匯報(bào)人：PPT日期：2025安全應(yīng)急管理培訓(xùn)大綱-應(yīng)急管理概論ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.01安全生產(chǎn)應(yīng)急體系ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.02安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.03危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.04目錄CONTENTSId應(yīng)急管理概論應(yīng)急管理概論1突發(fā)事件概念：不可預(yù)見(jiàn)性、突發(fā)性和危害性的事件3應(yīng)急管理內(nèi)涵：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的全過(guò)程管理5應(yīng)急管理法律法規(guī)體系：《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及相關(guān)配套法規(guī)7應(yīng)急管理工作目標(biāo)：最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失2突發(fā)事件分類分級(jí)：自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件4應(yīng)急管理基本原則：以人為本、預(yù)防為主、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)6安全生產(chǎn)應(yīng)急管理特點(diǎn)：專業(yè)性、技術(shù)性和高風(fēng)險(xiǎn)性Id安全生產(chǎn)應(yīng)急體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系1體系建設(shè)必要性：提升事故應(yīng)對(duì)能力和效率的基礎(chǔ)保障3運(yùn)行機(jī)制：統(tǒng)一指揮、分級(jí)響應(yīng)、屬地管理和聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)5支持保障系統(tǒng)：通信信息、培訓(xùn)演練、技術(shù)支持和物資裝備7救援力量構(gòu)成：專業(yè)隊(duì)伍、企業(yè)隊(duì)伍和社會(huì)救援力量協(xié)同2體系組織結(jié)構(gòu)：國(guó)家、省、市、縣四級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4法律保障系統(tǒng)：法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)體系6應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)：信息化、智能化的指揮調(diào)度系統(tǒng)Id安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、發(fā)布、備案、演練和修訂預(yù)案管理流程政府與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的預(yù)案協(xié)調(diào)統(tǒng)一預(yù)案銜接機(jī)制定期評(píng)估和突發(fā)事件后的及時(shí)修訂預(yù)案動(dòng)態(tài)更新針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性和完整性預(yù)案基本要求總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案預(yù)案體系框架成立小組、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源調(diào)查、編寫評(píng)審預(yù)案編制步驟總則、組織體系、預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)等預(yù)案內(nèi)容結(jié)構(gòu)Id危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：檢查表法、HAZOP分析和故障樹分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)：定性分析、半定量分析和定量分析脆弱性分析：人員、設(shè)施、環(huán)境和管理的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)急能力評(píng)估指標(biāo)：資源準(zhǔn)備、響應(yīng)速度、協(xié)調(diào)機(jī)制城市應(yīng)急能力評(píng)估：預(yù)防準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置等維度企業(yè)應(yīng)急能力