加油站電工安全生產(chǎn)責(zé)任制一、總則

（一）目的與意義

加油站作為易燃易爆高危場所，電氣設(shè)備是保障油品儲存、銷售的核心設(shè)施，電工崗位的安全操作直接關(guān)系到加油站整體安全運行。為明確電工安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為，防范電氣安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和加油站生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本責(zé)任制。通過建立覆蓋電工崗位全流程的安全責(zé)任體系，推動安全管理從被動應(yīng)對向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)電工安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、長效化。

（二）編制依據(jù)

本責(zé)任制以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021修訂）為核心依據(jù)，結(jié)合《危險化學(xué)品安全管理條例》《加油站作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3007-2007）、《電工作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)》（T/CCSAS001-2019）、《爆炸危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》（GB50058-2014）等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時參考加油站安全生產(chǎn)管理制度及電工崗位操作規(guī)程，確保責(zé)任內(nèi)容與國家強制要求及行業(yè)實踐相銜接。

（三）適用范圍

本責(zé)任制適用于加油站全體電工崗位人員，包括在崗電工、實習(xí)電工、電工班組長及電工安全管理相關(guān)人員。加油站電工負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備涵蓋油罐區(qū)、加油區(qū)、卸油區(qū)、配電房、營業(yè)廳等區(qū)域的照明系統(tǒng)、動力設(shè)備、防雷防靜電設(shè)施、消防電氣設(shè)備等，上述設(shè)備的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修作業(yè)及相關(guān)安全管理活動均需遵守本責(zé)任制。加油站安全管理部門負(fù)責(zé)對電工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行監(jiān)督、考核與評估。

（四）基本原則

1.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理：堅持把安全生產(chǎn)放在首位，通過風(fēng)險辨識、隱患排查、安全培訓(xùn)等措施，從源頭防范電氣事故發(fā)生，構(gòu)建事前預(yù)防、事中控制、事后改進(jìn)的全流程安全管理體系。

2.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)：加油站主要負(fù)責(zé)人對電工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，電工管理人員對分管領(lǐng)域電工安全負(fù)直接責(zé)任，電工崗位人員對自身操作安全負(fù)直接責(zé)任，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、崗位人員嚴(yán)格抓”的責(zé)任鏈條。

3.管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全：電工作業(yè)涉及設(shè)備管理、作業(yè)許可、應(yīng)急處置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)均需同步落實安全要求，將安全責(zé)任貫穿電工工作全流程，實現(xiàn)安全與業(yè)務(wù)深度融合。

4.全員參與、持續(xù)改進(jìn)：鼓勵全體電工及管理人員參與安全生產(chǎn)管理，定期開展責(zé)任制落實情況評估，根據(jù)法律法規(guī)變化、設(shè)備更新及事故教訓(xùn)動態(tài)調(diào)整責(zé)任內(nèi)容，確保責(zé)任體系的時效性和適用性。

二、組織機構(gòu)與職責(zé)

（一）組織架構(gòu)

1.安全領(lǐng)導(dǎo)小組

該加油站設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，作為電工安全生產(chǎn)的最高決策機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由站長擔(dān)任組長，副站長擔(dān)任副組長，成員包括安全管理部門負(fù)責(zé)人、電工班組長及資深電工代表。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次例會，討論電工安全相關(guān)問題，如設(shè)備隱患排查、安全培訓(xùn)計劃等。會議記錄由安全管理部門存檔，確保問題及時跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括制定電工安全年度目標(biāo)、審批重大安全措施、監(jiān)督責(zé)任落實情況。例如，在雷雨季節(jié)前，領(lǐng)導(dǎo)小組會組織專項檢查，確保防雷設(shè)施完好。

2.電工班組

電工班組是電工安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行單元，由電工班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員包括在崗電工、實習(xí)電工及兼職電工。班組實行24小時輪班制，確保加油站各區(qū)域電氣設(shè)備隨時有人監(jiān)控。班組內(nèi)部設(shè)技術(shù)崗、操作崗和監(jiān)督崗，技術(shù)崗負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，操作崗負(fù)責(zé)日常操作，監(jiān)督崗負(fù)責(zé)檢查操作合規(guī)性。班組每周召開一次安全會，分享操作經(jīng)驗，通報安全隱患。班組長需向安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，并協(xié)調(diào)與其他部門的協(xié)作，如與油品部門溝通設(shè)備檢修時間。

3.支持部門

安全管理部門作為支持機構(gòu)，配備專職安全員，負(fù)責(zé)電工安全的日常監(jiān)督。安全員定期巡查電氣設(shè)備，記錄檢查結(jié)果，并向領(lǐng)導(dǎo)小組提交報告。此外，加油站還設(shè)有應(yīng)急響應(yīng)小組，由電工和安全員組成，負(fù)責(zé)事故處理。應(yīng)急小組每季度演練一次，模擬電氣火災(zāi)等場景，提高實戰(zhàn)能力。支持部門通過信息共享平臺，實時傳遞安全數(shù)據(jù)，確保信息暢通。例如，安全員發(fā)現(xiàn)配電房隱患時，立即通知電工班組處理，并上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）職責(zé)分配

1.管理層職責(zé)

加油站管理層對電工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。站長作為第一責(zé)任人，需確保安全資源投入，如購買防護(hù)設(shè)備、安排培訓(xùn)經(jīng)費。副站長分管電工安全，具體負(fù)責(zé)審批作業(yè)許可、監(jiān)督安全制度執(zhí)行。管理層每年組織兩次安全審計，評估責(zé)任制落實效果，并根據(jù)審計結(jié)果調(diào)整策略。例如，在設(shè)備更新時，管理層優(yōu)先選用防爆型電氣產(chǎn)品，降低風(fēng)險。管理層還負(fù)責(zé)與外部機構(gòu)合作，如邀請專家進(jìn)行安全講座，提升全員意識。

2.電工職責(zé)

電工人員是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，其職責(zé)覆蓋設(shè)備操作、維護(hù)和應(yīng)急處理。在崗電工需每日檢查電氣設(shè)備，記錄運行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機報告。維護(hù)電工定期檢修設(shè)備，如每季度測試防靜電接地電阻，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。操作電工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，如穿戴絕緣手套、使用防爆工具。實習(xí)電工在師傅指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，逐步承擔(dān)任務(wù)。所有電工必須參加每月安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新法規(guī)和技能。例如，在加油區(qū)作業(yè)時，電工需確認(rèn)設(shè)備斷電后才能操作，防止電火花引發(fā)事故。

3.監(jiān)督職責(zé)

安全員和監(jiān)督崗人員負(fù)責(zé)電工安全的日常監(jiān)督。安全員每日巡查現(xiàn)場，檢查電工操作合規(guī)性，如是否佩戴防護(hù)裝備。監(jiān)督崗人員審核電工工作日志，確保記錄真實完整。監(jiān)督職責(zé)還包括事故調(diào)查，當(dāng)發(fā)生電氣故障時，安全員牽頭分析原因，提出改進(jìn)措施。例如，一次設(shè)備短路事故后，監(jiān)督崗人員要求電工班組加強巡檢頻率，并更新操作手冊。監(jiān)督人員還向管理層匯報監(jiān)督結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

（三）協(xié)調(diào)機制

1.溝通渠道

加油站建立多層級溝通網(wǎng)絡(luò)，確保電工安全信息高效傳遞。日常溝通通過班組例會、安全部門會議進(jìn)行，電工人員可反饋操作中的問題。緊急情況采用電話和廣播系統(tǒng)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱，立即通知電工班組。月度協(xié)調(diào)會由領(lǐng)導(dǎo)小組主持，各部門代表參加，討論跨部門協(xié)作，如與油品部門協(xié)調(diào)卸油時段的電氣檢修。溝通渠道還包括數(shù)字化平臺，電工人員通過手機APP提交隱患報告，安全員實時處理。例如，在一次設(shè)備故障中，電工通過APP上傳照片，安全員遠(yuǎn)程指導(dǎo)修復(fù)，縮短了停機時間。

2.應(yīng)急響應(yīng)

應(yīng)急響應(yīng)機制針對電氣事故制定詳細(xì)流程。事故發(fā)生時，電工人員首先切斷電源，疏散現(xiàn)場人員，并撥打應(yīng)急電話。應(yīng)急小組5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，使用滅火器撲滅初期火災(zāi)，同時封鎖區(qū)域。事故后，安全員組織調(diào)查會，分析原因，如是否因設(shè)備老化導(dǎo)致。響應(yīng)流程還包括事后總結(jié)，更新應(yīng)急預(yù)案。例如，一次雷擊事故后，應(yīng)急小組增加了防雷設(shè)施檢查頻次，并修訂了應(yīng)急手冊。

3.資源保障

加油站為電工安全生產(chǎn)提供充足資源支持。人力資源方面，配備足夠電工人員，確保24小時值班；物資方面，儲備絕緣工具、防護(hù)服等裝備；財務(wù)方面，設(shè)立安全專項基金，用于設(shè)備更新和培訓(xùn)。資源保障由管理層統(tǒng)籌，安全部門負(fù)責(zé)分配。例如，在高溫季節(jié)，電工班組獲得額外防暑降溫物資，保障作業(yè)安全。資源使用情況定期評估，確保高效利用。

三、制度建設(shè)與操作規(guī)范

（一）制度體系

1.基礎(chǔ)管理制度

加油站電工安全管理制度包含《電工崗位安全操作規(guī)程》《電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則》《危險作業(yè)許可管理辦法》等核心文件。操作規(guī)程明確電工日常巡檢、設(shè)備檢修、故障處理等操作步驟，要求作業(yè)前必須執(zhí)行“停電、驗電、掛接地線”程序。維護(hù)細(xì)則規(guī)定變壓器、配電柜等關(guān)鍵設(shè)備的季度檢修內(nèi)容，如緊固接線端子、測量絕緣電阻等。危險作業(yè)許可制度針對動火、臨時用電等高風(fēng)險作業(yè)，實施“作業(yè)申請-安全評估-現(xiàn)場監(jiān)護(hù)-完工驗收”全流程管控，確保每項作業(yè)都有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。

2.專項管理制度

針對加油站特殊環(huán)境，制定《防爆電氣設(shè)備管理規(guī)定》《防雷防靜電設(shè)施維護(hù)規(guī)范》等專項制度。防爆設(shè)備管理要求所有電氣設(shè)備必須選用Ex防爆型，定期檢查密封膠圈老化情況，更換破損部件。防雷規(guī)范明確每年雨季前檢測接地電阻值，加油站防雷接地電阻不得大于10歐姆，防靜電接地電阻不得大于100歐姆。制度還規(guī)定雷雨天氣禁止戶外電氣作業(yè)，人員需進(jìn)入防雷設(shè)施完備的室內(nèi)避險。

3.應(yīng)急管理制度

建立《電氣事故應(yīng)急預(yù)案》《觸電急救處置流程》等應(yīng)急制度。預(yù)案詳細(xì)描述電氣火災(zāi)、觸電、設(shè)備爆炸等事故的應(yīng)急處置步驟，要求事故發(fā)生后立即切斷電源、啟動消防系統(tǒng)、疏散人員。觸電急救流程明確“脫離電源-心肺復(fù)蘇-送醫(yī)”三步法，加油站每個區(qū)域配備AED除顫儀，電工必須熟練使用。應(yīng)急制度還規(guī)定每月開展一次消防演練，每季度進(jìn)行觸電急救實操培訓(xùn)，確保全員掌握應(yīng)急技能。

（二）操作規(guī)范

1.設(shè)備操作規(guī)范

日常操作執(zhí)行“三查四看”原則：查設(shè)備運行狀態(tài)、查環(huán)境安全條件、查防護(hù)用具配備；看電壓電流是否正常、看接線端子是否過熱、看接地是否可靠、看防爆標(biāo)識是否完好。例如操作配電柜時，必須先穿戴絕緣手套和絕緣鞋，使用驗電器確認(rèn)無電后方可操作。檢修油泵電機時，需在配電室懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌，并安排專人監(jiān)護(hù)。

2.作業(yè)流程規(guī)范

電氣作業(yè)實施“作業(yè)許可+現(xiàn)場監(jiān)護(hù)”雙控機制。動火作業(yè)需辦理《動火許可證》，明確動火時間、區(qū)域、防火措施，配備滅火器材和監(jiān)護(hù)人。臨時用電必須使用防爆電纜線，架空高度不低于2.5米，禁止跨越油罐區(qū)。高處作業(yè)（如更換照明燈具）需系安全帶，使用防滑腳手架，嚴(yán)禁在雷雨天作業(yè)。作業(yè)結(jié)束后，監(jiān)護(hù)人確認(rèn)現(xiàn)場無遺留火種、工具，方可解除作業(yè)許可。

3.特殊環(huán)境操作規(guī)范

加油站爆炸危險區(qū)域（如油罐區(qū)、卸油區(qū)）的電氣作業(yè)執(zhí)行“雙人雙鎖”制度。操作時必須使用防爆工具，禁用手機等非防爆電子設(shè)備。油罐區(qū)照明檢修需在非作業(yè)時段進(jìn)行，作業(yè)前用可燃?xì)怏w檢測儀確認(rèn)環(huán)境濃度低于爆炸下限的20%。加油站入口處設(shè)置靜電釋放裝置，車輛進(jìn)入前必須觸摸釋放裝置消除靜電。

（三）執(zhí)行保障

1.培訓(xùn)教育制度

電工實行“三級安全培訓(xùn)”體系：新員工培訓(xùn)覆蓋安全法規(guī)、設(shè)備性能、應(yīng)急知識；在崗員工每月開展一次技能復(fù)訓(xùn)，重點培訓(xùn)新設(shè)備操作和事故案例；管理層每半年組織一次安全專題研討，分析行業(yè)事故教訓(xùn)。培訓(xùn)采用“理論+實操”模式，如模擬觸電急救演練、防爆設(shè)備拆裝考核，確保培訓(xùn)效果可量化評估。

2.監(jiān)督考核制度

建立“日常檢查+專項督查+飛行檢查”三級監(jiān)督機制。安全員每日檢查電工操作規(guī)范性，重點核查勞動防護(hù)用品佩戴、作業(yè)許可執(zhí)行情況；安全小組每季度開展電氣設(shè)備專項督查，檢查維護(hù)記錄和隱患整改情況；管理層不定期組織飛行檢查，突擊驗證夜間值班制度執(zhí)行情況?？己私Y(jié)果與績效掛鉤，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即停工培訓(xùn)，屢教不改者調(diào)離崗位。

3.技術(shù)保障措施

加油站配備智能監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測配電室溫度、濕度、漏電電流等參數(shù)，異常情況自動報警。關(guān)鍵設(shè)備安裝紅外測溫儀，定期掃描接線端子溫度，防止過熱引發(fā)事故。電工班組配備防爆紅外熱成像儀，可非接觸式檢測電氣設(shè)備內(nèi)部缺陷。技術(shù)部門每月分析監(jiān)控數(shù)據(jù)，預(yù)測設(shè)備故障趨勢，實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。

（四）持續(xù)改進(jìn)機制

1.制度評審制度

每年組織一次制度評審會，邀請行業(yè)專家、一線電工、安全管理人員共同參與。評審依據(jù)包括：國家法規(guī)更新情況、行業(yè)事故案例、加油站設(shè)備變更記錄等。例如根據(jù)《爆炸危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》修訂版，及時更新防爆設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)。評審結(jié)果形成制度修訂清單，明確責(zé)任人和完成時限。

2.事故分析制度

發(fā)生電氣事故后，成立事故調(diào)查組，采用“5Why分析法”追溯根本原因。如某次配電柜短路事故，通過排查發(fā)現(xiàn)是接線端子松動導(dǎo)致局部過熱，進(jìn)而修訂維護(hù)細(xì)則，增加接線端力矩檢查項目。事故分析報告需包含直接原因、間接原因、預(yù)防措施，并在全站公示，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。

3.創(chuàng)新激勵機制

鼓勵電工提出安全改進(jìn)建議，設(shè)立“金點子”獎勵基金。采納的建議如“在加油站入口增設(shè)智能防靜電門禁系統(tǒng)”，給予物質(zhì)獎勵和榮譽表彰。定期組織安全創(chuàng)新競賽，開展“最佳操作法”評選，將優(yōu)秀經(jīng)驗固化為操作規(guī)范。例如某電工發(fā)明的“快速驗電工具”被推廣后，大幅提高作業(yè)效率并降低觸電風(fēng)險。

四、風(fēng)險防控與應(yīng)急管理

（一）風(fēng)險識別與評估

1.電氣設(shè)備風(fēng)險識別

加油站電氣設(shè)備風(fēng)險主要集中在油罐區(qū)、加油島、營業(yè)廳及配電房等區(qū)域。油罐區(qū)潛液泵、液位計等設(shè)備長期處于油氣環(huán)境，易因密封失效產(chǎn)生火花；加油島加油機內(nèi)部電路若維護(hù)不當(dāng)，可能引發(fā)短路；營業(yè)廳照明、空調(diào)等設(shè)備若存在過載運行，存在火災(zāi)隱患；配電房變壓器、開關(guān)柜等設(shè)備過載或絕緣老化，可能導(dǎo)致觸電或爆炸。電工需通過日常巡檢、紅外測溫、超聲波檢測等技術(shù)手段，重點監(jiān)測設(shè)備溫度、振動、絕緣電阻等參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常。

2.作業(yè)環(huán)境風(fēng)險識別

作業(yè)環(huán)境風(fēng)險包括雷擊、靜電積聚、潮濕環(huán)境等。雷擊可能擊中架空線路或防雷設(shè)施，導(dǎo)致設(shè)備損壞；油罐區(qū)若接地不良，靜電荷積聚可能引發(fā)放電；雨季配電房若防水措施失效，可能造成設(shè)備短路。電工需結(jié)合氣象預(yù)警、土壤電阻測試數(shù)據(jù)、靜電釋放裝置檢測記錄，動態(tài)評估環(huán)境風(fēng)險等級，制定針對性防控措施。

3.人員操作風(fēng)險識別

人員操作風(fēng)險主要源于違章作業(yè)、技能不足或疲勞作業(yè)。例如，未嚴(yán)格執(zhí)行停電驗電程序帶電作業(yè)，未使用防爆工具在爆炸區(qū)域操作，未佩戴絕緣手套接觸帶電設(shè)備等。電工班組長需通過工作日志分析、操作視頻回放、事故案例復(fù)盤等方式，識別高頻違規(guī)行為，針對性開展警示教育。

（二）風(fēng)險分級管控

1.風(fēng)險等級劃分

根據(jù)事故可能性和后果嚴(yán)重性，將電氣風(fēng)險劃分為四級：一級（重大風(fēng)險）如油罐區(qū)防爆設(shè)備失效，可能導(dǎo)致爆炸火災(zāi)；二級（較大風(fēng)險）如加油機電路短路，可能引發(fā)局部火災(zāi)；三級（一般風(fēng)險）如營業(yè)廳照明故障，可能影響營業(yè)；四級（低風(fēng)險）如普通插座接觸不良，可能造成設(shè)備停止工作。風(fēng)險等級由安全領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織評審，結(jié)合設(shè)備狀況、歷史事故等動態(tài)調(diào)整。

2.分級管控措施

針對一級風(fēng)險，實施“雙控”機制：控制措施包括每日雙人巡檢、每周專業(yè)檢測、每月第三方評估，并設(shè)置視頻監(jiān)控實時預(yù)警；管控責(zé)任由站長直接負(fù)責(zé)，配備專職安全員全程監(jiān)督。針對二級風(fēng)險，執(zhí)行“作業(yè)許可+現(xiàn)場監(jiān)護(hù)”制度，動火作業(yè)需辦理特殊許可證，配備滅火器材和應(yīng)急小組。三級風(fēng)險通過日常維護(hù)保養(yǎng)降低，如定期清潔設(shè)備散熱孔、緊固接線端子。四級風(fēng)險納入常規(guī)巡檢，由電工班組長每周抽查。

3.風(fēng)險告知與培訓(xùn)

加油站設(shè)置電子屏公示重大風(fēng)險點位及管控措施，如“油罐區(qū)防爆設(shè)備檢修需報備安全部”。電工上崗前必須完成風(fēng)險告知培訓(xùn)，通過VR模擬事故場景，強化風(fēng)險感知能力。每月開展“風(fēng)險辨識”專題會，由資深電工分享近期隱患案例，如“某站因未檢測接地電阻導(dǎo)致雷擊事故”。

（三）隱患排查治理

1.日常排查機制

電工執(zhí)行“班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查”制度。班前檢查絕緣工具、防護(hù)用品有效性；班中每小時巡查重點區(qū)域，記錄設(shè)備溫度、電流等數(shù)據(jù)；班后確認(rèn)設(shè)備斷電、工具歸位。安全員每日抽查巡查記錄，對漏檢、錯檢現(xiàn)象通報批評。

2.專項排查行動

每季度開展“電氣安全專項排查”，重點檢測接地電阻、電纜絕緣層、防爆密封圈等。例如，雨季前組織防雷接地測試，確保接地電阻≤10Ω；夏季前開展空調(diào)線路過載檢測，避免高溫引發(fā)故障。專項排查由第三方機構(gòu)參與，形成《隱患整改清單》，明確整改責(zé)任人和時限。

3.隱患閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)隱患后立即啟動“三定”整改：定措施（如更換老化電纜）、定人員（指定電工班組負(fù)責(zé)）、定期限（24小時內(nèi)完成一般隱患，72小時內(nèi)完成重大隱患）。整改后由安全員驗收，拍照存檔。對重復(fù)出現(xiàn)的隱患，組織專題分析，如“某配電柜短路頻發(fā)”，需更換設(shè)備并修訂維護(hù)規(guī)程。

（四）應(yīng)急響應(yīng)與處置

1.應(yīng)急預(yù)案體系

制定《電氣火災(zāi)專項預(yù)案》《觸電事故處置流程》《雷擊事故應(yīng)對方案》等。預(yù)案明確報警流程（撥打119、120）、疏散路線（營業(yè)廳→出口→安全區(qū)）、應(yīng)急物資存放位置（配電室滅火器、急救箱）。預(yù)案每年修訂一次，結(jié)合演練效果優(yōu)化。

2.應(yīng)急演練實施

每季度開展實戰(zhàn)化演練，模擬不同場景：夜間油罐區(qū)漏電事故演練，訓(xùn)練電工快速斷電、疏散人員、使用干粉滅火器；雷擊導(dǎo)致配電柜起火演練，檢驗應(yīng)急小組的聯(lián)動響應(yīng)能力。演練后由安全員評估，重點考核“黃金5分鐘”處置效率，如“觸電后30秒內(nèi)脫離電源”。

3.事故處置流程

發(fā)生電氣事故時，電工立即執(zhí)行“三步法”：切斷電源（拉閘或斷路器）、啟動消防系統(tǒng)（按下手動報警按鈕）、報告調(diào)度室。調(diào)度室通知應(yīng)急小組，設(shè)置警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員。事故后24小時內(nèi)提交《事故報告》，分析原因（如“設(shè)備絕緣老化”）、損失情況（如“設(shè)備損壞金額”）、改進(jìn)措施（如“增加絕緣檢測頻次”）。

（五）應(yīng)急資源保障

1.物資儲備管理

加油站配備專用應(yīng)急物資柜，存放絕緣手套、絕緣靴、驗電筆、防爆手電、急救包等。物資由電工班組長每月檢查，確保在有效期內(nèi)。應(yīng)急物資使用后24小時內(nèi)補充，如滅火器壓力不足需立即充裝。

2.應(yīng)急隊伍建設(shè)

組建10人應(yīng)急小組，電工占60%，安全員占40%。小組成員必須掌握心肺復(fù)蘇、滅火器使用、AED操作等技能，每半年考核一次。與當(dāng)?shù)叵狸?、醫(yī)院簽訂聯(lián)動協(xié)議，明確事故響應(yīng)時限（消防隊10分鐘到達(dá)）。

3.信息化支撐

安裝電氣安全監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測配電房溫度、漏電電流、可燃?xì)怏w濃度。異常時自動推送報警信息至電工手機，并聯(lián)動啟動排風(fēng)扇、切斷電源。系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存1年，用于事故追溯和趨勢分析。

五、監(jiān)督檢查與考核評價

（一）日常監(jiān)督檢查

1.日常巡檢制度

電工班組執(zhí)行“三班兩倒”巡檢模式，每班次對配電室、加油島、營業(yè)廳等重點區(qū)域進(jìn)行兩次巡檢。巡檢內(nèi)容包括設(shè)備運行參數(shù)、溫度異常、絕緣狀態(tài)等，使用紅外測溫儀掃描接線端子，記錄溫度數(shù)據(jù)。巡檢發(fā)現(xiàn)的問題立即上報，如發(fā)現(xiàn)配電柜溫度超過60℃，立即啟動備用電源并通知維修組。安全員每日抽查巡檢記錄，對漏檢項目要求電工補檢并說明原因。

2.專項檢查機制

每月開展一次電氣設(shè)備專項檢查，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，邀請外部專家參與。檢查范圍包括防雷接地系統(tǒng)、防爆密封圈完整性、電纜絕緣層老化程度等。例如在夏季高溫期，重點檢查空調(diào)線路負(fù)荷情況，防止過載引發(fā)火災(zāi)。專項檢查形成《問題清單》，明確整改責(zé)任人和完成時限，逾期未完成的納入當(dāng)月考核。

3.交叉檢查措施

實行“班組互查”制度，電工班組每周輪換檢查其他班組負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域。檢查內(nèi)容包括操作記錄完整性、防護(hù)用品佩戴情況、設(shè)備清潔度等。交叉檢查發(fā)現(xiàn)的問題由被查班組限期整改，檢查結(jié)果與雙方績效掛鉤。例如某班組在檢查中發(fā)現(xiàn)另一班組未及時清理配電柜灰塵，要求立即清理并增加巡檢頻次。

（二）考核評價體系

1.考核指標(biāo)設(shè)計

建立“量化+定性”雙維度考核體系。量化指標(biāo)包括隱患整改率（≥95%）、違章操作次數(shù)（≤2次/月）、培訓(xùn)參與率（100%）；定性指標(biāo)包括安全意識、應(yīng)急響應(yīng)能力、團(tuán)隊協(xié)作等。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔，優(yōu)秀比例不超過30%，不合格比例不低于5%。

2.考核實施方式

實行“月度考核+年度總評”機制。月度考核由安全員根據(jù)日常檢查記錄、設(shè)備運行數(shù)據(jù)、班組互查結(jié)果評分；年度總評增加事故案例答辯、應(yīng)急演練實操考核。例如年度考核中，要求電工模擬觸電急救操作，動作不規(guī)范直接扣分。考核結(jié)果公示3天，接受員工申訴。

3.結(jié)果應(yīng)用措施

考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤：優(yōu)秀員工當(dāng)月績效加發(fā)20%，連續(xù)3次優(yōu)秀優(yōu)先晉升；合格員工正常發(fā)放績效；不合格員工停工培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不合格調(diào)離崗位?？己擞涗浖{入員工檔案，作為評優(yōu)評先依據(jù)。例如某電工因連續(xù)2個月考核不合格，被安排到非電工崗位輔助工作。

（三）問題整改閉環(huán)

1.整改流程管理

發(fā)現(xiàn)安全問題后，執(zhí)行“登記-分析-整改-驗收”四步流程。安全員填寫《問題登記表》，明確問題描述、風(fēng)險等級；電工班組分析原因，制定整改措施；整改完成后提交《整改報告》，附整改前后對比照片；安全員現(xiàn)場驗收，確認(rèn)問題徹底解決方可銷案。

2.重大隱患督辦

對重大隱患實行“掛牌督辦”制度，由站長親自負(fù)責(zé)整改進(jìn)度。每周召開整改協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)資源解決跨部門問題。例如某加油站因接地電阻超標(biāo)被掛牌督辦，安全部協(xié)調(diào)外部檢測機構(gòu)協(xié)助整改，2周內(nèi)完成接地系統(tǒng)改造。

3.整改效果評估

整改完成后1個月內(nèi)，安全員進(jìn)行效果跟蹤，檢查問題是否復(fù)發(fā)。例如某配電柜因接線松動導(dǎo)致短路，整改后增加每日溫度記錄，連續(xù)3個月無異常方可解除跟蹤。對重復(fù)出現(xiàn)的問題，啟動“問責(zé)程序”，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（四）持續(xù)改進(jìn)機制

1.問題分析會議

每月召開“安全分析會”，通報當(dāng)月典型問題，采用“魚骨圖”分析法追溯根源。例如某加油站連續(xù)發(fā)生3起照明故障，分析發(fā)現(xiàn)是燈具質(zhì)量缺陷，隨即更換為防爆型燈具并調(diào)整供應(yīng)商。

2.經(jīng)驗分享平臺

建立“安全經(jīng)驗庫”，收錄優(yōu)秀整改案例、創(chuàng)新操作方法。每季度組織“安全經(jīng)驗分享會”，由表現(xiàn)突出的電工分享實操技巧。例如某電工發(fā)明的“快速驗電三步法”被推廣，大幅提高作業(yè)效率。

3.動態(tài)優(yōu)化制度

每年根據(jù)考核結(jié)果和事故案例，修訂監(jiān)督考核制度。例如根據(jù)某次觸電事故教訓(xùn)，增加“作業(yè)前必須雙人確認(rèn)”條款；根據(jù)員工反饋，簡化考核報表填寫流程。制度修訂前廣泛征求員工意見，確?？刹僮餍?。

六、保障措施

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強化

加油站主要負(fù)責(zé)人作為電工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需將電工安全納入年度重點工作計劃，每月主持召開安全專題會議，研究解決電工安全突出問題。副站長分管電工安全工作，每周至少一次現(xiàn)場巡查，重點檢查高風(fēng)險區(qū)域作業(yè)規(guī)范。安全管理部門配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)電工安全制度落實的日常督導(dǎo)，確保責(zé)任層層傳遞。

2.人員配置保障

根據(jù)加油站規(guī)模和設(shè)備數(shù)量，合理配置電工人員：每座加油站至少配備2名持證電工，24小時輪班值守；新建或擴(kuò)建加油站需同步增加電工編制；偏遠(yuǎn)地區(qū)加油站可實行區(qū)域電工聯(lián)防機制，相鄰站點電工互為支援。電工人員必須持有有效電工證，每年參加不少于40學(xué)時的安全復(fù)訓(xùn)，考核合格方可上崗。

3.協(xié)同機制建設(shè)

建立跨部門協(xié)作小組，由安全、設(shè)備、運營等部門負(fù)責(zé)人組成，每月召開協(xié)調(diào)會解決電工安全與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的沖突。例如在油品配送高峰期，提前協(xié)調(diào)電工檢修時間，避免影響卸油作業(yè)。制定《電工安全協(xié)作流程圖》，明確各部門在設(shè)備檢修、事故處置等環(huán)節(jié)的職責(zé)邊界和響應(yīng)時限。

（二）資源保障

1.資金投入機制

設(shè)立電工安全專項基金，按年度營業(yè)收入的1.5%計提，優(yōu)先用于防爆設(shè)備更新、智能監(jiān)測系統(tǒng)升級、防護(hù)器具購置等。資金使用實行預(yù)算管理，由安全部門編制年度計劃，站長辦公會審批。對重大隱患整改項目，可啟動應(yīng)急資金通道，確保72小時內(nèi)到位。例如某加油站因線路老化引發(fā)短路，立即啟用應(yīng)急資金更換全部電纜。

2.物資裝備配置

電工班組配備標(biāo)準(zhǔn)工具包：包含絕緣手套、驗電筆、萬用表等基礎(chǔ)工具；防爆區(qū)域作業(yè)配備防爆