[南京某建筑工地]施工現(xiàn)場安全檢查與隱患整改規(guī)定第一章總則

第一條為有效預防、及時控制和妥善處理[南京某建筑工地]施工現(xiàn)場各類安全事故及隱患，提升現(xiàn)場安全管理水平和應急處置能力，健全安全隱患排查治理長效機制，最大限度地減少事故發(fā)生及其造成的損害，保障[員工]生命安全與財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》《國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案》《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）等法律法規(guī)及相關規(guī)定，結(jié)合[企業(yè)內(nèi)]實際，制定本規(guī)定。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮，快速反應。項目部成立安全生產(chǎn)領導小組（以下簡稱領導小組），作為施工現(xiàn)場安全檢查與隱患整改工作的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，全面負責施工現(xiàn)場安全管理的組織、協(xié)調(diào)與指揮工作。建立健全安全信息報送和應急處置機制，確保安全隱患的發(fā)現(xiàn)、報告、核實、整改等環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)快速響應、科學處置。

2.分級負責，屬地管理。遵循“誰主管、誰負責”的原則，項目部主要負責人是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人。按照管理職責分工，明確各級管理人員和各部門在安全檢查與隱患整改中的具體職責，實行屬地化管理，確保責任到人、措施到位。

3.預防為主，及時控制。堅持“預防為主、防治結(jié)合”的方針，建立健全安全隱患排查治理常態(tài)化機制，定期和不定期開展安全檢查，強化風險辨識與評估，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警、早處置。對排查出的安全隱患，要立即采取措施進行控制，防止事態(tài)擴大或事故發(fā)生，并制定整改方案，限期完成整改。

4.系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控。構(gòu)建項目部、監(jiān)理單位、施工單位等多方參與的安全管理聯(lián)動機制，加強信息共享與溝通協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的工作格局。鼓勵和引導[員工]積極參與安全隱患排查與整改，提高全員安全意識和自防自救能力，實現(xiàn)群防群控。

5.區(qū)分性質(zhì)，依法處置。對排查出的安全隱患，要依據(jù)相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，結(jié)合隱患的嚴重程度、發(fā)生部位、可控性等因素，區(qū)分不同性質(zhì)，制定相應的整改措施。在隱患整改過程中，要依法保障[員工]的合法權益，做到合情合理、公平公正，確保隱患得到及時有效整改，維護[企業(yè)內(nèi)]的正常生產(chǎn)秩序。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用于[南京某建筑工地]施工現(xiàn)場的安全檢查與隱患整改工作。本規(guī)定所稱施工現(xiàn)場突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴重損害、死亡，或是施工財產(chǎn)、設備受到損失，[企業(yè)內(nèi)]生產(chǎn)與施工秩序受到影響，[企業(yè)]聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：施工現(xiàn)場及周邊涉及[員工]的各種非法集會、游行、示威、請愿以及集體罷工、罷課等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動、政治性破壞活動，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響施工安全和周邊環(huán)境穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的嚴重治安和刑事案件，針對[員工]的各類恐怖襲擊事件，如爆炸、縱火等。

3.事故災害類突發(fā)事件。發(fā)生在施工現(xiàn)場的建筑物坍塌、深基坑坍塌、火災、觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等重大安全生產(chǎn)事故，以及因施工原因引發(fā)的重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成施工現(xiàn)場[員工]健康嚴重損害的食品衛(wèi)生安全事件（如集體食物中毒）、傳染病疫情等事件。包括：在施工現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件；施工地周邊發(fā)生的、可能對施工現(xiàn)場[員工]健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.自然災害類突發(fā)事件。包括：氣象災害（如臺風、暴雨、暴雪、冰雹）、地質(zhì)災害（如滑坡、泥石流）、地震等災害及由各類自然災害誘發(fā)的各種次生災害等，對施工現(xiàn)場造成直接沖擊或威脅。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件。包括：針對施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等網(wǎng)絡系統(tǒng)的攻擊、破壞事件；竊取施工項目、人員信息等敏感信息，可能造成嚴重后果的事件；利用網(wǎng)絡發(fā)布虛假信息、謠言，可能引發(fā)恐慌或影響施工秩序的事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。（本類別適用于特定場景，如涉及職業(yè)技能鑒定等，若施工現(xiàn)場不涉及，可刪除或修改為其他相關類別）

8.影響施工現(xiàn)場安全與穩(wěn)定的其他突發(fā)公共事件。包括：因重大輿情引發(fā)的群體性反應事件；施工區(qū)域外發(fā)生的大規(guī)模社會動蕩事件對施工造成的間接影響；重要物資供應中斷等事件。

第二章應急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應急組織體系

[南京某建筑工地]成立施工現(xiàn)場突發(fā)事件處置工作領導小組（以下簡稱領導小組），作為施工現(xiàn)場安全檢查與隱患整改工作的統(tǒng)一指揮機構(gòu)。領導小組下設辦公室，并設立以下八個專項應急處置工作組：社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組、重大治安和刑事類突發(fā)事件應急處置工作組、事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組、自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組、網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應急處置工作組、信息工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領導小組及主要職責

組長：項目部主要負責人

副組長：項目部分管安全生產(chǎn)的負責人

成員：項目部安全管理部門、工程管理部門、物資管理部門、辦公室、勞務分包單位、專業(yè)分包單位等主要負責人。

領導小組職責：負責施工現(xiàn)場突發(fā)事件的統(tǒng)一決策、組織、指揮和協(xié)調(diào)；審議并通過應急處置工作方案；批準應急處置資源的調(diào)配；下達應急處置指令；對突發(fā)事件的發(fā)生、發(fā)展態(tài)勢進行研判，決定應急響應的啟動和終止；負責向上級主管部門和相關單位報告突發(fā)事件的情況。

第六條領導小組辦公室及主要職責

領導小組辦公室設在項目部安全管理部門，負責日常工作。

領導小組辦公室的主要職責：負責收集、分析和報送施工現(xiàn)場突發(fā)事件相關信息；根據(jù)領導小組的決策，協(xié)助制定和落實應急處置工作方案；協(xié)調(diào)各工作組、各單位之間的行動；組織開展突發(fā)事件現(xiàn)場的先期處置工作；負責應急處置工作的記錄、整理和歸檔；督導、檢查各工作組、各單位落實應急處置工作方案的情況；總結(jié)應急處置工作的經(jīng)驗教訓，提出改進措施。

第七條處置工作組及主要職責

針對各類施工現(xiàn)場突發(fā)事件，領導小組下設相應的專項應急處置工作組：

1.社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組。

組長：由項目部分管[員工]管理的負責人擔任。

副組長：由項目部安全管理部門負責人擔任。

成員：項目部辦公室、勞務分包單位、專業(yè)分包單位負責人及[員工]代表等。

辦公室地點：設在項目部辦公室。

主要職責：負責處理施工現(xiàn)場發(fā)生的涉及[員工]的群體性事件、非法集會、罷工等；維護現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)擴大；協(xié)調(diào)相關部門做好[員工]的思想工作，化解矛盾；配合公安機關處置涉及社會安全的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件應急處置工作組。

組長：由項目部分管綜合治理的負責人擔任。

副組長：由項目部安全管理部門負責人擔任。

成員：項目部保衛(wèi)人員、勞務分包單位、專業(yè)分包單位負責人等。

辦公室地點：設在項目部安全管理部門。

主要職責：負責處置施工現(xiàn)場發(fā)生的盜竊、搶劫、打架斗毆、破壞公物等治安事件；配合公安機關開展現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證、抓捕嫌疑人等工作；維護現(xiàn)場治安秩序，保障人員安全。

3.事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組。

組長：由項目部分管工程生產(chǎn)的負責人擔任。

副組長：由項目部安全管理部門負責人擔任。

成員：項目部工程管理部門、物資管理部門、勞務分包單位、專業(yè)分包單位負責人及技術人員等。

辦公室地點：設在項目部安全管理部門。

主要職責：負責處置施工現(xiàn)場發(fā)生的坍塌、火災、觸電、機械傷害、高處墜落等生產(chǎn)安全事故；組織開展搶險救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；協(xié)助相關部門進行事故調(diào)查，分析事故原因，提出防范措施。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組。

組長：由項目部分管后勤保障的負責人擔任。

副組長：由項目部安全管理部門負責人擔任。

成員：項目部辦公室、食堂管理負責人、勞務分包單位、專業(yè)分包單位負責人及醫(yī)務人員等。

辦公室地點：設在項目部辦公室。

主要職責：負責處置施工現(xiàn)場發(fā)生的食物中毒、傳染病疫情等公共衛(wèi)生事件；組織開展醫(yī)療救護工作，及時救治病人；采取必要的隔離消毒措施，防止疫情擴散；協(xié)調(diào)相關部門做好物資保障和人員疏散工作。

5.自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組。

組長：由項目部主要負責人擔任。

副組長：由項目部分管安全生產(chǎn)和工程生產(chǎn)的負責人擔任。

成員：項目部工程管理部門、物資管理部門、勞務分包單位、專業(yè)分包單位負責人等。

辦公室地點：設在項目部辦公室。

主要職責：負責處置因臺風、暴雨、暴雪、地震等自然災害造成的施工現(xiàn)場損毀和人員傷亡；組織開展搶險救災工作，修復受損設施，保障人員安全；根據(jù)災害情況，決定是否啟動應急疏散程序。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組。

組長：由項目部分管信息化建設的負責人擔任。

副組長：由項目部工程管理部門負責人擔任。

成員：項目部信息管理人員、勞務分包單位、專業(yè)分包單位負責人等。

辦公室地點：設在項目部工程管理部門。

主要職責：負責處置施工現(xiàn)場網(wǎng)絡系統(tǒng)被攻擊、破壞、信息泄露等事件；采取技術手段保護網(wǎng)絡系統(tǒng)安全，恢復系統(tǒng)運行；調(diào)查事件原因，追究相關責任人的責任。

7.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件應急處置工作組。

組長：由項目部分管綜合治理的負責人擔任。

副組長：由項目部安全管理部門負責人擔任。

成員：項目部辦公室、勞務分包單位、專業(yè)分包單位負責人等。

辦公室地點：設在項目部辦公室。

主要職責：負責處置施工現(xiàn)場發(fā)生的除上述六類以外的其他突發(fā)事件，如重要物資供應中斷、重大輿情事件等；根據(jù)事件性質(zhì)，協(xié)調(diào)相關部門開展應急處置工作，維護施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定。

8.信息工作組。

組長：由項目部分管辦公室工作的負責人擔任。

副組長：由項目部辦公室主任擔任。

成員：項目部辦公室、勞務分包單位、專業(yè)分包單位負責人等。

辦公室地點：設在項目部辦公室。

主要職責：負責收集、整理、分析施工現(xiàn)場突發(fā)事件相關信息，及時向領導小組報告；負責應急處置工作的宣傳報道和信息發(fā)布；負責與上級主管部門、相關單位的信息溝通和聯(lián)絡；建立突發(fā)事件信息檔案。

第三章預防和預警機制

第八條預防預警信息管理規(guī)范

為有效預防和處置[南京某建筑工地]施工現(xiàn)場突發(fā)事件，確保信息報送的及時、準確、全面，特制定本規(guī)范。

1.信息報送核心原則

施工現(xiàn)場突發(fā)事件信息的報送應遵循以下核心原則：

（1）及時性。信息報送要做到快速反應，第一時間掌握并上報事件動態(tài)。

（2）首報意識。任何部門或個人發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件或隱患，均應立即作為首次報告上報，不得延誤。

（3）真實性。信息內(nèi)容必須客觀真實，不得夸大、縮小或歪曲事實，確保信息來源可靠。

（4）完整性。報告信息應包含應急信息核心要素清單所列內(nèi)容，確保信息全面、系統(tǒng)。

（5）續(xù)報要求。事件情況發(fā)生變化或未得到有效控制時，應及時續(xù)報最新進展和信息。

2.信息報送流程

施工現(xiàn)場突發(fā)事件信息的報送應遵循以下流程：

（1）部門報告：發(fā)現(xiàn)事件的部門或個人應立即向本部門負責人報告。

（2）[企業(yè)內(nèi)]報告：部門負責人應在接到報告后立即向項目部辦公室報告。

（3）領導小組報告：項目部辦公室在接到報告后，應立即核實情況并向領導小組組長報告。

（4）上級報告：領導小組根據(jù)事件性質(zhì)和嚴重程度，決定是否向上級主管部門報告。

3.緊急書面信息報送流程

對于重大突發(fā)事件，[企業(yè)內(nèi)]應啟動緊急書面信息報送流程：

（1）項目部辦公室在接到事件報告后，應立即撰寫書面報告初稿。

（2）書面報告初稿應立即報送至領導小組組長審閱。

（3）領導小組組長審閱通過后，書面報告應在2小時內(nèi)報送至上級主管部門。

4.應急信息核心要素清單

報送的應急信息應包含以下核心要素：

（1）時間：事件發(fā)生、發(fā)現(xiàn)、報告的具體時間。

（2）地點：事件發(fā)生的具體位置。

（3）規(guī)模：事件影響范圍、涉及人員數(shù)量等。

（4）傷亡：事件造成的人員傷亡情況。

（5）起因：事件發(fā)生的初步原因分析。

（6）評估：對事件性質(zhì)、危害程度和發(fā)展趨勢的初步評估。

（7）措施：已采取的應急處置措施和效果。

（8）進展：事件發(fā)展變化情況及下一步計劃。

（9）其他：需要說明的補充信息。

5.重大突發(fā)事件緊急報告要求

下列六類重大突發(fā)事件信息須在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)通過電話向[省委辦公廳]口頭報告，書面報告需在事發(fā)后2小時以內(nèi)報送[省委辦公廳]：

（1）重大自然災害：如地震、臺風、洪水等造成或可能造成嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失的災害事件。

（2）重大事故災難：如坍塌、火災、爆炸等造成或可能造成嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全事故。

（3）重大公共衛(wèi)生事件：如傳染病疫情等造成或可能造成嚴重公眾健康威脅的事件。

（4）涉國防、港澳臺、外交領域重要緊急動態(tài)：如涉及國家安全、領土主權、重要外事活動等緊急情況。

（5）重大預警動向：如可能引發(fā)重大突發(fā)事件的敏感性、預警性、行動性信息。

（6）其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況。

第九條預防預警行動

在[南京某建筑工地]施工現(xiàn)場突發(fā)事件處置工作領導小組（以下簡稱領導小組）的統(tǒng)一部署下，各專項應急處置工作組、項目部各部門及分包單位應加強應急機制的日常管理與維護，持續(xù)提升整體應急能力。具體常態(tài)化行動包括：

1.加強應急機制日常管理。各工作組、各部門及分包單位應在領導小組的指導下，明確自身職責，完善信息報送、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)聯(lián)動等日常管理制度，確保應急機制處于良好運行狀態(tài)，能夠隨時響應突發(fā)事件。

2.持續(xù)完善各類應急預案。領導小組應組織各工作組、各部門及分包單位，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況、法律法規(guī)變化及突發(fā)事件演練評估結(jié)果，定期修訂和完善各類突發(fā)事件應急預案，特別是針對事故災害類、社會安全類等主要風險類型的預案，確保預案的針對性、實用性和可操作性。

3.加強應急隊伍建設。領導小組應依托項目部現(xiàn)有人員，組建結(jié)構(gòu)合理、技能互補的應急隊伍，明確隊長、副隊長及隊員，并進行登記造冊。定期對應急隊伍進行培訓，提升其應急處置技能和協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保關鍵時刻能夠拉得出、沖得上、打得贏。

4.定期組織應急培訓和模擬演練。領導小組應制定年度應急培訓計劃，組織[員工]學習相關法律法規(guī)、安全知識、應急處置流程和自救互救技能。定期組織開展不同場景、不同規(guī)模的突發(fā)事件模擬演練，檢驗預案的有效性，磨合隊伍的協(xié)同配合，提高[員工]的實際應急處置能力，熟悉應急處置流程。

5.做好應急物資的儲備、管理和維護。領導小組應組織相關部門，根據(jù)應急預案和實際需求，制定應急物資儲備清單，明確儲備種類、數(shù)量、存放地點和保管要求。定期檢查、維護和更新應急物資，確保其處于良好狀態(tài)，滿足應急處置需要。建立應急物資出入庫管理制度，確保應急物資的充足、可用和及時供應。

第四章應急響應

第十條按事件等級響應

1.事件等級劃分

根據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、影響范圍、人員傷亡及現(xiàn)場秩序破壞等因素，將施工現(xiàn)場突發(fā)事件分為四個等級：

（1）I級事件（紅色預警）：特別重大突發(fā)事件。指造成或可能造成10人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上，或造成重大社會影響，嚴重影響[企業(yè)內(nèi)]正常生產(chǎn)秩序的事件。例如：發(fā)生大型坍塌事故導致多人死亡或重傷；發(fā)生重大火災事故導致多人傷亡；發(fā)生涉及[員工]生命安全的重大群體性事件等。

（2）II級事件（橙色預警）：重大突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以上10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上30人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失500萬元至1000萬元，或造成較大社會影響，對[企業(yè)內(nèi)]正常生產(chǎn)秩序造成較大影響的事件。例如：發(fā)生較大坍塌事故導致人員傷亡；發(fā)生較大火災事故導致人員傷亡；發(fā)生涉及[員工]的較大群體性事件等。

（3）III級事件（黃色預警）：較大突發(fā)事件。指造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤），或危及10人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失100萬元至500萬元，或造成一定社會影響，對[企業(yè)內(nèi)]正常生產(chǎn)秩序造成一定影響的事件。例如：發(fā)生一般坍塌事故導致人員輕傷；發(fā)生一般火災事故；發(fā)生涉及[員工]的一般群體性事件等。

（4）IV級事件（藍色預警）：一般突發(fā)事件。指造成或可能造成人員輕傷，或直接經(jīng)濟損失100萬元以下，或造成較小社會影響，對[企業(yè)內(nèi)]正常生產(chǎn)秩序造成較小影響的事件。例如：發(fā)生輕微工傷事故；發(fā)生小范圍財產(chǎn)損失事件等。

2.各級事件應急響應程序

突發(fā)事件發(fā)生后，項目部應立即啟動應急響應程序，按照“統(tǒng)一指揮、分級負責、快速反應、協(xié)同應對”的原則，根據(jù)事件等級，迅速開展應急處置工作。

（1）I級事件（紅色預警）應急響應

I級事件發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內(nèi)將初步信息報告至項目部辦公室，項目部辦公室在接報后立即向領導小組組長報告，并啟動I級事件應急預案。領導小組組長應立即決定成立現(xiàn)場指揮部，并迅速趕赴現(xiàn)場指揮處置。項目部辦公室應在1小時內(nèi)將事件基本情況、已采取措施等詳細情況報告至上級主管部門。

（2）II級事件（橙色預警）應急響應

II級事件發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內(nèi)將初步信息報告至項目部辦公室，項目部辦公室在接報后立即向領導小組組長報告，并啟動II級事件應急預案。領導小組組長應立即決定成立現(xiàn)場指揮部，并迅速趕赴現(xiàn)場指揮處置。項目部辦公室應在1小時內(nèi)將事件基本情況、已采取措施等詳細情況報告至上級主管部門。

（3）III級事件（黃色預警）應急響應

III級事件發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內(nèi)將初步信息報告至項目部辦公室，項目部辦公室在接報后立即向領導小組組長報告，并啟動III級事件應急預案。領導小組組長應決定成立現(xiàn)場指揮部（可由項目部分管負責人擔任總指揮），并迅速趕赴現(xiàn)場指導處置。項目部辦公室應在1小時內(nèi)將事件基本情況、已采取措施等詳細情況報告至上級主管部門。

（4）IV級事件（藍色預警）應急響應

IV級事件發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內(nèi)將初步信息報告至項目部辦公室，項目部辦公室在接報后應及時向領導小組匯報，并啟動IV級事件應急預案。根據(jù)事件情況，領導小組可派員赴現(xiàn)場指導處置。項目部辦公室應在1小時內(nèi)將事件基本情況、已采取措施等詳細情況報告至上級主管部門。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務

現(xiàn)場指揮部是突發(fā)事件現(xiàn)場應急處置的指揮核心，其核心任務包括：

（1）控制事態(tài)：迅速采取有效措施，控制事件現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大和蔓延，維護現(xiàn)場秩序。

（2）掌握進展：密切關注事件發(fā)展動態(tài)，及時收集、分析現(xiàn)場信息，準確掌握事件進展情況。

（3）及時報告：按照信息報送規(guī)范，及時、準確、完整地向領導小組和上級主管部門報告事件信息及處置進展。

（4）適時發(fā)布信息：根據(jù)領導小組的統(tǒng)一部署，適時、適度向社會或[企業(yè)內(nèi)]發(fā)布信息，澄清事實，回應關切，引導輿論，維護[企業(yè)]形象。

第五章應急保障

第十一條通訊與信息保障

建立健全覆蓋信息收集、分析、傳遞、報送、處理全流程的管理機制，確保信息渠道暢通無阻。制定并維護可靠的通訊聯(lián)絡網(wǎng)絡，包括固定電話、移動通信、應急廣播、衛(wèi)星電話等多種方式，確保極端條件下信息傳遞的連續(xù)性和有效性。定期檢查和維護所有通訊設備及網(wǎng)絡設施，確保其處于良好工作狀態(tài)，保障應急信息傳輸?shù)募皶r、準確、安全。

第十二條物資與資金保障

[企業(yè)]將應急處置經(jīng)費納入年度財務預算，確保應急準備與響應的資金需求。設立應急物資儲備庫，按照“分類儲備、定點保管、定期維護、及時補充”的原則，建立關鍵應急物資（包括但不限于急救藥品、醫(yī)療器材、個人防護裝備、照明設備、救援工具、通訊器材、生活必需品等）的儲備制度。明確各類應急物資的規(guī)格、數(shù)量、存放地點、保管要求、維護責任和領用程序。實行專庫專人管理，確保物資完好、可用，并能根據(jù)實際需要進行及時補充，保障應急狀態(tài)下的物資供應。特殊應急物資（如大型救援設備、專業(yè)防護用品等）應指定專人負責保管，并建立詳細臺賬，確保其隨時處于待用狀態(tài)。

第十三條人員與技術保障

建立常態(tài)管理與應急響應相結(jié)合的人員保障機制。組建結(jié)構(gòu)合理、技能互補的施工現(xiàn)場應急隊伍，包括現(xiàn)場指揮組、搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組等，明確各組職責與人員構(gòu)成。定期對應急隊伍進行專業(yè)培訓，提升[員工]的安全意識、自救互救能力及協(xié)同作戰(zhàn)水平。積極引進或研發(fā)先進的應急處置技術，如風險監(jiān)測預警技術、遠程救援技術等，并建立技術支持體系，確保應急處置工作科學、高效。加強同專業(yè)救援隊伍的聯(lián)動，建立信息共享與協(xié)同機制。

第十四條培訓與演練保障

制定年度應急培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、對象、方式與考核要求，定期組織[員工]學習《安全生產(chǎn)法》《建筑法》等法律法規(guī)，以及施工現(xiàn)場安全知識、應急處置流程、自救互救技能等。定期組織