生物醫(yī)藥物料計劃員考試試卷與答案單項選擇題（每題2分，共20分）1.物料需求計劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JITD.BOM2.以下哪種不是常用的庫存控制方法（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟批量法3.生物醫(yī)藥物料采購流程第一步是（）A.選擇供應商B.提出采購申請C.簽訂采購合同D.驗收貨物4.物料計劃的基礎數(shù)據(jù)不包括（）A.物料清單B.庫存記錄C.生產(chǎn)計劃D.財務報表5.安全庫存是為防止（）而設置的庫存。A.需求波動B.價格上漲C.質(zhì)量問題D.運輸延遲6.以下不屬于生物醫(yī)藥物料特點的是（）A.質(zhì)量要求高B.有效期短C.需求穩(wěn)定D.儲存條件特殊7.制定物料計劃時，不需要考慮的因素是（）A.市場需求B.生產(chǎn)能力C.員工福利D.物料供應周期8.物料搬運過程中，錯誤的做法是（）A.輕拿輕放B.隨意堆放C.分類搬運D.遵循安全規(guī)則9.以下哪種情況會導致物料短缺（）A.庫存過多B.需求預測準確C.供應商延遲交貨D.采購量過大10.生物醫(yī)藥物料存儲時，溫度要求一般較為（）A.寬松B.嚴格C.隨意D.無要求多項選擇題（每題2分，共20分）1.生物醫(yī)藥物料計劃的內(nèi)容包括（）A.物料需求數(shù)量B.物料需求時間C.物料采購預算D.物料質(zhì)量標準2.影響物料需求計劃準確性的因素有（）A.市場需求變化B.生產(chǎn)計劃變更C.物料損耗D.供應商可靠性3.庫存管理的目標包括（）A.保證物料供應B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.確保物料質(zhì)量4.選擇生物醫(yī)藥物料供應商時，應考慮的因素有（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價格C.交貨期D.售后服務5.物料搬運的原則有（）A.省力化B.活性化C.順暢化D.系統(tǒng)化6.生物醫(yī)藥物料的分類方式有（）A.按功能分類B.按化學性質(zhì)分類C.按使用頻率分類D.按價格分類7.物料計劃制定的步驟包括（）A.收集數(shù)據(jù)B.需求預測C.制定計劃D.計劃調(diào)整8.防止物料積壓的措施有（）A.準確預測需求B.優(yōu)化庫存管理C.加強與供應商溝通D.增加安全庫存9.生物醫(yī)藥物料的儲存條件包括（）A.溫度B.濕度C.光照D.通風10.物料計劃員的職責有（）A.制定物料計劃B.監(jiān)控物料庫存C.協(xié)調(diào)采購與生產(chǎn)D.進行成本核算判斷題（每題2分，共20分）1.物料計劃一旦制定就不能更改。（）2.經(jīng)濟訂貨批量是使庫存總成本最低的訂貨量。（）3.生物醫(yī)藥物料采購只需要關(guān)注價格。（）4.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。（）5.物料搬運過程中不需要考慮物料的特性。（）6.需求預測是物料計劃的重要依據(jù)。（）7.安全庫存設置越高越好。（）8.物料清單準確記錄了生產(chǎn)產(chǎn)品所需的物料種類和數(shù)量。（）9.供應商交貨期越短越好。（）10.物料計劃員不需要了解生產(chǎn)工藝。（）簡答題（每題5分，共20分）1.簡述ABC分類法在生物醫(yī)藥物料庫存管理中的應用。答案：ABC分類法按物料價值和重要性將其分為A、B、C三類。A類價值高、重要性強，嚴格控制庫存，精確計算訂貨量和訂貨點；B類適中，采用適中管理策略；C類價值低、不重要，可適當放寬管理，簡化庫存控制。這樣能提高管理效率，降低成本。2.生物醫(yī)藥物料采購合同應包含哪些主要條款？答案：主要條款有物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準；價格、付款方式和時間；交貨時間、地點和方式；包裝、運輸和保險；驗收標準和方法；違約責任；爭議解決方式等，確保雙方權(quán)利義務明確。3.物料需求計劃的作用是什么？答案：物料需求計劃能根據(jù)生產(chǎn)計劃準確計算物料需求的種類、數(shù)量和時間，合理安排采購與生產(chǎn)，避免物料短缺或積壓，提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本，保證生產(chǎn)活動順利進行。4.說明庫存盤點的目的和方法。答案：目的是保證庫存數(shù)據(jù)準確，掌握實際庫存數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)損耗、積壓等問題。方法有定期盤點，按固定時間全面盤點；永續(xù)盤點，隨時對部分物料盤點。通過盤點能確保賬實相符，優(yōu)化庫存管理。討論題（每題5分，共20分）1.當生物醫(yī)藥物料供應出現(xiàn)中斷，應采取哪些措施應對？答案：首先與供應商緊急溝通，了解中斷原因和預計恢復時間。尋找替代供應商，評估其產(chǎn)品質(zhì)量和供應能力。調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先保障關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)。增加緊急采購，建立臨時安全庫存。同時內(nèi)部加強部門協(xié)作，及時反饋信息，共同應對供應中斷，降低對生產(chǎn)的影響。2.如何提高生物醫(yī)藥物料計劃的準確性？答案：要準確收集數(shù)據(jù)，包括市場需求、歷史消耗、生產(chǎn)計劃等。運用科學預測方法，考慮季節(jié)、政策等因素。加強與采購、生產(chǎn)、銷售等部門溝通協(xié)作，及時獲取變更信息。定期評估和調(diào)整計劃，根據(jù)實際情況改進，提升計劃準確性。3.對于生物醫(yī)藥物料的成本控制，你有哪些建議？答案：采購上，通過招標、談判獲取優(yōu)惠價格，優(yōu)化采購批量。庫存管理方面，合理設置安全庫存，降低庫存積壓成本。優(yōu)化物流配送，降低運輸費用。加強質(zhì)量控制，減少因質(zhì)量問題導致的損失。同時定期分析成本構(gòu)成，尋找可優(yōu)化環(huán)節(jié)。4.闡述數(shù)字化技術(shù)在生物醫(yī)藥物料計劃與管理中的應用及優(yōu)勢。答案：應用如采用ERP系統(tǒng)整合物料信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與實時監(jiān)控；利用大數(shù)據(jù)分析預測需求。優(yōu)勢在于提高工作效率，減少人為錯誤；精準掌握庫存動態(tài)，合理安排采購與生產(chǎn)；通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化決策，降低成本，提升生物醫(yī)藥物料管理的科學性和精細化程度。答案單項選擇題1.A2.D3.B4.D5