)跟項(xiàng)目進(jìn)行談判質(zhì)量類一般的住宅項(xiàng)目在歸家動(dòng)線位置空間緊張，管線較多，容易凈高不足，又是項(xiàng)目比較希望優(yōu)化，提高凈高位置。1、注重進(jìn)塔樓這塊的管線，復(fù)雜點(diǎn)的位置，凈高要復(fù)核好。

2、橋架進(jìn)塔樓減少翻彎，綜合考慮項(xiàng)目要求，避免不必要的翻彎。增效類問(wèn)題報(bào)告回復(fù)不及時(shí)，影響標(biāo)準(zhǔn)工期和人效。需等待變更圖紙，一般圖紙變更比較慢，甚至導(dǎo)致暫停1、建議問(wèn)題報(bào)告盡量給出優(yōu)化方案讓設(shè)計(jì)復(fù)核回復(fù)，這樣可以加快問(wèn)題報(bào)告回復(fù)效率。

2、建模階段與管綜階段問(wèn)題統(tǒng)一提前提交，減少問(wèn)題報(bào)告提交次數(shù)，避免反復(fù)，減少后期與設(shè)計(jì)來(lái)來(lái)回回溝通。質(zhì)量類BIM優(yōu)化的價(jià)值怎么體現(xiàn)給項(xiàng)目？提出的優(yōu)化意見(jiàn)，項(xiàng)目不一定能落實(shí)下去1、提出問(wèn)題及時(shí)跟蹤問(wèn)題回復(fù)，落實(shí)到問(wèn)題回復(fù)，圖紙變更，落實(shí)到項(xiàng)目。

2、管線優(yōu)化成果要體現(xiàn)出來(lái)，讓項(xiàng)目的人意識(shí)到我們的成果，讓他按照我們的優(yōu)化點(diǎn)做。優(yōu)化點(diǎn)在圖紙出圖的時(shí)候標(biāo)記出來(lái)。

3、根據(jù)項(xiàng)目對(duì)我們的要求進(jìn)行優(yōu)化，提高客戶滿意度。例如福建項(xiàng)目對(duì)凈高要求比較低，希望管綜美觀，管綜優(yōu)化的時(shí)候就側(cè)重于成果美觀程度。質(zhì)量類現(xiàn)場(chǎng)土建施工誤差，與設(shè)計(jì)圖不一致1、項(xiàng)目管綜按照我們圖紙施工，因此我們必須保證土建模型與現(xiàn)場(chǎng)一致；

2、需要我們及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，必要是可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，特別是預(yù)留洞口實(shí)際情況。

3、根據(jù)項(xiàng)目提供實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)了解等再進(jìn)行修改模型。質(zhì)量類有些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接人沒(méi)有專業(yè)性，較依賴設(shè)計(jì)，因此確定方案的時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)，例如外面的項(xiàng)目人員有些可以直接現(xiàn)場(chǎng)解決1、首先了解項(xiàng)目對(duì)接人專業(yè)，建議項(xiàng)目推薦機(jī)電負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接；

2、無(wú)法解決的問(wèn)題，組織多方開(kāi)會(huì)商量，避免等待設(shè)計(jì)回復(fù)與改圖。質(zhì)量類部分項(xiàng)目管綜未考慮施工因素1、主要原因是實(shí)施人員沒(méi)有管綜經(jīng)驗(yàn)。建議定期開(kāi)展組內(nèi)管綜經(jīng)驗(yàn)交流，組員可取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升管綜經(jīng)驗(yàn)。

2、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，施工工序，現(xiàn)場(chǎng)要求的信息進(jìn)項(xiàng)宣貫。質(zhì)量類BIM優(yōu)化的價(jià)值怎么體現(xiàn)給項(xiàng)目？1、過(guò)程中解決的問(wèn)題，要做好記錄，后期匯報(bào)；

2、服務(wù)也是一種價(jià)值，要及時(shí)響應(yīng)問(wèn)題，服務(wù)好項(xiàng)目；

3、成果要點(diǎn)，項(xiàng)目難點(diǎn)可以重點(diǎn)體現(xiàn)，已解決的問(wèn)題要體現(xiàn)出來(lái)，突出我們的工作。工期類項(xiàng)目完成質(zhì)量與工期存在矛盾，質(zhì)量要求提高會(huì)延長(zhǎng)工期，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工期，又會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成果質(zhì)量必須保證不影響項(xiàng)目施工為前提變動(dòng)類項(xiàng)目未說(shuō)明要求，不認(rèn)可成果，也不提出需求意見(jiàn)，影響我們項(xiàng)目推進(jìn)。1、可能是項(xiàng)目對(duì)BIM不了解，我們可以先按照項(xiàng)目所在區(qū)域常規(guī)要求行實(shí)施。

2、其次可以加強(qiáng)溝通，每周以周報(bào)形式，針對(duì)對(duì)應(yīng)的工作情況，遇到的問(wèn)題，已解決的問(wèn)題，及時(shí)銷(xiāo)項(xiàng)問(wèn)題。變動(dòng)類信息誤差，項(xiàng)目收到資料不及時(shí)提供，項(xiàng)目自身也不清楚圖紙更新版本，導(dǎo)致我們反復(fù)修改。1、定期溝通設(shè)計(jì)圖紙是否有更新，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)比較忙，必要時(shí)候可以直接在群里讓設(shè)計(jì)提供。

2、設(shè)計(jì)提供的圖紙我們整理好同時(shí)發(fā)送給項(xiàng)目。

3、非項(xiàng)目緊急的情況下，最好等于設(shè)計(jì)確認(rèn)是否為最終版圖紙后再做修改，避免反復(fù)。質(zhì)量類質(zhì)量審核雖然有利于保證質(zhì)量，但是質(zhì)量審核要求精度較高，卻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝影響不大。1、找一些現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的來(lái)審，管綜是否合理，是否優(yōu)化到位，不查問(wèn)一些無(wú)關(guān)的東西。設(shè)計(jì)與施工差別比較大，管綜需要保證現(xiàn)場(chǎng)操作空間。

2、質(zhì)量審核時(shí)候給到優(yōu)化建議會(huì)比較好。建議專門(mén)有施工經(jīng)驗(yàn)的人做這件事。（三）項(xiàng)目實(shí)施后——問(wèn)題清單與處理心得問(wèn)題類型問(wèn)題描述建議方法交付類項(xiàng)目規(guī)模大，施工周期長(zhǎng)，對(duì)接人員多次更換，導(dǎo)致后期提交的BIM成果部分未及時(shí)使用，延長(zhǎng)回款時(shí)間與項(xiàng)目長(zhǎng)期保持聯(lián)系，多注意項(xiàng)目人員變動(dòng)情況，并在項(xiàng)

目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于會(huì)議以及成果多進(jìn)行存檔，并在項(xiàng)目對(duì)接人員更換之后做到及時(shí)的交底，保證成果的實(shí)施。交付類施工單位因?yàn)樽鳂I(yè)面以及成本問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)只根據(jù)BIM優(yōu)化路由施工而未按照標(biāo)高施工，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)修改與甲方溝通，要求現(xiàn)場(chǎng)施工方必須按照BIM圖紙施工，同時(shí)對(duì)于成果，多與現(xiàn)場(chǎng)人員交底，并說(shuō)明其中的利害關(guān)系溝通類項(xiàng)目部人員更換導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)BIM成果未及時(shí)使用與項(xiàng)目長(zhǎng)期保持聯(lián)系，多注意項(xiàng)目人員變動(dòng)情況，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于會(huì)議以及成果多進(jìn)行存檔，并在項(xiàng)目對(duì)接人員更換之后做到及時(shí)的交底，保證成果的實(shí)施。回款類現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)接人員換人，同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已限付，影響項(xiàng)目的回款1、與項(xiàng)目長(zhǎng)期保持聯(lián)系，多注意項(xiàng)目人員變動(dòng)情況，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于會(huì)議以及成果多進(jìn)行存檔，并在項(xiàng)目對(duì)接人員更換之后做到及時(shí)的交底，保證成果的實(shí)施。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在實(shí)施節(jié)點(diǎn)完成之前提前與項(xiàng)目溝通好項(xiàng)目回款情況，提醒項(xiàng)目提前做好項(xiàng)目資金計(jì)劃?；乜铑惉F(xiàn)場(chǎng)常已額度問(wèn)題或者額度已提前給到其他單位沒(méi)有額度來(lái)付款為理由，影響項(xiàng)目回款。在實(shí)施節(jié)點(diǎn)完成之前提前與項(xiàng)目溝通好項(xiàng)目回款情況，提醒項(xiàng)目提前做好項(xiàng)目資金計(jì)劃，避免因?yàn)轭~度原因影響項(xiàng)目回款情況；同時(shí)在日常項(xiàng)目對(duì)接過(guò)程中，多于項(xiàng)目對(duì)接人打好關(guān)系，做到多匯報(bào)，多溝通。實(shí)施后評(píng)估設(shè)計(jì)成果回復(fù)較慢，導(dǎo)致成果落地不好，回款較慢1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把控項(xiàng)目成果回復(fù)時(shí)間，多于微信群中提醒回復(fù)，對(duì)于嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度的，可以發(fā)函的形式進(jìn)行提醒；2、項(xiàng)目回款方面可能有其他方面的原因帶來(lái)的影響，要具體了解清楚回款較慢原因，針對(duì)這些原因，提出相應(yīng)的舉措辦法。溝通類項(xiàng)目提出駐場(chǎng)要求，影響成本駐場(chǎng)之前要與甲方溝通，駐場(chǎng)費(fèi)用的歸屬問(wèn)題，后期可按照合同條碼簽訂駐場(chǎng)補(bǔ)充協(xié)議溝通類現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施反饋沒(méi)多聯(lián)動(dòng)1.項(xiàng)目實(shí)施完成后需要與項(xiàng)目對(duì)接人員進(jìn)行定期溝通，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況

2.每隔兩/三個(gè)星期在項(xiàng)目班組實(shí)施群里詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)管線安裝進(jìn)度，是否有問(wèn)題需要進(jìn)行解決溝通類交付完成成果后需要跟現(xiàn)場(chǎng)保持溝通，聯(lián)系1.了解項(xiàng)目機(jī)電/土建修改問(wèn)題是否落實(shí)

2.項(xiàng)目實(shí)施完成后需要與項(xiàng)目對(duì)接人員進(jìn)行定期溝通，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況

3.每隔兩/三個(gè)星期在項(xiàng)目班組實(shí)施群里詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)管線安裝進(jìn)度，是否有問(wèn)題需要進(jìn)行解決交付類管綜優(yōu)化后，如現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)差值過(guò)多1.微信群內(nèi)與項(xiàng)目溝通了解現(xiàn)階段實(shí)施情況如何，如現(xiàn)場(chǎng)可進(jìn)行壓縮處理的由現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行壓處理，不行再讓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)各梁下實(shí)際高度再進(jìn)行管綜二次調(diào)整，但對(duì)應(yīng)調(diào)整需要說(shuō)明超出10%部分加收變更費(fèi)用

2.在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有辦法解決的情況下再去前往現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核梁底標(biāo)高，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體條件，重新調(diào)整模型，適用于現(xiàn)場(chǎng)安裝。對(duì)應(yīng)調(diào)整需要說(shuō)明超出10%部分加收變更費(fèi)用交付類交付完成后現(xiàn)場(chǎng)班組看圖不理解1.實(shí)施交付需要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)班組而非項(xiàng)目設(shè)管和水電主管，避免下面班組不清楚我們?nèi)绾螌?shí)施

2.在微信群中進(jìn)行圖紙答疑，如現(xiàn)場(chǎng)班組有不理解的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整說(shuō)明交付類項(xiàng)目深化完成后現(xiàn)場(chǎng)不反饋1.需要按階段與分包單位了解項(xiàng)目實(shí)施情況避免出現(xiàn)項(xiàng)目看不懂成果導(dǎo)致的無(wú)意義返工

2.項(xiàng)目實(shí)施完成后需要與項(xiàng)目對(duì)接人員進(jìn)行定期溝通，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況

3.每隔兩/三個(gè)星期在項(xiàng)目班組實(shí)施群里詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)管線安裝進(jìn)度，是否有問(wèn)題需要進(jìn)行解決交付類部分現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有按BIM進(jìn)行安裝（后續(xù)沒(méi)有人進(jìn)行跟進(jìn)）導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)拆改1.與現(xiàn)場(chǎng)班組/機(jī)電主管建立安裝溝通群，定期與在群內(nèi)詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)安裝情況有沒(méi)有問(wèn)題

2.在項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題后及時(shí)與項(xiàng)目聯(lián)系詢問(wèn)問(wèn)題出在哪，并與對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤位置進(jìn)行對(duì)比，撇清責(zé)任，后續(xù)如需要進(jìn)行協(xié)調(diào)修改再配合項(xiàng)目調(diào)整交付類現(xiàn)場(chǎng)交底不到位，特別是分批次進(jìn)行的，中間人員變動(dòng)后沒(méi)有二次落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)1.與現(xiàn)場(chǎng)班組/機(jī)電主管建立安裝溝通群，定期與在群內(nèi)詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)安裝情況有沒(méi)有問(wèn)題

2.人員出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行對(duì)接詢問(wèn)，并與交接人員及時(shí)說(shuō)明情況，如有需要可以進(jìn)行線上會(huì)議交底項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及重難事項(xiàng)交付類成果輸出完成后現(xiàn)場(chǎng)各分包單位未進(jìn)行審核，落實(shí)不到位。1.需要按階段與分包單位了解項(xiàng)目實(shí)施情