廣告公司客戶需求分析與創(chuàng)意方案制定_第1頁(yè)
廣告公司客戶需求分析與創(chuàng)意方案制定_第2頁(yè)
廣告公司客戶需求分析與創(chuàng)意方案制定_第3頁(yè)
廣告公司客戶需求分析與創(chuàng)意方案制定_第4頁(yè)
廣告公司客戶需求分析與創(chuàng)意方案制定_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

廣告公司客戶需求分析與創(chuàng)意方案制定在廣告行業(yè),成功的campaign并非憑空產(chǎn)生的靈感迸發(fā),其根基在于對(duì)客戶需求的精準(zhǔn)把握與深刻洞察,而創(chuàng)意方案則是將這種洞察轉(zhuǎn)化為有效傳播的橋梁。作為連接客戶與市場(chǎng)的紐帶,廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上體現(xiàn)在需求分析的深度與創(chuàng)意方案的效度上。本文旨在探討如何系統(tǒng)、專業(yè)地進(jìn)行客戶需求分析,并在此基礎(chǔ)上制定出真正打動(dòng)人心且行之有效的創(chuàng)意方案。一、客戶需求分析:撥開(kāi)迷霧,觸及本質(zhì)客戶需求分析是廣告項(xiàng)目的起點(diǎn),也是決定后續(xù)一切工作方向的關(guān)鍵。這并非簡(jiǎn)單地聽(tīng)取客戶陳述,而是一個(gè)主動(dòng)探索、深度挖掘、去偽存真的過(guò)程。1.充分的前期調(diào)研與信息收集在與客戶正式溝通前,廣告公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行充分的“備課”。這包括:*行業(yè)背景研究:了解客戶所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)等。*競(jìng)品分析:研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位、營(yíng)銷策略、廣告表現(xiàn)、優(yōu)劣勢(shì)等,尋找差異化機(jī)會(huì)。*客戶企業(yè)自身研究:通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)、社交媒體、新聞報(bào)道、已有的宣傳資料等,初步了解其發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)地位、過(guò)往營(yíng)銷活動(dòng)等。*消費(fèi)者洞察初步搜集:對(duì)該行業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)者有一個(gè)初步的畫(huà)像和認(rèn)知。2.與客戶的深度訪談與溝通這是需求分析的核心環(huán)節(jié)。訪談不應(yīng)局限于一兩次會(huì)議,而應(yīng)是一個(gè)持續(xù)的、互動(dòng)的過(guò)程。*明確訪談目標(biāo):每次溝通都應(yīng)有清晰的目標(biāo),是了解企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品細(xì)節(jié),還是過(guò)往營(yíng)銷痛點(diǎn)?*構(gòu)建開(kāi)放的溝通氛圍:讓客戶愿意暢所欲言,表達(dá)真實(shí)想法和擔(dān)憂。*運(yùn)用有效的提問(wèn)技巧:多采用開(kāi)放式問(wèn)題,層層遞進(jìn)。例如,不僅問(wèn)“您希望通過(guò)這次廣告達(dá)到什么效果?”,更要問(wèn)“為什么這個(gè)效果對(duì)您如此重要?”“如果達(dá)成這個(gè)效果,對(duì)您的業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)哪些具體改變?”*傾聽(tīng)與記錄并重:不僅要聽(tīng)清客戶說(shuō)什么,更要理解其背后的潛臺(tái)詞和未被表達(dá)出來(lái)的期望。詳細(xì)記錄關(guān)鍵信息、數(shù)據(jù)、客戶的情緒和強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。*引導(dǎo)客戶聚焦核心:有時(shí)客戶的需求會(huì)比較發(fā)散或模糊,需要專業(yè)地引導(dǎo)其聚焦于核心業(yè)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷挑戰(zhàn)。3.需求的梳理、甄別與解讀客戶提出的需求往往是多樣化甚至碎片化的,需要進(jìn)行專業(yè)的梳理和解讀:*區(qū)分“表層需求”與“真實(shí)需求”:客戶可能會(huì)說(shuō)“我要一個(gè)酷炫的視頻廣告”,這是表層需求;其真實(shí)需求可能是“提升年輕用戶對(duì)品牌的好感度”或“新產(chǎn)品上市快速獲取關(guān)注”。*明確“業(yè)務(wù)目標(biāo)”與“營(yíng)銷目標(biāo)”:業(yè)務(wù)目標(biāo)是客戶在商業(yè)上的追求,如“提升銷售額30%”;營(yíng)銷目標(biāo)是為達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)的,如“提高品牌在目標(biāo)人群中的知名度20%”“增加官網(wǎng)訪問(wèn)量50%”。廣告方案應(yīng)直接服務(wù)于營(yíng)銷目標(biāo)。*識(shí)別“約束條件”與“成功標(biāo)準(zhǔn)”:如預(yù)算范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、品牌調(diào)性限制、法律法規(guī)限制等。同時(shí),與客戶共同定義方案成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)(KPI)。*需求優(yōu)先級(jí)排序:當(dāng)需求較多時(shí),需與客戶一起明確哪些是必須滿足的核心需求,哪些是可以優(yōu)化的次要需求。4.形成需求簡(jiǎn)報(bào)(Brief)將梳理、解讀后的需求,以書(shū)面形式(即創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)/工作簡(jiǎn)報(bào))固化下來(lái),是確保雙方理解一致的關(guān)鍵步驟。一份合格的Brief應(yīng)包含:項(xiàng)目背景、目標(biāo)受眾、核心目標(biāo)、核心信息、品牌調(diào)性、支持點(diǎn)、約束條件、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、預(yù)算范圍等核心要素。Brief需經(jīng)客戶確認(rèn),作為后續(xù)創(chuàng)意發(fā)想和方案制定的唯一依據(jù)。二、創(chuàng)意方案制定:策略引領(lǐng),創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)在精準(zhǔn)把握客戶需求的基礎(chǔ)上,便進(jìn)入創(chuàng)意方案的構(gòu)思與制定階段。這是廣告公司專業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn),需要策略與創(chuàng)意的完美結(jié)合。1.基于需求的策略思考與核心概念提煉創(chuàng)意不是無(wú)源之水,它必須在清晰的策略指引下進(jìn)行。*核心策略(KeyStrategy):回答“我們?nèi)绾尾拍茏钣行У貛椭蛻暨_(dá)成其營(yíng)銷目標(biāo)?”這一核心問(wèn)題。策略思考應(yīng)圍繞目標(biāo)受眾、核心訴求、溝通渠道等展開(kāi)。例如,如果目標(biāo)是“針對(duì)年輕媽媽推廣一款天然嬰兒洗護(hù)產(chǎn)品”,策略可能是“通過(guò)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的天然成分和皮膚科醫(yī)生推薦,建立媽媽們對(duì)產(chǎn)品安全性的信任”。*核心創(chuàng)意概念(BigIdea):在核心策略的指導(dǎo)下,提煉出一個(gè)貫穿整個(gè)campaign的核心創(chuàng)意想法。這個(gè)想法應(yīng)該簡(jiǎn)潔、有力、獨(dú)特,能夠有效地承載核心信息,并具有延展性,可以應(yīng)用于不同的媒介和表現(xiàn)形式。它是創(chuàng)意的靈魂,能激發(fā)所有創(chuàng)意表現(xiàn)。2.創(chuàng)意表現(xiàn)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的構(gòu)思核心創(chuàng)意概念確定后,需要將其轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)意表現(xiàn)形式和執(zhí)行細(xì)節(jié)。*創(chuàng)意表現(xiàn)形式:根據(jù)策略和預(yù)算,選擇合適的廣告形式,如平面廣告、視頻廣告(TVC、短視頻)、社交媒體內(nèi)容、H5互動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、線下體驗(yàn)等。*視覺(jué)創(chuàng)意與文案撰寫(xiě):這是創(chuàng)意的具體呈現(xiàn)。視覺(jué)上要吸引人、符合品牌調(diào)性、傳遞核心信息;文案要精準(zhǔn)、有力、易于記憶,并能引發(fā)共鳴。無(wú)論是視覺(jué)還是文案,都應(yīng)服務(wù)于核心創(chuàng)意概念。*媒介策略與渠道選擇:思考通過(guò)哪些媒介渠道組合,能夠最有效地觸達(dá)目標(biāo)受眾,并實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化。需要考慮各媒介的特性、覆蓋人群、成本效益等。*預(yù)算分配與資源規(guī)劃:根據(jù)方案的整體構(gòu)想,進(jìn)行合理的預(yù)算分配,并規(guī)劃所需的內(nèi)外部資源。*執(zhí)行排期與時(shí)間規(guī)劃:制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表,明確各階段任務(wù)和責(zé)任人。3.方案的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容組織一份完整的創(chuàng)意方案通常包含以下幾個(gè)主要部分:*市場(chǎng)與消費(fèi)者洞察回顧:簡(jiǎn)述對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的理解,為策略提供依據(jù)。*目標(biāo)解讀與挑戰(zhàn)分析:重申?duì)I銷目標(biāo),并分析達(dá)成目標(biāo)面臨的主要挑戰(zhàn)。*核心策略闡述:清晰闡述方案的核心策略思路。*核心創(chuàng)意概念(BigIdea):隆重推出核心創(chuàng)意概念,并解釋其如何支撐策略、如何打動(dòng)消費(fèi)者。*創(chuàng)意表現(xiàn)與執(zhí)行方案:詳細(xì)展示各廣告形式的創(chuàng)意內(nèi)容、媒介投放計(jì)劃、活動(dòng)流程設(shè)計(jì)等。*預(yù)算概覽:明確各項(xiàng)費(fèi)用的大致分配。*預(yù)期效果與評(píng)估方法:根據(jù)之前定義的KPI,預(yù)估方案實(shí)施后可能達(dá)到的效果,并說(shuō)明將如何進(jìn)行效果追蹤與評(píng)估。*項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與時(shí)間規(guī)劃:介紹項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和詳細(xì)的工作排期。4.方案的內(nèi)部研討、測(cè)試與優(yōu)化在向客戶提案前,廣告公司內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行充分的研討和“預(yù)演”。不同團(tuán)隊(duì)成員從不同角度提出意見(jiàn),對(duì)方案進(jìn)行打磨和優(yōu)化。必要時(shí),可進(jìn)行小范圍的目標(biāo)受眾測(cè)試,收集反饋,進(jìn)一步完善創(chuàng)意和執(zhí)行細(xì)節(jié)。三、方案的提案、反饋與最終確認(rèn)方案制定完成后,便是向客戶進(jìn)行正式提案。提案不僅是展示方案,更是一次與客戶深度溝通、爭(zhēng)取認(rèn)可的過(guò)程。*精心準(zhǔn)備提案演示:清晰、有邏輯、有感染力地呈現(xiàn)方案亮點(diǎn),讓客戶理解并認(rèn)同。*積極應(yīng)對(duì)客戶反饋:認(rèn)真聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和疑問(wèn),專業(yè)、耐心地解答。對(duì)于客戶提出的修改建議,要理性分析,判斷其合理性,并與客戶共同探討優(yōu)化方向。*方案的調(diào)整與最終確認(rèn):根據(jù)客戶反饋,對(duì)方案進(jìn)行必要的調(diào)整和完善,直至客戶滿意并最終確認(rèn)。結(jié)語(yǔ)廣告公司的客戶需求分析與創(chuàng)意方案制定,是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而富有創(chuàng)造性的過(guò)程。它要求從業(yè)者既要有敏銳的商業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論